企业战略管理课程考试试卷A
企业战略管理_3_试题卷
山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题 A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
一单选题 (共20题，总分值40分 )1. 将市场划分为小的子目标市场，是一种( )。
（2 分）A. 集中营销行为B. 差异营销行为C. 市场引导行为D. 市场细分行为2. （）倾向于价值取向，比较抽象。
（2 分）A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略3. 企业战略实施控制是指( )。
（2 分）A. 在企业经营战略实施过程中，发现战略差距，及时纠正偏差，使企业战略得以实现B. 在企业经营战略实施过程中，评价实施战略后企业的绩效C. 在企业经营战略实施过程中，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境．企业目标协调一致D. 在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动4. 跨国公司通常有三类控制机制，下列选项中，哪项不属于这三类控制机制？( ) （2 分）A. 数据资料的控制机制B. 税收政策的控制机制C. 管理人员的控制机制D. 解决争议的控制机制5. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于( )。
（2 分）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化6. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )。
（2 分）A. 绿灯区B. 黄灯区C. 红灯区D. 蓝灯区7. 战略管理者选用最多的战略( )。
（2 分）A. 稳定发展战略B. 防御战略C. 发展战略8. 对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争者。
（）（2 分）A. 行业内的竞争者B. 新进入者C. 替代产品9. （）在长期计划上花费的时间最多。
企业战略管理试卷多题型
北京建筑工程学院20 / 20 学年第二学期考试企业战略管理课程考试试卷一、单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分)1. ( )是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
A战略目标B长期目标C财务目标D年度目标2. 企业的声誉属于( )A有形资产B无形资产C组织能力D以上都不是3. 外部后勤（成品储运）属于价值链中的（）。
A主体活动B支持活动C经营活动D以上都不是4. 放弃战略适合（）的战略选择。
是（）的特点。
A新兴行业B成熟行业C零散行业D衰退行业5（）是企业国外生产经营活动的最高阶段A合资经营B特许经营C国外独资经营D出口6.（）是指公司将具有价值的产品与技能转移到国外市场以创造价值的举措。
A跨国战略B国际战略C多国本土化战略D全球战略7. 按（）划分，企业的并购可以分为国内资金并购与外资并购两种形式。
A并购的资金性质B并购的方式C并购的市场D并购的出资方式8.（）是指在具体的职能领域里和生产作业层次上的控制。
A组织控制B内部控制C战略控制D现场控制9. 能够做到技术和管理匹配的战略是（）A相关多元化战略B不相关多元化战略C一体化战略D国际化战略10. 售后服务属于价值链中的（）。
A主体活动B支持活动C经营活动D以上都不是11．查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（）。
A．掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架B．企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任C．管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献D．企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工12．企业进入外国市场的方式中，"许可证交易"方式是指（）。
A．直接出口和间接出口B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理13．成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。
企业战略管理复习题
桂林电子科技大学继续教育学院试卷2019年秋季学期课程名称：企业战略管理（A卷 , 闭卷）考试形式：网络考试适用年级、专业：2018级会计学、市场营销、工商管理、人力资源管理、电子商务、行政管理、公共事业管理（专升本）；2018级工商企业管理（高升专）考试时间 120 分钟年级、专业学号姓名一、单项选择题（本大题共 30小题，每小题2 分，共 60 分）1.以技术要素中的客体要素，即设备、设施、装置等硬技术为主的战略是（ B）。
A.劳动密集型技术战略B.技术密集型技术战略C.知识密集型技术战略D.高新技术战略2.企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略是（A ）。
A.微增战略B.反应式战略C.无增战略D.阻击式战略3.企业通过先进技术的采用，提高企业经济效益的功能是技术的（ C）。
A.科学功能B.生产功能C.经济功能D.管理功能4.企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是（D ）。
A.稳定型战略B.停滞型战略C.紧缩型战略D.发展型战略5.（ B）是一切战略的核心。
A.三种通用战略B.竞争优势C.成本领先D.产品差异化6.下面关于生产者矩阵的说法中错误的是（B ）。
A.其纵轴所表示的能力与价值提升有着密切的关系B.其横轴表示的是竞争公司绝对单位成本C.只有顾客矩阵发生移动，才会实现竞争优势D.顾客矩阵与生产者矩阵之间的关系是间接的7.人才最本质的特征是（ D）。
A.具有较高的知识B.具有较高的智能C.具有健康的身体D.具有较高的创造性8.下面关于顾客矩阵的说法中错误的是（ B）。
A.可察觉使用价值和可察觉价值说明了货币价值的两个方面B.公司向顾客矩阵的右方移动，会获得更大的市场份额C.以更低的可察觉价格提供更的PUV是持久制胜的选择D.如果公司确实知道顾客的价值观点，就能够取消与增加PUV无关的成本支出9.在一定时间内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低，这种经济称为（A ）。
A.规模经济B.规模不经济C.规模实力D.实力经济10.不属于价值链中企业辅助性增值活动的是（C）。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
企业战略管理_1_试题卷
山东工商学院2020学年第一学期企业战略管理课程试题 A卷（考试时间：120分钟，满分100分）特别提醒：1、所有答案均须填写在960数字加起来827参考答案207上，写在试题纸上无效。
2、每份答卷上均须准确填写函授站、专业、年级、学号、姓名、课程名称。
一单选题 (共20题，总分值40分 )1. 职能型组织结构最主要的缺点是（）。
（2 分）A. 难以培养未来的高层管理者B. 过多的管理层次，使相互协调和内部信息的沟通变得困难C. 重视所在部门的目标而不是整个企业的目标。
2. 不是根据上一年度的预算来编制，而是基于对经营活动进行成本－效益分析的预算是（）。
（2 分）A. 资本预算B. 规划预算C. 零基预算3. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( ) （2 分）A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化4. 一般讲，比较有效率的领导模式是（）。
（2 分）A. P型B. M型C. PM型5. “小而精、小而专”经营战略适合中小企业的原因是( )。
（2 分）A. 由于受资金实力、生产能力限制，只能把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营B. 找到竞争较弱的对手竞争，大也没用C. 小企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业或企业集团上D. 中小企业与大企业之间建立多种协作关系的战略6. 大型企业用得最多的组织形式是（）。
（2 分）A. 职能制B. 事业部制C. 矩阵制7. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。
（2 分）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特8. 市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（）研究出来的。
（2 分）A. 波士顿咨询公司B. 麦肯锡咨询公司C. 亚瑟.利特尔咨询公司D. 查尔斯.霍福尔9. 根据SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
企业战略管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。
A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
企业战略管理A试卷
华东理工大学继续教育学院《企业战略管理》期末考试A卷班级: 学期： 2012年12月任课老师: 侯平杰考试形式：开卷学号：姓名：分数：一单项选择题（本大题共有60小题,每题1分,共60分,每小题给出的四个选项中,只有一项是最符合题目要求的。
）1.战略管理是企业( ）管理理论。
A市场营销B职能管理C最高层次D经营管理2.对企业高层管理人员而言，( ）能力最为重要。
A技术能力B人际关系能力C学习能力D思维能力3.( )是企业总体的最高层次的战略。
A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略4.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略5.战略管理的主体是（）。
A企业高层管理人员B企业中层管理人员C企业基层管理人员D企业所有的管理者6.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A计划性模式 B企业家战略管理系统模式C适用性模式D市场模式7.董事会参与程度高高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A自由企业家式管理 B合作式管理C木偶式管理D混乱式管理8.战略管理的目的是（).A加强内部管理 B拓展市场空间C提高企业的环境适应能力D保证计划的落实9.（)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A年龄结构D民族构成C收入分布D文化和价值观。
10.经济环境是指：（）。
A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B由世界银行提供的世界经济展望C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D对新的环境规则将如何影响经济的分析11.环境中的法律政策因素表现在:（）A社会中不同种族群体的政治取向B社会中不同政治团体的技术价值观。
C公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D对企业和其他组织对政府的态度的研究。
12.所谓行业，可以被定义为：（）A生产同类产品的企业组成的群体。
B生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
企业战略管理课程作业A
企业战略管理课程作业_A一单选题1. 下列各选项中的说法，不正确的是当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构标准答案：当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构2. 下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有核心能力标准答案：核心能力3. 公司是按企业（）来划分的。
组织形式标准答案：组织形式4. 战备目标的制定应遵循关键性、平衡性（）等原则。
权变性标准答案：权变性5. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于相关多元化标准答案：相关多元化6. 某个企业的名牌产品商标经过国家有关部门的评估，可以达到亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了发展的无形资产标准答案：无形资产7. 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
横向一体化标准答案：横向一体化8. 以现有产品和市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是水平多元化标准答案：水平多元化9. 按产品划分的全球事业部适用于其各类产品最终用途和所使用的（）的公司生产技术不相同标准答案：生产技术不相同10. MPR-II称为制造资源计划标准答案：制造资源计划11. 创新活动从立项开始到样品试制阶段的风险称为技术风险标准答案：技术风险12. 管理人员是企业中指挥他人工作的人，其影响力主要来自所在职位赋予的正式权力标准答案：所在职位赋予的正式权力13. 小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于革新直觉型标准答案：革新直觉型14. 战略管理理论设计学派的代表人物是波特标准答案：波特15. 媒介单位申请发布广告，应当向工商行政管理机关申请，经审查合格，发给（），方可从事广告发布业务。
《广告经营许可证》标准答案：《广告经营许可证》二判断题1. 下列哪种战略属于动态竞争战略竞合战略标准答案：竞合战略2. 顾客让渡价值的顾客总成本是货币和非货币成本的总和标准答案：货币和非货币成本的总和3. 技术创新成果扩散中介渠道的发展方向是电子信息网络标准答案：电子信息网络4. 柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于水平多元化标准答案：水平多元化5. 企业技术中心采取的组织结构是矩阵式标准答案：矩阵式6. （）在管理职能中居首要地位。
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命题教师： 教研室负责人： 主管系（部）主任： 年 月 日
《企业战略管理》课程试题 【A 】卷
阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，得分用阿拉伯数字写在每小题题号前，用正分表示，不得分则在题号前写0；大题得分登录在对应的分数框内；统一命题的课程应集体阅卷，流水作业；阅卷后要进行复核，发现漏评、漏记或总分统计错误应及时更正；对评定分数或统分记录进行修改时，修改人必须签名。
一、单项选择题（共10题，1分/题，共10分）
1．所谓差异化战略，是指企业为使产品有别于（ B ），形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A ．原产品 B.竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品
2．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。
A.地区集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.差异集中化
3．( C )是企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。
A.经营哲学
B.经营宗旨
C.企业使命
D.企业愿景
4. 某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这
西南大学荣昌校区 商贸 系（部）
属于（ B ）
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
5. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。
A.集团多元化
B.非相关多元化
C.相关多元化
D.纵向一体化
6. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有略基本稳定的阶段属于( C )。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
7. 如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A.越大
B.越小
C.越不存在
D.越无所谓
8．处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略或业务层战略9．战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
10．（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
二、多项选择题（共5题，2分/题，共10分）
1．战略管理的要素包括( )。
A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势
D. 协同作用 E．核心能力
2．企业外部环境分析主要包括( )。
A．宏观环境 B．文化环境 C．产业环境
D．竞争环境 E．地域环境
3．政府对竞争的影响表现在( )。
A．为某些产业建立起进入壁垒 B．直接参与流通 C．通过立法减免税
D. 通过政策法令约束行业竞争 E．直接经营企业
4．战略能力分析主要内容有( )。
5．衡量企业经营目标质量的标准有( )。
A．适合性 B.可度量性 C．合意性
D．易懂性 E．激励性 F. 灵活性
三、简答题（共4题，6分/题，共24分）
1、简述横向一体化战略的战略优势。
2、简述成本领先战略的实施条件。
3、简述并购战略的动因。
4、简述可持续竞争优势的判断标准。
四、应用题（共2题，15分/题，共30分）
1. 材料分析：
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。
随着经营业绩的提升，公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开始出现。
同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以前积极主动供应商也明显减少。
要求：根据上述材料，分析A公司具有什么优势、劣势以及机会和威胁？（用
SWOT分析矩阵罗列），针对每一种内外条件的组合，企业可能采取什么样的策略。
2.某糖果企业主要产品的年销售情况如下表所示：
要求：将该糖果企业的各业务单位用波士顿矩阵分析法按象限分类，并为每一个SBU 制定相应的战略。
五、案例分析（共1题，16分/题，共16分）Array案例：1989年，Intuit和微软直接碰撞。
力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。
挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取"领导性竞争地位"。
对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。
Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品"Money"。
但在这样的强弱对抗中，"小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯"。
Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。
微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。
该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。
问题：
（1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？
（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？
（3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？
六、论述题（共1题，16分/题，共16分）
虚拟经营作为一种全新的经营模式，是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命，是新兴的独特的经营模式和管理方式的融合。
试论述虚拟经营的战略优势以及实施虚拟经营的关键环节，并结合身边的企业案例进行分析。