人才会2乘1展位图
深圳人才资源大厦建筑设计
深圳人才资源大厦建筑设计任务书一、概述深圳未来的发展目标是建设一个环境优美、现代化的大都市。
为此，市人事局决定，适应人才市场建设需要，建设一个具有国内先进水平的集人才市场、酒店、办公为一体的人才资源大厦。
二、主要技术经济指标要求1、用地：人才资源大厦用地面积10000平方M，位于深圳市中心区东北入口位置(B205-0016地块)。
建筑容积率4.3。
2、建筑退红线，北侧、西侧后退用地红线分别为3M、8M；最南侧后退用地红线2M，凸出部分用地的东西端两端退红线均为8M，并要求架空7.2M，高度二、在24M以下；其它侧边可不考虑后退红线。
3、建筑整体基本为板式，沿红荔路一侧布置，按40M高度控制街景线，建筑具体布置必须认真研究其位于中心区东北入口的重要位置。
处理好与中银花园、莲花山及红荔街景的关系；工程消防通道及出入交通应与南边已建工程统一组织，并要求消防通道与中银花园共用（施工时必须保证中银花园的消防通道不阻塞。
4、总建筑面积：43000平方M。
5、建筑层数：主体部分8层（主体建筑高度不低于38M），辅楼部分4层（高度低于24M），地下层二层。
6、地下车库总停车位500辆。
7、工程造价：以深圳市审计站审定的工程造价为准(包括环境、土建、设备安装和装饰等工程)。
深圳人才交流服务中心拟计划投资2亿元人民币。
三、场地环境与交通条件1、场地环境深圳人才资源大厦用地位于深圳市中心区B205-0016地块。
北部和东部毗临城市主干道红荔路和彩田路。
用地整体位于中心区北端面。
通过红荔路与莲花山公园相衔接，南部为中银花园高层建筑群。
北部红荔路前绿化带可与人才大厦建立良好的立体化衔接体系，成为人们的交往和休闲空间。
2、交通条件除用地东、北两侧主干道外，用地西面有一条次干道。
3、公交规划彩田路、红荔路为规划公交走廊。
四、设计总体要求1、建筑布局合理。
与市中心区有机协调；与周边道路衔接顺畅；适应地方气候；造型富有创意，能成为21世纪深圳市独特的标志性建筑。
2010中国国际人才交流大会
中国国际人才交流大会“精英天下”组委会
深圳市人才交流服务中心有限公司
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇一〇年九月二日
9月21日之前申请展位可享低至6.7折优惠，详询0755-2584 3060肖先生
2010中国国际人才交流大会
暨第八十届“精英天下”全国中高级人才招聘会
邀 请 函
INVITATION
尊敬的 ：
我们诚挚邀请贵单位参加2010年在深圳会展中心举办的中国国际人才交流大会暨第八十届“精英天下”全国中高级人才招聘会！
中国国际人才交流大会是经国务院批准，目前我国唯一专门对外国专家组织、培训机构、专业人才开放的规模最大、规格最高的国家级、国际性的人才与智力交流盛会，是一个集人才、智力、技术、项目管理为一体综合性大会，“精英天下”全国中高级人才招聘展区是中国国际人才交流大会重要板块。
***[JimiSoft: Unregistered Software ONLY Convert Part Of File! Read Help To Know How To Register.]***
账 号：4000021229200437832 （请注明：中国国际人才交流大会参会费）
报名单位：______________（盖章）
年 月 日
业务专员：肖 涵 Tel：0755-25843060 Fax：82409952 QQ:1020164811
中国国际人才交流大会“精英天下”组委会：
本单位经研究，决定报名参加本届中国国际人才交流大会。具体事项如下：
单位名称（务必用正楷填写全称，展位楣板名称以此为准） 单位地址 法人代表 联系人 (女士/先生) 办公电话 手 机 (女士/先生) 办公电话 手 机 传 真 电子邮箱 申 请 事 项 ① 特装展位_________㎡；标准展位_________个。 ② 招聘与宣传广告_________㎡（一个展位超过2㎡ ，按50元/㎡收费）。 ③ 参会计划________人。 ④ 参展商证_________张。 ⑤ 联系酒店_________间房（从____月____日到____月_____日共_____天）。 如需接机请填：航班号：______，起飞时间：_______，到达深圳机场时间：_______。 应交费用 参会费用：__________元；其它费用：__________元；合计：_________元。 注：1、所有参展单位往返路费及住宿费自理；
人才交流大会策划书
人才交流大会策划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢春季人才交流大会是我市每年举办的人才交流知名品牌，深受各用人单位和市内外各类人才的欢迎。
是用人单位招揽人才、展示形象、沟通信息的极好机会。
大会依托政府人事部门的职能优势和人才人事政策与强大的人才信息支持，为各参会单位和求职人才提供全程化、专业化的优质服务。
本次大会加强在周边地区媒体和全国各地人才网站的广告宣传，吸引更多外地人才来xxx发展创业，届时，预计将有2万余名市内外各类专业技术、管理、营销人才、实用型人才、应届高校毕业生、硕士、博士毕业生进场与300多家用人单位交流洽谈。
市委市府领导将莅临大会视察指导，我市主要新闻媒体都将到会作多方位的现场报道。
本次大会由xxx市人才开发服务中心承办并组织实施，方案如下：一、单位参加大会冠名、协办、普通参会及赞助办法：（一）冠名单位大会诚征冠名支持单位(限1个单位)。
特别回报如下：1、单位取得大会冠名权暨大会命名为“2007年xxx·×××·春季人才交流大会”，并在《xxx日报》、《xxx商报》、《xxx 都市报》、《xxx晚报》、xxx电视台、xxx 人才网及周边地区媒体、各地人才网站发布信息广告;2、本次大会20000张入场券背面做企业彩色形象宣传;展馆正门会标中显著位置标注冠名支持单位名称;三楼门厅内可提供较大的企业形象宣传位置;xxx人才网提供企业形象宣传;3、安排三楼交流大厅A类展位一个(规格约4米宽×2米深)，可提供高级人才洽谈室一个;4、其它条件协商。
冠名单位请提前报名落实，以便大会筹备和企业形象宣传工作。
（二）协办单位协办单位赞助大会5000元。
优惠回报如下：1、安排展馆B类展位(详见会场平面图或咨询工作人员)一个，可预约使用高级人才洽谈室;2、媒体通栏广告醒目位置冠以“协办单位×××”字样;3、xxx人才网提供宣传。
人才地图的绘制与应用
人才地图的绘制与应用一、本文概述在21世纪的知识经济时代，人才是组织最重要的资产。
绘制人才地图，对人才进行战略性地分析和有效地管理，是决定组织成功的关键。
本文将探讨人才地图的绘制过程和应用，帮助读者了解如何利用这一工具来提高组织的人才管理水平。
二、人才地图的绘制1、定义关键技能和目标群体人才地图是一种强大的工具，可以帮助组织更好地了解其人才资源，并确定如何最有效地利用这些资源。
为了绘制人才地图，首先需要明确关键技能和目标群体。
关键技能是指组织中最重要的技能类别，这些技能对于实现组织目标和维持竞争优势是必不可少的。
确定关键技能的过程包括对组织进行分析，了解其战略目标和核心业务，以及这些业务所需的关键技能。
例如，在技术公司中，编程技能、数据分析能力和创新能力可能是关键技能；而在销售公司中，人际交往能力、谈判技巧和领导力可能是关键技能。
目标群体是指组织中需要具备关键技能的员工群体。
这些员工不仅需要具备必要的技能，而且还应具备组织价值观和文化方面的特征。
了解目标群体的特点可以帮助组织更好地吸引和保留人才，并提高员工的工作满意度和绩效。
例如，在技术公司中，目标群体可能是年轻的、有创新精神的程序员，他们喜欢自由创新的工作环境，并希望得到技术发展和职业成长的机会。
通过定义关键技能和目标群体，组织可以更好地了解其人才资源，并确定如何最有效地利用这些资源来支持组织的目标和战略。
2、数据收集和分析在绘制人才地图的过程中，数据收集和分析是至关重要的环节。
这一环节不仅决定了人才地图的准确性和实用性，还为后续的人才管理和招聘提供了有力支持。
数据收集的渠道和方法多种多样，包括企业内部数据库、招聘网站、社交媒体以及专业调查公司等。
这些渠道可以提供有关人才的各类信息，如学历、工作经验、职业背景、技能特长等。
还可以通过人才评估工具和面试等方式获取人才的综合素质和潜在能力。
在收集到大量数据后，需要进行深入的分析和挖掘。
统计分析方法如描述性统计和回归分析等可以帮助我们了解人才的基本特征和趋势。
人才招聘会参展策划方案
XXX有限公司人才招聘会参展方案策划部门：人力资源部一、展会名称XXX中高级人才洽谈会二、主办单位市人力资源和社会保障局三、承办单位中国XX人才市场四、展会优势中国XX人才市场是原国家人事部和市人民政府共同组建的国家级区域性人才市场，经过18年的发展，已成为X部地区规模最大的人才交流机构之一。
展会期间预计总入场人数超过8万人，届时有各类在职初、中、高级专业技术人员、管理人员，应往届大、中专毕业生、研究生、留学归国人员参会。
五、参展时间20XX年2月27日9:00-18:00（周六）六、参展地点会展中心七、参展位置八号展馆XXX号八、参展目的1、获取企业发展所需人才。
2、与展会主办方、承办方密切合作做好参展工作，充分利用此次展会平台宣传公司整体实力。
3、谋求与业内HR人士更广泛的交流沟通，扩大公司的影响范围。
九、参展准备(一) 参展资料1、宣传资料➢宣传单：精制宣传单页1000张。
A4纸大小。
用于宣传公司整体实力，介绍公司简介、公司产品特点、产品功能。
➢宣传册：精装宣传册100份。
➢易拉宝2个。
（宽1.2米*高2米）➢贴墙海报。
2、其它资料➢《应聘登记表》，打印50份。
➢签字笔用于参展记录，参展人员每人一支。
➢印有公司名字的拎袋200个。
➢剪刀、订书机、双面胶若干。
➢展位标配1桌2椅，可再带2椅。
(二) 展位布置➢展位楣板文字：公司名字全称。
➢展板选用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。
➢使用大胆且抢眼的颜色，从远距离即可突现出来，避免易融入背景的中性色彩。
➢室内图片文字。
(三) 辅助设备➢自备照相机一台，用于现场拍摄。
➢箱包若干个，用于装运展会资料和物品。
十、参展人员十一、效果预测1、公司借此平台得到很好的宣传、推广。
2、获取公司所需相关人才2-4名。
十二、注意事项1、参展人员如公司有印名片的必须带上。
2、展会前提前办理好各项手续。
3、布展要按照展会中心要求进行，注意安全。
4、展前列出参展物品清单，往来依据物品清单整理东西，以免丢失或遗漏。
江西省科学技术厅关于组团参加第十七届中国国际人才交流大会的通知
江西省科学技术厅关于组团参加第十七届中国国际人才交流大会的通知文章属性•【制定机关】江西省科学技术厅•【公布日期】2019.02.21•【字号】•【施行日期】2019.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国际科技合作正文江西省科学技术厅关于组团参加第十七届中国国际人才交流大会的通知各有关单位：中国国际人才交流大会是我国目前唯一专门对国（境）外专家组织、培训机构、专业人才开放的规模最大、规格最高的国家级、国际化、综合性的人才与智力交流盛会。
经批准，科技部（国家外国专家局）与深圳市人民政府定于2019年4月14日至15日在深圳市召开第十七届中国国际人才交流大会。
为促进我省对外人才交流与合作，加强与国外人才机构的交流与联系，省科技厅（省外专局）将组团参加。
有关事项通知如下：一、大会主要内容本届大会包含开幕式、深圳论坛、展览洽谈、专业会议、主宾国和国内主请省（市、自治区）、创新创业大赛国际赛、分会场、评选颁证、网上平台等9大板块25项内容。
具体内容：（一）开幕式邀请有关领导为大会开幕致辞，举行中国深圳创新创业大赛第三届国际赛颁奖仪式。
（二）深圳论坛邀请具有世界影响力的科学家、国际知名科创企业创始人以及相关政府官员出席，聚焦粤港澳大湾区建设、科技创新和人才交流等开展探讨交流。
（三）展览洽谈1.引才引智成果和科技高端服务综合馆。
（1）全国引才引智成果展览洽谈专区。
全国各省、市、自治区设置展位，通过图文、实物、多媒体等展示引智成果，搭建“二次引进”供需对接平台。
安排专门场地，推介各地引才引智政策和项目需求；征集海内外高新技术项目、战略性新兴产业项目、培训项目参会，组织全国引智系统与海外机构对接洽谈。
（2）科技高端服务展示专区。
首次设立科技高端服务展示专区，引入含法律咨询、会计审计、知识产权、高端猎头、金融证券等领域的智力化、资本化、专业化的高端服务机构，为科技创新和国际人才交流合作提供全流程专业化服务。
人才地图mapping
一、什么是人才地图mapping人才地图分为对内和对外。
对内就是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图，是方便企业构建人才培训和人才发展体系，为内外部人才招聘和选拔提供标准及依据，其目的是提高组织效能和组织业绩。
对外就是通过系统了解、绘制、掌握外部关键人才的区域分布，掌握人才所在公司、资历、背景、薪酬状况及人才兴趣点、跳槽动机等等，其目的就是为了人才引进。
对猎头来说，就是帮助客户挖猎适合客户要求的优秀人才。
二、如何做人才mapping做人才Mapping一方面是针对公司内部人员的，另一方面是公司外部同行业的。
内部：人才盘点，通过公司内部的mapping，确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将mapping的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。
同时，通过mapping，发现高潜力人才，结合组织需求和岗位特点，打造关键岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任计划。
三、公司外部的mapping这种方式下的mapping主要是对标的是同行业的范围里的公司。
Mapping的目的主要有两个：1)了解行业情况、企业的组织架构、薪资的情况、人选情况等。
通过对公司外部的Mapping，可以了解这个行业对市场人才和公司特点的定向了解，有查缺补漏的意思在里面。
企业对人才的需求也从传统的招聘补缺补空人员转变成为了招聘可开拓新业务、新阵地的团队，通过外部的mapping，了解我们所处的行业对人才的要求，不掉队，拓展新的领域。
2)建立自己的人才资源库，做好候选人积累。
通过做外部mapping，前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才，从而建立公司自己的人才库。
(1)对标竞品公司列出竞品公司、根据客户的竞争公司、同类型(产品)、同级别、同客户、上下游公司、公司的情况，列好目标公司，同时要注意企业文化、项目背景、产品等一致性程度。
2024年人才盘点工作方案
360测评新增高层文化践行度评价，分数单列不计入360总分
评价维度
文化和价值观行为评价（题目）
诚实坦诚 √ 做人做事诚实守信，言行一致，遵守规则和底线 （1-5分评价） √ 待人处事公平公正，即使面对冲突和分歧时也能做到
【标杆】4-5分
攻坚克难 √ 面对压力和挑战，始终积极作为，传递正能量，正向影响团队 （1-5分评价） √ 不畏难、敢填坑，带头攻坚克难，啃硬骨头，推动问题解决
客户导向 √ 把兑现客户价值放在重要位置，想客户所想，急客户所急 （1-5分评价） √ 内、外部合作时，主动担当，追求长期互利和共赢
“六不要” （0或1评价）
× 为业绩、利益弄虚作假、损人利己 × 瞒报、谎报，报喜不报忧 × 欺上瞒下、抢功甩锅、推诿责任 × 投机取巧，为短期业绩损害长期发展 × 轻视、忽视、过度承诺 × 公私利益界限不清晰 × 以上都没有 × 无法判断
4类:绩效不佳
3类:中坚力量
2类:表现出色
70% 中 须明确改进要求， 限期若无明
显改善，应调岗/降职降级/优化
进一步培养和开发， 持续观察发展动向
3类+ 基于目标岗位，给予重点培养和
发展 保持薪酬竞争力，1年内可
（部分优秀人员可落位3类+） 向上发展
5类:不胜任-双低
10% 低
尽快剥离出组织
3类:表现尚可
二、本次盘点评价模型及变更点
业绩达成 能力潜力 管理风格 文化践行
评价模型
面向高层管理人员新增“管理风格”&“文化践行度”测评，供决策层参考 针对中基层员工，新增“发展建议”，推动个人刻意练习转变提升 基于业绩达成/能力评价，输出人才落位9宫图，本次新增“3类+”