《财务管理体系及建设方案》
财务管理体系建设
财务管理体系建设
财务管理体系建设是企业发展过程中非常重要的一环。
通过建立健全的财务管理体系，企业可以更好地掌握企业财务状况，提升财务管理水平，制定更加科学和合理的财务决策，为企业的持续发展奠定坚实基础。
首先，财务管理体系建设需要明确企业的财务目标。
企业的财务目标应该是能够在确保企业经济效益的同时，最大程度地降低企业的财务风险。
其次，财务管理体系建设需要建立完善的财务制度。
企业应该建立一套完整的财务制度，包括会计制度、财务报告制度、内部控制制度等，确保企业财务管理的规范性和透明度。
第三，财务管理体系建设需要强化企业的财务管理能力。
企业应该加强财务管理人员的培训和提高，不断引入先进的财务管理理念和技术，提升企业的财务管理水平。
最后，财务管理体系建设需要建立完善的财务信息系统。
企业的财务信息系统应该能够满足企业的各项财务管理需求，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。
总之，建立健全的财务管理体系是企业持续发展的重要保障。
企业应该注重财务管理体系建设，不断完善和提升企业的财务管理能力，为企业的发展提供有力的支持。
- 1 -。
财务管理体系实施方案
财务管理体系实施方案依据《公司法》和有关法律法规，公司财务管理体系的实施方案如下：一、目标1.实施有效、科学、高效的内部财务管理，全面控制财务风险，实现财务管理的有序、合理运行。
2.建立健全财务管理体系，有效管理公司财务状况，正确决策管理财务活动，保护公司和股东利益，维护公司声誉和信用。
二、内部财务管理体系1.建立财务部门，负责管理公司财务活动；2.建立财务报表制度，定期编制、整理财务报表，包括资金、收入、成本和利润等；3.建立完善的内部控制系统，确保会计核算精确、数字准确；4.建立会计档案和财务档案完善制度，以便日后参考查阅；5.建立风险识别和控制机制，适时识别并控制财务活动中存在的风险；6.完善及时财务关联分析和财务决策支持系统，提高管理层决策质量；7.建立和执行财务管理制度，保持公司财务管理活动的合规性；8.定期研究和分析经济发展趋势，对公司的财务管理活动和决策做出合理判断和改进建议。
三、财务报表审计制度1.定期审计公司财务报表；2.设立专门的财务审计部门，专职审计公司财务报表；3.定期审计公司财务报表计算精确性，检核分析数据正确性；4.检查公司财务软硬件系统，确保安全正确性；5.定期进行内部财务报表审计，分析财务状况，提出及时修改对策；6.不定期进行外部财务报表审计，了解社会对公司财务管理的看法，一旦发现财务问题，及时采取措施，改善情况；7.根据财务报表体现的财务状况，进行及时控制和调整，确保公司资金高效运作，实现公司财务预期目标。
四、实施方式1.会计部门配备专业会计人员，开展财务报表审计和报表核算；2.（公司）安排财务部门定期进行公司财务状况分析和评估，及时识别风险，及时有效地调整财务活动；3.定时发布财务报表，向董事会及相关利益相关者披露财务状况；4.严格控制财务收支，按照合同约定付款或收款，绝不允许财务上的违约行为发生；5.定期检查及把关财务管理，严格执行董事会和会计准则的相关规定；6.不定期监督公司财务状况，及时发现异常情况，即时做出反应和应对，有效控制风险发生。
财务管理制度建设方案
财务管理制度建设方案摘要财务管理对企业的运营和发展起着重要的作用。
为了确保财务工作的有序进行，建立一套完善的财务管理制度是非常必要的。
本文将讨论如何制定和建设财务管理制度，以及如何确保其有效执行。
1. 引言财务管理制度是一套规范企业财务管理行为的文档，它包括了各种财务流程、制度和规则。
一个健全的财务管理制度可以帮助企业规范财务操作、提高财务效率和透明度，减少财务风险。
2. 制定财务管理制度的步骤2.1. 定义制度的目标：明确财务管理制度的目标和目的，例如提高财务数据准确性、保障资金使用安全等。
2.2. 调研和借鉴：通过对行业内其他企业的财务管理制度进行调研和借鉴，了解最佳实践和经验，从而针对自身企业情况制定适用的财务管理制度。
2.3. 制定制度文件：明确制度的内容、流程和规定，并将其文档化。
包括制定财务手册、报销制度、财务审批流程等。
2.4. 内部沟通和培训：将制定好的财务管理制度向全体员工进行内部沟通和培训，使其了解和遵守这些制度，确保执行的一致性。
2.5. 定期评估和更新：根据实际情况，定期对财务管理制度进行评估和更新，确保其与企业发展和法律法规的要求保持一致。
3. 财务管理制度的重要内容3.1. 财务报告制度：规定财务报告的内容、形式和时间，确保财务数据的真实准确。
3.2. 预算管理制度：制定预算编制和执行的相关规定，保障资金的合理使用和控制。
3.3. 内部控制制度：建立内部控制制度，保障财务风险的防范和控制，例如审批制度、差旅费管理制度等。
3.4. 资金管理制度：规定企业资金的募集、使用和监管，包括现金管理、银行存款等。
4. 财务管理制度的执行与监督4.1. 审核与审批：建立财务审批流程，确保各项财务事务的合规与合理性。
4.2. 内部审计和风险控制：定期进行内部审计，发现和解决财务管理中的问题和风险。
4.3. 外部监督和法规合规：遵守相关法规和规定，接受内外部审计的监督。
结论制定和建设一套完善的财务管理制度对企业的发展至关重要。
财务管理体系实施方案
财务管理体系实施方案本文是一份关于财务管理体系实施方案的文档，主要内容包括：一、财务管理体系实施原则；二、财务管理体系的内容与构成；三、财务管理体系的应用与实施步骤；四、财务管理体系的实施结果；五、财务管理体系实施总结。
一、财务管理体系实施原则1、依据国家财政部的制度规定，落实财务收支、决算、报销管理规范，按照责任追究原则和形式混合管理原则，建立财务状况合理、经营可控的财务管理体系。
2、遵守国家规定，建立完整的财务管理体系。
完善财务管理法律法规，树立严格的财务会计标准，指导企业制定相应的财务管理制度，建立财务管理体系，加强财务管理工作。
3、完善财务决策制度。
形成适合本企业实际的财务决策方法，及时反映和评估财务状况，重点关注财务管理和收入。
二、财务管理体系的内容与构成1、财务管理体系的内容财务管理体系涉及企业的会计核算、财务报表识别、财务报告分析、财务计划制定、财务流量分析、资金预算管理、财务决策支持、财务分析报告等。
2、财务管理体系的构成财务管理体系主要由会计核算体系、财务报表识别体系、财务报表分析体系、财务计划制定体系、财务流量分析体系、资金预算管理体系、财务决策支持体系、财务分析报告体系等组成。
三、财务管理体系的应用与实施步骤1、制定财务管理体系的规划方案，明确计划的目标和范围，指定实施主体，并经公司领导审批。
2、结合企业实际，明确实施任务的目标、要求和执行措施，组织实施财务管理体系。
3、正式实施财务管理体系，制定实施细则，细化具体流程，包括组织架构、财务流程、会计核算、资金预算等。
4、完成财务管理体系的实施，落实具体的实施细则，调整内部财务管理机制，优化财务管理流程，持续优化管理体系。
四、财务管理体系的实施结果1、优化企业财务管理，提高企业财务会计水平。
完成财务管理体系的实施，优化企业财务管理，提高企业财务会计水平，提升企业财务报告质量，实现企业持续发展。
2、提升财务管理效能。
通过完善财务管理体系，提升财务管理效能，实现企业有效的财务收支控制，优化企业内部流程，提高企业经营效率，改善企业的整体经营水平。
财务管理体系实施方案
财务管理体系实施方案财务管理是企业的重要组成部分，它涉及到企业的运营、发展和利润等多个方面。
一个完善的财务管理体系不仅可以提高企业的效率和盈利能力，还可以帮助企业规范经营行为，降低风险。
因此，如何实施一个高效的财务管理体系成为企业管理者关注的焦点。
一、财务管理体系的基本概念财务管理体系是指企业为实现其经营目标而建立的一套完整的财务管理制度和流程。
其基本目标是通过合理的财务规划、控制和分析，提高企业的财务效益和经营水平，保证企业的财务安全和稳定发展。
财务管理体系包括以下几个方面：1.财务策划：根据企业经营目标，制定合理的财务计划和预算，确保企业的财务目标得到实现。
2.财务控制：通过对企业的财务收支情况进行监控和分析，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务安全。
3.财务分析：通过对财务数据的分析，为企业管理者提供决策支持，帮助企业制定正确的经营策略。
4.财务报告：定期向企业内部和外部的利益相关者提供财务报告，展示企业的财务状况和经营成果。
二、财务管理体系实施方案1.建立财务管理体系企业应该根据自身的经营特点和需求，制定适合企业的财务管理体系。
建立财务管理体系需要考虑以下几个方面：（1）明确职责：制定明确的财务管理职责和分工，确保各项财务工作有序进行。
（2）制定制度：建立合理的财务管理制度，明确财务管理的流程和标准，确保财务工作的规范化和标准化。
（3）采用科技手段：采用财务管理软件等科技手段，提高财务管理的效率和准确性。
2.制定财务计划和预算企业应该制定年度、季度、月度的财务计划和预算。
制定财务计划和预算需要考虑以下几个方面：（1）明确财务目标：根据企业经营目标，制定明确的财务目标和指标。
（2）分析市场环境：分析市场环境和竞争情况，制定适合企业的财务策略。
（3）预测财务收支：根据企业的经营情况和市场预测，预测企业的财务收支情况。
3.财务控制和分析企业应该建立财务控制和分析机制，及时发现和解决财务问题，提高企业的财务效益和经营水平。
全面财务管理体系建设
期待所有相关人员都能积极参与全面财务管理 体系的建设，共同推动企业财务管理水平的提升 。
创新与实践并行
鼓励企业在财务管理体系建设中勇于创新，同 时注重实践经验的积累和总结，为财务管理体系 的持续优化打下坚实基础。
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战略导向 将全面财务管理体系建设与企业 发展战略紧密结合，确保财务管 理工作符合企业战略需求。
持续改进 定期评估全面财务管理体系建设 成果，针对存在的问题和不足进 行持续改进，确保体系始终保持 先进性和实用性。
系统集成 充分利用现有财务系统和资源， 进行系统集成和优化，避免重复 建设。
标准化与个性化相结合 在遵循国家和行业财务管理标准 的基础上，结合企业自身特点， 构建标准化与个性化相结合的财 务管理体系。
04
全面财务管理体系核心组 件
全面财务管理体系核心组件
• 全面财务管理体系是企业运营的重要组成部分，它涵盖了企业 财务活动的各个方面。一个完善的全面财务管理体系能够确保 企业财务信息的准确性、透明度和完整性，从而为企业决策提 供有力支持。
05
实施全面财务管理体系的 保障措施
组织架构与人员配置
重要性
有效的财务管理体系有助于企业优化资源配置，降低财务风险，提高决策效率 ，推动企业战略目标实现。
全面财务管理体系建设的目标和意义
目标
构建一套涵盖财务规划、投资决策、融资管理、成本控制、风险管理等方面的全 面财务管理体系，以支持企业战略发展。
意义
全面财务管理体系建设有助于提升企业财务管理水平，增强企业抗风险能力，实 现企业价值最大化。
资源优化配置
体系建设有助于企业实现资源的优化配置，确保资金、人 力等资源向战略重点领域的倾斜，加速战略目标实现。
财务管理体系实施方案
财务管理体系实施方案本文档是关于财务管理体系实施的方案，主要介绍了财务管理体系实施的具体步骤，包括组建财务管理团队、财务管理体系设计、财务管理体系实施、财务管理系统验证、财务管理体系持续改进等，以及财务管理体系建立的目标和基本要求。
财务管理体系实施的具体步骤如下：一、组建财务管理团队1、财务管理团队由企业的财务科、企业财务监察、财务计划与分析、财务风险管理等部门组成，主要负责企业的财务管理体系的实施、更新及企业的财务报表准确性的确保。
2、财务管理团队的主要职责：（1）负责与公司战略目标及财务要求的一致性审查；（2）定期审查公司的经营情况，及时发现不良趋势并及时采取有效措施。
（3）参与企业的财务管控，编制各项费用预算，控制费用的超支；（4）编制财务管理体系的文件，积极组织实施财务管理体系；（5）对企业的财务状况和控制状况进行统计分析及及时发现，对企业财务管理工作提出建议；（6）定期进行财务管理体系的更新、完善；（7）及时确认财务报表的准确性；（8）定期编制内部报告，及时向管理层报告企业财务状况。
二、财务管理体系设计1、分析公司实际情况，确定公司财务管理的思路和方法，简要地总结公司的财务管理体系结构，结合具体的财务管理实践，编写公司的财务管理体系简述文件。
2、结合公司的实际情况，编制公司的财务政策、财务程序、表格、报表，使公司财务管理体系更加系统化、规范化。
三、财务管理体系实施1、制定实施计划，明确财务管理体系的实施流程，完善实施操作流程，确定实施责任部门和责任人，制定实施时间节点。
2、财务管理体系的实施中，要求员工及时执行财务管理体系程序，不断完善财务管理体系，加强对各财务活动的控制。
3、定期进行体系实施的绩效管理，对财务管理团队的活动进行评估，及时调整财务管理体系。
四、财务管理系统验证1、定期对财务管理体系实施情况进行抽查验证，检查财务记录的真实性、准确性和完整性，确保企业财务管理体系的质量。
2、组织员工进行财务管理系统的培训，确保企业财务管理体系的实施和维护。
建设财务管理方案
建设财务管理方案在任何一个企业中，财务管理都是至关重要的，它是企业运营成功的基础。
而好的财务管理需要一套完善的方案来支持。
本文将介绍一些建设财务管理方案的方法和步骤。
第一步：明确财务管理目标在建设财务管理方案之前，首先需要明确财务管理的目标。
企业的财务管理目标通常包括以下方面：1.营运资金的管理：确保企业能够及时支付债务和供应商款项，并规避资金瓶颈。
2.成本控制：确保企业在运营过程中能够控制好成本，保证盈利水平。
3.财务风险管理：确保企业能够预防和应对各种财务风险，降低财务风险带来的影响。
4.财务透明度：确保企业的财务状况透明，为对内管理和对外沟通提供依据。
明确了财务管理的目标后，我们可以从这些方面来开展财务管理工作。
第二步：建设财务管理架构建设财务管理方案之前，企业需要先行建立一个财务管理的架构体系，这会为财务管理提供有力的支持。
财务管理的架构体系包括：1.财务管理组织架构：建立财务管理组织架构，明确各部门的职责和权责，细化工作概念，确保财务管理的各个环节有效开展。
2.财务管理流程：建立财务管理的各项流程，包括资金流、业务流、审批流等，确保财务管理的各个环节可控可监。
3.财务管理制度：建立一套科学合理的财务管理制度，为财务管理提供制度支持，确保各项财务管理工作按规定执行。
第三步：设定财务管理指标设定财务管理指标是建设财务管理方案的关键步骤。
财务指标反映了企业的财务状况和财务运营情况，建立适合企业实际情况的财务指标，对于财务管理的有效展开和财务风险的控制至关重要。
企业可以依照财务管理目标，明确需要监控的指标，例如：1.运营资金流动性：包括现金、存货、应收账款等，该指标反映企业的营运资金状况。
2.资产负债率：反映企业的债务水平和偿债能力。
3.成本费用率：反映企业的成本和费用水平。
4.净利润率：反映企业的盈利水平。
通过设定合适的财务管理指标，企业能够更好地掌握自己的财务状况和财务运营情况。
第四步：建立财务管理信息系统建立财务管理信息系统对于财务管理来说意义重大，它为企业财务管理提供了实时、精准、可靠的信息支持，为企业的决策和管理提供了有效手段。
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职位目的 任务 职责
职位关系 工作流程 业绩标准 工作权限 工作环境 必要知识 所需技能 必要经验 胜任能力
……
工作概要 职责任务
KPI 组织图表 知识、技能 与胜任能力 要求、行为 标准等
组织管理的 短板与问题
职位分析 报告
战略传递 组织设计 流程设计 工作设计 HR规划 招聘选拔 HR配置 培训开发 绩效考核 职位评价 薪酬管理 职业生涯管理
3 如何设计管理制度
财务管理制度编制规范 为了设计出一套体系完整、内容合理、行之有效的财务管理制度，制度设计人员需遵循
一定的编写要求，即达成“三符合、三规范”，具体内容如下表所示。
设计规范
三符合
三规范
具体说明
符合管理者最初设想的状态
符合企业管理科学原理
符合客观事物发展规律或规则
规范 制度制定者
◎ 品行好，能做到公正、客观，有较好的文字表达能力和分析能力，熟悉企 业各部门的业务及具体工作方法
方法一 方法二 方法三
岗位职责要围绕工作目标，从工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任 务当成一项岗位职责来设计
每项职责先用几个关键字来概括该项工作的内容，然后再具体描述该如何做， 以及所要达成的结果
每项职责一般包括行动、完成的标准以及完成的期限等；一般情况下采用动 宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息 来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
参与者
职位信息
工作说明书
HRM职能
外部专家 员工 管理者 客户
合作伙伴
定性方法： 文献研究、问 卷、访谈等
定量方法： PAQ、FJA 等综合分析法
收集信息方法
1．管理制度的条款构成 良好的财务管理制度不仅可以保障企业财务部门的运作有序化、规范化，降低企业财务 部门的运作成本，而且可以防止管理的任意性，保护员工的合法权益。管理制度的条款主要 由三个方面的内容构成，具体如图所示。
制度应明确规定制 定目的、依据、适用 范围、解释部门、施 行日期等内容
根据内容需要，还 应明确实施流程，并 附流程图或附录
岗位职责 执行工具
管理制度
财务管理体系 设计维度
实用表单
工作流程 实施方案
目录
1
财务管理体系设计全案框架
2
如何设计岗位职责
3
如何设计管理制度
4
如何设计工作流程
5
如何设计执行工具
6
如何设计实用表单
7
如何设计实施方案
8
财务管理体系11大模块设计
9 财务管理问题分析与解决工具设计
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位要求人员去完成的工作内容以及在该岗位上的人员应当承担的责任。岗位职责 作为财务管理每个体系中的第一个维度来设计，通过对财务管理岗位进行合理有效的分工，促使财务管理 人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。
注：制度必须以公文形式发布才能正式生效，而用来发布制度的公文、通知本身不算制 度。
➢ 在企业财务管理实践中，属于制度范畴的有：章程、规定、办法、细则、规范 等； ➢ 不属于制度范畴的有：公司简介、指导意见、战略发展规划、年度计划、工作 计划、说明书、帮助手册、合格标准、配置规范等。
3 如何设计管理制度
制度的内容结构常采用 “一般规定——具体制度— —附则”的模式，一个规范、 完整的制度所需具备的内容 要点包括制度名称、总则/ 通则、正文/分则、附则与 落款、附件这五大部分。管 理制度设计人员应注意每一 要点，以使所制定的制度内 容完备、合规、合法。
需要说明的是，对于针 对性强、内容较单一、业务 操作性较强的制度，正文中 可不用分章，可直接分条列 出，而总则与附则中有关条 目不可省略。
句式模板 管理层面：制定……；安排……；布置……；指导……；批准…… 业务层面：执行……；完成……；开展……；听取……；提交……
2 如何设计岗位职责
岗位职责编写注意事项，如下图所示。
1
岗位说明书是财务管理的基础性工作，是人力资源管理的主要内容，岗位说明 书的编写，要按照系统思考的原则进行设计。
编写优化不是人力资源部门单独可以完成的，要以其为主，吸收其他管理专业
其它：维持、保持、建立、开发、 准备、处理、执行、接待、安排、 监控、汇报、计划、经营、确认、 概念化、合作、协作、主持、获 得、核对、检查、联络、设计、 带领、指导、评价、评估、测试、 建造、修改、执笔、起草、拟定、 收集、引导、传递、翻译、组织、 控制、操作、保证、预防、解决、 推荐、介绍、支付、计算、修订、 承担、支持、谈判、商议、面谈、 拒绝、否决、监视、预测、比较、 删除、运用
错误填写：制定（编制）生产计划
正确填写：组织制定（编制）生产计划
目标达成 填写
要对该岗位完成每一项主要职责所应达到的工作要求进行具体描述，从时间要求、 质量要求、数量要求和成本要求四个方面进行考虑，不一定四个方面都具备。
示例：“于每月25号前提交下个月的月度生产计划，尽可能满足销售需求和新产 品试生产的需要，使产品按期按量交付”。
关于某项工作（上级）：主持、 组织、指导、安排、协调、指示、 监督、管理、分配、控制、牵头 负责、审批、审定、签发、批准、 评估
思考行为：研究、分析、评估、发展、 建议、倡议、参与、推荐、计划 直接行动：组织、实行、执行、指导、 带领、控制、监管、采用、生产、参 加、阐明、解释、提供、协助 上级行为：许可、批准、定义、确定、 指导、确立、规划、监督、决定 下级行为：检查、核对、收集、获得、 提交、制作、办理 管理行为：达到、评估、控制、协调、 确保、鉴定、保持、监督 专家行为：分析、协助、促使、联络、 建议、推荐、支持、评估、评价、辨 明、界定、 提议、 预测、协调、解 释、支援
3 如何设计管理制度
制度是企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有 普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
管理制度一般指企业为完成某项任务或目标，要求相关人员共同遵守的办事规程或行动 准则。财务管理制度设计作为财务管理各体系中的一个维度，主要作用是使财务管理人员能 够按照制度的规定开展工作，确保工作的规范化、标准化。
……
2 如何设计岗位职责
工作分析的规范过程，如下图所示：
资源输入
组织结构图 职责的分配 高层的意见 ……
过程
收集岗位信息 全面的访谈 实地观察 问卷调查等信息 收集方法 整理职责分配 分析、沟通和编 制书面文件 ……
成果输出
部门工作说明书 岗位工作说明书 管理者与任职者 的一致理解 优化职责分配
计划阶段
◎ 了解国家法律、社会公共秩序和员工风俗习惯，明确制度的制定、审批、 修改、废止等程序及权限
◎ 制度所依资料全面、准确，能反映生产经营活动的真实面貌
规范 制度的内容
◎ 合法合规，制度内容不违反国家法律法规和公德民俗，确保制度有效、内容完 善，制度体系完善、科学、系统，内容需规范、有效、有的放矢 ◎ 形式美观，制度框架格式统一、简明扼要、易操作，简洁、无缺漏 ◎ 语言简练简洁，条例清晰、前后一致、符合逻辑规律 ◎ 制度的可操作性要强，注意与其他规章制度的衔接 ◎ 规定制度涉及的各种文本的效力，并用书面或电子文件的形式向员工公示或向 员工提供接触标准文本的机会
法律、法规已明确 规定的内容，管理制 度在原则上不作重复 规定
3 如何设计管理制度
2．管理制度的文书形式 财务管理制度一般是由企业财务部制定，以书面形式表达，并以一定方式公示的针对某 项事务的处理规范。管理制度文书包括如图所示的五个部分。
制度
管理制度文书
规则
办法
细则
规定
3 如何设计管理制度
管理制度框架设计
…… ……
2 如何设计岗位职责
编写岗位职责有一些约定俗成的表述词汇如下图所示。
1
2
3
针对制度、方案、计划等文件： 草拟、起草、拟订、编制、制订、 拟定、审定、审核、审查、转呈、 转交、提交、呈报、下达、备案、 存档、提出意见
针对信息、资料：调查、收集、 整理、分析、研究、归纳、总结、 提供、汇报、反馈、转达、通知、 发布、维护管理
执行情况，编制预算调整方案，为优化公司资源配置提供决策依据。
2 如何设计岗位职责
•工作职责诊断与优化 •主要是列举本岗位的主要职责，是一个从输入，到加工，到输出的过程描述 •工作职责应按照工作内容的重要性进行排序
示例
工作职责填写要求及示例
职责模块
具体的工作职责和工作内容
主要职责 填写
要对该岗位在每一项主要职责中所承担的具体工作责任进行限定和区分，即明确应 承担的是领导（工作）、组织开展（工作）、具体执行实施（工作）、协调（工作） 还是监督（工作）。
岗位职责的编写
填写原则 填写要领 示例
• 一般用1～3句话表述 • 说明该岗位存在的目的和意义 • 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
• 填写的模式如：为了……，在……的指导下（影响下）， （负责）……（工作）； • 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述，会较容易
预算会计岗位
岗位概述
预算会计的岗位职责是负责制订本公司的预算计划，控制公司日常的预算
通常会经历下面五个阶段
设计阶段
信息收集
信息分析
结果表达
2 如何设计岗位职责
岗位职责的信息来源：企业在设计财务管理人员的岗位职责时，首先应了解各项岗位职责信息。
岗位职责信息的来源如下图所示。
现有岗位资料
工作陈述记录
现有工作分析
岗位职责信息的三大来源
2 如何设计岗位职责
岗位职责的设计方法：企业在设计财务管理人员的岗位职责时，应掌握如下图所示的设计方法。