《精选总结范文》公司房屋大修工作总结
4F大修工作总结
4F大修工作总结大修工作总结一、前言经过一个月的紧张工作，我单位的4F大修工作已圆满完成，取得了良好的效果。
经过我们全体员工的共同努力，不仅按时完成了工程任务，还保证了质量和安全。
下面我将对此次大修工作进行总结，并提出一些建议以便今后改进。
二、工程概况本次大修工程是对我单位4F楼的综合大修，共涉及机电设备的维修、电力系统的更新、空调系统的改造等诸多方面。
工程工期为30天，预算为1000万元。
我们成立了一个由工程师和技术人员组成的项目组，负责工程的设计、调度和监督。
同时，我们组织了一支施工队伍，由工人和技术人员组成，保证了工程的顺利进行。
三、工作总结1. 人员安排为了保证工程进度，我们根据每个岗位的需求，合理安排了人员。
施工队伍由有经验的工人和技术人员组成，他们在各自的岗位上表现出色，保证了工作的顺利进行。
项目组的成员积极配合，及时解决了工程中的问题，提出了一些建设性的意见。
2. 进度控制在工程开始前，我们制定了详细的工程计划，并将其贴在施工现场，以方便大家查阅。
我们设立了每日例会，以了解工程进度和存在的问题，并及时做出调整。
这些措施有效地降低了工程延误的风险，并最终使我们按时完成了工程任务。
3. 质量保证我们对每个工序进行了严格的质量检查，确保了工程的质量。
并在大修完成后，组织了一次全面的验收，梳理了工程存在的问题，并制定了相应的整改措施。
通过这次验收，我们发现存在的问题主要是细节处的疏漏，今后我们将更加注重细节，提高质量控制的水平。
4. 安全管理在工程进行过程中，我们高度重视了安全管理工作。
我们制定了详细的安全规范，对每个施工工序进行了全面的安全培训，并设置了必要的防护设施。
我们定期组织安全会议，及时解决工人反馈的安全问题，确保了工程的安全进行。
5. 积极沟通为了保证工程顺利推进，我们与施工队伍保持了良好的沟通。
工程进展情况、存在的问题以及解决方案都进行了及时的沟通。
同时，我们也积极与其他相关部门进行沟通，确保协调一致。
房屋整修工作总结
房屋整修工作总结
房屋整修工作是一个复杂而又重要的工程，它不仅能够改善房屋的外观和内部结构，还能够提高房屋的使用价值和舒适度。
在整修工作中，我们经历了许多挑战和收获，下面就来总结一下这次整修工作的经验和教训。
首先，整修工作需要充分的准备和规划。
在整修工作开始之前，我们需要对房屋的结构和状况进行全面的调查和评估，确定整修的范围和目标。
同时，我们还需要制定详细的整修计划，包括工程进度、材料采购、人员配备等方面的安排。
只有充分的准备和规划，才能确保整修工作的顺利进行。
其次，整修工作需要精心的施工和管理。
在整修工作进行的过程中，我们需要严格按照整修计划进行施工，确保工程进度和质量的达标。
同时，我们还需要对施工现场进行有效的管理，保持施工现场的整洁和安全。
只有精心的施工和管理，才能保证整修工作的质量和效果。
最后，整修工作需要及时的检查和验收。
在整修工作完成之后，我们需要对整修工程进行全面的检查和验收，确保整修工程的质量和安全达到标准。
同时，我们还需要及时处理整修工程中出现的问题和缺陷，确保整修工程的完美交付。
通过这次整修工作的总结，我们深刻认识到了整修工作的重要性和复杂性，也积累了丰富的经验和教训。
相信在今后的整修工作中，我们能够更加准备充分、施工精心、管理细致，为客户提供更加优质的整修服务。
屋面大修工作总结
屋面大修工作总结
屋面大修工作是房屋维护中非常重要的一环，它不仅能够延长房屋的使用寿命，还能够保障房屋内部设施和居民的安全。
在进行屋面大修工作时，需要充分考虑各种因素，包括材料选择、施工方式、安全措施等。
下面将对屋面大修工作进行总结。
首先，选择合适的材料是屋面大修工作中最重要的一步。
根据房屋的结构和环
境条件，选择耐用、防水、抗风等性能优良的材料非常重要。
同时，材料的质量也直接影响着修建后屋面的使用寿命和维护成本。
其次，施工方式也是屋面大修工作中需要重点考虑的问题。
在进行施工时，需
要确保施工人员具备专业的技能和经验，以保证施工质量和安全。
同时，施工过程中需要严格按照规范进行，确保每一个细节都符合要求。
另外，安全措施也是屋面大修工作中不可忽视的一环。
在进行施工时，需要严
格遵守安全操作规程，确保施工人员的安全。
同时，需要对施工现场进行严格的管理和监督，以防止意外事件的发生。
最后，屋面大修工作完成后，需要进行全面的验收和保养工作。
对屋面进行全
面的检查，确保没有遗漏和质量问题。
同时，制定科学的保养计划，定期对屋面进行保养和维护，以延长屋面的使用寿命。
总的来说，屋面大修工作是一项需要细心和专业的工作，需要在材料选择、施
工方式、安全措施等方面进行全面考虑和严格把控。
只有这样，才能保证屋面大修工作的质量和安全，为房屋的使用提供保障。
大修总结范文
大修总结范文引言大修是指对建筑物进行全面修缮和改进的过程。
在这次大修中，我们深入了解了建筑物的结构、材料和工艺，并通过正确的方法和步骤，顺利完成了修缮工作。
本文将对这次大修的目标、过程和结果进行总结，并提出一些建议以供未来类似工程参考。
目标本次大修的目标是恢复建筑物的功能和外观，延长其使用寿命，并改进其性能和安全性。
具体的目标包括：1.检查和修复建筑物的基础和结构，确保其稳定性和耐久性；2.更换老化和损坏的材料，以提高建筑物的外观和保护性能；3.改进建筑物的内部布局和设施，以满足用户需求和提高舒适度；4.优化建筑物的能源效率，降低能源消耗和环境影响。
过程步骤1：项目准备在大修开始之前，我们进行了一系列的准备工作，包括制定详细的工作计划、搜集必要的材料和设备，并与相关的承包商和供应商进行沟通和协调。
步骤2：建筑物评估和设计我们首先对建筑物进行了全面的评估，包括结构、材料和设施的状况。
然后，我们与设计团队合作，制定了修缮方案和施工图纸。
步骤3：施工和装修施工和装修是整个大修工程的重要环节。
我们按照工作计划进行施工，包括拆除老化和损坏的结构和材料、修补和增强建筑物的基础和结构、更换新的材料，并进行内部布局和设施的改进。
步骤4：测试和验收在大修完成后，我们进行了一系列的测试和验收工作，以确保修缮的建筑物满足设计要求和相关标准。
测试内容包括结构稳定性、设备运行正常性、安全性和舒适度。
结果经过数月的努力，我们成功地完成了这次大修工程。
大修后的建筑物外观焕然一新，结构稳定，内部设施和布局也得到了改进。
此外，通过优化能源设备和管理系统，建筑物的能源效率得到了显著提高。
用户对修缮后的建筑物表示满意，同时，整个项目也得到了相关专家和管理部门的认可和称赞。
改进建议虽然本次大修取得了成功，但我们还是从中总结出了一些改进建议，以便将来类似的工程可以更加高效地进行。
1.提前规划：在项目开始前，应进行充分的规划和准备工作，包括详细的工作计划、资源和材料的准备，以及施工队伍的安排。
房修半年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年上半年，我国房屋维修行业在政策扶持和市场需求的推动下，取得了显著的成果。
本报告将对我司在2023年上半年房屋维修项目的完成情况进行全面总结，分析项目实施过程中的亮点与不足，为下半年的工作提供参考。
二、项目完成情况1. 项目数量2023年上半年，我司共承接房屋维修项目XX个，其中住宅维修项目XX个，商业维修项目XX个，工业维修项目XX个。
项目数量较去年同期增长XX%，显示出市场需求的旺盛。
2. 项目类型上半年承接的项目类型涵盖了房屋结构维修、防水补漏、外墙粉刷、室内装修等多个领域。
其中，住宅维修项目占比最高，达到XX%，商业维修项目占比XX%，工业维修项目占比XX%。
3. 项目完成情况截至2023年6月30日，我司已完成XX个项目的维修工作，完成率XX%。
其中，住宅维修项目完成率XX%，商业维修项目完成率XX%，工业维修项目完成率XX%。
三、项目亮点1. 技术创新在项目实施过程中，我司积极引进新技术、新材料，提高维修质量。
例如，在防水补漏项目中，采用新型防水材料，提高了防水效果，降低了维修成本。
2. 服务质量提升通过加强内部培训，提高员工专业技能和服务意识，上半年我司服务满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 响应速度加快针对客户需求，我司优化了维修流程，缩短了维修周期。
上半年平均维修周期为XX天，较去年同期缩短XX天。
四、项目不足1. 项目管理部分项目在施工过程中存在进度延误、质量不达标等问题。
主要原因在于项目管理不到位，对施工过程中的细节把控不够严格。
2. 人员配置部分项目因人员配置不足，导致施工进度缓慢。
需在下半年加强人员培训，提高员工技能水平。
3. 市场竞争随着市场竞争的加剧，我司在价格和服务上面临一定的压力。
需进一步提升品牌影响力，扩大市场份额。
五、下半年工作计划1. 加强项目管理，确保项目按时、按质完成。
2. 优化人员配置，提高施工效率。
3. 加大技术研发力度，提高维修质量。
房修 工作总结
房修工作总结
房修工作总结。
在过去的一段时间里，我有幸参与了多个房屋维修项目，并在其中积累了丰富
的经验。
在这篇文章中，我将对房修工作进行总结，分享我在这个领域的所见所闻和所学所悟。
首先，房修工作需要细心和耐心。
在维修房屋的过程中，我们经常需要面对各
种各样的问题，有些可能是意料之外的，需要我们有耐心和细心去解决。
比如，一些房屋结构的问题可能需要我们仔细观察和分析，才能找到最佳的解决方案。
因此，房修工作需要我们时刻保持警惕，细心观察，耐心解决问题。
其次，房修工作需要技术和经验。
在维修房屋的过程中，我们经常需要使用各
种工具和材料，进行各种不同的操作。
这就需要我们具备一定的技术和经验，才能够熟练地完成各种维修工作。
同时，我们也需要不断学习和积累经验，才能够应对各种复杂的情况。
最后，房修工作需要团队合作。
在维修房屋的过程中，我们经常需要和其他工
作人员一起合作，共同完成各种维修任务。
这就需要我们具备良好的团队合作精神，能够和其他人有效地沟通和协作，共同完成工作。
总的来说，房修工作是一项需要细心、技术和团队合作的工作。
我相信，在今
后的工作中，我会不断努力，提高自己的技术水平，不断学习和积累经验，为更好地完成各种维修任务做好准备。
大修总结报告
大修总结报告前言2019年10月，我公司开始对厂房进行了总体的大修，这是我们自2005年建厂以来第一次大规模的翻新。
经过近一年的施工和改造，我们取得了一定的成果。
现在，我将简要地总结一下这次大修的过程和成果。
设备改造首先，我们对厂房的设备进行了一次全面检查，并对老旧的设备进行了更换和升级。
由于设备的更新换代非常迅速，我们不得不对一些设备进行了大规模的改造，以适应现代生产的需要。
例如，我们完成了生产线的调整，使之更加智能化、自动化，进一步提高了生产效率和品质。
针对一些相对简单老旧的设备，我们进行了翻新，并安装了高效节能设备，使之更加环保和美观。
这不仅提高了企业形象，也为了更好地辅助我们的生产和管理工作做出了珍贵贡献。
环保措施作为一家现代化工厂，我们高度重视绿色环保和社会责任。
在大修期间，我们主要从以下几个方面做了环保措施。
首先，我们对厂房进行了全面的清洗，清除了大量的工业污垢和垃圾。
这不仅仅对环境卫生方面有帮助，也为之后的工程施工提供了良好的基础条件。
其次，我们加强了环保意识，推广全员环保意识和行动，注重对生态环境的保护，维护了厂区绿化，促进了生态文明建设。
到了最后，针对我们厂房的一些高污染设备，我们对其进行了环保升级，使之达到或超过环保要求的标准。
这不仅能为我们企业带来更好的信誉和口碑，也给环保事业贡献了自己的一份力量。
施工管理在大修期间，我们的工程管理团队已全程跟进，监督的力度也很大。
在具体的施工过程中，我们采用了进度管理和质量检查相结合的方式，不断地优化施工方案，保证工期和质量。
在施工的过程中，由于我们厂区内职工众多，我们做好了施工期间的安全管理。
我们在大规模施工前，委托专业安全团队，对厂区进行了严格的安全检查。
我们先后进行了多次班前安全会，定期检查工作场所和工人的安全设施。
同时，为了提高安全意识，我们还针对厂区不同的工种，进行了不同的安全培训和练习活动。
总结大修虽然是一项繁琐的工作，但是它带来的成果是非常可喜的。
大修工作总结范文（通用5篇）
大修工作总结一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？我们该怎么去写工作总结呢？下面是小编为大家收集的大修工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
20xx年2月22日20时，豫鹤同力水泥有限公司每年一度的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小时，基本实现了预期的大修目标。
下面将大修的具体情况进行总结如下：一、大修的组织：公司每年一度的大修工作在公司的领导下，进行了详细的组织和分工，并制定了大修计划网络图（祥见具体的内容），确定了相关负责人员的职责和具体工作内容，使得本次大修工作紧张有序、有条不紊。
二、大修的主要内容：本次大修以回转窑更换52米耐火砖为主线进行了详细的分工，主要从工艺、机械、电气等三个方面展开。
工艺方面主要是进行更换窑52米耐火砖、蓖冷机耐火浇注料的施工、预热器部分耐火砖以及浇注料的施工等；机械方面主要是生料磨的检修、煤磨系统的检修、蓖冷机的检修、更换窑头排风机转子、更换窑头护铁、更换预热器4、5级内筒、余热发电对汽轮机进行大修等；电气方面主要是对各大高压电机进行维护、各主要的关键部位的电机进行更换前后轴承、对窑头排风机以及高温风机进行变频节能改造等（各项检修的具体内容详见检修计划）。
通过本次的大修工作，基本实现了检修的目的。
三、大修的安全方面：大修的安全工作在公司的统一领导下，采取了严格的安全防范措施，并与各外协施工单位签定了安全施工协议，公司内部各项检修内容各负责人员进行制定了安全技术措施。
在具体的检修过程中，加强施工的过程监督，每日通报和处罚各施工单位的安全情况。
在以上各项安全措施实施的情况下，今年的大修期间没有出现一起轻伤以上的安全事故。
四、本年度大修的得与失：本年度大修成功的方面有：1、本次生料磨的大修以公司生产部的人员力量为主、外部人员为辅成功地进行了生料磨的各项大修工作，不仅锻炼了内部维修队伍的素质，也为降低生料磨外协费用奠定了基础。
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公司房屋大修工作总结
在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。
截止10月底实现经营开拓量12、45亿元，签约量9、53亿元，完成总产值10、3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至20XX年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12、45亿元，签约量9、35亿元，完成了全年计划开拓量17、3亿元的72%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
20XX年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1、3亿元。
在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20XX年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。
二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。
自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。
特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
20XX年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。
嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。
由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。
认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。
对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。
进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
（1）根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。
各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。
（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步加强人力资源管理
（1）根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。
（2）为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。
（3）为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步加强财务管理
（1）制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管
理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（2）开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
（3）面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
（4）加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步加强工程结算和审计力度
（1）为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4、91亿元，其中一审、二审完2、28亿元，已审定2、72亿元，有7、19亿元的结算仍在对审中。
（2）同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。
截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展
（一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展
为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
（二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用
增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。
坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
（三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平
按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。
深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。
把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。
进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。
把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
（四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力。