2019年沈阳华润中心项目管理策划
沈阳华润试验方案
一、编制依据：1.沈阳华润凯旋门一期工程施工组织设计。
2. 沈阳华润凯旋门一期工程施工图纸3.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。
4.钢筋焊接及验收规范（JGJ107-2003）。
5.《建筑安装工程资料管理规程》6.房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定。
二、工程概况：工程位于沈阳市铁西建设东路兴工街交汇处。
建设单位为华润置地（沈阳）有限公司，建筑总面积10.0001万m2。
7#楼建筑面积为10097.25m2 ；建筑层数为12层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
8#楼建筑面积为12581.00m2；建筑层数为12层，地下一层；建筑高度为34.93米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
4#楼建筑面积为12684.28m2；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
3#网点楼建筑面积为2919.92m2；建筑层数为2层,地下1层；建筑高度为8.88米,室内外高差为150㎜,建筑结构为框架结构。
11#楼建筑面积为７012.08m2 ；建筑层数为10层；建筑高度为33.88米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
14#楼建筑面积为15967.42m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.43米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。
15#楼建筑面积为6066.55m2；建筑层数为10层,地下1层；建筑高度为29.23米,室内外高差为300㎜,建筑结构为框架剪力墙结构。
3#楼建筑面积为15113.87m2；建筑层数为34层,地下1层；建筑高度为95.68米,室内外高差为300㎜,建筑结构为剪力墙结构。
地下车库建筑面积为8883.45m2；地下1层；建筑结构为框架结构。
6.5810101214161812 141618202225，钢筋接头采用绑扎搭接和直螺纹连接。
华润地产项目管理制度
华润地产项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目质量，保证项目顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于华润地产公司的所有项目管理工作。
第三条项目管理应当遵循“保质保量、高效管理、创新发展”的原则。
第四条项目管理应当遵循相关法律法规，遵循公司的相关规定。
第五条公司领导层应当高度重视项目管理工作，全力支持和推动项目的开展。
第二章项目立项第六条项目立项应当符合公司的战略规划和发展方向，符合市场需求和公司实际情况。
第七条项目立项应当进行前期调研和论证，充分评估项目的可行性和风险。
第八条项目立项应当编制详细的立项报告，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目风险等内容。
第九条项目立项应当经公司领导层审批通过后，方可正式启动项目。
第十条项目立项后，应当及时成立项目管理团队，明确各成员的职责和工作任务。
第三章项目实施第十一条项目实施应当遵循项目管理计划，按阶段进行，确保项目进度和质量。
第十二条项目实施应当加强沟通协调，确保各部门之间的配合和合作。
第十三条项目实施应当加强监督检查，及时发现和解决项目中的问题和风险。
第十四条项目实施应当加强成本和质量控制，确保项目按时按质完成。
第十五条项目实施过程中，如有重大变动，应当及时调整项目管理计划，报公司领导层批准。
第四章项目验收第十六条项目实施完成后，应当进行项目验收，确保项目达到预期的效果。
第十七条项目验收应当由项目管理团队和相关部门共同进行，出具验收报告。
第十八条项目验收合格后，应当积极开展项目移交工作，确保项目顺利交付。
第十九条项目验收不合格的，应当及时整改，并进行重新验收。
第五章项目总结第二十条项目完成后，应当进行项目总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见。
第二十一条项目总结应当向公司领导层提交总结报告，并在公司内部进行经验分享。
第六章附则第二十二条本制度经公司领导层审定后生效。
第二十三条本制度解释权归公司领导层。
华润置地工程管理规划编制指引五篇范文
华润置地工程管理规划编制指引五篇范文第一篇：华润置地工程管理规划编制指引目录1、项目工程概况--------------------------------------------------------4 1.1 工程概况-----------------------------------------------------------4 1.2 平面图-------------------------------------------------------------4 2 2、项目建设流程--------------------------------------------------------5 2.1项目报建流程-------------------------------------------------------5 2.2项目竣工验收备案流程-----------------------------------------------6 2.3外部协调-----------------------------------------------------------9 3 3、当地建筑市场分析---------------------------------------------------4 4、工程管理难点及重点分析---------------------------------------------5 5、项目合约规划-------------------------------------------------------5.1总则--------------------------------------------------------------13 5.2分判原则----------------------------------------------------------14 6 6、项目组织机构-------------------------------------------------------6.1项目部组织机构图--------------------------------------------------17 6.2主要岗位职责------------------------------------------------------17 7 7、前期工作安排-------------------------------------------------------8 8、施工总平面布置-----------------------------------------------------8.1承包商单位分区及生活区设置原则------------------------------------20 8.2临时施工道路设置原则----------------------------------------------21 8.3场内土方平衡原则--------------------------------------------------21 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则--------------------------22 8.5施工机械布置原则--------------------------------------------------22 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则--------------------------------------23 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则--------------------------------24 8.8施工顺序安排原则--------------------------------------------------25 8.9分阶段场地布置原则------------------------------------------------26 9 9、工程进度管理规划---------------------------------------------------9.1工程进度计划编制内容----------------------------------------------27 9.2工程进度计划编制原则----------------------------------------------27 9.3工程进度计划管控措施规划------------------------------------------28 10、设计及图纸、变更管理----------------------------------------------10.1 对设计单位管理要求-----------------------------------------------31 10.2 图纸管理---------------------------------------------------------32 10.3设计优化及完善---------------------------------------------------32 10.4设计变更管理-----------------------------------------------------35、对监理单位管理----------------------------------------------------12、施工单位选择------------------------------------------------------13、工程质量管理规划--------------------------------------------------13.1工程质量管理规划内容---------------------------------------------37 13.2质量目标---------------------------------------------------------51 13.3分户验收规划-----------------------------------------------------51 14、安全文明施工管理规划----------------------------------------------14.1安全文明施工管理目标---------------------------------------------52 14.2文明施工管理规划内容---------------------------------------------52 14.3未取得施工许可证手续前的安全管理---------------------------------54 14.4安全管理规划内容-------------------------------------------------54 14.5销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理-------------------------------56 15、风险控制----------------------------------------------------------15.1工程项目建设可能出现的风险---------------------------------------57 15.2履约情况评估-----------------------------------------------------58 15.3交楼风险评估-----------------------------------------------------58 16、项目文件信息管理--------------------------------------------------16.1文件信息管理-----------------------------------------------------59 16.2会议管理---------------------------------------------------------59前言本指引针对工程管理实施规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。
集团公司华润组织管理手册定稿版
集团公司华润组织管理手册定稿版集团公司华润组织管理手册HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明 (3)第二部分组织设计的基本思路 (5)一、组织设计的基本原则 (5)二、项目管理模式的设计 (6)第三部分组织架构 (7)一、公司组织架构图 (7)二、岗位规划总图 (8)三、决策委员会构成及职责 (10)四、专业工作小组及其工作机制 (11)第四部分部门职责 (13)一、部门通用职责 (13)二、各部门主要职责 (14)1. 战略运营部 (14)2. 财务管理部 (16)3. 人事行政部 (18)4. 开发部 (22)5. 营销管理部 (23)6. 客户服务部 (25)7. 设计管理部 (27)8. 合约管理部 (29)9. 项目部 (31)10. .................................................... 商业发展部34手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
第二部分组织设计基本思路。
第三部分公司组织架构及决策委员会设置。
第四部分部门通用职能及各部门主要职能。
二、手册的发布本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。
三、手册的调整和修订公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。
组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。
四、手册的管理本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。
五、关键词、特定用语本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为：公司：特指华润（大连）有限公司；负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合；组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任；参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。
华润置地工程管理策划书
华润置地·****项目工程管理(一期)策划书编制：华润置地·****项目部二00七年十二月目录第1章项目工程概况 (5)1.1 工程概况 (5)1.1.1项目位置 (5)1.1.2场地现状及周边环境 (7)1.2 平面图 (7)1.2.1原始地貌图 (7)1.2.2用地红线图 (7)1.2.3规划总平面图 (8)1.2.4分区开发图 (8)第2章工程管理难点及重点分析 (9)2.1 外部协调 (9)2.2 总平面布置 (9)2.3 对合作单位的管理 (10)2.4 市场等风险带来的管理难点 (10)2.5 销售配合 (11)2.6 使用华润建筑牌照管理难点 (11)2.7 施工难重点 (11)第3章施工范围划分 (13)3.1 标段划分 (13)3.1.1标段划分原则 (13)3.1.2标段划分图 (13)3.2 分包工程 (14)3.2.1工程分包原则 (14)3.2.2总承包的承包内容 (14)3.2.3分包工程清单 (15)3.2.4总承包管理范围和管理深度 (17)3.2.5业主指定分包的范围及模式 (17)第4章施工总平面布置 (18)4.1 布置原则 (18)4.2 总平面布置图 (18)4.2.1临时道路布置 (18)4.2.2办公及生活区布置 (19)4.2.3临时用水及雨、污水排放布置 (19)4.2.4临时用电布置 (20)4.2.5场内土方平衡 (20)4.2.6分阶段场地布置 (20)4.2.7其它布置 (21)第5章工程施工进度策划 (22)5.1 施工进度计划策划 (22)5.1.1施工进度计划编制内容 (22)5.1.2施工进度计划编制原则 (22)5.1.3施工进度计划实施管控措施 (23)5.2 一期总体进度安排 (23)5.2.1中央公园展示区及一期开发计划编制说明 (23)5.2.2中央公园项目开发工期规划 (24)第6章采购与招标 (27)6.1 总包招标 (27)6.1.1总包招标计划 (27)6.1.2入围资格 (27)6.1.3其它要求 (27)6.2 分包工程与部品招标 (28)6.2.1分包工程招标计划 (28)6.2.2集团战略化采购物品清单 (28)6.2.3甲购、甲定乙购材料设备清单 (28)第7章牌照使用管理策划 (30)7.1 管理模式的特点 (30)7.1.1使用华润建筑牌照管理模式的优点 (30)7.1.2使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题 (30)7.2 牌照管理职责 (30)7.2.1华润置地利润中心的职责 (30)7.2.2上市公司工程管理部职责..................................... 错误！未定义书签。
华润中心项目安全管理汇编
华润中心基础阶段工程项目安全管理制度汇编编制：审批：华润建筑有限公司二00三年一月目录第一章编制依据一、编制的具体目的 (4)二、编制的具体依据 (4)第二章项目组织机构各方职责一、项目总承包商职责 (5)二、项目各分包商职责 (5)三、项目组织机构职责 (6)第三章项目安全目标一、项目安全管理目标 (6)二、安全责任目标责任体系 (6)三、安全责任目标考核的具体办法 (7)第四章项目组织机构设置与分工一、各职能部门安全生产责任制 (7)（一）项目经理安全生产责任制 (7)（二）项目安全主任岗位责任制 (7)（三）总包方现场工程师安全生产责任制 (8)（四）分包负责人安全生产责任制 (8)（五）分包方现场工程师安全生产责任制 (8)（六）分包方施工队班组兼职安全员岗位责任制 (8)（七）分包方专职安全员岗位责任制 (9)（八）项目各分包生产工人安全生产责任制 (9)（九）分包方现场临时用电值班电工岗位责任制 (10)（十）分包方机械操作工岗位责任制 (10)第五章项目安全管理要点一、安全管理要点规定 (11)（一）一般规定 (11)（二）安全技术管理规定 (12)（三）安全用电管理规定 (13)（四）现场机械管理规定 (14)（五）防火管理规定 (14)（六）土方开挖作业安全要求 (14)（七）人工挖孔桩安全管理规定 (14)（八）卫生保健管理规定 (15)二、安全纪律（一）安全生产“十禁止”制度 (16)（二）气割、电焊“十不烧”规定 (16)（三）起重吊装“十不吊”规定 (16)三、各类规定制度 (16)（一）安全防护用品采购管理 (17)（二）塔吊施工电梯装拆及使用补充规定 (18)（三）井字架安全使用补充规定 (18)（四）装载机使用安全规定 (18)（五）特种作业人员安全管理规定 (19)（六）施工组织设计、安全技术案审批规定 (20)第六章安全管理基本模式一、安全检查制度 (20)二、安全奖惩制度 (20)三、卫生保健管理规定 (22)四、三级教育制度 (22)第七章文明施工管理一、文明施工的一般规定………………………………………………………………23二、基础阶段文明施工管理……………………………………………………………24第一章编制依据第一节：编制的具体目的安全生产是党和国家保护工人的一项重要政策，也是社会主义企业管理的一项根本原则。
华润中心一期项目完工总结
1
1
1
1
1
1
合计
10
36
50
51
52
60
56
54
华润建筑有限公司
华润中心一期项目总结
2.1. 项目组织机构
华润中心一期项目组织机构
项目董事：冯德利 张大为 .
项目经理：燕现军
计划经理 李波
合约经理 何应霖
总工程师 朱崇选
机电经理 沈玉国
工程经理 兰剑
计划部
秘书
张立志
文员
罗媛香
计划工程师
包伟
材料工程师
900 800 700 600 500 400 300 200 100
0
累计进场施工工人9927人。
2002年11月 2002年12月 2003年1月 2003年2月 2003年3月 2003年4月 2003年5月 2003年6月 2003年7月 2003年8月 2003年9月 2003年10月 2003年11月 2003年12月 2004年1月 2004年2月 2004年3月 2004年4月 2004年5月 2004年6月 2004年7月 2004年8月 2004年9月 2004年10月 2004年11月
华润建筑有限公司
华润中心一期项目总结
2014.1
华润建筑有限公司
华润中心一期项目总结
2014.1.28 中区主体封顶
华润建筑有限公司
华润中心一期项目总结
2014.2
华润建筑有限公司
华润中心一期项目总结
2014.3
华润建筑有限公司
华润中心一期项目总结
2014.4.18 北区主体封顶
华润建筑有限公司
工程师 范继光 王为康
沈阳华润中心项目项目管理策划书
青年大街
市政绿地
用地红线
第七页，共139页。
2、规划指标
华润中心项目总建筑面积约58万平方米，其中地上约42万平方米，地下建 筑面积约16万平方米。
（单位：平方米）
总体
一期
二期
三期
四期
用地性质
混合用地
总建筑面积 587,847 地上建筑面积 428,346 地下建筑面积 159,501
第三页，共139页。
2、项目目标 工期：2010年底万象城竣工，2011年6月写字楼竣工。 质量：确保省结构优质工程、辽宁省建设工程世纪杯，争创鲁班奖。
以高品质的室内装修和外立面效果给顾客以良好的购物体验 成本：同类项目系统成本较低。 团队：将华润中心项目做为工程管理人才的储备库，培养出一批综合
体项目工程管理的专业人才。
第三十三页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
签约模式解析
以上两种合同模式的优、缺点及付款、开发票的方式对比如下表所示：
合同模式
模式一： 按原分判模式， 与我司及一局签 订三方合同，作 为业主指定分包
模式二： 由我司招标、定 标后，与华润建 筑签订合同，作 为华润建筑的分 包
付款、开票方式
➢沈阳公司直接支付 消防、弱电等机电分 包的工程款； ➢机电分包开发票给 中建一局。
第三十二页，共139页。
7、机电总承包管理模式分析
华润（沈阳）地产有限公司
签约模式解析
前期独立分包
总承包
发包方采购物料
发包方独立施工工 程
机电承包商（华润建筑）
预应力等其它分包
消防、弱电等机电专业分包
华润建筑自有分包（水、电、空调 ）