企业集团ERP实施模式选择
erp 工作方案和实施方案
erp 工作方案和实施方案摘要：1.引言：背景和目标2.ERP系统简介3.实施流程和方法4.项目团队与职责分工5.实施方案具体内容6.风险评估与应对措施7.项目预算与时间规划8.实施过程中的监控与调整9.验收与后续优化10.结论：预期效果和价值正文：正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高运营效率、降低成本、实现资源的优化配置，许多企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的帮助。
本文旨在阐述ERP工作方案和实施方案，以指导企业顺利实施这一系统，提升管理水平。
二、ERP系统简介ERP系统是一种集成了财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块的信息化管理工具。
它可以帮助企业实现各部门之间的信息共享，提高业务流程的协同效率，从而提高整体竞争力。
三、实施流程和方法1.项目立项：明确项目目标、范围、预期效益，获得高层支持。
2.调研与规划：了解企业现状，制定合适的实施策略。
3.系统选型与采购：根据企业需求选择合适的ERP软件及供应商。
4.项目团队组建：明确项目负责人，分工合作。
5.培训与切换：对员工进行系统培训，确保顺利切换。
6.系统上线：正式启动系统，进入实际运行。
四、项目团队与职责分工1.项目经理：负责整体项目的进度、风险控制和沟通协调。
2.业务顾问：梳理业务流程，提供实施方案。
3.技术团队：负责系统配置、开发和维护。
4.运维团队：确保系统稳定运行，处理突发事件。
5.各部门负责人：配合项目实施，推动业务变革。
五、实施方案具体内容1.数据迁移：将现有数据导入新系统，确保数据准确性。
2.系统配置：根据企业需求进行必要的配置调整。
3.业务流程重组：优化现有业务流程，提高运作效率。
4.权限分配：合理设置各岗位权限，保障信息安全。
六、风险评估与应对措施1.数据丢失：备份重要数据，制定应急预案。
2.系统不稳定：加强运维，确保系统正常运行。
3.员工抵触：加强沟通，提高员工认可度。
N种ERP系统实施方法论简介
几种ERP系统实施方法论简介一、SAP实施方法论介绍：SAP ERP系统实施方法路径：项目准备->业务蓝图->系统实现->上线准备->上线及后续支持1. 项目准备阶段工作：⏹项目组织机构的组建⏹编制项目实施计划⏹培训系统的安装⏹进行系统知识培训⏹项目启动大会准备⏹建立会议制度⏹制定项目实施目标⏹建立项目章程1.1主要交付物：项目实施范围项目实施计划项目管理制度项目实施规范2.业务蓝图阶段目标及任务：⏹进行了现行业务需求分析⏹未来SAP组织结构设计及确认⏹未来业务流程设计及确认⏹未来业务流程管理文件编写及确认⏹主数据定义策略及实施方案⏹报表及单据分析⏹接口策略定义⏹差异管理2.1. 实施方法：原型+会议室导览（CRP）设计-创建-测试-提交-优化2.2.培训管理：培训是持续的，SAP项目过程培训至少包含：高层领导培训、关键用户培训、最终用户培训。
2.3. 方案设计：既包括流程设计，也包括具体的业务点设计；方案设计在CRP演示的基础上讨论形成的。
2.4. 业务蓝图阶段注意要点：关键用户的全时参与业务部门经理参与相关业务讨论跨部门集成问题集中讨论相关重大事项要报请高层会议批准对业务蓝图可通过报告会形式进行确认关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理 开始基础数据准备工作2.5. 蓝图阶段主要交付成果：业务蓝图方案书未来业务流程图未来业务流程管理文件3. 系统实现：3.1 实现步骤：⏹系统配置⏹单元测试⏹集成测试⏹最终用户培训3.2 初始配置：配置一个基本的系统(原型)配置计划和配置清单使用设计文档作为指南大致两周时间大致完成80% 的配置工作由顾问和关键用户共同完成进行系统配置知识培训3.3 单元测试及配置修订根据业务流程及流程管理文件进行单元测试，大约需1周时间。
确信SAP配置可以满足业务需求和业务流程情况根据单元测试需求修订系统配置完成SAP系统95%的配置和测试完成对项目组关键用户的系统配置知识转移3.4 文档记录测试过程及步骤，保证未来业务流程及流程管理文件与SAP的系统业务处理对应，并用于集成测试和最终用户培训中。
实施ERP系统的模式与方法
实施ERP系统的模式与方法European Recovery Program总结多年来在全球和国内实施ERP系统的经验，我们认为：ERP软件成功实施的先决条件是正确的指导思想，实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。
成功的模式是：对ERP系统所包含的管理思想要有准确而深入的了解，对本企业所存在的问题和管理转变的思路要非常明确，企业必须了解自己的管理体系，对预期的新的管理系统要有清晰的描述。
建立能够准确理解和贯彻企业管理转变思路、既懂软件又懂管理并有ERP系统实施经验、了解系统实施规律的实施队伍。
针对企业管理转变的需要，选择能够满足企业管理转变的需要的适当的软件和硬件，以有效的方式进行实施。
有效的实施包括以下方面·高级管理层的承诺：实施ERP系统时一定要有高级管理层对项目的承诺，给予项目足够的重视，企业高层第一、二把手必须参加项目领导委员会，并参与项目管理，领导项目的实施，对重大的流程改变和业务处理的规范进行评估和决策。
·切实可行的项目计划和预算。
·有效的授权和人力资源的合理安排。
·部门经理直接参与对项目的成功也具有十分重要的作用，在实施项目时，将每个模块能否在相关部门实施成功作为对相关部门经理的重要考核指标、并由部门经理参与部门业务流程重组。
·各部门之间的相互合作。
·人员的教育和培训。
·组建一支既懂管理又精通软件的实施队伍，在这个队伍中，要明确管理的改进是实施工作的核心，由最高管理层的一、二把手亲自领导，日常工作也要由最高管理层的代表领导，计算机部门在项目中只起提供技术支持和软件维护的作用。
·分段实施，以点带面，以示范效应使系统最终用户和企业管理者尽早看到实施的成效。
企业在实施ERP系统时所面临的最实际的问题是：企业目前普遍缺乏既掌握ERP软件知识、精通ERP系统的实施规律和项目管理方法的专门知识，又具备企业管理的实际经验的人才。
ERP实施方案步骤以及核心框架
怎么写ERP实行方案一、什么是ERP实行方案提供应客户一种完整旳软件交付过程管理措施，即ERP实行方案，明确实行旳范围、组织、方略、计划、实现措施、交付原则、风险控制等，让双方项目团体很清晰懂得什么时候做什么事情。
简朴地说，实行方案旳目旳是：明确目旳、统一思想、协调资源、分工协作。
二、ERP实行方案关键内容1、明确实行旳范围假设我们实行一种集团多工厂类型旳项目，若每个工厂都由我们实行，那么工作量是很大，实行周期也很长。
根据客户状况，选择一家管理基础很好旳工厂，我们带着甲方项目团体实行这家工厂，并且在实行旳过程，教措施给他们，多让他们动手，教会他人，解放自己，他们就是后续实行旳主导力量。
这样就可以在实行方案中写明实行旳范围或主体是这间工厂，其他工作旳实行，我们仅提供技术支持。
2、建立有执行力旳项目组织众所周知，项目组织是我们项目成功旳保障。
我们常常碰到二种现象，第一种现象：诸多项目组织中旳组员都是高层领导、部门经理，此类管理人员一般没有过多旳时间来关注和参与项目，在项目实行过程中需要大家来讨论旳议题，他们临时指派人员参与会议，导致会议旳效率很低；第二种现象：缺乏高层领导和关键业务骨干参与，诸多部门经理指派新来旳或最闲旳职工作为项目组员，此类人员对部门内旳业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控制等，实行顾问与他们交流时，往往得不到精确旳答案，沟通效率很低，没有人决策。
同步还应当注意在项目组织中明确对应旳权力和职责。
3、实行方略与计划实行方略与计划重要是为了统一双方项目团体旳思想，让大家很清晰懂得整个项目怎样做，先做什么后做什么，这部份最关键旳是让客户感知到实行方案旳计划性、可执行性，也让客户懂得什么时候需要什么资源做什么事情。
假如将项目比方成战争，这部份旳内容好比是战略，战略决定了格局，也决定了成败。
4、实现措施在调研旳基础上，一般分业务部门来论述各业务流程旳实现措施，以及有关特殊需求旳处理措施。
我们常说控制客户需求，这里体现得很突出，客户诸多需求是需要通过软件结合管理手段来处理，而不能单一通过软件来实现；尚有诸多需要是本来手工作业形态下旳需求，集成软件旳环境下，此类需求就不必要了。
erp运营实施方案
erp运营实施方案一、前言企业资源计划（ERP）是一种集成管理信息系统，它允许组织对其重要的业务流程进行自动化和整合。
ERP系统可以包括财务管理、人力资源管理、采购管理、库存管理和客户关系管理等功能。
ERP系统的实施对企业运营有着重要的影响，成功的ERP实施将带来高效的运营管理和更好的业务结果。
本文将提出一个完整的ERP运营实施方案，以帮助企业顺利实施ERP系统，并取得良好的运营效果。
二、项目背景随着中国经济的发展，对信息化管理的需求越来越高。
传统的管理模式已经不能满足企业的需求，因此，很多企业开始对ERP系统进行实施。
ERP系统的实施不仅可以提高企业的管理效率，还可以降低企业的管理成本，提高企业的核心竞争力。
因此，ERP系统的实施具有重要意义。
三、实施目标1. 提高管理效率：通过ERP系统的实施，实现企业的各项业务流程的自动化和整合，提高管理的效率。
2. 降低管理成本：通过ERP系统的实施，降低企业的管理成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高核心竞争力：通过ERP系统的实施，加强企业的管理和控制，在同行业中脱颖而出。
4. 实现信息共享：通过ERP系统的实施，实现企业内部各个部门和外部合作伙伴之间的信息共享，提高管理效率。
四、实施策略1. 确定实施团队：组建ERP系统实施团队，包括技术支持团队、业务支持团队和项目管理团队。
2. 确定实施方式：确定ERP系统的实施方式，包括自主实施和委托实施。
3. 确定实施时间：确定ERP系统的实施时间表，包括实施的起始时间和结束时间。
4. 确定实施过程：确定ERP系统的实施过程，包括需求分析、系统选型、系统定制、数据迁移和培训等过程。
5. 确定实施目标：确定ERP系统的实施目标，包括效率提高、成本降低、竞争力提高和信息共享等目标。
五、实施步骤1.需求分析阶段需求分析是ERP系统实施的第一步，其目的是了解企业的实际需求，确定ERP系统的功能和模块。
在这个阶段，需要与企业各个部门进行沟通，了解其具体需求，并根据需求制定需求分析报告。
ERP实施方法论的比较(SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论)
ERP实施方法论的比较-（SAP、 Oracle、J.D.E、BANN、用友等实施方法论）正确目标的实现必须有正确的策略和方法来保证。
ERP系统实施能否达到预期目标，实施策略和方法非常重要。
这里从基本策略和方法、主要经验、基本教训等几个方面分步进行说明。
根据企业为实施ERP确定的不同目标，企业在实施ERP时可以有多种不同策略。
划分ERP实施方法有两种通用尺度：一是实施过程花费的时间，二是业务变动量和企业希望实现的价值。
二者综合起来构成了不同的实施方法矩阵。
实施ERP的目的可能出于技术原因，比如为信息管理提供技术方案和支持工具等，也可能是为了增强企业战略和提高竞争力。
着眼于技术层面的实施只能为企业提供核心信息系统功能，而基本上不会牵涉到业务变革；着眼于战略层面的实施则力图使业务变革产生积极效应，并使其商业价值最大化。
实施速度的快慢，以及实施层面的侧重，不同的实施策略对企业意味着完全不同的结果。
“慢+技术层面”：这是企业最不期望的方式。
由于技术层面的重点极少放在商业价值上，因此实施工作应该完成得越快越好。
如果在选择ERP策略时选择了这种组合或在实施过程中被迫走进了这种组合，最好尽快终止实施工作，以免带来更大损失。
“快+技术层面”：这种实施方式主要是为紧迫的技术问题或对不能满足需要的现有系统进行快速减压。
这种方式可能费用最低，但不会直接增加商业价值，仅能将技术屏障转移到经营的有效性上去。
除非企业遇到的技术问题必须在最短的时间内解决，否则也不提倡采用这种实施方式，因为，系统到位后再进行优化一般要付出更大的代价。
“快+战略层面”：这种形成快速优势的实施方式，实际操作起来几乎是不可能的，除非企业的管理非常优秀，企业的变革能力非常出色，企业的信息技术水平和应用信息技术的能力非常高。
否则这种实施方式将可能使预期目标大打折扣。
当然，可以通过这种方式求得竞争差异，将重点放在特定的业务流程或作为解决企业最薄弱环节的手段（如在供应链管理这个局部）将大多数余下的业务流程依然按照“快+技术层面”来解决。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
erp系统的实施步骤及方法
ERP系统的实施步骤及方法1. 引言在当今企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经成为了提高企业管理效率和运营能力的重要工具。
本文将讨论ERP系统的实施步骤和方法，以帮助企业顺利实施和使用该系统。
2. 准备阶段在实施ERP系统之前，企业需要进行一些准备工作，以确保系统的顺利实施和运行。
2.1 确定实施目标和需求企业需要明确实施ERP系统的目标和需求，包括提高管理效率、优化资源配置、提高业务流程和数据分析能力等。
2.2 确定实施团队和负责人企业需要组建一个专门的实施团队，并确定一个负责人来领导整个实施过程。
实施团队应包括来自各个部门的核心成员，以确保ERP系统能够与企业的各个业务部门相集成。
2.3 制定实施计划和时间表企业需要制定详细的实施计划和时间表，将整个实施过程划分为不同的阶段和任务，并确定各个阶段和任务的执行时间和负责人。
3. 实施阶段在准备工作完成后，企业可以开始实施ERP系统。
3.1 数据收集和整理在实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务数据进行收集和整理。
这包括所有业务部门的数据，如库存、采购、销售、财务等。
在整理数据时，企业还可以对业务流程进行分析和优化。
3.2 系统配置和开发根据企业的需求，实施团队需要对ERP系统进行配置和开发。
系统配置包括设置组织结构、用户权限、业务流程等。
系统开发包括定制化功能、报表和界面等。
3.3 测试与培训在系统配置和开发完成后，企业需要对ERP系统进行测试，以确保系统的稳定性和功能正常。
同时，企业还需要对员工进行培训，使其能够熟练使用ERP系统。
4. 部署阶段经过实施阶段的努力和准备，企业可以将ERP系统正式部署到生产环境中使用。
4.1 数据迁移在部署阶段，企业需要将之前整理好的数据迁移到ERP系统中。
这是一个关键步骤，需要确保数据的准确性和完整性。
4.2 系统集成在部署ERP系统之前，企业可能需要将ERP系统与其他系统进行集成，如财务系统、仓储系统等。
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全国中文核心期刊·财会月刊□2010．12中旬ERP 是企业资源计划的简称，它不仅是一套信息系统，更是一种企业管理思想，强调对企业内部甚至外部资源进行优化配置，提高其利用效率。
ERP 的理论基础是基于所有者权益最大化的战略目标，对企业所拥有的资源进行资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理。
ERP 系统能够将研发、采购、库存、财务、生产、分销等业务合理集成，帮助企业规范、优化业务流程，提升企业的决策效率，从而提高企业的管理水平，给企业带来效益。
目前国际上普遍采用的ERP 软件平台有SAP 、Oracle 等，从客户群体和ERP 技术水平来说，SAP ERP 具有典型性。
本文以SAP ERP 为例，对企业集团ERP 实施模式展开探讨，旨在为企业集团ERP 的实施提供一定的借鉴和参考。
一、企业集团常见ERP 实施模式简介从全球来看，大型ERP 项目主要有集中实施和分布实施两种模式。
集中实施就是按照一定的划分标准，把分子公司ERP 适度集中部署；分布实施就是以二级分子公司为单位，各分子公司单独部署ERP 。
企业集团具有分子公司多、业务领域广、业务流程线条长、分子公司地域跨度广等特点。
ERP 可以应用到企业的研发、采购、库存、生产、财务、销售、售后服务等经营活动的各个环节，并且把各个环节的物流、资金流、信息流集成于一个平台。
从实施角度来看，涉及的流程越多、部门越多、分子公司越多，ERP 的实施难度就越大。
在介绍这两种实施模式之前，我们不妨先简单分析一下企业集团对ERP 咨询服务供应商的选择。
企业集团大多选择国际著名的、具有丰富实践经验的ERP 咨询服务供应商（主要是咨询公司）。
因为国际著名的咨询公司有成熟的项目管理方法论和最佳业务实践，这对企业集团ERP 的实施起到重要的借鉴作用，可以避免项目实施过程走很多弯路。
咨询公司的项目管理方法论中，对于超级ERP 项目通常是采用先试点、再推广的实施模式。
通常会按照业务单元来选择试点单位，例如对石油石化行业，可以在油田企业、炼化企业、销售企业、科研单位等各选取有代表性的单位作为试点单位。
选择试点单位后，再结合所选取的ERP 产品的功能进行蓝图设计、系统部署等。
通过试点总结出宝贵经验和劳动成果，指导其他分子公司的实施。
二、集中实施和分布实施模式的优缺点假设实施ERP 项目时以业务单元来划分集中部署的单位，基于此来分析ERP 实施模式的优缺点。
1.集中实施的优缺点分析。
集中实施的优点表现在以下几个方面：（1）从集团管控角度来看，有利于集团公司从ERP 系统获取战略分析所需要的数据。
大的集团公司在组织机构设置上，往往将分子公司按照业务单元划分为板块或事业部。
业务单元内部的分子公司之间，业务相似，数据具有可比性。
数据集中后，业务单元的管理部门可以方便地从系统中获取基于业务单元的收入、费用、债权债务、存货、存货周转率等数据。
（2）可以在集团公司层面实现数据共享。
ERP 系统中物料主数据、客户主数据、供应商主数据、科目主数据等基础数据，都可以分为集团层面数据和分子公司层面数据。
编码、描述等关键信息在集团公司层面统一管理、统一维护，个性化的数据在分子公司层面维护。
这种集中加分散的数据管理模式有利于规范、统一数据。
ERP 系统的基础数据集中管理，最大限度地规范了数据编码，减少了一个编码代表多项含义或一项含义有多个编码的情况。
（3）集团公司进行统一硬件部署和投资，从整个企业集团来看有利于节省ERP 建设成本。
（4）使用集团公司统一的数据安全管理机制。
随着信息化系统应用的深入，大量的纸质单据被电子数据取代，一次误操作、一场自然灾害、一个安全漏洞都会对数据产生致命的影响。
因此，数据的安全管理非常重要。
集团公司统一的安全管理机制，硬件供应商、软件供应商、数据管理方案等数据安全管理的各个环节，都是经过严格的流程控制和缜密思考后形成的。
集中实施模式下，ERP 数据集中在总部的数据中心，各分子公司可以使用总部统一的安全管理机制，不必自行建设。
企业集团ERP 实施模式选择高建华牟奎明翟云萱（中国石油集团石油管工程技术研究院西安710065）【摘要】随着企业管理信息化的发展，ERP 在企业管理中扮演越来越重要的角色。
ERP 代表现代企业先进的管理模式和管理理念，日益为企业管理者接受和推广使用，成为企业管理的重要手段之一。
现就ERP 在企业集团的实施模式进行探讨，以期为准备实施ERP 的企业提供参考和借鉴。
【关键词】集中实施模式分布实施模式业务流程制度建设·89·□□财会月刊·全国优秀经济期刊2010．12中旬（5）集中实施有利于ERP 升级，降低ERP 升级风险和升级成本。
ERP 建设是一个持续发展的过程，ERP 的上线运行仅仅是该过程的开始，系统升级是在所难免的。
ERP 系统的升级原因主要有两方面：一是ERP 供应商主动发布新“补丁”程序或者新版本；二是随着企业管理水平和ERP 应用水平的提高以及企业业务的变化，原有系统不能满足企业管理和业务发展的需要，企业主动跟ERP 供应商提出新的需求，从而需要升级ERP 系统。
特别是第二种情况，ERP 系统升级的需求是非常强烈的，集中实施模式下，只在集团公司层面升级数据库服务器和应用程序服务器即可，不需要所有分子公司单独升级，这就降低了ERP 升级风险，缩短了升级周期，从而减少了升级成本。
当然，集中实施也有其缺点，即分子公司的使用要求很难得到最大限度的满足。
集中实施往往需要严格按照集团公司的模板推广，从设计和架构来看是尽可能满足集团公司总部的要求。
2.分布实施的优缺点分析。
分布实施的优点在于：①分子公司的使用要求得到最大限度的满足。
不需要考虑个性化方案是否跟别的兄弟单位的业务有冲突，可以充分考虑分子公司个性化的业务需求。
②数据备份、恢复灵活。
通常，在月末结账、系统升级、重大调整前需要备份数据。
如果分布实施，各单位可以灵活地单独备份数据，如果需要恢复数据，不需要考虑对其他单位的影响。
ERP 系统中有的功能往往是不可逆的，例如产品成本计算功能，上一道工序产生的半成品往往是下一道工序的原材料，月底产品成本计算完毕后就不可以再取消了，为了避免因计算结果不合理而进行修正，可以先备份数据。
③最终用户可充分挖掘系统的功能，有利于从ERP 系统功能中得到启发，从而提高企业管理水平。
惯性思维、已经习惯的管理模式、已经形成的利益分配体系都会成为管理变革的阻力，从而阻碍企业的创新。
通过实施ERP ，可以学习ERP 的预置流程，促进企业的管理变革、管理创新，在一定程度上提高企业管理水平。
分布实施的缺点包括：①在集团公司层面集中抽取、分析数据比较困难。
分布实施很难保证全集团编码惟一，分子公司的业务个性化强，从而弱化了集中分析功能。
②数据分散在各分子公司单独管理，很难保证全部数据的安全性。
数据分布在各分子公司，各分子公司的技术水平参差不齐，只要有一个单位的数据不安全，那么整个集团的数据就是不安全的。
通过上面的分析我们可以看出，集中实施和分布实施各有利弊。
各单位在选择实施模式的时候，要综合考虑各种因素，选择适合自己的实施模式。
主要参考文献1.王纹，孙健.SAP 财务管理大全.北京：清华大学出版社，20052.陈其明.ERP 的成功要素———广州Adar 公司实施案例.企业管理，2010；92010年度《财会月刊》（中）总目录○理论与探索论产权、竞争与财务治理效率张荣武 1.03财务会计的内在目标研究靳能泉 1.05基于契约理论分析企业会计准则的执行陈继初 1.07内部控制系统论陈丽蓉周曙光 1.09基于CAPM 理论的企业人力资本定价王秀丽常静 1.11从会计政策选择谈会计伦理建设冉春芳 2.03基于“三元素”理论的企业财务舞弊识别孙丽亚 2.05论资产属性与会计计量模式的选择尉然 2.08A 股市场制造业上市公司无形资产与企业成长性关系研究蔡鑫磊李勤 2.10成本效益分析法与公共项目决策高喜珍陈通 3.03终极控制人影响企业债务结构的治理效应分析禹天寒等 3.05上市公司管理层特征与会计舞弊行为相关性研究翁维玲 3.07上市公司合并商誉减值测试实证研究———基于盈余管理的视角陆正华戴其力马颖翩 4.03论公允价值应用的四大认识误区杨全照陈莉 4.07深市上市公司2008年度内部控制报告分析朱光龙 4.09环境管理会计与生态经济效率计量朱靖 4.12基于企业战略目标的价值链会计核算体系构建李莉王天东 5.03企业并购行为背后的财富效应分析朱熙陈祺 5.06刍论会计学思维方式及其演变王荣昌 5.08贸易救济会计研究与应用的若干思考胡浩徐剑锋 6.03我国上市公司管理层收购效果分析周小燕 6.05无形资产会计核算稳健性探讨：从与固定资产对比角度王北军彭钰 6.09创业投资融资模式优选：以私人权益资本为主张文强7.03公允价值计量的契约理论分析万红波王曼7.05上市公司IPO 盈余管理方法行业差异性考察胡永平罗建科7.07基于财务协同控制的企业集团价值效应关键要素研究冯自钦7.09股权分置改革前后中小板上市公司绩效变化研究王珍义等8.03○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○□·90·。