薪酬管理在现代企业人力资源管理中的作用
企业人力资源管理中薪酬管理的重要性
企业人力资源管理中薪酬管理的重要性薪酬管理无疑是非常根底同时又极其重要的工作，科学合理的薪酬管理不仅能有效的调发动工的工作积极性，促进员工工作业绩的提升，而且还能更好的实现企业的稳定和开展。
随着市场经济的开展，全球经济呈现一体化趋势，私营企业也越发多样性。
企业管理者在追求经济效益的同时，也更加注重企业文化的开展和对企业人力资源的规划。
当今社会，越来越多的企业希望通过人力资源的管理获取企业竞争的优势，而薪酬管理是其中最重要的局部之一。
始终把企业经营战略与人力资源战略紧密联系在一起，是企业安康开展的科学要求。
作为企业人力资源管理中的重要局部，薪酬管理不仅影响着管理者的绩效，更多的决定了企业员工的工作绩效，从而影响企业的生死存亡。
薪酬管理是人力资源管理的重要内容，如何留住人才，如何使人才发挥自身的最大潜能为组织带来效益，发挥着重要作用。
现今社会飞速开展，是科技社会的同时也是经济的社会。
有报告显示，我国人力资源管理的重中之重是“构建人力资本优势实现人力资本增值”。
企业之间的竞争力异常剧烈，中小企业要想在市场经济的洪流中激流勇进，就要发挥人力资源的利用，这无疑要依赖于组织的薪酬管理，因为人才是企业竞争的核心要素。
科学的薪酬管理是加强企业凝聚力的根本方式。
通过有效的薪酬管理，从最根本的薪酬调查和员工满意度调查，来了解并满足企业员工的根本生活需求，使员工解除了最根本的后顾之忧，心无旁骛的为企业劳动。
科学的薪酬管理从根底上保障了人员的合理配备，使每个人在其位谋其职，按劳分配的市场分配方式要求了薪酬管理的科学化，在控制企业本钱预算的同时不让每个员工心生怨怼，发挥人员在企业中的最大效用。
科学的薪酬管理方式促使企业形成一个科学的人力资源管理系统，只有科学的管理方式才能促使企业安康开展。
科学的薪酬管理系统同时也能使企业员工自身得到开展，企业在不断的进步，员工就必须提高自身的业务素质和专业技能，开展自身的职业生涯，拓展自身的潜在能量，这又能促进企业人力资源管理的科学化。
人力资源管理薪酬管理论文(共2篇)【论文】
第1篇：人力资源管理薪酬管理过程中的重要作用所谓人力资源管理薪酬管理过程中，是人力资源管理过程中的一个重要组成部分，薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。
根据薪酬管理的定义可以了解到，薪酬管理在企业人力资源的管理过程中发挥着重要的作用。
一、人力资源管理中薪酬管理的发展现状就目前我国企业在人力资源的管理模式的发展过程中，对于薪酬管理的发展已经有了很大的进步性，这些进步性主要表现在以下几个方面。
首先，在薪酬管理过程中，具有专门的管理机构积极管理人员，管理模式更具专业化，其次，在我国薪酬的管理过程中，更注重分配的公平以及公正化，按劳分配的管理理念更加深入化，最后在我国人力资源管理薪酬管理的发展过程中更注重了管理的准确性，也就是说相关的管理层面的管理技能与管理水平在不断提高。
以上这些都在很大程度上反映了在人力资源管理中薪酬管理过程的进步性。
但是，根据薪酬管理的定义可知，对于人力资源管理过程中的薪酬管理，并不是十分容易的，需要多个环节共同作用，因在目前，企业的人力资源的薪酬管理过程中还存在这一些问题亟待解决，这也是薪酬管理发展的现状之一。
二、人力资源过程中薪酬管理的重要作用1.良好的薪酬管理有利与促进企业整体制度的完善。
薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要的组成部分，而人力资源管理也是公司内部管理的一个重要的环节，所以对于薪酬的管理会间接的影响到公司内部的整体管理水平。
如果一个企业有一个较为良好的薪酬管理制度，那么在一定程度上来说，也是人力资源管理的不断完善，说明了管理模式的不断进步，所以可以说，公司内部的薪酬管理在制度的完善方面具有十分重要的意义。
2.良好的薪酬管理有利于带动员工的积极性。
由人力资源管理的薪酬管理的定义来看，人力资源的薪酬管理主要侧重对于整个公司内部薪酬水平等方面做出调整和改善，员工在企业的发展过程中具有十分重要的作用，所以，在不损失公司基本利益的过程中，更好的满足员工的薪酬要求，对于调动员工的积极性具有很大的作用，所以，薪酬管理部门主要致力于谐调员工与公司内部的薪酬方面的问题，在这一个放卖弄方面具有重要的职责与作用，所以，可以说良好的薪酬管理可以更有效的带动员工的积极性，从而为人力资源管理带来更大的便利3.良好的薪酬管理有利于为企业带来更大的收益。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究薪酬激励在企业人力资源管理中起到重要的作用，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将从薪酬激励的作用和对策两个方面进行研究。
一、薪酬激励的作用（一）激发员工积极性和创造力。
薪酬激励是一种直接的利益驱动手段，能够激发员工的积极性和创造力。
通过给予员工合理且公正的薪酬，员工会更加有动力地投入到工作中，更加主动地提出新的想法和解决方案，从而推动企业的创新和改进。
（二）提高员工的工作效率和质量。
合理的薪酬激励能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。
员工能够更加专注地投入到工作中，减少不必要的浪费和错误，提高工作效率；员工也会更加关注工作质量，致力于提供更好的工作成果。
（三）增强员工的归属感和忠诚度。
薪酬激励有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。
当员工获得公平且有竞争力的薪酬时，会感到受到企业的重视和认可，从而更加珍惜和维护企业的利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失和不稳定因素。
（一）建立公正的薪酬体系。
建立公正的薪酬体系是薪酬激励的基础和前提。
企业应该根据员工的职责和贡献程度，建立薪酬分配的权威和可信度，以确保薪酬的公正性。
企业也可以采取多元化的薪酬激励方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。
（二）激发员工的内在动机。
薪酬激励不仅仅是物质方面的回报，也包括对员工内在动机的激发。
企业可以通过提供员工发展和成长的机会，培养员工的专业技能和岗位能力，从而激发员工的内在动机。
企业也可以通过设立工作目标和奖励机制，鼓励员工自我激励和自我挑战，提高员工的表现和满意度。
（三）注重员工的个性化需求。
员工的薪酬需求和动机因人而异，企业应该注重员工的个性化需求。
对于追求事业的员工，可以提供晋升和晋级的机会；对于追求工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和福利待遇等。
企业应该根据员工的实际需求，量身定制薪酬激励方案，满足不同员工的个性化需求。
薪酬管理的重要性
薪酬管理的重要性在现代企业发展过程中，薪酬管理是非常关键和重要的一个方面。
薪酬管理影响着企业内部的核心利益相关方，包括员工、领导以及企业所有人等。
本文将从以下几个方面深入探讨薪酬管理的重要性。
一、提高员工的积极性和创造力薪酬管理是激励员工的一种重要方式。
对于员工来说，薪酬是评价他们工作价值和贡献的一项重要指标。
如果员工得到公正高效的薪酬管理，那么他们会更加积极地投入到工作中，并将自己的创造力最大化地发挥出来。
这样有益于提高公司的整体产能与效率，进一步增强企业的市场竞争力。
二、保护公司核心人才，提高企业的稳定性正确的薪酬管理能够吸引和留住公司的核心人才，对企业的稳定性和发展具有重要影响。
如果企业支付的薪酬不够吸引人才或者没有保护核心人才的利益，他们就很容易离开公司，转而投入到其他企业中。
一旦核心人才流失，企业就很难保持稳定的经营状态，更有可能导致公司业绩的下滑。
因此，对公司核心人才的薪酬管理是公司长远发展的保障。
三、提升企业的形象与声誉薪酬管理不仅可以让员工得到公平的待遇，还能够带来很多积极影响。
如果企业的薪酬制度能够顾及员工的基本福利，包括工资、保险等等，那么在员工心中就会建立起一种积极的形象，使员工感到公司是值得信赖的，这会促使员工更好的为公司服务，带来更大效益。
此外，对待员工的方式和管理方式也会在员工和社会中形成一种好的品牌形象，从而提高企业的声誉和竞争力。
四、保证公司合法合规经营薪酬管理是企业法律法规合规的核心之一。
一旦企业的薪酬支付中出现违法行为，如未按时足额支付员工工资、未按照法律法规及劳动合同的规定支付社会保险等，将会引发员工的不满和抱怨，甚至会涉及到工会、法律及其他人力资源问题，对公司造成一定的经济和声誉损害。
因此，合法合规的薪酬管理是企业必须要重视并认真落实的要务。
总之，薪酬管理对企业的影响非常重要。
正确的薪酬管理能够促进员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力；保护公司核心人才，增强企业的稳定性；提升公司形象与声誉；保证公司合法合规经营。
浅谈“薪酬管理”在人力资源管理中的应用
浅谈“薪酬管理”在人力资源管理中的应用薪酬管理是人力资源管理的核心之一，作为一种特殊的管理方法，它包括了员工薪水、激励措施、福利、表扬和惩罚等多个方面。
可是，为何薪酬管理在企事业单位的发展过程中，被越来越多的涉足人力资源管理的公司所重视了呢？我认为，这是因为薪酬管理作为人力资源管理中的一种技术手段，可以大大提高企业的生产效率、员工士气和企业绩效。
首先，薪酬管理作为一项技术手段，可以发挥激励员工的作用。
通过设定合理的薪酬政策和激励机制，可以让员工在不断进取的同时，也能更专注于自身内在动机的实现，从而更好地体现员工的积极性和创造性。
例如，合理的薪酬档次和激励机制可以不仅让员工的工作动力更加顺畅，还可以让员工的心态更加平衡。
这样一来，就可以大大提高企业的生产效率和绩效。
其次，薪酬管理可以提高企业员工的士气和忠诚度。
作为财务依据的薪酬报酬可以很好地激励员工的工作热情和幸福感。
员工看到自己得到了合理的报酬，就会对企业产生信心和依赖。
当员工看到这个企业能够为他们提供稳定的工作和相对安全的工作环境时，就会更加忠诚地为企业工作，提高企业的核心竞争力。
再次，薪酬管理也可以通过员工的表扬和惩罚来发挥作用。
当企业员工表现优异时，应该及时给予表扬和奖励，同时在不同程度上劝退那些表现欠佳的员工。
这样一来，就可以有效地提升企业整体素质和员工的忠诚度。
通过员工的表扬和惩罚可以激发员工更好地为企业工作，并促进企业的发展。
最后，薪酬管理在人力资源管理中发挥的作用不仅有助于企业的发展，还可以增强企业的合理性和透明度。
通过薪酬的公正和透明性，可以大大提高企业的信誉度和文化建设。
这样不仅有助于客户对企业的认可，也可以让员工更加信任和依赖企业，进而提高企业的竞争力和经营效益。
综上所述，浅谈薪酬管理在人力资源管理中的应用，薪酬管理可以说是企业不可或缺的管理术语之一。
恰当的薪酬管理措施可以直接影响员工的积极性、士气和忠诚度，进而提高企业的绩效和生产力。
人力资源在薪酬管理中的作用
人力资源在薪酬管理中的作用人力资源是一个组织的重要资产，对于确保薪酬管理的有效性起着关键的作用。
薪酬管理是指组织为了吸引、激励和留住员工而设计和实施的一系列政策和程序。
在现代企业中，人力资源部门负责管理薪酬，以确保公平和透明性。
下面将重点探讨人力资源在薪酬管理中的作用。
一、制定薪酬策略人力资源部门在薪酬管理中起到了战略性的作用。
首先，他们与高级管理人员合作，制定薪酬策略，以确保员工薪酬与组织目标相一致。
其次，他们负责分析市场薪酬数据，以确定合适的薪酬水平，使组织能够在竞争激烈的劳动力市场中吸引和留住人才。
二、确定薪酬结构人力资源部门在薪酬管理中还负责确定薪酬结构。
他们制定薪酬等级和薪酬范围，以确保员工的薪酬公平和一致。
此外，他们还考虑到员工的职位级别、工作表现和市场薪酬数据来制定薪酬结构，以激励员工提高绩效并实现组织目标。
三、执行绩效评估人力资源部门负责执行员工绩效评估，这对于薪酬管理至关重要。
他们与上级主管合作，制定明确的评估标准和评估程序。
通过绩效评估，人力资源部门能够识别出表现优秀的员工，给予他们适当的薪酬奖励，同时也能发现表现不佳的员工，采取相应的培训和激励措施。
四、实施薪酬政策人力资源部门负责实施薪酬政策，确保员工的薪酬符合组织的要求和法律法规。
他们制定薪酬发放的时间表，与财务部门合作，确保薪酬准确无误地发放给员工。
此外，他们还监督薪酬福利程序的执行，包括社会保险、福利计划和奖励机制，以提供员工的福利。
五、维护员工满意度最后，人力资源部门在薪酬管理中起到了维护员工满意度的重要作用。
他们与员工沟通，解答他们对薪酬政策的疑虑和问题。
如果员工对薪酬感到不满意，人力资源部门会进行调查并采取相应的措施，以确保员工的公平待遇和满意度。
综上所述，人力资源在薪酬管理中扮演着重要角色。
他们制定薪酬策略、确定薪酬结构、执行绩效评估、实施薪酬政策以及维护员工满意度。
通过这些努力，人力资源部门能够确保薪酬公平、激励员工表现和吸引人才，从而为组织的成功做出贡献。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。
薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。
本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。
一、薪酬激励的作用1. 激发工作积极性薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。
在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。
薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。
2. 提升员工满意度薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。
通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。
3. 增强竞争力薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。
二、薪酬激励存在的问题及对策1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。
一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。
针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬激励激励效果不明显在一些企业中，薪酬激励并没有取得预期的效果，员工对薪酬激励产生了麻木和麻痹现象。
这主要是因为企业在实施薪酬激励时缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究一、引言薪酬激励作为企业人力资源管理的重要手段，对员工的工作积极性、创造力和绩效具有重要影响。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要透过薪酬激励来吸引和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业生产力和绩效。
本文将探讨薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，并提出相应的对策。
二、薪酬激励对企业的作用1. 激发员工的工作积极性和动力薪酬激励是员工工作的直接动机，能够有效激发员工的工作积极性和动力。
通过薪酬激励，员工可以看到自己的努力得到了直接的回报，从而更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住优秀人才薪酬水平是吸引优秀人才的重要因素之一。
高水平的薪酬激励能够吸引到高素质的人才加入企业，提高企业的竞争力；适当的薪酬待遇也能够帮助企业留住优秀人才，降低员工流失率。
3. 提高员工忠诚度通过薪酬激励，员工可以感受到企业对其付出的认可与重视，从而增强对企业的忠诚度。
忠诚的员工往往会更加投入工作，乐意为企业创造价值，从而提高企业整体绩效。
4. 提高企业绩效适当的薪酬激励可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效，进而提高企业整体绩效。
薪酬激励与绩效绩效密切相关，是企业促进绩效提升的有效手段。
三、当前薪酬激励中存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬体系可能存在不公平现象，导致员工对薪酬制度产生不满和抵触情绪。
不公平的薪酬制度会影响员工的工作积极性和工作满意度，进而影响企业绩效。
2. 薪酬激励无效有些企业的薪酬激励政策可能缺乏灵活性和创新性，导致激励效果不佳。
员工可能会因为薪酬激励不足而失去动力，影响企业整体绩效。
3. 薪酬激励与业绩挂钩不明确有些企业的薪酬激励与员工的工作绩效挂钩不够清晰，导致员工无法清楚地知道自己如何获得激励，降低了工作动机和绩效。
四、对策建议企业需要建立公平合理的薪酬体系，对员工的工作贡献进行客观、公正的评估，确保薪酬的公平性，并且适时对薪酬进行调整，使员工感受到自己的付出得到了公平的回报。
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一
１ 、 前 言 现 代企业 的竞争， 归根 到底是人才 的竞争 。科学合 理的薪酬 制度是企 业吸引、 激 励、 留住 人才的重要 手段之一 。薪酬与企 业战略紧密相关， 成为
中的员工 劳动报 酬。不合理 的劳动报酬结构对企业 的管 理十分不利， 严重 者甚至会起到瓦解 企业 结构 的消极作用 。具体来说 ： ① 不合理的薪酬体制 不利益企业人才 的挽 留。知识经济时代 ， 企业之 间的竞 争逐 步上升到知识 竞争和 人才竞 争的高度上 来， 目前 ， 经济 市场 的发展 现状说 明， 企业 招人 难、 人才就业难是普遍现状 ， 企业难 以招聘到对 口的高技 术专业人才 ， 即便
现在企业 自身 的效益 、员工的工作能力和 市场经济的外部环境等方面 ， 科 学的薪酬体制能够激励和提升企业的员工的工作热情 ， 使其创造更 多的经 济效益 ， 而不科学 的薪酬体制则有可能造成企业人力资源管理 的瘫痪 。在 当前人才竞争激烈的市场经济时代， 建立科学的薪酬体制是保障人 力资源 管理能够充分发挥资源优化配置的有效前提， 是企业 员工个人价值和企 业 价值得 以实现 的最根本表现形式。所 以说， 薪酬管理在企业人力 资源 管理 中 占据着非常重要 的作用 ，对人力 资源 管理的科学 与否起到决定 性的作
科 学 进 步
陈 江 梅
科学 与财 富
薪酬 管理在 现代 企业人力 资源 管理 中的作 用
（ 佛 山市劲 能电力工程有限公 司） 摘 要： 薪酬管理是人力资源管理 的一个 重要组 成部分， 也是企业管理 的一个重要方 面， 在 企业发展的过程 中， 如何更好 地发挥薪酬管 理的作用 ， 进 步提高企业的核心竞争力是人力资源管理者需要认真思考 的问题 。 关键 词： 薪酬 管理； 现代 企业 ； 人力资源管理 ； 作用
用， 是企业 人力 资源管理体系 中的重要组成部分。 ３ 、 薪酬 管 理 对 人 力资 源 管 理 的 作 用 表 现 ３ ． １ 科 学 的薪 酬 管 理 。科 学 的 薪 酬 体 制 体 现 在 符 合 企 业 自身 发 展 的 实 际， 在获得企业 效益 的前提下 ， 充分发挥薪酬机制 的激励作用 ， 站在员工的 角度 ， 最 大 限度 的满 足 企业 员工 的需 求 。科 学 的薪 酬 管理 是 加 强 企 业 凝 聚 力的基本方式。具体 来说， 科学 的薪酬体制对 企业人 力资源管理的促进作 用体 现在以下几个方 面： ①有利于加强企业凝 聚力 。合理 的薪酬 管理站在 企业员工的基本利 益出发， 在保障 是企业成 员的需求下， 最 大 限 度 的 实 现 企业效益。 企业员工的基本需求得到满足， 基本 生活得 到保障 ， 就 能够全身 心的投入到企业的工作中， 以十 二分 的热情和十分认真的态度工作 。 同时 ， 合理的薪酬体制还能加强 企业 员工对企业 的信任 度， 提高其对企业 的认知
业人才 ， 才能使其发挥最大的效 用。②不 科学的薪酬 分配容 易引起人 力资
源 管 理 失 调 。 薪 酬 管 理 是 企业 人力 资源 管 理 的重 要 组 成 部 分 ， 不 合 理 的 薪
酬管理直接影响到企业的人力资源 管理作用的发挥。一般来说 ， 企业 的薪 酬 分配 都 是 按 照 企 业 员工 的 具 体 情 况 以及 企 业 自身 的特 点 结 合 市 场 经 济 的外部环境进行科学分配的 ，但是部分企业为了获得最大 的经济 效益， 不 惜榨取 企业内部人员 的劳动 成果 ， 难免 引起企业 内部 的不满， 从而造 成人
促进具有竞争力的企业 形象的建立 ， 势必要建 立起科 学的薪酬管理机制 。 ４ 、 如何充 分发挥薪酬管理 对人 力资源管理的促进作用 ４ ． １建 立科 学 的 薪酬 考 核 机 制 。 建 立科 学 的 薪 酬考 核 机 制 ， 即使 企 业 在
进 行 工 资 总 额 的制 定 时 ， 要进 行必要的员工调查 和绩效考 察， 具 体 问题 具 体分析， 根 据 企 业 员 工 的 具 体工 作 情况 进 行薪 酬 的安 排 。 同时， 根 据 企业 的
力 资源管理 的失调 ， 企业成员不听调派。③不切实际 的薪酬 管理有 损企业 的整体形 象。薪酬体制 的管理是否科学的直观效应是企业凝 聚力的表现，
而 企 业 凝 聚 力 的形 成 对 企 业 的整 体 形 象 和 企 业 竞 争 实 力 的 形 成 有 决 定 性 的 作用 。 因此 说 ， 企 业 的 薪 酬 管 理 对 企 业 的整 体 形 象发 挥 具有 重 要 的 影 响 作 用。不科学 的薪酬管理难 以实现企业 内部成员 的价值观 统一， 也就难 以 调动企业员工的积极性 ， 在资源 分配 中难 以做到人尽 其才 ， 企业 工作效益 自然不 高。 在现代激烈的市场 竞争中， 企业形 象是加 强竞争 的第一 印象 ， 要
招聘到， 由于不科学的薪酬体制和 管理模式 ， 也难 以留住 人才 ， 人才流失是 当前企业面临的重大难题。在 企业 的薪酬 管理 中， 首先要考虑如何 的工具 。如何更有效地发挥 薪酬 的作用， 已 被越来 越多的企业管理者所 关注 。 薪酬管理 是企业人力资源管理 中的重要 内容， 是建立现代企业制度 的重 要组成部分 。 ２ 、 薪酬管理在人力资源管理 中的地位 薪酬管理 是企业成 员普 遍关注的 内容 ，是企业员工最 直接 的工作 目 的， 在人力资源管理效率中起决定性的作 用。薪酬制度必须在保证劳动力 得到充分的报酬的前提下， 才能有效实现促进再生产 的作用 。 另外， 薪酬 多 少也从侧面体现 了企业员工在企业中的绩效水平及 部分 的企业价值 。 一般 来说 ， 企 业的薪酬管理在 人力资源管理 中起 到较 大的激励 作用， 它能够 直 接刺激企业员工的工作积极性和工作认真度。 薪酬体制的影响因素 主要体