青志协素拓竞选材料

素质拓展部是一个年轻的部门，在这一年的在发展过程中，与其他部门相比可能还有很大的差距，存在着很多的问题与不足。

但不可否认，素拓并不是一无是处，对于协会也做出了一定的贡献。

比如：青年志愿者的培训，以及团圆晚会的举办等，虽然说存在着问题，但是如果没有失误，没有不足，那就永远都不会进步。

素拓的现状：
1.部门核心文化欠缺。

对于这一点并不是说我们部门没有核心文化，只不过是没有很好的传达，或者说是没有更好的深入人心。

导致大家不够团结，凝聚力不够，部门内部活动氛围比较惨淡，大家积极性不强，热情不够。

2.部门内部对于活动的开展过于死板，很少进行创新，对于每次活动的开展很少进行集体讨论，交流意见等，只是一味的按着原有的经验按部就班，只是为了完成工作而完成工作。

导致每次的活动没有新意，很难得到更大的进步。

3.部门内部的事情决策权过于集中，导致很多事情大家都不知情，因此也很难参与到整个活动中去。

4.大家在部门找不到归属感。

对于一些事情的分配只局限于个别的人，使得好多人都好像没事可干一样，当他们感受不到自己的存在价值时，自然而然就会一步一步的远离部门的发展轨道。

5.文艺队人员工作懒散，积极性不强，一方面主要在于大家对他们过于迁就，没有进行严格的要求。

另一方面，并没有调动起他们的积极性，同时他们自身也养成了懒散的习惯。

6.素拓在这一年中与其他部门的交流不够，太过于封闭，导致在很多活动中与其他部门的合作不够，从而影响活动的举办。

7.素拓内部成员的交流也不够，由于我们是非实践部门，平时的活动并不是很多，大家在一起合作的机会很有限，导致彼此之间了解不够，因此就会影响到大家的团结与凝聚力。

改革措施：
思想建设方面：
1.首先从一开始就要加强大家对素拓，以及整个协会的发展历史、以及发展现状的认识，明确大家的工作内容，以及工作方向。

2.对于核心文化的建设与发展，要不断慢慢地进行渗透，不能急功近利。

制定一个明确的工作计划，当有了明确的工作目标后大家才会齐心协力朝着方向迈进。

同时，重要的是要为大家建造一个轻松的工作环境，以增强大家的凝聚力为工作重心。

平时多举办一些活动，或者大家一起出去游玩，或者一起学习等形式，加深大家之间的了解。

3.每次的活动中都尽可能地让大家都参与其中，要让大家体会到在部门中存在的价值。

从而调动起大家对工作的热情，并且对于每一件事都要体现民意，决策者不能太过于独裁。

组织建设方面：
1.素质拓展部主要分三个组进行日常的工作，包括办公组、青春公益组、以及礼仪队。

办公组主要从事的是每次活动开展前的策划写作，以及活动后的总结等。

青春公益组主要是负责整个活动的开展，主要是活动前的布场，以及活动过程中突发事件的处理等。

礼仪队则不仅是代表部门，还代表的是整个协会，主要承担的是各大活动前的表演以及礼仪小姐等。

因此，三个组之间要进一步明确其工作，各司其职，同时又要相互之间合作、监督，共同进步。

2.按时召开部门例会，主要是总结上周工作，将上周工作中取得的成功和存在的问题提出来供大家讨论，让大家从中吸取教训，总结经验，为下次工作的顺利开展做好铺垫。

3.加强部门内特色活动的开展，例如：志愿的培训工作；协会大型活动的举办；团圆晚会；以及西部计划的开展等。

应该从本学年积极的吸取经验教训，总结不足与优势，更好的推进以后工作的进行。

队伍建设方面：
1.加强素拓人的自身工作能力加强的培养，适当的进行培训，例如：公文写作的讲解，PPT的制作技巧的讲解等。

同时也可以采取部门内部的比赛等形式进行。

2.进一步强化文艺队在协会的作用，更重要的是要加强文艺队团队力量的建设。

具体措施：
（1）面向全协会甚至整个学校进行招新，要吸收更多有才有艺的同学加入，要不多壮大文艺队的力量。

（2）注重文艺队专业的人才培养，例如：礼仪小姐、主持人等。

（3）必须要进一步加强文艺队人员的团队意识以及协会的整体意识，要严格的遵守协会的要求与纪律，不能太过于懒散。

（4）文艺队在平时应增加下基地进行演出等活动，以便于增强青年志愿者影响力与号召力，增强大家的自信心以及存在感。

下学期活动安排：
一、招新
在九月份开学时，开始着手本部门的招新工作。

由于素拓的主要工作就是培训志愿者，以及协会各大工作的开展、举办。

这就要大家要有极高的热情投入其中，并且还要有耐心，以及面对突发事件良好的临场反应能力等自身素质。

对新成员的选拔具体要求如下：
1.做事严谨认真，一丝不苟，有责任心和集体荣誉感。

2.具有一定的组织能力，做事有条理、有计划。

3.部门在举办一些活动的时候通常会和其他部门进行合作，因此就必须要求新成员具有一定的人际交往能力。

二、见面大会
见面大会可以说是新成员进入协会的第一件大事，应该留给大家协会最好的一面，从而调动起大家的积极性，以及在协会的自豪感与自信心。

主要包括让大家了解协会的发展现状、后期的发展规划、协会领导人员的分配、各部门的核心工作以及优势等。

三、青春志愿者骨干培训
对于志愿者的培训工作一直是我们部门的工作重心，在此之前也积累了一定的工作经验，但我们不能只局限于对过去的死板硬套，在继承与发扬过去经验的同时，敢于创新，不断寻找更好的发展出路。

干培主要是分期举办，对于每期的活动都必须要明确，以及前期的策划都必须经过大家商量同意后，再进行实施。

同时还要听取大家的意见建议，汲取大家的智慧。

在后期，要善于总结经验，可以采取调查问卷的形式，寻找不足与缺陷。

团队的力量是伟大的，从这学期得出一个教训就是，必须要把每一个都联系到整个活动中来，尽量让每个人都能够参与其中，体会到在部门的个人价值以及存在感。

那么，不用说大家的凝聚力、团结力也会加强，从而就会推动整个部门的发展。