建筑工程成本降低措施汇(19个方面)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)

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6
工程项目施工的成本控制
成本的运营角度
今天
用户
• 一线经理 • 流程提升团队 • 质量管理团队 • 关键绩效信息 • 价值增加/无效活动 • 管理日常运营 • 非常详细 • 反映工作组范围的成本状况 • 即使 • 可能每小时或每天
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• 大多是非财务指标
7
工程项目施工的成本控制
成本的战略角度
用户
• 业务/战略计划部门 • 战略供应商选择团队 • 资本预算 • 成本工程师 • 产品的作业成本 • 目标成本 • 设计/制造/采购分析 • 投资决策支持 • 生命周期成本 • 按照产品线集成 • 信息的详细程度按照 决策的种类 • 按照需要 • 通常是一份特别报告
分销商 管理
配套服务
产品完全成本
指产品整个价值流上使用的全部资源的成本,包括研究与开发、 产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等
EPC的关注点
9
工程项目施工的成本控制
施工项目资金运动示意图
施工准备 企 业 拨 款 施工阶段 补 偿 生 产 耗 费 未完施工 (施工过程) 已完施工 (成品资金) 货币 资金 项 目 纯 收 入 验收交付 机械使用 折旧 购买劳动对象 支付工资 上交国家
工程项目施工的成本控制
项目经理部各岗位成本管理职责
岗位 预算员 技术员 劳动定额员 施工员 主 要 职 责 编制两算,办理项目增减账,负责外包和对外结算;提供分部完成工程量统计表,进行工程变更的成 本控制; 参与编制施工组织设计、优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约实物量报表; 验收施工任务单,严格控制定额用工;提供人工分析表,核发工资、奖金、外包应付账单等; 编制各类施工进度计划,签发施工任务单;控制施工工期和负责做好项目统计工作; 负责编制各类机械台班使用计划,提供各类机械实际使用台班资料,提高机械完好、利用率;负责外 来机械的租赁费的控制; 编制各类材料需用计划,负责限额发料、进料验收及台账记录,负责提供材料耗用月报、周转材料租 用单及各类供料的验收资料,控制材料采购成本; 控制质量成本,提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料; 负责项目行政事务工作,包括行政报销、办公、生活等方面工作,以及文书档案管理; 负责保持场容整洁,检查班组“落手清”工作,落实修旧利废节约代用等降低成本措施,负责安全宣 传教育,落实安全措施,预防事故发生; 负责编制项目目标成本(成本计划),正确、及时核算项目实际成本,及时提供成本资料,进行分部、 分阶段的三算分析,编制成本报表; 建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐;根据月度计划工作量编制机械设备使用计划 和控制目标;合理利用机械设备,减少设备闲置;提供月度机械费控制情况分析资料。 17
降低施工成本的措施

降低施工成本的措施
施工项目的成本计划工程,是一项非常重要的工作。
成本计划的制订是项目成本管理的决策过程,通过成本计划可将目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,从而有效地进行成本控制。
一、机电工程项目考核成本、项目计划成本(目标成本)、项目实际成本
1.项目考核成本。
企业下达给项目部的成本是项目考核成本,是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的成本。
它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
2.项目计划成本。
在考核成本基础上,根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等,由企业法人代表和项目经理签订的内部承包合同规定的标准成本。
它是控制项目成本支出的标准,也是成本管理的目标。
3.项目实际成本。
施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和,是项目施工活动中各种消耗的综合反映。
4.成本降低额或超支额。
计划成本与实际成本相比较体现了该项目的成本降低额或超支额;考核成本与计划成本相比较体现了该项目部完成企业下达的成本指标的情况。
5.成本降低率=(计划成本一实际成本)/计划成本。
二、降低机电工程项目施工成本的主要措施
1.降低项目施工成本的组织措施
2.降低项目成本的技术措施
3.降低项目成本的经济措施
4.降低项目成本的合同措施。
项目管理建议书范文

项目管理建议书范文【篇一:项目管理意见措施】优化管理降低成本、技术创新增效益1降低经营成本工程成本有五大项组成:即人工费、材料费、机械费,其它直接费与管理费用,要想控制成本,使工程成本到达规定的降低率与降低额,必须加强科学管理,提高劳动力率,具体到每一个成本项目,应有不同的措施:1、人工费:合理调配施工管理人员,重视施工人员素质,加强对民工现场管理,尽量防止用工日计量的方式计量,专门配备有一定经验的人员对零散或不可预计的工程进行较为精准确合理的价格评估,采取承包。
合理安排工序格接,做到均衡施工,提高劳动率,杜绝窝工,拖工期等现象。
2、材料费:控制材料成本主要从两个方面考虑,一是价格,二是用量,价格上要货比三家,在保证质量的基础上,尽量使用价廉物美的材料,坚决制止吃回扣买高价;用量上,加强材料的科学管理,严格标准的收、发、存制度,将材料管理落实到责任人。
3、机械使用费:提高施工操作人员素质催促其做好日常保养工作,降低机械不必要的维修率。
提高机械使用率,对所有机械的有效工作量进行计量形式的月考核,必要时可实行合理的奖罚制度,并采取透明化将其公布;充分发挥自有机械能力,尽量减少使用外租机械化。
4、其他直接费与管理费用,积极组织施工管理人员学习专业知识,提高施工管理人员素质低管理费用。
加强科学管理,减少现场各项杂费。
5、加强成本核算,设立专项核算员,对人工、材料、机械费用严格控制,提高管理水平。
6、严把质量关,尽量减少返工造成不必要的浪费,严明奖罚。
7、合理安排工期,时刻注意天气“预报”和了解当地有可能会影响施工进度的任何因素,防止因管理不善造成的误工、停工。
2降低工程生产成本:1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
措施工程成本分析(3篇)

第1篇随着建筑行业的快速发展,措施工程在施工过程中扮演着越来越重要的角色。
措施工程成本分析是保证工程顺利进行、提高企业经济效益的重要手段。
本文将从以下几个方面对措施工程成本进行分析。
一、措施工程成本构成措施工程成本主要包括以下几个方面:1. 直接成本:直接成本是指与措施工程直接相关的费用,包括人工费、材料费、机械费等。
2. 间接成本:间接成本是指与措施工程间接相关的费用,如管理费、安全费、环保费等。
3. 预期成本:预期成本是指根据工程实际情况,对措施工程成本进行的预测和估算。
二、措施工程成本分析方法1. 成本核算法:通过对措施工程实际发生的成本进行核算,分析成本构成和成本变动情况。
2. 成本比较法:将措施工程成本与同类工程、历史成本进行比较,找出成本差异和原因。
3. 成本预测法:根据工程实际情况和成本构成,预测措施工程成本。
4. 成本控制法:通过对措施工程成本进行控制,降低成本,提高经济效益。
三、措施工程成本控制措施1. 优化施工方案:在确保工程质量和安全的前提下,优化施工方案,减少措施工程数量和成本。
2. 优化资源配置:合理配置人力资源、材料、机械设备等资源,提高资源利用效率,降低成本。
3. 加强成本核算:对措施工程成本进行实时核算,及时发现问题,采取措施进行调整。
4. 严格材料管理:加强材料采购、验收、保管、使用等环节的管理,降低材料损耗和浪费。
5. 加强机械设备管理:合理使用机械设备,降低设备折旧和维护成本。
6. 优化施工组织:合理安排施工进度,提高施工效率,降低窝工和停工成本。
7. 加强人员培训:提高施工人员的技术水平和综合素质,降低人工成本。
8. 强化成本意识:提高全体员工的成本意识,形成全员参与成本控制的良好氛围。
四、结论措施工程成本分析对于提高工程效益、降低成本具有重要意义。
通过对措施工程成本的分析和控制,企业可以优化施工方案,提高资源利用效率,降低成本,从而实现可持续发展。
在实际工作中,企业应结合自身实际情况,采取有效措施,加强措施工程成本管理,提高工程效益。
第八章工程项目成本控制

2、项目成本计划与实际成本的差异
应十分重视项目前期(设计开始前)和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
一.工程项目成本计划概述
3、成本计划的过程
一.工程项目成本计划概述
二、工程项目成本分类
一.工程项目成本的概念
工程项目成本分类
二、工程项目成本分类
影响投资的程度:
初步验收:竣工结算;竣工验收:竣工决算;
可行性研究报告:投资估算;初步设计:设计概算;施工图设计:施工图预算;
方案设计
设计阶段
修改修正框算(作为投资目标)
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
(1)成本控制以成本计划为依据。(2)项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。(3)成本控制具备综合性特点,其成效是综合考虑和综合工作的结果。(4)成本控制具有周期性,常按月进行核算、对比、分析,以近期成本为依据开展控制工作。(5)成本控制需要及时、准确的信息反馈。
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一、 工程项目成本控制概述
三)、工程项目成本核算的指标体系
三、工程项目成本分析
工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料,对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析,以寻找降低成本的有效途径。
1.按项目施工进展进行的成本分析⑴ 分部分项工程成本分析。⑵ 月(季)度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。
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投入曲线
累计曲线
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
2
2
2024年一建管理必背知识点

2024年一建管理必背知识点一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图(WBS - Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。
- 项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
编码由一系列符号(如数字、字母)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构来自于军事组织系统。
在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
- 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分。
在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
造价工程师《工程计价》模拟试题及答案(1)

造价工程师《工程计价》模拟试题及答案(1)XX年造价工程师《工程计价》模拟试题及答案(1)1、下列项目中应作为一个整体进行招标的是( )。
A、专业要求相距甚远B、各部分内容相互之间干扰不大C、建设项目各项工作衔接、交叉和配合多D、项目各部分便于招标人进行统一管理2、工程排污费属于( )A、其他直接费B、现场管理费C、规费D、以上全不是3、联合试运转费是指( )。
A、单机无负荷试运转的调试费B、系统联动无负荷试运转的调试费C、整个车间联合试运转发生的费用D、整个车间联合试运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损部分4、在预应力后张法施工中,张拉单根粗钢筋时应使用( )。
A、JM-12锚具B、螺丝杆端锚具C、锥形螺杆锚具D、KT-2型锚具5、在用单价法编制施工图预算时,当施工图纸的某些设计要求与定额单价特征相差甚远或完全不同时,应( )。
A、直接套用B、按定额说明对定额基价进行调整C、按定额说明对定额基价进行换算D、补充单位估价表或补充定额6、财务评价采用因行业而异的( )作为贴现率。
A、内部贴现率B、基准收益率C、社会贴现率D、投资利润率7、单位工程施工组织设计降低成本措施的制定尺度是( )。
A、投资估算B、设计概算C、设计预算D、施工预算8、编制标底时应考虑的价格变化因素有( )。
A、人工B、材料C、机械台班D、设备9、某项目固定资产投资是3850万元,流动资金为462 万元,铺底流动资金为139万元,投产后正常生产年份的利润总额为578 万元,销售税金及附加为200 万元,则正常生产年份的投资利润率为( )。
A、19.50%B、18.04%C、14.49%D、13.40%10、国产标准设备的原价一般是指( )。
A、设备制造厂的交货价B、建设项目工地的交货价格C、设备预算价格D、设备成套公司的订货合同价E、设备成套公司的成套合同价11、适用于设备采购国内竞争性招标的工程的特点包括( )。
A、合同金额小B、工程地点分散且施工时间拖得很长C、技术密集型生产D、国内获得货物的价格低于国际市场价格12、建设项目及车间的建筑工程费、安装工程费、需安装设备费及应摊入费用如下表,则该车间新增固定资产价值应为( )万元。
建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)

建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。
2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。
3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。
4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。
如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。
别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。
二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。
2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。
为什么试块的强度能够达到而施工中的达不到?当然这里不讨论假试块的问题。
现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。
稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。
这样做出来的不管什么M10还是M5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。
3、从砖的损耗方面着手,建议和施工班组签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。
三、从自拌混凝土方面着手1、配合比同上,不再重复了。
2、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以施工单位不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。
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建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)提要:施工过程中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制更多资源来一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。
2、作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。
3、如果允许桩间使用机械取土的话,施工组织设计应该这样编制:将土方用机械取到一定的深度,然后人工清平到基底(至少要保留一个垫层厚度,如果机械挖土司机水平一般的话,建议保留30cm)。
4、人工清平基底的时候最好是随着机械开挖的进程进行,这样清出的土方能够立即被挖土机转走,而且现场的基底标高也有明显的参照。
如果有破桩工程的话,破桩也要跟着进行,及时把桩渣运走。
别小看桩渣,砸完了可是好大一堆。
二、从砌筑工程上着手1、严格控制灰缝,砂浆比砖贵的情况下,砂浆灰缝应尽量留小,反之则应尽量留大,当然首先应满足规范,在可调的范围内进行调整。
2、砂浆的配合比严加控制,砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护,如果灰缝强度不够,就应该从这两个方面找原因。
为什么试块的强度能够达到而施工中的达不到?当然这里不讨论假试块的问题。
现在施工单位对于配合比的管理都很松懈,负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比,然后再斗车上做个记号。
稍差一点的什么记号都没有,施工师傅们自己凭经验解决。
这样做出来的不管什么m10还是m5都将会是一个配合比,工人师傅不会管这些,只管砂浆的和易性好不好,施工方便就行了,结果往往是水泥超标。
3、从砖的损耗方面着手,建议和施工班组签订损耗的合同,或者在分包合同中加上相应的条款,指定最大的损耗率,现场的砖渣不准随便转运,留作评定损耗的证据。
三、从自拌混凝土方面着手1、配合比同上,不再重复了。
2、购进合格的材料有时比劣质材料更合算,可以权衡一下,便宜的砂石料通常是含泥量较大的,这样在做配合比的时候将会把水泥含量大幅提高,折算下来,很可能是得不偿失的,所以施工单位不要在试验方面节约,要多作试验多作比较。
3、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责,而且是全过程的,包括拆模后的地面清理,这样做的好处就是班组不会浪费混凝土,模板缝里漏出的水泥浆也会被及时的利用,最大限度地降低损耗。
四、从商品混凝土上着手1、签订合理的合同,强烈要求按图纸结算,如果商砼方认为施工方会因此浪费材料的话,可以要求其与监理方在浇筑后共同检查。
2、泵管的清理,既是对节约混凝土精神的一种体现,也是一个施工单位文明程度的体现,尽管是别人的东西,也应该洗干净后交还。
据说有一个直径同管径的塑料球可以通过泵车打进管内,然后用水压将球顶出,这样泵管里的混凝土就可以直接完全地输送到现场,很可惜,在现场多年也没见过这个东西。
3、其他方面可以参照上面自拌混凝土。
五、从模板上着手1、模板的拼缝一定要严密,这样既能节约混凝土,保证工程质量,还一定程度上的保护了模板。
建议拼缝处缝宽大于3mm的使用木条钉实,缝宽小于3mm的使用透明胶带贴好。
滴水不漏的模板浇出的混凝土外观最好。
2、支模尽量工具化,用钢筋或扁钢制做出成型的加固工具,可以使支模的过程事半功倍,而且可以反复使用。
制作一套这样的工具,一个工程节约的人工就绰绰有余。
3、模板最好能够达到清水模板的质量,这样以后的抹灰工序可以省略了。
建议与木工班签订质量合同,如果能够达到不抹灰的要求按面积奖励,达不到要求则按面积重罚。
六、从钢筋上着手1、钢筋进场需要验货。
问一下各位,买回来的某规格钢筋是越粗越经济还是越细越经济?绕糊涂了吧?我们材料员被绕过一回,错误的以为钢筋越粗就是买到好东西了,钢筋是按照重量购买的,而我们的预算是根据长度×线密度得出来的理想重量,与实际重量是有出入的,这样当实际的直径大于我们计算直径的话,同重量的钢筋我们买回来的长度就会少于预算的长度,就是这么简单。
所以钢筋在满足规范允许偏差的情况下要尽可能的细,越细越赚钱。
2、现场的管理。
钢筋需要防潮防锈,如果购入的钢筋能够及时地使用,这部工序可以省略掉,这也是节省成本的措施之一。
在现场钢筋不应露天堆放,焊接好、加工好的更应该尽快使用。
3、如果设计没有特别规定,可以使用闪光对焊或者机械连接来节约钢筋接头。
4、柱钢筋接头采用电渣压力焊,又便宜又可靠。
5、在现场检查浪费。
很多钢筋工觉得钢筋长了不要紧,反正扔了也是扔了,所以几十公分长的钢筋头子都懒得裁下来,这种做法是要不得的,钢筋长了未必就是好事,我们对钢筋工的要求比其他工种更严格,因为钢筋在结构中是极其重要的,而且又是隐蔽工程,容不得出半点差错,允许他们把钢筋下长,久而久之他们也会在某些地方把钢筋下短,从而失去了管理的力度和严谨性。
最主要的是这样做是一种浪费,一个大工程下来起码有十好几吨钢材就这样浪费掉,反之你能够节约十好几吨钢材。
所以我们的宗旨是,这些短钢筋头就算用不了,也不要这样浪费,做预埋件,拿去卖铁也好啊。
还有,班组不傻,搞不好最终是按照实际进场的吨数进行班组结算,那么你还得多付十几吨钢筋的人工费。
七、从抹灰工程着手1、现在市场上流行着各种各样的砂浆王、砂浆精之类的东西,可以取代石灰,也可以节约成本,跟石灰比较,用这个东西的好处就是不会爆灰,推荐选用。
通常每个工程都会有很多业务员来跑这建筑工程成本降低措施汇篇(19个方面)提要:施工过程中实施控制在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制更多资源来个事,我们完全可以主动控制这一切。
凡是名片,照收不误,咱们自己当一回甲方,搞一搞招投标那一套,首先考察市场,相当于资格预审,过滤掉那些皮包公司,然后从价格上入手,当然不能全拼价格,选出几个有价格优势的,再要求送样品,相当于交标书。
把样品送到现场测试,确实能够改善和易性的送实验室,相当于评标,最后选择中标人,中标人可以有几个备用,一旦发现中标人送来的东西比样品质量差,立马换人,不要含糊,不和不诚信的人打交道。
2、要求班组先打灰饼,如果灰饼过厚,不要急着施工,要分析原因,如果是砌筑的问题建议拆掉重砌,一是对砌筑班组质量不合格的惩罚,一是出于抹灰厚度过厚容易引起空鼓的考虑,不要以为返工很没面子,建设单位和监理不会这么想,在他们没有发现的时候返工,他们会认为你对工作负责。
3、该走的工序一定要走,不要在这方面节约,一旦发生空鼓开裂,是让人非常头疼的事情,特别是保修期内。
业主不管墙面是什么原因开裂,反正一见到裂缝就说你房子没做好,房子要垮了之类,到那时再来想起自己曾经在这方面节约过,你会知道后悔是什么滋味的。
建议的工序(我在武汉,这些东西不见得全国通用):墙面基层清理---湿润墙面---107胶素水泥浆---厚水泥砂浆一道---24小时后---抹灰刮平---在铁抹子压墙面无明显压痕之后用石灰浆(可掺少量水泥。
我现在做一个小区住宅楼,掺水泥的量约为石膏的20%,即水泥:石膏=:1)罩面。
八、从面层装饰着手1、到了这一阶段,基本上垂直运输都要拆掉了,所以拆掉之前应将所有材料分散运送到各楼层,以减少以后的人工搬运。
2、如果是块料面层,应该有详细的预算(不要使用投标的预算量,必须重算),因为块料多数都很贵,在这方面节约会带来可观的效益。
3、注重成品保护,在成品保护上花一块钱,将来在收尾处理上可以少花50块钱,基本上是这个比例。
4、这个有点搞笑,就是要记住自己的装饰面层做了几次,各显神通吧,大家都知道怎么记住,但是我在某个工程的时候,室内的刮双飞粉腻子工程设计是2道,结果有一户被重复刮了5道,这是后来拆墙的时候发现的。
九、从防水工程着手1、常见的有瓦屋面和卷材屋面、涂膜屋面等等。
如果是瓦屋面,建议按图纸计算,当然这种机会是很小的,但是也要试着争取。
瓦的损耗非常大,难以控制,一旦到了现场其损耗责任就很难区分了,因此瓦下车的时候一定要验货,稍有破损的全部开除,不要手下留情。
2、卷材或者涂膜防水施工的情况,我们可以和施工班组签订保修协议,按照甲方给我们的合同年限,现在是五年吧?就签五年的保修协议,把风险转嫁给班组,这时候班组自己会节约的,兴许他的防水材料搭接比规范的少都不是很要紧,只要他们经验足够,确认不会渗水。
3、排水管雨水口最好在防水施工之前完成,这样接头处理较好,省钱又省事。
4、不知道写什么了,这个方面多半是被人外包了,自己找班组承包的越来越少了,不过还是建议要多找几家比选一下,我在武昌有一个小区请了两个班组来谈防水合同,最后他们自己压价,把原本的报价由42元/平方压到了24元/平方,成为当时的经典。
十、从脚手架上着手1、现在层高3米的住宅楼很普遍,搭设脚手架时注意:脚手架不见得就是一层两道横杆,完全可以按照米一道横杆进行搭设,这样工人也不用在脚手架里面弯腰行走了。
2、脚手架基础。
可以先浇筑垫层基础,然后把垫层基础直接作为脚手架基础,施工中多数工期比较紧,在垫层强度没有完全达到时搭设脚手架,必须按照安全规范用垫木垫起把压力扩散。
十一、从垂直运输着手1、垂直运输决定着工程进度,当然如果工程不要求进度的话,我们完全可以少采用一些垂直运输机械,但这样选择并不是必然的,还应该考虑其他材料设备的摊销,材料设备没有周转就没有赚钱,所以垂直运输的选用应该符合“合理”二字2、同上,垂直运输决定着工程进度,所以一个快速的垂直运输设备可以顶替2个慢速的垂直运输设备。
所以快速卷扬机比较容易受到青睐。
3、安全是必须考虑的因素,一旦出了安全事故,所有的成本控制都是白忙活。
十二、从楼地面着手1、现在市面上有一种地坪清理的机械,价格也就在2000元左右,施工单位完全可以自己购置数台,比起手工清理,成本要节约50%左右。
机械清理后的混凝土面呈毛面,与地坪砂浆结合比较好。
2、清理的残渣可以作为回填土夯填到一层地面里,这样做的前提是先要留出几间房(具体根据以往的地坪残渣量来估计)不回填土方,一直留到清理地坪。
这样就不用为残渣外运头疼了。
3、跟抹灰一样,必须的步骤不要节约。
4、地坪砂浆的稠度一定要控制好,以手握稍出浆为宜,基本上是越干越好,太稀了只会导致空鼓开裂。
5、即使设计没有要求,房间大于15平方的也要镶嵌玻璃条分格(规范好像是20平方,我把它搞严格一点)用来防裂,这是没办法的事,地坪维修之难,难于上青天啊。
事后维修怎比得上事前控制。
所以不要怪我成本控制搞得成本反而上升了。
十三、从天棚上着手1、接上面的,如果是清水模板的效果,完全可以不抹灰,直接交给油漆工处理。
这样既节约了成本,又避免了将来因天棚空鼓引发砸伤人物之类的事故,何乐而不为呢?2、天棚的质量不容易检查,也不容易被发现,所以重点是阴角处理,处理好了,什么都好看。