技术部 技术部考核办法
生产技术部内部考核评分办法
违规任意一项每次扣5分。
2
地测
防治水管理
1、煤巷中线、腰线距掘进头不准超过10米，中线腰线要用白灰按规定宽度画出，及时、准确记录工作面煤厚、地质构造、水害等情况，并及时汇报。
查日常工作
中线腰线超过规定一次扣5分，违犯规定的每次扣5分，地质资料漏记、误记一次扣5分。
30
2、岩巷中线、腰线距掘进头不准超过5米，及时收集工作地区水文地质资料，并及时记录备查。
10
仪器使用后、要保证无损坏，仪器干净。
日常检查
仪器外观不干净、拒不清洁的每次扣2分。
生产技术部内部考核评分办法
序
号
考核
项目
考核要求
考核办法
评分标准
分值
扣分原因
得分
5
资料
管理
要有目录、索引，方便查找
查现场及资料
如资料存放位置与目录、索引不符一次扣3分
10
图纸、资料外借时经领导同意，并有来借着签字，方可外借。
查现场及资料
违犯规定一次扣3分。
6
其
他
两述法每人达到应知应会。
现场检查
考核时一次不会扣3分，
10
对于技术创新、提高工效、突出贡献和技术比武获得证书的人员给予2-5分以上奖励
自己提供，科室认可。
全月考核未扣分的，给与一定的分数奖励，安全管理、技术、工艺、组织创新一项奖2-5分。
上级对某人某项考核扣分的科内考核加倍扣减。
查图纸
图纸未更新，资料不齐全每次扣3分，不及时上报每滞后一天扣5分。
10、坚持每月两次的防治水隐患排查和每周一次的防治水隐患检查，每月对采掘工作面进行水情水害预测分析和评价，做好每月防治水工作总结。
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
技术部员工考核办法
技术部员工考核办法（草案）一、适用范围公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的技术部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。
（5）临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。
2、考核细则：（1）年初公司经和技术部充分沟通后，制定技术部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划；（2）技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。
（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《技术部考核办法》）；（3）技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划及各项工作相应的权重，填写《技术部员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门经理；（5）月底技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
（6）技术部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》）。
技术部绩效考核方案
7.5.4 技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。
2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。
3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。
二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。
在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。
（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。
（三）附加事项1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。
并记入绩效考核记录。
2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。
3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。
4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。
三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。
各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。
2.考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。
对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。
3.考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。
四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。
技术部绩效考核管理制度
技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。
为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。
二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。
三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。
五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。
六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。
《技术部考核办法》word版
技术部岗位绩效考核办法技术岗位工作性质是一个有别于其它部门或岗位,所以制定出完全量化考核指标非常困难.此考核办法中某些无明确量化项目只能根据实际情况灵活使用.一、考核形式1、考核分月度、年度二种考核,主要针对日常工作性质.2、专项考核,主要适用于新品开发或某项特定工作.3、其它考核,主要是指应对内、外各种非技术、质量性质的辅助工作,以及临时性工作二、技术岗位考核主要内容日常工作主要考核如下内容：1、图纸、工艺文件〔含检验工艺或标准等〕A、新出图纸、工艺文件的准确性.B、新出图纸、工艺的及时性.C、使用中图纸、工艺的有效性.2、深入一线服务生产A、平均每天深入一线不少于2小时.B、图纸、工艺技术询问及时解答,当班做到生产随叫随到.3、生产过程问题处理A、参与不合格品审理,根据图纸要求、客户要求、产品使用特性,把握好尺度提出审理意见,必要时进行实验验证.并做好记录.B、积极参与解决影响生产正常进行的重大问题,属于工艺原因做到解决问题不停顿.非工艺技术问题也要查找产生原因.4、工艺培训与工艺执行纪律检查A、负责新员工、老员工转岗岗位培训和考核.B、关键产品、关键工序做到每周检查不少于1次,并做好检查记录.C、发现未经培及考核不及格员工上机操作、发现未按工艺操作、发现加工脱离本序技术质量要求....等现象,要立即制止.如制止不了直接告知部门主管,同时要求在书面告知单上填字确认.专项考核主要内容如下：1、根据专项工作总进度要求,制定切实可行的进度计划.2、按项目进度各节点计划考核.3、按照项目最终完成质量和周期综合进行.其它考核1、其它考核按照相关随即检查结果进行.2、临时性工作完成情况.三、绩效考核标准细那么1、绩效考核以月度考核为基准,年度考核是在月度考核的基础上,综合全年技术部分目标以及电极项目目标完成情况进行评价.2、技术绩效考核执行表1标准,占月度考核70%.月度技术绩效考核表13、月度绩效考核30%为生产实效,采用生产部当月绩效得分.4、岗位月度工作饱满系数A：根据当月具体情况确定,系数X围0.9---1.3之间.5、月度绩效=岗位考核额度*〔岗位月度绩效得分*70%*工作饱满系数+生产部门月度得分*30%〕注：凡当月项目单独进行奖惩时,在绩效考核不再重复考核.四、绩效考核额度〔由项目统一〕1、绩效考核额度为1000元.2、绩效考核以正激励为主.3、本着公平、公正、透明的原那么,考核结果公开.五、该办法从2014年1月份实施.电极项目技术部2014年1月。
技术部考核办法
技术部考核办法技术部考核办法是指技术部门在对员工进行绩效考核时所遵循的一套规范和流程。
技术部门作为一个重要的部门，在公司的发展中扮演着重要的角色。
因此，为了保证技术部门的高效运转，我们需要制定合理的考核办法。
以下是技术部考核办法的一些重要点。
一、考核周期及内容技术部门的考核周期一般为半年或一年一次，考核内容包括技术实现能力、沟通协作能力、项目计划管理、问题处理等方面。
具体考核内容会根据员工不同的岗位职责和具体工作内容进行个性化的量化设定。
二、考核标准考核标准应该具有客观性、公正性和可量化。
可以通过将标准量化，制定具体分数进行考核。
例如，技术实现能力可以根据代码质量、代码规范、解决问题的速度等方面来评分，沟通协作能力可以从工作回复速度、有效的沟通质量、团队协作等方面来评分，问题处理可以从解决问题的质量、速度等方面来评分。
制定量化的考核标准，不仅能保证考核的公正性，也能为员工提供更明确的努力目标。
三、考核方式考核方式可以包括定期面谈、绩效计划书的制定和确认等。
面谈可以为员工提供改进和提升的机会，使其更好地应对工作中的挑战，并明确个人目标和职业发展方向。
绩效计划书可以帮助员工更好地理解他们的工作职责和贡献，并在规定的时间内完成预先设定的目标。
四、结果反馈和奖励制度考核结果及时反馈是一项重要的考核环节。
考核结果可以分类别的和详细的返回给每个员工。
在员工得到评估结果后，可以设计激励措施来奖励优秀员工。
奖励措施包括加薪、晋升、奖金等。
这些措施既可以激励优秀员工继续努力，也可以在团队中营造积极向上的工作氛围。
五、考核结果的重要性考核结果对于个人的未来发展很重要。
高分意味着业务能力优异，能力提升的空间和发展机会都更加广阔，这也将促进个人的成长和专业水平的提升。
对于公司而言的意义也非常重要，因为考评结果将帮助管理层精准把握员工的优势和缺陷，并从中发现潜在的问题和风险，制定合理的培训计划和激励政策，进而有效提升技术部门的运转效率和员工工作积极性。
XX公司技术部绩效考核暂行办法
XX公司技术部绩效考核暂行办法一、考核目标和原则XX公司技术部绩效考核旨在提高员工的工作质量和效率，激发员工积极性，促进部门整体发展。
本暂行办法适用于全体技术部员工，各个岗位的绩效考核指标将根据不同职责和岗位要求进行具体制定，以确保考核公平、公正、客观。
二、考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标达成情况：评价员工在考核期内完成的工作目标的情况，包括项目进展、任务完成情况等。
（2）工作质量和效率：评估员工工作的质量和效率，包括项目成果、问题解决能力、工作态度等方面。
（3）团队合作精神：评估员工在团队协作中的表现，包括协作能力、沟通配合、团队合作意识等。
（4）个人成长和专业能力提升：评估员工在考核期内的个人成长情况，包括技术能力提升、专业知识更新等。
2. 考核方式（1）绩效评定：采用绩效评分的方式进行考核，根据考核指标的权重和实际表现打分，并通过评委会进行终审。
（2）自评和部门评议：员工按照要求自行完成自评，同时由部门领导对员工进行评议。
（3）专项考核：视具体情况，可以进行临时的专项考核，包括项目考核、技术能力考核等，以更精确地评估员工的绩效。
三、考核周期和流程1. 考核周期每年进行一次绩效考核，考核周期为自然年度。
2. 考核流程（1）目标设定：考核周期开始前，部门领导与员工共同制定工作目标，并明确绩效评分标准。
（2）工作执行：考核周期内，员工按照工作目标开展工作，并确保按时完成任务。
（3）自评和部门评议：考核周期结束前，员工完成自评，并提交给部门领导。
部门领导根据员工的实际表现对其进行评议。
（4）绩效评定：根据自评和部门评议结果，评委会进行绩效评定并打分。
（5）结果沟通：考核完成后，部门领导与员工进行绩效面谈，分享评定结果并给予必要的反馈和建议。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果（1）优秀：绩效评分达到满分的90%以上，并且在绩效面谈中双方达成一致意见。
（2）良好：绩效评分在满分的70%以上，且工作表现符合部门要求。
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技术部技术部考核办法
xx年技术部考核办法（草案）技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下：一、月度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为当月技术部承担的现有产品改进完善计划的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为当月技术部承担的工艺改进计划的完成情况。
（4）管理改进：考核内容为当月技术部内部管理改进计划的完成情况。
2、考核细则：（1）年初部门负责人和总经理充分沟通后，制定技术部新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，经公司批准后双方签字确认交由企管专员存档；（2）技术部负责人根据年度制定的新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，分解到每个月制定当月工作计划及各项工作相应的考核权重，并说明上月工作计划的完成情况，填写《月度技术部考绩表》（附后），须电子文档，于每月第1个工作日提交企管专员。
（3）每月第3个工作日前总经理会同公司考核小组对技术部当月工作计划进行审核修订，并对技术部上个月各项工作计划完成情况进行考核评定。
（4）技术部月度考核得分由当月技术部承担的新产品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划的完成情况四部分考核结果组成，四项加权平均即为月度考核得分（考核标准详见《月度技术部考绩表》）。
（5）考核结束后，企管专员将《月度部门考绩表》纸质文档交由总经理和部门负责人的签字并存档。
二、季度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完善：（3）工艺改进：（4）管理改进： 2、考核细则：技术部季度考核得分为季度内各月考核得分的平均分。
三、年度考核 1、考核内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完善：（3）工艺改进：（4）管理改进： 2、考核细则：技术部年度考核得分为四个季度考核得分的平均分。
技术部月度考绩表部门负责人月份本月工作计划时间安排权重得分新品研制计划产品改进完善计划工艺改进计划部门管理改
进计划上月考绩情况上月新产品研制计划完成情况：存在的问题：上月现有产品改进完善计划完成情况：存在的问题：上月工艺改进计划完成情况：存在的问题：上月部门管理改进计划完成情况：存在的问题：上月临时工作完成情况：建议要求上月奖罚情况上月出勤情况应出勤天实际出勤天上月考绩结果新产品开发计划完成情况考核得分：分现有产品改进计划完成情况考核得分：分工艺改进计划完成情况考核得分：分部门管理改进计划完成情况考核得分：分合计被考核人签字考核人签字评分标准： 120分---创造性的，超乎预期的达成目标； 100分---完成目标且完成质量较高； 85分---完成目标但完成质量一般；70分---基本达成目标，但有所不足； 0分---与目标存在较大的差距；计罚工资---未进行此项工作。
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