初步设计和施工图设计流程
工程设计流程
工程设计流程工程设计流程是指在完成一个工程项目的设计工作时，所需要遵循的一系列步骤和流程。
下面将介绍一下一般的工程设计流程。
1.需求分析：在开始进行工程设计之前，首先需要明确项目的需求。
这一步骤包括与客户进行沟通，了解项目的目标、要求和预算等方面的要求，以及详细的技术规范。
2.概念设计：在明确项目需求后，设计师需要进行概念设计。
概念设计阶段主要是通过研究方案，使用创意和经验来构思项目的总体设计方向。
该阶段的工作通常包括整体布局设计、功能结构分析等。
3.初步设计：在概念设计完成后，需要进行初步设计。
初步设计阶段是将概念设计的思路和方向具体化为实际的工程设计方案。
在这个阶段，设计师会进行详细的计算、分析和评估，确定各项设计参数，并进行初步的材料选择、构造分析等。
4.详细设计：初步设计完成后，需要进行详细设计。
详细设计是将初步设计方案进一步细化，包括各种工程图纸的设计。
在这个阶段，设计师需要完成各种设计计算、绘图和文档，确保设计符合相关标准、规范和法规，并满足项目的技术要求。
5.技术审查：在完成详细设计后，设计师需要进行技术审查，将设计方案提交给相关专业人员进行审核和审查。
这一步骤是为了确保设计的合理性和可行性，避免在后期施工过程中出现问题。
6.施工图设计：在通过技术审查后，设计师需要进行施工图设计。
施工图是工程设计的最终成果，施工单位根据施工图进行实际施工工作。
施工图设计是根据详细设计完成的设计方案进行图纸的设计和编制，确保施工单位能够按照设计方案进行施工。
7.施工监督：在施工图设计完成后，工程项目进入施工阶段。
设计师需要对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计方案进行。
这一步骤是为了确保施工质量，减少可能出现的问题。
8.验收调试：在施工完成后，需要进行工程项目的验收调试。
验收调试是为了确保工程项目正常运行，满足设计要求和技术规范。
在验收调试过程中，需进行各种设备的试运行和调试，以及各项检测和测试。
工程建设项目的一般流程
一、工程建设项目前期工作流程1.基本流程项目建议书可行性研究项目评估立项决策方案设计初步设计及其审批扩初步设计施工图设计及其审批建设准备施工许可施工与安装生产准备竣工验收竣工结算与竣工决算项目后评价采购与施工阶段工程设计阶段交付使用阶段投资决策阶段2.建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程政府投资项目 企业投资项目编制项目建议书报批项目建议书通过通过划拔、出让等方 式获得土地使用权进 行项 目可行性研究通过进行项目评估 未 通过准通过报批可行性研究报告 申请核准或者登记备案批准 通过实施项目签署土地出让 合同，缴纳土 地出让金，领 取《国有土地 使用权证》办理《拆迁许 可证》并委托 拆迁公司进行拆迁通过招标、拍卖、挂牌 等方式获得土地使用权投资机会研究项目终止未通过未批准通过批未批准或者未通过编制设计阶段管理工作计划委托设计单位进行方案设计 报审绿化、人防规划设计、委托勘探规划主管部门审定设计方案(颁发通知书)，核发建设用地规划许可证委托设计单位进行初步设计落实市政配套方案 并签署有关协议人防主管部门审 查人防初步设计 公安部门审查 消防初步设计公安交通管理部门审查停车场 (库)及内容外道路设计初步设计经行政主管部门批准 计划及建设行政主管部门列入年度开工计划委托设计单位进行施工图设计人防施工图审批 消防施工图审批 规划部门审查通过施工图领取建设规划许可证征求水电 、燃气 、供热等市政部门的意见交通规划设计方案审核日照影响测算报告抗震设计方案审核节水设计方案审核文物设计方案审核卫生设计方案审核消防设计方案审核节能设计方案审核保密设计方案审核的其他审核项目编制建设准备阶段管理工作计划到开户行办理资金证明落实施工现场三通一平委托招标代理机构代理招标选定承包单位，签署施工合同选定设备、材料供应单位，签署采购活动选定监理单位，签署委托监理合同办理招标、施工、监理合同及中标通知书备案手续办理质量监督及施工安全监督手续，领取受理通知合格踏勘现场合格领取施工许可证退回材料，条件合格后重新申报不具备开工条件的退件，现场违章开工的赋予处罚，待条件合格后补办组织召开第一次工地会议、参加图纸会审不合格不合格二、工程建设项目管理流程1.项目管理基本流程签订项目管理委托合同项目建议书可行性研究报告项目评估方案设计初步设计施图设计施工前准备施工及设备安装试运行竣工验收备案及工程移交项目后评价签订项目可行性研究委托合同向园林部门报审规划方案向人防部门报审人防规划方案委托设计部门进行方案设计委托勘查单位进行地质勘探取得规划意见书基础测绘地形图确定投资估算取得用地规划许可证，审定设计方案通知确定的投资概算确定投资预算审查通知施工图领取建设工程规划许可证施工招标 办理施工许可证 设备、材料定货竣工决算投资决策阶段施工及安装阶段竣工阶段设计阶段竣工期项目建设准备期项目建设实施期2.招投标基本流程招标工作准备建设单位或者招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请不符合规定投标单位资格预审合格确定投标单位不合格取销投标资格领取招标文件 符合有关规定勘察现场不合格标前会议和招标文件答疑不合格接受投标单位的投标文件合格召开 开标、评标、定标会议合格确定中标单位，发出中标通知书签订合同不符合有关规定 取销投标资格3.合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定与合同签定单位谈判是否存在合同条件异议商议后做出调整方案合同签订项目合同、信息管理部门备案返回重做4.施工准备流程制定工程项目管理计划表落实三通一平和大型暂时工程设施计划和实施方案办理相关手续组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令5.项目风险管理与信息管理流程 (1)项目风险管理流程风险管理开始是识别项目风险否风险是否定量？定性处理是小风险量大小？大是风险是否可以预防和减小？否剩余风险是否很大？是是否灾难性风险？否否风险能否自身承担？是风险转移实施、检查• 消极保留 • 非保险转移 • 回避风险 • 积极保留 • 保险转移 • 减小风险风险管理结束是否有风险？风险控制风险保留是否否(2)项目信息管理流程勘察设计物质供应单位相关工程信息单位6.竣工验收流程项目管理部门采集工程建设相关信息信息需求分析信息处理及判断正确明确信息要素信息分析的预见性报告针对不同用户的各种报告向有关部门发布信息通报不正确反馈信息正确项目决策机构正确相关部门执行政府相关部门建设单位监理单位承建单位编制竣工验收计划接受承建单位的竣工验收申请审核是否符合竣工验收的条件不符合重新申请不予验收不予验收要求相关单位完善不合格不合格工程建设项目有关内业资料的审核合格规划、人防、消防、环保、环境工程完成情况完成检查各承建单位合同范围内的项目是否完成合格组织相关单位人员参加验收并签署验收文件不予验收限期完成要求承建单位限期完成合格向建设质量监督机构提出申请不合格质量监督部门验收合格按有关规定进行工程备案向建设单位进行工程移交有未完不合格不正确不正确工程项目监理工作基本流程1.工程项目实施监理的总流程监督承包单位技术管理及质量保证体系的落实检查施工现场安全防护消防、环保卫生设、施文明施工，提出意见并监督执行总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位进行竣工预检1、承包单位对预检结果需要整理修处，由监理人员验收合格；2、对承包单位的质量保证资料进行验收签订委托监理合同、接受监理工作施工监理的前期准备工作；1、成立项目管理机构、委派总监理工程师；2、明确监理人员的职务及岗位责任；3、配备监理设施及设备；4、熟悉施工图纸、施工图纸会审；5、分析研究委托监理合同及施工合同；6、编制项目监理规划及实施细则施工准备阶段的监理工作；1、参预设计交底；2、审定施工组织设计(施工方案)；3、查验施工测量成果；4、施工现场周围环境的调查；召开第一次工地会议，监理交底核查工程开工条件，核准开工催促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检准备1、组织对地基基础、主体工程、门窗工程、装饰工程、地面工程、水、暖、电、卫、煤气、电梯工程等分部工程及所属分项工程的验收及试运行；2、监督检查承包单位的施工技术资料，整理监理资料。
施工图出图流程
施工图出图流程一、引言施工图是建筑工程中至关重要的一环，它为施工者提供了明确的建造指引，同时也为工程的质量、进度和成本提供了有效的控制手段。
了解和掌握施工图的出图流程，对于提高设计效率、优化设计方案以及协调各方资源都具有重要的意义。
二、施工图出图流程概述施工图出图流程一般包括以下步骤：设计准备、方案设计、施工图设计、校对审查和出图。
每个步骤都有其特定的工作内容和要求。
1、设计准备：这是出图的最初阶段，主要工作包括收集相关资料，如项目任务书、地质勘察报告、使用功能要求等，并对项目进行初步分析和评估。
2、方案设计：根据前期准备工作，提出包含建筑、结构、水、电、暖等多个专业的初步方案，并对其进行整体规划和布局。
3、施工图设计：在方案设计的基础上，各专业进行详细设计，包括建筑平面图、结构图、管线布置图等。
4、校对审查：在设计完成后，进行内部校对和审查，以确保设计的正确性和合理性。
5、出图：经过校对审查后，进行正式的图纸输出，包括蓝图、电子版等。
三、施工图出图过程中的关键点1、充分的前期准备工作：对项目的理解越深入，设计时就越能把握住重点，从而避免后期出现重大设计变更。
2、良好的沟通和协作：各专业之间的密切配合，能够确保施工图的完整性和一致性。
3、严格的校对审查制度：通过严格的校对和审查，能够确保施工图的准确性和安全性。
4、图纸的标准化和规范化：统一的图纸风格和规范，能够提高图纸的可读性和易用性。
四、结语施工图出图流程虽然复杂，但只要掌握了其中的关键点，就能够做到高效、准确地进行设计。
对于设计师来说，不仅要具备扎实的专业知识和技能，还需要有出色的团队协作能力、严谨的工作态度和高度的责任心。
只有这样，才能输出高质量的施工图，为建筑工程的质量和进度提供有力的保障。
施工图审图流程是指对施工图纸进行审查、评估、修改和批准的过程，以确保施工图纸符合相关法规和标准，具有可行性和经济性，同时保证施工质量和安全。
本文将详细介绍施工图审图流程的各个环节，包括准备工作、初步审查、详细审查和批准等。
建筑设计流程
建筑设计流程建筑设计是一个综合性的过程，它需要经历多个阶段和环节，以确保最终的建筑物符合客户的需求和预期。
本文将主要介绍建筑设计的典型流程，并探讨每个阶段的关键任务和要点。
一、前期准备阶段在开始设计任何建筑项目之前，设计师和相关团队需要进行充分的前期准备工作。
这一阶段的任务包括但不限于以下几个方面：1.1 客户需求分析与客户充分沟通，了解其需求和目标，包括建筑物的功能需求、空间布局、外部形象等。
同时，也要考虑到项目的预算限制和时间要求。
1.2 市场调研和项目分析对项目所在市场进行深入调研，了解当地的规划政策、法规要求和市场竞争情况。
同时，对项目的可行性进行分析，包括土地条件、环境影响评估等。
1.3 理念确定和创意构思设计团队需要形成明确的设计理念和创作思路，包括建筑的整体风格、空间体验、结构形式等。
这一阶段通常伴随着研究和搜集各种设计灵感和参考资料。
二、概念设计阶段在前期准备阶段的基础上，设计团队开始进行概念设计，通过草图、手绘或者模型等形式，对建筑的整体理念和空间布局进行初步表达。
这一阶段的任务包括但不限于以下几个方面：2.1 方案创作和初步设计根据前期准备阶段的成果，设计团队开始进行方案创作和初步设计。
包括建筑的布局、形态、功能划分、空间关系等，通常以手绘或者草图的形式进行表达。
2.2 概念呈现和沟通设计团队将初步设计方案进行整理和呈现，以便与客户、业主、相关专业团队进行深入沟通和讨论。
这一阶段的关键是确保设计理念的准确传递和获得相关各方的理解和支持。
2.3 方案评审和确定通过与客户等相关各方的反馈和意见，设计团队对概念设计方案进行优化和修改，并最终确定最终概念设计方案。
这一阶段通常会涉及到技术、经济、法规等多个方面的综合考虑。
三、初步设计阶段在概念设计阶段确定的方案基础上，设计团队开始进行初步设计，对建筑的各项技术细节进行深入研究和落实。
这一阶段的任务包括但不限于以下几个方面：3.1 平面布局和立面设计通过细化概念设计方案，确定建筑物的平面布局和立面形式。
建筑工程详细流程
建筑工程详细流程建筑工程是一个复杂而多元化的过程，通常包含设计、施工和验收三个主要阶段。
下面将详细介绍建筑工程的流程。
一、设计阶段：1.方案设计：根据业主的需求和工程的可行性，设计师开始制定建筑方案，包括建筑的外观、结构、功能等方面。
2.初步设计：在方案设计的基础上，进行更加详细的设计，包括平面布局、立面设计、功能分区等。
3.施工图设计：在初步设计的基础上，设计师开始绘制施工图，包括结构图、电气图、给排水图等。
4.概算和预算编制：建筑师和工程师一起估算出预计完成整个工程所需的费用，并制定相应的预算。
5.申请审批：将设计图纸和预算提交给相关部门，进行审批和核准。
二、施工阶段：当设计阶段完成并获得审批后，即进入施工阶段。
1.招投标：业主根据设计图纸和预算要求，向承包商发布招标公告，承包商根据要求提交投标文件。
2.合同签订：业主从投标人中选择中标者，并与其签订合同。
3.进场准备：中标者向业主提交施工方案、施工进度计划等，并准备好施工所需的材料和设备。
4.施工过程：根据施工方案和进度计划，按照施工图纸进行土建、水电、装修等各个工程的施工。
5.质量控制：施工过程中，质检人员进行质量检查，确保工程的质量符合设计要求和标准。
6.安全管理：施工现场进行严格的安全管理，防止事故发生。
三、竣工验收阶段：1.竣工验收申请：施工完工后，承包商向业主提交竣工验收申请，并提供相关的竣工资料。
2.验收准备：业主委托第三方验收机构对施工质量进行检测和评估，以确保工程符合相关标准和规范。
3.竣工验收：验收机构对工程进行全面检查，包括结构、设备、装修等各个方面。
4.整改和提交资料：如有不符合要求的地方，承包商需要进行整改，并重新提交资料。
5.竣工验收合格：当工程符合相关要求和标准时，业主和承包商签署竣工验收合格证书。
总结：建筑工程是一个复杂的过程，涉及多个阶段和环节，从设计到施工再到验收，每个阶段都需要严格遵循相关的要求和规范。
通过合理的计划和管理，才能确保工程的质量和进度，以满足业主的需求。
建筑设计步骤及流程
建筑设计步骤及流程建筑设计是一个复杂而精确的过程，需要经过多个步骤才能完成。
下面是建筑设计的主要步骤及流程：1. 需求分析在进行建筑设计之前，首先需要进行需求分析。
这一步骤涉及与客户的讨论和了解，以确定需求和目标。
设计师需要详细了解客户的要求，并根据其预算和时间限制来制定设计方案。
2. 初步设计基于需求分析的结果，设计师将进行初步设计。
这包括在纸上进行草图和概念设计，并选定适当的建筑风格和结构类型。
初步设计还需要考虑建筑的功能布局、材料选型和建筑安全等因素。
3. 方案设计一旦初步设计得到批准，设计师将开始进行方案设计。
这一阶段包括更加详细的设计工作，比如进行CAD绘图、建筑模型制作和材料规划等。
方案设计需要考虑建筑的功能、效率、可持续性和审美等各个方面。
4. 施工图设计施工图设计是建筑设计的重要阶段。
在施工图设计中，设计师将绘制详细的技术图纸，其中包括建筑平面图、立面图、剖面图和构造细节等。
这些图纸将作为施工的基础，确保施工的准确性和质量。
5. 施工和监督完成施工图设计后，建筑师将与建筑团队一起参与施工和监督的过程。
设计师将与承包商、工程师和监理人员合作，确保建筑按照设计图纸的要求进行施工，并及时解决可能出现的问题。
6. 完工和验收当建筑完成施工后，设计师将进行最终的完工和验收工作。
这包括对建筑进行全面的检查，确保建筑的质量和安全符合相应的标准和规定。
以上是建筑设计的主要步骤及流程。
每个步骤都需要设计师与客户、建筑团队和相关专业人员紧密合作，以确保最终的设计符合客户需求，并能够在施工过程中得到有效实施。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
建筑设计院作业流程
建筑设计院作业流程首先，项目获取是建筑设计院开始一个项目的第一步。
设计院通过与客户、开发商或政府部门进行沟通、招标或竞标等途径来获取项目。
在获取项目之后，设计院会与客户进一步商议项目需求、预算、工期等事项。
接下来是前期调研阶段。
设计院的工作人员会前往项目现场进行观察、勘察和测量。
通过这些工作，他们能够了解项目的具体情况，包括土地条件、周边环境、交通状况等。
此外，设计院还需要收集项目相关的法规、标准、技术规范等文件，以确保设计方案的合规性。
在前期调研之后，设计院开始进行方案设计。
这个阶段的目标是根据项目的需求和限制条件，提出多个创意方案供客户选择。
方案设计通常包括了建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个专业的工作内容。
设计院的项目团队将通过多次讨论、设计评审和修改，逐渐完善方案设计。
完成方案设计后，设计院会进行初步设计。
初步设计是对方案设计进行细化、深化的过程，包括了平面布置、立面设计、材料选用、设备布置等方面的设计工作。
在这个阶段，设计院将充分考虑功能需求、人流状况、安全要求等方面的因素，并确保设计的可行性和合理性。
经过初步设计的确认后，设计院将进行施工图设计。
施工图设计是将初步设计的概念转化为可实施的图纸和文件。
施工图设计包括了详细的平面图、立面图、剖面图、施工细节图等，以及工程量清单、施工说明书等。
设计院还需要与相关设计单位、施工单位进行沟通和协调，确保施工图的各个专业之间的一致性和协调性。
在施工图设计完成之后，设计院将参与项目管理和监督。
这包括了制定施工进度计划、质量管理计划、安全管理计划等，以及对工地的日常管理、施工过程的监督和质量的检查。
设计院还需要与客户、监理单位、施工单位等进行沟通和协调，及时解决工地上的问题和纠纷。
最后，成果评估是建筑设计院作业流程的最后一步。
设计院会对设计成果进行评估，包括评估设计的创新性、合规性、可行性等方面。
评估结果将为设计院今后的工作提供参考和借鉴。
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初步设计和施工图设计流程、专业提资及制图统一要求
一、 初步设计和施工图设计流程
二、 项目负责人及建筑专业负责人职责：
1. 建筑专业内部的设计组织与协调：在设计过程中，建筑专业负责人在项目负责人的领导下对本专业的设计负责，并负责安排本专业的人员和进度。
2. 建筑专业与其他专业的组织与协调：项目负责人对各专业的协作进行组织和协调。
建筑专业负责人按计划向其他专业提交设计条件，并对其他专业返回的设计条件给与认可。
发现设计中建筑专业与其他专业的重大矛盾时，应及时向项目负责人反映。
3. 项目负责人负责设计的全部进展，并负责确定项目中的主要技术问题。
应密切联系业主，及时将业主的意图反映到项目设计组及主管领导。
应及时了解设计中出现的问题，并及时解决。
重大问题应及时向审定或主管领导汇报。
三、初步设计及施工图设计专业互提资料主要内容：
1.初步设计阶段设计条件的主要内容：
1) 建筑向结构专业所提条件应具备：
(1) 平面布局及房间性质；
(2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；
(3) 各层层高；
(4) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备：
(1) 平面布局及房间性质；
(2) 防火分区；
(3) 人防范围及抗爆单元；
(4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；
(5) 各层层高；
(6) 各层或房间净高要求；
(7) 机电用房及管井的位置及大小。
3) 结构向建筑专业所提条件应具备：
(1) 确定结构形式；
(2) 结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸。
4) 机电向建筑专业所提条件应具备：
(1)确定机房（含水池等）位置及大小；
(2)确定管井位置及大小；
(3)经过主要使用空间的管线路由；
(4)室外管线路由。
2.施工图设计阶段设计条件的主要内容：
1) 建筑向结构专业所提条件应具备：
(1) 平面布局及房间性质；
(2) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；
(3) 各层层高；
(4) 平面开洞位置及尺寸；
(5) 门窗及洞口尺寸；
(6) 建筑装修做法。
2) 建筑向机电专业所提条件应具备：
(1) 平面布局及房间性质；
(2) 防火分区；
(3) 人防范围及抗爆单元；
(4) 平面轴线尺寸和建筑控制尺寸；
(5) 各层层高；
(6) 各层或房间净高要求；
(7) 门窗及洞口尺寸；
(8) 机电用房及管井的位置及大小；
(9) 吊顶平面（凡需做室内装修处）。
3) 结构向建筑专业所提条件应具备：
(1) 确定结构形式；
(2) 结构构件（墙、柱、板、梁）位置及尺寸；
(3) 对建筑布置的调整意见。
4) 机电向建筑专业所提条件应具备：
(1) 确定机房（含水池等）位置及大小；
(2) 确定管井位置及大小；
(3) 对建筑布置的调整意见；
(4) 经过主要使用空间的管线路由；
(5) 室外管线路由；
(6) 吊顶布置。
四、各专业统一制图要求
为保质保量完成设计任务，提高工作效率，同时提高与其他专业文件输出的衔接。
针对该项目特点，特制订统一的制图及设计标准。
1.建筑专业：
1)统一采用天正7.0、AUTOCAD2006以上版本计算机绘图。
2)统一的图层和颜色。
线宽一律用颜色控制，颜色用图层控制。
图层
及颜色以天正默认值为主。
3)采用统一比例，相同字体、字高。
按照比例确定字高，汉字与数字要等高。
以天正按比例设置值为准。
确保不同同比例同图和不同比例同图的字体以及字高一致。
4)制图深度标准化
制图深度达到不同阶段要求。
5)统一墙体定位方式
不论墙体厚度多少均以墙中线定位。
薄厚墙相接时，以厚墙定位。
6)内门定位在说明中统一确定。
如门垛为100时，平面图不需标注，
如为其他数字，另行标准。
7)提资文件统一样式、深度。
输出文件在满足图纸本身深度要求的同时，图框等信息一次提供给各个专业，减少不必要的重复工作。
8)输出文件要完整。
达到相关专业工作需要。
文字标注按照不同专业
要求不同分层。
其他专业不需要的标注及文字单独设置图层。
9)设计说明由专业负责人统一整理和书写，不具体划分子项。
2.结构专业
3.给排水专业
4.暖通专业
5.电气专业
1)采用国家同意的绘图标准，包括符号、图例等。
2)绘制图纸采用天正电气7.0绘图标准。
3)照明、动力、系统等图纸分别设置各自的图层。
4)采用统一的字体字高，保持图面整齐。
建华建筑设计合资有限公司
2010-6-2。