某房建项目策划书
厂房搭建策划书范本3篇
厂房搭建策划书范本3篇篇一《厂房搭建策划书范本》一、项目背景随着业务的不断发展，公司现有的生产空间已不能满足日益增长的生产需求。
为了提高生产效率，扩大生产规模，公司决定搭建新的厂房。
二、项目目标1. 建设一个符合生产需求、安全可靠、布局合理的现代化厂房。
2. 在规定时间内完成厂房搭建，确保生产的连续性。
3. 控制项目成本，在预算范围内完成建设。
三、项目时间安排[具体开工时间] [具体竣工时间]四、项目预算预算总额为[X]元，包括建筑材料、施工费用、设备采购等各项费用。
五、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调与推进。
2. 工程师：负责厂房的设计与技术指导。
3. 施工团队：负责具体的施工工作。
4. 质量监督人员：确保施工质量符合要求。
六、厂房设计方案2. 空间布局：合理划分生产区、仓储区、办公区等，满足生产流程和管理需求。
七、施工流程1. 场地清理与基础施工。
2. 主体结构搭建。
3. 屋面与墙体施工。
4. 内部装修与设备安装。
八、质量控制1. 严格按照设计要求和施工标准进行施工。
2. 对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题。
3. 在各个阶段进行质量验收，确保工程质量合格。
九、安全保障措施1. 制定完善的安全管理制度，明确安全责任。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 配备必要的安全防护设备，确保施工安全。
十、项目风险及应对措施1. 风险：施工进度延迟。
应对措施：提前做好施工计划，加强施工管理和协调。
2. 风险：预算超支。
应对措施：严格控制成本，加强费用核算与管理。
3. 风险：质量问题。
应对措施：加强质量监督，严格执行质量验收标准。
十一、项目验收在厂房搭建完成后，组织相关人员进行全面验收，包括工程质量、设备运行等方面，确保厂房符合要求并可投入使用。
十二、后续维护建立厂房的定期维护制度，对厂房设施进行保养和维修，确保其长期稳定运行。
篇二《厂房搭建策划书范本》一、项目背景随着业务的不断发展，公司现有的生产场地已不能满足日益增长的生产需求。
房地产项目策划书高档别墅群建设规划
房地产项目策划书高档别墅群建设规划摘要：本策划书旨在规划建设一处高档别墅群，旨在满足不同层次人群对高品质住宅的需求。
本文将围绕规划方案的可行性分析、设计理念、项目目标、市场调研、营销策略、施工进度以及风险管理等方面展开论述。
1. 引言为满足日益增长的高档住宅需求，本策划书旨在规划一处高档别墅群，提供具备高品质、舒适度和安全性的居住环境，以吸引目标消费者，满足其对高品质住宅的追求。
2. 可行性分析2.1 地理位置优势分析通过对项目所处地理位置的分析，包括交通便利性、周边生活配套设施及资源环境等方面的考察，分析该地区的发展潜力，论述为何选择此处进行高档别墅群建设。
2.2 市场需求分析对目标消费者的需求进行细致分析，如对居住环境的要求、生活配套设施的需求等，描绘目标消费者画像，以确保规划出的别墅群符合目标客户的预期。
3. 设计理念根据市场需求和目标消费者特点，确定别墅群的整体设计理念，包括建筑外观、室内布局、公共设施等方面，力求打造一个以高品质、舒适度和独特性为核心的居住环境。
4. 项目目标明确规划建设高档别墅群的目标，包括经济目标、社会效益目标和环境目标等方面。
同时确定项目的可行性评估指标，为后续项目实施提供判断条件。
5. 市场调研通过对目标消费者群体进行市场调研，了解其购房意愿、购房偏好以及购房能力等方面，提供决策依据。
通过市场调研，确定销售策略，确保项目的营销目标能够有效实现。
6. 营销策略6.1 品牌建设策略通过树立项目的品牌形象和价值观，吸引目标消费者，提高项目市场占有率。
这包括打造独特的品牌标识、品牌广告宣传和优质的售后服务等方面。
6.2 销售策略基于市场调研结果，确定销售价位、销售渠道以及销售策略，确保项目的销售能力，提高销售业绩。
7. 施工进度根据规划方案，制定施工进度表，确保各项工程按时、按质、按量完成，并保证项目在最短时间内交付使用。
8. 风险管理对可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行并达到预期收益。
房产项目工程规划方案模板
房产项目工程规划方案模板一、项目概况1.1 项目名称：XXXX房产项目1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 项目性质：住宅/商业/办公1.5 项目背景：简要介绍项目背景及建设意义二、规划设计2.1 总体规划设计（1）总体规划方案：简要描述项目总体规划方案，包括用地布局、建筑风格等（2）住宅区规划：包括住宅布局、户型设计等（3）商业区规划：包括商业楼宇布局、商业配套设施等（4）公共设施规划：包括文体设施、绿化设施等2.2 结构设计（1）建筑结构：简要描述建筑结构设计方案，包括主体结构、外立面等（2）地下空间设计：包括地下车库、地下室等设计方案2.3 绿化设计（1）绿化方案：包括公共绿地、私家花园等设计方案（2）生态功能：包括植物种植、景观水体等设计方案2.4 环境设计（1）环境整治：包括噪音治理、大气治理等设计方案（2）环境美化：包括景观照明、环境艺术等设计方案2.5 建筑设备设计（1）电力设备：包括变压器、开关设备等设计方案（2）供水排水：包括给水管网、排水管网等设计方案（3）通风设备：包括空调、通风设备等设计方案2.6 安全防火设计（1）防火措施：包括消防通道、消防设施等设计方案（2）安全设备：包括监控设备、安防设备等设计方案2.7 交通设计（1）道路规划：包括主干道、支路等设计方案（2）停车设施：包括室内停车场、室外停车场等设计方案三、工程造价预算3.1 建筑工程造价预算（1）建筑结构造价：包括主体结构、外立面等造价（2）装饰装修造价：包括地面装修、墙面装修等造价（3）机电设备造价：包括电气设备、通风设备等造价3.2 基础设施造价预算（1）道路、桥梁造价：包括道路硬化、桥梁建设等造价（2）排水设施造价：包括排水管道、雨水口等造价3.3 绿化环境造价预算（1）公共绿地造价：包括草坪、花园等造价（2）生态环境造价：包括植物种植、景观水体等造价四、施工方案4.1 施工组织设计（1）总体施工组织设计：包括施工总图、施工组织流程等设计方案（2）施工图纸：包括建筑、结构、设备等详细施工图纸4.2 施工工艺设计（1）主体施工工艺：包括土建施工、装饰施工等工艺方案（2）设备安装工艺：包括机电设备安装、水暖设备安装等工艺方案4.3 安全防护设计（1）施工安全措施：包括现场安全管控、施工现场防护等设计方案（2）施工作业保护：包括作业人员防护、作业设备防护等设计方案五、项目管理5.1 项目组织结构（1）建设组织结构：包括项目经理部、总监部等组织结构（2）施工组织结构：包括施工总承包、分包单位等组织结构5.2 施工进度管理（1）施工计划编制：确定施工进度计划，保证工程按期完成（2）施工进度监管：对工程进度进行监控，及时调整施工计划5.3 质量管理（1）施工质量控制：对施工工艺、施工材料等进行严格控制（2）质量检验评定：进行施工质量检验，确保工程质量5.4 安全生产管理（1）安全生产组织：组织安全生产管理体系，保护施工安全（2）安全检查监督：定期进行安全检查，并采取预防措施六、环保设计6.1 环保设施设计（1）废水处理设施：包括污水处理设备、雨水收集设施等（2）废气处理设施：包括烟气净化设备、废气排放管道等6.2 绿色施工材料选择（1）绿色建材选择：选择环保、节能、可循环利用的施工材料（2）绿色建筑设计：采用绿色建筑设计理念，减少对环境的影响七、相关法律法规遵守7.1 建筑法规遵守（1）建筑工程法规：对建筑工程相关法规进行遵守（2）环保法规遵守：对环保法规进行严格执行7.2 劳动法规遵守（1）劳动法规：对施工劳动法规进行遵守（2）安全生产法规：对安全生产法规进行严格执行以上为房产项目工程规划方案模板，其中包括了项目概况、规划设计、工程造价预算、施工方案、项目管理、环保设计和相关法律法规遵守等内容。
房建项目策划书
房建项目策划书一、项目概述1、项目名称＿____2、项目地点＿____3、项目规模包括建筑面积、层数、户型等详细信息。
4、项目背景简述项目的发起原因，如市场需求、城市发展规划等。
二、项目目标1、质量目标明确项目应达到的质量标准，如建筑结构的安全性、装修的精细程度等。
2、进度目标制定详细的项目进度计划，包括开工时间、竣工时间以及各阶段的关键节点。
3、成本目标设定项目的预算控制目标，确保在预算范围内完成项目建设。
三、项目团队1、项目经理具备丰富的房建项目管理经验，负责项目的整体统筹和协调。
2、技术负责人熟悉建筑施工技术，为项目提供技术支持和指导。
3、施工人员包括各类工种，如瓦工、木工、电工等，确保施工的顺利进行。
4、质量监督人员负责对施工过程中的质量进行监督和检查。
四、项目进度计划1、前期准备阶段完成项目规划、设计、审批等工作。
2、基础施工阶段包括土方开挖、基础浇筑等。
3、主体施工阶段按照施工顺序，逐步完成主体结构的建设。
4、装修阶段进行内外墙装修、设备安装等工作。
5、竣工验收阶段组织相关部门进行验收，确保项目符合要求。
五、施工方案1、基础施工方案根据地质条件和设计要求，选择合适的基础形式和施工方法。
2、主体结构施工方案明确混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等施工流程和技术要求。
3、装修施工方案制定内外墙装修、地面铺设、门窗安装等的施工方案。
六、质量控制1、建立质量保证体系明确各部门和人员的质量职责。
2、原材料质量控制对进入施工现场的原材料进行严格检验。
3、施工过程质量控制加强对各施工工序的检查和验收。
4、质量问题处理建立质量问题处理机制，及时解决出现的质量问题。
七、成本控制1、成本预算编制详细的项目成本预算，包括人工、材料、设备等费用。
2、成本控制措施采取优化施工方案、合理安排资源、控制材料浪费等措施降低成本。
3、成本监控定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。
八、安全管理1、建立安全管理制度制定安全生产规章制度和操作规程。
本地房屋建筑工程方案范本
本地房屋建筑工程方案范本第一章绪论一、项目名称本项目名称为“某某小区房屋建筑工程”。
二、项目概况该项目占地面积约XX平方米，总建筑面积约XX平方米，由X栋住宅楼组成，总共XX套房屋。
工程包括地基处理、基础工程、主体结构、外墙装修、屋面工程、内部装修等多个专业。
三、项目背景该项目位于XX市某区，该区域发展迅速，商业繁荣，居民需求大，对住房的需求逐渐增加。
为满足当地居民的住房需求，特筹建该房屋建筑工程。
四、项目建设目标本次房屋建筑工程的建设目标是按照相关法律法规和标准，高标准、严要求完成工程建设，提供优质的居住空间，满足当地居民的居住需求。
第二章工程概况一、地基处理地基处理是整个建筑工程中的基础工程之一，对房屋的稳固性和安全性起着至关重要的作用。
本工程的地基处理采用XX方法，确保地基稳固、耐久。
二、基础工程基础工程即为楼房的基础部分，该工程采用XX设计方案，选用符合要求的混凝土和钢筋等材料，确保基础稳固、抗震性良好。
三、主体结构主体结构包括框架结构、柱、梁等主要承重构件的建设。
本工程的主体结构采用XX设计方案，选用高品质的混凝土和钢筋材料，确保结构牢固、安全可靠。
四、外墙装修外墙装修是楼房的外观装饰，也是对楼房保温、防水等功能的要求。
本工程的外墙装修采用XX材料，符合相关国家标准，确保楼房外观美观、耐久。
五、屋面工程屋面工程包括屋面防水、隔热、保温等。
本工程的屋面工程采用XX设计，选用符合要求的材料，确保楼房屋顶的防水、保温等功能。
六、内部装修内部装修是楼房的内部装饰，包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等。
本工程的内部装修采用XX设计，选用符合要求的材料，确保室内装饰美观、环保。
第三章施工组织设计一、总体施工方案本工程的总体施工方案为按照工程进度计划安排工程施工，保证工程质量和安全，尽量减少施工浪费，提高施工效率。
二、施工组织设计施工组织设计包括项目部组织架构、人员配备、设备配备、材料供应、施工队伍管理等。
房建项目策划书
房建项目策划书一、项目概述本策划书旨在详细阐述房建项目的策划方案和相关细节，以确保项目的顺利进行。
本项目旨在开发一座现代化住宅小区，提供高品质、舒适的居住环境。
二、项目目标1. 确定并满足客户需求：通过市场调研和客户需求分析，确定房建项目所需的住宅类型、面积和配套设施，以满足客户的居住需求。
2. 优化设计方案：精心设计房建项目的建筑和规划布局，以提供舒适、实用的居住空间，并合理利用土地资源。
3. 提升项目品质：在建筑材料、配套设施和环境设计等方面严格把关，提供高品质、可持续发展的住房产品。
4. 加强项目管理：建立高效的项目管理体系，确保项目按计划推进，并严格遵守相关法律法规和环保要求。
三、项目计划1. 市场调研：了解当地房地产市场的需求和趋势，确定适宜的项目定位和销售策略。
2. 土地选址：寻找合适的土地，并进行土地评估和选址分析，确保项目的可行性。
3. 设计规划：委托专业设计团队进行建筑设计和规划布局，确保项目充分利用土地资源，并满足客户的需求。
4. 材料采购：根据设计方案，提前采购建筑材料，并进行质量检验，确保材料符合标准。
5. 施工阶段：组织施工队伍，进行土建施工、装修等工作，严格按照设计方案和施工标准进行施工，确保项目的质量和进度。
6. 装修配饰：根据客户需求和市场需求，进行住宅的装修和配饰设计，提高项目的附加值。
7. 竣工验收：在项目竣工前，进行全面的验收，确保项目符合国家相关标准和规定。
8. 销售推广：制定合理的销售策略和渠道，积极推广房建项目，吸引客户购买。
四、项目预算1. 土地费用：根据土地评估结果，确定土地购买费用，并进行合理的谈判，争取最优惠的价格。
2. 建筑费用：根据设计方案和施工图纸，综合考虑建筑材料、劳动力和设备租赁等因素，制定详细的建筑费用预算。
3. 装修费用：根据客户需求和市场定位，制定住宅装修费用预算，并提前与装修公司进行合作洽谈。
4. 管理费用：根据项目规模和施工周期，确定合理的项目管理费用，包括项目经理及相关工作人员的薪资和办公费用等。
房建项目策划书
房建项目策划书一、项目背景近年来，随着城市发展的不断推进，房建项目的需求量不断增加。
为了满足人们对于舒适居住环境的追求，本项目旨在规划建设一座高品质的住宅小区，提供优质的居住体验，满足不同居住群体的需求。
二、项目目标1. 提供多样化的住房选择：包括独栋别墅、联排别墅、公寓等多种户型，以满足不同居住需求。
2. 打造宜居的社区环境：规划公园绿地、社区商业中心、儿童活动区等公共设施，提供便利的生活配套。
3. 强化社区服务：建设物业管理中心，提供全方位的物业服务，保障居民的安全与舒适。
4. 提高居住品质：注重建筑质量和环保设计，创造健康、安全的居住环境。
三、项目规划1. 地理位置：本项目位于市中心地段，交通便利，周边教育、医疗、商业等配套设施完备。
2. 总体规模：本项目占地200亩，基建建筑面积为10万平方米，分为5个建筑区域。
3. 建筑设计：采用现代简约风格设计，注重建筑美感与实用性，使居住者享受舒适宜居的生活空间。
4. 公共设施：设立儿童游乐区、公园绿地、健身设施等，提供丰富多样的休闲娱乐场所。
5. 生态环保：引入绿色建筑理念，注重节能减排，提高居住环境的生态友好性。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：研究市场需求，与相关政府部门协商规划事项，筹集项目启动资金。
2. 设计与审批阶段：根据市场调研结果，进行详细的项目设计，并申请相关审批手续。
3. 建设与施工阶段：招标选定合适的施工单位，加强工程监督与管理，确保工程质量。
4. 竣工与验收阶段：居民入住前进行全面的竣工验收工作，并解决居民的后续配套需求。
五、项目收益与风险分析1. 收益分析：随着城市发展，房地产市场需求旺盛，本项目有望获得较好的销售收益。
2. 风险分析：市场竞争激烈，项目销售进度可能受到市场波动和政策调整等风险的影响。
六、项目预算与资金筹措1. 项目预算：包括土地购置费用、工程建设费用、设计费用、市场推广费用等各项支出。
2. 资金筹措：通过自有资金、银行贷款、合作开发等方式筹集项目所需资金。
房建质量策划书3篇
房建质量策划书3篇篇一房建质量策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目类型：[房屋类型，如住宅、商业、工业等]4. 项目规模：[建筑面积、楼层数等]二、质量目标1. 确保项目达到国家及地方相关标准要求。
2. 满足业主对质量的期望，提供高质量的房屋产品。
3. 提高项目整体质量水平，减少质量问题的发生。
4. 争取获得相关质量奖项，提升企业声誉。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责。
2. 制定质量管理流程和标准，确保施工过程的规范化和标准化。
3. 加强对施工队伍的培训和管理，提高其质量意识和操作技能。
4. 定期进行内部质量审核和评估，及时发现并解决问题。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集业主意见和建议，不断改进质量管理工作。
四、质量控制措施1. 加强对原材料和构配件的质量控制，确保其符合设计和规范要求。
2. 严格控制施工过程中的各项参数，如标高、轴线、强度等。
3. 加强对施工工序的质量控制，确保各道工序的质量符合要求。
4. 做好隐蔽工程的质量验收，确保工程质量。
5. 加强对设备和设施的质量控制，确保其安全可靠。
五、质量保证措施1. 制定详细的施工计划和质量计划，确保各项工作的有序进行。
2. 加强对施工进度的监控，确保工程按时完成。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工提高质量意识和工作积极性。
4. 定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理能力。
5. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。
六、风险管理1. 识别项目中可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 加强对施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，避免风险的扩大。
3. 建立质量事故应急预案，及时处理质量事故，减少损失。
七、质量成本管理1. 合理控制质量成本，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 通过提高工程质量，减少后期维护和修缮成本。
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目录一.工程概述 (1)二、工程项目的目标分析与论证 (1)三、项目管理的组织 (3)四.工程招标管理 (8)五.工程结算的管理 (9)六、成本控制措施的方法与手段 (9)七.进度控制方法与手段 (12)八.施工部署 (12)九.劳动力计划 (15)十、工程质量控制方法与手段 (15)十一、环境、职业健康安全与文明施工 (15)十二、新技术、新材料、新工艺应用 (18)一.工程概述由某建设有限公司投资兴建的****住宅工程位于某镇西北角,一期工程共分8个组团,我单位承建其中A、C、E三个组团。
A、C、E三个组团占地面积约14200㎡,东西宽约233m,南北长约610m,呈矩形状。
其中A组团含有:15层楼房 4栋 (1#～4#楼)5层楼房 8栋 (5#～12#楼)C组团含有:15层楼房 4栋 (13#～15#;17#楼)5层楼房 9栋 (16#;18#～25#楼)E组团含有:15层楼房 5栋 (58#;60#;64#～66#楼)9层楼房 3栋 (57#;59#;61#楼)分建幼儿园、小学、风雨操场等约10000㎡。
拟建工程±0、000相当于大沽绝对高程4、20/4、25m,室外地坪3、8m(大沽)。
经甲方前期场地平整后,场区自然地面标高约在3m左右(大沽),比设计室外地坪低0、8m,场地内已修建有轻车行驶的临时道路,并在中轴线规划路设有施工用电源变压器5台,生活水与生产用水供应点位于C区南侧。
公司与业主签协议时,业主已指定E区分包队伍,还另外指定了两家施工队伍进入我方分包区域。
目前楼房工程桩已基本施工完毕,施工现场正抓紧临设及“三通一平”施工,根据现实情况,临设计划春节前完成一半,余下部分及水、电、道路硬化在2月下旬完成,按甲乙方双方协议预计工程于2009年3月1日破土动工。
二、工程项目的目标分析与论证1.工程项目的工期与质量目标1)、工期要求: 按合同总工期:450日历天2)、工程质量等级:工程合格率为100%2.施工目标1)、工期目标:计划施工期2009年3月1日至2010年5月17日,总工期435天,比合同工期提前15天。
2)、质量目标:达到国家现行施工质量验收“合格”标准,并达到招标文件中合同条款相关约定的要求。
在其中一个子单位工程上力争“某市结构海河杯”。
3)、安全生产目标:杜绝重伤、死亡事故,负伤率不大于千分之三。
4)、文明施工目标: “某市市级文明施工工地”。
5)、社会效益:以该项工程为契机,提高公司在某市民用建筑行业的知名度,开拓某市民用建筑市场,立足东丽,扩大本土市场份额。
6)、经济目标:努力实现上交利费达到合同总额的 %(根据签定的建造合同与分包价格情况最终确定上交比例)。
3.工程重点与难点分析1)、该项目栋号较多,涉及专业较多,分包单位较多,因此施工组织及与各承包单位的沟通协调配合问题显得尤为突出。
强有力的施工组织及科学合理的计划安排就是项目顺利完成的关键。
2)、该工程工期较紧,工作量又较大,在短时间内,人力、物力等各方面投入大,因此在施工前做好详细的资源计划。
并根据计划落实到位,确保满足工程施工需要。
3)、防水工程一向就是建筑工程的关键,确保地下室、厕浴间、厨房、屋面不渗漏就是本工程的关键工序。
4)、该项目施工进度要求比较高,经过炎热高温期、雨期、冬期、秋收等特殊时期,因此施工时要针对项目特点编制详细的进度计划与保证措施,来确保进度目标的实现。
5)、该工程外立面线条、节点、造型多,施工复杂。
6)、该项目利用施工场地狭小。
材料库房考虑的场地,材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置都需经过严密考虑,且随着工程的进展,材料堆场、钢筋加工棚、木工棚位置还要及时做适当的调整,否则因场地材料堆场的限制而影响到工程进度。
三、项目管理的组织1、项目经理部组织机构严格按照公司项目管理“一体五制”的要求,落实一系列管理制度,完成合同、经营、现场管理等目标。
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统就是顺利施工的重要保证。
为此,公司在本工程的施工组织上,按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目合同与成本控制为主要内容,以科学系统的管理与先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理单位及分承包单位的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“建筑精品”为目标,发挥企业优势,对工程施工进行综合组织协调与控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量与一流的施工速度,以实现质量方针与质量目标,实现对建设单位的承诺。
根据该项目规模与工作量较大的特点,我们拟针对该工程成立“**项目经理部”。
为强化承包管理,推广项目法施工,我公司将组建精明强干的项目管理班子,实施主承包施工管理。
根据对建设单位的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。
项目经理部则按照公司的方针政策目标进行相应的决策。
我公司按年度方针目标,每月每季度对项目进行综合考评,按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作与管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本控制为主要内容,以科学系统管理与先进技术为手段的项目管理机制,确保项目各项目标的顺利实施。
项目部管理人员名单2、项目部人员职责3、项目部进场前办公用品的准备1)办公用品根据公司要求统一采购;2)所需办公用品名称○1办公桌○2坐椅○3会议桌(建议购买乒乓球桌,工作娱乐于一体)○4电脑○5打印机○6复印机○7文件柜○8空调○9饮水机⑩黑板(农民工学校)○11电视(农民工学校)3)管理人员统一现场住宿,住宿楼采用租赁旁边居民住宿楼。
四.工程招标管理招标的目的,一就是引入竞争机制,降低成本;二就是选好队伍。
分包队伍的资格审查要深入一级,摸清谁就是实际老板,谁来实际履行合同,以前合作效果如何,深入走访、了解,考察投标单位的实力与业绩。
分包队伍的实力某种程度上决定了项目的成败,要选好分包队伍,管好分包队伍。
项目实施过程中,对可能出现的风险要有应对措施。
1、施工分包队伍的选择与管理本项目计划选择6家分包单位。
目前,业主已指定3家分包队伍(E区由1家分包队伍施工,另外两家在A、C两区要分包约5万平米)。
实际由我公司选择的分包队伍顶多只有3家,为预防在施工过程中施工进度滞后,还可以备用2-3家分包队伍。
2、材料分包商的选择与管理1)按物资采购控制程序严格选择评价与控制材料供应厂商。
2)根据合同、图纸的要求编制工程材料、设备需要量计划,明确规定物资品种、规格、型号、数量、供应时间,有关技术质量等,并据施工总体进度计划及时将施工所需的物资送到现场,保证工程按时顺利进行。
3)对于本工程的合格分供方与物资采购计划需经本工程项目部项目经理批准。
4)特定情况下,所需特殊物资(为特殊过程所用)应派专人到指定处采购。
5)急需从合格分供方名单外的分供方采购时,对该分供方应有应急评价与审批手续,且有记录。
(经应急评价确定为合格供方后方能购买其产品,否则不得采购其产品)6)进入现场的所有物资,均需检验或验证,不准紧急放行或如因生产急需而来不及检验与试验放行的物资执行《过程与产品的监视与测量控制程序》文件中相关规定。
验证物资采用检查外观质量、产品标牌、规格型号、点检产品数量及尺寸、审核产品质量证明文件的符合性等,作好检验与验证记录。
7)对于工程进场物资,要按品种、型号、规格、分类堆码整齐,挂上与物资相符的标签。
物资标记上有搬运、放置要求的按要求堆码,库房料架,摆放纵横成行;标签清洁醒目;库内外清洁卫生;库房通风、采光、有防水、防盗安全措施。
8)对具有特殊物理、化学性能的物资,要有防雨、防潮、控温、防损坏、防泄漏等必要防范措施。
9)应按月以库存物资进行检查盘点,对超过有效期的物资以及其它原因产生的质量损失或丢失的物资应及时作出降级使用、报损、报废的报告。
目前施工图纸还未到位,材料明细还不清楚。
我公司与业主的施工合同还未正式签署,哪些材料甲供或甲方指定厂家,目前也还不能确定。
目前根据以前经验确定部分主材(如钢材、砼、砌块等)分包商范围,待图纸到位与正式施工合同签订后再确定由哪些分包商供货。
五.工程结算的管理将工程结算与项目实施过程管理、项目二次经营结合起来,统筹考虑、统筹规划、统筹协调,平衡处理好结算质量与实效的关系,控制风险、实现效益。
项目部要建立工程结算工作目标考核制度,制定结算工作实施计划,针对本项目落实责任目标、责任主体与完成时间,加强对结算工作的检查,注重过程管理与协调,建立工程结算进展情况动态台账,按月、季及时、准确统计反映工程结算进展情况。
六、成本控制措施的方法与手段1.方针目标建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制责任体系,项目经理、各部门、各工段与各班组人员都有成本控制责任,在一定的范围内亨有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资收入相结合,从而有效地形成成本控制责任网络。
成本控制应贯穿项目施工过程的每一个阶段。
2. 管理措施1)人工费控制严格用工制度与用工标准,严禁出现闲工与窝工现象。
2)材料费控制材料采购要求做到货比三家,在满足品质要求的情况下,尽量就地采购价格较低的材料。
材料严格领料制度,对工段实行指标考核,制定奖惩办法。
减少材料的二次搬运费等。
3)其它直接成本与间接成本临时设施费、办公用费等均应合理开支,严格开支前审批制度,严禁越权审批。
4)在施工前选择经济合理、切实可行的施工方案。
5)加强材料、机械管理,保证质量,杜绝浪费,减少损失。
3.施工项目成本控制责任制施工项目成本控制责任制表1)严格按图施工,按审批的施工组织设计与施工及验收规范施工,杜绝返工重做就是最大的节约。
2)加强材料管理,各种材料按计划发放,工地所有进场材料按实收数,签证单据。
3)钢筋集中下料长短搭配,合理利用钢筋(各个分包商自行控制)。
4)砼选择最佳配比(掺高效减水剂及粉煤灰),节约水泥。
5)加强成本核算,做好施工预算及施工图预算“二算”对比,并力求准确,对每个变更设计及时签证。
6)材料供应部门应按工程进度,安排好各种材料的进场时间,减少二次搬运与翻仓工作。
7)合理安排劳力资源,杜绝窝工现象,严格按劳动定额配置作业人员。
8)机械设备严格按“十字作业法”进行,做好日常保养,杜绝“重使用、轻保养”。
9)坚决杜绝浪费现象,禁止随地乱丢材料与工具,现场做到不见零散的砂石、砖块、水、钢筋、电焊条等,不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。
七.进度控制方法与手段1.根据实际进场时间与建设方的工期要求,制定合理的施工计划。
2.格按照网络计划图进行控制,对重要的施工节点一定要保住。