郑大工程《项目管理》
总承包现场管理办法
目录第一章总则 (2)第二章进场管理 (2)第三章分包方入场教育 (3)第四章施工计划与技术管理 (3)第五章工程质量及工程资料 (4)第六章现场保卫及门卫管理 (5)第七章现场安全生产管理 (6)第八章现场临时用电管理 (8)第九章机械管理规定 (9)第十章现场文明施工 (9)第十一章现场消防管理 (10)第十二章成品保护管理 (11)第十三章施工合同 (12)第十四章附件 (12)郑大一附院郑东新区医院工程项目管理办法（含施工总承包项目管理办法）第一章总则1、为规范项目甲方指定分包、独立分包单位的管理，明确总包方与分包方的各项权利与义务，优质高效的干好郑大一附院郑东新区医院I标段项目工程，特制订本管理办法。
2、依据：1.1 郑大一附院郑东新区医院项目管理办法及相关规定1.2中国建筑第八工程局有限公司项目管理相关规定1.3《郑大一附院郑东新区医院I标段施工总承包工程合同》3、适用范围：本管理办法适用于郑大一附院郑东新区医院I标段项目所有甲方指定分包单位、独立分包单位。
4、管理目标：3.1、以“用户满意”为前提。
3.2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。
3.3、质量目标：工程合格率100%。
确保“国优奖”。
3.4、职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过2‰。
确保国家级安全文明工地。
3.5、环境保护目标：环境污染指标控制在国家环境法律、法规及省、市环境保护规定的范围内。
3.6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，创河南省及国家科技示范工程。
第二章进场管理1、分包单位在进场前一周应向总包方提供分包单位基本情况、营业执照、资质证书（年检合格）、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、拟派驻本工程的组织机构图、拟派驻本工程的管理人员名单及联系方式、管理人员资格证书复印件，上述资料提供一式两份，复印件必须加盖本公司红章，派驻本工程的项目经理必须有法人授权委托书。
郑大工程项目管理计算题
一、题目背景某郑大工程项目，总预算为1000万元，其中直接费用为600万元，间接费用为400万元。
该工程项目分为三个阶段，第一阶段为前期准备阶段，预算为200万元；第二阶段为施工阶段，预算为500万元；第三阶段为竣工验收阶段，预算为300万元。
项目工期为两年，第一年完成第一阶段和第二阶段，第二年完成第三阶段。
已知该工程项目的直接费用和间接费用均按实际发生额进行结算。
二、计算题1. 计算第一阶段、第二阶段和第三阶段的实际直接费用和间接费用。
（1）第一阶段实际直接费用 = 200万元第一阶段实际间接费用 = 400万元× (200万元 / 1000万元) = 80万元（2）第二阶段实际直接费用 = 500万元第二阶段实际间接费用 = 400万元× (500万元 / 1000万元) = 200万元（3）第三阶段实际直接费用 = 300万元第三阶段实际间接费用 = 400万元× (300万元 / 1000万元) = 120万元2. 计算第一年、第二年及整个工程项目的实际直接费用和间接费用。
（1）第一年实际直接费用 = 第一阶段实际直接费用 + 第二阶段实际直接费用 = 200万元 + 500万元 = 700万元第一年实际间接费用 = 第一阶段实际间接费用 + 第二阶段实际间接费用 = 80万元 + 200万元 = 280万元（2）第二年实际直接费用 = 第三阶段实际直接费用 = 300万元第二年实际间接费用 = 第三阶段实际间接费用 = 120万元（3）整个工程项目实际直接费用 = 第一阶段实际直接费用 + 第二阶段实际直接费用 + 第三阶段实际直接费用 = 200万元 + 500万元 + 300万元 = 1000万元整个工程项目实际间接费用 = 第一阶段实际间接费用 + 第二阶段实际间接费用 + 第三阶段实际间接费用 = 80万元 + 200万元 + 120万元 = 400万元3. 计算整个工程项目的总成本。
郑州大学现代远程教育项目管理答案汇编
郑州大学现代远程教育《项目管理》课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WOR2D003 格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。
一．作业要求1.简答题答案字数不得低于200 字。
2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。
3.案例分析题可以结合工作经历，自由发挥。
二．作业内容1. 简答题（每题15分，共60分）。
（1）项目范围管理的主要工作？答：范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。
（2）简述甘特图的优缺点？答：甘特图又叫横道图、条状图。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统（3）简述项目风险应对的方法？答：风险避免，通过变更项目加护消除风险或者风险的触发条件，使目标免受影响。
这是一种事前的风险应对策略，例如，采用更成熟的技术，澄清不明确的需求，增加资源和时间，减小项目工作范围，避免不熟悉的分包商等。
风险弱化，将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更加有效。
例如，选择更简单的开发流程、进行更多的测试、开发软件原型、增加备份设计等。
风险承担，表示接受风险，不改变项目计划或者没有合适的策略应付风险，而考虑风险发生后如何应对。
例如制定应急计划、风险应变程序、甚至仅仅进行应急储备和监控，发生紧急情况时随机应变。
在实际中，如项目在进行中，有一些人要离开项目组，可以指定应急计划，保障由后备人员可用，同时确定项目组成员离开的程序及交接程序。
郑州大学《工程项目管理》在线测试
《工程项目管理》第01章在线测试《工程项目管理》第01章在线测试剩余时间：59:59答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、航天飞机计划属于哪种项目？CA、环保规划项目B、贷款项目C、国防项目D、社会项目2、建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
其中的约束条件不包括下列哪一项？AA、人员约束B、资源约束C、时间约束D、质量约束3、建设项目管理是工程项目管理的一大类，是（C ）对建设项目进行的综合性管理工作。
A、承包商B、监理单位C、业主D、政府4、投资控制贯穿于建设项目的全过程，但每个阶段投资控制的重要性却不一样，越是前期，投资控制越重要，后期控制影响作用减小。
因此投资控制重点是在前期决策和（ B）。
A、施工准备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、工程竣工阶段5、建设项目（C ）是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
A、投资控制B、风险控制C、进度控制D、质量控制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、我国基本建设项目可分为哪些？ABCA、大型项目B、小型项目C、中型项目D、微型项目5、关于建设项目的质量控制，以下论述正确的是？ABCA、在质量控制上，各主体单位既要独立承担责任，又要相互支持，还要按规定接受应有的监督。
B、质量控制贯穿于建设项目的全过程，体现了质量控制主体的多元化特点。
C、建设单位、监督单位对建设项目的质量控制负有责任。
D、施工单位只管施工，对建设项目的质量控制没有责任。
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、项目的一次性就是意味着项目的历时短。
正确错误对2、项目的最终目标是成果性目标。
正确错误3、项目是一项孤立的活动。
正确错误对4、固定资产投资项目包括基本建设项目和更新改造项目。
重大社2024《工程项目管理》教学课件1.1 本章ppt
目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
➢ 世界银行
所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或 相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务
4 工程项目建设程序
（2）可行性研究阶段
可行性研究报告：对建设工程项目而言，一般 包括如下内容：总论，市场需求预测和拟建规 模，资源、原材料、燃料和公用设施条件，专 业化协作，建厂条件和厂址方案，工程设计方 案，环境保护，生产组织形式和管理系统，进 度计划，投资估算和资金筹措，经济评价等。
4 工程项目建设程序
注意：施工阶段包含施工准备阶段
4 工程项目建设程序
（6）项目验收交付使用阶段
• 工程建设过程中的最后一个环节，是投资成 果转入生产和使用的标志，对促进建设项目 及时投产，发挥投资效果，总结建设经验意 义重大。
• 验收合格后便可交付使用，同时按照规定实 施保修。
5 工程项目管理变革与发展
（1）传统工程项目管理
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔 性组织，对项目进行高效的计划、组织、指挥和控制，在综合、协 调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。
2 项目管理与工程项目管理
（1）项目管理特征
➢项目管理运用系统的管理理论和方法，是一 种管理方法体系；
5 工程项目管理变革与发展
（4）工程项目管理发展趋势
➢ 项目总体控制 ➢ 集成化管理 ➢ 项目群和项目组合管理 ➢ 工程项目组织扁平化 ➢ 基于项目的管理向企业级项目管理转变 ➢ 广泛的国际合作
项目管理-我校承担的河南省计划项目清单郑州大学 精品
郑州大学模具中心
郑州大学化学系
郑州大学
郑州大学
物理工程学院
郑州大学
商学院
郑州大学
郑州大学生物工程系
郑州大学
郑州大学
电气工程学院
郑州大学
材料工程学院
郑州大学
机械工程学院
郑州大学化工学院
郑州大学
郑州大学
郑州大学基础医学院
郑州大学环水学院
郑州大学
建筑学院
郑州大学
河南省肿瘤病理重点实验室
郑州大学
郑州大学
郑州大学
郑州大学
郑州大学
郑州大学
郑州大学数学系
郑州大学
郑州大学二附院
郑州大学
郑州大学药学院
郑州大学
郑州大学
郑州大学
郑州大学
土木工程学院
郑州大学
郑州大学无。
郑州大学现代远程教育《项目管理》
郑州大学现代远程教育《项目管理》真题 [2015版客观题]一、单项选择题（每题1分，共15分）。
1、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）A. 偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值2、在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）A. 预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C. 比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查3、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。
A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．工作流程组织4、建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A．设计B．施工C．供货D．业主5、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。
A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包6、项目目标动态控制的第三步是( )。
A．收集项目目标的实际值B. 如有必要，目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制7、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。
根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A．5天B．4天C．6天D．7天8、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．协调型组织9、项目启动的一个明确标志是（）A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究10．建设工程项目总承包的基本出发点是( )。
A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化11．建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。
A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS12．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。
郑大工程项目管理在线测试第5、6、7章答案
《工程项目管理》第06章在线测试《工程项目管理》第06章在线测试剩余时间：59:15第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、关于工程设计收费公式正确的一项是？A、工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±浮动幅度值）B、工程设计收费＝工程设计收费基准价×专业调整系数C、工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±附加调整系数）D、工程设计收费＝工程设计收费基准价×（1±工程复杂调整系数）2、工程复杂程度调整系数分为一般、较复杂和复杂三个等级，其中复杂的调整系数是多少？A、1.25B、1.05C、1.35D、1.153、关于勘察设计合同的分包，以下论述有误的一项是？A、承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作分包给具有相应资质条件的第三人。
B、第三人就其完成的工作成果与承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。
C、禁止承包人将其承包的工作全部转包给第三人或者肢解以后以分包名义转包给第三人。
D、第三人可以将其承包的工作进行分包，以减轻自己的工作量，配合工期顺利完成。
4、关于勘察设计合同的订立，以下论述有误的一项是？A、勘察合同，由建设单位、设计单位或有关单位提出委托，经双方同意后即可签订。
B、设计合同，必须具有上级机关批准的文件才能订立。
C、小型单项工程的设计合同因其规模小，所以可以不经过上级机关批准自行订立。
D、勘察设计合同须在当事人双方经过协商取得一致意见，由双方负责人或指定代表签字并加盖公章后，方为有效。
5、以下哪项属于正确的关于非标准设计收费的公式？A、非标准设计收费＝非标准设备计费额×非标准设备设计费率B、非标准设计收费＝非标准设备计费额×（非标准设备设计费率＋0.1）C、非标准设计收费＝非标准设备计费额×（非标准设备设计费率＋0.2）D、非标准设计收费＝非标准设备计费额×（非标准设备设计费率＋0.3）第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、工程设计收费标准的调整系数有哪些？A、专业调整系数B、工程复杂程度调整系数C、附加调整系数D、规模调整系数2、下列关于勘察设计合同定金的相关论述，有误的是？A、按规定收取费用的勘察设计合同生效后，发包人应向承包人给付定金。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《工程项目管理》第01章在线测试《工程项目管理》第01章在线测试剩余时间：50:37答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A、对立B、统一C、对立统一D、不相关2、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A、EPC承包B、联合体承包C、D+B承包D、CM总承包3、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理4、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。
( )A、唯一性B、一次性C、整体性D、不可逆转性5、项目管理是以（）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A、合同B、项目目标C、组织D、项目第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A、费用B、协调C、质量D、进度E、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为（）A、初步设计B、方案设计C、技术设计D、施工图设计E、总体设计第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目层次结构中，具有独立设计图纸，可以独立施工的是单位工程。
正确错误2、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误3、工程项目三大目标是相互独立的正确错误4、一部电影的制作也是项目的一种形式。
正确错误5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。
正确错误《工程项目管理》第02章在线测试《工程项目管理》第02章在线测试剩余时间：55:57答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A、可行性研究报告B、工作结构分解C、第三方评价报告D、施工成本管理手册2、工程项目策划的目的是为了（）。
A、调查研究和收集资料B、进行项目各方面的科学分析和论证C、为项目建设的决策和实施增值D、针对项目决策的某个问题进行论证3、工程项目策划是一个（）的工作过程。
A、强制性B、封闭性C、开放性D、循环性4、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A、决策层B、操作层C、执行层D、协调层5、对技术复杂的、工期较长的大型建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。
A、项目B、矩阵C、职能D、直线第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。
其增值主要可以反映在（）等方面。
A、风险预测B、经营成本C、建设条件D、建筑环境E、建设准备2、工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。
A、项目结构分析B、建设环境和条件的调查C、项目目标的分析和再论证D、项目决策的风险分析E、项目决策的重要意义分析与论证3、在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。
A、办理有关设计文件审批工作B、审查施工组织设计C、开通施工现场与城乡公共道路的通道D、.选派合格的现场代表E、落实建设用地4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。
A、同一项目不同层次的管理跨度应相同B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理层次越少5、工程项目进度管理的工作过程包括（）。
A、费用计划实施B、工作定义C、进度计划制定D、进度控制E、工作顺序安排第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织（ ）正确错误2、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程（ ）正确错误3、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的决策阶段。
正确错误4、强矩阵组织没有专职的项目经理。
正确错误5、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。
正确错误《工程项目管理》第03章在线测试《工程项目管理》第03章在线测试剩余时间： 53:49答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（ ）。
A 、设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B 、设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C 、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D 、在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的2、.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。
A 、进度曲线法B 、.网络图法C 、直方图法D 、相关图法3、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。
A 、排污费B 、定额测定费C 、保险费D 、安全施工费4、建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（ ）。
A、主动控制B、被动控制C、事中控制D、前馈控制5、建设项目投资控制就存在控制的重点是（）。
A、建设项目的前期和工程的设计阶段B、施工阶段C、使用和运营阶段D、维护阶段第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
A、投资规划B、设计概算C、施工图预算D、工程承包合同价格E、投资目标的风险分析2、限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
A、被动反应变为主动控制B、主动控制变为被动反应C、事后核算变为事前控制D、事前控制变为事后核算E、事后核算变为事中控制3、施工阶段承包方项目管理任务是（）。
A、成本控制B、进度控制C、质量控制D、安全控制E、组织与协调4、建设项目质量是指具有（）等特性之和。
A、满足法律法规的要求B、满足技术标准的要求C、满足合同规定的要求D、满足客观上已存在的要求E、满足业主质量目标的要求5、建设工程必须实行监理的包括（）。
A、国家重点建设工程B、大中型公用事业工程C、成片开发建设的住宅小区工程D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E、国家规定必须实行监理的其他工程第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、施工总平面图设计的第一步是首先考虑垂直运输机械的布置（）正确错误2、香蕉曲线是由两条S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（）正确错误3、流水步距是组织流水施工的一个重要的时间参数（）正确错误4、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调正确错误5、工程初步设计深度应满足编制工程预算的需要。
正确错误《工程项目管理》第04章在线测试《工程项目管理》第04章在线测试剩余时间：55:55答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列关于定性风险分析的表述，错误的是（）。
A、定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能B、定性风险分析的方法包括模拟法性及其后果的严重性C、一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D、定性风险分析工作要形成风险总排队2、项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A、目标管理B、质量管理C、投资管理D、技术管理3、（）是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
A、建设项目工程结算B、建设项目工程决算C、建设项目工程核算D、建设项目工程预算4、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A、承包商B、业主C、监理D、政府5、.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。
A、验收的范围B、验收的方式C、验收的标准D、验收的费用第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
A、合同签订风险B、设备材料供货不足风险C、施工技术风险D、设计技术风险E、生产工艺风险2、风险对策的内容包括( )。
A、风险回避B、风险等级评定C、损失控制D、风险自留E、风险转移3、发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。
A、清单工程量B、预算工程量C、已完工程量D、计划工程量E、工程质量4、工程变更令必须包括的内容有（）。
A、签发变更令的日期B、依据的合同条款C、变更工作的具体内容D、变更的费用金额E、工程变更额外支付意向通知5、下列关于工程预付款的表述，正确的有（）。
A、工程预付款主要用于采购建筑材料B、建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0％C、安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30％D、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天chengchengE 、开工后按约定的时间和比例逐次扣回第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、工程项目竣工验收以后，建设单位应支付工程款。
正确 错误2、后评价位于建设程序的末端，是项目建设的最后阶段。
正确 错误3、当场内空间不充分时，承包商应会同建设单位向规划部门和公安交通部门申请，经批准后可以才能获得并使用场外临时施工用地。
正确 错误4、施工项目竣工验收不同于建设项目的竣工验收正确 错误5、建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。
正确 错误。