矿建项目手册
整合矿井项目建设管理程序工作手册
XX集团整合矿井项目建设管理程序工作手册二OXX年X月XX集团整合矿井项目建设管理程序工作手册为增强整合矿井项目建设管理，理顺建设管理程序，规范参建各方行为，明确管理职责，增进项目建设的健康进展，结合XX集团大体建设的管理模式和整合矿井建设项目的特点，制定本建设管理程序工作手册。
项目建设管理指导思想：贯彻执行国家法律法规、省有关煤矿企业兼并重组政策法规和集团公司有关规定，以集团公司整体进展战略为导向，构建以安全为中心的管理体制，有效推动整合矿井建设。
整合矿井、整合主体矿和集团公司各业务主管部门在建设管理中别离履行职责，通过实行项目负责制、招标投标制、承包合同制、工程监理制、质量监督制，实现项目建设规范、有序、高效。
整合矿井项目建设管理程序指基建、技改建设项目从前期预备、建设施工到完工验收和后期评价整个工作进程中的各个阶段及其前后顺序，并对各个阶段的进程进行管理。
第一章集团公司主管部门职责集团公司主管部门是项目建设的业务主管部门，主要指整合矿井在基建、技改期间，为增进建设项目的健康有序进展，控制工程造价，保证工程质量，合理安排工期的监督管理部门。
一、基建管理中心基建管理中心是集团公司建设项目的业务主管部门，负责对公司范围内建设项目实行统一归口管理；贯彻执行国家建设政策法规和集团公司有关规定，强化建设管理程序，规范建设管理行为，实现项目建设质量优、工期短、效益好。
其主要职责有：负责工程招投标管理、合同管理、备案管理、工程管理；负责单位工程动工、进度及完工验收；负责项目完工预验收并报请上级有关部门验收；参与“三算”管理、质量认证、档案管理等。
二、投融资中心投融资中心是项目建设的投资主管部门，负责对项目投资计划资金进行管理。
其主要职责有：负责控制项目建设规模、标准、投资；安排投资计划，下达项目年度计划和调整计划；负责预、决（结）算审查；参加招投标，工程中间、完工验收。
三、总工办总工办是项目建设的设计主管部门。
煤炭建设项目工程质量检查事项手册机电安装
试运转规定
持续试运转不应不不小于8h；轴承不得高于80℃,升温不得超过40℃
机电安装工程质量检查登记表
建设项目: ________________________________检查时间:
工程名称
工程开竣工时间
动工时间: ______年____月
电机接线盒与否具有可靠接地；
配电室内配电柜接线与否符合规定；
配电室内接地及辅助接地与否可靠；
测压设备与否正常；
防爆风门、防爆盖与否按规定安装；
供电线路具有双回路规定,且无T接。
供电线路具有双回路规定，且无T接。
试运转规定
通风机空载试运转应为4h,主扇或叶轮直径1.6m以上者负载运转时间不应少于48h,替他通风机负载运转不应少于8h；
现场观测检查、
查看有关资料
15. 2. 9
井下空气压缩机选用旳配套电气设备必须符合现行国标《爆炸性环境》GB 3836．1旳有关规定,多种防爆电气设备防爆合格证明应齐全。
检查产品阐明书和质量证明文献
17. 9. 1
氯瓶间及加氯室必须有通风装置和自动报警检漏装置,并应备有防毒面具。
现场观测检查
19. 4. 1
在钻孔中敷设旳电缆不能与主接地极连接时,应单独形成一分区接地网,其接地电阻值不得超过2Ω。
13、下列地点应装设局部接地极:
a)移动变电站和移动变压器；
b)装有电气设备旳硐室和单独装设旳高压电气设备；
c)低压配电点或装有3台以上电气设备旳地点；
d)由变电所单独供电旳掘进工作面,至少应分别设置1个局部接地极；
14、连接主接地极旳接地母线,应采用截面不不不小于50 mm2旳铜线,或截面不不不小于lOO mm2旳镀锌铁线,或厚度不不不小于4 mm、截面不不不小于100 mm2旳扁钢。
煤矿工程基价概预算定额与工程建设费用测算技术及计算规则手册第一篇矿山工程工程量清单项目及计算规则
第一节爆破工程.
工程量清单项目设置及工程量计算规则,应按F.1.1的规定执行.
表F.1.1爆破工程(编码:060101)
项目编码
项目名称
项目特征
计量单位
工程量计算规则
工程内容
060101001
浅孔爆破
岩石硬度
m3
按设计图示尺寸以体积计算
1.钻孔
2.装药
3.填塞
4.联线
5.起爆
060101002
路牙制作及安装
材料类别
m3
按设计图示尺寸以体积计算
1.制作
2.运输
3.安装
060104017
小型混凝土构件制安
构件类别
m3
按设计图示尺寸以体积计算
1.预制
2.运输
3.安装
第五节筑坝工程.
工程量清单项目设置及工程量计算规则,应按表F.1.5的规定执行.
表F.1.5筑坝工程(编码:060105)
项目编码
1.砌筑厚度
2.砌壁厚度
3.岩石硬度4.净直径
m3
按设计砌筑断面乘砌筑深度以体积计算
1.拆圈2.立模
3.砌壁
4.充填
5.拆模
6.养护
8.钢筋制作绑扎
060201005
立井井筒冻结段砌壁支护
1.井壁结构
2.砌筑材料
3.砌壁厚度
m3
按设计砌筑断面乘砌筑深度以体积计算
1.立拆模
2.钢筋制作绑扎
3.浇注
4.养护
3.道口类别
处
按设计图示数量计算
1.道板加工
2.填铺垫层
3.道板铺砌
4.清理道口
5.挖运土石方
6.浇筑基础
重点煤矿建设项目竣工验收程序手册(全)
1.贵州省《重大建设项目档案验收办法》实施细则2. 重点煤矿建设项目竣工验收程序手册（征求意见稿）3. 档案验收（煤矿建设项目档案验收程序）4. 煤矿建设项目竣工（环境保护验收程序）5. 煤矿建设项目单位工程质量验收程序和组织6. 煤矿项目取水工程或者设施验收程序7. 煤矿建设项目消防验收程序8. 煤矿建设项目（申办《安全生产许可证》程序）9. 《煤炭生产许可证》颁证验收程序10. 煤矿建设项目职业病防护设施（验收程序）11. 《煤炭生产许可证》现场复核贵州省《重大建设项目档案验收办法》实施细则第一章总则第一条为加强重大建设项目档案管理，规范重大建设项目档案验收，确保重大建设项目档案的完整、准确、系统和安全，根据《贵州省档案条例》、《重大建设项目档案验收办法》，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全省各级人民政府投资主管部门（包括全省各级人民政府发展改革部门和具有投资管理职能的经济贸易部门）确定的各级重点建设项目的档案验收。
国家发展和改革委员会委托贵州省政府投资主管部门组织验收的项目的档案验收依照本实施细则执行。
第三条项目档案是建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
第四条项目建设单位（法人）应高度重视建设项目档案工作，将项目档案工作纳入项目建设管理范畴，与项目建设实行同步管理，建立项目档案工作领导责任制和相关人员岗位责任制。
第五条项目档案验收是项目竣工验收的重要组成部分。
项目档案验收应在项目竣工验收之前完成。
未经档案验收或档案验收不合格的项目，不得通过项目的竣工验收。
第二章验收组织第六条项目档案验收的组织：㈠省级投资主管部门组织验收的项目，由省档案局组织项目档案的验收，或由省档案局书面委托项目所在地市（州、地）档案局组织项目档案的验收，验收结果报省档案局备案。
㈡省级投资主管部门委托省级项目主管部门（含省级企业，下同）组织验收的项目，由省级主管部门、省档案局组织项目档案的验收。
某煤矿建设工程监理手册
某煤矿建设工程监理手册1. 引言本监理手册旨在规范并指导某煤矿建设工程的监理活动，确保工程进展顺利、质量可靠。
2. 监理责任2.1 监理单位应承担按照合同约定和相关法律法规对建设工程实施监督、检查、验收等职责。
2.2 监理单位应派遣经验丰富的监理工程师到现场，全程参与监理活动。
2.3 监理单位应保障监理工程师具备独立、客观的监理判断能力，不受其他利益影响。
3. 监理机构和人员3.1 监理机构应依法注册并取得合法经营资格。
3.2 监理单位应派遣专业技术人员作为监理工程师，确保其具备必要的专业知识和经验。
3.3 监理工程师应做好记录和报告工作，及时反馈工程进展情况，并与施工方保持良好沟通。
4. 监理流程4.1 前期准备4.1.1 监理单位应熟悉项目招投标文件、合同文件等相关文件，明确监理目标和职责。
4.1.2 监理单位应了解施工方的施工方案、施工图纸及施工计划，与施工方进行协商和沟通。
4.1.3 监理单位应制定监理计划，明确监理的阶段性任务和时间节点。
4.2 施工监理4.2.1 监理单位应对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度符合合同要求。
4.2.2 监理单位应提供必要的技术指导和协助，解决施工中的技术问题和纠纷。
4.2.3 监理单位应及时记录施工过程和各项检查、验收结果，并报告相关部门。
4.3 竣工验收4.3.1 监理单位应与施工方共同组织竣工验收活动，对建设工程进行全面检查和验收。
4.3.2 监理单位应提供独立客观的验收意见和评价，确保建设工程符合设计和合同要求。
4.3.3 监理单位应及时编制竣工验收报告，向相关部门和施工方提供。
5. 监理记录和报告5.1 监理单位应认真记录监理过程中的各项活动和检查结果。
5.2 监理记录应详细、准确，包括时间、地点、问题描述、处理措施等内容。
5.3 监理报告应及时提交，内容应包括工程进展、问题反馈、技术建议等。
6. 监理费用和支付6.1 监理费用应按照合同约定的方式和金额支付。
绿色矿山建设评估指导手册
绿色矿山建设评估指导手册中国自然资源经济研究院二零一九年七月前言2019年6月4日，自然资源部办公厅印发了《关于做好2019年度绿色矿山遴选工作的通知》（自然资办函〔2019〕965号，以下简称《通知》），明确了绿色矿山遴选原则（依据、范围和数量）、工作程序和工作要求，以及全国绿色矿山名录入库信息表、绿色矿山自评估报告、绿色矿山第三方评估报告的参考提纲。
在自然资源部矿产资源保护监督司的指导下，中国自然资源经济研究院联合相关单位，编制了绿色矿山建设评估指导手册，包括《通知》解读、绿色矿山建设评价指标体系及说明、绿色矿山建设第三方评估有关要求三部分内容。
本手册仅供各省（区、市）在2019年度绿色矿山建设评估和遴选工作中参考。
各地应在本手册的基础上，探索制定符合本地区实际的绿色矿山建设评估体系。
在此感谢中关村绿色矿山产业联盟、中国石油勘探与生产分公司、中国恩菲工程技术有限公司、云南省自然资源厅矿产资源保护监督处、河南省自然资源厅矿产资源保护监督处、山东省自然资源厅矿产资源保护监督处、内蒙古自治区地质环境监测院、重庆市地质矿产研究院、河北省矿业协会、山东省矿业协会、甘肃金徽矿业有限公司、山东新汶矿业集团、浙江湖州新开元碎石有限公司、山东黄金集团有限公司、中国地质科学院郑州矿产综合利用研究所、中国地质科学院矿产综合利用研究所、中国地质科学院矿产资源所、北京绿矿联合工程技术研究院、中国林业与环境促进会绿色矿山推进委员会、中国地质大学（北京）等单位以及相关行业专家，为本指导手册编写做出的贡献！由于时间仓促，本手册内容特别是绿色矿山建设指标体系和评分表还有诸多不完善之处。
烦请各省（区、市）自然资源管理部门有关领导和同仁、矿山企业以及第三方评估机构等单位，结合实践应用，积极反馈意见建议，大家共同为推进绿色矿山建设事业做出努力！目录一、《通知》解读 (1)（一）遴选原则 (1)1.遴选依据 (1)2.遴选范围 (1)3.遴选数量 (1)（二）工作程序 (2)1.矿山自评 (2)2.第三方评估 (4)3.实地抽查 (6)4.材料审核 (7)5.公示 (7)（三）两点说明 (7)1.严守工作纪律 (7)2.建立完善第三方评估工作机制 (7)二、绿色矿山评价指标体系及说明（供参考） (8)（一）绿色矿山评价指标体系说明 (8)1.计分办法 (8)2.达标说明 (9)3.其他说明 (9)（二）绿色矿山建设指标体系及评分表 (10)三、绿色矿山建设第三方评估有关要求（供参考） (30)（一）绿色矿山第三方评估活动管理 (30)1.评估主体管理要求 (30)2.评估专家基本要求 (30)（二）绿色矿山第三方评估工作流程 (31)1.资格确认 (31)2.组成评估组 (31)3.评估工作时间要求 (32)4.预评估 (32)5.现场评估 (32)6.编制第三方评估报告 (33)7.技术评审 (33)（三）绿色矿山第三方评估报告要求 (34)1.评估报告内容要求 (34)2.评估报告责任要求 (34)（四）绿色矿山第三方评估活动监督 (34)1.评估证据保存 (34)2.保密承诺 (35)3.公正性管理 (35)4.监督管理 (35)一、《通知》解读（一）遴选原则1.遴选依据按照《关于加快建设绿色矿山的实施意见》（国土资规〔2017〕4号）要求和自然资源部2018年公告发布的《非金属矿行业绿色矿山建设规范》等9项行业标准开展遴选。
煤炭建设项目工程质量检查事项手册(矿建工程)
煤炭建设项目工程质量监督检查手册
（矿建工程）
太原市地方煤矿建设工程质量监督站
2018年6月
煤炭建设项目工程质量检查事项
（矿建工程）
矿建工程质量检查记录表
建设项目：________________________________ 检查时间：
一、矿井建设强制性标准条文
二、矿井井筒施工建设强制性标准条文
3、矿井巷道施工建设强制性标准条文
附表：
表4.3.2运输巷道直线段的安全间隙、检修与操作空间的最小值(mm)
注：1 运输设备包括设备本身及运送的物件，管线包括管线本身和敷设装置。
2、安全间隙按运输设备、支护结构、管线及其他设施的最突出部分计算。
4、矿井硐室施工建设强制性标准条文
5、矿建施工资料强制性标准条文。
09105852_绿色矿山建设评估指导手册(最终版)(1)
绿色矿山建设评估指导手册中国自然资源经济研究院二零一九年七月前言2019年6月4日，自然资源部办公厅印发了《关于做好2019年度绿色矿山遴选工作的通知》（自然资办函〔2019〕965号，以下简称《通知》），明确了绿色矿山遴选原则（依据、范围和数量）、工作程序和工作要求，以及全国绿色矿山名录入库信息表、绿色矿山自评估报告、绿色矿山第三方评估报告的参考提纲。
在自然资源部矿产资源保护监督司的指导下，中国自然资源经济研究院联合相关单位，编制了绿色矿山建设评估指导手册，包括《通知》解读、绿色矿山建设评价指标体系及说明、绿色矿山建设第三方评估有关要求三部分内容。
本手册仅供各省（区、市）在2019年度绿色矿山建设评估和遴选工作中参考。
各地应在本手册的基础上，探索制定符合本地区实际的绿色矿山建设评估体系。
在此感谢中关村绿色矿山产业联盟、中国石油勘探与生产分公司、中国恩菲工程技术有限公司、云南省自然资源厅矿产资源保护监督处、河南省自然资源厅矿产资源保护监督处、山东省自然资源厅矿产资源保护监督处、内蒙古自治区地质环境监测院、重庆市地质矿产研究院、河北省矿业协会、山东省矿业协会、甘肃金徽矿业有限公司、山东新汶矿业集团、浙江湖州新开元碎石有限公司、山东黄金集团有限公司、中国地质科学院郑州矿产综合利用研究所、中国地质科学院矿产综合利用研究所、中国地质科学院矿产资源所、北京绿矿联合工程技术研究院、中国林业与环境促进会绿色矿山推进委员会、中国地质大学（北京）等单位以及相关行业专家，为本指导手册编写做出的贡献！由于时间仓促，本手册内容特别是绿色矿山建设指标体系和评分表还有诸多不完善之处。
烦请各省（区、市）自然资源管理部门有关领导和同仁、矿山企业以及第三方评估机构等单位，结合实践应用，积极反馈意见建议，大家共同为推进绿色矿山建设事业做出努力！目录一、《通知》解读 (1)（一）遴选原则 (1)1.遴选依据 (1)2.遴选范围 (1)3.遴选数量 (1)（二）工作程序 (2)1.矿山自评 (2)2.第三方评估 (4)3.实地抽查 (6)4.材料审核 (7)5.公示 (7)（三）两点说明 (7)1.严守工作纪律 (7)2.建立完善第三方评估工作机制 (7)二、绿色矿山评价指标体系及说明（供参考） (8)（一）绿色矿山评价指标体系说明 (8)1.计分办法 (8)2.达标说明 (9)3.其他说明 (9)（二）绿色矿山建设指标体系及评分表 (10)三、绿色矿山建设第三方评估有关要求（供参考） (30)（一）绿色矿山第三方评估活动管理 (30)1.评估主体管理要求 (30)2.评估专家基本要求 (30)（二）绿色矿山第三方评估工作流程 (31)1.资格确认 (31)2.组成评估组 (31)3.评估工作时间要求 (32)4.预评估 (32)5.现场评估 (32)6.编制第三方评估报告 (33)7.技术评审 (33)（三）绿色矿山第三方评估报告要求 (34)1.评估报告内容要求 (34)2.评估报告责任要求 (34)（四）绿色矿山第三方评估活动监督 (34)1.评估证据保存 (34)2.保密承诺 (35)3.公正性管理 (35)4.监督管理 (35)一、《通知》解读（一）遴选原则1.遴选依据按照《关于加快建设绿色矿山的实施意见》（国土资规〔2017〕4号）要求和自然资源部2018年公告发布的《非金属矿行业绿色矿山建设规范》等9项行业标准开展遴选。
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矿建项目手册宏厦一建矿建项目部目录第一部分岗位职责宏厦一建矿建项目部岗位职责岗位职责岗位：项目部经理一、组织全年生产经营指标的落实完成。
l、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工队组和业务职能组。
2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划。
3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。
4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。
5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。
6、审批施工费用和日常费用支出。
二、负责本单位管理制度的制定和实施l、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。
2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。
3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。
坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。
4、组织制定本单位全员目标成本考核办法并组织实施。
5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核、认真落实，使之成为每位员工的行为规范。
6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中。
项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查。
每月进行考核奖惩，每半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。
三、负责生产、经管全过程的管理工作l、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。
2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通报，并检查财务执行情况。
3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险工程时，要盯在工地亲自指挥，确保按时完成。
4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参与分析处理，并监督落实情况的执行。
5、严格执行工程质量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。
6、主持每周一次的生产分析会；要拿出处理意见。
四、做好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定和推行REM精细管理考核办法，每季度对企业文化建塑工作进行研究总结，不断推进工作的深入发展。
2、建立企业文化建塑工作的日常督促、检查、考核工作，促进和提高整体的管理水平。
3、抓好施工现场的形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场的整体形象，建立企业文化和文明施工要求的各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并组织实施，达到文明工地标准。
五、抓好走动式管理，提升管理水平l、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。
2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况、每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。
3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下井、下工地指标。
六、完成领导交办任务1、按领导交办任务通知书签发的工作内容及完成日期，认真落实保质保量组织完成。
对需当天完成的交办任务要做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。
2、交办任务完成后，将交办任务完成情况及结果认真填写工作报告书，报送考核办，并向分管领导汇报。
岗位：总支书记一、落实党建责任制，搞好基层组织建设1、制定创建红旗党支部目标方案和基层党支部工作考核标准，每月对基层党支部进行考核、讲评、牌板公布。
2、每月安排基层党支部“三会一课”工作，参加一次各支部的“三会一课”活动。
3、严格按党员培养发展标准和程序完成组织部下达的发展党员计划。
4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作。
5、每月召开一次支部书记例会，总结上月工作，对当月工作进行安排。
二、抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标的完成。
1、每年初根据公司两会精神，制定党总支年度工作安排，并组织贯彻落实。
2、建立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分配、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。
3、每半年召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报有关报表和材料。
4、坚持每月2次的学习制度，督促检查班子成员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。
5、年初制定出班子和个人党风廉政建设计划，落实党风廉政建设责任制各项工作。
每半年进行一次党风廉政建设讲评。
6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分配、职工安全教育等几项工作。
保证生产经营指标的顺利完成。
7、参加每周一次的生产分析会和4小时以上的生产误时、重大以上事故的分析会。
三、认真履行对工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好稳定工作。
l、认真搞好工会工作（1）、每年初召开本单位职工代表大会。
讨论决定全年工作方针，经营政策和工资分配方案。
（2）、成立项目部企务公开领导组、监督组、民营组，设立企务公开栏，每月公布本单位经营状况，生产任务完成情况及领导班子、员工收入情况。
（3）、支持工会搞好“学练比”、技术创新和合理化建议活动。
（4）、建立健全贫特困档案，落实专人结对子，落实专项措施予以帮助。
2、领导和支持共青团认真开展好青年文明号、青监岗等工作。
3、搞好综合治理和稳定工作（l）、成立综合治理领导组织、明确各部门、各组织、各要害部门的岗位职责和责任，做到组织落实，责任落实。
（2）、制定安全防范措施，每旬进行一次安全防范检查，确保不发生大的治安案件。
（3）、建立信访工作制度，及时收集、反馈和化解员工中发生的各种纠纷、意见和矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件。
4、搞好思想政治工作（l）、建立思想政治工作网络，每月召开一次员工思想状况分析会，督促检查各支部完成思想工作考核指标，并纳入支部工作考核。
（2）、抓好安全宣传教育工作，组织和督促各支部开展好安全宣传教育12法和各项工作。
（3）、建立业余通讯员队伍，督促通讯员完成宣传部下达的对外宣传报道指标。
四、搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定好全员岗位4E标准和“REM”精细管理考核办法，设定好A、B、C三卡的标准模式，保证A卡记录详细；B卡上墙公布；C卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换”保证考核有标准、有记录，运行有载体。
2、每旬组织检查各基层队组开展REM精细管理情况，建立奖罚制度严格考核，并纳入党支部工作考核。
3、每周检查一次各队组开展理念渗透、班前礼仪、安全宣誓、班后讲评等工作进展和运行情况，对工作不到位者进行处罚。
4、做好企业文化建塑的宣传工作。
按要求制作和悬挂各种牌板、看板、标牌，每月公布最优最差队组。
五、抓好走动式管理工作，提升管理水平1、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。
2、检查管理人员下井下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况。
每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。
3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定的下井、下工地指标。
六、完成领导交办任务1、按领导交办任务通知书签发的工作内容及完成日期，认真落实保质保量组织完成。
对需当天完成的交办任务要做到24小时内复命制，对需多日完成的交办任务要做到日汇报制，报告工作进展情况。
2、交办任务完成后，将交办任务完成情况及结果认真填写工作报告书，向分管领导汇报。
岗位：经理助理（生产）协助项目部经理工作一、负责生产、组织协调工作1、协助经理按照公司年初下达的生产经营指标、制定出本单位的生产、经营、上缴利费、成本降低，安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过，分解落实到各施工班组。
2、每月2日，负责召开月度生产计划会，总结项目部上月生产计划完成情况，安排当月施工生产计划。
3、坚持每5天进行生产计划执行情况小结，对各阶段发生的各种问题，指定专人限期处理，并定期检查落实情况。
4、每月对工程施工所需的设备、材料、工具、人力、环境的资源进行科学的配置，提出具体的进度安排，抓好施工生产平衡工作。
5、组织召开每日的调度碰头会，在全面掌握生产进度的情况下，合理布置各队当日当班任务。
6、抓好领导值班制度的建立和落实工作。
加强值班领导对现场生产、安全工作的组织与指挥。
7、抓好每日、每班、每旬的工程进度汇报制度，督促调度及时填报报表，按4E标准严格考核。
8、每天深入工地解决施工问题，检查工程进度情况，及时发现影响施工计划完成的因素，采取措施予以纠正。
9、每月末做好工程验收，报量、审批等工作。
二、负责本项目部管理制度的制定和实施l、参与制定项目部工资二次分配、劳动用工管理、安全质量管理办法、全员目标成本考核等办法。
2、根据施工计划及工程任务完成情况，依照职代会通过的工资、奖金分配方法，拟定对各工作班组的奖惩。
3、建立完善的岗位责任制、岗位4E标准和工作考核办法，对管理人员和施工人员实行日打分、日写实。
4、组织制定施工现场设备的保养标准，抓好设备维护、保养工作。
每周对设备管理检查一次，每月项目部组织检查一次，保证进入工地的设备台台完好。
三、负责施工现场管理工作1、建立健全施工现场的生产进度、网络计划、劳动组织示意图等牌板。
2、每周组织一次班组长会议，检查工作落实情况，并对以上人员的工作情况进行讲评。
3、每个班组每日上班开工前要对本班昨日的施工情况及人员工作表现作讲评。
4、每月组织开展一次各工种、班组之间的劳动竞赛，提高文明施工质量。
四、搞好企业文化建塑工作，推新REM精细管理1、协助搞好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，协助制定和推行REM精细管理考核办法。
2、协助建立健全企业文化建塑工作考核机制，协助搞好理念渗透，6S行为规范养成，REM精细管理。
3、规划设计施工现场整体形象，建立企业文化要求的各类牌板、标牌、制定现场管理考核措施，促进和提高整体的管理水平。
五、抓好走动式管理，提高管理水平l、每月巡查走动式管理多次，查处“三违”3个，督促工作的正常进行。
2、检查管理人员及班组长走动巡查情况及发现问题，处理问题情况，每月进行一次讲评。
3、督促调度人员按时填写走动式管理各种图表，把调度室建成工地生产的指挥中心。
六、领导交办任务1、对需当天完成的交办任务要做到当日下班前复命。