EPC模式
EPC总承包模式是什么
EPC总承包模式是什么EPC总承包模式，即工程、采购、建设总承包模式（Engineering, Procurement, Construction），是一种针对工程项目实施的整体管理模式。
EPC总承包模式主要包含三个方面：工程设计、采购和物流、施工与调试。
工程设计阶段是EPC总承包模式的起始阶段。
在这个阶段，总承包商负责项目的初步设计和细节设计，并确保符合规范和要求。
工程设计的目标是制定可执行的设计方案，以满足客户的需求和优化项目的成本、进度和质量。
采购和物流是EPC总承包模式的关键环节之一、在这个阶段，总承包商负责采购所有的材料、设备和服务，并管理物流，以确保材料和设备的及时供应和安全运输。
采购和物流的目标是获得最优质的材料和设备，保证项目的进度和质量。
施工与调试是EPC总承包模式的最后阶段。
在这个阶段，总承包商负责将设计方案和采购的材料和设备进行实际施工和调试。
施工与调试的目标是按照设计方案和规范完成项目的施工工作，并确保系统和设备的正常运行。
相对于传统的设计施工分离的模式，EPC总承包模式具有多个优势。
首先，EPC总承包模式能够提高项目的整体管理效率。
总承包商负责项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节，减少沟通和协调的成本，提高项目的响应速度和执行效率。
其次，EPC总承包模式能够降低项目的风险。
总承包商承担了整个项目的责任，能够在设计、采购和施工过程中及时发现和解决问题，减少项目变更和纠纷的发生。
最后，EPC总承包模式能够降低项目的成本。
由于总承包商能够整合资源和优化供应链，可以获得更优惠的材料和设备价格，并减少项目的浪费和成本。
然而，EPC总承包模式也存在一些挑战和限制。
首先，总承包商需要具备全面的技术和管理能力，能够同时处理设计、采购和施工等不同领域的工作。
其次，总承包商需要与多个供应商和承包商进行合作，协调各方的利益和关系。
最后，由于总承包商承担了整个项目的责任，其风险和压力也相对较大。
EPC工程总承包模式
EPC工程总承包模式01、EPC工程总承包的定义EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。
业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。
02、EPC 工程总承包的投标条件目前EPC工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号) 。
在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。
招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；EPC工程总承包一般应明确招标要求EPC招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的EPC工程总承包招标和已定方案EPC工程总承包招标。
无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。
细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。
精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。
划分工作责任:除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。
epc项目模式什么意思
epc项目模式什么意思工程总承包(EPC) 模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收) 等实现全过程或若干阶段的承包。
它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。
工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。
一、EPC 模式的主要工作范围包括：１.设计(Engineer)除设计计算书和图样外，还应根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计、辅助工程设施设计以及结构/ 建筑设计等。
２.采购(Procure)包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买各类工艺、专利产品以及设备、材料等。
3. 施工(Construct)一般包括全面的项目施工管理，如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试、工作协调等。
二、工程总承包(EPC) 项目特征1.业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
2. 业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。
签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采购、施工或开车服务工作委托给分包商完成；分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同；分包商的全部工作由总承包商对业主负责。
3. 业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。
4. 业主把EPC 的管理风险转移给总承包商，因而工程总承包商要承担更多的责任和风险，但也拥有更多获利的机会。
5. 业主介入具体组织实施的程度较浅，EPC 工程总承包商更能发挥主观能动性，充分运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。
6.EPC 工程总承包的承包范围有若干派生的模式。
什么是EPC项目
什么是EPC项目01、EPC工程总承包与施工总承包的区别EPC模式起源于西方国家私营业主的一种工程项目管理模式，其核心目标主要是为了控制造价和工期。
EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的设计业务工作，而是整个合同内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的材料设备采购，而是在限额的前提下，同时满足业主要求的比选采购。
施工总承包项目管理的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控。
由于承包商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。
业主方必须管理两份以上且设计和施工责任分离的合同，这常常会在设计方和施工方之间造成“对抗性”关系。
EPC模式能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。
由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目成本、进度和质量。
对业主来说，合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低。
对承包商而言，承担风险较大，同时获利空间也比较大。
02、EPC项目的理解EPC项目各方的认识。
目前各建筑行业EPC项目较多，后期市场也将会持续增加。
但普遍存在对EPC认识不清、了解不全、把握不准，有的业主和地方政府没有“真推EPC”，也未推“真EPC”；另一方面，有的总包方只追求多做EPC，却不知道如何“做好EPC”。
由于每个业主对EPC理解深度不同，加上各总承包项目经理的认识层面不同，各级对EPC模式的理解和掌握还不够统一，管理经验还在探索积累。
EPC 项目内涵。
EPC应该是“一站式家装”的集成服务，能真正让业主方享受到省钱、省时、省力、省心。
EPC要通过价值工程实现价值创新，不仅注重总包方自身利益，更强调为业主方控制概算。
总包方须站在产品本身的角度，以满足功能需求为基本出发点，充分发挥EPC价值工程“努力降低全寿命周期费用，实现产品价值最大化”的特点。
什么是EPC工程总承包模式
什么是EPC工程总承包模式EPC工程总承包模式（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是一种常见的工程项目管理方式。
在这种模式下，一个承包商或负责承包人（Contractor）负责整个项目的设计、采购和施工等阶段，完成整个项目交付。
EPC工程总承包模式在各种行业，如能源、化工、建筑和基础设施等领域都得到广泛应用。
在EPC工程总承包模式中，承包商负责整个项目的管理和执行，而业主只需与承包商签订一份合同，无需与每个供应商单独进行合作。
这有助于减少项目管理的复杂性，提高项目交付的效率，并降低项目风险。
以下是EPC工程总承包模式的几个主要特点：1. 工程（Engineering）阶段：承包商负责项目的设计和工程规划，包括制定详细的工程设计方案、进行技术研究和可行性研究、提供技术建议等。
在这个阶段，承包商需要与业主及其项目团队密切合作，确保项目需求和目标与设计方案相一致。
2. 采购（Procurement）阶段：承包商负责项目所需的物资和设备采购。
他们需要根据项目需求，进行合理的采购计划和供应商选择，确保材料和设备的质量和交货时间，同时降低采购成本。
3. 施工（Construction）阶段：承包商将负责项目的实际施工工作，包括安装设备和机械、进行现场建设、进行工程管理和监督等。
他们需要确保施工符合设计要求和项目规范，并按照合同规定的时间和成本目标完成。
EPC工程总承包模式的优势包括以下几点：1.综合管理：EPC承包商负责整个项目的管理和执行，能够在项目的各个阶段提供一体化的服务。
这种一体化管理和协调可以最大程度地减少项目管理上的中间环节和交流成本，提高项目的透明度和效率。
2.专业投入：承包商通常是在一些特定领域具有专业技术和丰富经验的公司。
他们在项目设计、采购和施工方面拥有专业知识和资源，能够提供高质量的解决方案，并确保项目按计划完成。
3.风险分担：在EPC工程总承包模式下，业主可以将项目管理和风险转移给承包商，减少自身在项目中的风险和责任。
什么是EPC项目
什么是EPC项目EPC项目，即工程、采购、施工（Engineering, Procurement, and Construction）项目，是一种综合性的工程承包模式。
在EPC项目中，承包商负责从工程设计、采购材料设备，到施工和交付整个工程的全过程管理。
本文将详细介绍EPC项目的定义、特点、优势以及在不同行业中的应用。
一、EPC项目的定义EPC项目是一种综合性的工程承包模式，承包商在此模式下负责整个工程的设计、采购、施工和交付。
EPC项目通常涵盖多个工程阶段，包括前期可行性研究、工程设计、采购物资、施工安装、试运行和交付等。
二、EPC项目的特点1. 一揽子承包：EPC项目中，承包商负责整个工程的设计、采购和施工，将各个环节紧密衔接，形成一揽子承包的模式。
2. 风险分担：EPC项目中，承包商承担了大部分风险，包括工程设计的合理性、采购的成本控制、施工的质量和进度等。
3. 工期控制：EPC项目中，承包商需要在合同规定的时间内完成工程，因此对工期的控制要求较高。
4. 资金投入：EPC项目通常需要承包商提前投入大量资金进行工程设计、采购和施工，因此对承包商的资金实力有一定要求。
三、EPC项目的优势1. 综合管理：EPC项目实现了从工程设计到施工交付的全过程管理，减少了各个环节之间的信息传递和协调成本，提高了项目管理的效率。
2. 风险分担：EPC项目中，承包商承担了大部分风险，降低了业主的风险承担，增加了项目的可控性。
3. 质量保证：EPC项目中，承包商负责整个工程的设计、采购和施工，能够更好地控制工程质量，提高项目的可靠性。
4. 工期控制：EPC项目中，承包商需要按合同规定的时间完成工程，能够提高工期的控制能力，减少项目延期的风险。
四、EPC项目在不同行业中的应用1. 能源领域：EPC项目在能源领域的应用较为广泛，包括电力、石油化工、核能等。
承包商负责设计、采购和施工发电厂、炼油厂等能源项目。
2. 基础设施建设：EPC项目在基础设施建设领域也有广泛应用，包括道路、桥梁、港口、机场等。
EPC模式介绍
EPC工程总承包模式简介1 EPC模式概述：1.1 概念EPC是对Engineering，Procurement and Construction (设计-采购-施工)模式的简称，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
1.2 管理模式发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
1.2.1 过程控制模式是指：发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
1.2.2 事后监督模式是指：发包人（业主）一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。
1.3 法律及政策、规章依据《建筑法》在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。
”《中华人民共和国建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）第四条第（七）项规定：“提倡具备条件的建设项目，采用工程总承包、工程项目管理方式组织建设。
鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求，按照建设―转让（BT）、建设―经营―转让（BOT）、建设―拥有―经营（BOO）、建设―拥有―经营―转让（BOOT）等方式组织实施。
”《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市〔2014〕92号）第十九项规定：“加大工程总承包推行力度。
倡导工程建设项目采用工程总承包模式，鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。
epc模式是什么意思
epc模式是什么意思何谓epc模式，我们可以看看它的解答是什么?下面是店铺给大家整理的epc模式是什么意思，供大家参阅!epc模式是什么意思EPC为Engineering Procurement and Construction或Engineer，Procure and Construct的缩写，可译为设计——采购——施工(交钥匙)项目合同条件。
一般情况下由承包商实施所有的设计、采购和建造工作，完全负责项目的设备和施工，雇主基本不参与工作。
即在"交钥匙"时，提供一个配套完整、可以运行的设施。
EPC的其它含义主要特点EPC是一种进无余量精确成形的工艺。
其特点是采用遇金属即消失的泡沫塑料做模样，既无分型又无分型芯。
模样无起模斜度，铸件无飞边毛刺，还减小了由于型芯块组合而造成的尺寸误差。
铸件尺寸精度和表面粗糙度可分别达到IT5—IT7，Ra=6.3~12.5μm,接近熔模精密铸造水平。
由于采用干砂，根除了由于水分，粘结剂和附加物带来的缺陷，铸造废品率显著下降，铸件质量显著提高。
该工艺对工人的操作水平要求不高，对铸造行业很有吸引力。
容易实现清洁生产。
低温下聚苯乙烯(EPS)对环境完全无害，浇注时排出的有机物也少;EPS有机物排放量仅占浇注铁液质量的0.3%。
而自硬砂为0.5%。
同时生产有机排放物的时间短，地点集中，易于收集，可以采用负压抽吸式燃烧净化处理，燃烧产物净化后对环境无公海，旧砂回用率在95%以上。
与传统铸造方法相比。
EPC法的噪声，一氧化碳气体和硅石粉尘危害明显减小，工人劳动强度大大降低，劳动环境显著改善，容易实现机械化，自动化的清洁生产。
为主见结构设计提供了充分的自由度。
原先要由多个零件加工组装的构件，采用EPC工艺后可以通过分片制模然后粘合的办法整体铸出，而且型芯可以省去，孔、洞可以直接铸出，这就大大节约了加工装配的费用，同时也可以减少加工装备的投资。
一般说来，与传统铸造工艺相比，EPC技术设备投资可减少30%~50%，铸件成本可下降10%~30%。
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EPC模式
EPC模式的概念
EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写，我国有些学者将其翻译为设计一采购一建造。
对此，有必要作特别说明。
如果将Engineering一词简单地译为“工程”肯定不恰当，但译为“设计”也未必恰当，因为这容易使人从中文的角度理解为Design，从而将EPC模式与项目总承包模式相混淆。
为了弄清EPC模式与项目总承包模式的区别，有必要从两者英文表述词的分析人手。
项目总承包模式的英文表示为Design－Build或Design ＋Build（也可简单地表示为D＋B）。
在这两种模式中，Engineering与D esign相对应，Build与Construction相对应。
Engineering一词的含义极其丰富，在EPC模式中，它不仅包括具体的设计工作（Design），而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。
因此，很难用一个简单的中文词来准确表达这里的Engineering的含义。
由此可见，与D＋B模式相比，EPC模式将承包（或服务）范围进一步向建设工程的前期延伸，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。
Build与Construction两个英文词的中文含义有很多相同之处，作为英文使用时有时并没有严格区别。
但是，这两个英文词还是有一些细微的区别。
Build与Building（建筑物，通常指房屋建筑）密切相关。
而Construction没有直接相关的工程对象词汇。
D＋B模式一般不特别说明其适用的工程范围，而EPC模式则特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施（Infrastructure）等建设工程。
Procurement译为采购是恰当的。
按世界银行的定义，采购包括工程采购（通常主要是指施工招标）、服务采购和货物采购。
但在EPC模式中，采购主要是指货物采购即材料和工程设备的采购。
虽然D＋B规模式在名称上未出现Procurement一词，但并不意味着在这种模式中材料和工程设备的采购完全由业主掌握。
实际上，在D＋B模式中，大多数材料和工程设备通常是由项目总承包单位采购（合同中对此亦有相应的条款），但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
EPC模式在名称上突出了Procurement，表明在这种模式中，材料和工程设备的采购完全由EPC承包
单位负责。
EPC模式于20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期（尽管合同价格可能较高）的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。
FIDIC于1999年编制了标准的EPC合同条件，这有利于EPC模式的推广应用。
EPC模式的特征
与建设工程组织管理的其他模式相比。
EPC模式有以下几方面基本特征：
1、承包商承担大部分风险
一般认为，在传统模式条件下，业主与承包商的风险分担大致是对等的。
一而在EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险。
此外，在其他模式中均由业主承担的“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险，在EPC模式中也由承包商承担。
这是一类较为常见的风险，一旦发生，一般都会引起费用增加和工期延误。
在其他模式中承包商对此所享有的索赔权在EPC模式中不复存在。
这无疑大大增加了承包商在工程实施过程中的风险。
另外，在EPC标准合同条件中还有一些条款也加大了承包商的风险。
例如，EPC合同条件第4.10款[现场数据]规定：“承包商应负责核查和解释（业主提供的）此类数据。
业主对此类数据的准确性、充分性和完整性不承担任何责任…”而在其他模式中，通常是强调承包商自己对此类资料的解释负责，并不完全排除业主的责任。
又如，EPC合同条件第4.12款[不可预见的困难]规定：（1）承包商被认为已取得了可能对投标文件或工程产生影响或作用的有关风险；意外事故和其他情况的全部必要的资料；（2）在签订合同时，承包商应已经预见到了为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用；（3）不能因任何没有预见的困难和费用而进行合同价格的调整。
而在其他模式中，通常没有上述（2）、（3）的规定，意味着如果发生此类情况，承包商可以得到费用和工期方面的补偿。
2、业主或业主代表管理工程实施
在EPC模式条件下，业主不聘请“工程师”（即我国的监理工程师）来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程。
EPC合同条件第3条规定，如果委派业主代表来管理，业主代表应是业主的全权代表。
如果业主想更
换业主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。
而在其他模式中，如果业主想更换工程师，不仅提前通知承包商的时间大大增加（如FIDIC施工合同条件规定为42天），且需得到承包商的同意。
由于承包商已承担了工程建设的大部分风险，所以，与其他模式条件下工程师管理工程的情况相比，EPC模式条件下业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。
例如，对承包商所应提交的文件仅仅是”“审阅”，而在其他模式则是“审阅和批准”；对工程材料、工程设备的质量管理，虽然也有施工期间检验的规定，但重点是在竣工检验，必要时还可能作竣工后检验（排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性）。
需要说明的是，虽然FIDIC在编制EPC合同条件时，其基本出发点是业主参与工程管理工作很少，对大部分施工图纸不需要经过业主审批，但在实践中，业主或业主代表参与工程管理的深度并不统一。
通常，如果业主自己管理工程，其参与程度不可能大深。
但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个建设项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。
3 总价合同
总价合同并不是EPC模式独有的，但是，与其他模式条件下的总价合同相比，EPC合同更接近于固定总价合同（若法规变化仍允许调整合同价格）通常，在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。
而EPC模式所适用的工程一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性。
因此，在这类工程上采用接近固定的总价合同，也就称得上是特征了。
另外，在EPC通用合同条件第13．8款[费用变化引起的调整]中，没有其他模式合同条件中规定的调价公式，。
而只是在专用条件中提到。
这表明，在EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。
而如果考虑到前述第4．12款[不可预见的困难]的有关规定，则业主根本不可能接受在专用条件中规定调价公式。
这一点也是EPC模式与同样是采用总价合同的D＋B模式的重要区别。
EPC模式的适用条件
由于EPC模式具有上述特征，因而应用这种模式需具备以下条件：
1、由于承包商承担了工程建设的大部分风险，因此，在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核“业主的要
求”（这是EPC模式条件下业主招标文件的重要内容），从而详细地了解该文件规定的工程目的、范围、设计标准和其他技术要求，在此基础上进行工程前期的规划设计、风险分析和评价以及估价等工作，向业主提交一份技术先进可靠、价格和工期合理的投标书。
另一方面，从工程本身的情况来看，所包含的地下隐蔽工作不能太多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大。
否则，承包商就无法判定具体的工程量，增加了承包商的风险，只能在报价中以估计的方法增加适当的风险费，难以保证报价的准确性和合理性，最终要么损害业主的利益，要么损害承包商的利益。
2、虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数的施工图纸。
既然合同规定由承包商负责全部设计，并承担全部责任，只要其设计和所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”（EPC合同条件第4．l款[承包商的一般义务]，就应认为承包商履行了合同中的义务。
这样做有利于简化管理工作程序，保证工程按预定的时间建成。
而从质量控制的角度考虑，应突出对承包商过去业绩的审查，尤其是在其他采用EPC模式的工程上的业绩（如果有的话），并注重对承包商投标书中技术文件的审查以及质量保证体系的审查。
3、由于采用总价合同，因而工程的期中支付款（interim payment）应由业主直接按照合同规定支付，而不是像其他模式那样先由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书。
在EPC模式中，期中支付可以按月度支付，也可以按阶段（我国所称的形象进度或里程碑事件）支付；在合同中可以规定每次支付款的具体数额，也可以规定每次支付款占合同价的百分比。
如果业主在招标时不满足上述条件或不愿接受其中某一条件，则该建设工程就不能采用EPC模式和EPC标准合同文件。
在这种情况下，FIDIC建议采用工程设备和设计--建造合同条件即新黄皮书。