油田多种经营企业股权结构优化探讨
油田企业经营管理模式优化策略探讨
油田企业经营管理模式优化策略探讨一、引言随着全球经济的快速发展和能源需求的不断增长，油田企业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的加剧和行业发展的日益复杂化，油田企业经营管理模式也面临着巨大的挑战。
本文旨在探讨油田企业经营管理模式的优化策略，帮助企业更好地适应市场变化，提高经营效率，实现可持续发展。
二、油田企业经营管理现状1.市场竞争激烈随着全球化进程的加速推进，油田企业面临着更为激烈的市场竞争。
不仅仅是国内市场，国际市场的竞争也变得异常激烈。
各个大型油田企业纷纷进军国际市场，而国外企业也加大对华市场的渗透力度，使得市场竞争愈发激烈。
2.成本压力增大随着资源开发的不断深入，油田企业的成本压力也在不断增大。
一方面是勘探和开发成本的不断上升，另一方面是环保和安全管理的成本也在增加。
这些因素使得油田企业面临着更高的经营压力。
3.技术创新变革随着科技的不断进步，油田企业也在不断进行技术创新和变革。
新技术的应用对企业的经营管理模式提出了新的挑战。
如何更好地应对技术创新的变化，成为了油田企业亟待解决的问题。
4.管理模式亟待优化传统的油田企业经营管理模式在面临如此复杂的市场环境下已显得有些力不从心。
如何优化油田企业的经营管理模式成为了摆在企业面前的一道难题。
1. 推进产业升级油田企业在面对激烈市场竞争的时候，不仅要注重提高产能，更需要着眼于产业升级。
通过引进先进的挖掘技术和设备，提高勘探开发的效率，降低生产成本，以提升企业整体竞争力。
在业务战略上，油田企业也应适时调整业务结构，加大对清洁能源和可再生能源的开发与保护。
这不仅有利于企业自身的可持续发展，也有利于符合社会的环保要求，获得更多社会认可。
2. 加强研发创新技术创新是油田企业经营管理模式优化的关键。
企业应当持续加大在研发创新上的投入，加强科研团队的建设，创新技术和工艺，提高原油开采的效率，降低二氧化碳排放，提高资源利用率。
企业还应主动开展国际合作，引进国际领先技术和管理理念，为企业发展注入新的活力。
油田企业经营管理模式优化策略探讨
油田企业经营管理模式优化策略探讨随着国家政策的不断调整与经济形势的变化，石油行业的市场竞争日益激烈。
油田企业的经营管理模式优化成为推进企业可持续发展的重要途径。
一、优化油田开发模式传统的油田开发模式多为采取平面式开采，进出口阻力大，浸润流动效果差。
新型开发模式应采用三维井网、多级地层开采模式，以提高油田产能、延长油藏寿命、减少能源浪费，实现节能环保。
二、优化技术管理模式随着科技不断进步，应采用数字化、智能化等技术手段，完善技术管理模式，提高油田生产效率。
如采用SCADA（Supervisory Control and Data Acquisition, 监视控制与数据采集）系统，监控生产数据，分析生产趋势，提高生产计划的准确性与生产效率。
油田企业是资源密集型企业，有效控制资源是企业顺利运营的关键。
应加强对原油产量、能源消耗等资源的管理，注重能源节约和环境保护。
同时，还要完善采购、库存、供应等环节管理，协调资源的供需并保证高效且稳定的供应。
人才是企业发展的关键因素，油田企业应完善人力资源管理模式，保障员工权益，提高员工的工作满意度与参与度。
还应加强人才培养和引进工作，为企业引入新的人才，增强员工的专业技能和素质。
油田企业财务管理是企业生产经营的核心，应采用灵活而严谨的财务管理模式，及时发布、调整预算，控制成本，分析财务状况，优化企业运营效率。
同时，还应加强企业间的合作与交流，积极开展联合开发、共享资金等活动，实现资源优化配置。
综上所述，优化油田企业的经营管理模式，是实现企业可持续发展的重要途径。
企业应依托高科技和信息化技术，加强内部管理，提升生产效率，提高核心竞争力。
整合资源，强化合作，实现资源的优化分配。
为企业的可持续发展打下坚实基础。
股权结构优化如何优化企业的股权结构以提高治理效果
股权结构优化如何优化企业的股权结构以提高治理效果股权结构优化如何提高企业的治理效果近年来，企业治理效果的提升已经成为企业发展中至关重要的一环。
而股权结构的优化是实现良好治理效果的关键因素之一。
本文将探讨如何优化企业的股权结构，从而提高企业的治理效果。
一、明确股东利益架构优化股权结构首先要明确企业的股东利益架构。
这意味着要明确控制股东、战略股东和一般股东之间的权益关系。
控制股东通常拥有绝对控制权，应确保其利益与企业长远发展目标保持一致。
战略股东在企业战略决策中发挥重要作用，应建立长期合作机制。
一般股东则最关注投资回报率，应建立透明的信息披露机制，确保股东权益得到保护。
二、创设多元化股权结构多元化股权结构是改善企业治理效果的关键。
这意味着股权应该分散到不同的股东手中，避免权力过于集中。
企业可以通过引进战略投资者、发行A股、引入员工持股计划等方式来实现多元化股权结构。
多元化股权结构可以有效平衡不同利益相关方的权益，提高企业治理的公正性和透明度。
三、建立有效的决策机制良好的股权结构应建立有效的决策机制，确保决策程序的科学性和公正性。
企业可以建立董事会、监事会等管理机构，确保各方利益得到平衡。
此外，还可以引入独立董事以及专业人士，提供专业的建议和监督，增加企业决策的科学性。
四、加强信息披露和沟通优化股权结构还需要加强信息披露和沟通。
企业应通过定期披露财务报告、举行股东大会等方式向股东公开重要信息，确保透明度。
同时，企业应主动与股东、投资者保持沟通，倾听和回应他们的关切和建议，建立良好的沟通机制。
五、建立激励约束机制优化股权结构也要考虑激励约束机制。
激励约束机制能够引导管理层积极履行职责，提高企业治理效果。
企业可以通过设立股权激励计划、引入薪酬委员会等方式，将经营者与股东利益绑定在一起，促使其为股东创造最大化的利益。
六、加强监督与问责优化股权结构的最终目的是加强监督与问责。
企业应建立健全的内部监控和外部监管机制，加强对股东、董事、高管等相关方的监督。
油田多种经营企业股权结构优化探讨
油田多种经营企业股权结构优化探讨摘要：股权结构是公司治理的核心问题，是公司治理行为的关系基础，影响着公司经营决策和投资行为，进而影响公司的发展。
科学合理的股权结构，能优化公司”三会一层”构成，规范股东行为，激励和约束经营管理人员，有效促进公司形成权责明确、管理科学、有效制衡的治理结构，从而提升公司治理绩效。
本文以辽河油田多种经营企业为研究对象，结合实际，探讨其股权优化的路径。
关键词：多种经营股权结构投资型股东经营型股东劳动型股东一、引言辽河油田多种经营企业是在特定的历史时期，伴随着辽河油田的开发与建设而逐步发展起来的。
20世纪70年代，辽河油田开发建设之初，为了安置油田职工家属，增加职工家庭收入，油田各二级单位办了许多家属站，组建家属企业，主要从事农副业生产。
到了80年代，油田各二级单位相继成立了附属公司，开始涉足工业领域和部分流通领域，从业人员以油田分流职工和待业子女为主，其性质属于厂办集体企业。
在2000年-2003年期间，辽河油田将厂办集体企业改造成内部职工持股的公司制法人企业，初步建立了现代企业制度。
2012年末辽河油田多种经营企业实现经营收入152亿元，利润2.07亿元。
资产总值158亿元，资产净值22亿元。
用工总量1.7万人，其中油田职工1.05万人。
法人企业165家，其中母公司25家。
二、目前多种经营企业股权结构存在的问题1.股权高度集中某企业高层管理占企业总股本的78.3%。
2.股权相对集中某企业领导持股约占总股本的12%。
班子其它成员约为总股本的13.7%。
3.股权相对平均部分企业经营者持股额较小，某企业最大股东拥有的股份仅占总股本的0.8%。
4.部分职工持股某些企业一部分职工持股，一部分职工未持股。
企业股东大会与职工代表大会往往合二为一。
5.没有职工股某企业把职工股全部退掉，对外是公司制企业法人，实际上仍是过去的集体所有形式。
6.股东离开企业后股权未做调整企业股东离开企业后，特别是企业领导人员离开企业后，股份没有进行回购或者转让。
油田多种经营企业股权结构优化探讨
辽 河 油 田多种 经营 企 业是 在特 定 的历 史时 期 ，伴随 着辽 河 油 田 的
开发 与 建设 而逐 步发 展 起来 的 。２ ０世 纪 ７ ０ 年 代 ，辽河 油 田开 发建 设 之初 ，为 了 安置 油 田职工 家 属 ，增加 职工 家庭 收入 ，油 田各二 级单 位 办 了许 多 家属 站 ，组 建 家属 企业 ，主要 从 事 农 副业 生 产 。到 了 ８ ｏ年
一
他们 的股 权不宜 过高 ， 总 额应 控制 在 ３ ３ ％左 右 ，因为 股东 会决 议 采取
资额 主义 ， ： 而 不是 人数 主义 的 “ 一人 一 票 ” ． 原则 ，重 大决 议需 要三 分 之二股 权 比例通过 。
职工代 表大会 往往 合二 为一 。
５ ． 没有 职工股
某 企业 把 职工股 全 部退 掉 ， 对 外是 公 司制 企业 法人 ，实 际 上仍 是
３ ． 把 职工 当成 合伙 人 ，使 他 们成 为 劳动 型股 东 。职 工持 股可 以把 企业 目标 与职 工利 益结 合起 来 ，给职 工 创造 实现 人生 价值 的机 会 。此 外 ，职工 持股 可 以为企 业进 一步 发展 筹 措资 金 ，可以 防止 外部 或者 内
关键词 ：多种经营 股权结构 投资型股 东 经营型股 东 劳动 型股 东
一
、
引 言
为 企业 是 某个 人 的企 业 ，或者 是 “ 家 族企 业 ” 。 四是 主业 支 持 力度 减 弱 ，在辽 河 油区 ，多 种经 营企 业主 要靠 主业 单位 扶持 ，一 些主 业单 位
认为 ， ： 支 持帮 助 企业 ， 就 是 支 持企 业 的大股 东 。如果 经营 期 间 ，职 工
效应 ” 。
油田企业经营管理模式优化策略探讨
油田企业经营管理模式优化策略探讨【摘要】本文围绕油田企业经营管理模式展开讨论，首先介绍了目前油田企业经营管理模式的现状以及存在的问题，然后提出了优化策略，包括技术创新与信息化管理以及人才培养与管理提升。
这些优化策略将有助于提升油田企业的经营效率和竞争力。
强调了油田企业经营管理模式优化的重要性，并展望了未来发展的方向。
通过本文的研究与探讨，有望为油田企业提供实用的经营管理模式优化策略，推动整个产业向更加健康和可持续的方向发展。
【关键词】油田企业、经营管理模式、优化策略、技术创新、信息化管理、人才培养、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍油田是重要的能源资源开发基地，油田企业在世界各地发挥着重要的作用。
随着社会经济的快速发展和油价的不断波动，油田企业经营管理面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场的变化和提升企业的竞争力，油田企业需要不断探索和优化管理模式。
本文旨在对油田企业经营管理模式进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的优化策略。
通过对技术创新、信息化管理以及人才培养和管理提升等方面进行探讨，希望为油田企业优化经营管理模式提供一定的参考和借鉴。
通过本文的研究，不仅可以加深对油田企业经营管理模式的理解，还可以为相关领域的研究提供一定的参考价值。
希望通过本文的探讨和研究，可以为油田企业未来的发展提供一定的启示和推动。
1.2 研究目的本文旨在探讨油田企业经营管理模式的优化策略，通过对现有模式的分析，揭示存在的问题并提出相应解决方案。
具体而言，我们将通过研究目的来实现以下几点目标：深入了解当前油田企业经营管理模式的实际运行情况，包括其特点、优势和劣势。
通过对这些方面的研究，可以为后续的优化策略提供更准确的依据。
分析油田企业经营管理模式存在的问题，探讨其根源和影响因素。
这有助于我们找准解决问题的切入点，从而提出更具专业性和针对性的优化策略。
明确研究的意义与价值，即通过优化油田企业经营管理模式来提高企业的管理效率、降低运营成本、提升竞争力和盈利能力。
石油多种经营企业产权制度改革的探索
油 田多种经营企业 产权制 的金字招牌 。几年来 ，它们通过募集 社会资金 ， 用于对现有企业进行技术 度改革 的实践
近年 来 ， 一些油 田多种经营企业 对产 权制 度改革 也作 了一 些大胆 尝 试， 并取得 了一些明显成效 在油田 多种经营企业产权制度改革的实践进 程中 ， 份制和股份合作制是其主要 股 的改造方式 。 ９ ２ 如１ ９ 年在胜利油田原 劳 动服 务 公司和大 明集 团公 司基础 上， 改组建立 了全 国石油系统第一家 定向募集的股份制企业 一大明集团股
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科 技 热 点
口 胜利 油田 孙 奎 荣
油 田多种经营企业在调整油 田整 体经济和产业结构 、 为主业提供必要 的生活保障及生产配套服 务、 解决职 工子女就业、 解油 田就业压 力 ， 缓 特 别是 对于油田这种资源性企业 ， 作产 业按 替的战略性准备等诸 多方面 ， 起
金库 而一旦企业进行改制后 ， ， 将走 上规范化的管理轨道 ， 势必会影响到 主管单 位的既得利益。二怕改制 后 ，
会 造 成 国 有 资 产 的 流失 ，自己难 以承 担责任。
则 占到 ｌ％，净资产收益率平均达到 ２ ３ ％； ０ 辽河油田去年已对 ２ 多家多种 ０
经营 企 业 进行 丁股份 制 改造 ，涉 及 从 业＾ 员 ８７ ，资 产 ４ １ 万 元 ，共 吸 ６＾ ｌ３
思想观念滞后 ，认识不到位
由于受石油企业长期推行计划经
济体 制 的影 响 ， 不少 经 营 者 和 职 工 对
管理权 。 因为 由于管 理体 制和利益关
系 问题 ， 一些 油 田 多种 经 营 企 业 往 往
浅析中石油股权管理中存在的问题与对策建议 杨洁
浅析中石油股权管理中存在的问题与对策建议杨洁摘要：随着中国石油股权企业的增多，如何有效地对股权企业进行管理，实现股权企业的恒久发展和中石油投资的持久收益，实现国有资产保值增值，已越来越最重要。
下面通过理论与实际，说明股权管理中存在的问题，并提出相应的对策建议。
关键词：股权企业；股权管理；问题与对策；一、股权管理概念及意义（一）股权管理的概念股权管理，即持股企业经营管理，按照现代企业制度规范，对持股企业实施包括股权管理、产业整合、资产重组、战略监管在内的经营管理，积极推动以企业股份制改造和上市为主要途经的企业股权社会化改革，实现企业规模化发展，提升企业价值，为股东创造更大的利润回报和股权增值收益。
（二）股权管理实施的意义在公司的管理体制中，投资人与被投资人之间是以资产为纽带的投资关系和股权关系，在这种股权关系的基础上，衍生出了投资人对所投资公司在战略、人事、财务、投资等方面的管理职能。
通过股权管理，强化投资项目管理，规范投资行为和股权行权管理，降低投资人运营风险。
在组织架构上，完善公司的治理结构，规范“三会”的运行机制，是实施股权管理的基础，也是股权管理所要达到的目标。
二、中石油股权管理中存在的问题（一）中石油管控模式固定化，影响股权企业发展中石油是有着深厚背景的传统企业，虽然已经建立了一些现代的企业制度，但管控方式基本延续了原来的模式。
管理上的集权、对控股企业的日常经营活动插手太深、管理事项审批流程长、效率不高等原因，不仅影响了股权企业的法人独立地位，还影响了股权企业业务发展，尤其是在股权企业重大经营决策事项上，包括对外投资、股权运作和企业改制等方面，很容易错失很多经营机遇。
（二）董事、监事缺位，影响股权企业治理目前中石油很多股权企业没有设立专职的董事、监事，一般股权企业委派的是兼职董监事，很多由领导干部兼任，领导干部没有足够的时间和精力来履行董事监事管理职责。
而且，兼职的领导们往往会从分管的部门或系统利益出发，不太考虑投资公司的整体利益，这样，使得股权企业的决策在目的性和针对性方面难以达到预期的效果。
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油田多种经营企业股权结构优化探讨
摘要：股权结构是公司治理的核心问题，是公司治理行为的关系基础，影响着公司经营决策和投资行为，进而影响公司的发展。
科学合理的股权结构，能优化公司”三会一层”构成，规范股东行为，激励和约束经营管理人员，有效促进公司形成权责明确、管理科学、有效制衡的治理结构，从而提升公司治理绩效。
本文以辽河油田多种经营企业为研究对象，结合实际，探讨其股权优化的路径。
关键词：多种经营股权结构投资型股东经营型股东劳动型股东
一、引言
辽河油田多种经营企业是在特定的历史时期，伴随着辽河油田的开发与建设而逐步发展起来的。
20世纪70年代，辽河油田开发建设之初，为了安置油田职工家属，增加职工家庭收入，油田各二级单位办了许多家属站，组建家属企业，主要从事农副业生产。
到了80年代，油田各二级单位相继成立了附属公司，开始涉足工业领域和部分流通领域，从业人员以油田分流职工和待业子女为主，其性质属于厂办集体企业。
在2000年-2003年期间，辽河油田将厂办集体企业改造成内部职工持股的公司制法人企业，初步建立了现代企业制度。
2012年末辽河油田多种经营企业实现经营收入152亿元，利润2.07亿元。
资产总值158亿元，资产净值22亿元。
用工总量1.7万人，其中油田职工1.05万人。
法人企业165家，其中母公司25家。
二、目前多种经营企业股权结构存在的问题
1.股权高度集中
某企业高层管理占企业总股本的78.3%。
2.股权相对集中
某企业领导持股约占总股本的12%。
班子其它成员约为总股本的13.7%。
3.股权相对平均
部分企业经营者持股额较小，某企业最大股东拥有的股份仅占总股本的0.8%。
4.部分职工持股
某些企业一部分职工持股，一部分职工未持股。
企业股东大会与职工代表大会往往合二为一。
5.没有职工股
某企业把职工股全部退掉，对外是公司制企业法人，实际上仍是过去的集体所有形式。
6.股东离开企业后股权未做调整
企业股东离开企业后，特别是企业领导人员离开企业后，股份没有进行回购或者转让。
三、多种经营企业股权结构分析
1.多种经营企业可以存在三种类型的股东
一是投资型股东，只有资金的进入，不参与企业经营，也不在企业劳动。
这类股东主要是指企业法人股东，比如战略投资者的引入，以及油田的投资公司、集体经济投资中心对它入股的企业就属于投资型股东。
二是经营型股东，既有股本金的投入，也参与企业的经营管理。
主要是指企业的中坚力量，他们是企业的人力资本。
比如企业中的经营骨干、技术骨干、生产骨干、营销骨干等。
三是劳动型股东，只有少量股本金的投入，参与企业劳动，但不参与企业经营。
主要是指职工股东。
2.个人股权比重大，或者企业主要领导与其他职工股东的差异太大，不利于形成好的激励机制
一是股权差异太大，必将导致分红的差异较大。
二是企业重大决策容易出现“一言堂”，不利于民主决策。
三是企业内部一些职工会认为企业是某个人的企业，或者是“家族企业”。
四是主业支持力度减弱，在辽河油区，多种经营企业主要靠主业单位扶持，一些主业单位认为，支持帮助企业，就是支持企业的大股东。
如果经营期间，职工收入偏低或者欠薪，一些领导就会形成“多种经营企业负盈不负亏”的思维定势，因此支持的积极性和力度受到影响。
3.股权相对平均和没有职工股都不利于企业的发展
企业基层经营者的股权较低，或者没有股份，经营者的努力程度就会降低，因为企业发展成果不能通过股权得到相应的回报，从而，经营管理者积极性不高，创造性不强，压力不大，动力不足。
而作为企业的劳动者，不持有企业的股权，主人翁意识差，企业兴亡的责任感不强，工作的主动性、积极性同样不高。
四、对多种经营企业股权结构优化的建议
1.加快对外合资合作，集中力量推动优势产业和新型产业项目的发展，引入更多、更具实力的外部投资型股东，实现投资主体多元化。
让他们的进入，优化
母公司或者某一子公司的股权结构，产生“鲶鱼效应”。
2.多种经营企业的股权结构应适度“控高”、“扩中”、“提低”。
“控高”就是高层领导班子成员。
他们的股权应该控制在年收入的3-5倍之间，因为董事、监事的任期一般是3年；“扩中”就是厂点领导、技术骨干、营销骨干等。
他们的股权应该从企业发展战略层面统筹评价与测算，股权比例适度扩大；“提低”就是提高普通劳动者的股权。
他们的股权不宜过高，总额应控制在33%左右，因为股东会决议采取资额主义，而不是人数主义的“一人一票”原则，重大决议需要三分之二股权比例通过。
3.把职工当成合伙人，使他们成为劳动型股东。
职工持股可以把企业目标与职工利益结合起来，给职工创造实现人生价值的机会。
此外，职工持股可以为企业进一步发展筹措资金，可以防止外部或者内部人恶意收购，可以激励职工增强责任意识，可以成为企业发展的重要组成部分。
4.制定股东退出企业相关规定。
自然人股与其它股本的本质区别是既要有权利，也要有在企业内部创造劳动价值的义务，不能只有股权没有义务。
股东的调出、升迁或者退休等原因离开企业后，股份应该退出，特别是经营型股东，这样有利于新经营者的进入与调整。
转让或者回购价格应该以企业前三年财务报表为基础，计算股权净值。
5.建立顺畅的股权流动机制。
将股权看作一种资源，把集体股、法人股、自然人股等不同类型的股权看作不同类型的商品，通过行权建立股权信用体系，搭建股权流动平台，制定统一规范的定价规则与交易流程，让股权流动起来，产生对资本的带动力。
（全文2300字，杂志一个版面即可）
参考文献
[1]Corporate Governance Theory and Cases. 《公司治理理论》宁向东2008版.
[2]Corporate Institution Innovation. 《中国企业制度创新》魏杰2008版.。