物流师JIT采购
制造及商贸企业JIT采购的主要优缺点分析
一、引言JIT 采购是一种特别新颖的采购方式，这种先进的采购方式在日本、美国这些发达国家的一些知名企业中被广为采用，并且却得了很好的应用效果，但是在我们国家的企业当中应用的却非常之少，很多企业一般采用的是一些传统的采购方式，传统的采购方式有其自身的一些优势，但是随着时代的发展，往往表现出越来越多的弊端，JIT 采购作为一种新型的采购方式，其优势也是非常显著的，如果能够把握好它的特点应用在我国现实的企业采购当中，将可以大大的帮助企业提高采购效率，降低采购成本。
二、JIT 采购的概念JIT 采购又称为准时化采购，是一种先进的采购模式、管理理念，它是由准时化生产方式演变而来，它的基本思想是：将恰当的产品，以恰当的数量和恰当的价格，在恰当的时间送达到恰当的地点，最好的满足生产、经营所需的一种准时化的采购方式。
JIT 采购是准时化生产（JIT ）演变而来的，准时化生产最早是由日本著名的丰田汽车公司在20世纪60年代推行的一种生产方式，这种高效精益的生产方式帮助丰田公司顺利度过了当时的第一次能源危机，极大地降低了库存、提高了生产效率、降低了生产成本、提高了产品质量，取得了很好的经济效益。
这种准时化的运作方式由丰田公司被推广到其他企业以及其他行业同样取得了很好的效果，后来又被推广到其他国家、世界各地以及采购、运输等方面，JIT 采购就是在这样的一种背景之下产生和发展而来的。
三、JIT 采购的主要优点JIT 采购作为一种先进的采购方式，之所以被日本、美国等发达国家的一些知名企业广为采用，是因为它不仅可以极大地降低采购成本、提高采购效益，而且可以使企业在生产经营等各方面综合竞争力大大提升。
JIT 采购的主要优点表现在以下几个方面：（1）有利于暴露生产经营过程隐藏的问题JIT 采购认为，以往传统的库存设置方式往往导致库存成本的增加，大的库存还会掩盖生产上、经营上的许多问题，往往因为大库存使得生产、经营活动表面上顺畅的进行，而背后的这些问题却没有引起重视，这样逐渐积累，一些小小的问题很可能逐渐演变成大的问题，严重的影响生产和经营活动的效率和效益。
JIT采购的优势与问题分析
JIT采购的优势与问题分析1101400120 张传起一、前言与传统采购面向库存不同，JIT（Just In Time），意为及时,JIT采购的一个重要特点就是交货准时,通过实施JIT,可获得满意的交货服务。
准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。
最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。
据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT 采购方法，并取得了良好的应用效果。
二、JIT采购与传统采购方式的区别三、实施准时化采购的两个前提1选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石作为一般外购产品与不重要外购产品的供应商对企业的影响相当小,因为这类产品的替代供应商较多,对于这类产品的采购可以采用多个供应商竞标的方式采购。
对供应商选择的标准也较简单,产品质量、价格、交货准时性足以对供应商进行判断。
对于瓶颈外购产品,核心企业要相当重视,因为这类产品一般是垄断性市场,选择替代性很困难,由于地理与政治等因素使企业想要从事这类产品的生产也很困难。
这类的供应商一般称为瓶颈供应商。
重要战略外购品具有战略上的重要性,这类产品选择替代性供应商非常困难。
由以上可以看出核心企业产品的分类对供应商的选择以及以后的发展战略都起着重要影响。
针对重要战略外购产品与瓶颈外购产品必须与供应商建立战略协作伙伴关系2供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。
而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。
随着经济的全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。
jit采购名词解释
jit采购名词解释
JIT采购是指“Just-In-Time”采购，也被称为“精确时间”采购。
它是一种供应链管理策略，旨在通过准确计划和控制物料采购，最大限度地减少库存和库存成本。
在JIT采购中，供应商根据实际需求和订单进行物料供应，以使物料在生产过程中准确到达，并在所需的时间和地点提供。
这意味着供应商需要具备高度的供应链响应能力和准确的生产计划能力。
JIT采购的主要目标是实现零库存或最小库存，并通过减少库存持有成本和减少库存风险来提高效率和效益。
它还可以减少供应链中的浪费和不必要的存储空间。
JIT采购还依赖于有效的信息流和紧密的合作关系，以确保准确的订单和交付。
供应商需要及时提供准确的信息，而生产商需要确保生产计划和需求的准确性。
总之，JIT采购是一种基于准确计划和控制物料供应的供应链管理策略，旨在通过减少库存和库存成本来提高效率和效益。
JIT式采购
第7讲 JIT生产之准时采购【本讲重点】JIT采购的概念JIT采购的要素JIT采购常采用的方法供应商的选择与评估JIT采购的概念JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。
JIT采购的目的是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量为JIT生产提供恰当的物品。
JIT采购可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。
JIT采购的目的1．消除不必要的工作在JIT生产方式下，“不能产生价值的工作就是浪费”。
一般企业的采购中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货等等。
JIT就是为了减少这些活动的浪费，例如通过流程再造或采购方式的改进，把订货作业的时间从2小时减为10分钟，就节省了工作时间，达到了消除不必要劳动的效果。
2．与供应商建立新型伙伴关系传统的大批量生产，组装厂与零件供应商之间是一种主仆关系。
当组装厂的一种新产品的零件图出来之后，才开始选择供应商。
选择的标准是在供应商保证达到设计要求并按期交货的前提下，价低者胜出。
由于供应商不了解整个产品，甚至也不了解与他们制造的零件相关的零部件，他们通常不知如何保证整个产品的品质，也不知从何处改进。
因而多个供应商生产的零件因配合关系容易造成组装上的困难。
表7－1 JIT生产方式与传统生产方式下的供应商的比为了获取更多利润，采取让供应商之间竞争的办法来降低成本。
在利润分配上，绝大部分利润归组装厂，供应商不仅得利很少，而且还可能像一个雇工一样随时有可能被解雇。
因此，他们没有长期合作的打算，也就没有改进品质的积极性。
在JIT生产方式下的供应商与大批量生产的传统供应商有很大不同，如表7－1所示。
为了消除采购中的浪费，而选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期、互利的合作伙伴关系。
只有建立长期的关系，才便于解决品质问题。
合格的供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证品质。
JIT采购
四、准时化采购的实施步骤
1、创建准时化采购班组 2、制定计划，确保准时化采购 策略有计划、有步骤地实施。 3、精选少数供应商，建立伙伴 关系。 4、进行试点工作。 5、搞好供应商的培训，确定共 同目标。 6、向供应商颁发产品免检合格 证书。 7、实现配合准时化生产的交货 方式。 8、继续改进，扩大成果。
项目 市场 产品
过去 卖方市场，低竞争，限制 出口 种类少、生命周期长、科 技含量低 柔性低、批量大、提前期 长、重制造、轻购买 高库存、物流慢
现在和将来 买方市场，竞争激烈， 全球导向 种类齐全、生命周期 短、科技含量高 柔性高、批量小、提 前期短、重购买、轻 制造 低库存、物流快
生产
服务
信息
战略
手工数据处理、文书管理
生产导向
电子数据处理、无纸 化办公 市场导向
3.1.2 准时化采购
（二）准时化采购的概念 准时化采购，是把JIT生产的管理思想运用到采 购中来、形成的一种先进的采购模式。是指只有在 需要的时候（不提前，也不推迟）才订购所需要的 产品。 它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的 物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满 足用户的需要。 准时化采购也和准时化生产一样，不但能够最 好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、 最大限度地消除浪费。
3.1.2 准时化采购
一、准时化采购概述 （一）准时化采购的产生 （二）准时化采购的概念 二、准时化采购的原理 （一）对传统采购的评析 （二）准时化采购的原理 （三）准时化采购的作用 （四）准时化采购与传统采购的区别 三、准时化采购的特点 （一）采用较少的供应商，甚至单源 供应 （二）采取小批量采购的策略 （三）对供应商选择的标准发生变化 （四）对交货准时性的要求更加严格 （五）从根源上保障采购质量 （六）对信息交流的需求加强 （七）可靠的送货和特定的包装要求
JIT即时制采购实施的条件
JIT即时制采购实施的条件即时制选购的成功实施需要具备一定的前提条件，实施即时制选购的最基本的条件如下。
(1)距离越近越好。
供应商和用户企业的空间距离小，越近越好。
太远了，操作不便利，发挥不了即时制选购的优越性，很难实现零库存。
(2)制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。
即时制选购策略的推行，有赖于制造商和供应商之间建立起长期的、互利合作的新型关系，相互信任，相互支持，共同获益。
(3)注意基础设施的建设。
良好的交通运输和通信条件是实施即时制选购策略的重要保证，企业间通用标准的基础设施建设，对即时制选购的推行也至关重要。
所以，要想成功地实施即时制选购策略，制造商和供应商都应注意基础设施的建设。
诚然，这些条件的改善，不仅仅取决于制造商和供应商的努力，各级政府也须加大投入。
(4)强调供应商的参与。
即时制选购不只是企业物资选购部门的事，它也离不开供应商的积极参与。
供应商的参与，不仅体现在准时、按质按量供应制造商所需要的原材料和外购件上，而且体现在供应商积极参与制造商的产品开发设计过程中。
与此同时，制造商有义务帮助供应商改善产品质量，提高劳动生产率，降低供货成本。
(5)建立实施即时制选购策略的组织。
企业领导必需从战略高度熟悉即时制选购的意义，并建立相应的企业组织来保证该选购策略的成功实施。
这一组织的构成，不仅应有企业的物资选购部门，还应包括产品设计部门、生产部门、质量部门、财务部门等。
其任务是：提出实施方案，详细组织实施，对实施效果进行评价，并进行连续不断的改进。
(6)制造商向供应商供应综合的、稳定的生产计划和作业数据。
综合的、稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早预备，细心支配生产，确保准时、按质按量交货；否则，供应商就不得不求助于缓冲库存，从而增加供货成本。
有些供应商在制造商工厂四周建立仓库以满意制造商的即时制选购要求，实质上这不是真正的即时制选购，而只是负担转移而已。
(7)注意教育与培训。
通过教育和培训，使制造商和供应商充分熟悉到实施即时制选购的意义，并使他们把握即时制选购的技术和标准，以便对即时制选购进行不断的改进。
采购管理策略：即时制采购(JIT)
采购管理策略：即时制采购(JIT) （转）1．含义即时制采购(JIT)是在20世纪90年代，受即时制生产(JIT生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。
要进行即时化生产必须有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。
即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求，这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。
这意味着可能有一天一次、一天两次，甚至每小时好几次的物资采购。
即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。
与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同（见下表）。
2．优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计，JIT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果：(1)大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～85%。
原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。
(2)提高采购物资的质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少，以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。
也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。
JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
JIT采购与传统采购的区别
四、JIT采购与传统采购的区别表1上表是JIT采购和传统型采购的多方面的区别所在，下面将对重点的几个方面进行详细的介绍: (1)JIT采购相对于传统采购来说对供应商选择的数量上有着很大的差异，JIT采购一般采用较少的供应商，甚至是单源的供应方式:在采用较少供应商或者单源供应时,对供应商的管理较为方便,而且可以使供应商获得本企业的长期订货，从而使得原材料和外购件的成本降低，有利于降低成本。
另一个层面上来看，单源供应的方式可以加强生产企业与供应商的合作关系，在采购原材料和外购件的质量上得到充分的保证。
但是，当企业采用单源供应时也是有一定的弊端。
在单源供应时，企业在供应商那里得不到竞争性的价格，会造成企业对该供应商的依赖性过大。
所以我实施JIT采购时最好是采用一个供应商为主，另一个供应商为辅的方式。
(2)JIT采购较一般的传统采购来说采用的是小批量采购：在JIT采购中，其核心理念是消除原材料和外购件的库存，为了保证准时、按质量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。
但是，小批量的采购必然增加运输的次数和运输的成本，特别是对于空间上距离较远的供应商，在这种条件下实施JIT采购的难度相对较大。
而解决这种困难的方法有四种：1，让制造商和供应商的地理位置上的距离缩短；2.由供应商在制造商的附近建立中转仓库；3.由专门的第三方物流企业负责送货；4。
让供应商负责多种的原材料和外购件。
以上几点就可以在很大程度上降低供应商和制造商应空间距离上带来的许多不便之处。
(3)JIT采购在对供应商的选择的标准上与传统采购发生了变化：在传统的采购模式里面基本上是实行者价格竞争策略，供应商和用户的关系是短期合作的。
但在JIT采购模式中，需要对供应商进行多方面综合评价，而且在评价标准方面也是有着统一的尺度。
(4)JIT采购在信息交流方面做了很大的加强：在前文中我们提到,在JIT采购模式中，一般采用小批量多频率的采购方式，这种方式也就要求供应商和制造商之间的信息必须高度共享,保证供应与需求信息的准确性和实时性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“准时化 准时化”这种手段是丰田生产方式的核心。 准时化 所谓“准时化”，就是在必要的时刻生产必要数量的必 在必要的时刻生产必要数量的必 要产品或零部件。“准时化”的本质就在于创造出能够 要产品或零部件 创造出能够 灵活地适应市场需求变化的生产系统。 灵活地适应市场需求变化的生产系统
库存的浪费
故障 不良品 调整时间长 点点停 能力不平衡
体系的核心
要实现“彻底降低成本 彻底降低成本”这一基本目标，就必须彻底杜 彻底降低成本 杜 绝过量生产以及由此而产生的在制品过量 人员过剩 在制品过量和人员过剩 绝过量生产 在制品过量 人员过剩等 各种直接浪费和间接浪费。 如果生产系统能够具有足够的柔性，不会有多余的库存产
品了。 如果生产人员的能力方面保证具有足够的柔性，当然也就 没有多余的闲杂人员了。
影响JIT采购的重要因素
关键因素是与供应商的关系，最困难的 问题也是缺乏供应商的合作。 难以找到好的合作伙伴 缺乏对供应商的激励机制 JIT不单纯是采购部门的责任
我国企业供应商的供货准时率
JIT生产方式 拉动式 下游向上游提出要求 工序与工序之间 结合 真正做到“适时、适量、 适物”
JIT采购目的
JIT采购原理
JIＴ采购，又叫准时化采购，准时化生产的管理思想 演变而来 与传统采购面向库存不同．准时化采购是一种直接面 直接面 向需求的采购，它的采购送货是直接送到需求点上； 向需求 用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 用户需要什么质量．就送什么质量，品种质量符合客 户需要，拒绝废品； 用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 用户什么时候需要，就什么时候送货．不晚送，也不 早送，非常准时 什么地点需要就送到什么地点。
JIT采购的特点
采用较少的供应商甚至是单源供应商 采取小批量的采购策略 对供应商选择的标准发生变化 对交货准时性的要求更加严格 从根源上保障采购质量 对信息交流的需求加强 可靠的送货和特定的包装要求
JIT采购的实施
距离越近越好 伙伴关系 基础设施建设 供应商的参与 作业数据的提供 教育和培训 信息技术的应用
JIT采购
曾亮
丰田的逻辑
1. 卖价‐成本=利益 ・・・・・ 动向管理
提高卖价创造利益
2. 卖价=成本+利益
・・・・・ 成本主义（一般人的想法）
做一个产品时用的成本和要赚的利润加起来得出 卖价
3. 利益=卖价‐成本
・・・・
丰田生产方式的想法
顾客确定卖价 利益只出自降低成本的幅度 彻底消除浪费以外企业没有别的选择
水平面
故障 不良品 水平面 点点停 能力不平衡 缺勤 调整时间长
缺勤划有误
刚性
市场调研 产量预测 需求减少 成本增加，亏本 设计生产能力 需求增加 竞争力差，亏本
市场需求增加
添置生产线
市场需求又变化
反应时间长，亏本
信息先动
柔性（拉动式） 柔性（拉动式）
传统生产方式 控制系统 物流状况 信息流状况 物流与信息流的 联系 控制结果 推进式 上游加工，下游接 收 工序与计划部门之 间 分隔 容易造成中间产品 的积压