与杨总有约暨金秋会战激励方案
国庆销售团队激励方案
一、方案背景随着国庆节的临近，我国市场将迎来一年一度的消费高峰期。
为激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案，旨在激发团队潜能，增强团队凝聚力，实现业绩的持续增长。
二、激励目标1. 提高国庆期间的销售业绩，实现销售额同比增长20%。
2. 提升客户满意度，客户投诉率降低10%。
3. 增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
三、激励措施1. 销售目标奖励（1）设立销售额目标，根据目标完成情况，对达成目标及超额完成的团队和个人进行奖励。
（2）设立销售冠军奖，对销售额最高的个人或团队给予额外奖励。
2. 销售提成奖励（1）提高国庆期间的销售提成比例，激发销售人员的积极性。
（2）设立销售冠军提成奖，对销售额最高的个人或团队给予更高的提成比例。
3. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，对满意度高的团队和个人给予奖励。
（2）设立客户满意度提升奖，对提升客户满意度的团队和个人给予奖励。
4. 团队建设活动（1）组织团队拓展训练，提升团队凝聚力。
（2）举办团队聚餐、团建活动，增强团队之间的交流与合作。
5. 个人成长激励（1）设立销售技能培训，提升销售人员的专业技能。
（2）设立优秀员工评选，对在工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 宣传阶段：制定激励方案，通过内部会议、公告等形式进行宣传，确保每位员工了解激励方案。
2. 执行阶段：按照激励方案要求，对销售团队进行绩效考核，确保激励措施的有效实施。
3. 监督阶段：设立监督小组，对激励方案的执行情况进行监督，确保激励措施落实到位。
4. 评估阶段：对激励方案的实施效果进行评估，根据评估结果调整激励措施，以实现更好的激励效果。
五、注意事项1. 激励方案要公平、公正、公开，确保每位员工都能享受到激励政策。
2. 激励方案要具有针对性，根据不同岗位、不同团队的特点制定相应的激励措施。
3. 激励方案要注重团队建设，提升团队整体实力。
4. 激励方案要注重个人成长，激发员工的潜能。
金秋会战启动会口号霸气押韵
金秋会战启动会口号霸气押韵
服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春
双脚踏出亿万金，推销要拼才会赢
心中有梦不认命，全员实动一条心
人人心中有目标，失败成功我都要
心中有梦要讨动，全力以赴向前冲
春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限
用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前
招后买马，有风来仪。
人员倍增，士气倍增
从业有缘，借福感恩，坚定信念：行销一生
旅游是奖励，大家来争取，你能我也能，万元抢先机红五月里拜访忙，业绩过半心不慌
新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌
全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新。
销售团队国庆激励方案
一、方案背景国庆佳节，举国同庆，是我国人民共同欢庆的重要节日。
为激发销售团队在国庆期间的斗志，提高团队凝聚力，增强市场竞争力，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高国庆期间的销售业绩，实现业绩增长；2. 增强团队凝聚力，提升团队士气；3. 激发员工潜能，培养优秀销售人才；4. 提升品牌知名度，扩大市场份额。
三、激励措施1. 业绩奖励（1）设立国庆销售目标，对完成目标或超额完成目标的团队和个人进行奖励；（2）设立销售冠军奖，对销售业绩排名第一的团队和个人进行额外奖励；（3）设立销售突破奖，对实现业绩同比增长的团队和个人进行奖励。
2. 奖金分配（1）根据业绩完成情况，对团队和个人进行奖金分配；（2）设立突出贡献奖，对在国庆期间表现突出的员工进行额外奖励；（3）设立团队协作奖，对协作默契、共同完成任务的团队进行奖励。
3. 荣誉表彰（1）对完成国庆销售目标的团队和个人进行表彰，颁发荣誉证书；（2）设立“销售标兵”称号，对业绩突出的个人进行表彰；（3）举办“销售精英”评选活动，选拔优秀销售人才。
4. 培训与发展（1）为国庆期间表现优秀的员工提供免费培训机会，提升其业务能力；（2）设立“销售技能大赛”，鼓励员工相互学习、共同进步；（3）为优秀员工提供晋升机会，激励员工积极进取。
5. 福利待遇（1）国庆期间，为员工发放节日慰问品；（2）为员工提供加班补贴，保障员工权益；（3）组织团队聚餐、旅游等活动，增进团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定国庆销售目标，明确任务分工；2. 宣传激励方案，提高员工参与度；3. 落实奖励措施，确保方案执行；4. 监督执行情况，及时调整方案；5. 评估激励效果，总结经验教训。
五、总结本激励方案旨在激发销售团队在国庆期间的斗志，提高团队凝聚力，实现业绩增长。
通过实施本方案，我们相信销售团队会在国庆期间取得优异的成绩，为公司的发展贡献力量。
让我们携手共进，共创辉煌！。
干股激励方案模板最新整理版7篇
干股激励方案模板最新整理版7篇第1篇示例：干股激励方案模板最新整理版一、背景与意义随着现代企业管理的不断发展，越来越多的公司开始引入干股激励方案来激励员工，吸引优秀人才，提升企业绩效。
干股激励是指公司将部分股权激励给员工，让他们成为公司的股东，与公司共同成长。
这种激励方式不仅可以增加员工对公司的归属感和责任感，还可以激发员工的工作积极性和创造力，促进公司长期稳定发展。
二、目标与原则（一）目标制定干股激励方案的目标是激励员工，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业绩效，促进公司长期稳定发展。
（二）原则1. 公平公正：干股激励方案实施过程中，要坚持公平公正原则，确保每位员工都有参与的机会，避免出现不公平的现象。
2. 长期激励：干股激励方案的实施应该是长期的、持续的，不能仅仅局限于短期目标的实现，而忽视了员工的长期利益和公司长期发展。
3. 绩效导向：干股激励方案应该与员工的绩效挂钩，只有在员工取得了良好的绩效时，才能获得相应的激励。
4. 风险分担：员工参与干股激励方案必须要承担一定的风险，不仅仅是收益的分享，还要与公司共担经营风险。
三、实施方案（一）对象干股激励方案适用于全体员工，不限部门和职位。
（二）标准1. 持股比例：公司员工持股比例受职位和绩效的影响，具体比例由公司进行具体规定。
2. 解锁期限：员工获得的股权将根据相关规定，进行解锁，并逐步解锁，以激励员工长期参与公司经营。
3. 停止资格：员工在公司内部出现工作纪律方面的重大问题，公司有权终止其股权激励资格。
（三）激励方式1. 股权分配：公司根据员工绩效状况，将相应的股权分配给员工。
2. 股权回购：员工可以在特定的时间段内将获得的股权卖回给公司，公司以市场价回购。
（四）管理与监督公司将设立专门的部门，负责干股激励方案的管理与监督，确保干股激励方案的公平合理、透明有序，并定期对干股激励方案进行评估与调整。
四、风险防范干股激励方案的实施过程中，可能会面临一定的风险，需要公司做好相应的风险防范工作，确保员工和公司的利益不受损害。
国庆激励方案主题
一、方案背景国庆佳节，是我国人民欢庆的日子，也是我们回顾过去、展望未来的重要时刻。
为激发全体员工的爱国热情，增强团队凝聚力，提高工作效率，特制定本国庆激励方案。
二、激励目标1. 激发员工爱国情怀，增强企业社会责任感；2. 提升员工工作积极性，提高工作效率；3. 增强团队凝聚力，打造高效团队；4. 营造积极向上的企业文化氛围。
三、激励措施1. 爱国情怀激励（1）国庆期间，开展爱国主义教育，组织员工观看爱国主义影片，加强员工对国家历史的了解和爱国情怀的培养。
（2）设立“国庆突出贡献奖”，对在国庆期间表现突出的员工进行表彰和奖励，鼓励员工为国家和企业的发展贡献力量。
2. 工作积极性激励（1）设立“国庆工作之星”评选活动，对国庆期间工作表现优秀的员工进行表彰，激发员工的工作热情。
（2）国庆期间，对完成工作任务的员工给予一定的加班补贴，提高员工的工作积极性。
3. 团队凝聚力激励（1）举办国庆团队建设活动，如拔河、接力跑等，增强员工之间的团队协作能力。
（2）设立“国庆团队荣誉奖”，对在国庆期间团队协作成绩突出的团队进行表彰，提高团队凝聚力。
4. 企业文化氛围激励（1）开展国庆主题文艺晚会，丰富员工的业余生活，营造浓厚的节日氛围。
（2）组织员工参观红色教育基地，传承红色基因，弘扬民族精神。
四、实施步骤1. 宣传动员阶段：通过内部公告、海报等形式，广泛宣传国庆激励方案，提高员工对方案的知晓率。
2. 实施阶段：按照激励措施，开展各项活动，确保方案顺利实施。
3. 检查评估阶段：对方案实施情况进行跟踪检查，对存在的问题及时进行调整，确保激励效果。
4. 总结表彰阶段：对在国庆期间表现突出的个人和团队进行表彰，总结经验，为今后类似活动提供借鉴。
五、预期效果通过本国庆激励方案的实施，预计将取得以下效果：1. 员工爱国情怀得到提升，企业社会责任感增强；2. 员工工作积极性提高，工作效率得到提升；3. 团队凝聚力得到增强，形成高效团队；4. 企业文化氛围更加浓厚，员工归属感增强。
保险公司决战金秋口号
保险公司决战金秋口号篇一：决战金秋启动会主持词决战金秋启动会主持词各位精英上午好！今天在这温馨祥和的日子里，长春本部全体将士齐聚一堂，共同回顾昨日的成就，共同展望明日的辉煌！过去的一段时间里，全体营销将士不畏风雨、不畏坎坷，用辛勤的汗水浇灌出了卓越的成绩，长春本部作为一支团结、奋斗、拚搏的队伍，正在驶向一个全新的更高的目标。
一切成绩的取得都来源于大家，在这里请允许我深深的道一句：大家辛苦了！今天，在时间面前，我们又站在了同一起跑线上，战火燎原奋战不息，回首过去的岁月，我们热血澎湃！斗转星移，沧海桑田，风风雨雨把我们锤炼的日益干练，斗志更坚，面对明天的战场，我们激情无限！今天，我们相聚于此，为的是收获辛勤耕耘后的累累硕果，今天，我们相聚于此，更为明天描绘新的篇章。
下面我隆重宣布：长春本部“决战金秋誓师启动大会正式开始！金秋大阅兵：各位伙伴，一流的团队就要有一流的士气，今天我们相聚在这里，空前的热情让会场的空气也为之燃烧！下面让我们接受领导的检阅，进行金秋大阅兵，让我们把团队的雄心壮志尽情呈现！虽然人少，但我们人少志不小，不看人力看实力，掌声送给优秀的自己！掌声送给各位各位战友，因为你们是最优秀的，你们用洪亮的声音和激昂的斗志，告诉所有人，大战在即，我们已经准备好了，我们定是一支攻必克，守必坚的无敌之师；晨操带动：每个军队都有一种军魂，每个企业都有一种文化，让无数人为之而奋斗，用生命谱写了激昂的战歌，下面，请我们的13位战区长官为我们带动晨操《太平洋战歌》再次掌声感谢13为战区长官方案宣导：投入多少,收获就有多少,参与多深,感悟就会多深. 各位优秀的精英、各位干练的老板，机遇再一次来到了我们面前！你的心有多大,你的舞台就有多大!为了打造更多更好的精英团队, 为了使每个团队都能够实现跨越式发展,为了给伙伴们提供更多更大的发展空间,更高的收入，公司特别制定了“决战金秋”业务推动方案，下面让我们用热情的掌声有请杨总为我们做方案宣导与工作推动！掌声感谢杨总这将近1小时的精心讲解，善于抓住机遇，抢占先机的人，往往达到事半功倍的效果。
激励活动策划方案
激励活动策划方案激励活动策划方案一、活动背景和目的1.1 活动背景当前，企业面临激烈的市场竞争和人员流动的挑战，员工的积极性和工作态度成为影响企业发展的关键因素之一。
因此，激励员工的积极性和工作热情是每个企业必须面对和解决的问题。
1.2 活动目的通过这次激励活动，旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作成效，增强团队凝聚力和协作精神，实现企业的发展目标。
二、活动内容2.1 主题激励活动主题：齐心协力，共创辉煌！活动主题旨在鼓励员工们共同努力，团结合作，实现企业的发展目标。
2.2 活动时间活动时间：2022年XX月XX日-XX月XX日活动地点：公司会议室和户外拓展基地。
2.3 活动形式及流程- 员工大会：活动开始前，举行员工大会，通过领导在会上讲话以及表彰优秀员工的形式，给予员工肯定和鼓励，激发员工积极性；- 分组竞赛：根据员工的不同职能和部门，分为若干个小组进行竞赛。
竞赛内容可以是团队合作型的游戏或任务，通过团队合作来提高团队的凝聚力和协作能力；- 培训讲座：请相关专家给员工进行培训讲座，讲解如何提高工作效率和工作质量的方法和技巧；- 拓展训练：组织员工进行户外拓展训练，提高团队协作和沟通能力；- 颁奖晚宴：活动结束后，举行颁奖晚宴，对表现优秀的员工进行公开表彰，并给予奖品和奖项。
2.4 活动预算- 员工大会费用：XX元；- 拓展训练费用：XX元；- 讲座费用：XX元；- 颁奖晚宴费用：XX元；- 其他杂项费用：XX元。
总预算：XX元。
三、活动落地和实施计划3.1 活动筹备- 成立激励活动策划组，明确各个工作职责和任务；- 制定详细的活动计划，包括活动内容、时间安排和预算； - 确定活动的负责人和协作人员，明确各自的工作职责；- 进行活动前的准备工作，包括会议室预订、拓展基地预订、培训讲座的邀请等。
3.2 活动宣传- 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的主题和内容，并在公司内部进行宣传；- 利用企业内部通讯工具，如邮件、微信群等，向员工发布活动信息和活动倡导。
国庆中秋激励方案
一、方案背景国庆节和中秋节是我国最重要的传统节日，象征着团圆、和谐与进步。
为了激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，提升企业整体业绩，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高员工对国庆中秋双节的认知度和参与度；2. 增强员工对企业的归属感和忠诚度；3. 激励员工在国庆中秋期间保持高效工作状态，为企业创造更多价值；4. 增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
三、激励措施1. 节日福利发放（1）为全体员工发放节日慰问金，金额根据员工岗位和绩效进行差异化发放；（2）为员工提供节日礼品，如月饼、水果等；（3）为员工提供节日聚餐机会，增进员工之间的感情。
2. 奖励机制（1）设立“国庆中秋优秀员工”奖项，对在节日期间表现突出的员工进行表彰和奖励；（2）对节日期间加班的员工给予额外的加班费；（3）对节日期间完成重要任务的团队进行奖励。
3. 文化活动（1）举办国庆中秋主题文艺晚会，邀请员工及家属参加，共同庆祝节日；（2）组织员工开展国庆中秋知识竞赛，增加员工对节日文化的了解；（3）开展“团圆一家亲”亲子活动，增进员工家庭与企业的联系。
4. 假期安排（1）为员工提供充足的假期时间，确保员工在节日期间能够充分休息；（2）对因工作需要无法休假的员工，安排调休或加班补贴。
四、实施步骤1. 制定方案：各部门根据实际情况，制定具体的国庆中秋激励方案；2. 宣传推广：通过企业内部网站、公告栏等渠道，对激励方案进行广泛宣传；3. 落实执行：各部门按照方案要求，落实各项激励措施；4. 监督检查：人力资源部对激励方案执行情况进行监督检查，确保方案落实到位；5. 总结反馈：节后对激励方案进行总结，收集员工反馈意见，为今后类似活动提供参考。
五、预期效果通过实施本激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和满意度；2. 增强企业的凝聚力和竞争力；3. 提升企业的品牌形象和社会影响力；4. 促进企业持续健康发展。
让我们携手共进，以饱满的热情迎接国庆中秋双节，为企业的繁荣昌盛贡献力量！。
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2011年“与杨总有约”暨金秋会战竞赛方案
一、竞赛时间：2011年8月1日—2011年10月31日
二、参赛人员：江西分公司（筹）全体人员
三、竞赛目标：非健险： 720万
短 EB：1600万
四、竞赛口号：“三新二点”——新突破、新机遇、新挑战;业绩只有起点，成功没有终点！
五、竞赛方案：
1、全无忧开单奖
竞赛期间内凡实现单笔保费在3000元以上的全无忧二季客户开单者即奖励50元；
2、全无忧销售王中王
竞赛期间内累计销售全无忧二季产品一定规模者，即授予全无忧销售王，给予下列奖励：
备注：此奖项需同时满足保单件数和累计保费的条件方可获得奖励。
件数：单张保单竞赛保费达到3000元算一件，对单张保单未达到一件保单标准的可以多张保单累计计算。
同一客户投保多张保单视为一件。
竞赛保费：按实收保费计算竞赛保费，由中介渠道产生的业务按1/2折算。
3、新增保费贡献王
获奖条件：竞赛期间内承保的新客户及新开拓的渠道，累计产出非健险保费规模达到一定标准者，按非健险承保保费*奖励比例给予奖励。
注：1、新客户及新渠道必须为2010年1月1日-2011年5月31日期间系统未承保的客户及代理渠道，涉及到有争议的业务由分公司营销管理部和业务管理部进行核定；
2、银销团、个销团业务纳入中介业务统计。
4、小额信贷业务开拓奖：
竞赛期间，每新签一个农信社合作渠道并有保费产出，即奖励1000元业务开拓费用；
若在竞赛期内实现月均保费平台10000元以上，另加奖1000元业务推动费。
5、“与杨总有约”荣誉宴：
竞赛期内凡达到以下条件者，均可参加“与杨总有约”荣誉宴：（1）竞赛期内销售全无忧第二季产品累计产出保费排名
第一名者；
（2）竞赛期内开拓新客户累计产出保费排名前两名者；
（3）竞赛期内累计产出保费排名前三名者；
（4）竞赛期内承保非健险保费排名前三名者；
（5）竞赛期内开拓个销团业务保费排名前两名者（此奖
项针对综拓专员）；
（6）凡入司一年以内的新人在竞赛期内开拓业务累计产
出保费排名第一名者；
（7）竞赛期内内勤考评打分（普通员工组）排名第一名
者。
三、为保证本竞赛方案的严肃性，各团队、分部、个人必须本着实
事求是的原则，不允许挂单行为和保费堆积的行为，一经发现立即取消其参赛资格并严肃处理。
四、费用预算：
1.全无忧开单奖：2000元
2.全无忧销售王中王：5000元
3.新增保费贡献王：50000元
4.小额信贷业务开拓奖：10000元
5.荣誉宴：5000元
6.合计：72000元
五、本方案最终解释权归江西分公司（筹）营销管理部。