领航商学院2012年度微咨询课程表(实用型咨询营+合并式公开课)
咨询师培训资料
主讲：林永军红皮书 蓝皮书百万咨询SOP体系TCS咨询师成长体系百万咨询SOP体系（标准、量化、细化、优化的作业程序）TCS咨询师成长 百万咨询SOP体系做事软件硬件意识任务资源原则领悟理解观察 想象 抽象 模式认可形成规律 类比 躯体思维感情投入 层次 思维 模型化 游戏中的创造力 转化 综合10.模型化:能将复杂的事物简化成一个可视(操作)的模型。
T h e14t h a n n u a l c o n f e r e n c e o f e d u c a t i o n(s p r i n g)c o n f e r e n c e2018第十四届联盟教育发展年会（春季）会议我 我的客户 源于同一张底片1遵守道德准则 2达成咨询合约3与客户建立信任及亲和关系4咨询状态 5积极倾听 6有力发问7直接沟通 8创造觉察 9设计行动10计划和目标设定 11管理进展及落实责任1家庭教育学科教育学能学情234态度行为临界点时间不可能复制！把时间放在那里干什么并不是因为不知道如何思考 而是不知道如何停止思考公开区：你知道 我也知道盲区：你知道 我不知道隐私区：你不知道 我知道潜能区： 你不知道 我也不知道反馈形式-只讲事实挑战-转化为承诺-行动-行为-转变讲真话-坦诚成功画面Be Do Have 成为 做 拥有关系：关系的形成今天感觉怎么样？重新聚焦：关系的形成你的目标是什么？现实：关键问题有什么困难吗？资源：解决方法责任：问责系统选择一个即便是有困难，你三种选择是？3关系1重新聚焦4-1资源4-2资源4-3资源5-2督导者5-1行动计划5-3报告1你的目标是什么？提升业绩成交2你的困难是什么？业绩总体很差3为什么提升业绩对你来说很重要？因为我很想成为销售高手4.5.6为了提升业绩，你的三个选择是什么？①多学习②多实践③找资源7选择一个选择一个学习方式8你的三个监督者是谁？主管、同事、我的爱人9什么时候你可以报告你的满意度分数？下周三晚上七点环境上三层中层、高管下三层基层愿景信念价值观能力行为身份TCS咨询师成长1.1教育咨询师的类型•技巧型：运用谈判和销售技巧达成签单；•技术型：运用学科或家庭教育专业技能；•复合型：熟悉学科、家庭教育、营销、谈判技能；1.2教育咨询师工作内容邀约：电话陌拜、线上咨询；预案：有效信息完善评估；咨询：柜询、面咨、拜访、约谈会诊；顾问：签单前瞻、数据整理回复；评测：挖掘和清晰消费点信息：诊断式评估报告分析汇总；协调：缴费前、中、后关系梳理；签单：签订合约、费用说明；客服：增值服务、延伸服务；回访：保值回复、销售前瞻；1、学习诊断为来访者提供专业的学习诊断，检测学生学习类型、学习目标、记忆方法、学习心略、时间管理、应试技能、学习潜能等多项学习内在因素。
市场营销类课表
市场营销类课表（2006年12月版）序号类别课名讲师课时1.市场营销及其管理现代营销模式与策略管理8H2.区域市场开拓方法与实践案例辅导8H3.行銷規劃技巧與市場競爭策略4.提昇市場行銷競爭力5.行销管理与行销研究7-14H6.行销通路拓展与管理7H7.经销商管理7H8.产品订价策略7-14H9.竞争分析与行销策略7H10.产品策略与产品企划14H11.杰出产品经理7-14H12.品牌战略与连锁经营策略13.市场竞争策略及行销管理14.市场营销与销售技巧15.销售通路与经销商管理16.建立可执行的市场营销战略3天17.大客户销售体验式培训2天18.行业客户销售管理2天19.品牌的价值营销2天20.如何制订企业营销战略2天21.持续增长的营销管理2天22.市场细分与定位2天23.市场推广活动的组织与管理2天24.基于品牌的渠道管理2天25.产品组合与管理2天26.年度营销计划的制定与执行2天27.经销商的激励与管理2天28.销售渠道与经销商管理2天29.营销与服务系列：品牌与市场策划、渠道管理、大客户营销、客户专业服务、客户关系管理等30.市场营销管理2天31.创建渠道销售的优势1-2天32.营销战略战术与营销组织管理2天33.动态条件下的竞争策略1-2天34.中小企业品牌营销实战的二十二件兵器1-2天35.怎样设计与管理无处不在的营销接触点1-2天36.现代营销理念与实务4天37.营销组织的有效管理2天38.营销战略与整合传播2天39.营销计划管理与有效执行3天40.营销管理2天41.营销队伍建设2天42.营销策略的动态组合与执行2天43.工业品营销与渠道建设2天44.区域市场深度营销2天45.经销商培训2天46.产业市场营销2天47.促销管理实务2天48.成为区域市场操盘高手2天49.区域代理商开发与管理2天50.商务营销中的顾问式销售2天51.营销战略管理与市场分析2天52.渠道规划与管理实务2天53.产品组合与价格策略2天54.品牌建设与有效的促销管理2天55.营销组织控制和工业品营销管理2天56.营销人力资源管理与团队建设2天57.IT行业营销培训2天58.如何决胜终端——终端运作策略与实务2天59.渠道销售管理60.关系型大客户销售61.顾问式销售62.谈判技巧63.销售团队管理64.销售区域管理65.国际市场营销66.营销创新执行力提升操作实务2天67.区域市场快速开发实操技巧2天68.战略性品牌建设与管理2天69.品牌文化战略—打造百年品牌70.市场机会分析与预测2天71.现代营销策划与管理8H72.现代市场营销方略3天73.现代企业的品牌策略2天74.现代高绩效营销方略6H75.全员服务体系6H76.营销渠道管理2-3天77.建立和管理高绩效的销售队伍6H78.非营销经理的营销培训6H79.打造中国分销通路4H80.非营销经理的营销知识培训3天81.市场营销战略与策略82.营销中的“四化”建设83.市场营销战略分析与终端销售技巧84.销售队伍的建设和激励85.销售主管和销售团队的激励16H86.怎样才能成为优秀的业务员16H87.企业形象的整体设计与建立88.新经济时代的品牌管理完全实战训练营1—2天89.消费品促销“兵法”3H90.销售管理与销售技巧培训16H91.大客户销售策略与流程分析14H92.让服务成就大客户的新价值14H93.大客户管理14H94.大客户营销与战略14H95.专业销售技巧14H96.SPIN-顾问式销售技巧14H97.大客户销售策略14H98.优势谈判技巧14H99.客户关系管理14H 100. 战略伙伴销售策略7H 101. 基于战略与现实的销售技巧102. 超级营销员103. 销售改变人生（激励类）104. 客户关系管理与关系营销105. 实战营销与市场网络规划2天106. 营销服务与销售技巧2天107. 中国汽车销售经理高级研修班108. 打造中国汽车销售王牌团队109. 以客户为导向的价值营销 6 H 110. 专业的电话营销训练 6 H 111. 谈判的艺术---销售谈判12 H 112. 大客户经理的服务营销技能提升12 H 113. 市场经理必备的市场拓展能力12 H 114. 商业客户策划经理综合技能提升12 H 115. 商业客户经理综合营销技能提升培训12 H 116. 专业化销售流程训练2天117. 高效能销售团队管理训练2天118. 专业化的市场营销能力训练2天119. 高效谈判五步法2天120. 电信业管理与营运专业课程系列课程121. 电信客户经理主管营销团队管理技能提升训练3天122. 产品策划经理综合技能提升2-3天123.电信系列培训课程商业客户经理综合营销技能提升培训2-3天124. 大客户经理的服务营销技能提升2天125. 高效能电信运营商通信顾问强化训练营6天126. 运营商营销策划经理综合技能提升2-3天127. 电信增值业务的赢利模式与市场切入2天128. 电信市场营销经典案例研讨班（操作层、运营层、谋略层）2天129. 高效能移动通信顾问强化训练营6天130. 大客户经理的金牌服务技能训练2天131. 移动用户消费行为研究2天132. 集团客户分析与管理2天133. 渠道管理2天134. 电信市场分析与目标市场策略2天135. 顾问式销售技能训练2天136. 高效的部门协作沟通技巧1天137. 运营商营销策划经理综合技能提升2-3天138. 营业厅销售技能训练139. 营业厅运营管理140.营销人员训练TOPSALE業績管理與高明推銷技巧141. 銀行行銷競爭策略142. 金融商品銷售技術143. 個人客戶經理服務營銷技巧144. NLP－致胜行销学1-2天145. 互动双赢圆通策略—实用的销售谈判技能精华训练1-2天146. 公共关系管理2天147. 专业的产品经理训练2天148. 基于信任的销售技巧2天149. 双赢谈判2天150. 如何快速“制造”销售人员2天151. 双赢商务谈判技巧2天152. 商务礼仪与职业修养1天153. 实用销售技巧2天154. 成功销售的六项修炼2天155. 打造优秀的销售精英--渠道销售人员2天156. 销售人员素质训练1天157. 专业销售技巧2天158. 核心销售技巧2天159. 大客户销售策略2天160. 渠道销售策略2天161. 双赢商务谈判2天162. 店面销售技巧1天163. 电话行销技巧1天164. 打造高绩效团队1天165. 现代职业形象与商务礼仪1天166. 销售执行力与团队管理2天167. 顾问式销售—实战销售技巧2天168. 高阶导购（营业厅销售）技巧2天169. 集团大客户销售技巧2天170. 心灵动力—引爆销售核能2天171. 高阶商业谈判技能训练2天172. 集团客户销售173. 专业销售技巧2天174. 卓越谈判技巧2天175. 打造高绩效营销团队2天176. 职业营销员成功销售心态与沟通技能训练2天177. 新时期成功的营销主管必备的专业特质12H 178. 成功的市场营销/服务人员必备的专业特质12H 179. 营销人员的素质提升与潜能开发12H 180. 营销商务谈判技巧6H 181. 打造高绩效的销售团队12H 182. 如何与媒体打交道半天183. 电话销售的技巧半天184. 销售经理如何替公司创造价值185. 销售人员如何利用数字创造赢的策略186. 客户信用管理及应收帐款的建立187. 富有成效的商业演示与沟通188. 营销人员危机意识建立及危机处理实务4H8H 189. 消费者投诉处理及媒体、政府职能机构危机处理实务190. 销售人员的心态调整训练2天191. 顾问式销售技巧14H 192. 顾问式营销理念与技巧4天193. 销售齿轮1天194. 商务洽谈技巧195. 商务洽谈与经销商管理196. 专业销售技巧3天197. 专业策略销售技巧2天198. 销售平台的有效管理2天199. 以“客户需求”为中心做经营管理6H 200. 销售员的激励与管理6H 201. 一流实用销售技巧6H 202. 大客户营销技巧6H 203. 商务谈判技巧7H 204. 销售实战（谈判）技巧2天205. 销售演讲演示技巧2天206. 成功的电话销售技巧2天207. 柜台服务与销售技巧2天208. 柜台销售技巧2天209. 专业推销辅导2天210. 营销人员的时间管理211. 业务推销技巧7-14H 212. 让业绩加倍的SPIN销售策略12-14H 213. 商業電話行銷技巧214. 公眾演說與商業簡報技巧215. 公關行銷與個人公關技巧216. 加值雙贏-商業談判技巧12H 217. 策略性商業談判技術6H 218. 客戶服務營銷管理12H 219. 金牌經理營銷管理知能12H 220. 21世紀資訊行銷新技巧-專題演講221. 高績效業務團隊培訓技巧222.赊销与风险控制赊销管理战略6H223. 赊销管理系统 实践篇18H 224. 企业收帐实务6H 225. 业务员赊销实务6H 226. 企业追帐员上岗培训227. 企业如何建立信用管理体系24H 228. 建立完善的信用管理体系229. 企业赊销与风险控制230. 客户风险防范与应收帐款管理24H 231. 应收帐款管理与销售风险控制232. 信用管理----销售前客户风险识别233. 信用管理----销售后应收帐款回收234. 职业信用经理人培训235. 销售人员货款管理技能培训236. 应收帐款管理与讨债技巧培训237. 企业销售信用管理与货款回收技巧238. 客户征信与讨债技巧239. 呆帐预防与讨债技巧240. 零呆帐管理与催债艺术241. 客户信用管理242. 呆帐预防243. 销售工作中应收账款的管理2天244. 客户需求分析1天245. 客户关系管理1天246. 重点客户管理1天247. 建立服務制度提昇顧客滿意度248. 顾客满意与贴心服务249. 政府部门顧客滿意經營研習班250.客户服务满意服务的规划与执行6H251. 优质服务管理2天252. 客户满意及客户服务技巧2天253. 客户满意与客户服务技巧12 H 254. 医疗服务技巧与优质客户服务管理2天255. 银行服务礼仪与客户服务技巧2天256. 银行客户开发与管理2天257. 客户满意度研究及服务监察系统建立1天258. 全面帮助客户成功1天259. 把握关键超越期望—优质客户服务技能精华训练2天260. 顾问式销售与客户关系管理1天261. 服务人员的五项修炼2天262. 优质客户服务技巧2天263. 客户服务管理--CRM 2天264. 销售团队的建设与管理2-3天265. 全员客户服务体系6H 266. 赢在服务-顾客服务金钥匙6H 267. 大客户的开发与维护2天268. 金牌销售技巧2天269. 店面销售技巧2天270. 关系营销与客户关系管理2-3天271. 区域经理的市场维护与管理2天272. 区域经理的销售队伍管理2天273. 客户关系管理8H 274. 《优质客户服务技巧》工作坊16H 275. 客户管理的艺术276. 有效客户管理与沟通277. 如何建立优质客户服务体系16H 278. 关键客户发展策略与管理16H 279. 客户服务行销制胜策略280. 顧客滿意與貼心服務技術281. 商業禮儀與員工儀態培訓282. 顧客抱怨與顧客服務策略283. 行銷服務競爭策略與規劃輔導技巧284. 如何创建、完善品牌客户服务体系8H 285. 待客之道－优质客户服务技巧286. 銀行行銷服務競爭力策略287. 银行全面顾客服务16H 288. 银行柜外素质修炼16H 289. 商务礼仪6H 290. 客户满意与客户服务技巧6H 291. 如何平息客户的不满6H 292. 心态与激励培训6H293. 服务人员的五项修炼-专业服务技巧训练 2天 294. 性 格 分 析 性格与魅力行销 2天 295. 性格与销售1天 296. 知面知心的店面导购特训 2天 297. 客户至尊--金牌客户服务技巧 1天 298.物 流 与供需 链采购与供应链管理系列课程 299. 物流管理7-14H 300. 企业物流与价值流设计 8H 301. 现代企业仓储管理2天 302. 供应、生产与销售物流一体化培训 3天 303. 企业采购管理实务2天 304. 生产型企业物流计划控制与仓储管理 2天 305. 物流、采购、资材（仓储）管理系列课程 306.物流、生产、采购、库存、供应链管理、客户关系管理、JIT 、MRP 与BOM 、分销与窜货、项目管理、职业经理人课程等307. 现代物流与供应链管理 16H 308. 采购与供应链管理 16H 309. 现代物流企业运作与管理实务 24H 310. 连锁经营企业物流配送运作与管理实务 24H 311. 现代物流项目战略规划与配送中心建设规划实务 24H 312. 第三方物流企业发展战略与运作管理实务 24H 313. 供应链管理与企业物流运作管理实务 24H 314. 现代物流企业招商运作与管理 8H 315. 现代物流企业业务规划与合作伙伴选择 8H 316. 现代物流项目（企业）战略规划 8H 317. 如何规划建设现代化的物流配送中心 3H 318. 连锁经营与物流配送中心概述 4H 319. 日本连锁经营与物流配送介绍 4H 320. 现代物流与配送中心作业规划 16H 321. 第三方物流企业的运作模式与经营策略 8H322. 采采购购战战略略、、流流程程和和技技术术 22天天 323. 高高层层战战略略者者的的采采购购观观 11天天 324. 采采购购供供应应管管理理流流程程（（22天天***）） 22天天 325. 选选择择评评价价管管理理供供应应商商——流流程程及及标标准准 22天天 326. 采购成本分析与降低之道略 22天天 327. 专专业业采采购购技技术术提提升升训训练练 33天天 328. 交期管理及采购人员实战技能 22天天 329. 供供应应商商质质量量管管理理 22天天 330. 报价与合同管理 22天天 331. 切切合合实实际际的的采采购购谈谈判判 22天天 332. 工程项目采购管理 22天天 333.库库存存和和物物流流战战略略22天天334. 如何做好采购管理与库存控制8H 335. 物料库存及仓储管理1-2天336.房地产经营管理房地产专业销售技巧高级研修班337. 打造中国房地产销售王牌团队338. 房地产开发与销售专业课程系列课程339. 房地产专业销售技能训练2天340. 房地产销售人员（高级）实战班2天341. 房地产销售经理特训班2天342. 二手房屋销售人员魔鬼训练营3-4天343. 二手房屋专业销售高级研修班2天344. 房地产中介地铺运营管理2天345.商业管理店长市场营销&销售技能2天346. 店面专业导购技巧情景实战训练347. 打造中国金牌店长348. 门店金牌销售的独门成功密笈6H 349. 零售终端管理1天350. 零售业专业人员实务特训系列课程351. 酒店、饭店、餐饮业专业课程系列课程352. 医院管理专业课程系列课程353. 成功商业赞助策略354. 门店销售实战技巧2天355. 店面销售技巧2天356. 终端促销技巧2天357. 专卖店店务管理2天358. 零售业专业客户服务技巧2天359. 零售业导购服务技巧1天360. 服饰企业连锁店金牌店长特训营2天361. 全能连锁管理——之服饰业3天362. 造就出色的服饰业培训经理人3天363. E M T卓越管理团队训练营2天364. 服饰色彩与视觉影响1天365. 服饰消费心理1天366. 如何创造最有价值的加盟商1天367. 连锁超市卖场布局与陈列1天368. 美丽人生系列顾问式销售技能2天369. 谈判技巧2天370. 电话销售1天371. 演示技巧1天372. 商务演讲技巧1天373. 一线员工服务技巧1天374. 中央空调行业成为职业的中央空调销售人员2天375. 谈判与标书制作2天376. 大客户销售策略与顾问技术2天377. 系列课程优质的客户服务技巧2天378. 销售团队的管理与建设2天379. 渠道开发、管理与维护2天380. 工程机械行业系列课程项目性销售流程管理2天381. 谈判与标书制作2天382. 大客户销售策略与顾问技术2天383. 优质的客户服务技巧2天384. 销售团队的管理与建设2天385. 渠道开发、管理与维护2天。
赢家智慧高端培训课程表
赢家智慧商学院高端训练课程序号课程系列课程名称课程主要大纲费用备注迅速开发客户的途径和方法说服客户必说的十句话《顾问式销售》塑造产品价值的六个要点临门一脚的成交秘籍解除抗拒点的六个问句如何鉴定你是否有创业特质企业经营全过程的沙盘模拟训练《创业实战模拟》企业不同时期老板的角色扮演企业经营过程中的风险防范创业资源整合演练创业期团队建设的五个关键组建狼性团队的六个步骤《创业团队建设》统一创业团队思想的策略成功团队的五大基本特征三句话让人喜欢你高效沟通的三大原则《高效沟通》四句话让不赞同你意见的人接受你和客户沟通的方法技巧说话的目的到底是什么说服的铁三角《超级说服力》改变别人价值观的路径销售中的说服力SEO搜索引擎优化SEO竞价与排名每期限30排名因素与权重分析创业精英会员：免费人每周三《互联网营销》1班系列非会员：5980元/人下午开课SEM搜索引擎营销共10次营销型网站建设技能微博微信营销实战常见的五种错误握手方式宴请客户应注意的五个细节商务场合的谈礼仪《商务礼仪》着装应避免的三个关键有效的人际沟通礼仪当众演讲礼仪提升领导力的八种方法提升团队凝聚力的领导艺术《卓越领导力》领导者必备的四项修炼卓越领导人必备的七项特质成为领袖的必要途径客户分析的五大方法好的销售人员最重要的六项能力如何建立信赖感《大客户营销》客户的八个心里阶段迈向巅峰的十大成交绝技有效的客户关系管理优秀电话销售人员素质训练的八种方法电话销售前的五项准备工作《电话销售技巧》电话销售沟通技巧电话销售成功关键要素售后服务与客户关系管理成交你自己完美成交的十大步骤顾客产生拒绝的七大原因《绝对成交》顾客最常用的十大推脱借口迈向巅峰的十大成交绝技有效的客户关系管理做好优势谈判的四项准备工作决定谈判成败的六种要素《无敌谈判》无敌谈判的11条战术及原则应对谈判中出现的问题的四条定律无敌谈判高手的六大特质五大信念三条规则创新商业的六种模式和五条核心战略增加企业盈利渠道，增强企业核心竞争力的解决方案《商业模式创新》商业模式的本质和变化规律商业模式设计“天龙八步”建设品牌的模式和流程推动品牌的发展战略和竞争战略的技巧《品牌建设》品牌塑造与管理的八个步骤品牌营销的六脉神剑解读：如何通过财务管理把握企业运作快速解读企业的财务报表提高企业绩效《财务管理》如何构建预算管理体系，有效控制成本投资决策中常用的分析方法和工具创业精品会员：6800元/人每班一天创业型企业绩效薪酬的六大特点2班系列非会员13600元人共10天代表性绩效考核方案解读《实用薪酬绩效》学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区产品定位必须遵循的两项基本原则产品在目标市场上如何定位《产品定位》产品在营销中如何获得利润产品在竞争策略中的优势分析五大基本步骤促使产品在竞争中脱颖而出影响团队执行力的三个因素执行型人才的三大标准《团队执行力》构建超级的执行组织五个黄金法则掌握团队执行力技能提升办法引爆团队执行力的行动方案什么是辩证法辩证法在创业过程中的指导作用《创业辩证法》毛泽东如何运用辩证法打败了蒋介石思维如何转化企业的融资渠道与融资周期企业融资的项目路演企业的融资28种模式《企业如何投融资》如何说服投资者中小企业融资决策的制定投资决策中常用的分析方法和工具如何成为一名优秀的讲师演讲中如何控场《讲师训练营》如何讲好企业产品项目如何说服员工克服困难如何进行销售演讲演讲的基本功演讲的肢体语言如何运用如何调动会场气氛《演讲与口才》如何设计演讲稿演讲失败的八个原因克服紧张的心理调整商业模式到底是什么商业模式在企业中的重要地位《商业模式创新》如何运用互联网模式快速成功11种商业模式解析商业模式设计的原则和方法什么是连锁模式连锁模式在营销中的作用《连锁加盟》做连锁应考虑的12个关键点连锁企业的团队管理会员：19800元/人非会员29800元/人连锁加盟企业的运作流程创业精华每班两天3只学其中一个主题班系列共16天信息化时代的营销思维会员：3980元/人非会员5980元/人社会化媒体的营销创新《新媒体营销》网站后台关键词如何设置定向网站广告推广社区营销（论坛营销+SNS营销）如何设计企业的赢利点设计盈利模式要思考的12个要素典型企业的盈利模式案例解析《盈利模式》盈利模式设计的九个误区三层九段盈利模式实战工具常见的16种盈利模式设计方案成为领袖的必要途径是什么成为领袖的必要特质是什么《领袖密码》领袖是如何思考的毛泽东哲学思想的企业应用如何拥有毛泽东一样的领导艺术客户拜访模拟客户谈判模拟《销售实战训练》解除抗拒点实战方法产品价值塑造成交实战模拟《企业战略规划》《营销系统策划》《品牌策划》《商业模式设计》《产品渠道推广》其中一项落地咨询任选其中《网络营销推广》系统咨询4方案会员：39800元一个咨询班系列《企业薪酬绩效设计》非会员：10万元方案《管理系统建设》《招商系统建设》《财务系统建设》《流程管理设计》《投融资咨询》学院专家根据客户项目产品情况为客户量身打造有针对性的业绩保证会员：99800元/人营销方案，确保企业年营业额在原有基础上翻三番，如为实5班系列非会员：50万/人现全额退费！。
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培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草cl ub”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训《金牌班组长领导能力提升》《精益班组长能力提升与实务》《现场主管管理技能实战训练营》《现场精细化管理改善与提升》《精益现场5S与目视管理及实务》《如何降低生产成本与提升绩效》《TPM全员生产维护及实务培训》《TQM全面质量管理最佳实践》《精益物流与现场管理及实务》《精益生产管理与实务培训》《IE提升生产效率的七大手法与实务》《工厂准时化（just in time）生产与实务培训》五、新知识新技术岗位知识系列《物联网新技术及其应用》《传统企业如何转型电子商务》《大数据行业应用现状与未来应用热点》《互联网+》《互联网金融》《互联网汽车》《互联网思维》《互联网新技术发展趋势》《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》《人工智能》《万物互联的智能时代》《物联网新技术及其应用》《新一代互联网—区块链在金融中的应用》《移动互联网》《智慧城市》六．法务相关岗位技能课程系列《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、《财务法律必备与合同风险控制》。
南开大学商学院领导力研修班第三期招生方案
1.1 宏观经济形势分析1.2 供给侧改革与一带一路1.3 全球经济的新特征1.4 战略新型产业分析2.1 领导艺术2.2 领导心理学与战略决策3.1 公司治理3.2 企业上市实务3.3 中国公司治理经典案例4.1 家族企业管理4.2 家族企业的传承与战略5.1 组织行为学5.2 互联网生态下的组织变革5.3 团队建设5.4 执行力6.1 战略管理6.2 平台战略6.3 建立创新型组织6.4 并购、重组与整合7.1 创新管理7.2 标杆模仿与整合再造7.3 基于网络的创新与变革管理8.1 人力资源管理8.2 中式合伙人制的激励机制8.3 激活个体（海尔人单合一、阿米巴）9.1 营销管理9.2 “客服为王”模式9.3 互联网思维与新媒体营销10.1 财务管理10.2 财务报表分析11.1 企业金融与资本运作11.2 资本市场与证券投资11.3 私募股权与投融资实务12.1 税收制度与税收筹划12.2 家族资产管理13.1 运营管理13.2 工业4.0与中国智造14.1 大数据：分析、应用与商业决策14.2 互联网+商业模式创新15.1 企业文化15.2 传统文化与现代管理15.3 稻盛和夫管理思想16.1 从历史看管理16.2 王阳明心学16.3 《周易》智慧17.国内游学（选修）国内标杆企业参观参访18.国际游学（选修）国际标杆企业参观参访（德、日、北美）一流师资：南开大学商学院精选具有前沿学术研究成果的海内外优质师资，依托于南开大学综合学科优势，从而为课程提供强大的专业支持。
教学服务：专业严谨的教学教务管理，确保课程质量的高水准和学员的良好课程体验，享受一站式管家服务。
地缘优势：南开大学商学院具有独特的文化底蕴，“立足天津、面向全国”，为天津各大企业提供沟通与合作平台，最终达成共赢。
校友资源：南开大学商学院拥有强大的校友资源，遍布国内各个行业领域。
截止到2016年底，EXED和EMBA校友人数达10000余人，MBA校友人数达6000余人，为学员提供更加广阔的交流平台。
时代光华移动商学院课表
NLP水性领导力的八项修炼
12
胡谢骅
2006.6.6
A39
提升人际交往能力的五把钥匙
12
张建卫
2006.5.26
A40
让下属100%执行的领导艺术
12
章哲
2006.5.31
A41
管理者财商
12
尤登弘
2006.5.25
A42
第五代时间管理
10
周坤
2006.5.29
A43
策略性商务谈判中的谋略运用
12
李记有
E08
如何降低营销环节的纳税成本
12
王景江
生产类（F）
F01
卓越的现场管理：5S推行实务
24
刘敏兴
F02
生产主管职业化训练教程
16
刘敏兴
F03
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式
24
胡松评
F04
企业采购与供应商管理七大实战技能
8
胡松评
F05
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升
9
胡楠
F06
如何当好班组长
12
李飞龙
F07
生产问题分析与解决
14
黄文骏
F08
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
12
李庆远
F09
高效的制造业物料与仓储管理
12
刘立户
F10
精益生产之JIT实务
10
李庆远
F11
全面质量管理TQM
12
刘立户
F12
6S管理实战
9
肖智军
F13
精益生产之JIT管理实战
数字经济背景下新商科人才培养的产教融合模式探究
伴随数字经济繁荣发展，企业数字化升级转型随之加快，而数字化升级与转型需要以数字化人才为支撑。
二十大报告明确提出要“推进教育数字化”，培养高水平数字化人才已经刻不容缓，它成为国家创新发展、企业升级转型的核心竞争力。
特别是具备创新能力的复合型和应用型人才愈发成为新兴数智产业发展的关键因素。
为有效应对数字经济发展面临的人才短缺问题及突出的结构性就业矛盾，高等院校作为培育数字化人才最重要的主阵地，必须努力推进产教融合，持续提升教师利用数字化技术的能力，加强大学生的创新创业能力，进而才能对数字化产业发展产生强有力的支撑作用。
数字化为教育发展带来了千载难逢的机遇，为扎实推进国家教育数字化，2022年11月30日，教育部颁布了《教师数字素养》标准，主要适用于对教师数字素养的培训与评价。
这必将推进产教融合的新商科专业人才培养模式构建，加快落实应用型本科专业高质量发展及数字化人才培育。
一、新商科人才培养的内涵与外延新商科是一种在传统商科基础上的进一步发展，结合经济全球化的发展趋势，重点强调企业家精神、创新能力和实践能力，注重培养具有全球化视野和国际竞争力的高素质商业人才的商科教育新模式[1-2]。
王玉认为新商科的建设不仅要有高目标，培养优秀商科人才、建设一流商科院校、打造一流商科专业，而且需要按照新文科背景下商科发展的新要求，切实推进建设和发展新兴的商科类专业，持续深化传统商科专业的改革，培养高素质的新商科人才，探索具有中国特色的新商科教育和创新人才培养体系，让中国从商科教育大国向商科教育强国转变[3]。
谭志君认为新商科是在“互联网+”的大背景下，让会计学、金融学、市场营销学、国际贸易学等传统商科专业，以新一轮科技革命为出发点，根据创新要求，融合发展新商科教育，改变按职能分类的传统观念[4]。
（一）新商科人才培养的内涵在新经济背景下，面对当前新技术、新业态的现实需求，融合多样化、创新性、开放性的新理念，以学生为本，探索具有中国特色的新商科教育，运用新技术升级一批传统商科，建设和发展一批新兴商科，构建具有应用实践特征、跨界整合的新兴商科，创新教育模式，培养掌握新技术、德才兼备的高素质商科创新应用型人才。
091117 网络商学院学习地图版 宣传手册
1前言1 2认识众行网络商学院3 3核心功能8 4系统架构16 5课程&师资19 6研发合作机构21 7系统服务承诺23 8成功客户案例27 9特色服务311前言1.1众行介绍众行集团商学院专注于E-Learning (培训管理)软件的研发和相关应用服务，秉承“为客户多想一点，离成功就近一点”的服务理念，为广大客户提供“专业、及时、真诚”的服务；帮助客户有效实施E-Learning系统，充分发挥E-Learning在企业经营管理中的作用、改善企业运营效率。
众行集团已经建立了完整的培训体系，拥有一批经验丰富的E-Learning咨询与实施业务专家，为全国近800家企业提供了有效的咨询、实施等应用服务。
1.2发展历程与荣誉1993年——GEC Program的概念提出，为亚洲国家的商务人士提供美国的大学学历教育及短期商务培训；1996年——业务重组成立GEC集团，于美国加州硅谷注册；1999年——GEC在中国成立分支机构，即广东众行管理顾问有限公司；2005年——众行管理顾问公司成为清华远程学堂优秀的合作伙伴，为此，清华大学继续教育学院为众行管理顾问公司颁发“2005年度优秀合作伙伴奖”。
2006年——众行管理顾问公司在课程研究以及企业培训理论研究方面做出特大的贡献，为此，清华大学继续教育学院为众行管理顾问有限公司颁发“2006年突出贡献奖”。
2006年——2006年课程研发、企业培训理论研究方面做出突出贡献，为此，清华远程教育学院颁发“2006年清华远程企业学堂课程建设突出贡献奖”。
2006年——众行管理顾问公司在2006年教育竞争力年会荣获前茅，为此，新京报为众行管理顾问公司颁发“2006年教育机构年度贡献奖”。
2006年——众行管理顾问北京公司取得了2006年培训管理优异成绩，为此，中华培训网为众行管理顾问北京公司颁发“2006年度十佳机构奖”。
2007年——众行管理顾问有限公司为促进中国中小企业快速成长，向中国中小企业协会捐赠课程110门、课件800份，为此，中国中小企业协会为众行管理顾问有限公司颁发“捐赠证书”。
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季度 月份 2月 第一 季度 3月 日期 11-12日 4日 10－11日 17－19日 14－15日 21日 4月 28日 29日 5－7日 13日 14日 14日 10－12日 17日 6月 18日 18日 7－9日 21日 7月 22日 8 合并式公开课 团队沟通 《管理沟通与情商训练》 乔云彬：实战派营销管理专家 福州 40－50人 1次扣卡/人/天 8 8 32 8 合并式公开课 团队沟通 《管理沟通与情商训练》 合并式公开课 人力资源 乔云彬：实战派营销管理专家 漳州 福州 厦门 泉州 40－50人 40－50人 1次扣卡/人/天 限1次扣卡/人 《非人力资源主管的人力资源 郑文生：领航咨询集团董事长 》 陈 钢：领航咨询集团首席咨询专家 8 8 32 8 8 8 32 8 合并式公开课 创新思维 《总裁领导模式创新管理》 合并式公开课 团队建设 《卓越的团队建设与管理》 实用型咨询营 HR七期班 《慧眼识鹰咨询营》 黄瑞生：著名团队训练专家 黄瑞生：著名团队训练专家 郑文生：领航咨询集团董事长 钢：领航咨询集团首席咨询专家 钢：领航咨询集团首席咨询专家 福州 厦门 泉州 厦门 漳州 福州 厦门 泉州 40－50人 40－50人 1次扣卡/人/天 1次扣卡/人/天 课时 16 8 16 32 32 8 学习模式 合并式公开课 课程属性 TTT训练 课程主题 专家 授课地点 厦门 泉州 厦门 厦门 漳州 泉州 人数 40－50人 30－40人 40－50人 消费模式 1次扣卡/人/天 1次扣卡/人/天 1次扣卡/人/天 《TTT企业内部培训师培训》 黄瑞生：著名团队训练专家 黄瑞生：著名团队训练专家 乔云彬：实战派营销管理专家 郑文生：领航咨询集团董事长 陈 钢：领航咨询集团首席咨询专家
合并式公开课 授权激励 《管理者授权与激励艺术》 实用型咨询营 经营决策 《商业模式咨询营》 合并式公开课 税收筹划 《财务管理与纳税管理》 合并式公开课 税收筹划 《财务管理与纳税管理》
刘明辉：省委党校领导力专家 郑文生：领航咨询集团董事长 何 何 忠：著名税收筹划管理专家 忠：著名税收筹划管理专家 钢：领航咨询集团首席咨询专家
合并式公开课 创新思维 《卓越的团队建设与管理》 合并式公开课 销售实战 《销售实战训练八项技能》 实用型咨询营 HR七期班 《人力资源管控咨询营》 实用型咨询营 HR七期班 《人力资源管控辅导营》 合并式公开课 有效沟通 《管理沟通与情商训练》
30－40人 10次扣卡/人/期 30－40人 10次扣卡/人/期 40－50人 1次扣卡/人/天
乔云彬：实战派营销管理专家
22日 4－6日 第三 季度 8月 18日 19日 19日 4－6日 15日 9月 16日 22日 13－15日 20日 10月 20日 21日 3－5日 第四 11月 季度 17日 17日 18日 3－5日 15日 12月 16日 21日
8 32 8 8 8 32 8 8 8 32 8 8 8 32 8 8 8 32 8 8 8
漳州 厦门 泉州 漳州 漳州 厦门 泉州 漳州 福州 厦门 漳州 泉州 福州 厦门
40－50人
限1次扣卡/人
40－50人 10次扣卡/人/期 40－50人 40－50人 40－50人 限1次扣卡/人 限1次扣卡/人 1次扣卡/人/天
合并式公开课 时间管理 《时间管理与高效会议管理》 陈 实用型咨询营 经营决策 《中坚孵化咨询营》 合并式公开课 商务礼仪 《商务礼仪与职业素养》 合并式公开课 商务礼仪 《商务礼仪与职业素养》 合并式公开课 税收筹划 《财务管理与纳税管理》 实用型咨询营 资本运作 《上市规划咨询营》
40－50人 10次扣卡/人/期 40－50人 40－50人 40－50人 限1次扣卡/人 限1次扣卡/人 限1次扣卡/人
吴水乾：领航咨询集团合伙人、咨询师 福州 吴水乾：领航咨询集团合伙人、咨询师 泉州 漳州
《打造高绩效团队－效率倍增：实战派营销管理专家
40－50人 10次扣卡/人/期 40－50人 40－50人 40－50人 1次扣卡/人/天 1次扣卡/人/天 限1次扣卡/人
第二 5月 季度
合并式公开课 时间管理 《时间管理与高效会议管理》 陈 合并式公开课 时间管理 《时间管理与高效会议管理》 陈 合并式公开课 授权激励 《管理者授权与激励艺术》 实用型咨询营 经营决策 《精益生产咨询营》 合并式公开课 团队沟通 《管理沟通与情商训练》
40－50人 10次扣卡/人/期 40－50人 40－50人 40－50人 限1次扣卡/人 限1次扣卡/人 限1次扣卡/人
吴水乾：领航咨询集团合伙人、咨询师 泉州 福州 漳州 厦门
《打造高绩效团队－效率倍增 郑文生：领航咨询集团董事长 》 陈俊和：厦航礼仪训练首席导师 乔云彬：实战派营销管理专家
合并式公开课 商务礼仪 《商务礼仪与职业素养》 实用型咨询营 营销管理 《营销定位咨询营》 合并式公开课 目标管理 《目标管理与绩效考核》 合并式公开课 目标管理 《目标管理与绩效考核》 合并式公开课 高效团队
刘明辉：省委党校领导力专家 丁向征：著名精益生产管理专家 乔云彬：实战派营销管理专家
40－50人 10次扣卡/人/期 40－50人 1次扣卡/人/天
实用型咨询营 股权激励 《股权激励咨询营》 合并式公开课 团队沟通 《管理沟通与情商训练》
40－50人 10次扣卡/人/期 40－50人 1次扣卡/人/天
合并式公开课 时间管理 《时间管理与高效会议管理》 陈 合并式公开课 效率管理
《打造高绩效团队－效率倍增 郑文生：领航咨询集团董事长 》 《打造高绩效团队－效率倍增 合并式公开课 效率管理 郑文生：领航咨询集团董事长 》 黄瑞生：著名团队训练专家
实用型咨询营 经营决策 《文化管控咨询营》 合并式公开课 目标管理 《目标管理与绩效考核》 合并式公开课 效率管理
黄瑞生：著名团队训练专家 陈俊和：厦航礼仪训练首席导师 陈俊和：厦航礼仪训练首席导师 何 忠：著名税收筹划管理专家
40－50人 10次扣卡/人/期 40－50人 40－50人 40－50人 限1次扣卡/人 限1次扣卡/人 限1次扣卡/人
房西苑：著名国际投融资专家 钢：领航咨询集团首席咨询专家
40－50人 10次扣卡/人/期 40－50人 40－50人 40－50人 1次扣卡/人/天 限1次扣卡/人 限1次扣卡/人