《卓越合作课程》PPT课件

《卓越团队培训》课件

良好的内部创新文化
团队需要建立一种创新和探索的文化，对员工的想法和行为予以尊重。
建立有效的团队培训机制
培训现状和需求分析
领导者需要了解现状，分析团队成员的需求，制定适切的培训目标和计划。
培训方法与策略
制定有效的培训方法和策略，不断改进和调整以满足团队成员日益增长的需求。
培训管理和评估
建立有效的培训管理和评估机制，确保培训的质量和成效。
合理分配任务和资源
工作量分配
领导者应该公平地分配工作量，给每个成员提供适当的任务和工作方法。
资源分配
团队成员需要获得足够的物质和人力资源，使其能够完成任务。
团队评估
领导者需要评估团队的工作表现并提供反馈，以帮助团队提高效率。
提高团队的效率和质量
自动化和机器人化
自动化和机器人化可以提高生产效率和工作质量。
团队的情绪管理
1 积极的情绪管理
激励团队成员保持积极态度，建立更加健康的团队文化。
2 疏导负面情绪
领导者需要主动疏导负面情绪，使团队成员感到舒适，建立信任和互相支持的关系。
3 建立团队文化
建立一种乐观向上，公开透明的团队文化，使团队成员更有凝聚力。
团队的鼓舞和士气管理
团队建设活动
定期开展团队建设活动，增强团队的凝聚力和工作效率。
3
知识和技能更新
团队成员应该持续学习，更新新知识和技能。
明确目标
成员必须清楚地知道他们正在追求什么，并理解他们的角色。
卓越团队的价值
创造力
卓越团队可以共同发掘并解决问题，从而为企业带来新的产品或服务。
员工满意度
卓越团队建立了一种互相支持和认可的文化，从而增强了员工的忠诚度。

从优秀到卓越第五级经理人课件

02
第五级经理人的执行力
第五级经理人通常表现出高度的责任感和自律性，他们能够将目标分解
为具体的计划和任务，并确保团队成员按时、按质完成工作。
03
执行力的挑战
在执行过程中，经理人需要应对各种不确定性和变化，保持团队的凝聚
力和动力，以及及时调整和优化执行策略。
03
如何培养第五级经理人
培训与教育
制定培训计划
从优秀到卓越件第五级经理人课
contents
目录
• 第五级经理人的定义与特点 • 第五级经理人在组织中的作用 • 如何培养第五级经理人 • 第五级经理人的挑战与应对 • 第五级经理人的未来展望
01
第五级经理人的定义与特点
定义

第五级经理人是指那些在领导力方面表现出色，能够带领团队从优秀走向卓越的领导者。
05
第五级经理人的未来展望
全球化背景下的挑战与机遇
挑战
全球化背景下，企业面临更加激烈的竞争和不断变化的市场环境，经理人需要具备应对这些挑战的能力。
机遇
全球化也为企业提供了更广阔的市场和资源，经理人需要抓住机遇，利用全球资源提升企业竞争力。
技术发展对经理人能力的影响
数据分析能力
01
随着大数据技术的应用，经理人需要具备数据分析能力，从海
角色多样化
随着组织结构的演变，经理人的角色将更加多样化，需要承担更多的责任和任务。
跨部门合作
未来组织将更加注重跨部门合作，经理人需要具备良好的沟通和协调能力，促进部门间的合作。
THANKS
感谢观看
02
03
安排实践任务
为第五级经理人安排具有挑战性的实践任务，让他们在实际工作中锻炼和成长。

肯德基企业ppt课件

• 我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感，让所有员工都能成长发展；并对大家庭及其他成员发展做出贡献。
•我们也期望将此大家庭扩展到事业上的各种伙伴，包括加盟伙伴，供应伙伴等。
•我们也关爱社会。
•我们期望永远在市场中领先，拥有最好的人才及足够的财力做该做的事。
•我们期望保持最佳的获利状态，让投资者愿意支持我们的成长，我们也期望拥有世界一流的利润管理能力。
新员工在岗培训
一、记忆比赛游戏：内容：在规定的时间内将所有新员工的名字记下来，
看谁记得多。
目的：大胆地快速接近陌生人二、语言艺术培训：目的：1、以商量的语气进行交流
2、学会宽容和热情
；
见习助理管理系统培训
一、人员，成本，订货，排班等快餐管理系统培训二、国际连锁企业的工作经验，受益终生的工作、处世技能三、有关管理，沟通，领导等专业课程四、广阔的发展空间职位培训的未来发展可能是：餐厅经理助理副理餐厅经理以至更高职位
1、目标市场定位：家庭化
表：根据回头率划分消费者
划分类型光临时间
重度消费者每星期光临一次
中度消费者每月光临一次
轻度消费者每半年光临一次
调查显示目前重度消费者已经占了30％～40％，这构成了公司主要的目标市场。表：目标市场顾客群分析
2、产品定位：“烹鸡专家”
3、营销定位：顾客为中心
•餐厅遍及九十多个国家，从中国的长城，到巴黎繁华的都会区，处处都可看到以肯德基为标志的快餐厅。 •肯德基为满足消费者不同层面的需球，对于顾客服务的方式也不断进步，除了店内用餐、外卖，从奥克兰到阿尔布尔克，在美国已有超过三百家，在其他国家越来越多的城市已经拓展送餐到家的服务。而且在美国的一些城市中，肯德基餐厅还与集团内的姐妹餐厅必胜客和Taco Bell合作，在同样位于繁忙街区的餐厅网点同时对顾客提供餐点。现在，从波多黎各到加州的大学生已将肯德基快餐列入了日常食谱。 •六十多年前，肯德基的创始人桑德斯上校发明烹制现在被称为「家庭晚餐的替代品」，即提供完整的正餐给没有时间在家做饭、或不愿做饭的家庭，他称之为「一周七天的星期日晚餐」。如今，上校的精神和遗产已成为肯德基品牌的象征，以桑德斯上校形象设计的肯德基标志，已成为世界上最出色、最容易识别的品牌之一。

友邦培训体系ppt课件

寿险规划师认证顾问式销售
单项需求销售
获得客户的需求生、老、病、死给出产品建议
分析客户的状况明确保险需求给出产品方案
积累150位客户
积累75位客户
友邦自行开发课程与认证机构合作课程
理财规划师认证
全方位理财分析客户的资产明确财务需求给出解决方案
2
完善的培训体系 – 自我创业学院
PPM卓越经理人课程 II
营业部创立及经营篇
直辖经营与营业部经营的抉择
友邦自行开发课程
与AMA合作课程
4
助友邦你中成国荣长誉的平台
|1
• 自我创业企业化学院 • 自我创业学院 • 自我经营学院
AIA confidential and proprietary information. Not for distribution.
1
完善的培训体系 – 自我经营学院
企业化经营系统
E - system
自我经营手册
PPM卓越经理人课程 I
BAMC管理中级课程
A-STAR管理基础课程
Crossroads管理预备课程
MOA 1
MOA 3
MOA 2
自我创业理论与实践的结合篇
自我创业个性化组织策略拟定篇（上）
MOA 4
自我创业个性化组织策略拟定篇（下）
To-be- MOA
个人销售与发展组织的抉择
自我创业实践篇全套基本组织管理知识、技巧与心态
友邦自行开发课程
与LIMRA合作课程
与KBI合作课程
3
完善的培训体系– 自我创业企业化学院
Leadership企业经营课程
LMDP高级管理课程 II

幼儿园主题班会追求卓越创造精彩ppt课件

诚实守信
教育幼儿做到言行一致，信守承诺，培养幼儿的责任感和诚信意识。
热爱和平
引导幼儿了解和平的重要性，学会与人友好相处，避免冲突和暴力行为。
同学间互助互爱精神培养
分享与合作
鼓励幼儿分享自己的玩具、图书等资源，学会与他人合作完成任
务或解决问题。
关心与帮助
教育幼儿关心他人的情感和需求，主动帮助有困难的同学，培养
班级口号、标志设计
展示班级独特的口号和标志，体现班级凝聚力和向心力。
班级环境布置
通过照片、视频等形式展示班级环境布置，营造温馨、舒适的学习氛围。
班级活动纪实
回顾班级参加过的各种活动，如运动会、文艺汇演等，展示班级团结协作、积极向上的精神风貌。
核心价值观教育实践
尊重他人
通过故事、游戏等形式引导幼儿学会尊重他人，包括尊重他人的意见、习惯和隐私等。
欢迎致辞及班会目的
欢迎致辞
亲爱的孩子们，欢迎来到我们今天的主题班会！在这里，我们将一起追求卓越，创造精彩。
班会目的
通过本次班会，我们希望培养孩子们的创造力、团队合作精神和追求卓越的态度，让越
卓越是一种态度，是对自己的高标准要求，是不断挑战自我、超越自我的过程。
教育幼儿学会自我激励，通过奖励或惩罚来督促自己努力实现目标。
团队协作能力提升策略
建立团队意识
通过游戏、活动等形式培养幼儿的团队意识，让幼儿明白团队协作的重要性。
学会倾听与表达
教育幼儿学会倾听他人意见，敢于表达自己的想法，提高沟通能力。
分工合作实践
组织幼儿进行分工合作的活动，让幼儿在实践中学会相互协作、共同完成任务的能力。
本学期工作计划与目标

卓越合作课程

英语同辅
通过高效的单词记忆方法，打造扎实的英语词汇基础，通过高效的单词记忆方法，打造扎实的英语词汇基础，借助全新的思维导图学习工具，快速熟记文章，导图学习工具，快速熟记文章，切实做到让学生深入的掌握和记忆必要的单词和语法，掌握书本的重难点知识，讲授考试中各题型的解题技巧，的单词和语法，掌握书本的重难点知识，讲授考试中各题型的解题技巧，帮助学生轻松提高分数；同时由浅入深，让学生掌握学习方法，帮助学生轻松提高分数；同时由浅入深，让学生掌握学习方法，举一反应用在各学科。三，应用在各学科。
卓越项目合作课程
思维拓展学科突破
学科上成功应用思维导图高效突破方法
目录
课程体系课程效果课程优势学员、学员、家长反馈
1 2 3 4
课程体系
结合托尼. 结合托尼.博赞先生的脑力训练技巧精华和新加坡思维导图的实际教学经以国内教育需求出发；根据小学和初中学生的学习情况、学习习惯、验；以国内教育需求出发；根据小学和初中学生的学习情况、学习习惯、思维方式，设置“思维突破英语寒假班” 思维拓展学科突破寒假班” 思维方式，设置“思维突破英语寒假班”与“思维拓展学科突破寒假班”。课程设置两大类，具体教学内容主要分为三大模块，课程设置两大类，具体教学内容主要分为三大模块，按照受教对象进行灵活的拆分搭配。活的拆分搭配。
快速提升词汇量，让学员在短时间突破最难的单词关、语法关和阅读关，快速提升词汇量，让学员在短时间突破最难的单词关、语法关和阅读关，轻松写作，提升口语表达，更能显著提高英语考试成绩。轻松写作，提升口语表达，更能显著提高英语考试成绩。帮助学员系统打造大脑英语信息图书馆，让学员可以迅速准确的提取任何所需的词汇、打造大脑英语信息图书馆，让学员可以迅速准确的提取任何所需的词汇、句式和语法信息，并熟练运用于学习考试和各类场景，句式和语法信息，并熟练运用于学习考试和各类场景，极大增强学员的应试能力和英语综合应用水平。应试能力和英语综合应用水平。

卓越绩效评审员培训讲义(总)

2
《卓越绩效评价准则》国家标准评审员培训

课程目的：
帮助学员全面深入理解卓越绩效标准内涵和实施要点，了解卓越绩效评审过程，掌握卓越绩效评分方法和评审技巧，为参与各级质量奖评审和指导各类组织引进卓越绩效模式，开展自我评价、申报质量奖培养工作骨干。

培训方式：讲授、研讨、案例练习、考试
国信认证培训中心
理解卓越绩效模式之一：
大质量！
12
五大利益相关方
公司为谁而存在？股东供应商和合作伙伴员工
理解卓越绩效模式之二：和谐共赢
顾客
社会
利益相关方、长短期利益的平衡！
国信认证培训中心
13
质量管理发展的三大历史阶段
Review of the quality management history: The three stages
15
质量管理发展轨迹
现代质量管理经历了一个“点、线、面、体、网”的发展轨迹：
点：质量检验阶段
线：SPC—向前端的延伸/发展面：TQC/CWQC—向所有职能领域的扩展体：TQM—大质量的系统化管理网：面向利益相关方的质量链/价值链
股东供应商员工社会
Xj 质量经营质量工作质量
61200120042001年5家2002年6家宝山钢铁股份有限公司制造业海尔集团公司制造业青岛港务局服务业上海大众汽车有限公司制造业青岛海信电器股份有限公司制造业上海三菱电梯有限公司总裁制造业中建一局建设发展公司制造业上海日立电器有限公司制造业联想北京有限公司制造业青岛啤酒股份有限公司制造业厦门abb开关有限公司小企业2003年6家2004年8家武汉钢铁股份有限公司制造业宜宾五粮液股份有限公司制造业兖州煤业股份有限公司制造业贵州茅台酒股份有限公司制造业济南钢铁股份有限公司制造业大众交通集团股份有限公司大众出租汽车分公司服务业中天建设集团有限公司制造业南通醋酸纤维有限公司制造业浙江正泰电器股份有限公司制造业杭州卷烟厂制造业英特尔产品上海有限公司制造业上海国际机场股份有限公司服务业中国网通集团天津市通信公司服务业清溢精密光电深圳有限公司小企业国信认证培训中心文档仅供参考如有不当之处请联系改正