k09《国际企业管理》复习题复习课程
国际企业管理复习题及参考答案
《国际企业管理》复习题及参考答案一、名词解释国际经济一体化：是世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化。
所有权优势：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
内部化优势：指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
区位优势：指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
本国化：通过缩小外国企业在本国某一行业或企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度，在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例。
许可证贸易：指通过签订许可合同由享有专利产品、服务或技术的输出将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利使用费。
绿地投资：即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。
特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定的金额的特许费。
国际战略联盟：指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。
“大企业病”：由于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。
国际营销组合：是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定的产品的各种营销因素综合运用的总称。
延伸产品：指人们购买有形产品时获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。
排他使用权：指许可方允许受权人在规定的地域范围内，在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。
同时，许可方自己保留在一述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。
交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。
国际企业管理复习题
＜国际企业管理＞复习题一、名词解释：1.国际企业是指在两个获两个以上国家或地区设立生产和销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
2．国际经济一体化是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
也就是说，各种生产要素在世界范围内流动，实现国际分工与合作。
3．区位优势指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等。
4．内部化优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
5、企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
6、国际避税指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。
7、排他使用权指许可方允许授权人在规定的地域范围内、在一定条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。
同时，许可方自己保留在上述地域内对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。
8、人力资本：指特定行为主体通过投入一定费用可以获得的，并能够实现价值增和依附于某个人身上的价值存量9、许可证贸易：指通过签订许可合同，有享有专利产品、服务、或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
10、不确定性规避：一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职工安全，制定更正式的规则，拒绝越轨的行为和观点，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。
二、填空题：1．麦当劳、肯德既是当前特许经营全球化最好的例证，特别是在快餐行业使用频率最高。
2．最早地届国际战略联盟的是美国的福特和日本马自达。
国际企业管理复习题
国际企业管理重点复习题1.文化是我们身外的东西，但他对个人施加着强大的力量，人类学和社会学家们认为，文化强制有两种类型，即直接文化强制和间接文化强制。
2..国际上主要的仲裁机构有伦敦国际仲裁院，美国仲裁协会，瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院，中国国际经济贸易仲裁委员会。
3.国际企业战略管理过程包括战略制定，战略实施，战略控制。
4.东道国法律法规对国际企业经营决策的影响主要是产品决策的影响，定价决策的影响，分销渠道的影响，促销决策的影响。
5.国内企业在市场营销中进行市场调研的方法包括抽样调查，问卷调查，电话调查，个人走访，面谈。
6.国际企业经营的环境特征：①经营环境的复杂性②环境因素的相互渗透性③经营环境的风险性④经营环境的动态性⑤经营环境的创业差异性和层次性7.根据企业人力资源计划的内容，企业人力资源计划包括：人力资源战略计划，人力资源操作计划。
8.国际企业人员的招聘原则是遵守东道国的劳动立法和传统，注意东道国的种族，民族及宗教等问题，员工本地化。
9.特许经营的优缺点：优点：①他是不需要大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。
②特许经营使用费往往被计入列企业所收到的“预付款”中。
可以说这是企业额外获得一笔十分可观的营业资金收入。
缺点：①特种经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术或一般制造业则不适宜，也很难推广。
②与许可证贸易想似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳定等。
10.国际品牌维护策略是品牌维护有利于巩固品牌地位，有效的防止品牌老化，有利于保持和增强品牌生命力，更好的满足消费者的需求，有利于抵抗竞争者的攻击，有利于预防和化解危机。
11.政治风险评估的一般方法是实地考察法，是由企业的以为或多位高层管理人员列目标市场进行实地考察，依赖企业外部的有关专家和专业咨询人员，德尔菲法，专家背景背靠背的评价，数量分析法。
12.国际市场的促销策略：①国际广告策略②国际市场人员推销③国际公共关系④国际营业推广策略。
国际企业管理复习-百度文库
国际企业市场管理第一章国际企业：是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
跨国公司：一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。
国际商务：是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。
经济全球化：是指社会发展呈现出这样一种趋势：生产力高度发展使所有生产要素和经济关系跨越国家和地区界限日益自由流动，使世界经济在全球融合为一个难以分割的整体。
一、简述国际企业的类型和特征。
类型：见P10特征：1.在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。
2. 企业的跨国程度是由跨国指数决定的。
3. 规模庞大，依赖于共同的资源组合。
4. 具有寡头独占性质。
5. 实行全球经营战略。
6. 实行高度的内部分工。
二、国际企业经营的基本方式有哪些？1.商品进出口2.劳务进出口（交钥匙工程、特许专营、管理合同、许可协议）3.投资活动三、简述企业国际化的发展阶段。
四、简述经济全球化产生的原因。
1、以信息、通信技术为核心的现代科学技术的进步和发展，为经济全球化提供了技术基础条件。
2、跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体。
3、世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障。
4、市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础。
5、世界局势总体上趋向缓和。
第二章复习：国家竞争优势：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。
产品生命周期：产品在不同国家市场上竞争地位的变化过程。
所有权优势：是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素 1禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势。
区位优势：是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件。
国际企业管理复习资料
国际企业管理复习资料一、单项选择1、一个社会或群体的民族特征、风俗习惯、语言、宗教信仰、道德伦理、价值观念、科学技术、教育、社会结构等的总和称为（A）。
A、文化B、法律C、制度D、体制2、我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求，受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的（ B ）A、生活习惯B、宗教信仰C、体态语言差异D、文字语言的差异3、（B）认为各国的差异极大，应按照完全不同于国内的经营模式进行经营。
A、中心主义B、多中心主义C、极端民族主义D、自由文化主义4、要素禀赋论瑞典经济学家赫克歇尔和俄林是用（A）来解释国际贸易产生的原因和商品流向的理论。
A、生产要素的丰缺B、一般均衡理论C、比较优势D、绝对优势5、林德尔认为一国的（C）决定了该国特定的偏好模式。
A、生产要素B、技术水平C、人均收入水平D、国内需求6、（B）是对与该国签订有最惠国待遇原则的贸易协定的国家和地区进口的商品所征收的税。
A、普通税B、最惠国税C、特惠税D、普遍优惠制7、（）是在一定时期内，对某些商品的进口数量或金额规定一个最高数额，达到这个数额后，便不准进口。
A、绝对配额B、关税配额C、“自动”出口配额D、最高配额8、海默的垄断优势理论的理论前提是（C）。
A、完全竞争国际市场B、垄断市场C、国际市场的不完全性C、寡头市场9、内部化理论的思想渊源来自（A）。
A、科斯定理B、产品寿命周期理论C、相对优势论D、垄断优势论10、美国著名经济学家（ A ）于20世纪60年代提出了产品生命周期理论，从产品技术分析的角度说明国际直接投资的原因。
A、弗农B、巴克利C、邓宁D、海默11、邓宁的投资周期论认为，一国的国际投资规模与（A）有密切的关系。
A、经济发展水平B、国家的投资政策C、吸引外资的多少D、人口的总数12、国际生产的折衷理论是由（B）提出的。
A、海默B、邓宁C、巴克利D、弗农13、当企业具有“所有权优势”和“内部化特定优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（C）。
国际企业管理(期末复习)
《国际企业管理》期末复习主讲人：夏卫红老师题型和分值一、名词解释：5小题，每题4分，共20分。
二、选择题：10小题，每小题2分，共20分三、简答题：5小题，每小题6分，共30分四、论述题：1题，共15分。
五、案例分析题：1题，共15分。
第一章总论需掌握的重点问题：1、国际经济一体化的进程为：（1）、商品资本国际化：国际商贸易活动（2）、货币资本一体化：借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。
（3）、生产资本国际化：以对外直接投资为特征。
二、国际企业的定义（P16）是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构、并从事跨国生产与经营活动的的企业。
国际企业已是战后最具影响力的经济力量三、国际企业的特征（P17）1、在众多的国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司2、规模庞大3、具有寡头独占性质4、实行全球经营战略四、国际企业的类型（P18）1、从分工和组织结构分：水平型、垂直型、混合型2、从经营角度分：资源型、制造型、服务型五、国际企业的经营方式（P19）1、商品和劳务的进出口贸易2、合同性安排3、间接投资4、直接投资六、国际企业对本国经济的影响（P24）1、正面影响：——增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易——保证本国所需资源的稳定供应——有助于本国经济结构的调整2、负面影响：资本外流、经济增长困难、失业等问题七、国际企业对东道国经济的影响（P25）1、正面影响：——有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展——向东道国输入先进技术和管理经验——促进东道国对外贸易的发展2、负面影响：——资金外流、——产业结构失衡、——对东道国的对外贸易产生一定的限制、——形成行业控制和垄断第二章国际资本移动的基本理论一、国际资本移动的宏观理论（一）、国际资本移动的一般模型（P29）1、由美国经济学家麦克杜格尔于1960年建立，又称为国际投资利益分配模型，用以分析国际资本移动可能给东道国带来的利益。
经管类专业课复习资料-《国际企业管理》复习题及答案
《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式认识不正确的是（C）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象（A ）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C ）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2．梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。
《国际企业管理》复习题及答案厦门大学网络教育第一学期《国际企业管理》课程复习题
《国际企业管理》复习题及答案厦门大学网络教育第一学期《国际企业管理》课程复习题厦门大学网络教育2015-2016学年第一学期《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 对全球产业理解正确的是（C）A、根据国家之间的文化、社会、政治差异采用多国差异经营战略B、全球化经济因素占主导地位产业，在世界范围内规模生产和销售标准化产品C、根据消费者偏好生产产品D、经营定制化产品3. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额4. 下面对全球公司、多国公司和国际公司的表述，其中错误的是（D）A、全球公司假设最佳成本地位是竞争优势的主要源泉B、多国公司把差别性看作是增大效益的主要途径C、国际公司通过创新来降低成本、增加收益或同时实现两者D、全球公司通过差别化战略建立成本优势5. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距6. 以下关于跨国公司的组织特征的认识，不正确的是（D）A、建立并规范了多种不同的内部管理思想B、关键资产和资源被集中C、物质资产和管理能力在国际上扩散的同时又相互依赖D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程7. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力8. 以下不是影响跨国产业发展的重要因素的是（D）A、全球效率B、当地反应C、创新学习D、管理制度9. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略10. 以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（A）A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长11. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是12. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用13. 跨国公司是指（D ）A、由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，而且对这些经济实体的法律形式是有严格要求的B、在多个决策系统制定的连贯政策或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动的C、其各个经济实体通过市场交易相互联系D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响14. 在全球竞争中立于不败之地的公司是（C）A、资金雄厚的公司B、处于朝阳产业的公司C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司D、管理规范但创新不足的公司15. 跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（C）A、全球规模效率和竞争力B、多国灵活性和响应性C、多元化经营管理D、全球范围内开展创新和运用知识的能力16. 下面对全球战略理解错误的是（D）A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险D、对国别差异的反应能力强17. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留18. 对“不离本行”认识不正确的是（C）A、鼓励经理人员分割价值链B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上19. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B ）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理20. 被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。
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厦门大学网络教育2013-2014学年第一学期《国际企业管理》复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 对全球产业理解正确的是（C）A、根据国家之间的文化、社会、政治差异采用多国差异经营战略B、全球化经济因素占主导地位产业，在世界范围内规模生产和销售标准化产品C、根据消费者偏好生产产品D、经营定制化产品3. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额4. 下面对全球公司、多国公司和国际公司的表述，其中错误的是（）A、全球公司假设最佳成本地位是竞争优势的主要源泉B、多国公司把差别性看作是增大效益的主要途径C、国际公司通过创新来降低成本、增加收益或同时实现两者D、全球公司通过差别化战略建立成本优势5. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距6. 以下关于跨国公司的组织特征的认识，不正确的是（D）A、建立并规范了多种不同的内部管理思想B、关键资产和资源被集中C、物质资产和管理能力在国际上扩散的同时又相互依赖D、发展了一种强大而又灵活的内部整合流程7. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力8. 以下不是影响跨国产业发展的重要因素的是（D）A、全球效率B、当地反应C、创新学习D、管理制度9. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略10. 以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（A）A、首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位B、其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上C、建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场D、戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长11. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是12. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用13. 跨国公司是指（）A、由两个或两个以上国家的经济实体所组成的，而且对这些经济实体的法律形式是有严格要求的B、在多个决策系统制定的连贯政策或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动的C、其各个经济实体通过市场交易相互联系D、其各个实体能够对跨国公司内其它实体的经营活动施加有效影响14. 在全球竞争中立于不败之地的公司是（）A、资金雄厚的公司B、处于朝阳产业的公司C、有效开发、扩张和生产新产品与采用新工艺的公司D、管理规范但创新不足的公司15. 跨国公司为了获得可持续竞争优势，必须发展梯级的竞争优势，下面哪个不属于梯级竞争优势的构成（）A、全球规模效率和竞争力B、多国灵活性和响应性C、多元化经营管理D、全球范围内开展创新和运用知识的能力16. 下面对全球战略理解错误的是（）A、主要是提高全球效率，采用各种方法为其产品获得成本和质量上的优势B、全球效率的获得通常会伴随着在灵活性和学习能力方面的损失C、在获得全球规模集中制造时导致国家间产品大量运输，增加了政策干涉风险D、对国别差异的反应能力强17. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留18. 对“不离本行”认识不正确的是（）A、鼓励经理人员分割价值链B、对非竞争优势业务进行外包或建立联盟C、战略联盟是建立三地竞争地位的唯一可行方法D、将资金、精力和注意力集中在拥有的显著竞争优势上19. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理20. 被看作“社交风尚”的社交网络，正在发展成为互联网的内在组成部分。
遍布全球的网民都在使用Face book和MySpace等网站，满足自身的交流需求。
这表明（）A、产业具有严格边界B、产业边界是静态的C、不同产业之间不能融合D、不同产业之间可以融合21. 为了能在当前的国际经营环境中获胜，经理人员必须（）A、具备洞察和阐释外部复杂环境和动态变化的能力B、能够开发和整合多种战略能力C、必须构造并管理复杂而精细的新式组织D、以上都是22. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游23. 下列关于“一体化——响应性框架”的分析，正确的是（）A、适用于行业分析B、适用于企业分析C、适用于产品分析D、以上都正确24. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡25. 典型的欧洲公司倾向于采用下面哪种结构（）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理26. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种27. 战略联盟中的成员企业获取规模经济和学习效益的方式有（）A、合作伙伴可以集中各自拥有的资源，在联盟内扩大活动规模并提高学习速度B、联盟允许每个合作伙伴利用和分享其他成员企业特有的优势和能力C、联盟企业之间的异质性或互补性资源，为每个成员企业减少重复投资D、以上都是28. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好29. 国际扩张模型是由谁提出来的（）A、约翰逊等人（Johanson）B、邓宁（Dunning)C、梅耶（Mayer）D、萨隆夫（Sarnoff）30. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2．产品生命周期理论产品生命周期简称PLC，是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。
3．规模经济与范围经济规模本身是个静态概念，但通过经验或学习的作用，能够产生规模的动态效益。
高产量可以使一个公司获得规模经济，也可以使其积累学习经验；当公司沿着学习曲线移动时,可导致连续的成本降低。
当新兴的韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模时，它们并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率。
三、论述题1．请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locally leveraged）和全球纽带式（Globally linked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。
答：(一)全球中心(center-for-global) 新的机遇通常是在母国所感知到的；母公司将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺；子公司主要负责将创新引入当地市场。
如，英特尔开发奔腾处理器。
(全球或国际公司)(二)地区--地区(local-for-local) 依赖于子公司所具有的知识进行开发。
在这一创新模式中，子公司利用它们自身的资源和能力完成活动并满足当地的需要。
如，联合利华。
(多国公司)(三)地区杠杆式(locally leveraged) 确保每一个国内子公司的特定资源和能力，使其不仅能为国内单位所利用，而且能使跨国公司在全球范围内的其他单位所利用。
如，Sara Lee。
(四)全球纽带式(global linked) 将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中起来--在母公司和子公司两个层面--共同开展和管理的某一活动。
如，大众的新甲壳虫。
这两种跨国创新模式都依赖于利用组织的某一部门提供的市场情报的能力，或许需要将其与组织内的另一部门的专业知识或或另一种稀缺资源结合起来，而后才能在全球范围内推广这种新产品或提议。
在一个竞争的环境下，大多数跨国公司都意识到了需要将其资源和能力尽可能地用于不同的途径。
跨国公司面临的挑战是能够建立一种同时有效地促进这四种创新模式的组织。
缺点全球中心地区-地区地区杠杆式全球纽带式面临的最大的风险在于对市场的不敏感性，以及随之而来的遭到子公司管理层的抵制，因为它们认为母公司提供了不适当的新产品和新工艺。
常常因为不必要的产异化，以及由于资源丰富的子公司为了保持其独立和自主性所产生的要求"重新掌舵现象"而遭受损失。
可能受到"非本地发明"症状的威胁，这常常阻碍了将一个子公司所开发的创新产品和工艺成功地转移到其他子公司。
一个主要缺点在于高昂的协调成本，这些协调成本用来联接广泛分散的单位、资源和能力，以形成思想和创新自由流动的、有效的一体化网络。
建立创新过程的组合以推动全球范围内的学习，这要求跨国公司克服两个相关但不相同的问题：跨国公司不仅必须避免各种创新模式的陷阱，还必须找到克服组织冲突的方式，以便同时管理不同的创新来源。