中小企业,“危险管理”避重就轻
中小企业的风险管理与危机应对
中小企业的风险管理与危机应对近年来，中小企业在全球范围内的发展日益受到关注。
中小企业作为经济增长的重要推动力量，其所面临的风险和危机也不容忽视。
本文将探讨中小企业的风险管理与危机应对策略，并提出相关建议。
风险管理是中小企业在面对外部环境不确定性和内部问题时，通过系统化的方法来识别、评估、应对和控制风险的过程。
中小企业的风险管理首先需要进行全面的风险评估。
通过分析市场风险、经营风险、金融风险等多个方面的风险，中小企业可以更好地了解其所面临的潜在问题。
在评估基础上，中小企业需要制定适合自身的风险管理策略。
这包括确定风险承担的底限和上限，建立风险监测和反馈机制，制定内部风险管理规章制度等。
此外，中小企业还应积极寻求外部合作，与金融机构、保险公司等建立合作关系，共同分担风险。
危机应对是指中小企业在面临各种突发事件和危机时，能够及时做出正确决策，采取有效措施进行应对。
首先，中小企业需要建立健全的危机管理体系。
这包括明确危机应对责任人、建立应急预案、开展定期演练等。
其次，中小企业还应加强危机信息的收集和沟通。
及时了解危机的发展态势和影响范围，与相关利益相关方进行有效沟通，可以更好地减轻危机的影响。
此外，中小企业需要灵活应对不同类型的危机。
不同的危机可能需要不同的策略和措施，中小企业应根据具体情况制定应对方案，并在实施过程中及时进行调整。
为实施风险管理和危机应对策略，中小企业还需要加强员工培训和意识提升。
风险管理和危机应对是一项复杂的任务，需要各级员工的共同参与和合作。
中小企业应向员工提供相关培训，提升其风险意识和应对能力。
此外，建立健全的内部沟通机制也是非常重要的。
中小企业应倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，增强企业内部的风险感知和危机应对能力。
另外，中小企业还可以寻求专业的风险管理和危机应对服务。
市场上有许多专业机构和顾问可以提供相关服务，帮助中小企业制定和实施风险管理和危机应对策略。
这些专业机构和顾问具有丰富的经验和专业知识，可以为中小企业提供有针对性的建议和指导。
中小企业运营方案之风险管理与危机应对
中小企业运营方案之风险管理与危机应对随着中小企业在全球范围内的快速发展，风险管理和危机应对成为了他们成功经营的关键要素。
本文将探讨中小企业在运营过程中所面临的风险，并提出相应的应对策略，旨在为中小企业提供适用的运营方案。
1. 风险管理的重要性中小企业在运营过程中经常面临各种风险，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。
这些风险可能导致企业陷入困境，甚至倒闭。
因此，风险管理对于中小企业来说至关重要。
2. 风险识别与评估中小企业在制定风险管理策略之前，需要先进行风险识别与评估。
这一过程包括对内外部环境进行分析，确定可能的风险来源，并评估其对企业的潜在影响。
通过准确地识别和评估风险，企业可以有针对性地采取措施来应对风险。
3. 风险控制风险控制是中小企业运营方案中的重要环节。
企业可以通过多种手段来降低风险的发生概率和影响程度。
其中，制定明确的规章制度，确保员工的遵守和执行是非常关键的一项措施。
此外，建立完善的内部控制体系和风险监测机制，可以及时发现和解决潜在的问题，防范风险的发生。
4. 风险转移中小企业可以通过购买保险来转移一部分风险。
保险公司可以为企业提供针对性的风险保障，减少企业在面对风险时的经济损失。
合理的选择保险产品，以及与保险公司建立长期稳定的合作关系，对于企业的风险管理非常重要。
5. 应对危机危机是中小企业运营过程中不可避免的一部分。
企业需要及时应对危机，采取措施减少危机对企业的冲击。
一方面，企业需要建立紧急预案和应急机制，提前制定应对策略；另一方面，企业需要主动宣传和回应危机，保持透明和沟通，减少危机对企业形象和声誉的负面影响。
6. 团队建设与沟通在风险管理和危机应对中，良好的团队建设和沟通能力是至关重要的。
中小企业需要建立一个稳定的、高素质的团队，依靠团队的合作和沟通解决问题。
同时，企业需要建立有效的内外部沟通渠道，及时获取信息和反馈，以更好地应对风险和危机。
结论中小企业在运营方案中的风险管理与危机应对是确保企业稳定运营的重要环节。
中小企业的风险管理与控制
中小企业的风险管理与控制中小企业是经济发展中的重要组成部分，但由于其规模较小、经验不足等特点，面临着许多风险和挑战。
因此，中小企业需要有效的风险管理与控制措施，以确保企业的稳定运营和可持续发展。
一、风险管理的重要性风险是中小企业发展过程中不可避免的，包括市场风险、财务风险、技术风险等。
风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提前预知和评估风险：通过风险管理，企业可以提前预知和评估各种风险，避免盲目决策和投资，从而减少损失。
2. 有效应对风险：风险管理可以帮助企业制定合理的风险应对策略和措施，减轻或避免潜在风险对企业的不利影响。
3. 提高企业抗风险能力：通过不断完善风险管理体系和措施，中小企业可以提高自身的抗风险能力，确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
二、中小企业风险管理的基本原则要想有效进行风险管理与控制，中小企业应遵循以下基本原则：1. 全员参与：风险管理不仅仅是管理层的责任，所有员工都应参与其中，增强风险意识并积极配合管理措施的执行。
2. 过程管理：风险管理应成为企业经营活动的一部分，贯穿于企业的各个环节和过程中，确保风险管理的连贯性和有效性。
3. 周期评估：风险管理需要不断的监测与评估，及时发现和应对新的风险，确保企业持续有效地进行风险控制。
三、中小企业风险管理的具体措施为了实现有效风险管理与控制，中小企业可以采取以下具体措施：1. 制定风险管理政策：企业应明确风险管理的目标和原则，并将其纳入企业的管理体系中，以确保风险管理得到有效实施。
2. 风险识别和评估：企业应通过风险评估工具和方法，发现和评估各种潜在风险，并根据风险的重要性和概率进行优先级排序。
3. 风险控制和应对：企业应制定相应的风险控制策略和应对措施，降低风险事件的发生概率和对企业的不利影响。
4. 建立风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险管理组织架构、风险管理流程和规章制度，确保风险管理的科学性和有效性。
中小企业如何进行风险管理的方法和策略
中小企业如何进行风险管理的方法和策略在日益竞争激烈的市场环境下，中小企业面临着各种潜在的风险。
正确的风险管理方法和策略是中小企业实现可持续发展的关键。
本文将探讨中小企业进行风险管理的方法和策略，并提出一些建议。
一、风险评估和识别风险评估和识别是中小企业风险管理的首要步骤。
企业需要全面了解可能影响其经营的各种风险，包括市场风险、财务风险、法律和合规风险等。
通过分析和评估这些风险，企业可以制定相应的应对策略。
二、建立风险管理团队中小企业应该建立专门的风险管理团队，负责协调和执行风险管理工作。
团队成员应具备相关专业知识和经验，能够准确评估和处理不同类型的风险。
建立有效的风险管理团队可以提高风险管理的效率和准确性。
三、制定风险管理计划中小企业需要制定全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。
计划应包括风险评估、风险传递和风险控制等方面的内容。
制定计划时，企业应综合考虑不同风险的可能性和影响程度，优先处理高风险项。
四、开展风险管理培训为了提高员工对风险管理的认识和理解，中小企业应开展相关培训。
培训内容可以包括风险评估方法、风险控制措施以及应急响应等方面的知识。
通过培训，员工可以更好地识别和应对风险，减少因风险带来的损失。
五、建立风险管理信息系统中小企业可以建立风险管理信息系统，用于集中管理和监控各类风险信息。
信息系统可以帮助企业实时了解风险状况，及时采取相应的措施。
同时，风险管理信息系统还可以提供决策支持，帮助企业优化风险管理策略。
六、与保险公司合作中小企业可以与保险公司合作，购买适当的保险产品来转移一部分风险。
通过与保险公司的合作，企业可以减少风险带来的经济损失，保障企业的正常经营。
企业应根据实际情况选择合适的保险产品，并定期评估保险保障的有效性。
七、建立紧急预案中小企业应建立紧急预案，以应对突发风险事件。
预案应明确指导员工的应急措施和责任分工，并提供相应的联系信息和资源准备。
通过建立紧急预案，企业可以更加高效地应对风险事件，减少损失的程度。
中小企业如何进行有效的风险管理
中小企业如何进行有效的风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部，如管理不善、资金短缺；也可能来自外部，如市场波动、政策变化等。
有效的风险管理对于中小企业的生存和发展至关重要。
那么，中小企业如何进行有效的风险管理呢？一、树立正确的风险意识中小企业的管理者和员工首先要树立正确的风险意识。
要认识到风险是不可避免的，但可以通过有效的管理来降低其影响。
不能对风险视而不见，也不能过度恐惧风险。
管理者要在企业内部营造一种重视风险的文化氛围，让员工明白风险管理与每个人的工作都息息相关。
通过培训、会议等方式，向员工普及风险管理的知识和重要性，提高员工的风险敏感度和应对能力。
二、进行全面的风险评估风险评估是风险管理的基础。
中小企业需要对可能面临的各种风险进行全面、系统的评估。
内部风险方面，要评估企业的财务状况、人力资源管理、生产流程、市场营销策略等。
例如，财务上是否存在资金链断裂的风险，人力资源方面是否存在关键岗位人员流失的风险，生产流程是否存在质量控制不到位的风险，市场营销策略是否能够适应市场变化的风险等。
外部风险方面，要关注宏观经济环境的变化、行业竞争态势、政策法规的调整等。
比如，经济衰退可能导致市场需求下降，行业竞争加剧可能影响企业的市场份额，政策法规的变化可能对企业的经营产生限制或促进作用。
在进行风险评估时，可以采用定性和定量相结合的方法。
定性方法如专家判断、头脑风暴等，能够帮助快速识别风险的类型和来源；定量方法如概率分析、敏感性分析等，则可以更精确地评估风险的可能性和影响程度。
三、制定风险应对策略根据风险评估的结果，中小企业需要制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
风险规避是指通过改变经营策略或停止某些活动，避免可能发生的风险。
例如，如果某个市场的竞争过于激烈且盈利前景不明朗，企业可以选择退出该市场，避免陷入亏损的风险。
中小企业风险管理
中小企业风险管理随着经济全球化的推进，中小企业作为经济发展的重要力量，扮演着举足轻重的角色。
然而，由于规模相对较小、资源相对较少、管理水平相对较低等因素的限制，中小企业面临的风险较大，应对风险的能力相对较弱。
因此，建立健全的中小企业风险管理体系，对于中小企业的可持续发展至关重要。
一、风险管理的重要性风险管理是指针对潜在风险进行识别、评估、控制和监测的一种管理活动。
在中小企业中，风险来源主要包括市场风险、经营风险、财务风险、人力资源风险等。
合理有效地进行风险管理，可以提高企业的业务竞争力，降低经营风险，保护企业利益，提升企业价值。
二、中小企业风险管理的挑战相对于大型企业，中小企业在风险管理方面面临着更大的挑战。
首先，中小企业的经营规模较小，资源有限，缺乏专业化的风险管理团队；其次，中小企业的管理水平相对较低，缺乏风险管理的经验和知识；再次，中小企业面临的风险多样化且动态性较强，难以全面、准确地进行风险评估；最后，中小企业的资金状况相对较弱，缺乏应对风险的资金储备。
三、中小企业风险管理的方法为了有效应对中小企业面临的各种风险，可以采取以下方法进行风险管理：1. 风险识别和评估：中小企业应建立完善的风险识别机制，通过调研、分析、监测等手段，全面了解企业所面临的各种风险，然后对风险进行分类、评估和排序，根据风险的重要性和影响程度进行优先处理。
2. 风险控制和规避：中小企业应制定相应的风险控制策略和规避措施，例如加强内部控制、建立风险防范机制、选择合适的商业模式等，以避免或降低风险的发生和影响。
3. 风险转移和分散：中小企业可以采用保险、担保、合作等方式，将部分风险转移给专业的第三方机构，降低企业自身承担风险的压力，提高企业的抗风险能力。
4. 安全培训和教育：中小企业应加强对员工的风险管理培训和教育，提高员工的风险意识和应对能力，减少人为因素对企业风险的影响。
5. 风险监测和应急预案：中小企业应建立健全的风险监测和应急预案机制，及时掌握风险的变化和趋势，制定相应的应对措施，减少风险对企业的损失和影响。
中小企业的风险管理
中小企业的风险管理中小企业在如今的商业环境中面临着诸多挑战和风险，如市场竞争、资金短缺和不确定性等。
有效的风险管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨中小企业风险管理的重要性，以及一些常见的风险管理措施。
一、风险管理的重要性风险管理对中小企业来说至关重要。
下面将介绍其中三个重要原因：1. 保护企业利益：风险管理可以帮助中小企业避免或减少潜在的风险和损失，从而保护企业的利益。
通过合理的风险评估和预防措施，企业可以降低业务中的风险，确保企业的可持续发展。
2. 提高竞争力：合理的风险管理可以使中小企业更好地应对市场竞争。
通过对竞争对手、市场变化和行业发展的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的战略，提前做好准备，提高其竞争力。
3. 促进企业发展：风险管理是企业发展的重要一环。
通过风险管理，企业可以更好地管理资源，优化经营管理，降低运营成本，增加效益，从而为企业的发展提供可持续的动力。
二、常见的风险管理措施针对中小企业的特点和需求，下面介绍几种常见的风险管理措施：1. 风险评估：通过对企业所面临的风险进行评估，可以确定风险的优先级和可能的影响程度。
企业可以根据评估结果，有针对性地制定相应的风险应对措施，提高风险管理的效果。
2. 制定风险管理计划：中小企业应制定风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和具体措施。
该计划应根据企业的实际情况进行具体化，确保风险管理的有效实施。
3. 建立内部控制系统：中小企业应建立健全的内部控制系统，确保企业运作的合规性和规范性。
内部控制系统包括风险识别、风险评估、风险应对和监督控制等方面，可以帮助企业及时发现和处理潜在的风险。
4. 培养风险意识：中小企业应加强员工的风险意识培训，提高员工对风险的敏感度和应对能力。
只有所有员工都认识到风险的存在和重要性，才能更好地实施风险管理措施。
5. 寻求专业支持：中小企业可以寻求专业的风险管理机构或咨询公司的支持，帮助企业进行风险评估、制定风险管理计划和建立内部控制系统等方面的工作。
中小企业如何进行风险管理和应对策略
中小企业如何进行风险管理和应对策略风险管理是每个企业都必须重视的核心工作之一。
中小企业作为经济中的重要组成部分，同样需要有效地进行风险管理来保护自身的发展和利益。
在本文中，将探讨中小企业如何进行风险管理并采取应对策略，以确保业务的可持续发展。
一、风险管理的重要性风险管理是指对可能发生的未来的风险进行识别、评估和应对的过程。
它的重要性在于帮助企业降低潜在的负面影响，提高业务的稳定性和可持续性。
对于中小企业而言，风险管理尤为重要，因为它们通常拥有有限的资源和能力来应对突发事件。
二、风险管理的步骤1. 风险识别：中小企业应该关注可能对业务产生负面影响的各种风险，例如市场风险、运营风险、财务风险和法律法规风险等。
通过全面的风险识别，企业可以有效地了解潜在的风险因素。
2. 风险评估：一旦风险被识别，企业需要对其进行评估，确定其发生的可能性和对业务的严重程度。
评估结果将帮助企业确定风险的优先级，并为应对策略的制定提供依据。
3. 应对策略的制定：基于风险评估的结果，中小企业应该制定相应的应对策略。
应对策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等措施，并且应该在实施前进行评估和测试。
4. 风险监控与更新：风险管理是一个持续的过程，中小企业需要建立有效的监控机制来及时捕捉风险的变化和演变。
根据实际情况，企业应该及时更新和调整应对策略，以确保其有效性和适用性。
三、应对策略的选择1. 风险规避：对于一些高风险的活动或领域，中小企业可以选择规避风险，即避免参与这些活动或领域。
这可以通过调整业务范围、加强内部控制和规范化运作等方式实现。
2. 风险转移：中小企业可以将一部分风险转移给外部合作伙伴或保险公司。
例如，购买商业保险、签订合适的合同和协议等手段可以将一定程度的风险转移到其他方。
3. 风险减轻：风险减轻旨在降低风险的发生概率和影响程度。
中小企业可以通过制定健全的内部控制制度、加强员工培训和提升技术水平等方式来减轻风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业，“危险管理”避重就轻
论文类别：管理学论文下载 - 市场营销论文下载
上传时间：2016/6/27
论文作者：王运启
论文版本：简体版繁体版英文版
管理专家将当前我国中小型企业的管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”，在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显，即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。
二是有管理，但表现形式较为粗放；这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数，这种企业处在发展的不规范期，是典型的企业转型过程的产物。
三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“泊来品”，基本上属“照抄照搬”型。
这在一些有一定规模与实力的中小企业里较为常见，其管理形式与企业实际运作状况不配套、不协调。
不论哪种“管理”，中小企业的“管理危险戏剧”却时时上演。
中小企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然而一着不慎，全盘皆输。
企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。
企业在发展过程中，千方百计保证其不失败，不破产倒闭，则成功大半。
每个中小型企业都想长成“参天大树”，但并不是每一个中小型企业都能长成“参天大树”，中小型企业只有摈弃了管理上的浮躁与短视，真正地认真审视自己，不断地在管理中学习，在学习中创新，中小型企业的管理才能更上台阶，才能获得真正意义上的提升。
1、防止机制跟不上战略
企业发展靠两条腿，一是经营，二是管理。
不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。
初创企业经营是第一位的，管理可能不会先得到重视，但发展到一定阶段的中小企业最重要的就是管理。
因为这时中小企业已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展，第二，出任何的小问题，企业可能
就经受不起，尤其是成长中的企业。
所以说，初创企业重经营，成长型企业重
管理。
而无论是国外的企业，还是中国的企业，尤其是中国的民营企业，一般都
有两个过渡期：一是企业权力交接过渡期，一是企业发展过渡期。
这两个过渡期，都是企业的敏感期与危险期。
中小型企业要想真正地规范起来，从而找到
一个适合自己的管理模式，就必须坚持一个原则：即管理模块与企业实际要配套、协调，合适的才是最好的。
同时，每个企业在发展过程中，或多或少都有
自己的战略目标。
企业的成功与否，取决于战略的成功与否，正确的战略，会
促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。
现代企业，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功企业，都将“战略”放在第一位。
从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”。
而防止企业管理中不上经营战略上的失误，主要应防
止企业经营盲目多元化和企业经营太单一化以及防止企业扩张过快，致使其他
各方面跟不上企业的快速扩张需要。
2、内部管控稳固中层队伍
企业做大之后，人数将大大增加，企业也将更加复杂，各种各样的问题也
将产生。
企业管理往往顾到了这里，顾不了那边，最容易出现的问题是内部失控。
内部失控的最大危害之一就有“人员管理失控”，一旦发生，都有可能导
致企业的倒闭、破产这些“危险”产生。
人员管理失控主要体现在：1、企业内部关系复杂，将社会上的一些不良习气带入企业，企业老资格员工与新一代不能融洽等，阻碍着企业的正常发展；2、员工做一些违背社会道德的事情，对企业不负责任，没有忠诚度；3、一些公司骨干辞职，要么自己开公司，进行同一产品的开发，同企业竞争，削弱公司势力；要么带着技术、市场到其他公司发展，严重削弱公司的竞争力。
对于中小企业出现的这些内部管控问题，企业需要做的就是协调稳定好中
层管理人员工，放手让他们发挥应有的作用。
俗话说，中层不倒，企业不倒。
中层管理人员在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由
此可见中层管理人员的重要性。
所以，企业对中层管理人员的培养和稳固要有足够的认识。
而提升管理能力并不是一朝一夕，短时间能够达成，需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。
中层不仅要把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加强沟通交际能力，而且要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗位如逆水行舟，不进则退。
只有中小企业里的中层管理者具备了主人翁意识，才能把这积极的思想向下传递，才能使企业基层人员都这种思想，企业才能做到上下同欲，万众一心。
3、创建创新学习型的团队
中小企业的管理模式，要在学习中不断加以完善和提升，而不是盲目的引进和利用。
中小型企业在管理过程中要不断学习大企业的一些好的做法，并能更好地加以辨别，而不是象一些中小型企业，把一些大企业的管理模式奉为“真经“，并大加追捧与抬高，甚至全盘在企业推广，也不考虑自己的资源支撑不支撑，最后的结果是贪大求全，本来想一口吃个胖子，结果导致”消化不良“，企业管理秩序一片大乱。
中小型企业之所以要建立学习型组织，其出发点就是要在学习的基础上，不断地在管理方式上加以创新，从而摸索出一套适合自己的管理模式。
管理流程的制定水平成为影响成长型中、小企业生存的一个关键要素，所在中小企业要学会组织流程再造，要根据自己发展的过程与阶段，适时增加或删减一些组织机构，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。
这就决定了在业务执行过程中由于人为因素造成业务流程与预先规定的不一样，领导人在其中起着重要的表率作用。
同时，中小型企业要在创建和创新学习型管理团队过程中，不断完善自己的规章制度，使之更贴近运营与市场实际，规章制度不一定要大而全，但一定要切实和可执行；要不断地加大激励的力度，在此前提下，不断创新激励方式，使之更能激发人的战斗力和潜力。
因此，作为未来生力军的中小型企业，在管理的过程中，只有建立了懂学习、会学习的管理团队，中小企业才能在未来的市场竞争中，与时俱进，游刃有余。
4、培育文化管理的核心竞争力
任何企业的长期可持续发展，从表面上来看，是人才的竞争与发展，但从实质来看，是一个企业的核心竞争能力的可持续发展。
企业的核心竞争力，不是单纯技术方面的竞争力，也不是企业单纯资金上的优势，而是集企业经营、经营理念、企业机制、人才机制、企业势力、企业文化、核心技术等为一体的系列整合。
古人云：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”。
中小企业越是在强大的时候，就越应该注重企业核心竞争力的培育，因为现在企业的竞争，不是竞争对手的优势，而是攻对方的弱势。
而中小企业的管理高级阶段的核心竞争力则需要企业文化的引领与感召，如果高于竞争对手，则或许会恰到好处的击中对手的“软肋”。
这是中小企业在全员上下灌输和培育企业文化的有力的，“杀伤力“极强的无形“秘密武器”所发挥出来的管理效果。
企业文化，是管理的更高层次，它以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着企业的核心竞争能力。
目前诸多中小企业员工而言，对企业文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解企业文化的真正内涵，知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何运用。
因此，中小企业在发展过程中，要有意识的确立企业文化的位置并且留出足够的企业文化培育“土壤”。
把发展速度与风险和代价这两者平衡好，既要快速发展又要减低风险，少付出代价，这是处于成长期的中小企业能否持续发展的重中之重，这就是“管理”。
声明：
本论文来自免费论文下载中心：
/guanlixue/shichangyingxiao/201606/470470.asp
免费论文下载中心（）所发布的论文版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.。