最新第八讲-饭店产业组织与行业-戴斌-副教授-北京第概要ppt课件
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饭店集团经营培训课件ppt

VS
应对策略
建立科学的财务管理体系,加强成本控制 和预算管理;合理安排资金使用计划,提 高资金使用效率;加强投资风险评估,确 保投资回报的稳定性和可持续性。
06
饭店集团成功案例分享
国际知名饭店集团经营案例
1
2 3
希尔顿酒店集团
全球化的品牌影响力,以其卓越的服务和品质管 理著称,通过特许经营和委托管理方式拓展业务 。
跨界合作
与其他产业合作,如旅游、文化、 体育等,拓展业务范围和市场。
共享经济模式
运用共享经济思维,创新饭店经营 模式,提高资源利用效率。
绿色饭店与可持续发展
节能减排
采用绿色建筑材料和节能技术, 降低能耗和排放。
资源循环利用
合理利用水资源、废弃物等资源 ,实现循环经济。
社会责任
关注环境保护、员工福利等社会 责任,树立企业良好形象。
04
饭店集团创新与发展
技术创新与应用
数字化转型
利用现代技术,如人工智能、大数据和云计算,提升饭店运营效 率和服务质量。
智能化设施
引入智能客房、无人餐厅等设施,提升客户体验和满意度。
虚拟现实与增强现实
利用VR/AR技术提供沉浸式体验,增加客户粘性和吸引力。
业务创新与拓展
个性化服务
提供定制化服务和体验,满足客 户多元化需求。
万豪国际酒店集团
以豪华酒店和度假村为主打产品,注重品牌多元 化和全球化扩张,通过并购和品牌整合实现增长 。
洲际酒店集团
以高端酒店品牌为主,凭借其强大的品牌影响力 和全球分销系统,实现快速扩张和卓越的盈利能 力。
中国知名饭店集团经营案例
如家酒店集团
以经济型连锁酒店为主打产品,通过加盟和直营方式快速扩张,凭 借其高效的运营管理和良好的品牌形象赢得市场份额。
饭店服务基础.ppt

服务迅速准确,一次到位
不要计较其其冒犯的言语,要让其“降温” 提醒他们注意安全,不要遗忘丢失物品
29
客人的气质特点
多血质
活泼型
特征: 活跃好动,喜欢新奇、有刺激性的活动;对人热情大方,
爱说爱笑;反应快且理解能力强,表情丰富,易受感动但 兴趣多变,浅尝即止,交友广泛但不深
对策: 乐之与其交朋友,满足其爱交际,爱讲话的特点
20世纪30年代,萧条的经济使世界饭 店业陷入困境 代表:“现代饭店业之父”斯塔特勒 1908年,布法罗斯塔特勒饭店开业
8
现代新型饭店
时间:二战以后-至今 背景:世界经济复苏,交通运输业发展 特征:酒店向多样化、综合化发展
饭店联营和特许经营迅速发展
9
中国饭店业的发展
中国古代饭店业 中国近代饭店业 中国现代饭店业
18
位序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 22
集团名称
客房数 饭店数
洲际饭店(英国)
537533
圣达特(美国)
532284
万豪(美国)
499165
希尔顿饭店集团(美国) 485356
选择国际饭店公司(美国) 481131
雅高(法国)
475433
最佳西方(美国)
315875
喜达屋(美国)
257889
多征求他们的意见,有选择性地采 可以多向他们介绍纳饭店的新产品或服务
30
客人的气质特点
黏液质
稳重型
特征:安静稳重,喜欢清净;感情很少外露,让人觉得不易
清净;自制能力强,对服务不太挑剔,做事说话力求 稳妥,有固定生活规律,不愿意被打乱;不轻易发表 意见,一旦发表,希望受到别人尊重
对策: 尊重他们的意愿,认真对待他们的意见和建议,设法满
不要计较其其冒犯的言语,要让其“降温” 提醒他们注意安全,不要遗忘丢失物品
29
客人的气质特点
多血质
活泼型
特征: 活跃好动,喜欢新奇、有刺激性的活动;对人热情大方,
爱说爱笑;反应快且理解能力强,表情丰富,易受感动但 兴趣多变,浅尝即止,交友广泛但不深
对策: 乐之与其交朋友,满足其爱交际,爱讲话的特点
20世纪30年代,萧条的经济使世界饭 店业陷入困境 代表:“现代饭店业之父”斯塔特勒 1908年,布法罗斯塔特勒饭店开业
8
现代新型饭店
时间:二战以后-至今 背景:世界经济复苏,交通运输业发展 特征:酒店向多样化、综合化发展
饭店联营和特许经营迅速发展
9
中国饭店业的发展
中国古代饭店业 中国近代饭店业 中国现代饭店业
18
位序
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 22
集团名称
客房数 饭店数
洲际饭店(英国)
537533
圣达特(美国)
532284
万豪(美国)
499165
希尔顿饭店集团(美国) 485356
选择国际饭店公司(美国) 481131
雅高(法国)
475433
最佳西方(美国)
315875
喜达屋(美国)
257889
多征求他们的意见,有选择性地采 可以多向他们介绍纳饭店的新产品或服务
30
客人的气质特点
黏液质
稳重型
特征:安静稳重,喜欢清净;感情很少外露,让人觉得不易
清净;自制能力强,对服务不太挑剔,做事说话力求 稳妥,有固定生活规律,不愿意被打乱;不轻易发表 意见,一旦发表,希望受到别人尊重
对策: 尊重他们的意愿,认真对待他们的意见和建议,设法满
餐饮行业分析报告专题培训课件ppt

营销策略与手段
会员制度
建立会员制度,提供积分兑换、 优惠券等福利,增加回头客和客
户黏性。
线上营销
利用社交媒体、短视频平台等线上 渠道,开展内容营销、KOL合作等 活动,扩大品牌知名度。
活动策划 组织各类主题活动、节日庆典等形 式吸引顾客,如品酒会、美食节等 ,提升餐饮品牌的互动性和话题性 。
05
餐饮业发展趋势与挑战
新技术与新业态
人工智能与自动化
随着科技的发展,人工智能和自 动化技术逐渐应用于餐饮业,如 智能点餐、机器人送餐等,提高
了效率,降低了成本。
线上线下融合
随着互联网的普及,餐饮业开始 向线上线下融合发展,通过线上 平台进行预订、点餐、支付等,
线下提供优质的服务和体验。
共享经济模式
共享经济模式在餐饮业的应用逐 渐增多,如共享厨房、共享餐厅 等,通过共享资源,降低成本,
THANKS
感谢观看
工满意度和忠诚度。
05
招聘管理:制定招聘计 划,选拔优秀人才,确 保员工队伍的素质和稳
定性。
02
绩效管理:制定科学的 绩效考核标准,对员工 的工作表现进行评估和
激励。
04
财务管理
01
02
03
04
餐饮企业财务管理是指对企业 的资金流入流出、成本核算、 财务分析等方面的管理活动。
资金管理:制定合理的资金使 用计划,控制成本和费用,提
竞争者类型
区分不同类型和规模的餐 饮企业,了解各自的市场 份额。
竞争策略
分析竞争对手的营销策略 、菜品创新等方面的优势 和不足。
市场细分与定位
目标市场
品牌形象
确定餐饮企业的目标客户群体,如学 生、上班族、家庭等。
第八讲饭店产业组织与行业管理戴斌副教授北京第二外国语学院

中性;财政、金融、服务贸易采购、行政直接干 预等。
第八讲饭店产业组织与行业管理戴斌 副教授北京第二外国语学院
中国加入WTO服务贸易 具体承诺减让表 (旅游部分)
资料来源: 《中国旅游年鉴(2002)》
第八讲饭店产业组织与行业管理戴斌 副教授北京第二外国语学院
•服务提供方式:(1)跨境交付 (2)境外消费 (3)商业存在(4)自然人流动
l 管理工具:法律、法规、行业标准、产 业政策
l 管理手段:检查、评比、指导
第八讲饭店产业组织与行业管理戴斌 副教授北京第二外国语学院
案例:国家旅游局
•局司室:办公室,政法司,促进司,计财司,管理司,人教司,纪检组、监察局,信息中心,服务中心 •办 公 室 • 协助局领导处理日常工作,负责局内外联络、协调、会议组织、文电处理、政务信息、信访、保密、 行政事务等工作。承办机关党委的日常工作。 •政策法规司(简称政法司) • 研究拟定旅游业发展方针、政策、拟定旅游业管理行政规、规章并监督实施;研究旅游体制改革;组 织、指导旅游统计作。 •旅游促进与国际联络司(简称促进司) • 拟定旅游市场开发战略,组织国家旅游整体形象的宣传,指导旅游市场促销工作,组织、指导重要旅 游产品的开发、重大促销活动和旅游业信息调研,指导驻外旅游办事处的市场开发作,审批外国在我国境 内和香港特别行政区及澳门、台湾地区在内地设立的旅游机构;负责旅游涉外及涉香港特别行政区及澳门 、台湾事务,代表国家签订国际旅游协定,指导与外国政府、国际旅游组织间的合作与交流,负责日常外 事联络工作。 •规划发展与财务司(简称计财司) • 拟定旅游业发展规划,组织旅游资源的普查工作,指导重点旅游区域的规划开发建设;引导旅游业的 社会投资和利用外资工作;研究旅游业重要财经问题,指导旅游业财会工作;负责局机关财务工作。
第八讲饭店产业组织与行业管理戴斌 副教授北京第二外国语学院
中国加入WTO服务贸易 具体承诺减让表 (旅游部分)
资料来源: 《中国旅游年鉴(2002)》
第八讲饭店产业组织与行业管理戴斌 副教授北京第二外国语学院
•服务提供方式:(1)跨境交付 (2)境外消费 (3)商业存在(4)自然人流动
l 管理工具:法律、法规、行业标准、产 业政策
l 管理手段:检查、评比、指导
第八讲饭店产业组织与行业管理戴斌 副教授北京第二外国语学院
案例:国家旅游局
•局司室:办公室,政法司,促进司,计财司,管理司,人教司,纪检组、监察局,信息中心,服务中心 •办 公 室 • 协助局领导处理日常工作,负责局内外联络、协调、会议组织、文电处理、政务信息、信访、保密、 行政事务等工作。承办机关党委的日常工作。 •政策法规司(简称政法司) • 研究拟定旅游业发展方针、政策、拟定旅游业管理行政规、规章并监督实施;研究旅游体制改革;组 织、指导旅游统计作。 •旅游促进与国际联络司(简称促进司) • 拟定旅游市场开发战略,组织国家旅游整体形象的宣传,指导旅游市场促销工作,组织、指导重要旅 游产品的开发、重大促销活动和旅游业信息调研,指导驻外旅游办事处的市场开发作,审批外国在我国境 内和香港特别行政区及澳门、台湾地区在内地设立的旅游机构;负责旅游涉外及涉香港特别行政区及澳门 、台湾事务,代表国家签订国际旅游协定,指导与外国政府、国际旅游组织间的合作与交流,负责日常外 事联络工作。 •规划发展与财务司(简称计财司) • 拟定旅游业发展规划,组织旅游资源的普查工作,指导重点旅游区域的规划开发建设;引导旅游业的 社会投资和利用外资工作;研究旅游业重要财经问题,指导旅游业财会工作;负责局机关财务工作。
饭店管理专题研究(戴斌)

和记—黄埔
1、对资本市场的依赖程度 低; 2、与旅行市场关联度大; 3、市场上已经存在大量的 运营商;
雅高、胜腾 最佳西方
结合长期利益与短期利益, 香格里拉 对资本和公司运营能力 首旅、锦江 要求都较高
演讲大纲
专题一、饭店产业20年进程回顾与评价 专题二、中国饭店产业运行环境分析 专题三、多视角下的饭店发展战略研究框架 专题四、创新实践I:国有饭店转型、变革与 产业重组 专题五、创新实践II:经济型饭店运营环境与 发展模式 专题六、创新实践III:旅游的休闲市场与饭 店度假业态
三、外在的影响:旅游、经济与生活
(一)饭店产业的发展改变了公众经济地图 (三)饭店产业的发展提升了国民的生活福祉
专题二 中国饭店产业运行环境分析
一、中国饭店产业发展的市场基础
旅游市场 旅行市场 本地市场
衍生市场
二、中国饭店产业发展现状
专题一 从追逐市场的企业 到资本追逐的产业
—中国饭店产业20年发展回顾与评论
一、 现象的回顾:广化、深化与分化
(一)服务市场的广化 1.服务对象的多样性:少数人到多数人 消费者身份特征的弱化与货币支付能力的强 化 客源主体由境外转为境内,消费结构趋于多 样性 住宿设施类型的多样化 2.空间范围的扩张:特定区域到更广范围
1、产业总量:星级饭店的持续增长
2、增长的背后:促进因素及其影响程度
3、结构与业态:常态还是失衡
4、产业绩效:几个数据的比较
1、产业总量:星级饭店的持续增长
1987-2004星级饭店对比
12000 10000 星 级 8000 饭 6000 店 座 4000 数 2000 0 1987 1990 1993 1996 1999 2002 年份
《饭店管理概论》PPT课件

分类
根据饭店的规模、设施、服务水 平和价格等因素,可分为豪华饭 店、商务饭店、经济型饭店等。
饭店业发展历程及趋势
发展历程
从古代客栈到现代饭店的演变,经历 了多个历史阶段,逐渐形成了多元化 的饭店业态。
发展趋势
随着旅游业的快速发展和消费者需求 的不断变化,饭店业呈现出品牌化、 连锁化、智能化等发展趋势。
制定服务标准、培训员工、监督检查、持续改进,确保服务质量的 稳定性和一致性。
优化与标准化的关系
标准化是优化的基础,优化推动标准化不断完善。
顾客满意度提升策略
了解顾客需求
通过市场调研、顾客反馈等方式,深 入了解顾客需求和期望。
提供个性化服务
根据顾客需求和偏好,提供定制化的 服务,如特殊饮食要求、房间布置等 。
饭店业在旅游产业链中地位与作用
地位
饭店业是旅游产业链中的重要组成部分,为旅游者提供基本的住宿和餐饮服务 。
作用
饭店不仅满足旅游者的基本需求,还通过提供高品质的服务和设施,提升旅游 目的地的吸引力和竞争力。同时,饭店业的发展也促进了相关产业的繁荣,如 餐饮、娱乐、交通等。
02
饭店管理基础理论
饭店管理概念及特点
加强员工培训
提高员工服务意识和技能水平,确保 优质服务的提供。
建立顾客忠诚计划
通过积分兑换、会员优惠等措施,鼓 励顾客再次选择饭店并推荐给亲友。
05
饭店市场营销策略
市场调研与定位分析
市场调研
收集消费者需求、竞争对手情况和行业发展趋 势等信息。
定位分析
根据市场调研结果,确定饭店在市场中的定位 ,如高端豪华、商务快捷或家庭式等。
安全设施
包括消防设备、监控设备等,确保饭店安全 运营。
根据饭店的规模、设施、服务水 平和价格等因素,可分为豪华饭 店、商务饭店、经济型饭店等。
饭店业发展历程及趋势
发展历程
从古代客栈到现代饭店的演变,经历 了多个历史阶段,逐渐形成了多元化 的饭店业态。
发展趋势
随着旅游业的快速发展和消费者需求 的不断变化,饭店业呈现出品牌化、 连锁化、智能化等发展趋势。
制定服务标准、培训员工、监督检查、持续改进,确保服务质量的 稳定性和一致性。
优化与标准化的关系
标准化是优化的基础,优化推动标准化不断完善。
顾客满意度提升策略
了解顾客需求
通过市场调研、顾客反馈等方式,深 入了解顾客需求和期望。
提供个性化服务
根据顾客需求和偏好,提供定制化的 服务,如特殊饮食要求、房间布置等 。
饭店业在旅游产业链中地位与作用
地位
饭店业是旅游产业链中的重要组成部分,为旅游者提供基本的住宿和餐饮服务 。
作用
饭店不仅满足旅游者的基本需求,还通过提供高品质的服务和设施,提升旅游 目的地的吸引力和竞争力。同时,饭店业的发展也促进了相关产业的繁荣,如 餐饮、娱乐、交通等。
02
饭店管理基础理论
饭店管理概念及特点
加强员工培训
提高员工服务意识和技能水平,确保 优质服务的提供。
建立顾客忠诚计划
通过积分兑换、会员优惠等措施,鼓 励顾客再次选择饭店并推荐给亲友。
05
饭店市场营销策略
市场调研与定位分析
市场调研
收集消费者需求、竞争对手情况和行业发展趋 势等信息。
定位分析
根据市场调研结果,确定饭店在市场中的定位 ,如高端豪华、商务快捷或家庭式等。
安全设施
包括消防设备、监控设备等,确保饭店安全 运营。
饭店的概念及其产业特点()课件

服务技能
员工应具备专业的服 务技能,能够熟练地 为客人提供服务。
服务流程
饭店应建立规范的服 务流程,确保服务质 量和效率。
服务设施
饭店应提供舒适、整 洁、安全的设施,满 足客人的需求。
服务管理
饭店应建立完善的服 务管理体系,确保服 务质量的持续改进。
饭店的财务管理
成本管理
控制成本,降低经 营风险。
提供休闲娱乐服务
健身房、游泳池、SPA等。
02
CHAPTER
饭店的产业特点
高品质的服务
饭店业的核心竞争力在于提供高品质的服务,包括客房服务 、餐饮服务、接待服务等。饭店的服务质量直接影响到客户 的满意度和忠诚度,因此饭店需要注重服务细节,不断提高 服务水平。
饭店服务人员需要具备良好的沟通能力和专业素养,能够提 供礼貌、热情、周到的服务,以满足客户需求。同时,饭店 还需要建立完善的服务质量管理体系,确保服务质量的稳定 性和可靠性。
多元化饭店的优势
多元化饭店能够降低经营风险和提高经济效益,同时也有助于提升饭店的品牌形象和市场 地位。
05
CHAPTER
附件:相关数据和案例分析
国内外饭店业的发展数据
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国内饭店业发展数据
在此添加您的文本16字
饭店数量:近年来,我国饭店数量持续增长,截至2022 年底,全国共有各类饭店超过10万家。
饭店业的发展趋势预测
个性化服务需求增加
随着消费者需求的多样化,饭店业需要提供更加个性化、定制化 的服务来满足消费者需求。
智能化、数字化转型
随着科技的进步,饭店业需要加快智能化、数字化转型,提升服务 效率和管理水平。
绿色环保理念深入人心
饭店集团经营培训课件

趋势分析
未来,饭店业将继续朝着品牌化、专业化、智能化和网 络化方向发展。品牌化将进一步提高饭店的知名度和美 誉度;专业化将提升饭店的服务品质和客户体验;智能 化将应用先进技术和设备,提高饭店的运营效率和管理 水平;网络化将加强饭店与消费者之间的沟通和互动, 提高市场反应速度和客户满意度。同时,随着环保意识 的增强和绿色旅游的发展,绿色饭店将成为未来发展的 重要趋势之一。
品牌建设与营销策略
品牌形象塑造
通过统一的视觉识别系统、优质 的服务以及独特的企业文化等, 塑造饭店集团良好的品牌形象。
营销策略制定
根据目标客户群的需求和市场定位 策略,制定相应的营销策略,包括 产品策略、价格策略、渠道策略和 促销策略等。
营销手段创新
结合互联网和新媒体等新兴技术手 段,创新营销手段,提高营销效果 。
合作伙伴选择
根据饭店集团的发展需求和目标,选择具有互补优势的合作 伙伴,如供应商、渠道商、营销机构等,建立长期稳定的合 作关系。
资源整合
充分利用合作伙伴的资源优势,进行资源整合和共享,提高 饭店集团的运营效率和市场竞争力。例如,与优质供应商合 作,确保原材料的质量和供应的稳定性;与知名营销机构合 作,提升品牌知名度和美誉度。
竞争对手分析与差异化竞争
竞争对手分析
对目标市场中的主要竞争对手进行深入分析,了解其经营策略、产品特点、市 场份额等信息,为制定差异化竞争策略提供依据。
差异化竞争
根据竞争对手分析结果,结合饭店集团自身的优势和特点,制定差异化竞争策 略,包括产品创新、服务升级、营销策略等方面,以吸引更多消费者。
合作伙伴选择及资源整合
,提高市场反应速度和客户忠诚度。
行业现状及趋势分析
行业现状
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拟定旅游业发展规划,组织旅游资源的普查工作,指导重点旅游区域的规划开发建设;引导旅游业的 社会投资和利用外资工作;研究旅游业重要财经问题,指导旅游业财会工作;负责局机关财务工作。
质量规范与管理司
研究拟定各类旅游景区景点、度假区及旅游住宿、旅行社、旅游车船和特种旅游项目的设施标准、服 务标准并组织实施;审批经营国际旅游业务的旅行社,组织和指导旅游设施定点工作;培育和完善国内旅 游市场,监督、检查旅游市场秩序和服务质量,受理旅游者投诉,维护旅游者合法权益;负责出国旅游、 赴香港特别行政区及澳门、台湾旅游、边境旅游和特种旅游事务;指导旅游文娱工作;监督、检查旅游保 险的实施工作;参加重大旅游安全事故的救援与处理;指导优秀旅游城市创建工作。
研究拟定旅游业发展方针、政策、拟定旅游业管理行政规、规章并监督实施;研究旅游体制改革;组 织、指导旅游统计作。 旅游促进与国际联络司(简称促进司)
拟定旅游市场开发战略,组织国家旅游整体形象的宣传,指导旅游市场促销工作,组织、指导重要旅 游产品的开发、重大促销活动和旅游业信息调研,指导驻外旅游办事处的市场开发作,审批外国在我国境 内和香港特别行政区及澳门、台湾地区在内地设立的旅游机构;负责旅游涉外及涉香港特别行政区及澳门 、台湾事务,代表国家签订国际旅游协定,指导与外国政府、国际旅游组织间的合作与交流,负责日常外 事联络工作。 规划发展与财务司(简称计财司)
人事劳动教育司
指导旅游教育、培训工作,管理局属院校的业务工作;制定旅游从业人员的职业资格标准和等级标准并 指导实施,指导旅游业的人才交流和劳动;负责局机关、直属单位和驻外机构的人事、劳动工作。
纪检组、监察局
主要职责: 1、监督检查驻在部门及所属系统执行党的路线、方针、政策和决议情况,遵守国家法律、法规和执行
国务院决策情况;在《中国共产党章程》和《行政监察法》规定范围内,对驻在部门党组(党委)及其成员 和其他领导干部实行监督。
2、协助驻在部门党组(党委)抓好党风廉政建设、纠正部门和行业不正之风,会同有关部门对党员、 干部进行党纪、政纪教育。
3、监督、检查驻在部门及所属系统党风廉政建设责任制执行情况。 4、督促、协调驻在部门研究制订本系统、本行业预防和治理腐败的措施。 5、受理对检查、监察对象的控告及其申诉,调查处理检查、监察对象违反党纪、政纪的案件。 6、完成中央纪委、监察部和驻在部门党组(党委)、行政领导交办的其他事项。
第八讲-饭店产业组织与行业管 理-戴斌-副教授-北京第概要
一、饭店发展目标与产业政策
经济目标:旅游产业配套、就业、增长、创汇 非经济目标:政治与行政接待、文化展示、形
象代表、国际交往
产业政策:对外政策、对内政策;激入、限入、
中性;财政、金融、服务贸易采购、行政直接干 预等。
中国加入WTO服务贸易 具体承诺减让表 (旅游部分)
第二章 业务范围
第六条 本协会的业务范围有: (一) 宣传、贯彻国家有关旅游业的发展方针和旅游饭店行业的政策、法规;向业务主管单位反映会员的愿望 和要求; (二) 组织会员订立行规行约并监督遵守,维护旅游行业的市场秩序; (三) 进行饭店业的调查研究,向政府有关部门提供会员单位经营管理的成功经验,协助饭店业务主管单位搞 好行业管理; (四) 总结、交流旅游饭店的工作经验,收集国内外饭店业的信息; (五) 组织开展饭店的培训、研讨、考察工作; (六) 领导下设的专业委员会开展业务活动; (七) 开展与海外饭店餐馆协会等相关行业组织之间的交流与合作; (八) 编辑会刊和信息资料,为会员单位提供信息服务; (九) 承办业务主管单位委托的其他工作。
信息中心
信息中心负责旅游业信息化的规划、管理、组织和事业发展的职能,即推进旅游业的信息化工作,在全 行业贯彻落实中央关于信息化工作的方针政策;提高国家旅游局机关办公自动化水平,形成旅游业管理电子 政府基本架构,实现业务处理的电子化、数字化;促进旅游业的电子商务,发展包括公共信息处理中心、政 府网站、商务网站、网络服务公司、旅游科技开发和投资、资料出版在内的多元化业务。
服务中心
机关服务中心是国家旅游局直属事业单位,负责机关后勤保障工作,受机关委托履行行政保卫处、基建 房管处的行政职能,并承担人民防空、爱国卫生、计划生育、绿化美化、献血等行政工作。中心除内设机构 外,在北京有招待所(二星级)、幼儿园(中央国家机关特级园、北京市一级一类园)、食堂(中央国家机 关十佳食堂)和车队,在北戴河有金山宾馆(三星级),具有较强的综合服务保障能力。
三、国家标准:《旅游饭店星 级的划分与评定》
发展进程 主要项目 评定与检查程序 案例
四、行业协会
在饭店管理中的角色与地位 国内组织:中国旅游饭店业协会
(CTHA)、中国饭店协会(CHA) 国际组织:国际饭店与餐馆协会(IH&LA) 现状与未来的发展
案例:中国旅游饭店业协会章程
第一章 总则 第一条 本协会名称为中国旅游饭店业协会。英文名称为CHINA TOURIST HOTELS ASSOCIATION (简称CTHA)。 第二条 本协会是由中国境内的旅游饭店和地方饭店协会、饭店管理公司、饭店用品供应厂商等相关单位,按照 平等自愿的原则结成的全国饭店行业的专业性协会,是非营利性的社会组织,具有独立的社团法人资格。 第三条 本协会的宗旨是:遵守国家的宪法、法律、法规和有关政策,遵守社会道德风尚,代表和维护中国旅游 饭店行业的共同利益,维护会员的合法权益,在主管单位的指导下,为会员服务,为行业服务,在政府与会员之间 发挥桥梁和纽带作用,为促进我国旅游饭店业的健康发展做出积极贡献。 第四条 本协会的主管单位为国家旅游局,社团登记管理机关国旅游协会的业务指导。 第五条 本协会会址设在北京市。
资料来源: 《中国旅游年鉴(2002)》
案例:国家旅游局
局司室:办公室,政法司,促进司,计财司,管理司,人教司,纪检组、监察局,信息中心,服务中心 办公室
协助局领导处理日常工作,负责局内外联络、协调、会议组织、文电处理、政务信息、信访、保密、 行政事务等工作。承办机关党委的日常工作。 政策法规司(简称政法司)
质量规范与管理司
研究拟定各类旅游景区景点、度假区及旅游住宿、旅行社、旅游车船和特种旅游项目的设施标准、服 务标准并组织实施;审批经营国际旅游业务的旅行社,组织和指导旅游设施定点工作;培育和完善国内旅 游市场,监督、检查旅游市场秩序和服务质量,受理旅游者投诉,维护旅游者合法权益;负责出国旅游、 赴香港特别行政区及澳门、台湾旅游、边境旅游和特种旅游事务;指导旅游文娱工作;监督、检查旅游保 险的实施工作;参加重大旅游安全事故的救援与处理;指导优秀旅游城市创建工作。
研究拟定旅游业发展方针、政策、拟定旅游业管理行政规、规章并监督实施;研究旅游体制改革;组 织、指导旅游统计作。 旅游促进与国际联络司(简称促进司)
拟定旅游市场开发战略,组织国家旅游整体形象的宣传,指导旅游市场促销工作,组织、指导重要旅 游产品的开发、重大促销活动和旅游业信息调研,指导驻外旅游办事处的市场开发作,审批外国在我国境 内和香港特别行政区及澳门、台湾地区在内地设立的旅游机构;负责旅游涉外及涉香港特别行政区及澳门 、台湾事务,代表国家签订国际旅游协定,指导与外国政府、国际旅游组织间的合作与交流,负责日常外 事联络工作。 规划发展与财务司(简称计财司)
人事劳动教育司
指导旅游教育、培训工作,管理局属院校的业务工作;制定旅游从业人员的职业资格标准和等级标准并 指导实施,指导旅游业的人才交流和劳动;负责局机关、直属单位和驻外机构的人事、劳动工作。
纪检组、监察局
主要职责: 1、监督检查驻在部门及所属系统执行党的路线、方针、政策和决议情况,遵守国家法律、法规和执行
国务院决策情况;在《中国共产党章程》和《行政监察法》规定范围内,对驻在部门党组(党委)及其成员 和其他领导干部实行监督。
2、协助驻在部门党组(党委)抓好党风廉政建设、纠正部门和行业不正之风,会同有关部门对党员、 干部进行党纪、政纪教育。
3、监督、检查驻在部门及所属系统党风廉政建设责任制执行情况。 4、督促、协调驻在部门研究制订本系统、本行业预防和治理腐败的措施。 5、受理对检查、监察对象的控告及其申诉,调查处理检查、监察对象违反党纪、政纪的案件。 6、完成中央纪委、监察部和驻在部门党组(党委)、行政领导交办的其他事项。
第八讲-饭店产业组织与行业管 理-戴斌-副教授-北京第概要
一、饭店发展目标与产业政策
经济目标:旅游产业配套、就业、增长、创汇 非经济目标:政治与行政接待、文化展示、形
象代表、国际交往
产业政策:对外政策、对内政策;激入、限入、
中性;财政、金融、服务贸易采购、行政直接干 预等。
中国加入WTO服务贸易 具体承诺减让表 (旅游部分)
第二章 业务范围
第六条 本协会的业务范围有: (一) 宣传、贯彻国家有关旅游业的发展方针和旅游饭店行业的政策、法规;向业务主管单位反映会员的愿望 和要求; (二) 组织会员订立行规行约并监督遵守,维护旅游行业的市场秩序; (三) 进行饭店业的调查研究,向政府有关部门提供会员单位经营管理的成功经验,协助饭店业务主管单位搞 好行业管理; (四) 总结、交流旅游饭店的工作经验,收集国内外饭店业的信息; (五) 组织开展饭店的培训、研讨、考察工作; (六) 领导下设的专业委员会开展业务活动; (七) 开展与海外饭店餐馆协会等相关行业组织之间的交流与合作; (八) 编辑会刊和信息资料,为会员单位提供信息服务; (九) 承办业务主管单位委托的其他工作。
信息中心
信息中心负责旅游业信息化的规划、管理、组织和事业发展的职能,即推进旅游业的信息化工作,在全 行业贯彻落实中央关于信息化工作的方针政策;提高国家旅游局机关办公自动化水平,形成旅游业管理电子 政府基本架构,实现业务处理的电子化、数字化;促进旅游业的电子商务,发展包括公共信息处理中心、政 府网站、商务网站、网络服务公司、旅游科技开发和投资、资料出版在内的多元化业务。
服务中心
机关服务中心是国家旅游局直属事业单位,负责机关后勤保障工作,受机关委托履行行政保卫处、基建 房管处的行政职能,并承担人民防空、爱国卫生、计划生育、绿化美化、献血等行政工作。中心除内设机构 外,在北京有招待所(二星级)、幼儿园(中央国家机关特级园、北京市一级一类园)、食堂(中央国家机 关十佳食堂)和车队,在北戴河有金山宾馆(三星级),具有较强的综合服务保障能力。
三、国家标准:《旅游饭店星 级的划分与评定》
发展进程 主要项目 评定与检查程序 案例
四、行业协会
在饭店管理中的角色与地位 国内组织:中国旅游饭店业协会
(CTHA)、中国饭店协会(CHA) 国际组织:国际饭店与餐馆协会(IH&LA) 现状与未来的发展
案例:中国旅游饭店业协会章程
第一章 总则 第一条 本协会名称为中国旅游饭店业协会。英文名称为CHINA TOURIST HOTELS ASSOCIATION (简称CTHA)。 第二条 本协会是由中国境内的旅游饭店和地方饭店协会、饭店管理公司、饭店用品供应厂商等相关单位,按照 平等自愿的原则结成的全国饭店行业的专业性协会,是非营利性的社会组织,具有独立的社团法人资格。 第三条 本协会的宗旨是:遵守国家的宪法、法律、法规和有关政策,遵守社会道德风尚,代表和维护中国旅游 饭店行业的共同利益,维护会员的合法权益,在主管单位的指导下,为会员服务,为行业服务,在政府与会员之间 发挥桥梁和纽带作用,为促进我国旅游饭店业的健康发展做出积极贡献。 第四条 本协会的主管单位为国家旅游局,社团登记管理机关国旅游协会的业务指导。 第五条 本协会会址设在北京市。
资料来源: 《中国旅游年鉴(2002)》
案例:国家旅游局
局司室:办公室,政法司,促进司,计财司,管理司,人教司,纪检组、监察局,信息中心,服务中心 办公室
协助局领导处理日常工作,负责局内外联络、协调、会议组织、文电处理、政务信息、信访、保密、 行政事务等工作。承办机关党委的日常工作。 政策法规司(简称政法司)