评审计划表
管理评审计划表(范文)
8.2.7工程：
8.2.7.1公司的各项产品是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.7.2设备模治具的检验情况汇报；
8.2.7.3与外部沟通情况汇报；
9.会议安排：
9.1总经理主持会议，说明管理评审的有关事项。
9.2各部门负责人汇报本部门有关工作，并由总经理和相关部门对该部门的工作进行评价并提出改进的建议。
8.2.5采购课：
8.2.5.1供方的评价，及各类物资的采购情况汇报；
8.2.5.2采购产品的标识、可追溯性标识、和防护情况汇报。
8.2.6业务课：
8.2.6.1顾客、相关方的投诉或反馈情况汇报；
8.2.6.2产品合同评审情况汇报；
8.2.6.3与顾客的沟通情况汇报；
8.2.6.4生产和服务提供情况汇报；
8.2.1.3本公司方针、目标的达成情况；
8.2.1.4公司目前运行管理体系的综述；
8.2.1.5“顾客为关注焦点”在公司内部的宣传和形成情况；
8.2.1.6存在曾发生的重大不合格（或隐患）及相关方投诉状况，外部相关注团体所关心的议题汇报。
8.2.2行政课：
8.2.2.1公司的各项管理制度是否适应外部法律法规要求情况；
8.2.2.2人力资源需求情况、对各类员工的培训、特殊工种的持证上岗及员工的各种证件收集情况；
8.2.2.3公司各类基础设施的管理情况；
8.2.2.4公司内/外部沟通工作的开展及效果汇报；
8.2.2.5相关方纠正/预防措施的控制情况及效果汇报；
8.2.2.6对工作环境的现场5S管理和控制情况及效果汇报；
8.各部门要提交评审的资料：
各部门需准备以下管理评审资料，报告要求客观证据或数据来体现。
管理评审年度计划表
需准备的评审资料（评审输入）：
1、与质量管理体系相关的内、外部因素的变化
2、质量管理体系文件的适宜性和有效性分析
3、顾客满意和相关方的反馈
4、质量目标实现的程度
5、过程绩效以及产品和服务的符合性
6、不合格及纠正措施
7、审核结果
8、外部供方绩效
9、资源的充分性
10、不良质量成本
11、过程有效性的衡量及过程效率的衡量
12、产品符合性的评审
13、对现有更改和新设施或新产品进行制造可行性评估
14、设备维护目标的绩效评审
15、顾客满意度
16、保修绩效的评审
17、顾客记分卡评审
18、通过风险分析识别的潜在使用现场失效标识
20、实际使用现场失效及其对安全或环境的影响
管理评审计划表
JL-ZLB-39-I
评审目的：总经理按计划的时间间隔，就公司质量管理体系的现状、持续适宜性、充分性和有效性进行检查、评审和改进，以使质量管理体系保持正常、有效运行，适合于实现质量方针和质量目标的要求。
评审性质：■ 例行管理评审 □ 追加管理评审
评审依据：IATF16949标准、顾客要求、法律法规、质量体系文件
21、上次管评改进跟踪
22、改进的机会
评审日期：2024.7.19地点：公司会议室
参加人员：总经理、各部门负责人、内审员
编制
批准
评审计划表
受评审方名称 受评审方地址 联系人
评审类型
评审目的
评审范围
电话
传真
■初次评审 第 次抽查 换证评审 扩大评审范围 其他
确认受考评方的安全标准化工作是否符合《仓储物流企业安全生产标准化评定标 准》三级达标要求，并确认其有效性。
评审准则
■《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010） ■《国家安全监管总局关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通 知》（安监总管四[2011]84 号） ■《国家安全监管总局关于印发商场仓储物流企业安全生产标准化评定标准的通 知》（ 安监总管四【2011】123 号）《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》 ■适用于受考评方的法律法规及相关要求、受考评方的安全标准化文件
评审组长 评审员 技术专家 评审日期 工作语言
■汉语
□英语
日期
时间
Байду номын сангаас
10:30－11:00
11:30－12:00
11 月 13:00-14:30 30 日
评审活动 首次会议 现场查看 资料审查 资料审查 资料审查
□其它 评审计划
评审员
拟评审的要素
1、2、3、4 5、6、7、8 9、10、11、12、13
14:30-15:00 评审组内部会议
15: 00
末次会议
计划确认 编制/日期：
请受考评方对考评的日程安排确认，如有疑义时可向我公司提出。 批准/日期：
备注
评审活动计划表
评审活动计划
编制时间：编号：
产品/项目
版本号
评审内容
评审类型
正式/技术/走查
评审负责人
记录人
作者
计划评审日期
预计用时
评审准备
检查日期
文档准备
工作产品及规模
(页/行/…)
参考资料
(标准、规范等)
本次评审
工作产品范围
□全部 □部分（说明： ）
评审组组成
评委
角人员进行有关评审的培训和指导。
3、‘角色’指需求、设计、用户等参与角色。
4、评审负责人需在“评审准备状况确认”栏签字以确认评委的准备状况；
5、如推迟评审或取消评审，评审负责人需在此表的说明处说明原因。
本次重点评审内容
评审准备
状况确认
张先生
测试
测试Checklist
全部
杨总
一般评委
无
无
评审
要求
编制计划
用时
检查评审准备
状况用时
组织及进行讨论已用时
评审会议安排确认：
□按计划进行同行评审；
□推迟同行评审： （下次确认评审准备情况的时间： ）
□取消同行评审：
说明：
评审负责人签字：
注：1、评审负责人负责编制本计划表和评审用检查清单（参见UF/QP/3-05/003~008）。
年度工作计划 评审表怎么写
年度工作计划评审表怎么写年度工作计划评审是对过去一年工作计划完成情况和对未来一年工作计划的制定进行综合评价和审查的重要环节。
通过评审，可以及时发现和解决工作中存在的问题，总结经验，完善工作计划，确保公司各项工作有序进行、高效完成。
以下是年度工作计划评审表的内容：一、工作目标与计划绩效评价1. 本年度工作目标完成情况（1）指标完成情况：列举本年度各项工作目标的完成情况，包括陈述工作目标、完成情况及完成率。
（2）绩效指标分析：针对完成情况进行分析，找出未完成指标的原因，并提出下一年度改进措施。
（3）总结与挑战：综合评价本年度工作目标的完成情况，总结工作中的亮点和不足，并针对未来工作提出建议。
2. 未来一年工作目标及计划（1）工作目标设定：明确未来一年的工作目标，包括具体指标和完成时间。
（2）工作计划制定：制定未来一年的工作计划，包括时间安排、责任人、资源调配等内容。
（3）挑战与机遇：分析未来一年可能遇到的挑战和机遇，制定相应的对策和计划，并提出未来发展的思路和展望。
二、工作任务进展情况评价1. 本年度各项重点工作进展情况（1）工作进展情况：对本年度各项重点工作的进展情况进行梳理和评价，包括已完成的工作和未完成的工作。
（2）工作成果评价：评价各项工作取得的成果，包括工作成绩、创新成果及对公司发展的贡献。
（3）工作问题分析：分析本年度工作中出现的问题和难点，探讨未来改进措施。
2. 下一年度工作任务计划（1）工作任务设定：确定下一年度的工作任务，包括重点项目、重点任务和工作重点。
（2）工作计划制定：对下一年度的工作任务进行详细规划，明确完成时间和责任人。
（3）执行保障措施：制定相应的执行保障措施，保证工作任务的质量和进度。
三、工作风险与控制评价1. 本年度工作风险评估（1）风险识别：对本年度工作中可能出现的风险进行识别和分析。
（2）风险等级评估：对风险进行评级，确定各项风险的重要性和紧急程度。
（3）风险管控措施：制定相应的风险管控措施，保证工作任务的顺利进行。
医院评审工作计划表
医院评审工作计划表
1.明确评审时间和地点，邀请相关人员参与评审。
2.准备评审材料，包括医院的各项指标数据、质量控制情况、
病例分析等。
3.组织评审小组，明确各成员的职责和任务，并制定评审流程
和规则。
4.对医院的各项指标数据和质量控制情况进行深入分析和讨论，找出存在的问题和改进的方向。
5.进行病例分析，找出医疗过程中可能存在的问题，并提出改
进方案。
6.就医院的管理制度、医疗设备设施、人员配备等方面进行评审，提出建设性意见和建议。
7.总结评审结果，形成评审报告，并交由相关部门和领导进行
审阅。
8.根据评审结果制定改进计划，明确责任人和时间节点，并监
督落实。
9.不定期跟踪评审结果的改进情况，及时发现问题并加以解决。
实验室管理评审计划表(2020.09)
质量主管工作总结
质量主管
书面报告
技术主管工作总结
技术主管
书面报告
质量监督员工作总结
质量监督员
书面报告
各岗位负责人的总结及建议
各岗位人中心主任
书面报告
核 准：编制：
管 理 评 审 计 划 表
806－01A/0
评审时间
2020.09.05
评审地点
检测中心
主 持 人
评审方式
会议评审
参加评审人员名 单
部门和职务
姓名
检测中心主任
质量主管
技术主管
质量监督员、设备管理员、样品管理员
内审员
资料管理员
物品管理员
检测员
管理评审所需输入文件及准备岗位和人员
输入文件名称
准备岗位
编写人员
资质认定现场评审日程计划表
附表1．资质认定现场评审日程计划表第1页共3页被评审机构名称评审类别初次评审 复查(换证)评审扩项评审监督评审评审范围申请认定的检测项目，质量体系文件及其运行情况评审日期评审地点实验室现场评审工作日程安排日期时间工作内容评审组分工9月5日20:00-20:30 预备会议全体人员9月6日8:30-9:00 首次会议全体人员9:00-9:30 参观实验室全体人员9:30-12:00 分组评审。
分组14:00-18:00分组继续评审、穿插对授权签字人考核、召开各类人员座谈会分组9月7日8:30-10:00 评审补遗、对现场考核报告进行集中评价分组10:00-11:00 评审组汇总评审情况，提出初步评审意见全体人员11:00-11:30 评审组和机构领导沟通评审情况全体人员11:30-12:00 末次会议、签字确认、布置整改全体人员作息时间工作时间上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00用餐时间早餐：7：00 午餐：12:00 晚餐： 18：30 评审计划安排人评审组长日期：硬件专家项目分工注：１.为准确控制评审时间，评审组要制定详细的评审活动日程安排。
２.请在“□”内打“√”表示所选项。
３.此表随评审材料报省质量技术监督局认证处。
评审提示第2页共3页一、特别注意：1、评审时注意被评审单位的紧张情绪，交流时态度要温和；2、把握评审时间，不纠缠某些细节、不扯些与评审无关的话题；3、正确理解准则的要求，不以本单位的习惯做法作为评审要求。
二、评审员：分工章节：4.1组织；4.2管理体系；4.3文件控制；4.4检测和/或校准的分包；4.5服务和供给品的采购；4.6合同评审；4.7申诉和投诉；4.8纠正措施、预防措施及改进；4.10内部审核；4.11管理评审。
需要查看的文件：质量手册、程序性文件、建制文件、法律地位证明文件（营业执照、法定代表人证书、组织机构代码证书）、人员任命文件及变更确认、人员劳动合同、劳动保险缴费证明、场所证明文件、公正性措施及相关规定、组织机构图、文件清单、受控标准一览表、文件发放领用回收记录、分包资料（评价、分包方资质）（如果有）、合格供应方服务方评价材料（名单、资质证明及评价）、合同（委托单）评审材料、新开展项目评审材料、申诉和投诉记录及处理记录、纠正和预防措施及改进材料、最近的一次内审和管理评审全部材料。
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Date/日期： 2009年*月*日
Attention/收件人：***先生(公司联系人)
Company/公司：
Tel/电话：
Fax/传真：
Address/地址：
Subject/主题: Haier 2nd party Assessment Agenda – Tentative
海尔二方审核审核日程安排表-暂定
Dear Mr. Zhang :
尊敬的###先生：
Please review the following tentative agenda:
请参阅下列审核安排：
Purpose: To verify whether the quality system operation of organization meets the requirement of ISO9001: 2000 and Haier special requirement.
目的：确认公司的体系运行是否符合ISO9001：2000和海尔公司的特殊要求。
Scope:
范围：包装箱或EPE等
Confidentiality: Standard confidentiality arrangements per contract
保密：按照合同安排执行
Report Delivery: To be provided to Haier after audit
报告提交：审核结束后第二天内提交海尔检测公司
The Assessment team is as follows:
审核小组如下:
Name姓名Responsibility职责Path分组
李 ## 组长 A
原 ## 组员 B
王 ## 组员 B
Please ensure that the top management is available for the interview/audit at the time of assessment.
在审核时，最高管理者应会见审核组/接受审核。
Please let us know as soon as possible if any change, since the on-site assessment has been scheduled from , total man-days.
现场评审的时间定于4月29日进行，总共3 人天，如需更动请尽快告知我们。
If there are any questions in the schedule or we could be of further assistance, please feel free to contact the undersigned.
如果审核计划有任何问题，或者我们能够提供进一步的服务，请及时与我联系。
This audit is to be conducted in English/Mandarin.
本次审核的语言为英语/普通话。
Best Regards,
顺颂商祺!
Name/姓名：
Title/职务：
Tel/电话：
Fax/传真：
Email/电邮：
Haier 2nd Party Assessment
注:
1)参照文件：ISO9001: 2000，海尔特殊要求。
2)适当时, 会审核到过程间的接口和符合性, 并且在适用时，每个过程相关的所有要素均覆盖。
3)每个过程按照PDCA审核
4)日程表可以随时调整, 显示的时间为估计.
5)午餐时间: 12:00-13:00
6)参考文件: 现行的公司质量手册.
7)工作和报告语言: 英语/中文
8)在末次会议时提交改进行动计划给管理者代表.
9)适用保密和约.
希望被审核公司准备与Haier产品相关的下列文件及资料以被审核之用：
1）与Haier配套的零件清单
2）最近完成开发的两个零件的文件包（如果有）
3）当天在生产的两种Haier零件或相关零部件
4）最近一次管理评审、内审报告
5）一年内Haier的质量及按时交货的反馈，以及公司内部对客户满意的监控趋势
6）一年内公司内部绩效指标的监控，以及公司内部对质量、成本、交付数据的统计趋势及纠正预防措施
7）分供方清单及评审资料
8）供应商绩效监控数据及相应的整改情况
9）公司质量手册及程序文件
以下信息请提前准备并在审核开始时提交审核组长:
1）贵公司在行业中的地位(即排序),并列出前三名(全球或中国),对此数据请提供证据;
2）如有，请列出当前给国际知名品牌供货情况及配额比例(填写方式:SONY 42%),可参考以下品牌: 白色家电：东芝、松下、西门子、伊莱克斯、三洋、LG、三星、大宇、GE、Whilpool等
黑色家电：Sony、Toshiba、松下、西门子、Philips
对此,请提供与相关客户的供货合同复印件及订单;
3）去年度的销售收入、去年度产量、固定资产额及人数；
4）列出世界上此行业的领导公司及其一次合格率（直通率）,请注明出处
5）贵公司的一次合格率（直通率）、废品率、关键工序一次合格率（直通率）、出厂不合格率、是否有行业内的专家或技术支持、市场不良率、关键检验设备清单,对此请附原始资料6）国内总的需求量、公司所占的市场份额、日生产能力、月生产能力、公司具有的先进机台或设备能力请单
7）公司大门口、重点工序、重点生产设备、检验设备照片（现场拍摄）。