集成的产品开发-产品和开发周期的优化
集成产品开发体系专题分享
集成产品开发体系专题分享集成产品开发体系专题分享1. 引言随着科技的发展，互联网的普及和应用，集成产品在各个领域得到了广泛的应用。
集成产品的开发涉及到多个方面的知识和技术，需要通过合理的组织和管理来实现高效的开发和交付。
本篇文章将就集成产品开发体系进行专题分享，介绍集成产品开发的核心概念、方法和工具，以及如何建立高效的开发团队和管理流程。
2. 集成产品开发的核心概念集成产品开发是指将多个独立的软件或硬件组件整合到一个完整的产品中，使之能够相互协作和共享数据。
核心概念包括：（1）组件化开发：将产品拆分为多个独立的组件，每个组件负责一个特定的功能，通过定义接口和规范，实现组件之间的协作和集成。
（2）开放式架构：采用开放的标准和协议，使产品能够与其他系统无缝集成，实现更高的扩展性和可复用性。
（3）统一的数据模型：定义产品中的数据模型，使各个组件能够共享和操作同样的数据，确保数据的一致性和完整性。
3. 集成产品开发的方法和工具（1）原型开发：通过快速原型的方式，快速验证和演示产品的功能和交互方式，及时获取用户反馈和需求，提高产品的迭代和优化效率。
（2）敏捷开发：采用敏捷开发的方法，将开发过程分为多个迭代周期，每个迭代都能够交付可用的产品功能，及时响应市场需求和用户反馈。
（3）版本控制工具：使用版本控制工具（如Git）来管理代码的版本和变更，确保团队成员之间的合作和代码的稳定性。
（4）持续集成工具：通过持续集成工具（如Jenkins）来实现自动化的编译、测试和部署，确保代码质量和交付的稳定性。
4. 建立高效的开发团队和管理流程（1）组建跨部门团队：集成产品的开发需要跨越多个部门和领域的合作，因此需要组建具有不同专业背景和能力的团队成员，可以通过项目经理的协调和沟通来保证团队的高效合作。
（2）建立良好的沟通机制：通过定期的会议和迭代评审，及时沟通，解决问题，确保各个团队成员之间的理解和合作。
（3）制定明确的开发流程：建立清晰的开发流程，明确每个阶段的任务和交付物，规范团队成员的工作方式和质量标准。
IPD流程的介绍
IPD集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。
经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。
为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。
为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：1、产品研发周期显著缩短；2、产品成本降低；3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4、产品质量普遍提高；5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。
实践证明，IPD 既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。
一、IPD的特点我认为IPD的模式本质特点是纵横管理，跨团队产品研发。
IPD是将产品研发（这里的研发是指从立项一直到产品试验局验证之后，生产人员可以大批量复制为止）的相关环节统一到一个团队中--PDT(产品研发团队),团队由核心组以及扩展组构成。
一般而言，核心组包括开发、测试、中试(产品的小规模批量生产)、用服、市场、财务。
(完整版)CMMI复习问题和答案
1.CMMI是什么意思？答：CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成，是一套包括多个学科、可扩充的模型系列，其前身主要包括4个成熟度模型（称CMMI的源模型），他们分别为面向开发的SW-CMM（软件工程）、面向系统工程的SE-CMM（系统工程）、面向产品集成的IPPD-CMM（集成的产品和过程开发）、以及设计外购协作的SS-CMM（采购）。
2.CMMI有那些用途？概括来说，CMMI给我们带来了如下好处：改进进度和预算的可预测性、改进开发周期、提高生产率、改进质量（质量缺陷）、增加客户的满意度、提高员工的士气、增加投资回报和低质量成本。
CMMI主要应用在两大方面：能力评估和过程改进。
有两种通用的评估方法用以评估组织软件过程的成熟度：软件过程评估和软件能力评价。
软件过程评估：用于确定一个组织当前的软件工程过程状态及组织所面临的软件过程的优先改善问题，为组织领导层提供报告以获得组织对软件过程改善的支持。
软件过程评估集中关注组织自身的软件过程，在一种合作的、开放的环境中进行。
评估的成功取决于管理者和专业人员对组织软件过程改善的支持。
软件能力评价：用于识别合格的软件承包商或者监控软件承包商开发软件的过程状态。
软件能力评价集中关注识别在预算和进度要求范围内完成制造出高质量的软件产品的软件合同及相关风险。
评价在一种审核的环境中进行，重点在于揭示组织实际执行软件过程的文档化的审核记录。
过程改进软件过程改进是一个持续的、全员参与的过程。
CMM/CMMI建立了一组有效地描述成熟软件组织特征的准则。
该准则清晰地描述了软件过程的关键元素，并包括软件工程和管理方面的优秀实践。
企业可以有选择地引用这些关键实践指导软件过程的开发和维护，以不断地改善组织软件过程，实现成本、进度、功能和产品质量等目标。
3.CMMI的阶段表示法分几级、分别是哪几级？答：阶段表示法分5级。
PM与IPD、CMMI
I体现了最经 典的产品开发管理方法，包括组织、流程、工具等各个要素，是一种集成的 最佳实践。
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PM 与 IPD、CMMI
的产品和过程开发（IPPD）等专业领域，不再局限于软件。 IPD 是项目管理在产品开发中的应用
越来越多的企业开始重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业知 识，使其快速面对市场，满足客户需求，进而引入 IPD、CMMI、PM 等先进的 管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区别却是企业人员经常困惑 的热点问题。
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模式的基础上，经过一些领先企业（如 IBM）的实践发展起来的。IPD 关注 的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发 团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。IPD 本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI 是面向研发的，而且更多是面向软 件开发的。
IPD 是一个产品开发的流程。流程(process)是将输入转化为输出的一组彼 此相关的资源和活动。能够量产的产品，是产品开发流程的输出。而所谓" 项目'，根据美国项目管理协会 PMI 的定义，是指一项提供独特的产品或服 务的、有明确目标和起始时间的工作。新产品开发从概念到量产这个过程， 可以看作一个项目。
基本概念各有所重 PM（Project Management），中文译为"项目管理'，是一套通用的管理技 术与方法，其最有代表性的流派是美国项目管理协会（PMI）在《项目管理 知识体系指南》（PMBOK）中提出的整套项目管理理论。近年来，已经被公 认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。 IPD，是 Integrated Product Development 的缩写，中文译为"集成产品 开发'，是一套领先的、成熟的的产品开发的管理思想、模式和方法，是业 界流行的最佳实践，它的起源是美国 80 年代出现的 PACE（产品及周期优化 法）理论。 CMM（capability maturity model for software，软件能力成熟度模型） 是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）应美国联邦政府的要求，于 1991 年开发出来的一种用于评价软件承包商能力并帮助其改善质量的方法。 目前，它是国际上最流行、最实用的软件生产过程标准，以及软件企业成熟 度认证标准。CMM 由低至高共分为 5 个级别：初始级、可重复级、定义级、 管理级和优化级。CMMI（集成能力成熟度模型）在 CMM 的基础上增加了集成
产品开发部研发项目优化计划
产品开发部研发项目优化计划I. 项目背景在快速发展的市场竞争中，产品的研发和创新是企业保持竞争力的关键。
为了更好地满足市场需求，我们产品开发部将进行研发项目的优化计划。
II. 目标设定1. 提高研发效率：通过优化研发流程、提升团队协作能力和引入新技术工具等，减少项目开发周期。
2. 提升产品质量：增强技术测试与质量管控，确保产品的安全性和稳定性。
3. 加强市场研究：提前预估市场需求，确保产品研发的准确性和市场适应性。
4. 提高客户满意度：通过不断改进产品功能和提供更好的用户体验，满足客户的需求。
III. 流程优化1. 研发流程评估：审查现有研发流程，找出不顺畅和低效的环节，进行优化。
2. 简化决策层级：减少决策环节，提高项目的响应速度和执行效率。
3. 引入敏捷开发方法：采用敏捷开发方法，提高研发团队的灵活性和快速响应市场变化的能力。
IV. 团队协作与沟通1. 建立跨部门协作机制：加强与其他部门的合作，促进信息共享和资源互通。
2. 搭建协同工具平台：引入协同工具，改善团队协作效率，提高沟通效果。
V. 技术支持与培训1. 引入新技术工具：结合项目需求，引进适应项目开发的新技术工具，提高工作效率和质量。
2. 提供培训计划：根据团队的需求和技能缺口，制定培训计划，提升团队成员的技术水平。
VI. 质量管控措施1. 加强测试流程：设立严格的产品测试和验收标准，确保产品质量。
2. 强化数据分析能力：通过数据分析，发现产品潜在问题，并进行及时修复和优化。
VII. 市场调研1. 客户需求调研：加强对顾客需求的了解和分析，为产品提供更加准确的功能和特性，提高市场竞争力。
2. 战略规划：根据市场调研结果，制定长远的发展规划，提前把握市场趋势。
VIII. 产品功能改进1. 用户体验优化：通过用户反馈和市场调研，改善产品的界面设计和操作体验，提供更好的用户体验。
2. 新功能开发：根据市场需求，不断开发新功能，增加产品的竞争力和市场价值。
产品开发周期管理的优化方法
产品开发周期管理的优化方法产品开发是企业核心竞争力的重要组成部分，而产品开发周期管理作为产品开发的一个关键环节，在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化产品开发周期管理，以提高产品的市场反应速度，降低开发成本，提高产品品质，从而在市场竞争中取得优势地位。
一、产品开发周期管理的概念1.1 产品开发周期管理的定义产品开发周期管理是指企业在开发新产品时，通过科学的管理手段和方法，系统地对产品开发过程中的各个环节进行规划、组织、协调和控制，以实现产品开发过程的高效、有序和成本可控。
1.2 产品开发周期管理的重要性产品开发周期的长短直接影响着企业的市场竞争力和持续发展能力。
长时间的产品开发周期会导致产品滞销、跟不上市场需求；而短时间的产品开发周期则可能因为质量不过关而影响产品的信誉和市场竞争力。
因此，优化产品开发周期管理具有重要的战略意义。
二、产品开发周期管理存在的问题2.1 传统产品开发周期管理的弊端传统的产品开发周期管理往往存在管理层级多、信息传递不畅、决策不及时等问题，导致产品开发周期拉长，生产成本增加，产品质量不稳定等后果。
2.2 存在的挑战在当前日新月异的市场环境下，产品生命周期不断缩短，产品更新迭代速度不断加快，企业需要更快更灵活地响应市场变化，因此，如何解决传统产品开发周期管理的弊端，提高产品开发效率和质量，成为企业亟需解决的难题。
三、优化产品开发周期管理的方法3.1 制定科学合理的产品开发计划企业在产品开发之初，应该制定一个科学合理、可行性强的产品开发计划，明确产品的研发目标和路线，合理分配各项资源，保证产品的开发周期和质量。
3.2 引入敏捷开发的理念敏捷开发是一种快速高效的产品开发方法，通过小步快走的方式不断迭代产品开发，及时响应市场需求，保证产品的优化和持续改进。
3.3 强化团队协作和沟通团队协作和沟通是产品开发周期管理中至关重要的一环，只有团队成员之间密切合作，互相协助，才能在有限的时间内高效完成产品的研发工作。
集成式产品开发
集成式产品开发集成式产品开发是指将多个不同功能模块或组件整合在一起，形成一个完整的产品的过程。
在现代科技发展的背景下，集成式产品开发成为了产品开发中的一种重要趋势。
它有助于提高产品的功能性、可靠性和稳定性，并减少开发过程中的复杂性和开发周期。
本文将介绍集成式产品开发的优势和挑战，并探讨一些建议，以实现成功的集成式产品开发。
优势：1. 提高功能性：集成式产品开发将多个功能模块和组件结合在一起，使得产品能够支持更多的功能和特性。
通过集成不同的技术和系统，产品可以满足不同用户的需求，提高用户体验和产品的市场竞争力。
2. 提高可靠性和稳定性：集成式产品开发通过整合多个测试过的模块和组件，可以减少系统错误和故障的发生。
这些模块和组件经过了充分的测试和验证，具有较高的可靠性和稳定性。
3. 减少开发复杂性：集成式产品开发将复杂的产品开发过程分解为多个简化的模块和组件开发过程。
每个模块和组件开发团队可以专注于自己的领域，提高开发效率和质量。
同时，集成过程可以减少不同模块和组件之间的耦合度，简化产品的整体架构和设计。
挑战：1. 技术兼容性：在集成式产品开发中，不同的模块和组件可能使用不同的技术和标准。
如果这些技术和标准不兼容，将会导致集成过程困难重重。
因此，在集成式产品开发之前，需要事先考虑到模块和组件之间的技术兼容性，并采取相应的解决方案。
2. 时间和成本约束：为了实现集成式产品开发，需要投入更多的时间和资源。
不同的模块和组件的开发团队需要在时间上协调一致，以确保集成过程的顺利进行。
同时，集成式产品开发可能需要额外的人力和财力投入，增加了开发成本。
3. 质量控制：集成式产品开发涉及多个模块和组件的整合，可能会使得问题和错误的排查变得更加困难。
在集成过程中，需要建立有效的质量控制机制，以确保产品的整体质量和性能。
实施集成式产品开发的建议：1. 按照产品需求和功能划分模块：在集成式产品开发之前，需要对产品进行需求分析和功能划分。
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文
华为集成产品开发管理IPD体系详细介绍-超级干货PPT图文！集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM 公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。
在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?......针对以上诸多问题，华为公司对外内训和咨询资深讲师和顾问、《智慧研发管理》作者谢宁老师特撰写本文，以供各位参考学习。
一、集成产品开发管理IPD对企业的价值贡献到底是什么？谢宁老师在培训课程中，经常抛出这样的问题：企业为什么要学习了解IPD？IPD对企业的根本价值贡献到底是什么？从企业对这个问题思考的深度，可以看出企业对IPD的认知价值。
对于这个问题的思考，有兴趣交流的同学可以私信给谢宁老师。
华为认为为客户服务是华为存在的唯一理由。
从公司发展层面看，为客户创造价值的2大1小主业务流：围绕三个“端到端”业务开展：从客户需求到产品上市的开发端到端、从销售机会到合同交付的端到端、客户问题处理与客户服务的端到端（如下图所示）。
二、华为IPD的实践历程早在1998 年，华为就开始自己学习研发管理体系，摸索实施研发管理优化。
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企业新产品开发面对的挑战
• 需求增长速度加快 • 产品生命周期缩短 • 日益激烈的竞争和变化的市场 • 产品设计日益复杂 • 企业要求更短的开发周期
IBM实施IPD三年效果
• 上市时间：
– 高端产品从70个月减少到20个月 – 中端产品从50个月减少到10个月 – 低端产品降低到6个月以下；
• 需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观 点(Viewpoints)
-市场 -销售 -工程(Engineering) -生产
-质量 -法律 -财务
-人力资源
-合同 -现场支持 -主供应商
-等
IPD流程——六个阶段和四个决策评审点
客户需求 产品定义 与概念评估 与项目计划
产品开发
– 研发损失（在发布之前被取消的项目所花费 的资金）：业界最佳3.3%，平均12.2， IBM26%；
– 上市时间：27%是业界最佳的2倍，36.5%是 业界最佳的1.5倍， 36.6是业界最佳的1.25倍。
为什么许多公司没有从新产品开 发获得效益
1.产品开发没有被作为一个过程来管理 2.公司内部缺乏协作的文化氛围 3.靠内部力量难以形成跨部门管理模式 4.项目经理只对研究成果负责，而不是对
阶段一：概念阶段
在概念阶段，如果IPMT发现一些主意可能是好主意，就 会把这些可能的好主意引入到漏斗中，这主要是市场管理 和市场计划的问题。IPMT开始组建PDT，由PDT调查、分 析、研究，制定业务计划。业务计划包括11个部分：总述、 市场分析和产品策略、产品概述、竞争分析、生产和供应 计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资 源计划、风险评估和风险管理、财务概述、建议。这需要 六到八周的时间，对有经验的团队时间可能会短些。
产品验证 产品发布 生命周期
(上马、下马、转向）
在概念阶段：
•PDT提交产品建议书 •IPMT决定是否为项 目筹资并组织人力
在计划阶段： •PDT提交产品定义文件 和商业计划 •IPMT决定是否投入开发 •PDT与IPMT签定合同
（上马、下马、转向）
在产品投放市场阶段： •PDT提交实用化的文档 •IPMT决定是否投放市场 •PDT与IPMT确认决策检 查点合同
销售额 50 100 150 200 250 300
增加产品生命周期收入
5 10 15 20 25 30 35 40 45 上市时间（月）
集成的产品开发(IPD)概述
1. IPD产生背景 2. IPD的基本框架 3. 结构化产品开发流程 4. IPD的产品开发组织 5. 项目管理和管道管理 产品开发团队(PDT)
计划阶段是产品开发作业的构建基础，目的是清楚地定义产 品，识别竞争优势，功能分类，确定开发的可行性，更精确的 估计在概念阶段中的数据。最重要的是在计划阶段重要的设计 因素都被理解，且足够的详细，满足分析可行性，但详细设计 还没有做。
概念阶段的目的是要迅速评估产品机会，尽可能快地启 动项目。概念阶段的结果是对产品概念和产品机会的评估， 主要关注的是市场机会及战略的一致性。只有几个人工作 在这一阶段，数据不要求准确。
概念决策评审点：
在概念决策点PDT把业务计划提交给 IPMT，IPMT决定是否通过这个业务计划， 坏主意被砍掉。假如是好主意，IPMT为 PDT分配任务和提供计划阶段的资金，项 目就进入详细的计划阶段。
集成的产品开发-产 品和开发周期的优
化
高效产品开发过程所具有的优势
1.第一个进入市场的产品具有在市场上建 立领导地位的潜力
2.抢先进入市场可以增加整个产品生命周 期收入
3.在时间敏感性市场上获取机会窗的利润 4.缩短开发周期可以大幅度降低开发成本
统计表明，产品开发周期缩短50%，开发成本降低30~35%
阶段二：计划阶段
在计划阶段，PDT小组制定详细的业务计划，详细业务计划 的内容结构与概念阶段制定的初步业务计划内容结构基本相同。 在详细业务计划中，PDT小组对产品的销售量、价格、收入进 行预测和承诺，对产品的成本和费用（研发费用、生产制造成 本、采购成本、市场推广成本、售后服务成本）进行预测和承 诺，财务人员将所有业务部门的承诺放到财务公式中进行详细 的分析，确定产品能否赢利，何时开始赢利，并制定新产品的 总体营运资金投入计划，从而得到PDT向IPMT的建议结论。 这需要八到十二周的时间，如果有经验的话，时间也会缩短些。
• 研发损失：从26%减少到6%； • 研发费用：从12%减少到6%。
IPD的概念
• 产品开发始终关注于市场和客户需求 • 产品开发作为投资管理 • 成功的产品开发依赖于公司中各项业务
的有效集成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不仅仅只是研发部门的事
实施IPD的目标
• 缩短产品开发周期 • 减少产品开发成本 • 提高产品开发质量 • 提高产品开发竞争力
IPD的基本框架
IPD的基本框架
• 结构化开发流程 • 跨部门团队 • 项目管理和管道管理 • 异步开发和共用基础模块 • 客户需求分析工具 • 优化投资组合 • 衡量标准
结构化产品开发流程
优秀的新产品流程的特点：
• 多层次的，规范的和系统的新产品开发方法
• 在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的、唯一的、 超级的和高利润的产品的方法
IPD的结构化产品开发模型
结构化流程是指产品开发流程被明确地划 分为概念、计划、开发、验证、产品发布（试 产）、生命周期管理（量产）六个阶段，并且 在流程中有定义清晰的决策评审点，如概念决 策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评 审点和寿命终止决策评审点等。这些评审点上 的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关 注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有 一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能 够由一个决策评审点进入下一个决策评审点。
8. 集成的产品开发评分模型 9. 业界最佳公司是怎样做的
IPD产生背景
新产品开发的现实情况
• 企业46%的资源流失 • 七个概念只有一个成功 • 50%的新产品失败 • 66%的CEO对他们的公司在新产品的开
发上的表现感到失望
IBM与竞争对手的比较
• 90年代初
– 研发投入占总收入之比例：业界最佳6%， IBM12%，费用高，效率低；