薪资管理制度1.00
薪资管理制度规定(5篇)
薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
薪资管理制度
薪资管理制度
一、总则
为了规范薪资管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，结合实际情况，特制定本薪资管理制度。
二、薪资设置
1.薪资由公司根据员工的工作岗位、职称、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定，并经过公正、透明的程序执行。
2.薪资分为固定薪资和绩效薪资两部分。
固定薪资根据员工的基本工作职责和工作经验确定，绩效薪资根据员工的工作绩效进行评定和发放。
三、薪资发放
1.薪资发放周期为每月1日至月底的最后一个工作日，发放形式为银行转账或现金支付。
2.员工在入职时需提供完整的银行账户信息，确保薪资能够准确、及时地发放到员工个人账户。
3.薪资发放应按时、足额，不得有任何拖欠或扣除。
四、薪资调整
1.公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现等因素进行薪
资调整。
2.薪资调整的具体方式和标准由公司确定，并及时向员工进行通知和解释。
五、薪资福利
1.公司将提供符合国家法律法规和公司政策的社会保险和福利待遇给员工。
2.公司将提供合理的年度休假制度，员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
六、薪资保密
1.公司将严格保护员工的薪资隐私，未经员工本人同意，不得向他人透露其薪资信息。
2.员工也应保守自己的薪资信息，不得向他人透露。
七、薪资纠纷处理
1.若员工对公司薪资安排有异议，应及时向人力资源部门提出申诉，并提供相关证明材料。
2.公司将积极处理员工的申诉，并及时给予答复和解决。
八、附则
本制度由人力资源部负责解释和修改。
薪资管理制度(完整版)
（说明：本制度为word格式，版面已排好直接打印、编辑）薪资管理制度(完整版)第一条、总则为了加强公司对薪酬的管理，规范和完善公司的薪资管理制度，建立公平合理的薪酬体系，并使公司通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才、保证公司的长期可持续发展，现结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各部门职能及各岗位职责的相关要求，特制定本薪资报酬制度。
第二条、原则公司遵循“公平原则”和“以岗定薪、薪随岗变原则”支付员工工资。
工资支付实行“按时足额、优先支付”原则。
第三条、适用范围本制度适用于本公司所有员工，但特殊岗位另行制定的除外。
第四条、薪资的组成(一)、薪资结构工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴十补贴+加班工资-社会保险费-代扣代缴工资税额-其他扣项;奖金、津贴和补贴因岗位不同或员工工作表现不同而不同，公司根据具体情形而定。
员工依法享受国家法定假期的,其奖金、津贴、补贴的享受不受影响;非法定假期休假的,其奖金、津贴、补贴等将视情况按比例扣除或不享受。
本薪资结构并不当然适用于全体员工,仅为规范薪资制度体系使用;具体适用人员及具体内容依据相关规定执行。
(二)、薪资的具体组成及适用范围(1)、基本工资基本工资为员工正常出勤而获得固定薪资收入，即为员工的正常工作时间工资,奖金、津贴、补贴不属于正常工作时间工资内容;基本工资不得低于当地最低工资标准。
(2)、岗位工资公司将根据各职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定具体的岗位工资。
如员工的岗位有变动，则采取“薪随岗变”原则，员工的工资变更从岗位变动的之后的次月起调整。
(3)、工龄工资公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工无论基于何种原因离职后，又重新回到公司工作，工龄时间从新入职之日起重新计算。
(4)、奖金分为绩效奖金、全勤奖，具体如下:A、绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪资管理制度标准
薪资管理制度标准第一章总则第一条为了规范企业的薪资管理，维护员工的合法权益，提高员工工作积极性和满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有员工的薪资管理，包括薪资结构、调整机制、发放标准等方面。
第三条企业负责人有权根据实际情况对本制度进行调整，并通知所有员工。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，对薪资管理进行监督和评估。
第二章薪资结构第五条企业建立基本薪资和绩效薪资相结合的薪资结构，确定不同岗位、不同级别员工的基本工资和奖金标准。
第六条基本薪资是员工在职务任职资格要求下所应得的固定月薪，根据员工的工作年限、技能等因素进行浮动。
第七条绩效薪资是根据员工的工作绩效进行评估，发放相应的绩效奖金，绩效薪资由员工的直接主管评定。
第八条企业根据市场薪资情况、企业经济实力和员工供需情况等因素不定期对薪资结构进行调整。
第三章薪资调整第九条企业会定期进行薪资调整，每年至少一次，视企业经济情况和员工绩效情况进行具体调整。
第十条薪资调整标准由企业负责人根据各部门提供的绩效评估数据和市场薪资情况决定。
第十一条员工在调整薪资时，应严格按照企业相关规定提交绩效材料，并接受薪资调整的结果。
第十二条薪资调整应当公平合理，员工之间不得存在任何歧视，任何不公平性将受到处理。
第四章薪资发放第十三条企业规定每月固定日期为员工发放工资，员工应当提前确认个人银行账户信息，确保薪资发放无误。
第十四条若员工离职或被辞退，企业应在法定期限内结清其工资，并在人力资源部门存档相关资料。
第十五条企业禁止将薪资拖欠或擅自调整，一经发现将受到相应处理。
第五章其他规定第十六条员工在工作期间应当保守薪资情况的机密性，不得向外界透露薪资信息。
第十七条员工如有薪资异议，应在规定时间内向人力资源部门提出，并接受处理结果。
第十八条企业将薪资管理制度纳入员工培训课程，员工应当熟悉并遵守相关规定。
第十九条本制度自公布之日起生效，并具有追溯效力。
第二十条本制度解释权归企业负责人，并经企业董事会审批。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
薪资待遇管理制度
薪资待遇管理制度
第一条薪资的管理是为了使员工的贡献和努力获得相适应的报酬，达到让员工安心工作、积极、稳定的发挥工作能力的目的。
员工的工资是根据当地的物价及工资平均水平，公司支付能力以及员工的工作责任轻重、难易程度及工龄来进行综合考虑。
第二条公司的薪资体制为月薪制
员工工资为：无责任底薪+提成+奖金
第三条薪资的发放
1、人事部人员每月月末需对员工考勤及业绩进行统计。
2、领取工资日期为当月20日。
3、对于考勤扣款，以及平时员工从公司借支款项，从工资中一次性直接扣除。
4、员工请假未经有关领导签字同意或无故旷工三天以上者视主动离职处理，将不予结算工资。
5、发放薪资时，需员工本人亲自到财务室领取，不允许代领，钱数当面点清，过后责任自负。
6、对于新进员工前20天，公司应按规定付给员工基本薪资。
第四条调薪
对因员工职务职称的变动，从文件生效后的下一个支薪日，薪资应根据员工的职务职称进行重新调整。
第五条福利待遇
1、公司视具体情况组织员工外出旅游。
2、在节假日或重大节日时，公司将组织各种活动或聚餐增加员工之间的沟通和业凝聚力。
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1、总则1.1目的建立合理、公正的薪酬体系，为员工提供公平的待遇、均等机会，充分调动员工的工作积极性，实现企业的经营目标，提升员工的满意度和成就感，制定本管理制度。
1.2适用范围本规定适用于公司全体员工。
1.3文档管理要求1.4文档修改记录2、职责2.1人力资源部2.1.1员工薪酬管理的主管部门，组织薪酬管理制度等相关文件、记录的制订、修改、颁布和执行。
2.1.2开展同行业、同地区薪酬调查与统计分析，形成薪酬调查报告为公司各岗位薪酬调整提供依据2.1.3制定公司员工的薪酬标准，反馈发现的薪酬制定存在的异常。
2.1.4负责员工薪酬的变动办理、数额核算，各类薪酬报表的提交。
2.2部门经理负责拟定员工职务津贴，人力资源部经理或副总以上领导负责批准。
3、薪酬原则3.1公平原则公司员工薪酬遵循内部公平和外部竞争性原则，内部公平指公司薪酬水平要体现不同职位之间的差异和同一职位不同表现之间的差异。
外部公平指公司薪酬水平与同行业、同性质或本地区的其他企业相比具有竞争力，薪酬水平始终保持相对竞争力。
3.2定薪原则依据岗位所承担的职责、技能、经验、工作内容制定合理的薪酬等级，结合员工实际的工作态度、技能、业绩等确定员工的薪酬。
3.3调整原则:根据公司上一年度的整体利润情况，公司统一发布调薪指导比例；调整以上一年度绩效考核成绩和业绩目标达成为主要依据，由部门经理上报具体的数额，经人力资源部审核后，报总经理批准。
年度内奖惩功过相抵超过一大过者不得办理调整。
新进人员均须经过试用期，转正后服务期限未满六个月不得办理调整。
公司内离职员工重新入职者，按新进人员办理。
4、薪酬结构公司人员薪资其结构如下列:员工薪酬= 基本工资+ 福利补助+ 岗位津贴+ 加班费+ 绩效奖金- 代缴费用备注：部分岗位还增加项目奖金+业绩提成+ 业绩奖励4.1基本工资基本工资给予不得低于地方政府规范的最低基本工资为标准，每职等不同而不同，具体见附表，当政府最低工资超出公司的规定时，按政府规定办理调整。
4.2 福利补助福利补助金根据不同的职等而不同，每一职等金额一样，具体见附表。
（销售部门除外，设立团队发展基金）4.3 岗位津贴岗位津贴：包括兼职岗位津贴、特殊岗位津贴等，因工作性质和岗位特点不同而不同。
当工作性质和岗位发生变化时，随时进行调整。
（新进内、外销业务员、采购员、产品专员保障期间前适用（3个月-1年），过后取消岗位津贴改为业绩奖励和提成）4.4 加班费加班工资＝加班工时×标准时薪×倍率加班工时：员工申请加班后的实际加班工时，加班分正班日、公休日和法定节假日加班倍率：正班日加班按基本工资150%计算，公休日加班按基本工资200%计算，法定节假日加班按基本工资300%计算备注：因公司岗位实行综合计时和不定时计时制，以6个月为周期进行结算，除法定节假日外，其余加班形式采用调休，可不用计算加班工资。
4.5 绩效奖金4．5.1 公司目标绩效奖金各职等岗位不同，绩效奖金额度不同，具体见附表。
4.5.2 日常积分奖励和扣除按照《积分管理制度》执行。
4.5.3 关键绩效指标考评绩效奖金核算根据《绩效管理制度》执行。
4.6项目奖励和业绩提成4.6.1外贸定制业务奖励和提成：外贸定制业务公司实行项目制，业务员报价单个定单毛利小于5%或大于30%的定单需事前报总经理批准方可接单。
不同的岗位和部门分成的利润比重具体见下表：A、VIP业务员提成：注：美金汇率按照实际的变动调整，美金汇率保持和实际汇率相差3.5%B、业务组业务员提成C、单个定单：单个定单产值不同，提成进行相应的调整。
备注：重点客户季度累计定单金额大于150万的，业务员提出申请经过批准后可按大定单增加提成比例。
战略性产品（新产品、新供应商）如有影响到降低订单整体利润率的，业务员提出申请后可剔除分开计算提成。
D、预付款：根据产品种类及特性所支付预付款比例也不同，一般情况下收取客户定金不得少于30%，超出后提成相应增加，达不到基数提成相应减少，定金过少主管以上人员连带风险责任。
为了控制风险，预付款小于10%最终由总经理批准（信用证除外）。
E、货款回收：公司要求必须在发货后（海运ETD）30天之内，超出后提成相应增加，达不到基数提成相应减少，如货款超出60天不能回收，主管以上人员承担坏帐风险的责任。
（暂定）F、公司设立项目奖：该部分奖励为项目组成员共享，具体的分配由项目组长提出审批后发放。
奖励金额为1000—5000元（即使项目失败，1000元保底）。
G、客户投诉：外贸部接到客户关于交货期、产品质量、服务态度的投诉的，应在OA系统内发起《客户投诉流程》，由公司总经办组织调查、原因分析和提出纠正预防措施。
有投诉，无索赔的，提成比例会有所调整。
客户投诉根据严重程度进行分级管理。
（适用于公司相关部门）备注：造成客户索赔的，公司承担70%，剩余的根据责任进行分解。
H、新客户奖励：首个客户提成增加2%利润或0.3%销售额提成（国际分销业务）的奖励。
I、新产品引进奖励：如果业务员成功引进新产品（公司进行投入开发生产），则每款产品给予产品300-2000元的奖励（适用于公司所有部门）4.6.2 外贸国际分销业务按照销售额提成，具体规定如下（上月业绩决定下月提成比例）：备注：业绩扶持系数为1.5，外贸主管提成为整组销售额的千分之2，部门经理为全部门销售额的千分之1.54.6.3 采购部参与项目制业务提成：A：外销定制业务单个定单毛利润不同，提成进行相应的调整。
B：外贸定制业务单个定单产值不同，提成进行相应的调整。
C：内销和国际分销分产品统一提成比例为毛利润的1%，不同产品在核算提成时乘以不同的扶持系数，（3-6月份为系数调整修正时间，7月份开始执行），具体系数暂定如下：D：采购部经理定制类产品按照毛利润千分之六提成，内销产品按照毛利润的千分之1.8提成。
( 暂定)4.6.4 产品部设计师（买手）提成A：老产品、改进品参与内、外销发起的项目制定制业务提成：B：定制新产品单独按照销售额的0.45%提成。
C：内销产品（含国际分销）普通销售按销售额提成：D：平面设计师按照销售额的0.1%提成。
4．6．5 分销部业务提成比例与目标完成比相挂钩（实行销售额提成）。
提成系数与绩效考核成绩挂钩备注：实体店扶持系数为2。
4.6.6 电子商务部和杭州单车立方店薪酬结构和激励方式参照分销部执行，具体岗位的业绩奖励和提成比例另定。
4.6.7年度绩效奖励根据公司当年度的经营利润情况，由公司董事会确定预算后于农历春节前进行发放，公司总经理有权决定当年度是否发放，发放时仅限于入职3个月以上的在职员工，已经中途离职的不发放年度奖励，年度奖励的发放结合以下三个方面的考评进行分配：部门员工业绩目标达成情况和年度考核成绩（全年月、季度考核的平均）（权重60%）行为态度评估（权重30%）出勤和奖惩情况（权重10%）A：内外销业务员、业务主管全年销售目标的完成情况与年终奖励挂钩（外贸根据利润达标计算），具体分配如下：部门经理：团队全年销售目标的完成情况与年终奖励挂钩，具体分配如下：B：采购部按照利润达成完成情况参照执行。
C：其他支持部门按照公司当年整体目标达成情况参照执行。
D：特殊贡献人员由公司总经理进行额外奖励。
4.7 由产品部发起的新产品开发项目奖励4.7.1公司对申请专利的职务发明人或设计人给予奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。
专利级别分等级奖励办法：发明专利，实用新型专利，外观设计专利。
专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。
4.7.2一项发明专利给予8000元，一项实用新型专利给予1500元，专利申请奖金由公司在收到专利申请受理通知书之日起，一个月内先行为每件发明专利申请一次性奖励现金2000元给发明人，实用新型专利一次性奖励现金500元。
其余待专利证书到公司后一个月内支付。
4.7.3全新产品开发系列项目在项目组成立时可向公司申请一定额度的项目奖金，待项目实施完成后根据效果考评后发放。
4.8 代缴费用代缴费用包括所得税、各项保险、其他代缴金。
所得税:按国家个税规定计算出的个人所得依法代缴各项保险：参保人员保险费用个人部分其他代缴:水电费、住宿费以及包括违反公司制度的一次性扣款等5 薪资计算5.1 员工缺勤扣除基本额=（基本工资+福利补助+岗位津贴）÷当月应出勤时数×缺勤时数。
5.2 年休假依据国家相关规定给予有薪假。
5.3 请假薪资及绩效奖金扣除。
5.3.1员工旷工时，每缺勤一日扣除三日缺勤薪资，同时给予相应的行政处罚。
5.3.2因私人事由请假时，每缺勤一日扣除一日缺勤薪资。
当月请事假超出10天以上，绩效奖金不予发放。
5.3.3员工请病假须附医疗诊断证明书，依请假时数给予基本工资的80%，若未附证明按照请事假办理。
5.3.4员工因公受伤依据劳动法相关规定给予工伤假，其待遇为工伤假前十二个月平均工资×（工伤假正班天数÷当月正班标准天数）5.3.5女性员工请产假整月给予基本工资，破月则以基本工资×（产假正班天数÷当月正班标准天数），有生育保险的由政府发放生育津贴。
5.3.6男性员工申请陪产假给予基本工资÷应出勤天数×3天5.3.7员工申请婚、丧假在核准天数内给予基本工资÷应出勤天数×核准天数，超过的天数按事假处理5.3.8 中途离职时员工的绩效奖金比照上个月绩效成绩计算。
6、附则6.1每月薪酬计算期从月初一日到月末三十一日止，并于次月十五日前发放薪酬。
发薪日为假日时，则于休假后第一天上班时发放。
6.2 员工死亡时，或因事无法将现金部分直接交付员工时，可以通知家属携带相关证件，委任代领。
6.3出现以下情形时公司有权利采取暂不支付薪酬：6.3.1每一计薪期间完全缺勤或停职；6.3.2受惩戒处分并确定暂停支付薪酬意见。
6.4 员工本人发现所发工资有误时，应于薪酬发放后五日内注明应补发金额及原因报人力资源部部重新核算，若有差异于次月工资中补发。
7 附表（各岗位职等表）编制/日期：审批/日期：批准/日期：。