控制融资租赁销售风险浅议

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租赁知识融资租赁风险控制论5篇

租赁知识融资租赁风险控制论5篇

租赁知识融资租赁风险控制论5篇第一篇:租赁知识融资租赁风险控制论一、经营理念和风险控制理念融资租赁作为一种金融服务方式,在经营理念上与一般商品贸易存在巨大的差异。

融资租赁作为一种债权融资方式,经营理念上必须坚持风险控制第一的原则,即必须在风险可控的前提下来谋求业务的发展。

那种以为业务都没有谈何风险控制的论调是幼稚的,因为成功的可持续的经营必须是先有制度,在制度框架下去寻找对应的市场与业务,犹如比赛是先有规则才可赛。

那种先抓发展,等规模上来以后再来讨论风险控制的思路,因前期风控的缺失将留下巨大的后遗症,决不可取。

风控第一还体现在公司风控部门具有行业调研、为公司业务的行业拓展方向制定指导意见,并因行业的差异分别制定不同的进入门槛与风控标准。

另一方面,风险控制也决不是追求零风险,在所有债权融资中,零风险业务事实上是不存在的。

因此风控不是为了控死,而是为业务开拓、市场营销以及租赁方案的设计提出风险包容度,风控方案及风控基本标准的指引。

二、全程、全员、全面风险控制风险无处不在,无时不有。

全方位的风险控制必须进行系统设计和全面安排,才能力争避免挂万漏一。

全程风控,就是从业务拓展、市场营销开始,经过尽职调查、租赁方案设计、风险揭示与评估、风控方案的安排、项目评审会的民主、集体评审、最终审批人的一票否决,到租后的资产管理以及合规性管理与内部审计监督,即租赁业务操作的全过程,风险控制一环不漏,分兵把口,层层把关。

全员风控,就是不仅业务一线人员(客户经理、项目经理)、业务二线风控人员(风控经理),评审委员、资产管理员,审计人员和公司负责人等进行风险管控,而且公司的其他人员也从不同角度、不同的信息渠道关注公司业务经营的风险,比如财务人员从租金的收取环节了解承租人的财务信息是否有异动;行政人员也可从媒体和生活中关注客户的零散资讯,为业务人员提供信息资料。

全公司的人员都来关注业务风险,比仅仅业务线员工来关注风险,必将更周到、更少遗漏。

融资租赁公司风险控制探究

融资租赁公司风险控制探究

融资租赁公司风险控制探究融资租赁是指融资租赁公司通过向客户提供融资租赁服务,为客户购买设备、机器、仪器、车辆等实物资产,并将其出租给客户使用,以获取租金和融资租赁利息为主要收入的金融服务。

融资租赁公司在融资租赁业务中,面临着多种风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。

融资租赁公司需要加强风险控制,做好风险管理工作,确保公司的稳健经营和可持续发展。

一、信用风险信用风险是融资租赁公司面临的主要风险之一。

在融资租赁业务中,客户的信用状况直接影响融资租赁公司的经营和风险承担能力。

客户的信用状况差,可能会导致其不能按时履行租赁合同,逾期支付租金,甚至出现拖欠租金、违约行为,从而对融资租赁公司造成经济损失。

为了控制信用风险,融资租赁公司应加强对客户的信用调查和评估,建立健全的客户信用管理制度,严格控制客户的信用额度和风险暴露,合理定价,引入风险缓释工具,提高融资租赁业务的安全性和稳健性。

二、市场风险市场风险是融资租赁公司面临的另一重要风险。

市场风险主要包括利率风险、汇率风险、物价风险等。

在融资租赁业务中,公司需要面临由于市场条件变化导致的财务风险。

公司获得资金成本上升,而租金和融资租赁利息的收入没有增加,从而降低了公司的盈利能力。

为了控制市场风险,融资租赁公司应建立健全的市场风险管理制度,密切关注市场动态,合理配置资金,规避市场风险,并及时对市场风险进行评估和控制。

三、操作风险操作风险是融资租赁公司的另一大风险。

操作风险包括内部控制风险、人为操作风险、技术风险等。

在融资租赁业务中,操作风险可能会导致融资租赁公司的资金缺口、管理混乱、交易错误、技术事故等问题,从而影响公司的经营和发展。

为了控制操作风险,融资租赁公司应建立健全的内部控制制度,加强对操作风险的监控和管理,培训员工,提高风险意识,确保公司的正常运营和稳健发展。

融资租赁公司在开展融资租赁业务时,需要认真分析和评估各类风险,并采取有效的控制措施,规避和化解风险,确保公司的健康发展。

融资租赁业的风险控制策略

融资租赁业的风险控制策略

融资租赁业的风险控制策略融资租赁业作为一种金融服务形式,为企业提供融资服务,同时也面临着一定的风险。

为了有效降低风险,融资租赁公司需要采取一系列风险控制策略。

本文将从不同方面探讨融资租赁业的风险控制策略。

一、审查客户信用风险在融资租赁业务中,审查客户信用风险是至关重要的一环。

融资租赁公司应对租赁申请企业进行仔细的信用调查和评估,以了解客户的还款能力和信誉记录。

在评估过程中,可以综合考虑企业的财务状况、行业竞争情况以及历史信用记录等因素,以确定客户是否具备较低的违约风险。

同时,融资租赁公司还可以与商业信用机构合作,获取客户的信用报告,以进行更全面的评估。

二、选择优质资产融资租赁业务的风险控制还包括选择优质资产的策略。

融资租赁公司应该对投资标的的质量进行严格审查,确保租赁的物品有较高的价值和良好的保值性。

此外,融资租赁公司还应评估租赁物品的市场需求和预计收益,以避免因市场饱和或需求下降而引发的风险。

通过选择优质资产,可以提高租赁物品的价值和流动性,从而降低了融资租赁业务的风险。

三、建立完善的合同管理制度合同管理制度是融资租赁业务风险控制的关键环节。

融资租赁公司应建立起完善的合同管理制度,明确对租赁合同的审查、签署、履约以及违约处理等环节进行规范。

合同中应明确租赁物品的使用要求、租期、租金支付方式、违约责任以及合同解除、终止的条件等条款。

通过严格合同管理,可以有效保障融资租赁公司的权益,降低违约风险。

四、建立完备的风险控制体系融资租赁公司应建立完备的风险控制体系,由专门的风险管理团队负责监测和管理风险。

风险控制体系应包括风险监测、风险评估、风险预警和风险应对等环节。

风险监测的过程中,可以利用风险指标和模型对业务风险进行定量评估,从而及时发现和预警潜在风险。

在评估结果的基础上,融资租赁公司还需制定适当的风险应对措施,例如调整租金水平、加强对逾期租金的催收、重新评估租赁物品价值等。

综上所述,融资租赁业的风险控制策略需要从客户信用风险、资产选择、合同管理制度和风险控制体系等方面进行有效的控制。

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨融资租赁是一种通过租赁方式为企业提供资金的方式,具有许多优势,如方便快捷、资金利用率高等。

融资租赁项目也存在一定的风险,需要进行风险分析和防控。

本文将探讨融资租赁项目的风险分析和防控模式。

融资租赁项目的主要风险之一是资金追踪风险。

这是因为融资租赁项目通常涉及大额资金,如果资金的流动和使用不可控,则可能导致项目失败。

为了降低资金追踪风险,可以建立专门的资金监控机制,定期对项目进行审计和跟踪,确保资金的使用符合规定并能够及时追踪到使用情况。

融资租赁项目的风险还包括市场风险和信用风险。

市场风险是指由于市场变化等原因导致项目价值下降或无法租赁出去的风险。

为了降低市场风险,可以进行市场调研和预测,选择稳定的市场和行业,以及谨慎评估项目的市场需求和前景。

信用风险是指租赁方无法按时支付租金或违约的风险。

为了降低信用风险,可以进行严格的信用评估,选择信用良好的租赁方,并设立适当的处罚和补偿机制,以促使租赁方履行合约。

融资租赁项目还存在法律风险和操作风险。

法律风险是指因为法律法规的变化或纠纷而导致项目受到损害的风险。

为了降低法律风险,可以建立法律团队进行风险评估和合规性审查,在项目实施过程中及时调整和解决法律问题。

操作风险是指因为人为错误、技术故障等原因导致项目无法正常运行的风险。

为了降低操作风险,可以建立完善的操作流程和监控机制,培训员工,确保项目的正常运行。

融资租赁项目的风险分析和防控需要考虑资金追踪风险、市场风险、信用风险、法律风险和操作风险等多个方面。

通过建立相应的监控机制和防控措施,可以降低项目的风险,提高项目的成功率。

融资租赁企业风险控制初探

融资租赁企业风险控制初探

融资租赁企业风险控制初探【摘要】融资租赁是一种重要的金融业务,但也伴随着一定的风险。

本文从融资租赁企业的风险特点、影响因素、风险控制方法、挑战和建议等方面进行探讨。

融资租赁企业的风险特点主要表现在资金风险、市场风险和信用风险;影响因素包括宏观经济环境、行业风险和内部管理风险等;风险控制方法主要包括风险管理制度建设、合理定价和客户信用评估等;面临的挑战包括风险管理技术不足、市场不确定性和法律监管不足;针对这些挑战,建议融资租赁企业加强风险管理意识、提高专业水平和加强内部控制。

通过对融资租赁企业风险控制的初步探讨,可以更好地帮助企业识别和应对风险,提高企业稳健经营的能力。

【关键词】融资租赁企业、风险控制、风险特点、影响因素、控制方法、挑战、建议、初探1. 引言1.1 融资租赁企业风险控制初探融资租赁企业是一种通过向客户提供资产融资服务来盈利的金融机构。

在这种模式下,企业购买资产,然后将其租给客户以获取租金。

融资租赁企业在运营过程中会面临各种风险,如市场风险、信用风险、操作风险等。

有效的风险控制对于保障企业的稳健经营和持续发展至关重要。

本文旨在探讨融资租赁企业风险控制的相关问题,分析融资租赁企业的风险特点、影响因素,探讨风险控制方法和面临的挑战,并提出建议以应对风险。

通过对融资租赁企业风险控制的初步探讨,旨在为相关企业提供参考,提高企业对风险管理的重视和水平,确保企业的可持续发展和稳健经营。

2. 正文2.1 融资租赁企业的风险特点第一,市场风险。

由于市场环境的不确定性,融资租赁企业在市场上面临着市场需求波动、价格波动等风险,需要及时应对和调整。

第二,资金风险。

融资租赁企业依赖于融资来支持其业务运营,资金链的断裂可能导致企业的生存发展受到威胁,因此资金风险是融资租赁企业最为关注的风险之一。

信用风险。

融资租赁企业与客户之间的合作建立在信任基础上,如果客户违约或者信用风险加剧,将对企业造成严重的经济损失。

第四,操作风险。

关于金融租赁风险管理分析与控制探讨

关于金融租赁风险管理分析与控制探讨

关于金融租赁风险管理分析与控制探讨金融租赁是指金融机构或金融公司通过租赁业务向客户提供资金或其他金融产品的一种业务形式,金融租赁业务在促进企业发展和经济增长方面发挥着重要作用。

由于金融租赁本身特点和市场环境的不确定性,金融租赁业务具有一定的风险性。

对金融租赁业务的风险进行分析和控制显得尤为重要。

一、金融租赁业务的风险类型1、信用风险金融租赁公司与客户签订租赁合同后,客户因各种原因无法履约或延迟履约,从而导致金融租赁公司无法按时收到租金或无法收回租赁物。

此种情况下,金融租赁公司将面临信用风险。

2、市场风险市场风险是指金融租赁公司由于市场利率、汇率、商品价格等市场因素的变动而引起的风险。

当市场利率上升时,金融租赁公司的融资成本将增加,从而影响到盈利水平。

3、操作风险操作风险是指金融租赁公司由于操作失误、管理不善或人为因素等引起的风险。

金融租赁公司未能正确评估客户的信用风险,导致业务损失。

4、法律风险法律风险是指金融租赁公司由于合同纠纷、法律法规变动等原因导致的风险。

由于合同中条款不清晰或者合同履行过程中发生争议,导致金融租赁公司面临法律风险。

二、金融租赁风险管理与控制1、建立科学的风险管理制度金融租赁公司应当建立完善的风险管理制度,包括风险评估、风险监控、风险预警和风险应对等环节,确保对各类风险进行科学、系统的管理。

2、加强信用管理金融租赁公司在开展业务时应加强对客户的信用风险管理,建立客户信用档案,运用风险评级模型,及时发现和识别风险客户,降低信用风险。

3、积极开展风险对冲金融租赁公司可以通过利率互换、远期外汇合约等工具,降低市场风险;可以通过资产证券化、优先股发行等手段,分散信用风险。

4、加强内部管控金融租赁公司应当加强内部控制,建立健全的风险内部控制体系,加强对操作风险和法律风险的监控。

5、注重风险信息披露金融租赁公司应当积极对外披露风险信息,让市场充分了解公司的风险状况,提高市场对公司的信任度。

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨
融资租赁是一种利用租赁融资的方式,通过租赁资产来获取资金,满足企业的发展和投资需求。

融资租赁项目也存在一定的风险,需要进行风险分析并制定相应的防控模式。

融资租赁项目的风险分析主要包括市场风险、信用风险和操作风险。

市场风险是指租赁物市场价格的不确定性,包括供需关系、行业发展、政策变动等因素。

信用风险是指承租人不能按时履约的风险,也包括承租人的信用状况、还款能力等因素。

操作风险是指租赁项目运作过程中可能出现的管理和操作失误、技术故障等风险。

针对这些风险,可以通过以下措施进行防控:
1. 市场风险的防控可以采取多元化投资策略,选择多个潜在租赁物市场,分散投资风险。

要对市场进行充分的调研和分析,了解市场趋势和动向,做好市场预测,及时调整投资策略。

2. 信用风险的防控可以通过严格的承租人评估和风险控制措施,如审核承租人的信用记录、财务状况、还款能力等,确保选择具备良好信用的承租人。

可以要求承租人提供担保或提前支付一定的租金作为风险保障。

3. 操作风险的防控可以通过完善的管理制度和规范化的操作流程,确保项目的运作顺利进行。

要加强对人员的培训和监督,提高员工的技术水平和风险意识。

除了以上的风险防控模式,还可以采取其他措施来进一步减少融资租赁项目的风险。

可以购买适当的保险来转移部分风险,对租赁物进行定期维护和检测,提高设备的使用寿命和稳定性,增加项目的收益和安全性。

融资租赁项目存在一定的风险,但通过风险分析和防控模式的探讨,可以有效地降低风险发生的可能性,并保障项目的稳定运行和投资者的利益。

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨

融资租赁项目风险分析及防控模式探讨融资租赁项目虽然能够为企业提供方便的融资渠道,但是其风险也不容忽视。

本文将就融资租赁项目的风险分析及防控模式进行探讨。

一、融资租赁项目的风险1.市场风险:租赁企业的项目所处的市场表现不佳,如市场需求下滑、产能过剩、价格波动、竞争加剧等,将会给融资租赁企业带来流动性不足、租金回收压力加大的风险。

2.信用风险:租赁企业的客户信用状况恶化或者违约,将会对租赁企业的租赁业务带来直接的损失。

3.物价风险:融资租赁项目涉及到的物品如设备、房产等等,因为市场行情波动而导致投资风险。

4.政治风险:融资租赁项目中涉及的投资国或地区的政治风险的变化,如国内外政策变化、政治动荡、不稳定状态的出现等都会构成财务风险。

5.管理风险:融资租赁企业的管理水平不足或者管理盲区等不良管理情况对融资租赁企业带来固定资产买卖存在风险。

1.建立完备的风险管理体系。

企业在制定融资租赁项目时,应该在不良开展项目前,建立完备的风险管理体系,包括项目评估、合同风险预警等。

2.制定合理的尽职调查制度。

在融资租赁项目中,尽职调查对于防控风险至关重要,制定合理的尽职调查制度并认真执行是避免风险的有效方法。

3.合理配置资金。

租赁企业建立风险资本池,并根据实际情况合理配置资金,做到资金流动性充足,从而减少企业在面临融资租赁项目风险时的损失。

4.建立合理的资产评估体系。

融资租赁企业需要在项目尚未开展之前,对各类被融资资产价格进行评估,并制定合理的保值增值计划,从而减少因市场价格波动对于融资租赁企业的打击。

5.提高领导层意识。

领导层在在融资租赁项目中应该要有明确风险管理责任和意识,强化风险管理意识,为企业的后续发展奠定基础。

总体而言,在融资租赁项目中,企业要做到科学的风险评估、完善的风险管理和严格的风险控制,从而保障企业的业务稳定性和可持续性。

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需把 融资 租赁 公司 为其买 设备 所垫 的 资金 , 带利 以租 连本 金 的方式 分期 偿还 ,租金 还清 后 , 备 的所有 权归 用 户 。 设 但并 不是 所有 的设备 都可 以采 用融 资租 赁 的方式 销售 , 而 工 程机械 的信 用销 售则可 以引入融 资 租赁 的模 式 , 是 因 这 为工 程机 械产 品特点 有着 符合 金融 市场要 求 的特性 。 工程 机械 具有 如下 特点 : ) 程机 械产 品是 生 产资 料 , (1 工 能为 使用 者带来 收 益; 2 设 备 单 台金额 较 大 , 难 全额 现款 ( ) 很 支 付; 3) 程机 械 销售环 节 、 ( 工 销售 渠 道和 售后 服务 比较 稳定 , 制造 商 有 能力对 二手 设备 翻新 , 而 能够 做到 融 资 从 租赁设 备 的保 值和 翻新 后 的处置 ; 4) P 定 位 系统 解决 ( GS 了工程 机械 监控 难 的问题 , 这个行 业 成功 引入 融资 租赁 是 的关键 点 ; 5) 过参 与方 的相 互制 约 和互 利互 惠 , ( 通 加上 风险控 制技 术手 段 , 使融 资租 赁销 售在 一个 完整 的产 业链 上 运作 成为 可能 。 些特 点说 明工 程机 械产 品适 合采 取融 这 资 租赁 的方 式 。 事实 上 , 在全 球 市场 上 , 工程 机械 销售 已 大量采 用 了融 资 租赁 的方式 , 国际 工程 机械厂 商 或专业 租 赁 公 司的金 融 服务 ( 核心 是融 资租 赁业 务 ) 其 已经 发展 得 非 常成 熟 。 内的很 多工 程机 械厂 商 已经 在 开展融 资 租赁 国
保证 在融 资租 赁期 内按时 还款 ,损 失的不 但是 企业 信誉 ,

工程机 械 融资 租赁销 售 的特 点
融 资租赁 是一 种 以融物 的方式 达 到融 资 目的 的活动 ,
通 过物 资权 与使 用权 的分 离 , 解决 了法 律保 障 的问题 。 具 体 运作 的模式 是 :如果 用户没 有 足够 的资 金购 买 商品 时 , 可 以在 与供应 商谈 妥商 品交 易 的条 件下 , 通过 与融 资 租赁
三 、融 资租 赁风 险控 制技 术 的运 用
内信贷 政策 的 紧缩 , 了能够 扩 大用 户 的融 资 渠道 , 加 为 增
销售量 , 一种新 的销 售模 式—— 融 资租 赁销 售被 工程 机械
制 造商 所采用 , 并逐 步成 为现代 工 程机械 营 销体 系 中不可
缺 少 的重要 形式 。目前 , 内工程 机械 融 资租 赁 大部分 承 国 租 人都 是 中小 企业 , 些甚 至 是个 人 。 对信用 不 确定 的 有 面
工 程机 械融 资 租赁业 务 涉及 三方 当事 人: 供应 商 ( 制
造 商或 其销 售代 理 ) 出租人( 、 租赁 公 司 ) 承租人 ( 户 ) 、 用 ,
三 方 当事 人 在利 益共 享 、 险共担 的基 础 上进行 合 作 。 风 在 融 资租 赁 销售 模 式 中 ,供 应商 承 担 向融 资租 赁 承担 人催 款 、 资租 赁设 备跟 踪 管理 、 融 回购 已经融 资租 赁 的二手设 备 翻新 等一 系列 责任 , 承担 的风险最 大 。因此 , 应 商 其 供 在 融资 租赁业 务 风险 控制 中处 于 至关 重要 的地位 。
公 司 的合 作得 到 商品 的使 用权 , 融资 租赁 期 限 内 , 户 在 用
而且 还有 经济 利益 ; 3 用户 需要 承担 一定 责任 , () 保证 融
资 租赁合 同得 到 切实 的履 行; 4) ( 支付 保证 金可 以维 护供
应商 和租 赁公 司 的利 益 。 为用户 一旦 违约 , 履行 还款 因 不 责 任 ,用 户将 面临 3 % 的保证 金 的损失 ,作为 供应 商和 0 租赁 公司 来说 , 只要能 够从 用户 手 中拿 回设 备 , 备 翻新 设
群体, 如何 控制 风 险成 为企业 成功来自的关 键 因素 。 人所 在 本
公 司 为工程 机械 制造 企业 ,从 2 0 0 6年开 始采 用融 资 租赁
1设 备租 赁需要 缴 付保 证金 。 . 采用 融 资 租赁 的 销售 模式 ,用户 首 先需 要 支付 3 % 0
以上 的保 证金 给 供应 商 。 之所 以要 确定 这个 比例 , 以下 有
提供设 备 , 同时还 承担 了催 款 的责 任 , 租期越 长 , 应商 供 的压力 越 大; 二是 供应 商将 额外 承担 售 后服 务费用 , 般 一 在 租 赁期 内, 了让用 户保 证按 期还 款 , 为 对用 户提 出 的要 求 ,甚至 超 出 三包 范 畴 的要 求 ,一 般也 有 供应 商 承担 责 任 ; 是租 期 越长 , 户每 期还 款 的金额 越少 , 应商 的 三 用 供 承 担 的风 险越 大 ,同时供 应商 还承 担着 设备 回购 的 职责 。 在 租赁期 限这个 问题 上供应 商和租 赁公司 的意见是不 统一 的 , 赁公 司希 望租 赁期 越 长越好 , 租 租期越 长 , 赁公 司 租 的收益 越 大 。 金支 付 方式 , 般 以采用 按月 付款 的方式 租 一 为好。 目的是促 使用 户履 职 尽责 , 把有 限 的资金 移做 他 别 用 。 一旦 发现 用户 还款 逾期 , 若 租赁 公司 可 以在最短 的时
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金 融
漫 谈
控制融 资租赁销售风险; 芰议
。陈雪英
随着 中国工 程机 械行业 发展 步入 高峰 期 , 程机 械销 工 售 模式 日趋 多元 化 , 款销 售 、 期 付款 、银行 按揭 、以 全 分 租 代售 等形 式 的 出现 , 为工程 机械 市场 锦 上添 花 。 着 国 随
销 售模 式 ,在 制 造商 控 制信 用 风 险方 面有 一 些经 验 和 体
会 ,在此 愿 与大 家分 享 。

几 点依据 : 1 3 %的首 付款 证 明了用 户有 一定 的现 金流 ( )0 作保 证 ; 2 ( )证 明了用 户 有盈利 空 间 支撑企 业 冒 3 % 资 0 金全 损 的风险 去借 贷采 购 , 因为用户 如果 没有一 定 的实力
业务, 一些专 业 租赁 公司 也在 以创新 租赁 的名 义积极 探 索 开 展工 程机 械融 资租 赁 。 二、 融资租 赁风 险控 制 中各 方权 责
4 6 上海会计 2 0 . 0 76
变现后 ,加上 3 %的保证金 ,足够弥补供应商和租赁公 0
司 的损失 。
2 控 制 租赁 期限 及租 金 支付方 式 。 . 融 资 租赁 销售 的租期 一般 以控 制在二 年 以 内为 好 , 因 为租期 越 长 , 对供 应商 来说 越不 利 , 一是 因为供应 商不 仅
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