关于完善事业单位内部控制体系的思考
完善事业单位内部控制体系的思考
完善事业单位内部控制体系的思考随着企业竞争的加剧，内部控制机制的完善对于事业单位的管理和发展变得尤为重要。
建立完善的事业单位内部控制体系，不仅可以提高工作效率、管理水平和资源利用效率，还可以规范企业行为，防范各种风险，促进企业健康稳定发展。
因此，加强内部控制建设，完善内部管理制度和流程，成为当前事业单位管理的重要任务。
首先，事业单位应该建立完善的内部控制机制，包括企业的控制目标、控制策略、控制程序和控制手段等方面的规定。
具体来说，事业单位应该制定相应的会计和财务制度，确保财务报表真实、准确和完整，并建立资产和负债管理的制度。
此外，还需要通过风险评估和防范措施建立安全管理制度、内部管理制度和人事管理制度等，对工作中易出现的问题和风险进行防范和控制。
其次，建立健全的内部审计制度也是完善事业单位内部控制体系的重要组成部分。
内部审计旨在对企业运营、风险、合规性进行全方位评估，并提出相关建议，从而为企业管理层提供决策依据。
在具体实施过程中，内部审计应该遵循合规性、独立性、客观性、公正性的原则，加强与管理层的沟通和协作，提高审计人员工作的效率和质量。
再次，完善内部控制体系还需要强化企业文化建设。
企业文化是一种行为规范和价值体系的传承及发展，对于企业的长远发展具有重要意义。
事业单位应该通过加强员工的道德和职业素质的培养，完善员工培训体系和外部渠道，提高员工的综合素质和各种技能。
此外，在企业文化建设中，正确引导企业对内对外的管理和行为，将对提高企业的形象和市场竞争力起到积极作用。
最后，完善事业单位内部控制体系还需要建立有效的信息化管理系统。
通过信息化手段的运用，可以对企业的基础管理、财务管理和业务管理等方面进行全面管理和控制，提高管理效率和信息反应速度。
同时，通过数据的收集和分析，还可以为企业提供决策依据，帮助企业更好地实现规范化、科学化的管理。
浅谈事业单位内部控制体系建立与完善
浅谈事业单位内部控制体系建立与完善随着社会的发展，事业单位的发展也得到了空前的发展。
作为国家机构，事业单位的运行与管理水平也成为了社会关注的热点话题。
为确保事业单位健康持续发展，保障国家财产安全，国家通过建立良好的内部控制体系来规范事业单位的内部管理，增强事业单位的内部管理和运作的效率和科学性。
下面将从几个方面来探讨事业单位内部控制体系建立与完善。
一、内部控制之管理环境。
一个事业单位的内部控制体系的建立需要在一个良好的管理环境下进行，管理层需要为此提供支持，建立风险管理意识。
同时建立一套健全的管理制度和标准，以及完善的管理风险评估机制，为事业单位的内部管理提供支持，提高内部的管理水平。
管理层应该认真对待事业单位的运营和管理，重视风险管理，制定合理的规章制度和风险管理体系，为内部控制体系的建立打下坚实的基础。
二、内部控制之风险评估。
事业单位的内部控制应该以风险管理为核心，基于风险的评估来完善其内部控制。
通过风险管理和评估，建立透明的经济活动流程，发现所存在的潜在风险，并及时采取相应的控制措施。
此外，还需要不断完善风险管理机制，加强对关键领域的风险管理，提高内部控制体系的整体效能。
三、内部控制之控制活动。
控制活动是事业单位内部控制的核心内容，应该通过对业务流程的细致管理，确保内控制度的完善，同时建立合理的内部控制机制，通过规划和设计内部控制的各种措施与方法来防范和控制风险的发生。
例如，内部审计、内部审查以及内部管理机制等，可以为事业单位提供科学的管理方法和技巧，避免发生不必要的损失。
四、内部控制之信息与沟通。
信息与沟通是事业单位内部控制的重要环节之一，需要建立规范的信息传递机制和进程，从而确保在各级工作岗位上沟通信息开放、透明、及时，实现内外部信息的共享，保障事业单位的整体运作效能。
同时，建立相关信息管理的制度与政策，需要体现出对于内部管理与信息完整、准确的监管，以保障信息科学、全面、透明、及时。
内部监督是事业单位内控制度的重要组成部分，只有专业、权威的内部监督才能确保其内部掌控的真实性、有效性与经济性。
完善事业单位内部控制体系的思考
完善事业单位内部控制体系的思考随着市场经济不断深入发展，事业单位的经营管理日益复杂化，内部控制机制愈发重要。
内部控制是指事业单位本身建立的管理制度和控制措施、组织管理机构及制度、内部监督和评价机制，以期实现事业单位的目标并对相关风险进行控制，提高效率和效益。
因此，完善事业单位内部控制体系，对于提高管理效能、防范风险、提升竞争力具有积极意义。
一、明确内部控制目标事业单位内部控制的目标应该包括以下几个方面：保持财务和经营信息的正确性和可靠性，风险控制，合规运营，以及资源的合理有效利用等。
只有在确立了明确的目标之后，才能在执行过程中持续关注这些目标，依据反馈机制进行适当的调整和改善，最终实现目标。
二、分工明确，责权相对应一个完善的内部控制体系应该建立起明确的职责分工机制，职责清晰，权责相对应，避免职责模糊或过于集中导致的管理效率低下或风险难以控制。
例如，在一些事业单位中，企业财务经理对于部分货款的审批和兑现，可能与本人职能并不相符，这时候很容易出现审批和兑现操作不规范、风险难以避免的情况，造成企业财务损失。
因此，明确职责分工机制，建立科学合理的审批流程和授权机制，可以实现更高效的内部控制。
三、建立科学有效的管理制度建立科学有效的管理制度是事业单位内部控制的关键所在。
这些管理制度可以包括：预算管理制度、采购管理制度、资产管理制度、合同管理制度、信息管理制度、人事管理制度等。
针对不同管理制度，按照科学、严谨的流程步骤，建立相关工作制度，依据风险识别和评估情况设计行动方案，确保各项工作按照有序、标准化的方式进行，提高工作效能和管理水平。
四、加强内部监督和评价机制内部监督机制和评价机制是完善内部控制体系中一个不可或缺的内容。
内部监督应及时发现和处理问题，包括工作流程是否合规、执行效果是否达到考核要求等。
而评价机制则主要针对不同部门或岗位进行评价，久而久之建立起人人关注内部控制、参与内部控制的良好氛围，保证企业的经营决策得以理性决策，企业的财务信息公正透明，风险得以及时控制。
完善事业单位内部控制体系的思考
完善事业单位内部控制体系的思考1. 引言1.1 引言在当今社会，随着经济的快速发展和社会的不断进步，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
事业单位的管理水平直接影响到其业务运作的效率和质量，而内部控制体系作为事业单位管理的重要组成部分，更是至关重要。
一个完善的内部控制体系不仅可以保障事业单位的利益，还可以提高工作效率，降低风险，增强公司的竞争力。
在当今复杂多变的经济环境下，事业单位面临着来自外部和内部的各种风险和挑战。
完善事业单位的内部控制体系显得尤为迫切和重要。
只有通过建立健全的内部控制体系，事业单位才能更好地防范风险，确保业务的正常运转，并有效遵守各项法规和规定。
本文将从事业单位内部控制体系的重要性、完善事业单位内部控制体系的必要性、具体完善事业单位内部控制体系的方法、内部控制体系的监督与评估以及内部控制体系的持续改进等方面展开讨论，旨在为完善事业单位内部控制体系提供一些思考和建议，从而更好地推动事业单位管理水平的提升，实现良性发展和持续创新。
2. 正文2.1 事业单位内部控制体系的重要性事业单位内部控制体系的建立和完善对于保障组织运行的合规性、有效性和经济性至关重要。
内部控制体系可以有效降低风险，防范不当行为和失误的发生。
通过建立有效的内部控制程序和制度，可以及时发现和纠正各类风险和问题，保障组织的财务、运营和管理活动的正常进行。
完善的内部控制体系有助于提高工作效率和效果，减少资源浪费和损失。
通过明确规定责任和权限，规范工作流程和程序，可以有效提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费，提高工作质量和效果。
内部控制体系还可以增强组织的可持续发展能力和竞争力。
建立健全的内部控制体系可以提升组织的透明度和诚信度，增强外部利益相关者的信任和支持，为组织的长期发展奠定坚实的基础。
事业单位内部控制体系的重要性不言而喻，只有不断完善和强化内部控制体系，才能确保组织的可持续发展和稳健运行。
2.2 完善事业单位内部控制体系的必要性在现代经济社会中，事业单位作为公共服务机构，在日常运营中往往需要处理众多公共资源和社会资源，完善事业单位的内部控制体系显得尤为重要。
浅谈事业单位内部控制体系建立与完善
浅谈事业单位内部控制体系建立与完善事业单位的特点决定了内部控制体系的重要性。
事业单位一般由政府主导或管理，资金主要来源于财政拨款、捐赠和收费等，用于提供公益性服务。
与营利组织不同，事业单位的经营目标不是追求利润最大化，而是提供质量稳定、符合社会需求的服务，因此需要建立健全的内部控制体系来保障公共财务的安全与合规性。
内部控制体系是指为达到事业单位经营目标，规范与控制各类风险，确保财务信息的完整性、真实性和准确性，提高组织绩效和效益的一系列措施和制度。
内部控制体系包含五大要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监控与评估。
控制环境是建立内部控制的基础，包括组织结构、管理层面责任、管理理念和价值观等；风险评估是对事业单位面临的各类风险进行识别、评估、度量和应对；控制活动是对各项操作和活动进行规范和控制，包括权限划分、职责制定、操作规范、审计检查等；信息与沟通是为了保证信息的及时、准确和完整流通；监控与评估则是对内控体系的实施和运行进行监督和评估，保证其持续有效。
建立和完善事业单位的内部控制体系，可以从以下几个方面着手。
要明确内控目标，明确事业单位的经营目标、风险承受能力和组织需求，据此确定内控目标，明确控制的范围和重点。
要制定内部控制政策和制度，明确各类控制措施和规定，规范组织的各项活动和操作。
要建立风险评估机制，确定风险评估的方法和周期，通过定期的风险评估，及时识别和应对风险。
第四，要明确权限与责任，建立合理的授权制度和职责划分，明确各级管理人员的职责和权限。
第五，要加强内部信息流通和沟通，建立健全的内部沟通渠道，确保信息的及时、准确和完整流通。
第六，要建立监控与评估机制，对内部控制体系进行监控和评估，及时纠正偏差和不足，保持内控体系的稳定和有效。
对于事业单位而言，建立与完善内部控制体系是保障公共财务安全和合规性，提高组织效益和绩效的关键环节。
事业单位应根据自身的特点，明确内控目标，制定内部控制政策和制度，建立风险评估机制，明确权限与责任，加强内部信息流通和沟通，建立监控与评估机制，不断完善内部控制体系，提高事业单位的管理水平和运行效率。
浅谈事业单位内部控制体系建立与完善
浅谈事业单位内部控制体系建立与完善随着社会的发展，事业单位在工作中涉及性质、规模的不断变化，对于内部控制体系的建立与完善也需要不断加强。
建立完善的内部控制体系是保证事业单位规范化、公正和高效开展工作的前提条件。
事业单位具有公共性质，其财务管理和业务操作必须符合相关法律法规规定，同时确保资金的安全和合法性。
为此，需要对事业单位的内部管理进行严格的控制和监督。
以下几点是事业单位内部控制体系建立与完善的关键点。
一、内部控制制度建设内部控制制度是事业单位开展工作的基础，是企业内部管理的重要组成部分。
建立一套科学、完整、灵活的内部控制制度对于事业单位的发展至关重要。
内部控制制度可涵盖制度设计和制度执行两个层面。
在制度设计中，应制定完善的管理体制、合理的业务流程和岗位职责分配等基础制度；在制度执行中，应建立规范的工作流程和标准化的工作操作，具体明确工作规范和各项制度的执行方式。
二、风险识别与评估风险控制是事业单位内部控制的重要环节，针对性地进行风险识别和评价，可以帮助事业单位有效地掌握和管理风险，避免财务风险和工作风险的产生。
风险识别和评估的核心是将潜在的风险要素识别并综合评估，确定风险的等级和影响程度。
建立完善的风险管理机制，不仅有利于规范性决策和操作行为，也有利于事业单位的长期发展。
三、内部控制监督和评估内部控制监督和评估是事业单位内部控制体系建设的重要环节。
监督可以帮助发现内控规定的缺陷、漏洞和失效，及时加以修补和改进；而评估则可以评估内部控制措施执行的有效性和情况是否符合要求。
建立评价目标和标准，确定评价内容和形式，对内部控制系统进行及时、全面地监督和评价，有利于事业单位保持合法、规范、高效的运作模式，为实现事业单位自身的可持续发展打下基础。
综上所述，建立和完善事业单位内部控制体系是事业单位规范化、公正和高效开展工作的重要保障。
要在内控制度制订、风险控制和内部控制监督和评估三个方面引入科学管理理念、规范管理行为和优化工作流程，持续推进内部控制建设的深入推进，以实现事业单位内部的优化升级和发展进步。
关于完善事业单位内部控制体系的思考
关于完善事业单位内部控制体系的思考引言随着社会的不断发展和进步，事业单位的规模和复杂性越来越大，管理难度也日益增加。
为了确保事业单位的资源合理配置、风险管控和内部流程的正常运行，完善内部控制体系成为了事业单位管理的重要任务和挑战之一。
本文将从事业单位内部控制体系的定义、目的以及完善内部控制体系的思考等方面进行探讨。
什么是事业单位内部控制体系？事业单位内部控制体系是指事业单位为了实现组织目标、保护利益和提高管理效益，通过设置一系列的组织架构、流程、制度、方法和措施等，以规范和约束组织运作，防范客观存在的内部和外部风险，防止财务和经营目标的滥用和侵害的一种制度化安排。
完善事业单位内部控制体系的必要性1. 提高管理效率事业单位的内部控制体系可以通过规范流程和制度，提高资源的配置效率，减少时间、物力和人力资源的浪费，从而提高整体管理效率。
2. 防范风险事业单位面临各种内部和外部的风险，如财务风险、经营风险和法律风险等。
完善内部控制体系可以强化财务管理、风险控制、诚信经营等方面的制度和机制，提高风险防范和应对能力。
3. 增强透明度和公信力完善的内部控制体系可以使事业单位的运作更加透明，能够及时、准确地向利益相关者提供信息，增强公众和投资者对事业单位的信任和支持，提高事业单位的公信力。
完善事业单位内部控制体系的思考1. 明确内部控制目标完善事业单位的内部控制体系，首先需要明确内部控制的目标。
不同的事业单位可能面临不同的风险和管理需求，因此需要根据具体情况确定内部控制的目标，如提高财务管理效率、防范财务风险、保护资产安全等。
2. 设立明确的控制策略和流程事业单位应根据内部控制目标，制定相应的控制策略和流程。
控制策略包括人员配置、制度设计、程序规定等方面，流程则包括经营流程、决策流程、审批流程等方面。
通过明确的控制策略和流程，可以规范事业单位的运作和决策行为，减少管理风险。
3. 强化内部审计和监督机制完善事业单位的内部控制体系，需要建立健全的内部审计和监督机制。
试谈事业单位内部控制体系建立与完善
试谈事业单位内部控制体系建立与完善随着国家治理水平的提高和社会管理的日益完备，事业单位也越来越重视建立和完善内部控制体系。
内部控制体系是指事业单位在经营活动中制定的、通过内部组织管理、制度、流程、技术等手段实施的规范管理系统，其目的是确保事业单位的运营符合法律法规、财务稳健、风险可控、内部管理有效，从而为事业单位的发展提供保障。
本文就如何建立和完善事业单位的内部控制体系进行一些探讨。
一、建立起内部控制意识建立内部控制体系的第一步是要树立内部控制意识，即让每个员工认识到内部控制的重要性和必要性，从而将其视为自己工作的一部分，并在业务活动中不断反思控制风险、防范失误的方法和手段。
此外，针对不同的岗位工作特点，要制定相应的控制目标和控制流程，确保全体工作人员在日常工作中能够发挥应有的责任意识和控制意识。
二、建立完善的内部控制制度事业单位应该建立完善的内部控制制度，这一过程主要分为三个方面：首先，要制定内部控制方针，明确内部控制的宗旨、目标，为内部控制工作的开展提供指导。
其次，要建立和完善内部控制制度，包括管理制度、财务和会计制度、风险管理制度、安全管理制度等，以确保制度能够循规蹈矩执行，从而达到有效管理和控制的目的。
最后，要将内部控制制度贯彻到每个具体的业务流程中，运用好内部控制手段来达到控制目标。
三、针对性的培训和教育事业单位应该定期组织员工参加相关领域的培训和教育，提高员工的专业技能和自我管理能力，让员工知道如何正确地运用内部控制理念，更好地管理和控制内部风险。
此外，对于新员工和重要岗位的工作人员，需要开展重点培训和考核，确保其对内部控制的理念和具体操作方法有深刻的理解和掌握。
四、建立监控和评估机制建立与完善内部控制体系的过程中，监控和评估是非常重要的环节之一。
监控是指对内部控制体系的各个环节进行日常的监督和检查，发现问题及时解决。
评估是指周期性地对内部控制体系进行自查、内审或外查，排除潜在的风险隐患，并及时调整和完善内部控制体系。
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关于完善事业单位内部控制体系的思考
摘要］随着我国社会主义市场经济的发展和事业单位改革的不断深入，事业单
位的内外部环境发生了很大的变化，为了适应这些变化，事业单位需要进一步完
善内部控制体系。
内部控制对于单位资产安全性、会计记录完整性、贪污腐败具
有很好的控制作用。
本文基于内部控制理论，就如何进一步完善事业单位内部控
制体系进行了探讨。
［关键词］事业单位内部控制会计财务管理
随着我国社会主义市场经济的发展，事业单位改革不断深入和发展，事业单
位的一些管理制度和方法不能适应市场体制的要求，客观上要求事业单位进行制
度创新。
内部控制是事业单位管理的重要组成部分，也是业务活动赖以顺利进行
的基础。
近年来，虽然一些事业单位认识到内部控制的重要性，但是还是对内部
控制认识不够，存在诸多问题，如内部控制环境基础薄弱、外部监督乏力、内部
审计机构设置不尽合理，职能发挥有限等。
随着社会主义市场经济体制的建立和
逐步完善，势必要求事业单位有更加完善的内部控制制度，提高事业单位的社会
效益。
如何进一步完善我国事业单位内部控制体系、提高内部控制的效率和效果
成为亟待研究的课题。
本文基于内部控制理论，就如何进一步完善事业单位内部
控制体系进行探讨。
一、事业单位内部控制的基础理论
（一）内部控制的含义
内部控制是事业单位为了确保国家法律法规以及方针、政策在单位内部贯彻
落实，保护财产、物资的安全与完整，保证财务会计信息和其他相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性，规避或降低各种风险，在充分考虑内外部环境因
素的基础上，对所属单位和人员的行为进行制约和规范，对所拥有的资金和财产
进行维护和有效利用而制定的一系列方法、程序和制度的总称［1］。
（二）事业单位内部控制的主要内容
1.健全和强化事业单位内部组织机构，明确规定处理各种经济业务的职责分
工和程序方法。
组织机构是单位开展内部控制的组织基础，职责分工和程序方法
是办事的指南。
2.不相容职务的控制，处理每项经济业务的全过程或者在全过程几个重要环
节都规定由两个部门或两个以上部门，两名或两名以上的工作人员分工负责，起
到相互控制的作用，旨在保护资产的安全完整。
3.明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性要求。
4.明确规定建立财务清查盘点制度，为了保证财产物质的安全和完整，对单
位财产物资进行不定期盘点。
5.由于现在很多事业单位的内部控制采用了计算机技术，所以，明确规定计
算机管理系统操作权限和控制方法，对电算化进行内部控制。
(三)事业单位内部控制的目标
随着内部控制理论的发展和事业单位财务资金来源的多元化，事业单位内部
控制的目标开始朝着多元化的趋势发展。
在各种内部控制中，会计内部控制是内
部控制的核心，也是内部控制目标中最容易明确的。
事业单位会计内部控制的目标: 1.保证经济活动按照预算管理合理进行。
2.保证对资产完整记录，收付、保存、使用、处理均经过预算的授权并存记录。
3.保证账面资产和实存资产定期核对相符。
4.保证财务监督的及时性和准确性。
（四）事业单位内部控制体系设计的主要原则
建立会计内部控制制度体系要以《会计法》、《会计基础工作规范》等法律
法规作为依据，通过完善内部控制体系增强内部管理，防范风险，保证单位财产
安全，要符合以下几个原则：
1.全面性原则，单位财务内控制度应涉及到单位财务会计工作各个方面，内
部控制制度应贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖单位及其所属机构的各种业务
和事项。
2.成本效益原则，内部控制应当实施成本与预期效益，以适当的成本实现有
效控制，且不可得不偿失。
3.制衡性原则，内部控制应当在岗位及责任权限的设置上确保不相容职务分离，在机构设置、权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼
顾运营效率。
4.适度控制原则，内部控制是一个动态的过程，应当与单位的规模、业务范围、和风险水平等相适应。
单位应根据外部和内部环境的变化，与时俱进地对制
度进行修订和完善，使之更好地发挥监督和控制作用。
事业单位内控设计上应该
充分考虑到事业单位的多样性特点和专业特质，侧重于资金管理、项目审批等关
键事项［2］。
二、完善事业单位内部控制体系的建议
根据事业单位内部控制建设的内容、目标和原则，笔者认为可以从以下几个
方面来进一步完善事业单位的内部控制体系。
（一）强化事业单位的内部控制意识
首先，提高事业单位领导者的素质，强化他们对内部控制的意识程度，领导
者在单位的管理中起着绝对的作用，直接影响到单位的工作进程，进而影响到内
部控制的效率和效果。
提高领导者的知识和技能业务素质，完善领导者道德观、
价值观、世界观，使他们更加符合现代内部控制的管理者要求。
其次，加强单位
的内部控制相关人员的内部控制意识。
（二）建立健全事业单位组织控制体系
组织管理机构是保障单位内部控制体系正常运转的实体机构。
建立完善内部
控制组织机构主要从以下两个方面入手：1.设置管理控制机构。
参照上市公司设
立价格、审计、报酬等各项委员会控制机构的模式，在一些事业单位也成立各种
委员会以便进行内部控制和监督，如设立采购监督委员会由财务、审计人员直接
参与，从购物报告开始，询价、对比、讨论分析、建议批准等，监督全过程，提
高了采购透明度，避免了浪费，所购物品的使用效率也明显提高2.岗位设置实行
职务不兼容。
这一要求的关键是避免管理人员交叉任职，权责含糊，容易造成集
控制、执行、监督三权于一身，办事程序由一人操纵，决策的任意性很大。
社会
上各种不良经济行为中已反映出这类问题，如对外投资、大额资金的使用、国有
资产的处理等等，究其原因，交叉任职是较重要的原因之一［3］。
实行职务不
兼容，可以保障组织规划控制正常运行。
（三）建立健全事业单位预算控制体系
预算控制是事业单位通过预算的形式规范各级管理者的经济目标和经济行为
的过程，调整和修正管理行为与目标偏差，保证各级管理目标和事业单位总体目
标的实现。
预算在事业单位财务管理和内部控制中具有重要地位，事业单位的资
金来源以及花费都是靠预算控制。
所以，在事业单位内部控制体系的完善过程中，预算控制体系是其中很重要的一个环节。
1.科学合理编制部门预算。
业务部门对事业发展年度计划进行详细论证和细化，财务部门从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，单位负责人亲自抓，做到年度预算真编真用真考核。
严格预算调整和追加的控制程序，减少随意性，堵塞漏洞。
2.建立预算约束机制。
(1)加强项目预算编制的控制，加强项目立项和预算编
制的公开性和透明度。
(2)按照年初经费预算，把各项费用分解到单位内部的各个
业务部门，形成内部费用控制指标体系。
(3)根据预算的执行随时完善预算的编制。
采取改进措施，确保预算能得到顺利执行。
（四）建立健全事业单位的内部控制监督体系
1.充分发挥媒体的舆论监督作用，定期对违法乱纪行为进行曝光。
2.加强财政、税务、审计等部门的合作，形成有力的监督合力，充分发挥审计机关、社会审计
机构的权威性的监督作用，定期或不定期对事业单位内部会计控制制度进行评价，以杜绝单位负责人滥用职权所造成的内部会计控制制度形同虚设的现象发生。
3.
财政部门作为会计工作的主要外部监督者，应进一步硬化预算约束，加强财政监督，强化绩效理念，规范收入分配，建立有效的激励机制和全面科学的绩效评价
体系，提高单位的依法理财积极性，以及建立健全内控制度的自觉性［4］。
（五）提高内部控制相关人员的道德修养和专业素质。
工作人员是内部控制机制得以顺利运行的前提。
1.对业务经办人员进行政策
教育以及职业道德教育，以增强他们的纪律性，使其负有责任感，遵纪守法。
2.
加强会计人员的继续教育，坚持定期培训、定期考核，严格上岗资格，提高会计
人员的专业知识和业务素质，使他们正确应用内部会计控制方法。
3.加强内部审
计人员的职业道德教育和技能培训，使他们掌握科学的内部审计方法，使内部审
计真正起到对内部控制的监督作用。
三、结论
事业单位的内部控制体系是一个复杂的系统工程，需要各个部门和全体人员
的共同努力。
事业单位内部控制体系的完善可以参照企业内部控制的基本规范和
要求，根据内部控制基础理论，从内部控制环境、组织控制、预算控制、监督、
人员素质等方面来完善，并在工作中每一个环节确保内部控制落到实处，从而促
进事业单位全面健康发展。
参考文献：
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［2］薛彩荣.事业单位内部控制问题研究［J］.中国集体经济，2008，（5）:66～67.
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学报，2007，24（2）：102～103.
［4］赵旭辉.完善事业单位内部控制的思考［J］.中国商界，2009，（7）:160～162.
作者简介:
谌妮，女，（1967-），汉族，湖南人，中级会计师，现任长江航道测量中心计划财务科科长。