关于电信规划设计院专业所制度的思考
电信行业管理制度的完善与创新
电信行业管理制度的完善与创新随着科技的迅猛发展，电信行业作为信息社会的基石，扮演着至关重要的角色。
为了更好地推动电信行业发展，完善和创新管理制度势在必行。
本文将从多个方面探讨电信行业管理制度的完善与创新。
一、法律法规的完善电信行业的发展离不开法律法规的支持和规范。
当前，电信行业正面临着新技术的涌现、新业务的崛起，传统监管手段逐渐不能满足需求。
因此，完善电信行业相关的法律法规，尤其是针对新兴技术和业务的法规制度的制定，具有重要意义。
首先，应加强对网络安全风险的管理，制定针对性的法规并加强执行力度。
如，明确电信企业在网络安全方面的责任和义务，制定相应的安全防护措施和技术标准，加强对网络攻击和数据泄露等违法行为的打击力度。
其次，应加强对用户隐私保护的法律法规制定。
随着大数据时代的到来，个人隐私泄露问题引起了广泛关注。
为了更好地保护用户的个人信息，有必要加强对电信企业收集、处理和存储用户个人信息的监管。
二、规范市场竞争的机制电信行业的发展需要健康的市场竞争环境，而规范市场竞争的机制是实现这一目标的关键。
目前，电信市场存在着垄断和不公平的现象，影响了行业的健康发展。
因此，创新管理制度，构建公平竞争的市场环境至关重要。
首先，要建立健全的市场准入制度。
对于电信市场的准入，应加强审批和监管，确保只有符合条件的企业才能进入市场。
同时，要提高服务质量和技术水平的门槛，促使电信运营商提供更好的产品和服务。
其次，要完善反垄断法规，打击不正当竞争行为。
对于违反市场竞争原则的行为，应加大处罚力度，同时加强执法力度，提升反垄断执法的效率。
三、充分发挥科技创新的作用科技创新是推动电信行业发展的重要动力，因此，在电信行业管理制度的完善与创新中，充分发挥科技创新的作用尤为重要。
首先，要加强与科研机构和高校的合作，共同推动科技创新。
在管理制度中，应鼓励电信企业与科研机构合作开展科研项目，提升技术创新能力，为电信行业的发展提供科技支撑。
邮电规划设计院
邮电规划设计院邮电规划设计院是负责邮电通信规划和网络系统设计的专业机构，具有重要的社会意义和经济价值。
在我国快速发展的信息化时代，邮电规划设计院必须紧跟时代的步伐，不断创新和提高自身的能力，以适应新的邮电通信需求和技术发展。
首先，邮电规划设计院要加强技术创新和研发能力。
随着信息技术和通信技术的迅猛发展，邮电规划设计院必须不断引进新的技术和设备，提高自身的技术水平和研发能力。
例如，可以引进先进的光纤通信技术和卫星通信技术，提高通信网络的速度和稳定性。
同时，还可以积极推动5G技术的研发和应用，为社会提供更快捷、更稳定的通信服务。
其次，邮电规划设计院要积极参与国家邮电通信规划的制定和实施。
随着信息社会的发展，邮电通信已经成为国家经济和社会发展的重要支撑。
邮电规划设计院作为邮电通信规划和设计的主要机构，必须积极参与国家邮电通信规划的制定和实施，协助政府完善邮电通信基础设施，优化通信网络布局，提高邮电通信的整体效能。
同时，还要密切关注国内外邮电通信发展的趋势和动态，及时进行调整和优化。
再次，邮电规划设计院要加强与相关部门和企业的合作。
邮电通信是一个涉及多个领域的复杂系统，必须与电信运营商、信息技术企业、政府部门等各方面建立密切的合作关系。
邮电规划设计院可以与电信运营商合作，共同制定邮电通信发展的战略规划和目标，共同优化通信网络布局和资源配置。
同时，还可以与信息技术企业合作，共同开发新的通信产品和服务，为用户提供更便捷、更高效的通信体验。
与政府部门合作，可以加强邮电通信政策和管理的沟通和联系，促进邮电通信发展的落地实施。
最后，邮电规划设计院要注重人才培养和团队建设。
在信息时代，人才是最宝贵的资源。
邮电规划设计院需要培养一支高素质的专业团队，具备强大的技术实力和创新能力。
要加强人才引进和培养机制，营造良好的工作环境和氛围。
同时，要注重团队的协作精神和团队合作能力，建立一套完善的项目管理和质量控制体系，确保规划和设计的高质量和高效率。
电信规划设计院
电信规划设计院电信规划设计院是一家专业从事电信网络规划和设计的机构。
其核心任务是为电信运营商提供可靠、高效的电信网络规划和设计方案，以满足用户对通信服务的需求。
电信规划设计院在电信行业的发展中起着重要的作用。
首先，电信规划设计院主要负责电信网络的规划工作。
通过研究用户需求、市场趋势和技术发展，制定电信网络发展的长期规划。
根据不同地域的特点和需求，确定电信基站、传输线路、交换设备等设施的布局和参数。
通过科学的规划，可以有效提高电信网络的覆盖率和质量，提升服务水平。
其次，电信规划设计院进行电信网络的设计工作。
根据规划方案，结合实际情况进行详细设计，确定各个设备的型号、数量和布局。
同时，考虑网络安全、容量扩展、抗灾能力等因素，确保网络的可靠性和可持续发展。
设计院会对电信网络的整体结构和各个节点进行优化，提高网络的性能和效率。
此外，电信规划设计院还负责技术研发工作。
随着科技的不断进步，电信网络也在不断创新和升级。
设计院需要不断跟踪和研究新的技术趋势和解决方案，为电信运营商提供最新的技术支持和建议。
同时，设计院还开展技术实验和验证工作，确保新技术的可行性和稳定性。
最后，电信规划设计院还承担着项目管理和咨询服务的工作。
在电信网络的建设过程中，设计院需要对项目的进度、质量和成本进行管理。
同时，根据运营商的需求，提供电信网络规划和设计方面的咨询服务，解答相关问题，帮助运营商制定合理的发展策略。
总之，电信规划设计院在电信行业中具有重要的地位和作用。
通过科学规划和精确设计，提高电信网络的覆盖率和质量，提升用户的体验和满意度。
同时，不断研发和创新，跟上技术的发展趋势，为电信运营商提供最新的技术支持和解决方案。
设计院的工作将为电信行业的发展提供有力支持。
邮电设计院
邮电设计院邮电设计院，是一家致力于邮电行业设计的机构，主要负责电信设备、通信网络、邮政系统、信息传输等相关方面的设计工作。
作为行业内的专业设计机构，邮电设计院在邮电行业发展中起着重要的作用。
邮电设计院的主要任务是根据国家邮电行业的发展需求，进行相应领域的设计工作。
首先，邮电设计院需要对电信设备进行设计，包括各种通信基站、电信传输设备等。
这些设备是实现通信网络的关键，确保信息传输的质量和效率。
邮电设计院通过开展专业的研究和设计，不断提升电信设备的性能，为用户提供更好的通信服务。
其次，邮电设计院负责通信网络的规划和设计。
随着科技的不断进步，通信网络的覆盖范围和容量要求也在不断提高。
邮电设计院需要根据邮电行业的发展需求，规划和设计具有高容量、高速度和高稳定性的通信网络，为人们提供更加便捷和高效的通信服务。
此外，邮电设计院还承担着邮政系统的设计工作。
邮政系统是人们日常生活中非常重要的一环，涉及到邮政运输、邮件传递和包裹派送等方面。
邮电设计院需要设计高效的邮政系统，确保邮件和包裹能够快速准确地送达。
通过精准的设计和合理的规划，使邮政系统能够更好地服务于社会和人民群众。
最后，邮电设计院还从事信息传输方面的设计工作。
随着信息时代的到来，信息传输成为人们生活中不可或缺的一部分。
邮电设计院需要设计高质量和安全性的信息传输系统，确保信息的传输和存储的可靠性。
通过创新的设计和技术手段，为人们提供更加方便、高效和安全的信息传输服务。
总之，邮电设计院作为邮电行业的专业设计机构，为邮电行业的发展和进步作出了重要贡献。
通过专业的设计工作，提升了邮电设备的性能，规划和设计了高效的通信网络和邮政系统，设计了安全可靠的信息传输系统。
邮电设计院通过不断创新和发展，为人们提供更好的通信、邮政和信息传输服务。
电信研究院和设计院的市场化变革思路
电信规划研究院和设计院的市场化变革思路一、概论随着国家改革开放的不断发展，国有企业体制改革正在不断深入。
在外部环境和内部条件不断变化的形势下，企业改革、发展以及各项工作，必然会遇到许多新的困难和新的矛盾，其中最重要也是最迫切的问题，就是在市场化不断的发展过程中企业的出路和发展问题。
如何在重组改制的过程中，保持好电信规划研究院和设计院业务的创新和稳定发展，是摆在企业面前必须认真思考和审慎处理的重大课题。
社会主义市场经济体制在通信建设领域如何建立?设计改革如何适应这种新体制?设计院改革的方向是什么?本文想就这些问题进行一些探讨，希望能起到抛砖引玉的作用。
二、电信规划研究院和设计院的改革方向目前电信规划研究院和设计院从总体上仍依赖于国家的体制，在政策保护下求生存，谋发展，靠资质在市场中获取工程项目，竞争意识不是太强。
传统保守、固步自封带来的各种弊端也日渐显露，其中的表现之一是思想观念与时代发展不相适宜，职工思想上自觉不自觉地形成优越感多，危机感少；依赖性多，开拓性少；求稳心态多，求变精神少的风气。
邓小平说：“改革是中国的第二次革命。
这是一件很重要的必须做的事，尽管是有风险的事。
”在改革开放的大浪潮中，邮电根据国家的部署，积极推进改革进程，首先经历了邮电分营、寻呼和移动从电信中剥离，接着电信集团重组改制的举措接踵而至。
设计和研究院作为电信建设的支撑企业之一，也在改革的进程中不断探索、前进。
如果几年内其组织架构、员工理念、服务水平和管理模式没有大的变化，必然阻碍其发展。
而且，我国的咨询项目两年之后会全面开放，竞争会更激烈，生存空间会更小，将来价格竞争会更激烈，同时设备制造商也正在做信息产业部的工作，以取得总承包的资质。
对于电信规划研究院和设计单位外部的市场化变革问题，建设部在一九九二年曾提出设计院深化改革的基本思路是：实行政企职责分开，把设计单位推向市场，将设计单位由事业体制改为企业体制，面向国内外市场，为国家建设和生产发展，为投资决策和项目业主服务，成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的技术商品生产者和经营者。
关于在电信勘察设计企业推行信息化的探讨
些 ， 但 大 多 数 只 停 留 在 信 息 的 交 互 与 资 源 共 享 水 平
上 ， 很 少涉 及 到 贯 穿 企 业 运 作 的全 过 程 管 理 和 控 制 ， 更
未 涉 及 对 企 业 决 策 的 分 析 与 支 持 ， 究 其 原 因 主 要 有 以 下 几个 方面 ：
１）认 识 不 足 ，企 业 全 员 对 信 息 化 建 设 的 重 要 性 和
网 上 的 流 通 ，而 并 没 有 实 现 通 过 信 息 化 支 持 企 业 的 科
学 决策 。
以 上 诸 多 问题 的 存 在 ， 使 得 许 多 企 业 的 信 息 化 建
设 发 展 缓 慢 。 要 确 保 信 息 化 建 设 的 快 速 发 展 及 最 大 效 ，
高 管 理 水 平 和 办 事 效 率 ， 并 号 召 全 社 会 贯 彻 绿色 、 低 碳 等 节 能 减 排 理 念 ， 实 现 以 消 耗 资 源 为 代 价 向着 从 提 高 管 理水 平 和 工 作 效 率 求 增 长 、 要 效 益 的转 变 。 电信 勘 察
设计 企 业 作 为 电信 网 络和 基 础 设施 建 设 的龙 头 企业 ，
益 ， 各 个 企 业 必 须 对 信 息 化 建 设 现 状 与 发 展 思 路 有 一 个 系 统 、 科 学 、 清 晰 的认 识 。
电信 勘 察 设 计企 业 信 息 化 建 设 及 实 施 要 点
随着 我 国 “ 一 五 ” 国 家科 技 支 撑 计划 的实 施 ， 各 十
即 时通 讯等 。
４）实 施 要点
（ １）系 统 、全 面 地 开 展 调 研 工 作 。 针 对 企 业
信 息 化 应 用 现 状 、 研 究 现 状 ，采 用 文 献 阅读 、 现
2018年电信规划设计院公司组织架构和部门职能
2018年电信规划设计院公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (3)
3、市场经营部 (3)
4、技术部 (4)
5、研发部 (4)
6、设计部 (5)
7、系统集成部 (5)
8、创新业务运营部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
协调公司各部门工作和处理日常事务；负责规章制度的贯彻与落实；负责后勤保障工作；负责公司车辆调度、管理、维修、保养；负责计算机软件硬件的日常维护和管理；负责办公会议的召集及决议的贯彻实施工作；负责公司行政文书的处理，以及档案资料管理。
负责公司来宾的接待安排，做好公司会议的组织、会务工作；监督落实安全生产工作方针及目标；制定与实施人力资源管理制度，严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退、组织签订劳动合同、员工关系、培训、薪酬绩效、保险缴纳等人。
2024年电信设计院工作总结
2024年电信设计院工作总结时间过得真快，转眼间又到了2024年的年底。
回顾这一年，作为电信设计院的一员，我深感自豪和成就感。
在这里，我将为大家总结一下2024年度我们电信设计院的工作情况。
一、业务发展及创新2024年，电信行业面临了巨大的挑战和机遇。
我们设计院针对当前行业热点，不断开展业务创新和技术研发，为电信行业的发展做出了重要贡献。
1.1 5G网络建设作为5G时代的到来，我们电信设计院紧跟时代潮流，积极参与5G网络建设工作。
在过去的一年中，我们团队承担了多个5G 基站的设计与优化任务，成功解决了一系列技术难题，提升了基站的信号覆盖和传输速率。
同时，我们还深入研究了5G网络切片技术，为未来的5G应用场景做好了铺垫。
1.2 光纤通信技术在光纤通信技术方面，我们设计院一直走在前沿。
今年我们投入了大量资源，开展了光纤网络规划与设计工作。
通过优化网络拓扑结构和技术参数，我们成功提升了光纤网络的传输能力和稳定性，满足了用户的高速宽带需求。
同时，我们还推动了光纤接入技术在农村地区的普及，让更多的人能够享受到优质的网络服务。
1.3 物联网应用随着物联网技术的快速发展，我们电信设计院积极拓展了物联网应用领域。
我们与合作伙伴共同研发了一系列物联网智能设备，并打通了设备和云平台之间的连接，实现了设备的远程监控和控制。
这些应用不仅提高了工业生产效率和人们生活品质，还为企业提供了更多商业机会。
二、技术研发和创新成果技术创新是我们设计院的核心竞争力之一。
在过去的一年里，我们团队致力于研发前沿的技术，并取得了重要的突破和成果。
2.1 网络安全技术面对日益严峻的网络安全威胁，我们电信设计院成立了网络安全研发团队，专注于网络攻防、数据保护等方面的技术研究。
在2024年度，我们推出了一系列网络安全产品和解决方案，通过优化网络架构和加密算法，提升了网络的安全性和稳定性。
我们的产品不仅得到了市场的认可，还为电信行业的发展带来了更大的安全保障。
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1．发展目标首先，所的发展目标要和公司发展目标一致，公司发展的总体目标是成为一家面向信息产业的现代化咨询企业。
作为信息系统咨询设计所要能够具备承担大型城域、城际通信信息网络、通信工程、政府及企事业信息化项目的可行性研究、规划、勘察、设计、咨询、项目后评估和项目总承包能力。
2．主要职责2.1 为政府信息化工程、企业信息化工程以及行业信息化工程，提供信息化应用整体解决方案。
信息化应用整体解决方案包括但不限于提供项目的可行性研究、规划、勘察、设计、咨询以及后评估服务。
2.2为政府相关职能部门提供编制十二.五信息化规划和制定各行业信息化标准的咨询服务。
有效的配合政府相关职能部门推进整体社会信息化工程项目建设的进程。
2.3 为建筑行业提供楼宇智能化设计、室内外装修设计、房屋安全论证等咨询服务。
提供智能化大厦系统工程和综合布线规划、设计和工程总承包。
3．管理目标3.1 实现公司的业绩发展目标，2010年订单收入超过1200万。
3.2响应公司的“服务质量年”的号召，狠抓设计质量，建设一支高效、务实的管理团队，并且在整个管理过程中需要切实贯彻落实好公司质量方针与质量目标，以确保所提供的咨询服务能够令所有客户满意。
3.3以项目管理和技术管理相结合为基础，建立专业矩阵制和超矩阵制组织结构。
3.4 逐步建立和完善有效的二审三校制度的。
即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。
将确保设计质量的责任做到层层分解，责任到人。
4．管理目标的分解4.1信息系统咨询所拟实行所长负责制，下设副所长、所总工程师、高级项目经理、项目经理、高级技术经理、技术经理、资源管理主管、售前支撑工程师团队、设计工程师团队和后勤事务主管。
采用项目经理和设计经理交叉结合的专业矩阵制管理方式。
4.2所长全面主持专业所各项工作和所日常行政管理，副所长分管高级项目经理、项目经理团队、资源管理主管和项目售前支撑工程师团队。
该管理平台主要工作内容包括项目管理、资源管理、业务外包管理和人力资源与绩效管理；所总工程师分管高级技术经理、技术经理团队、设计工程师团队和后勤事务主管，该管理平台主要工作内容包括技术管理、一审设计质量管理、保密管理和后勤管理。
4.3 结合院实际情况，实施“二审三校”的设计质量管理制度。
“二审三校”的各个角色及职责具体分解如下一、技术经理岗位职责在高级技术经理及所总工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合项目经理组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1. 在项目经理领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经高级技术经理审定后实施。
2. 应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向高级技术经理汇报，必要时，提请所技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目经理与客户有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料技术经理应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交项目经理校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查项目经理工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交高级技术经理审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好项目实施时的工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据所和项目经理的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与高级技术经理意见有矛盾时，应听取高级技术经理意见，必要时向所总工程师汇报，组成讨论决策。
二、设计工程师技术上、设计上接受技术经理的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
主要职责是：1.根据技术经理的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
2.认真研究设计基础资料，领会客户的设计意图需求，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
3.设计计算符合通信工程的统一技术规定，项目预算编制计算准确无误，符合客户对预算报告的质量要求。
无论是手算还是电算，设计工程师均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
4.施工图阶段，在技术经理的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。
施工图应该符合设计深度要求，构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
5.预算表、图纸认真自校，提高出手质量，对项目经理、技术经理、高级技术经理提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
6.按设计文件归档要求整理好设计文件，交技术经理统一归档。
7.配合技术经理做好设计交底工作，参加工地服务。
8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交项目经理校对。
9.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；10.对所做工作与其它专业的配合协调负责；11.对与项目经理、高级技术经理意见不一致时，有权要求上一级直至所总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
三、项目经理在高级项目经理领导下，对所校对的设计成品的质量负责。
主要职责是：1.按时完成图纸、预算表的校对任务。
2.在高级项目经理的指导下，并根据客户需求，完成所负责项目的项目进度表的编制与管理，与技术经理和客户均保持密切无缝沟通。
3.项目经理要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。
计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。
负有根据上级审核所定原则，校对图纸、预算表的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；3.填写好校审记录单。
签图时，注意设计工程师的处理意见。
凡属技术性不同意见由技术经理裁定。
4.如发现设计文件不齐、问题太多，通过技术经理有权退回设计工程师，重新自校修改后再校对。
校对中发现的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；5.对经手校对的工作因不符合规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计人负同等责任，应协助设计人进行检查处理。
四、高级技术经理1.高级技术经理应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。
方案阶段：审查有关设计条件及主管部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。
对设计指导思想、创优项目的创优目标及措施加以指导。
分析比较各个方案，审核推荐方案。
初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。
对一般技术问题多尊重技术经理意见，重要技术问题应指导在前。
施工图阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、人防、环保等专篇的审查意见，与项目经理、技术经理共同研究、落实。
凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。
对施工图阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。
2、对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。
检查技术经理、项目经理是否到位。
检查校审记录单。
在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。
对经验少的项目经理，应加以指导，协助做好校对工作。
3、对各阶段设计文件全面审核。
设计成品符合客户的需求和国家相关技术标准。
并确保行业先进性，设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。
审批意见得到贯彻、落实。
各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。
在设计人自校、项目经理校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。
写好审核记录单。
五、所总工程师所总工程师从院或所的行政领导角度对成品质量负责。
应重点审查以下内容：1、设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。
各主管部门的审批文件是否齐全。
审批意见是否认真贯彻并有记录。
2、对各专业中有关创新的部分，如建筑智能化方案、各专业中采用的新技术、采用环保与节能新材料等重大技术问题应重点审定。
3、检查设计成品的质量：项目经理、技术经理、校对、审核是否到位，校审记录单是否齐全。
计算书、图纸质量是否符合院有关质量管理的规定。
4、检查图签栏各岗位是否符合有关注册概预算师职业规定及院认定的技术岗位。