公司内部环境管理体系审核报告总结归纳
环境体系内审报告
环境体系内审报告
本次环境体系内审工作经过4天的深入调研、细致检查和充分
评价，对公司环境管理体系进行了全面的评估。
报告总计，内容如下。
一、内审目的
本次环境管理体系内审旨在评估公司环境管理体系的有效性和
符合性，确定体系中存在的潜在隐患和风险，并提出改进建议，从
而不断提高公司环保意识，确保环保政策得以有效实施，为持续改
进环境管理体系提供有效的支持。
二、内审范围
本次内审覆盖了公司全部存在环境影响和环境法规要求的范围，具体包括:
1. 公司生产过程中涉及的全部环节。
2. 公司与环保有关的所有文件资料。
3. 公司所有存在环境影响的设施、区域等。
三、内审方法
本次内审采取了问卷调查、个别访谈、实地踏查、文件审查等
多种内审方法，确保内审全面、客观、深入。
四、内审结果
1. 环境目标与计划
1。
内部管理体系审核报告
内部管理体系审核报告一、引言本次内部管理体系审核是对公司内部管理体系的评估和审查，旨在发现和解决存在的问题，提高管理体系的运行效率和质量。
本报告将从管理责任、人员培训、运作控制、监测与改进等方面对公司的内部管理体系进行评估和总结，为公司今后的发展提供参考。
二、管理责任公司高层管理人员对内部管理体系的建立和运行起到了积极的领导和推动作用，注重质量管理理念和策略的制定和传达。
通过组织会议和培训等方式，加强了对员工的管理责任意识的强化，减少管理责任的分散情况。
三、人员培训公司对员工的培训和教育是持续的，通过内部培训、员工手册和培训计划等手段提升员工的岗位技能和管理知识。
然而在培训内容的制定和培训效果的评估方面仍有待提高。
四、运作控制公司在运作控制方面，做到了流程规范化、作业指导明确等方面的要求。
但是在控制机制和内部审批流程等方面还有进一步完善的空间，尤其是在项目运营管理中的交接和整合方面仍有待加强。
五、监测与改进公司积极运用各种数据和信息进行内部监测和改进工作，通过内部审计和关键绩效指标的测量等手段，对各个环节和流程进行监控和评估。
然而在周期性的内部审核和持续改进方面，公司还需要进一步加强，确保管理体系的有效运营。
六、结论与建议通过本次内部管理体系审核，我们发现了公司内部管理体系在管理责任、人员培训、运作控制和监测与改进等方面的一些问题和不足之处。
1.加强管理质量和质量理念的传达和培养，提高高层管理人员的管理责任意识。
2.定期进行员工培训和培训效果的评估，提高员工的技能水平和工作能力。
3.完善运作控制机制和内部审批流程，加强项目运营管理的交接和整合工作。
4.加强周期性的内部审核和持续改进工作，确保管理体系的有效运营和不断提升。
七、结束语内部管理体系是公司持续发展的基础和保障。
通过本次审核，我们发现了问题和不足之处，并提出了相应的解决方案和改进建议。
希望公司能够重视并采纳这些建议，进一步完善和发展内部管理体系，提升公司管理水平和竞争力。
内部审核总结报告
内部审核总结报告使得公司的质量和环境管理得到了有效的提升。
然而，也存在一些问题需要解决：1、在采购部门和仓储部门，存在一些未按照规定要求实施的情况，需要加强管理和监督。
2、在生产部门，存在一些操作不规范的情况，需要加强培训和管理。
3、在部分部门的内部沟通和协作方面还需要进一步加强，以提高工作效率。
综上所述，本次内部审核发现了一些问题，但也看到了公司在质量/环境管理方面的进步。
公司将继续加强管理和监督，不断提高质量/环境管理水平，以满足客户和法律法规的要求。
In terms of quality/environmental management system:a。
The environmental factors of all departments have been identified and evaluated。
and "XXX Form" and "Major Environmental Factor List" have been established.b。
XXX。
and established "XXX" and "XXX".c。
The company's target indicators have established "Target Indicator Management Plan List" and "Company Target XXX"。
and XXX。
XXX.d。
Personnel organized the company to carry out "fire drills。
n drills。
and chemical spill drills"。
and provided three types of "drill plans。
环境审核报告总结
环境审核报告总结篇一：环境管理体系内部审核报告#环境管理体系内部审核报告（20XX年度）一、审核目的判定环境管理体系的符合性、适用性和有效性。
二、审核范围杭州京杭电子有限公司环境管理体系覆盖的范围及相关方。
三、审核准则1、ISO14001标准。
2、相关环保法律、法规和其它要求。
3、公司环境管理体系文件：环境管理手册、程序文件、作业指导书。
四、审核时间20XX年10月20日—10月20日五、审核组成员及审核方法组长：成员：审核方法：分为二个组，采用面谈、现场观察和查阅有关文件资料、记录等方式。
六、审核综述1、不符合项分布本次审核共开具不符合报告4个，具体分布情况见环境管理体系内审不符合项分布表。
2、环境管理体系运行状况公司环境管理体系符合审核准则，并得到有效实施；重要环境因素评价准确，符合程序文件要求；环保法律、法规收集及时齐全。
重要环境因素如废水、废气、厂界噪声得到了有效控制；环境管理机构、监测机构健全，配备了专职环保管理人员。
环境管理体系具有自我发现、自我完善、自我纠正的机制，为污染预防和持续改进提供了保证。
3、存在的问题及整改要求通过本次内审，发现公司环境管理体系运行过程中还有以下共性问题需进行纠正，以进一步提高环境绩效，从而实现污染预防和持续改进。
1、记录不规范，部分记录填写不规范。
2、培训的力度及范围不够，导致有些问题员工不理解，不清楚。
3、对于废物的处理未严格按要求进行。
七、审核结论从以上审核中得到的事实中可以看出，环境体系在本公司已经得到了标准要求的初步建立，不足之处正在完善，相信通过更长一些时间的运行及改进，环境体系一定会得到更有效的发展及持续改进。
篇二：环境审核总结报告环境审核总结报告NO:篇三：环境管理内部审核报告ISO14001环境管理体系201x年第一次内部审核报告一、审核目的1、确定建立的体系是否符合标准要求；2、判定建立的环境管理体系是否得到了正确的实施与保持，保持与改进；3、发现不符合、找出体系改进的机会。
企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结
企业内部情况环境管理体系建设与运行情况总结嘿，大家好！今天我们来聊聊企业内部情况环境管理体系建设与运行情况的总结。
我们要明白，一个好的企业环境管理体系，就像是我们的“大房子”，它能让我们企业在风雨中稳稳地站立，也能让我们员工在一个舒适的环境中工作。
那么，我们的企业环境管理体系到底是个什么样子呢？接下来，我就要带大家一起去揭开它的神秘面纱。
我们的企业环境管理体系可以说是“五脏俱全”。
它包括了企业的组织结构、管理制度、流程规范、人员素质和企业文化等五个方面。
这五个方面就像是我们的“五脏”，相互关联、相互支持，共同构成了一个完整的企业环境管理体系。
说到组织结构，我们的企业可是有一套非常完善的组织架构。
从高层领导到基层员工，每个人都有明确的职责和分工。
这样的组织结构让我们的企业能够高效地运转，同时也让我们的员工能够找到自己的位置，发挥自己的价值。
在管理制度方面，我们的企业也是“有条不紊”。
我们有一套完善的管理制度，涵盖了企业的各个方面。
这些制度让我们的企业能够按照既定的规则和程序运作，避免了因为管理混乱而导致的各种问题。
在流程规范方面，我们的企业更是“井井有条”。
我们对企业的各项业务流程进行了详细的规定和标准化，确保每个环节都能按照既定的流程进行。
这样一来，我们就能大大提高工作效率，降低出错率。
说到人员素质，我们的企业可谓是“人才济济”。
我们的员工都是经过严格选拔和培训的优秀人才，他们具备丰富的专业知识和良好的工作能力。
这样的人才队伍让我们的企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们的企业文化也是我们企业环境管理体系的重要组成部分。
我们的企业文化是以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观的现代企业文化。
这种文化让我们的企业在发展过程中始终保持着良好的道德风尚和社会形象。
总的来说，我们的企业环境管理体系是一个非常完善的体系。
它让我们的企业能够在市场竞争中立于不败之地，同时也让我们的员工能够在一个舒适的环境中工作。
企业内部环境管理报告
企业内部环境管理报告一、引言本报告旨在总结和评估我公司的内部环境管理情况。
内部环境管理对于企业的稳定和可持续发展至关重要。
通过对内部环境的分析和改善，有助于提高员工的工作效率和生产力，增强企业的竞争力，并且对于实现可持续发展目标也具有重要意义。
二、内部环境管理情况概述1.组织文化我公司一直以来注重构建健康的组织文化。
我们鼓励员工勇于创新、团队合作、发挥个人才能，并提供良好的培训和晋升机会。
公司的使命和价值观被内外部广泛传达，并得到员工的认可和共鸣。
2.沟通与协作我公司建立了高效的沟通机制，通过定期的团队会议和沟通平台分享信息和解决问题。
在项目执行中，各部门之间的协作紧密，能够快速响应客户需求，并及时调整工作计划。
3.工作环境我们致力于打造一个舒适、安全、健康的工作环境。
公司提供良好的办公设施和员工福利，保证员工的身心健康。
此外，我们还鼓励员工参与各种促进健康的活动，如定期体检、健身等。
4.员工满意度为了提高员工的工作满意度，我们认真听取员工的意见和建议，并及时采取措施改善工作情况。
我们定期进行员工满意度调查，通过分析结果，针对不同岗位和部门的问题，制定相应的改进计划。
5.知识管理我们重视知识的积累和分享，建立了知识管理系统。
员工可以通过内部平台共享项目经验和技术知识，促进团队的学习与成长。
此外，我们还鼓励员工参与行业会议和培训，提高专业水平和解决问题的能力。
三、改进措施1.加强培训和发展针对员工的培训和发展需求，我们将加大培训投入，并建立健全培训体系。
在保证员工掌握必要的工作技能的基础上，我们将提供更多的专业培训和晋升机会，鼓励员工持续学习和提升。
2.进一步加强沟通我们将进一步加强内部沟通，提高信息的透明度和传达效果。
通过定期的员工交流会和部门间协作，解决问题和处理工作中的矛盾，促进团队间的合作，提高工作效率。
3.改善工作环境公司将进一步改善员工的工作环境，提供更舒适的办公设施和员工福利。
我们也会鼓励员工参与工作场所的改善计划，并注册相关的健康活动，促进员工身心健康。
企业环境管理总结汇报
企业环境管理总结汇报
首先，我们加强了环境管理的组织架构，建立了专门的环境管理部门，明确了环境管理的职责和权限，确保了环境管理工作的专业化和高效性。
同时，我们还建立了环境管理体系，制定了一系列环境管理制度和规范，确保了环境管理工作的有序进行。
其次，我们加大了环境保护投入，不断完善环境治理设施，提高了环境治理的效率和效果。
我们还加强了环境监测和评估工作，及时发现和解决环境问题，确保了环境质量的稳定和改善。
此外，我们积极开展环境宣传教育工作，提高了员工和社会公众的环保意识和责任感。
我们还加强了环境管理的信息公开和社会监督，增强了企业的社会责任感和公信力。
最后，我们将继续加强企业环境管理工作，不断完善环境管理体系，提高环境管理水平，积极履行企业社会责任，为建设美丽中国做出更大的贡献。
总之，我们将始终把环境保护放在首位，加强企业环境管理工作，为实现经济效益和环境效益的双赢局面而努力奋斗。
希望在未
来的工作中，我们能够得到更多的支持和帮助，共同致力于环境保护事业的发展。
环境管理体系建设工作总结汇报
环境管理体系建设工作总结汇报为了更好地保护环境、推动可持续发展，我公司积极推进环境管理体系建设工作。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成绩，现将工作总结汇报如下：一、环境管理体系建设的重要性。
环境管理体系建设是企业可持续发展的基础。
通过建立健全的环境管理体系，可以有效地减少环境污染，提高资源利用效率，提升企业形象和竞争力。
二、环境管理体系建设的工作内容。
1. 制定环境管理体系文件，我们积极编制了环境管理手册、程序文件等，确保环境管理体系的运行符合相关法律法规和标准要求。
2. 建立环境管理组织架构，我们成立了环境管理工作组，明确了各岗位的职责和权限，确保环境管理工作的落实。
3. 开展环境管理培训，我们组织了环境管理培训，提高员工对环境管理工作的认识和理解，增强环境意识。
4. 定期开展环境管理审核，我们定期对环境管理体系进行内部审核，及时发现问题并进行整改，确保环境管理体系的有效性和持续改进。
三、环境管理体系建设的成效。
经过一段时间的努力，我们取得了一定的成效：1. 环境管理体系得到了有效建立和运行，各项环境管理工作有序进行。
2. 公司员工的环境意识得到了提高，环境管理工作得到了更好的支持和配合。
3. 公司的环境绩效得到了改善，环境污染得到了有效控制，企业形象得到了提升。
四、环境管理体系建设的下一步工作。
1. 进一步完善环境管理体系文件，不断提高环境管理工作的规范化水平。
2. 加强环境管理培训，提高员工的环境意识和环境管理能力。
3. 持续开展环境管理审核，及时发现问题并进行整改，确保环境管理体系的有效性和持续改进。
总之，环境管理体系建设工作是一项长期的任务，我们将继续努力，不断提高环境管理工作的水平，为保护环境、推动可持续发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事对环境管理工作的支持和配合！。
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但在本次内审也发现了3项不合格项，涉及多个过程和部门，虽然尚未构成环境管理体系的系统性失效，但也说明公司在环境管理体系的建立和运行方面尚存在一定的薄弱环节，尤其是环安课存在较多的问题。上述问题若不及时加以纠正，势必影响公司整个环境管理体系的有效运行，影响公司方针和目标的实现。望公司各有关部门对此给予高度的重视，并采取切实有效措施认真加以纠正和改进。
四、纠正措施要求
各有关部门收到本审核报告后，必须立即采取纠正措施，认真分析问题产生的原因，针对原因采取切实有效的纠正措施并认真加以实施，在15日内完成纠正措施有关工作，并附上有关证据报总经办组织内审员进行验证。凡逾期完不成任务或经验证不符合要求者，按公司有关规定予以行政和经济处罚。
需要强调的是，由于审核采用抽样方法进行，存在着一定的局限性，有相当部分的工作内容未被直接查证。因此，未发现不合格的部门并非完美无缺，发现有不合格的部门也不意味着工作被全盘否定。各部门都应根据本次内审发现的问题举一反三，针对发现的不合格准确地分析原因，认真纠正， 并采取有效措施防止此类问题再次发生。
有限公司
内部环境管理体系审核报告
编号2010-1
一、审核概述
1、审核目的
确认公司的环境管理体系是否符合GB/T24001-2004标准及公司环境管理体系文件的要求。
2、审核范围
子午线轮胎的生产、防护及相关管理活动所涉及的全部环境管理体系过程、环境和职业健康安全活动和部门。
3、审核依据
GB/T24001-2004标准、管理手册及公司其他管理体系文件。
从本次内审的不合格项分布来看，涉及GB/T24001-2004标准中条1
三、审核结论
公司在环境管理体系的建立和健全方面做了大量的工作，领导重视，各部门工作基本能按环境管理体系文件的要求执行，从整体上看环境管理体系已基本建立。环境管理体系基本有效，主要体现在以下方面：
1、公司已按GB/T24001-2004标准和有关法律法规的要求编制了环境和职业健康安全手册，22个程序文件，18份作业文件，81余份记录表格，已经建立了文件化的环境管理体系；
4、审核组组成
组长： 王国力
组员：
5、审核时间
2010年12月1日～2010年12月2日。
二、审核简况
本次内审分为2个审核小组，涉及领导层、品保部、环安课、制造部、技术部、营业处、财务部、人力资源部、设备部等部门涉子午线轮胎的生产的全部体系过程和活动。审核中共发现不合格项3项，均为一般不合格项项，无严重不合格项，其分布情况见不合格项分布表。