002-表A2 施工项目部管理人员名单
主要施工管理人员表
附表1、主要施工人员表4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导（1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系（1）项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2021年主要施工管理人员表
附表1、主要施工人员表公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导（1）公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉,为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系（1）项目经理.A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质（3）施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
工程项目部管理人员名册
4
王文均
男
40
技术员
工长
1992年—2005年
中专
5
包世红
女
34
会计
财务管理
1994年—2005年
大专
6
蔡克成
男
36
技术员
材料员
1992年—2005年
中专
7
陈勇
男
40
技术员
质量管理
1990年—2005年
中专
制表人：审核人：填表日期：2005年11月30日
工程项目部管理人员名册
工程名称：中医院路—南门河桥梁工程施工单位：四川鹏翔建筑工程公司
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职务
岗位职务
本岗位工作年限
文化程度及专业
1
李正雄
男
45
工程师
项目经理
1988年—2005年
大专
2
杨永康
男
62
工程师
技术负责人
1982年—2005年
大专
3
廖振贵
男
43
技术员
责任工长
1987年—2005年
主要施工管理人员表
主要施工人员表附表1、4、本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料公司对该工程按项目法施工，实行项目法管理、委派具有多年施工经验项目经理和技术负责人，从全公司抽调施工经验丰富、工作作风过硬的质检及各专业管理人员组建“昊博园4#、5#、10#及非人防地下车库消防工程项目部”，负责该工程的施工和管理工作。
一、施工组织领导(1)公司成立项目经理部公司派具有多年施工经验的项目经理及技术负责人担任该工程的项目经理及项目工程师。
从全公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的专业管理人员组建项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
项目经理部简介：本项目经理部系我公司骨干施工队伍之一，具有多年的的安装施工经验。
该项目部工作踏实，作风顽强，质量安全意识强，积极为业主着想；所承担的工程无质量安全事故和业主投诉，为公司赢得了较好的社会信誉。
二、施工管理体系(1) 项目经理•A、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志B、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
C、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
D、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等E、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来(2) 项目技术负责人A、主持编制大型或重点工程的施工组织设计，解决施工安装中的关键性技术问题。
B 、组织提出改进工程质量的有效技术措施。
C、组织职工和技术人员参加现代消防技术的培训，提高队伍素质(3) 施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
建筑项目运营负责人及工地监管人员名单
建筑项目运营负责人及工地监管人员名单
一、运营负责人
1.1 项目总经理
- 姓名：张三
- 职责：全面负责项目的运营管理，对项目的整体进度、质量、成本、安全等方面进行监控和控制。
1.2 运营管理部经理
- 姓名：李四
- 职责：负责项目的日常运营管理，包括人员调配、资源协调、进度控制等。
1.3 财务部经理
- 姓名：王五
- 职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹措、财
务报告等。
1.4 人力资源部经理
- 姓名：赵六
- 职责：负责项目的人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩
效考核等。
二、工地监管人员
2.1 工地现场经理
- 姓名：孙七
- 职责：负责工地现场的日常管理，包括施工进度、质量控制、安全监管等。
2.2 土建工程师
- 姓名：周八
- 职责：负责土建施工的技术指导和技术监督，确保施工质量
符合设计要求。
2.3 安装工程师
- 姓名：吴九
- 职责：负责安装施工的技术指导和技术监督，确保安装质量
符合设计要求。
2.4 安全员
- 姓名：郑十
- 职责：负责工地的安全管理，包括安全生产制度的建立和执行，安全事故的处理等。
2.5 材料员
- 姓名：刘十一
- 职责：负责工地的材料管理，包括材料采购、储存、发放等。
以上是建筑项目运营负责人及工地监管人员名单，请各位同仁严格按照职责要求，共同努力，确保项目顺利进行。
项目主要施工管理人员情况
项目主要施工管理人员情况本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目经理部主要管理人员名单详见资信标。
一、组织施工体系：1.加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
2.以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。
3.分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。
二、项目指挥管理系统三、质量方针、目标、环境目标、职业健康安全目标质量方针：贯彻执行国家标准和设计标准，精心按合同施工，为甲方提供放心满意的工程。
质量目标：争创符合国家施工验收规范的优良工程，建筑工程一次交验合格率100％，分项工程一次验收合格率100％；杜绝重大质量事故；顾客满意度达到90％以上。
环境目标：严格遵守环境法规，实现污染预防与达标排放；最大限度地降低能源消耗，对水、电、纸张等的使用实行重点管理；加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能提高其再利用率，实现资源的充分利用。
职业健康安全目标：控制人身重伤事故不超过2‰，不发生人身死亡和重大施工机械、设备、火灾及主要责任的交通事故；项目工地控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。
四、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。
施工管理人员名单及岗位证书
上述人员是我单位为
南京东郊国宾馆16号楼翻改建及相关配套工程
智能化系统
工程配备的施工管理人员， 请建设（监理）单位审核。
企业技术负责人： 审核意见：
年月日来自建设单位项目负责人（总监理工程师）：
年
月
日
工程项目施工管理人员名单及岗位证书
002
工程名称 技术部门负责人 质量部门负责人 项目经理 项目技术负责人 专职质检员 施工员 资料员 材料员 南京东郊国宾馆16号楼翻改建及相关 配套工程 刘余进 潘金玉 钱正兴 刘余进 潘金玉 熊正武 钱凯 雷其松 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 执业证号 施工单位 200420908 K201744 31886 200420908 K201744 12308000241 41060106800655 017-3 中国江苏国际经济技术合作集团有限 公司 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 联系电话 13552043962 13073434114 13605189005 13552043962 13073434114 13770935630 13717744666 13801592320
规程表格填制说明
规程表格填制说明JJ-001工程概况表：地基与基础里应填写（地基埋深、设计地基、设计地基要求）JJ-002工程项目施工管理人员名单：施工单位填总公司，不能空白。
审查意见：经审查符合要求。
JJ-004施工组织设计、施工方案审核表：1万平方米以上的工程，编制人：项目负责人。
审核人：项目经理。
申报人：技术科长。
总承包审核人：总公司。
审报简述：我项目部己完毕XXX工程施工组织设计施工方案，现报上请审批。
注意：重要的分部分项应有施工方案。
JJ-006开工报告：施工单位填总公司，开工报告说明：（1）施工许可证已获得政府部门的批准。
（2）施工组织设计已编制审批完成。
（3）现场管理人员已到位。
材料已到位。
（4）现场道路、水电、通讯符合要求。
（5）技术资料技术质量安全保证体系已建立。
（6）专责管理人员和特种工作人员已经有资格证及上岗证。
JJ-007竣工报告：主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告栏里应填齐全完整。
JJ-008混礙土开盘鉴定首次施工的混凝土配合比需做开盘鉴定。
采用预拌混凝土的，由他们自行组织。
鉴定结论：同意开盘鉴定，结果合格。
JJ-011混凝土拆模申请单什么部位需要混凝土拆模中请单？现浇混凝土结构的梁板悬臂构件底模和柱墙不需要的恻模，拆模中请单后附同条件养护试块。
中请人应是施工队长。
JJ-013图纸会审：15000平方米以下施工单位应是分公司，15000平方米以上施工单位是总公司JJ-016设计交底：时间：几点~几点。
管理人员介绍设计意图、工程特点、新材料、新工艺、新技术、主要分项工程的施工作法，质量要求和记录的问题。
JJ-018工程定位测量记录：委托单位：建设单位全称。
复测日期迟于实测日期。
使用仪器：填编号。
JJ-019基槽验线记录：放线内容：主轴线外轮廓线、基槽断面尺寸、垫层标高等。
验线依据：1、施工图纸后边写图号、变更等，2、测量规范、测量方案。
3、基槽平面、剖面简图。
检查意见：符合要求。