试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施【摘要】路桥工程现场施工管理是一个复杂而艰巨的任务，面临着诸多难点。
人力资源管理难点主要表现为施工人员素质参差不齐，应对措施可通过加强培训和激励机制来提升整体素质。
物资管理难点在于材料供应不及时、质量控制不到位，解决方法包括建立供应链管理和加强验收机制。
进度控制难点主要集中在施工进度波动大，可通过精细化计划和实时监控系统来有效应对。
质量管理难点则在于检测手段滞后、施工过程需改进，针对该问题应加强检测手段更新和加强质量监督。
综合分析这些难点，并提出相应的应对措施，有望提升路桥工程现场施工管理的效率和质量，为未来发展奠定基础。
【关键词】路桥工程、现场施工管理、难点、应对措施、人力资源管理、物资管理、进度控制、质量管理、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍路桥工程是指建设、修复、维护公路和桥梁的工程项目，是基础设施建设中重要的一部分。
随着城市化进程的加快和交通需求的增加，路桥工程的建设数量和质量要求也在不断提高。
现场施工管理是保障工程顺利进行和提高工程质量的关键，然而在实际施工中，路桥工程现场管理面临诸多困难和挑战。
现场施工管理中存在人力资源管理的难点。
包括人员流动性大、技术人才难以招揽等问题，如何合理配置人力资源成为重要问题。
物资管理也是一大难点，包括材料质量不达标、供应链不稳定等问题，如何确保材料的及时供应和质量符合要求是工程管理者需要面对的挑战。
施工进度的控制也是现场管理的难点之一。
受天气等自然因素的影响，施工进度难以准确预测，需要及时调整和应对。
质量管理也是现场管理的重要内容，而工程的复杂性和隐蔽性使得质量管理更为困难。
针对以上难点，工程管理者需要采取一系列应对措施，包括建立稳定的人力资源队伍、优化物资供应链、制定科学的进度计划、建立完善的质量管理体系等。
通过不断优化管理方法和提高管理水平，能够有效应对路桥工程现场施工管理的各种难点，确保工程顺利进行，为城市交通发展做出贡献。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略
路桥工程现场施工管理难点和应对策略【摘要】路桥工程现场施工管理是一个复杂而困难的任务，存在着各种难点需要应对。
人员管理难点主要表现为人员流动性大、沟通困难等，可以通过建立稳定的团队、加强培训等方式来解决。
进度控制难点包括进度波动大、难以准确预测等，可以通过制定详细的进度计划、加强监督检查等方法来应对。
质量管理难点涉及到材料质量不合格、工艺控制失误等问题，可以通过建立完善的质量管理体系、加强监督抽查等手段进行解决。
安全管理难点主要表现为施工现场安全意识薄弱、安全事故频发等，可以通过加强安全教育培训、设立安全奖惩制度等方式来提升安全管理水平。
路桥工程现场施工管理需要综合考虑各方面因素，采取多种手段来有效解决难点，为工程顺利进行提供保障。
未来的研究方向可以继续探讨如何提升施工管理效率、降低施工风险等问题。
【关键词】路桥工程、施工管理、难点、应对策略、人员管理、进度控制、质量管理、安全管理、总结、展望、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍路桥工程是城市建设中不可或缺的一部分，它们在连接城市各个区域、便利交通、促进经济发展等方面发挥着重要作用。
路桥工程的施工管理面临诸多难点，如人员管理、进度控制、质量管理和安全管理等方面存在诸多挑战。
这些难点不仅影响着工程的顺利进行，也直接关系到工程的质量和安全。
随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速推进，路桥工程规模和复杂度不断增加，施工管理任务显得尤为繁重和复杂。
如何有效解决路桥工程现场施工管理中存在的种种难点，提高管理水平和工程质量，成为当前亟待解决的问题。
本文旨在探讨路桥工程现场施工管理中存在的难点，并提出相应的应对策略，为工程管理者提供参考，促进工程管理水平的提升和工程质量的提高。
1.2 研究目的路桥工程现场施工管理是一个复杂而又重要的工作，其中存在着诸多难点需要我们去克服。
本文旨在探讨路桥工程现场施工管理中存在的难点，并提出相应的应对策略，以期对相关领域的研究与实践有所启发和促进。
路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
路桥工程现场施工管理的难点及应对措施摘要：路桥工程建设加强了不同地区之间的联系,为各个地区经济社会的稳步发展创造了良好的基础条件。
路桥工程项目实施中,工程现场包含了工程材料、设备等各种要素,如果工程企业不注重工程现场的管理,将会导致工程现场各种材料与设备的任意堆放,造成现场混乱不堪,难以维持正常的施工作业。
此外,现场施工管理还能够实现对现场安全隐患的管理,有效避免各种安全事故的发生,提高施工的安全性。
因此,路桥工程现场施工管理具有现实意义。
关键词：路桥工程；施工管理；难点；应对措施1路桥工程现场施工管理的难点1.1施工材料存在质量问题施工材料是路桥工程施工的根本,直接影响整个工程的质量好坏。
路桥工程建设周期长,在这么长的一段时间内就很容易出现在工程施工中使用质量不合格的材料的情况,埋下严重的安全隐患,最终会严重影响工程的施工质量。
由于路桥工程施工较复杂,如果对于施工材料的审查不够严格,让一些质量没有达到国家标准的施工材料用在了施工现场,对于路桥工程建设施工的影响是致命的。
1.2现场施工管理制度不完善在路桥工程现场施工管理中,管理制度是其中很重要的一个部分。
没有一个严格的现场管理制度就会造成很多的问题。
例如每个施工单位的任务分工可能不够明确,在施工中就很容易造成人员的空闲与重复使用,造成施工现场的混乱。
这样会严重影响现场施工的效率,使各项工作不能有序进行。
没有严格的管理制度,同样也会造成施工设备、施工材料等各个方面的问题,对于路桥工程现场施工有着重大影响。
1.3工程质量难以保障工程质量问题是我国路桥现场施工的最大难点。
尽管已采用多种方法约束，但由于技术水平低、违规操作、层层分包机制及管理体系不完善等顽疾，导致工程质量问题仍层出不穷。
此外，诸多问题不仅出现在施工现场，还贯穿于路桥施工的全过程，比如采购阶段没有实现有效管理，导致施工材料以次充好；施工技术种类过多，导致技术难点普遍存在等。
1.4施工现场安全管理难点材料随意放置，散落各处。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略
路桥工程现场施工管理难点和应对策略摘要：施工管理作为路桥工程建设不可忽视的重要内容应当给予重视和关注，施工单位也应当意识到路桥施工管理的重要意义，明确施工管理存在的不足之处，分析路桥施工管理过程的难点，并提出相应的应对策略，进而来提高路桥工程的质量。
关键词：路桥工程;现场施工管理;难点;应对策略引言要进一步保证路桥工程建设质量达到规定要求，必须加大对现场施工管理工作的优化与完善力度，制定针对性的解决方法。
通过对路桥工程现场施工管理工作的不断创新、优化，为路桥工程建设的顺利开展提供保障。
1路桥工程现场施工管理的难点1.1现场施工管理缺乏条理性在路桥工程项目施工中，工程管理工作的重要性不言而喻，不仅贯穿于路桥工程建设的全过程中，亦是把控路桥工程信息流、人流、物流等的重要载体。
尽管近几年我国对于建筑施工现场的管理日益重视，并强调以“文明施工”的原则对施工现场进行规范，但是部分工程，特别是中小型项目施工现场仍存在脏乱差的问题。
具体表现为未对现场清洁作业，大量工程垃圾存放于现场中，且设备仪器未做到定期的检修与维护。
同时，部分工程施工现场存在材料、设备乱堆放的情况，现场部分道路被大型设备占用，进而对工程的顺利开展产生了负面影响。
1.2材料采购及设备进场的管理与进度不匹配材料的采购及设备按时进场，直接影响到路桥工程建设质量与进度，所以，在通常情况下，路桥工程项目部会对采购管理工作提出较为严格的要求。
但是在实际路桥工程建设管理期间，仍存在材料未按时采购或质量不符合要求的问题，同时由于设备进场与进度不同步，增大了施工成本，甚至对路桥工程后续效益产生了一定影响。
1.3施工人员的质量管理对人的控制是质量控制的本质，对人的控制需要从质量意识和审核资质两个方面进行结合考虑。
首先需要强化建设人员的质量意识，加强质量方面的宣传。
此外必须进行人员资质的审查，路桥工程建设的特殊性要求项目的管理人员需要具有较强的组织能力、管理才能、实践经验。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施【摘要】路桥工程现场施工管理是确保工程按计划、按质、按量进行的重要环节。
本文首先介绍了路桥工程现场施工管理的重要性，指出其对工程质量、进度、安全等方面的关键作用。
然后概述了本文要探讨的内容，包括人力资源管理、物资供应、进度控制、质量控制和安全管理等难点及应对措施。
在人力资源管理方面，应加强员工培训和激励机制；在物资供应方面，要建立健全的供应链管理体系；在进度和质量控制方面，需要加强监督和检查工作；在安全管理方面，要重视安全生产意识教育和应急预案制定。
总结了现场施工管理的关键难点和应对措施，并展望了未来现场施工管理的发展趋势，以期更好地推动道路与桥梁工程管理水平的提升。
【关键词】路桥工程、现场施工管理、人力资源、物资供应、进度控制、质量控制、安全管理、难点、应对措施、发展趋势1. 引言1.1 介绍路桥工程现场施工管理的重要性路桥工程现场施工管理是保障工程质量、工期和安全的重要环节，它直接关系到整个工程的顺利进行和最终完成质量。
在现代社会，随着城市化进程的加快和交通需求的增长，路桥工程建设量逐年增加，施工管理的重要性也日益凸显。
好的施工管理可以提高工程的效率、降低成本、确保质量，从而实现工程的顺利完工，最大限度地满足社会对交通建设的需求。
路桥工程现场施工管理要求管理者具备较高的综合素质和专业技能，需要有丰富的施工经验和管理能力，能够处理各种突发事件和问题，保证工程的顺利进行。
加强路桥工程现场施工管理，提高管理水平和技术水平，将对整个工程建设起到至关重要的作用。
1.2 概述本文要探讨的内容本文将围绕路桥工程现场施工管理展开讨论，着重探讨管理中的难点及应对措施。
首先会介绍路桥工程现场施工管理的重要性，以引出管理过程中所面临的挑战和困难。
随后将分析现场施工管理中人力资源、物资供应、进度控制、质量控制和安全管理等方面存在的难点，并提出相应的有效措施和建议。
通过剖析这些难点，旨在帮助施工管理者更好地应对复杂多变的现场环境，提高施工管理效率和质量，确保工程顺利完成。
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施
浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是一项重要的基础建设工作，施工管理是确保工程质量、工期和成本的关键工作。
但是路桥工程的施工管理存在许多难点，需要合理应对，下面将从人员管理、物资设备管理、安全管控等方面进行分析。
一、人员管理难点及应对措施在路桥工程现场施工中，人员管理是一个非常重要、复杂和有挑战性的工作，主要表现在以下几个方面：1. 人员数量众多，流动性大。
路桥施工需要大量工人，且人员流动性大，对施工管理提出了更高要求。
应对措施：建立人员档案管理制度，开展各种技能、安全、质量等方面的培训，提高员工的技术、管理水平和安全意识，尽量稳定管理人员队伍。
2. 管理难度大，任务繁重。
路桥工程的施工过程中需要完成诸多任务，如施工计划制定、现场勘探、材料验收、质量检验等等。
应对措施：制定科学的施工管理制度和标准化操作规程，完善质量检验和验收流程，做好施工管理日志和档案的管理。
3. 职责不分明，工作难协调。
施工现场人员多、工种大，因此在人员招聘、指导、考核等方面都存在协调难度。
应对措施：明确工作职责和管理职责，建立明确的工作流程；加强对员工的岗位培训和技能提升，提高员工的工作能力和责任心。
物资设备的管理是路桥工程施工管理中不可忽略的重要环节，其难点主要表现在以下几个方面：1. 物资设备种类繁多，数量庞大。
应对措施：编制详细的物资设备清单，建立信息化管理系统，实现物资设备的二维码管理，以便降低管理难度。
2. 物资设备配置和运输难度大。
物资设备在现场施工中一般都需要配备，但是配备过程中需要解决运输和装卸的问题。
应对措施：完善物资设备调度，确保物资设备的及时、准确、平稳运输；采取适当的装卸保护措施，保证物资设备的完好无损送至现场。
3. 物资设备的保养和维护困难。
物资设备在使用中不可避免会受到一定的损耗和磨损，需要对其进行保养和维护，但是对于特殊型号和大型物资设备这一工作特别困难。
应对措施：建立完善的保养和维护制度，设立专职保养和维修人员，开展必要的培训和技能提升。
路桥工程现场施工管理难点和应对策略
路桥工程现场施工管理难点和应对策略路桥工程是指建设和维护公路、高速公路、桥梁、隧道等道路交通设施的工程，它是连接城市和乡村、促进经济发展和社会进步的重要基础设施。
而在路桥工程的施工过程中，施工管理是至关重要的环节，它直接影响到工程的质量、进度和安全。
在路桥工程现场施工管理中常常会出现一些难点，如何有效应对这些难点成为了工程管理者面临的挑战。
本文将从难点和应对策略两个方面进行探讨。
（一）人员管理难点在路桥工程现场，人员管理是一项非常复杂的工作，包括施工队伍的组织管理、劳务工人的安全培训等。
一方面，施工队伍庞大，管理起来难度较大，要保证每个人都能按照规定完成任务，保证施工质量；劳务工人的安全培训和管理也是一个难点，很多工人来自农村，对安全生产的重要性认识不足，需要施工管理者加大宣传教育力度。
（二）施工进度控制难点路桥工程的施工周期通常都比较长，对施工进度的把控尤为重要。
由于天气、设备故障、人力短缺等各种原因，施工进度往往会出现滞后，这就需要施工管理者进行及时调整，保障工程能够按期完成。
（三）质量管控难点路桥工程的质量问题直接关系到工程的安全和使用寿命，因此质量管控成为施工管理中的一大难点。
如何确保材料的质量、施工工艺的标准、工程质量的监督等都是需要认真对待的问题。
为了有效管理施工人员，可以采取以下措施：建立人员档案管理制度，对施工队伍进行科学分组，设置岗位责任制度，建立奖惩机制，定期进行安全培训等。
对于施工进度滞后的问题，可采取的策略包括：合理安排施工计划，提前预留一定的时间余地，合理安排施工工艺，加强施工进度的监督等。
要保证路桥工程的质量，需要进行严格的质量管控，具体包括：加强对材料的检验管理，严格执行工艺标准，加大工程质量的监督力度，建立完善的工程质量管理制度等。
（四）应用信息技术手段现在信息技术发达，可以利用信息技术手段来加强施工管理，如采用施工管理软件进行进度跟踪、质量管理、人员管理等。
这样可以提高管理效率，减少人为错误和工作量，保障工程质量。
路桥工程施工管理的难点和应对措施
路桥工程施工管理的难点和应对措施此文简单阐述了路桥工程现场施工管理的有关概述，详细分析了路桥工程现场施工管理的难点与问题，并提出了相应的解决措施。
标签：施工管理;路桥工程;难点;经济在对路桥工程现场施工实施管理时，相关工作人员应该合理的分析各方面影响因素，并制定相应的措施。
与此同时，由于路桥工程在施工队的过程中会涉及众多的工序，同时会应用大量的材料与机械设备，施工成本相对较高。
1 路桥工程现场施工管理概述1.1 内涵现场施工管理主要是对建筑项目中的施工现场进行合理管理，现场施工管理是应用科学的、特定的指标对整个项目进行科学安排，例如施工设备、材料等。
现场施工管理就是对其进行有规律的、有组织性的控制，从而达到建筑行业高品质、高质量的要求。
现场施工管理是项目管理中的一项关键内容，能够有效改善我国建筑领域所存在的一些问题[1]。
1.2 重要性1.2.1 保障施工质量建筑领域的路桥工程是一项资金消耗高、耗时长、任务繁杂的项目。
因此，在进行路面工程时相关工作人员要及时分配任务，保障质量。
在进行现场施工管理时，对相应的员工进行培训，让其了解现场施工管理制度，从而遵守纪律、踏实工作。
施工单位进行施工管理时要人性化，这样才能够得到工人的认可，进一步有效保障路桥工程质量。
在抓管理的同时也要抓质量，更要抓各方面的硬性指标，如安全、进度、成本等。
1.2.2 控制施工成本路桥工程项目需要消耗大量资金，如何有效减少工程消耗成为现阶段建筑行业的主要问题。
实行科学的现场施工管理可减少很多不必要的资金浪费。
例如，在施工过程中监督工人工作，减少消极怠工情况;严格把控材料使用情况，从原材料上减少资金消耗。
由此可知，现场施工管理能够减少成本耗费[2]。
1.3 特点通常情况下，路桥工程的施工地点环境大多比较恶劣。
同时，施工进程也受各方面因素影响，如天气状况、周围地貌等，一旦受到影响，路桥工程需立刻停工，减少不必要损失。
其他自然因素也会影响施工进程。
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试论路桥工程现场施工管理难点和应对策略
发表时间：2018-05-28T10:50:59.570Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：肖冰张宁
[导读] 摘要：随着我国经济快速发展的情况下，对于基础建设的投资数额也在逐渐增加，尤其是交通网络的建设。
中交路桥华东工程有限公司上海市浦东新区 200120
摘要：随着我国经济快速发展的情况下，对于基础建设的投资数额也在逐渐增加，尤其是交通网络的建设。
公路桥梁作为交通网络建设的重要环节，对其工程质量的要求也越来越高，市场经济环境下，如何在保证经济效益最大的前提下，更好的高工程质量，增强企业市场竞争力，是当前需要着重考虑的问题。
本文从施工管理角度出发，对路桥工程现场施工管理难点进行探讨，并提出相应的对策，借以提高施工管理效率和质量，降低施工成本，提高经济效益。
关键词：路桥工程；施工现场；施工管理；对策
一、现场施工管理的重要性及特点
（一）重要性
1、可以有效提高施工现场安全性
路桥建设是一项人员参与众多、技术复杂、施工难度大、危险系数高的工程项目，在实际施工过程中，由于施工人员专业知识欠缺，未建立安全措施和相应的安全应急体系等，均会在一定程度上增加安全事故发生率，影响路桥工程的顺利进行。
可见，加强现场施工管理对，对消除安全隐患，降低安全事故发生率，提高施工安全性有重要作用。
2、保证工程顺利进行
路桥工程施工周期长、投资成本高，对工程进度的要求也较为严格。
路桥工程现场施工管理可以有效的对施工质量进行严格的控制和管理，同时安全高效的施工环境，能提高施工效率，进而降低安全事故对工期的影响。
3、节约施工成本
现场施工管理除了对施工技术和工程质量的管理以外，还包括对人力、材料以及机械设备的管理。
人工费用和材料费用作为施工成本中的重要组成部分，加强对施工现场成本管理可以有效的降低不必要的成本消耗，同时合理利用资源，加强材料分配，也能有效的降低施工成本和材料的浪费。
（二）特点
路桥工程现场施工管理具有以下几个特点：
（1）施工现场环境恶劣，路桥工程是纯野外作业，施工现场周围环境、气候以及卫生条件相对恶劣，会给施工进度带来一定的影响，当遇到恶劣天气时，需要及时停工保障施工人员安全；
（2）地理环境复杂，随着交通网络覆盖越来越广，路桥工程建设会跨越不同区域和地理环境，导致每个施工区域面临的地理环境和地质条件也不尽相同，施工技术也存在差异性，为了保障施工质量，需要对当地的地质水文以及气候条件等进行详细的勘察，并制定相应的应对措施；
（3）工期长，路桥工程的施工周期相对较长，长期枯燥乏味的工作会导致施工人员的心理状态发生转变，耐心消磨的情况下难免会忽视施工质量问题。
二、路桥工程现场施工管理的难点
（一）施工人员专业素质水平偏低
路桥工程施工过程中，随着其施工规模的不断扩大，为了保障施工进度，公路工程采用分项工程同步施工的方式加快施工进度，多环节同步施工需要大量的施工人员予以保证，人员需求量增大的同时，导致现场专业管理人员出现缺口或者选拔上来的管理人员专业素质偏低，最终直接影响工程质量。
另外，施工人员的补充多来自一些务工人员，这些人不具备高水平的施工技术且专业素质偏低，安全意识和质量意识欠缺，导致施工管理难度加大，影响管理效率。
（二）施工材料管理不严格
施工原材料是保证路桥工程质量的基础，若施工材料方面出现问题则会造成重大安全隐患，原材料管理也是当前现场施工管理的难点之一。
施工单位对施工材料以及质检的重视度不够，未能做好控制管理工作，导致材料无法符合工程要求，对路桥工程质量造成严重的影响。
另外，材料的分配以及管理制度不完善，材料无法满足当前施工用量，则会影响施工进度及后续工程的进行，若超出用量，则会造成资源浪费，增加了成本。
（三）过渡段质量不合格
过渡段施工是路桥工程施工中的重要环节，在实际施工过程中，常出现以下几点问题：（1）桥头设计未将地基处理考虑进去，导致桥头跳车；（2）实际施工中，常利用板桥结构设计处理过渡段，但是若设计不合理则会导致桥头跳车；（3）施工时，受实际情况影响和限制，导致台背填土压实度难以达到设计要求。
（四）预应力施工技术管理不到位
随着我国科学技术水平的不断提高，路桥施工技术的应用也在逐步的成熟和完善，预应力技术在路桥施工领域的应用已经十分普遍，但是我国预应力技术的应用较晚，技术水平和科技水平有限，施工人员本身操作技能偏低、施工机械设备不符合要求等因素的影响，导致无法将于预应力技术的优势完全发挥出来，进而影响预应力施工质量控制，对路桥工程质量造成不利的影响。
三、路桥工程现场施工管理对策分析
（一）做好施工前准备工作
路桥工程施工前，需要对施工场地和周围环境进行详细的了解，对当地地质水文条件进行细致的勘察，并依据施工图纸与现场施工情况进行比对，对图纸的可行性进行考核，确保图纸的准确性。
依据实际施工现场情况，编制科学合理的施工方案，并建立实验室进行相关的试验分析，为后续施工提供详实的科学依据和数据支持。
（二）建立材料质量管理体系，严把材料质量关
原材料作为路桥工程质量的基本保障，需要建立健全的材料质量管理体系，对原材料的购置和分配进行统一的管理和调度，确保物尽
其用，减少材料浪费。
对于进场的原材料，需要进行严格的试验检测，合格后方能进场入库保存，对于数量较大的原材料，按规范要求进行检查，并对其各项性能指标进行检测，确保符合工程要求。
材料采购时，采购人员需要具备过硬的专业素养和责任心，通过对材料市场价格的调研，了解市场价格浮动规律，并筛选出生产技术过硬、性价比高的生产厂商，从源头上保障路桥工程质量，控制材料费用。
（三）过渡段施工质量控制
过渡段施工质量控制需要做到两点，首先，路基填筑应选取适合的填料，路基填筑质量直接影响过渡段施工质量，因此在进行台背路堤的填筑以前，需要明确该路段的路基填料，确保其各项参数符合规范和标准要求，只有确保路基填料的质量符合标准才有可能保障过渡段的施工质量符合要求。
其次，控制压实度，路桥工程施工过程中，需要严格的按照相关规定，采用分层填筑与一次填土的方法完成台背填土与锥坡填土的工作，并且每层的压实的厚度都要严格限制在15cm之内。
（四）加强对施工安全的管理
施工安全管理，是路桥工程施工管理的重要组成部分，也是一项比较艰巨的任务。
基于路桥工程施工特点，施工人员劳动强度大，且经常交叉作业，这大大增加了工程安全管理的难度，这就要求施工现场管理人员从细节出发，提升管理效率。
首先，强化安全宣传力度和广度，提高全体人员的安全防范意识，定期开展安全知识讲座以及安全事故应急演练，确保紧急情况发生时的人员财产安全，最大限度减少经济损失和人员伤亡。
其次，做好路桥工程现场施工的安全措施，如定期检查机械器材，发现运作异常的机械应立刻停止使用并向上级汇报，保证机械的运转是在最佳的状态下，减少安全问题的发生。
结束语
交通运输业的快速发展，带动路桥建设项目的不增多，加强路桥工程项目管理可以有效的优化施工企业资源配置和完善成本控制措施，实现经济效益最大化。
在路桥工程施工中，现场施工管理一直是工程项目管理的重点和要点，它是一个复杂而漫长的过程，贯穿整个工程每个施工环节，对保障工程质量、节约成本具有重要的现实意义。
同时，也需要相关管理部门协同管理人员和技术人员，做好现场施工管理工作，为推进路桥工程建设的可持续发展贡献自己的一份力量。
参考文献：
[1]仇克燕.浅论路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].工程技术：引文版，2017（2）：129-129
[2]张燕.浅谈路桥施工安全管理的难点及完善措施[J].城市建筑，2017（2）：290-290。