机加工部年终总结报告(2012年)
机械加工工作总结（9篇）
机械加工工作总结机械加工工作总结(9篇)机械加工工作总结1岁月如梭，韶光易逝，重回首，20xx，揽尽风雨苦亦甜，过去的一年，我们机加工车间以饱满的热情认真对待每一天，团结协作、克服困难，以坚韧不拔的毅力，为公司的发展默默奉献着。
古人云：以史为鉴，可以知兴替，回顾过往的一年，我们肩挑责任与担当，步履虽沉，却渐行渐稳，当然，成绩属于过去，面对新的征程，我们更多的是要反思工作中的不足之处。
在生产现场管理方面：各岗位的生产现场管理较为混乱，环境卫生、设备卫生、人员卫生较差，操作机床后清洁清扫意识薄弱，应加强现场管理，强化管理措施，安排专人进行监督检查。
人员管理方面：缺乏质量观念和成本观念，建议20xx年在计件制的基础上实行产量与质量并行的方法，即领多少料，出多少成品，严格控制成品合格率。
效率提升方面：呼吁各位同仁发挥岗位精神，立足车间，积极建言，群力群策，优化各岗位操作流程，只要是能够提升效率的方法，希望公司都能够积极采纳、推广并给予相应物质奖励。
机制体制改善方面：优化绩效考核办法，以质量、高效、成本为基础，对于达不到合格线的要适当处罚，对于合格率高的也需做出相应奖励。
安全生产方面：建议超前防范，关口前移，作为员工需做到自寻压力、敢于揭丑，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，突出预防为主的方针，以达到零事故、零安全隐患的目的。
劳动纪律方面：严格执行考勤相关制度规定，对迟到、早退、旷工、脱岗等行为零容忍，建议对非工作事由串岗者提出警告批评，加强劳保用品佩戴监督，对违规操作造成财产损失的也需给予相应处罚。
新的起点，我们机加工车间将秉承能吃苦、不抱怨、有担当、技术过硬的优良作风，做好公司发展道路上的排头兵，年关渐近，再次，我代表机加工车间，祝大家金猴献瑞财源广，银树呈祥花果硕。
机械加工工作总结2要把一个没有任何专业技术基础、从来没有接触过生产的大学生，通过学校的几年学习，培养成一名合格的、熟练的技术工人，这需要一个理论和实践相结合的过程。
机械加工年度工作总结6篇
机械加工年度工作总结6篇篇1一、背景概述在过去的一年里，我所在的机械加工部门经历了许多挑战和机遇。
面对不断变化的市场需求和行业发展趋势，我们始终坚持以质量为核心，以技术为驱动，以创新驱动发展，积极应对各种挑战。
在此，我对本年度的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 加工任务完成情况本年度，我们部门共承接了XX余项机械加工任务，总价值超过XX万元。
在全体员工的共同努力下，我们按时完成了所有任务，实现了高效的生产和优质的交付。
其中，我们特别在精密加工、大型零件加工和特种材料加工方面取得了显著的成绩。
2. 技术创新与研发为了跟上行业的发展趋势，我们积极投入技术研发和创新。
本年度，我们共研发了XX项新技术和XX种新工艺，成功应用于实际生产中，提高了产品的质量和效率。
此外，我们还积极参与行业交流，与多家知名企业进行了技术合作，引进了一些先进技术和设备。
3. 质量管理与提升质量是我们的生命线。
我们严格执行质量管理体系，确保每一个生产环节都符合质量要求。
本年度，我们成功通过了ISO 9001质量管理体系认证，并获得了多项质量荣誉。
我们还进行了员工质量培训，提高了全员的质量意识。
4. 设备管理与维护本年度，我们对生产设备进行了全面的管理和维护。
我们建立了设备档案，定期进行检查和维修。
同时，我们还对设备进行升级改造，提高了设备的性能和效率。
这些措施有效地保证了生产的顺利进行。
三、遇到的问题与解决方案1. 市场竞争加剧面对激烈的市场竞争，我们加强了市场调研，了解客户的需求和行业的发展趋势。
我们还加强了与客户的沟通，提供了更加优质的服务和产品。
此外，我们还加强了成本控制，提高了企业的竞争力。
2. 技术人才流失技术人才是我们的宝贵资源。
为了留住人才，我们加强了员工培训和发展，提供了更多的晋升机会。
我们还建立了良好的企业文化，增强了员工的归属感和责任感。
四、经验教训与反思在过去的一年里，我们取得了很多成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
生产制造机械加工岗位个人年终总结报告(共6篇)
生产制造机械加工岗位个人年终总结报告（共6篇）第1篇尊敬的领导、同事们：又到了一年总结的时候，回首过去的一年，我在生产制造机械加工岗位上取得了不小的进步和成绩。
在这里，我想向公司和各位领导、同事汇报一下我的工作情况和所思所想。
一、工作内容我主要负责生产制造机械加工岗位上的数控机床加工工作，主要包括加工零部件、组装和调试机床等方面。
在工作中，我始终以高度的责任心和严谨的工作态度对待每一项任务，确保每一台机床都能按时出厂。
二、工作成绩在过去的一年中，我参与了多个重点项目的加工工作，其中包括某国防科研项目和某航空航天项目等。
在这些项目中，我认真负责，严格按照要求进行加工和调试工作。
最终，我成功地完成了所有的任务，并得到了客户的高度评价。
同时，在日常工作中，我也取得了很好的成绩。
我积极沟通和协调各个部门之间的工作，及时解决出现的问题，并提出了一些优化方案，使得生产效率得到了进一步提高。
三、不足之处虽然我已经取得了很好的成绩，但我也深知自己存在一些不足之处。
首先，我在加工方面还需要不断地学习和改进，以提高加工精度和效率。
其次，我需要进一步完善个人能力和团队协作能力，更好地与同事配合，共同完成项目任务。
四、未来计划在未来的一年中，我将继续努力学习和提高自己的技能水平，争取更好地完成公司交给我的各项任务。
同时，我也将积极参与团队建设和协作，为公司的发展做出更多的贡献。
五、感言在过去的一年中，我得到了公司领导和同事们的关心和支持，在此向大家表达我的感谢之情。
我相信，在未来的日子里，将继续携手并进，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
以上就是我的生产制造机械加工岗位个人年终总结报告，谢谢大家！第2篇尊敬的领导、同事们：时光荏苒，一年又将过去。
在过去的这一年里，我有幸在生产制造机械加工岗位上工作，经历了许多挑战和成长。
在这个岗位上，我付出了辛勤努力，也取得了一些成就。
在这里，我想对过去的一年做一个总结，并对未来提出一些展望。
机加工车间年终总结
2012年机加工车间年终总结年终岁末，机加工车间在公司领导及各部门的关心支持下，走过了2012年，2012年是机加工车间不平常的一年，机加工车间主要以机械装备制造企业为依托，从事补给机床厂零配件，内燃机厂配件及本公司产品配套配件，随着近年中国制造业低成本优势不复存在，中国大量制造企业生产增速减缓，危机重重。
我机加工车间在行业竞争日趋白热化的今天，已经困难重重。
1、装备制造业经济下滑明显，各协作单位企业生产计划全年大幅下调，甚至停用了量大的产品型号。
2、争取到的产品订单大多是产品结构复杂，工装设备不能满足加工要求，产品需求呈现多样化，且多品种、小批量，因而加工新产品的周期明显加大，生产成本费用难免提高。
3、车间员工技能水平单一，技术创新能力不足，加之文化水平偏低，接受技能知识较困难等多方面因素，给车间组织员工全面提升竞争技能，形成“战斗力”造成了很大难题。
4、随着原材料、人力及各种成本费用的快速增长，以及内部人才培养机制的欠缺，车间生产管理成本难以控低。
5、车间一线员工受市场经济影响，各岗位人员流动较大，对岗位安排、生产进度的推进影响较大。
困难的克服得到公司领导大力支持和车间员工的全力配合，回顾2012年，我车间围绕年初公司制定的各项目标任务，积极应对挑战，克服了产品多元化、人员流动频繁等因素的影响，生产经营趋于稳定。
机械加工年终工作总结范文8篇
机械加工年终工作总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
在这一年里，我在机械加工行业的工作中，不断学习和努力，取得了一些成绩。
下面，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
一、工作态度与工作量在过去的一年中，我始终以积极向上的态度投入到工作中。
我深知机械加工行业的重要性，也明白自己在这个行业中的责任。
因此，我时刻保持着对工作的热情和专注，尽心尽力地完成每一项任务。
同时，我也注重团队合作，与同事们共同努力，完成了许多重要的项目。
在工作量方面，过去一年中，我参与了多个项目的机械加工工作。
这些项目涉及多个领域，包括汽车、电子、航空航天等。
通过这些项目的锻炼，我不仅提高了自己的专业技能，也积累了丰富的实践经验。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我认为自己在以下几个方面取得了较为突出的成绩：1. 完成了多个汽车零部件的机械加工项目。
这些项目涉及多个车型，包括轿车、SUV、商务车等。
通过精细的操作和严格的质量控制，我成功完成了这些项目的加工任务，得到了客户的高度评价。
2. 在电子领域取得了突破。
在参与某个电子产品的机械加工项目时，我遇到了许多技术难题。
但是，我并没有放弃，而是不断学习和研究，最终成功解决了这些难题。
这个项目的成功完成，不仅为公司带来了可观的经济效益，也为我个人的职业发展奠定了基础。
3. 在团队合作中发挥了积极作用。
我深知团队合作的重要性，因此，在项目中始终与同事们保持密切的沟通和协作。
在遇到问题时，我会积极与大家讨论和分享自己的见解，共同寻找解决方案。
这种团队合作的精神，不仅提高了我们的工作效率，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、工作不足与改进虽然过去一年中取得了一些成绩，但我也清楚地认识到自己在工作中还存在一些不足之处。
例如，在项目进度管理方面，有时我会因为一些细节问题而影响整体进度。
为了改进这一问题，我会加强与项目组其他成员的沟通与协作，确保项目进度得到有效控制。
此外，在技能提升方面，虽然我已经具备了一定的专业技能，但仍然需要不断学习和提升自己的能力以适应行业发展的需求。
机械加工年终工作总结6篇
机械加工年终工作总结6篇机械加工年终工作总结1一年来本人立足本职工作，深挖潜力，继续深造，在工作中严格要求自己，加大工作力度，用心参与车间快修组管理工作，圆满完成公司交给的各项工作任务。
一、立足本职自取得技师证书后，在工作中更加努力，用心完成公司领导交给的各项任务。
对下达的各项工作任务，仔细研究和审核，出现问题及时和技术人员沟通解决维修中的难题，配合车间经理完善各项管理工作。
用心倡导新管理制度和新技术，使所在的车间、班组管理完善，作风严谨、技术力量过硬，能够超额完成公司交给的各项任务，用心配合其他小组的维修工作，并取得较好的经济效益。
在管理方面严格执行公司下达的各项文件和管理制度。
在维修质量和维修台次方面多下力气，使公司的营业额登上一个新的台阶，为公司的发展做出自己的贡献。
二、不断进行各种知识学习，提高业务技术水平。
取得技维修师证书后，不仅仅熟练掌握本工种操作技能和较为先进的汽车技术，促进公司车间班组内各项技术提高，又能深入生产现场用心和技术人员，班组管理人员探讨技术难题，提出解决办法。
平时在工作中遇到的技术难题都主动参与攻关。
在20xx年解决难题共20多项。
还能将所有技术毫无保留的传授给学员，能够做到细致耐心、态度诚恳，并促进学徒学以致用。
教学相结合，理论联系实际，互相学习，互相督促。
三、安全生产两手抓在完成任务的同时，更加注重安全工作，能够正确认识安全与生产的关系，带头遵章守纪，做到了安全第一，不安全不生产。
每日工作前进行危险源辨识、三位一体、手指口述工作后，进行自检，对安全隐患及时进行排查排除，将安全隐患不见在萌芽状态。
自取得技师资格证以来，本人及所在管辖车间没有发生过任何违章指挥、三违事故，有力的支持公司的安全工作。
四、端正劳动态度，服从领导安排工作任劳任怨，安心本职工作，遵守各项管理制度，对组织安排工作，尽心尽力用心完成。
平时工作中团结同志、遵守职业道德、无不良行为。
带领职工共同维护礼貌氛围，构成互劳互助、互相督促、互相监督的良好工作环境。
机械加工部门年终总结（精选5篇）
机械加工部门年终总结（精选5篇）机械加工部门年终总结（精选5篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，这也意味着，又要准备开始写年终总结了。
你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？下面是小编为大家整理的机械加工部门年终总结（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
机械加工部门年终总结1来了公司将近一年了，在20xx年的工作中我了解很多的机械方面的知识，提高了机械加工方面的认识，加深了在机械加工方面的了解和相关的设备和技术资料，还学到了很多做人的道理和怎么样去和公司的每一个同事相处。
来到公司在品检部门的工作让我认识了很多的机械图纸，这是在学校里学不到的，更主要的是在工作中我学会了很多在学校里没有见到过的机器和测量仪器，更学会了很多在公司里的管理制度。
将所学的理论知识与实践结合起来，更好的充实了自己，为以后再告诉的工作做好基础。
从我第一天的到公司来到品检部我看到我们公司的管理制度是很好的，所以更激起我对工作的认真，第一天来到我们厂我看到了我们厂的加工设备是很齐全的，认识了在机械加工中要用到的设备像铣床，磨床和车床。
随后就在品检部门工作了，在工作中我听取了师傅们对品检部门的介绍和我们这个部门的重要性，更了解了我们在工作过程中要注意的安全事项和需要注意的项目，随后师傅们就介绍了图纸给我认识，一看让我大开眼界看到的零件图纸再也不是我们在学校里的那些简单的cad图纸了，而是真正的精密零件加工图，在慢慢的认识了图纸之后我又对一个零件的加工工艺有了一些了解，了解了一个零件的加工程序，更对零件材料的认识，认识了什么样的材料要热处理和什么样的材料要表面处理，在品检的工作使我认识了很多很多知识，基本认识我们厂的工作流程，在为我以后的工作是我很大的帮助能让我在以后的工作中遇到哪些难题去问哪些工作者。
来到品检部我深深的认识了零件的精密性，从我一个刚刚从学校出来的学生来到公司什么都不懂只是认识了那些简单的零件到现在什么样的零件都能看的懂，都能测量，但我觉得只是认识是不够的，我们还要懂得怎么样把这样的零件加工出来那才是我们真正想认识的，所以在以后的机会中我们更要到实践中去了解车，铣磨还有线割，看起来是很难，但我看到我们工作中的同事他们都是什么样的机器都会操作，我就认识到我在检查他们的劳动成果的时候就会联想到我以后我也能够像他们一样哪里要帮助就往哪里去，能够在我们公司也能有所作为。
机加工工作总结(共19篇汇总)
第1篇机加工工作总结一年时间转瞬已经过去了,2011年在忙碌的工作中已悄然走向终点，伏案回眸，总结这一年来的工作，做为公司的老员工，我除了严格遵守各项规章制度外，更是要积极配合，抓紧生产，确保完成生产任务。
我一直严格要求自己，服从领导安排，让我明白了什么叫责任，而且我也在工作中发现了我的不足，在岗位上我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。
保证工件的精度，确保安全生产，质量可靠。
一年来，在平时工作中，我始终以高标准严格要求自己，在思想上我不断学习，积极要求进步，模范遵守单位的各项规章制度，力求时刻严格要求自己。
始终做到早来晚走，团结同志，搞好关系。
在生产中要求自己要精益求精，心态方面我抱着大耳朵的态度，安排我干什么我就干什么，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。
我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重要的是在同志们的关心、支持和帮助下，各项工作均取得了圆满完成任务的好成绩。
在接下来的一年里我恭请各位领导和师傅们对我工作不足的地方给予批评和指点，而我也要在反思中谋求新的成长，并要努力提高自己的技能水平以及个人能力。
今后我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步！第2篇工作总结(机加工)工作报告来到这里已经快半年了，经过这段工作和前一段的工作。
我们发现了不少问题。
在此我谈一下我的看法。
我一直认为安全生产必须放在第一位，质量是关键，生产效率是发展的必须。
尤其是在我们机加工方面。
这三个方面应该重视。
同时我也认为员工是公司的根本，如何提高员工的工作积极性，提高我们的安全生产意识和质量保障意识，才是解决问题的关键。
对于安全生产，我不必多说，安全生产的重要性是不言而语的。
机床工作是高危险工作，安全生产更应该注意。
我想具体提几方面的建议一，公司应对各个工种的安全操作要领进行归纳总结。
张贴与操作现场。
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七、整理半成品仓库
接手半成品仓库，培训人员， 整理整顿半成品仓，清理了多年 遗留的，改模的库存呆滞品，对 单据流向与权责做了细分图解， 使大家更清楚明了，管理顺畅， 为规范化管理做准备。
八、制定员工评优方案
公平合理评选，对员工每日评分， 月尾总评分按降序排列，及评出第一 名也评出最后一名，起到有效激励员 工的作用，留下了优秀员工，淘汰了 “老鼠屎”，掌控了员工的流失。
指标4.公司补贴(工资保底)
全年0元公司补贴
8月以来帮其他部门加工样板/夹具共计55小时
2012年我们一、计划生产
制定机加工订单排期表，清 楚了解目前机加工订单排期状况 ，依此可以判定是否增减人手，
二、加工流程的控制
加工流程增加不良品返工记录 表，在生产中随时可以了解加
2011年产量5360986pcs，2012年产量5905659pcs,增长10%
800000 600000 400000 200000 0 1 2 3 4 5 6 7 月份 8 9 10 11 12 2011年 2012年
2012年1月份无产量（调去帮助生产）12月调6人去生产，全年增长10%
工不良品的比例是否合理，可 以及时修正加工工艺。
保证订单能正常交货。
事件 回顾
一、安全生产
生产现场管理制定安全生产 管理制度，针对有安全生产隐患 的关键点进行每天不定时巡查， 杜绝安全生产事故发生，全年0项 安全事故发生。
四、人员培训 新员工入职岗前培训12人次 ，专项技能/操作规范等团队培 训8次，对班组长基层管理培训
2012年生产订单达交率
数控订单交货周期分析表
6%
数控产品交货周期分析表
9%
≤35天 ≤45天
11% 11%
4% 8%
≤10天 ≤15天 ≤20天
≤60天 ≥60天
15% 64%
≤25天 ≥25天
72%
全年生产订单53单,超60天 交货38单占比72%,35天内 交货的3单占比6%,年订单 达交率6%;（2013年我们要 重点改进）。
2012年数控制程不良品率
2012年数控制程不良率统计表 0.60% 0.50%
百分比
0.40% 0.30% 0.20% 0.10% 0.00% 1 2 3 4 5 6 月份 7 8 9 10 11 12
不良品 返工良品 报废品
4月份不良品率最高，7月份报废率最高，平均制程不良率为0.2%
管理中不足之处及改善
三、数据管理
问题： 1.数据的准确性有待提高
原因分析及改善对措施
1.对数据观念不强，2013年 我们将这方面加强管理，并 出相关监督机制进行监管。
2013年工作展望
1.生产品质控制
A、加强对员工的 品质意识培训，对 专业技能的培训， 全年不得低于12 次，制定技能培训 考核方案，落实到 点上。 B、修改车间QC 岗位职责，制定 QC的收入方案与 品质直接挂钩，落 实到岗位上,从而 加强现场监督力度。 C、合理安排生产， 保障各生产工序顺 畅。 D、与品质部制定 质量控制各环节的 标准与操作流程。
4次。
2011年重要事件回顾
五、工艺流程卡实施 通过工艺流程卡的实施， 清晰每个加工工序的数量与流 向，做到谁生产谁负责有据可 查，为后续按进仓单计算工资 做良好的准备工作。 六、规范加工工艺流程审核 通过OA流程来建立工序/UPH值 报告，经过PE、助理多层核对，使工 序/UPH值更具有可靠性、真实性、完 整性。
2013年机加工部指标
1、生产计划完成率(30天) 2、人均时工 3、生产安全事故 4、需求公司补贴 5、制程不良率
≥ 90%
≥ 12.5 ≤0次 ≤0元 ≤0.2% ≥ 100% ≥ 4项
1 2
3 4
6、ISO体系推行
7、管理改善项目 8、人员流失率
≤10%
2012年“时工”与2011年对比
2012年时工与2011年对比 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 月份 7 8 9 10 11 12
平均 9.8
时工（元）
2011年 2012年
平均 12.11
2012年“时工”保持在平衡中增长，同比平均增长率为23%
4.费用控制方案
A、对不良品控制加强， 对出现批量性不良产品 有主管主导当天解决。 B、对生产人员数据统 计要加强管理，当天问 题当天解决，对漏记、 误记制定管理制度。 C、水费、电费的节约 制定管理制度，按区域 安排负责人、监督人。 D、制定合理的人力配 置。 E、加强易耗品的申购 与管理使用监管力度。 F、加强机械保养、降 低机械维修费用。
全年生产731款次产品,数控 在10天内完成的467款次占 比64%,超25天的67款次占 比9%,数控达交率87%;(需 要改进及优化下单量)。
2012年部门指标达成情况
指标1.生产计划完成率（30天）
指标2.人均产值(平均时工) 指标3.生产安全(安全事故) 部门完成率87% 12.11元/提升23% 全年0项安全事故
生产中不足之处及改善
一、不良品控制方面
问题： 普通车削不良品比例偏高
原因分析及改善对措施 1.普通车削监管力度不够， 扫纹产品要全挑后才能使 用。 2.新员工培训力度不够，品 质意识引导不够。 3.我们主管人员监管不善， 对不良品没有足够重视。 4. 此项工作也作为明年重 点工作开展。
机加工部2012年总结报告
报告人：杨兴明
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汇报内容
1. 数据分析 2. 重要事件回顾
大纲
3. 工作不足及改善 4. 2013年展望 5. 2013年指标
2012年“生产量”与2011年对比
2012年生产量与2011年对比 1000000
产量（pcs）
2.生产效率提升
A、修改工装夹具， 夹具要做到专业化， 最大利用化。 B、对成熟产品优化 加工工艺，定机定 人专业培训，形成 批量生产。 C、结合人事做好人 员稳定工作，人员 稳定是生产量保证 的基础。 D、合理有序地安 排生产，对机台安 排生产合理性进行 监督指导。 E、做好生产现场协 调、调度，确保生 产有序生产。
3.提升管理及改善
A、加强基层管理人 员培训和组织基层管 理人员定期召开自我 检讨会议工作。 B、新管理人员激励 机制出台，有效激励 基层管理人员。 C、定期引导或者灌 输基层管理人员实施 目标管理，目视管理 工作意识。 D、开展有效的、良 性的管理改善项目竞 争比赛。 E、坚持管理改革路 线，贯彻管理改革精 神，落实管理改革政 策与方针措施。
生产中不足之处及改善
二、产品质量提升
问题： 1. 品质质量不理想，主要是 我们长期以来大家的意识不 够 2. 重视生产完成效率，忽视 产品质量的内涵，
原因分析及改善对措施
1.加强操作人员的培训与管 理人员的监管工作。 2.技术PE/QC重点监督现场 操作人员，对操作人员进行 监督、指导、教育、培训 3.每天通过班会宣传品质管 理的重要性，不断灌输质量 意识给生产人员。
本报告数据来源请查看OA/单位文档/制造 中心/机加工部/记录文件/2012年考核资料
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