自控型班组总结
2023年自控型班组工作总结
2023年自控型班组工作总结自控型班组是指在工作中具备自我控制力和自我管理能力的班组，在2023年的一整年中，我们自控型班组通过团队的共同努力，取得了显著的成绩。
以下是我们2023年的工作总结：一、工作目标的制定和执行在2023年，我们自控型班组以提升效率和质量为主要目标，通过制定明确的工作目标，全体成员共同努力，不断提高工作的执行力。
我们设定了每月的工作计划，并在每周例会上对工作目标进行复盘和调整。
通过自我控制和自我管理的能力，我们成功完成了每个月的工作目标，并且逐渐提升了工作效率和工作质量。
二、团队沟通和协作能力的提升作为自控型班组，团队沟通和协作能力的提升是我们的重要任务。
在2023年，我们在沟通和协作方面取得了显著的进步。
我们定期举行团队沟通会议，促进成员之间的相互交流和信息共享。
同时，我们注重培养团队合作意识，通过任务分工和资源共享，提高了团队协作效率。
我们也注重倾听和尊重每个成员的意见和建议，有效地解决了团队合作中的问题。
三、自我学习和技能提升作为自控型班组，我们注重自我学习和技能提升。
在2023年，我们每个成员都制定了个人发展计划，并定期进行自我反思和总结。
我们利用业余时间进行专业知识和技能的学习，通过培训和参与项目，在工作中不断提高自己的能力。
我们每个月还会举行一次经验分享会，让每个成员分享自己在工作中的学习和成长经历。
通过自我学习和技能提升，我们不仅提高了工作的效率和质量，也为个人的职业发展打下了坚实的基础。
四、工作环境和员工关系的改善在2023年，我们自控型班组注重改善工作环境和员工关系。
我们积极参与企业文化建设，通过组织团队活动和培训，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
我们还注重关心员工的生活和工作情况，建立了良好的人际关系和沟通渠道。
通过不断改善工作环境和员工关系，我们使团队成员更加愿意为团队付出努力，并提高了工作的凝聚力和稳定性。
五、创新和改进意识的培养作为自控型班组，我们注重培养创新和改进意识。
自控型班组建设总结(多篇)
自控型班组建设总结(精选多篇)xx年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车安全为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设安全标准线和创建自控型班组为动力，严格安全控制和劳动保护检查工作；努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标。
圆满顺利完成了xx年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。
一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。
全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。
例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能避免。
为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。
结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电安全的能力。
自控班工作总结
自控班工作总结在过去的一段时间里，我们自控班的工作取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这篇文章中，我将对我们自控班的工作进行总结，分享我们的成绩和收获，同时也反思和展望未来的工作方向。
首先，我们自控班在学习和生活管理方面取得了一些成绩。
通过班级的共同努力，同学们的学习积极性得到了提高，课堂纪律也得到了改善。
我们组织了一些学习小组，帮助同学们共同学习、互相促进，取得了一些显著的成效。
同时，我们还组织了一些生活技能培训，帮助同学们提高自理能力，这也得到了家长和同学们的一致好评。
其次，我们在班级管理和文化建设方面也取得了一些进展。
我们建立了班级管理制度，明确了班级规章制度，加强了班风班纪建设。
通过班会、班级活动等形式，增强了同学们的集体荣誉感和集体责任感，班级凝聚力得到了增强。
同时，我们还组织了一些文化活动，扩大了同学们的文化视野，丰富了校园文化生活。
然而，我们也面临着一些困难和挑战。
在班级管理中，我们还存在着一些问题，比如学生纪律不够严明，班级凝聚力还不够强等。
在学习方面，也存在着一些同学学习积极性不高的情况。
这些问题需要我们进一步思考和解决。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的工作水平。
首先，我们将进一步加强班级管理，完善班级制度，加强纪律教育，提高班级凝聚力。
其次，我们将继续组织一些学习和生活技能培训，帮助同学们提高自理能力。
最后，我们还将继续丰富校园文化生活，组织一些丰富多彩的文化活动，提高同学们的文化素养。
总的来说，我们自控班在过去的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的工作水平，为班级的发展做出更大的贡献。
相信在全体同学和老师的共同努力下，我们自控班一定会取得更加辉煌的成绩！。
自控型班组年度工作总结：成员素质提升经验总结
自控型班组年度工作总结：成员素质提升经验总结自控型班组年度工作总结：成员素质提升经验总结2023年，经过一年的努力和奋斗，我们自控型班组圆满完成了各项任务，同时在成员素质的提升方面，我们也有了一些值得分享和总结的经验。
一、团队建设方面1.加强内部沟通：我们认为沟通是团队建设的关键步骤，因此我们在这方面付出了极大的努力。
通过每周一次的团队例会和不定期的班组会议，我们保证了信息的及时交流和顺畅沟通。
2.提高团队凝聚力：团队凝聚力是保证工作顺利和成果显著的重要因素。
我们在此方面的做法是定期组织一些娱乐活动和学习培训，增加了团队成员间的交流与互动，增强了彼此之间的理解与信任。
二、成员素质提升方面1.自我认识：我们重视团队成员的自我认识和个人价值观的建立。
通过组织普及人际关系教育、气质修养等方面的活动，让每位成员不断提高自身修养，树立积极向上的个人价值观念。
2.专业技能提升：通过不同级别的技能培训及考核，我们不断提高和完善自身的专业技能，保证了团队的技术水平和工作能力。
3.团队协作能力：良好的团队协作能力是成员之间能否紧密协作的基础。
我们重视团队协作能力的提高，因此定期对协作能力进行培训和实践，使得团队之间的协作更加互动、顺畅。
三、成果评估方面1.绩效考核：通过定期的绩效考核，我们能及时地评估每位成员的工作状况及工作潜力，有利于团队成员的成长和职业发展。
2.成果回顾：我们注重对团队工作成果进行回顾和总结，总结合理的工作模式和优秀的工作成果，以提高团队成员的分析及总结能力。
四、总结与展望2023年对于我们自控型班组来说是充实而又挑战的一年。
我们在团队建设、成员素质提升和成果评估方面都有了一些值得分享和总结的经验。
展望未来，我们将不断坚持“团结、务实、创新、拼搏”的团队理念，继续加强内部沟通，提高团队凝聚力。
同时，我们将继续重视成员素质提升，不断加强和完善团队成员的专业技能、团队协作能力和工作态度。
我们坚信，只有这样，我们才能够更好地完成接下来的工作任务和迎接更大更多的挑战。
自控型班组工作总结范文5篇
自控型班组工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们自控型班组全体成员积极响应公司号召，以自主管理为核心，以提升班组整体素质为目标，开展了形式多样的班组建设活动。
通过大家的共同努力，班组各项管理工作取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 制度建设与完善我们根据实际情况，对班组各项制度进行了全面梳理和完善。
通过广泛征求意见和反复讨论，制定了《班组管理制度》、《班组安全操作规程》等文件，为班组各项工作的有序开展提供了有力保障。
2. 技能培训与提升我们注重提升班组整体技能水平，通过定期组织技能培训、开展技能竞赛等活动，激发了员工的学习热情和积极性。
同时，我们还邀请了公司内外的专家和技术能手，为员工提供了实用的技能指导和交流平台。
3. 团队建设与凝聚力我们通过组织团队活动、加强沟通与协作等方式，增强了班组的凝聚力和向心力。
在团队建设过程中，我们还注重培养员工的团队协作精神和创新意识，使班组成为一个充满活力和战斗力的整体。
4. 安全管理与环保意识我们始终将安全管理与环保意识放在首位，通过加强安全教育和培训、制定应急预案等方式，确保了班组的安全生产。
同时，我们还积极响应公司环保号召，推动班组员工树立绿色发展理念，共同保护地球家园。
三、存在的问题及改进措施虽然我们在班组建设中取得了一定成效，但仍存在一些问题亟待解决。
例如，部分员工在自主管理方面意识不强，需要进一步加强引导和培养；此外，班组之间的交流与协作有待进一步加强，以提升整体竞争力。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：一是加强员工自主管理意识的宣传和教育，引导员工树立正确的自主管理观念；二是建立完善的班组之间交流与协作机制，促进班组之间的信息共享和资源整合；三是持续推进班组技能培训和团队建设活动，提升班组整体素质和凝聚力。
四、未来展望展望未来，我们将继续以自主管理为核心，以提升班组整体素质为目标，不断加强班组建设工作。
我们计划通过开展更多形式的培训活动、团队活动和社会公益活动等，进一步提升员工的技能水平、团队协作精神和社会责任感。
2024年自控型班组工作总结
2024年自控型班组工作总结2024年，作为自控型班组的负责人，我带领班组成员们取得了一系列令人瞩目的成绩和进步。
在全面贯彻公司的工作方针和政策的同时，我们积极探索创新，致力于提升工作效率和团队凝聚力。
下面是对2024年自控型班组工作的总结：一、工作目标达成情况2024年，我们确定了明确的工作目标，并通过精心策划和组织实施，取得了令人满意的成果。
我们在工作目标、工作任务的分解和落实上做到了精准和有序。
在相应的时间节点，我们顺利完成了预定的工作，实现了年度工作目标的预期效果。
二、团队合作能力提升班组成员在2024年通过共同努力，团结一心，形成了良好的团队协作氛围。
我们注重沟通和协调，通过不断交流和分享，增进了相互之间的了解和信任。
通过定期的团队建设活动和培训，我们进一步提升了团队合作能力，有效地解决了工作中的问题和挑战。
三、工作效率提升我们在2024年通过引入自动化设备和智能化系统等先进技术，实现了工作效率的显著提升。
通过有效的排程和资源调度，我们合理利用了时间和资源，最大限度地提高了工作效率。
同时，我们注重工作流程的优化和改进，通过精益管理等方法，不断提高工作流程的稳定性和可靠性，减少人为因素的干扰，提高了产品质量。
四、质量优先，安全第一在2024年，我们始终坚持质量优先和安全第一的原则，严格按照公司的标准和流程进行工作。
我们注重技能培训和人员素质的提升，不断完善自身的专业知识和技术能力，做到善始善终，确保产品质量的稳定和可靠。
同时，我们积极推行安全生产标准化，加强了安全防范和事故应急管理，确保了工作的安全和稳定进行。
五、创新驱动，持续发展在2024年，我们坚持创新驱动的发展理念，积极探索并实施一系列创新举措。
我们鼓励员工提出新的工作思路和方法，推动工作方式的变革和优化。
我们积极借鉴先进经验和技术，引进新的设备和工艺，提升了产品的竞争力和附加值。
通过持续创新，我们为班组的发展打下了坚实的基础，为未来的发展奠定了良好的基础。
自控型班组工作总结
自控型班组工作总结自控型班组是指能够自我管理、自我调节、自我激励的工作团队。
在自控型班组中，每个成员都具备自律和自主性，具备良好的工作素质和团队协作能力。
以下是自控型班组的工作总结示范：【总结内容】自控型班组经过一段时间的努力和发展，取得了一些进步和成绩。
以下是我们在过去一段时间的工作总结：1. 自我管理：我们班组在工作中能够自觉遵守各项规定和制度，能够按时完成任务。
每个成员都有良好的工作纪律和责任感，能够主动解决工作中遇到的问题和困难，不需要过多的监督和指导。
2. 自我调节：我们班组成员之间能够积极沟通，及时协调和调整工作计划和安排。
在工作中，我们能够灵活变通，根据实际情况做出调整，并能够适应各种工作压力和变化。
我们也能够识别和解决冲突，保持团队的和谐和凝聚力。
3. 自我激励：我们班组成员能够给自己设定具体的工作目标，并制定详细的工作计划和时间表。
我们能够克服困难和疲劳，保持积极进取的工作态度。
我们还能够互相激励和支持，共同达成目标。
4. 团队协作：我们班组成员能够相互配合，共同完成任务。
大家分工明确，各司其职，相互协作，形成了良好的工作合力。
我们还定期举行团队会议，分享工作经验和学习资源，以提高工作效率和质量。
5. 不断学习和进步：我们班组成员具备学习的态度和能力，在工作中不断学习和提升自己。
我们参加培训和学习机会，不断积累新的知识和技能，并将其应用到实际工作中。
我们还能够反思和总结工作中的经验和教训，以促进个人和团队的成长。
【展望未来】在未来的工作中，我们班组将继续保持自控型的工作风格，不断提高自身素质和能力。
我们将进一步加强团队协作和沟通，优化工作流程和方式，提高工作效率和质量。
我们还将积极开展团队建设和培训，进一步提升团队的整体能力和竞争力。
【结语】自控型班组的工作总结需要突出团队自我管理、自我调节、自我激励和团队协作等方面的成果和进展。
总结需要客观全面，同时要展望未来，制定合理的发展目标和计划。
自控型班组建设总结(精选多篇)
自控型班组建设总结(精选多篇)第一篇：自控型班组总结20XX年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车安全为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设安全标准线和创建自控型班组为动力，严格安全控制制度和劳动保护检查工作；努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标。
圆满顺利完成了20XX 年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：一、用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。
一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。
全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。
例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能避免。
为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。
结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电安全的能力。
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自控型班组总结
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自控型班组总结
说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。
写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。
2009年，班组以铁路跨越式发展为契机，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“从严治本，基础取胜”的指导思想，以人身和行车安全为重点，认真落实行车设备“动态检查、全面控制”管理机制，紧紧围绕“规范管理，强基达标”的主题，以建设安全标准线和创建自控型班组为动力，严格安全控制制度和劳动保护检查工作；努力实现安全生产“有序可控、基本稳定”的目标。
圆满顺利完成了2009年的各项工作，现将一年来的工作做以下总结：
一、用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。
一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实“三不动”、“三不离”、“十禁止”等电力安全卡死制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于
可控制状态。
全年共查处纠正违章违纪14人起，有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以工长、安全员为中心，
全员参与，班组每月坚持召开不少于一次的安全讨论会，对每次零小施工及在作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我工区的具体情况制定整改措施。
例如：我段2、20狮子营网工区发生的人身伤害事故，瞬间一个年轻的生命面临着死亡的威胁，令人震惊；又一次向我们验证了“违章就是杀人、违章就是犯罪”，这次事故的发生是一系列违章造成的，现场作业未能做好自控、互控、他控层层关卡，看惯了、习惯了、干惯了致使出现了一系列违章，如果有一级把住关，发现工作票是错的或在现场严格把关，也许事故就能避免。
为确保设备安全，第一，强化设备巡视和保养制度，每月坚持做到不少于2次的日常巡视。
结合今年雨水多，防洪任务大，坚持做到雨前、雨中、雨后特巡，对发现的问题及时处理，重点加强
信号电源监控、箱变等高新技术设备的操作、维护及使用知识的教育学习，提高操作、应变能力切实提高其保障信号等行车设备供电安全的能力。
第二，严格设备检修确保设备质量，工区以车间组织的春检为契机对设备进行了认真细致的检修，共检修贯通线路48.781公里，变压器16台，低压配电箱16面，低压开关柜7面，高压电缆5.551公里，低压电缆16.111公里，低压架空线路25.1公里，同时，利用每年的秋季设备鉴定对管内全部设备进行了鉴定，并制定了设备缺陷问题库和整改措施，消除了设备隐患提高了设备质量，第三，结合段安全生产大检查和安全专项整治活动，对管内关键处所进行集中统计集中处理，对线路两侧取土，修路，树木，交叉跨越，施工干扰等有可能危及电力设备安全的不安全因素进行统计，共统计不安全因素如下：树木1060棵，其中处理危树23棵，处理新发出和新栽树1037棵，处理整改管内关键处所及管内设备故障45起。
第四，建立完善的事故抢修制度，对涉及行车的供电设施采取重点检查。
牢固树立事故就是命令的抢通意识。
第五、在设备质量方面，注重培养职工主人翁精神，增强质量意识，在施工中严
格按作业标准进行施工。
坚持作业前的预想会制度，布置分工、明确责任；坚持作业后的检查、总结制度，特别是作业中出现的漏检、失修问题，认真及时处理；坚持相互连责，必须做到作业中相互配合检修，做到你漏我堵，你缺我补，相互监督，相互约束，做到不留设备检修死角，这样，增强了职工的责任感，使工区安全生产保持稳定持续的发展。
二、以提高服务质量为宗旨，再树行业新形象
电力服务行业在行车安全畅通和为铁路生产、居民服务好，保证安全供电这一点上的职能是越来越突出，服务职能发挥的好坏，直接影响到我们工区的形象和今后的发展与生存。
因此，严格遵循段发《服务手册》和《对单位居民生产、生活用水、用电采取停水、停电措施的有关规定》，牢记“供电无小事”，牢固树立辛苦我一人，方便千万家的思想。
急用户所急，想用户所想，统一思想，提高认识，对用户做到随叫随到，热情服务，礼貌用语，严禁吃、拿、卡、要，切实作好优质服务工作，使用户满意。
同时，严格执行停电手续，保证生产及职工生活用电的正常供应。
切实提高职工的敬
业爱岗精神，为此，要求工区全体要做好、做到以下工作：（1）强化非正常情况下事故的应急处理能力，做到不等不靠，争分夺秒，顾全大局，尽职尽责，及时恢复正常供电。
（2）定期、不定期走访用户，了解用户的用电情况，对用户提出的问题给予及时的处理和整改。
（3）进一步增强对供电设备的维修检查工作，确保供电设备的优良完好率和正常供电。
（4）大力开展“讲文明语，干文明活“的活动，把优质服务，树立行业新形象的工作扎实地、持续开展下去。
三、广泛动员、不断提高对创建自控型班组的认识，努力创建自控型班组
创建自控型班组是新时期强化班组基础建设，促使全员素质、设备质量提高和安全稳定的一项新的班组管理模式，工区在创建自控型班组的活动中，职工们普遍对创建自控型班组这一新的提法不理解，认为班组这些年一直沿用老的管理方法也取得了较好的效果，何必乱折腾呢？对此；职工在思想上没有认识到创建自控型班组的重要性和必要性，甚至有的职工还有一些抵触情绪和认为与己不相干的思想。
针对这一情况，首先以提高职工的思想认识入手，利用
政治学习、班前会等形式组织职工认真学习自控型班组建设的文件精神，是每位职工充分认识到创建自控型班组的意义和内涵，激发职工创建的积极性，并逐步实现“要我自控”向“我要自控”的思想转变；另外，根据对创建自控型班组的有关要求，我们草拟了《班组管理细则》和《自控岗位评分标准》及组织职工对《班组管理细则》和《自控岗位评分标准》进行学习和修订。
四、培养过硬业务，建立高素质的职工队伍
所有工作的核心是以人为本的，人主观能动性地发挥将关系到工作的质量及成败，为确实提高班组成员的素质。
第一，建立完整的人员培训体系。
班组在车间下发的业务安全、政治学习任务的基础上，根据班组实际情况进行额外学习。
坚持每月不少于四次的政治、业务学习，每次不少于四小时，每月进行考核成绩与奖金挂钩，全年共学习1920小时。
这成为素质提高的重要保证。
第二、工区通过加强职工业务学习，逐步实现岗位自控，业务素质自己提高的轨道上来，同时；根据工区职工文化程度不同，首先注意提高职工的思想素质，引导职工转变观念，树立竞争意识、忧患意识和参与意
识，其次；注意提高职工的业务素质，提高现场职工的作业技能和应变能力，使其具备高标准、高质量完成本岗位工作的能力。
七、班组2010年的几点设想：
1、深化“自控型”班组建设，切实提高班组管理质量。
2、加强人员业务技能培训，提高整体工作水平。
八、班组的不足之处：
班组一年来，同志们能够精诚团结，齐心协力安全、按时完成了上级交给的各项生产任务，但是，我们在工作中还存在一些不足，主要表现在以下几点：
1、职工业务技能和理论知识不精，以及对工作的要求认识上还不是很清楚和理解。
2、班组管理不全面，不够细致，在工作上没有真正采取科学化、规范化管理，缺乏创新意识。
回首2009年，我们虽然取得了很大的成绩，但不足也很多。
2010年，我班组将继续从安全生产、班组管理、人员培训方面入手，发挥优势，取长补短，使我班组工作再上新台阶，为铁路发展再做新
贡献。
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