区域性民办直营连锁幼儿园财务标准化架构

Ｉ 、榻述
伴 随着城镇化进程， 城市公办幼儿园总量不足的现状 日渐严 重， 依托地方政策与资源 ， 区域性 民办直营连锁幼 儿园抓住机遇， 取得 了快速发展 ，但 区域性 民办直营连锁幼儿 园多由 自然人投 资，缺乏机构资本介入 ，管理粗放，快速发展中管理乏力 的现象 日渐突出，尤 以财务混乱为甚 ，成为连锁规模继续扩大绕不开的
瓶颈 。
２ 、区域 性民办直营连锁幼儿园财务工作现状 （ ｉ ）会计核算缺位或不规范 区域性民办直营连锁幼儿 园刚起步 时由于规模较 小及地 方 政府的政策扶持 （ 免税或税额优 惠） 或管理的缺失 （ 财政性 民办直营连锁幼儿园的管理模式本质上是一种 家族式管理 ，内部很多管理人员沾亲带故，缺乏预算意识 ，甚至 认为预算程序繁琐、降低管理效率，日常开支计划性差、审批全 凭感 觉 ，这 就大 大 提 高 了资 金 失控 的风 险 。 （ ３ ）成本费用控制不精细 由于会计核算及预算管理工作 的不到位 ，开支难 以溯源，日 常消耗 品，如打印纸 、笔等从采购到领用缺乏必要监控；资本性 支出，如教具、家具等没有定期盘点及减值测试程序 ，以上种种 源于成本费用控制的粗放导致资产或重复购置 、 提前购置或完整 性受蚀 。
目录1概述2区域性民办直营连锁幼儿园财务工作现状1会计核算缺位或不规范2预算管理缺失3成本费用控制不精细4内部控制不健全3区域性民办直营连锁幼儿园财务标准化架构31会计核算内部标准化架构1建账指导2科目表及明细科目设置指导3报表编制指导一方面32财务管理标准化架构1预算的执行在客观上可能对现有个体利益及工作效率有一定冲突2预算编制方法要科学3建立严格的预算执行制度4建立预算考评机制1规范收费管理2生源总部统一管理3建立收入监察机制1费用化支出2存货管理3固定资产管理1提取发展基金2提取风险保证金3投资人分红正文摘要
（ 一） 经批准转让无形资产 ， 按收到的价款，借记 “ 银行存 款 ”等科 目，按所发生的相关税 费，贷记 “ 应交税 费”、 “ 银行 存款 ”等科 目，按收到的转让价款扣除相关税费后 的金额，贷记 “ 其他收入 ”科 目；同时按无形 资产账面价值减去该 资产对应 的 尚未冲减完毕 的待冲基金余额后 的金额 ， 借记 “ 其他支出 ” 科 目， 按 已计提 的累计摊销 ，借记 “ 累计摊销 ”科 目，按相关待冲基金 余额 ，借记 “ 待冲基金 ”科 目，按无形资产账面余额 ，贷记 “ 无 形资产”科 目。 （ 二 ）无形资产预期不能为医院带来服务潜力或经济利益 的，应 当将该无形 资产 的账面价值及相关待冲基金余额予 以核 销。 报经批准后 ，按准核销无形 资产的账面价值减去该资产对应 的尚未冲减完毕的待冲基金余额后的金额，借记 “ 其他支 出”科 目，按准核销无形资产 已计提 的摊销，借记 “ 累计摊销 ”科 目，
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按相关待冲基金余额，借记 “ 待冲基金”科 目，按准核销无形资 产 的账面余额 ，贷记 “ 无形资产 ”科 目。 五、医院无形资产管理建议 （ 一）制定无形资产管理制度和会 计核算制度 医院对无形资产 的管理应视 同有形资产一样， 需要建立一套 完整 的无形资产管理制度及会计核算体系。 医院应根据 国家无形 资产相关方面 的法律法规 ， 结合 自身的实际情况制定医院无形资 产管理 的有关文件，对涉及无形资产方 面的工作做到有章可查， 确保 医院无形 资产的规范化管理。与此同时，医院还要建立完整 的无形资产核算体系，对无形资产 的取得、研制、计价 、摊销、 转让 、注销等环节 ，要严格按照会计核算体系，以保证医院无形 资产 的完整与更新。 （ 二 ）加强无形资产 的内部审计工作 医院在加强无形资产会计核算 的同时， 还要做好无形 资产的 内部审计工作 。医院应进一步拓展 内部审计领域，开展专业性 的 无形资产审计工作，加强对无形资产内部控制制度 、无形 资产运 营过程、无形资产保护情况等方面的审计监督，切实保护好医院 的无形资产 ，并使之发挥 出最好 的经济效益 。
基金 ”科 目，按照应计提摊销额中的其余金额部分，借记 “ 医疗 业务成本 ”、 “ 管理费用 ”等科 目，按照应计提 的摊销额 ，贷记 “ 累计摊销 ”科 目。 明确 了无形资产 的摊销方法后， 还需要对其使用寿命与企业 会 计 做 下 比较 ： 企业 会计在确定无形资产使用寿命时分为使用寿命确定和 使用寿命不确定两种情况 。 对于使用寿命确定的无形资产，应 当 自无形资产可供使用 时起至不再作为无形资产确认 时止， 对其进 行摊销。而对于使用寿命不确定的无形资产，则在持有期间内不 需要进行摊销 ，但至少应当在每年年度终 了进行减值测试。 医院会计对无形资产的摊销期限与企业会计相 比表现为很 大 的不同，当取得无形资产时，从取得当月在法律规定 的有效期 限内平均摊入管理费用 ， 法律没有规定使用年 限的按照合同或单 位 申请书的受益年限摊销 ， 法律和合 同或单位 申请书都没有规 定 使用年限的，按照不少于１ ０年的期限摊销 。 四、无形资产的处置 医院在处置无形资产时，应当分别 以下情 况进行处理 ：
部门并未明确要求园方建账） ，独立建账的内 源性动力不足，很 多幼儿园甚至在连锁规模发展到一定程度时， 依然靠投资者的流 水账 ，财务信息不能有效用于内部管理及支持重大决策 。
部分 已建账 的幼儿园多采用代理记账方式 ， 或行业财 务人员 素质普遍偏低 ，明细科 目设置不合理 ，费用归类随意，总部难 以 汇总 ，致使投资者直呼 （ 决策）“ 无用” ，原本不受重视的财务工 作 由于效果不佳又进 一步陷入恶性循环。
（ ４ ）内部控制不健全 内部控制不健全， 缺乏岗位的必要牵制制度，典型的案例是 分部会计人员与代班教师联合舞弊私 自 接纳生源 ，侵吞学费 。 ３ 、区域性民办直营连锁幼儿园财务标准化架构
连锁管理的核心是标准化 ， 各直营园财务工作的规范程度直 接影响整个连锁幼儿 园的财务规范度，制定出统一的、行业性突 出、 操 作性强的内部财务标准化手册有利于整合 出有用的财务信
新经济
２ ０ １ ５ 年 ７月 （ 中）
区域性 民办直营连锁幼儿 园财务标准化架构
姚辉东
摘 要 ：区域性民办直营连锁幼儿 园 依托地方政策与资源快速发展，日 渐扩 大的规模 凸显 了财务工作 的不足与紧迫，连锁管理 的 核 心是标准化 ，本文着力构建 出区域 陛民办直营连锁幼儿 园内 部财务标准化的架构 以期能为其快速复制添砖加 瓦。 关键词 ： 区域 Ｉ 生 民办直营连锁幼儿 园 财务标准化 （ 《 中国教育会计学会》２ ０ １ ４ 年度重点课题 “ 规 范幼儿 园财务管理制度研 究”阶段成果。