波特五力模型分析文具行业
文具行业swot分析
文具行业swot分析文具行业是指以生产和销售各类办公文具、美术用品、学生文具等产品为主的行业。
在市场竞争激烈、消费需求不断变化的背景下，对文具行业进行SWOT分析，可以帮助企业了解自己的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的发展战略。
一、优势1. 市场需求稳定：文具是工作和学习必需品，市场需求相对稳定，有一定的市场基础。
2. 品牌优势：一些文具企业在品质、知名度等方面积累了一定的品牌优势，能够吸引消费者购买。
3. 制造成本相对较低：生产文具的成本相对较低，可以通过规模经济降低成本，提高利润空间。
二、劣势1. 市场竞争激烈：文具市场竞争激烈，产品同质化现象严重，很难在价格上取得竞争优势。
2. 产品更新缓慢：文具行业产品更新较慢，缺乏创新，难以满足消费者多样化的需求。
3. 渠道和店面落后：一些传统文具企业在渠道和店面建设上相对滞后，无法与电商等新兴渠道竞争。
三、机会1. 教育产业发展：随着教育产业的不断扩大和升级，对文具的需求也将增加，为文具行业带来机会。
2. 品牌转型升级：一些文具企业可以通过品牌转型升级，推出个性化、创新的产品，吸引年轻消费者。
3. 国内消费升级：随着国内消费能力的提升，消费者对文具品质和服务的要求也在不断提高，为提升附加值提供了机会。
四、威胁1. 电商竞争加剧：随着电商的快速发展，线上销售已成为文具行业的主要竞争方式，传统实体店面受到了威胁。
2. 品牌冲击：一些知名品牌的进入，会对现有文具品牌构成较大的冲击，使企业面临市场份额和利润的下降。
3. 环保压力增大：随着环保意识的提高，消费者对环保文具的需求也在增加，传统文具企业面临环保压力。
综上所述，文具行业在市场需求稳定、品牌优势和制造成本较低等方面存在一定的优势。
但市场竞争激烈、产品更新缓慢、渠道和店面落后等劣势也需引起重视。
同时，教育产业发展和品牌转型升级提供了机会，电商竞争加剧和品牌冲击依然是威胁。
在制定发展战略时，文具企业应加强创新和品牌建设，提升产品附加值和服务水平，积极开拓线上市场，并关注环保要求，抓住行业发展趋势。
五力竞争模型案例分析
五力竞争模型案例分析
五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析行业竞争潜力和企业竞争优势的工具。
该模型基于五种力量：现有竞争对手的竞争程度、潜在竞争对手的威胁、替代品的可用性、供应商的议价能力以及买家的议价能力。
以下是一个五力竞争模型的案例分析：
行业：电子零售业
1. 现有竞争对手的竞争程度：分析市场上的主要竞争对手，包括他们的规模、市场份额、产品和服务特点以及市场定位。
如果市场上有多个大型竞争对手，那么竞争程度可能较高。
如果主要竞争对手的产品差异较小，竞争程度也会增加。
2. 潜在竞争对手的威胁：分析是否存在新进入者的威胁。
新进入者可能会带来新的创新和竞争，对现有企业构成威胁。
因此，考虑新进入者的资本、技术和市场准入难度等因素。
3. 替代品的可用性：寻找可能替代电子零售产品的替代品或服务，比如线下零售店或其他电商平台。
如果替代品的可用性和吸引力高，那么电子零售业的竞争压力增大。
4. 供应商的议价能力：分析电子零售商与供应商的关系，并评估供应商对价格和产品供应的影响力。
如果供应商集中度高，电子零售商将面临供应商议价能力的压力。
5. 买家的议价能力：分析买家对价格和产品质量的要求，并评估买家在市场中的集中度。
如果买家占据较大份额且要求价格优惠，那么电子零售商将面临买家议价能力的压力。
通过分析上述五个方面，可以帮助电子零售商了解行业竞争的潜力和自身的竞争优势，从而制定相应的竞争策略。
珂拉琪的波特五力模型分析
珂拉琪的波特五力模型分析
波特五力分析模型又称波特竞争力模型，于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。
波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
总成本领先战略，也叫低成本战略，是指通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。
差异化战略，也称特色优势战略。
是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。
它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。
专一化战略，是指企业以某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一个地区市场为主攻目标的战略思想。
波特五力模型分析报告
波特五力模型分析报告一、引言波特五力模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特于1979年提出的。
它是一种常用的产业分析工具，用于评估和理解企业所处产业的竞争现状，并为企业制定相应的竞争策略提供指导。
本报告旨在通过运用波特五力模型对一个特定的产业进行分析，以帮助企业在竞争激烈的环境中制定相应的竞争策略。
二、波特五力模型概述波特五力模型包括：竞争对手的激烈程度、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁以及进入障碍。
这些力量相互作用，共同决定了一个产业的竞争现状。
1. 竞争对手的激烈程度竞争对手的激烈程度主要反映了产业内竞争的强度。
当竞争对手众多且竞争激烈时，企业将面临更大的市场份额争夺和价格战压力。
同时，竞争对手的规模、资源和技术能力也是影响竞争力的重要因素。
在分析产业竞争时，必须考虑到竞争对手的数量、规模和竞争策略。
2. 供应商的议价能力供应商的议价能力指供应商对企业采购价格和供应条件的影响能力。
如果供应商相对集中或具有独特的资源或技术，他们将拥有更大的议价能力。
此外，供应商的产品转换成本和企业对其产品的依赖程度也会影响其议价能力。
企业应该评估供应商的议价能力，并采取措施降低供应链风险。
3. 顾客的议价能力顾客的议价能力指顾客对产品或服务价格的影响能力。
当顾客相对集中或产品缺乏差异化时，他们将对企业施加更大的购买压力。
在评估顾客的议价能力时，必须考虑到顾客的集中程度、购买能力和品牌忠诚度等因素。
企业可以通过差异化产品、建立良好的客户关系以及提供增值服务等方式来降低顾客的议价能力。
4. 替代品的威胁。
无印良品波特五力分析
波特五力模型（Porter's Five Forces Model），由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。
供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers）供方行业产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
供方的产品具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。
因此无印良品的具有比较强大的议价能力。
购买者的议价能力（Bargaining power of buyers or customers）外显单位效益成本是指在撇开产品的品牌与公司因素影响下，买者需付出的总成本除以买者可以从公司产品所得到的总效益之比。
下面将分别论述消费者取得无印良品所需支付的成本及其自无印良品获得的利益。
（1）成本部分2012年以前，无印良品生活杂货在中国地区的销售品种绝大多数都是由日本进口，由于其产品进口关税的原因，导致其其价格相对与中国本土品牌而言是不具有竞争力的。
一个标价900日元的羽毛枕按当前汇率折算成人民币大概70元左右，而中国店铺则统一售价为85元，使得顾客大呼价格兑换离谱。
此外，漂洋过海的运费等也导致了价格的居高不下。
（2）效益部分由于无印良品无法在外显成本上较其他消费者有大的优势，因此无印良品强调的是产品对消费者的附加价值，而不是单纯的强调价格。
很多消费者往往发现，购买无印良品单一的商品并没有很特别的感觉，然而，购买成套的商品则立马显现出一番特别的韵味。
无印良品透过深入了解消费者未来需求，、以消费者需求来进行场频设计及制造、延伸产品项目及拓展经营范畴以提供完整生活提案为目标等方式，提升了消费者的整体效益，降低了消费者对其之外显单位效益成本。
波特五力模型分析报告
波特五力模型分析报告一、行业内部竞争力行业内部竞争力体现在企业之间的竞争程度和竞争格局等方面。
主要有供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、进入壁垒和现有竞争的激烈程度。
首先，供应商的议价能力。
行业供应商对于原材料的供应能力和议价能力对企业的生产成本和产品价格有重要影响。
如果供应商数量有限，供应垄断，或供应商交易集中度高，那么供应商将具备较强的议价能力。
其次，买家的议价能力。
买家对产品或服务的需求量和购买集中度会影响其议价能力。
如果行业的买家数量较少或者存在相对较大的买家集中度，那么买家将具备较强的议价能力，抑制了行业利润的提高。
再次，替代品的威胁。
替代品的存在对于行业市场份额的影响较大。
如果存在大量的替代品，并且替代品的性能和价格与行业产品相似，则消费者更容易选择替代品，从而对行业形成威胁。
此外，进入壁垒。
进入壁垒指的是新企业进入行业所面临的障碍。
例如，技术壁垒、政府法规壁垒、专利壁垒等。
若进入壁垒较高，新企业将难以进入该行业，现有企业将面临较少新竞争者。
最后，现有竞争的激烈程度。
现有竞争对于行业内部竞争态势起到关键作用。
如果行业结构中存在多个竞争对手，各企业之间在价格、产品质量和市场份额上展开激烈竞争，那么行业的利润空间将受到压缩。
二、行业外部竞争力行业外部竞争力主要包括新兴行业的威胁、替代品、买家和供应商的谈判能力、政府政策和经济因素的影响。
首先，新兴行业的威胁。
新兴行业的崛起可能对现有行业构成威胁，新兴行业的技术创新与发展、市场趋势等都可能引起现有行业的转型或淘汰。
其次，替代品的威胁。
不仅行业内部替代品威胁需要考虑，还要考虑行业之外的替代品。
如果行业外存在可以满足消费者需求的替代品，那么行业内企业将面临消费者转移的压力。
再次，买家和供应商的谈判能力。
买家和供应商的集中度、议价能力和供需关系都对行业竞争态势产生重要影响。
若买家和供应商集中度高，且议价能力强，将削弱行业内企业的市场竞争能力。
波特五力模型分析文具行业
波特五力模型分析文具行业波特的五力模型是一个分析产业竞争的理论框架，可以帮助我们理解文具行业的竞争力和盈利潜力。
下面我们将运用波特的五力模型对文具行业进行分析。
1.竞争对手的威胁：文具行业存在大量的竞争对手，包括国内外各类文具制造商和批发商。
这些竞争对手在产品种类、质量、定价等方面具有较高的替代性。
此外，文具行业的进入壁垒相对较低，使得新进入者能够迅速进入市场，增加了竞争的压力。
2.潜在新进者的威胁：尽管文具行业的进入壁垒相对较低，但是市场上已经有很多知名品牌和规模较大的企业，它们在产品研发、生产能力和品牌影响力等方面具有优势，使得新进入者面临较高的竞争压力。
此外，文具行业对于供应链、渠道网络和市场营销等方面要求较高，新进入者需要投入较大的资金和资源才能建立起竞争优势。
3.替代品的威胁：文具行业存在许多替代品，例如电子产品、数码设备和在线学习等，这些替代品具有更高的功能性和便利性，对文具的需求可能产生一定的冲击。
特别是随着技术发展和消费习惯的改变，传统文具的市场份额可能会进一步受到替代品的挤压。
4.供应商的议价能力：文具行业对于原材料、包装材料、生产设备等的需求较大，供应商的议价能力相对较强。
尽管文具行业存在大量的供应商，但是如果供应商对一些关键原材料或技术具有垄断地位，他们可以通过提高价格或降低供应数量来影响企业的盈利能力。
5.顾客的议价能力：文具行业的顾客相对零散，个体消费者的购买能力较弱，不具备较强的议价能力。
但是随着电子商务的发展和消费者对低价、高品质产品的需求增加，消费者的议价能力也在逐渐增强。
此外，消费者在互联网上获取信息和比较价格的能力也得到提升，迫使文具企业降低产品价格和提高服务质量。
综上所述，文具行业面临着激烈的竞争和种种挑战。
面对来自竞争对手、替代品、供应商和顾客的威胁，文具企业需要不断提高产品品质，进行创新和研发以满足消费者的需求；同时要与供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料和生产成本；此外，通过加强品牌宣传和市场营销，提高产品的认知度和竞争优势，以增加顾客的忠诚度和购买意愿。
波特五力分析2篇
波特五力分析2篇第一篇：波特五力分析波特五力分析是一种经典的竞争战略分析工具，适用于评估特定市场内企业之间的竞争关系。
本文将通过对五个方面的分析，解释波特五力分析的具体含义以及其在实际应用中的作用。
1. 竞争者竞争者指的是竞争企业之间的相互影响和竞争关系。
在进行波特五力分析时，需要评估市场上的企业数量、规模、成长性以及市场占有率等关键指标，来确定企业之间的竞争力度。
此外，还需要分析竞争企业的市场定位、营销策略、产品质量和价格等因素，以便更好地制定自己的竞争策略。
2. 供应商供应商是公司内部各个部门以及外部的原材料和配套服务提供商。
对于一个企业来说，优秀的供应商可以确保企业的生产效率和产品质量，同时降低企业成本。
在波特五力分析中，需要分析供应商的竞争状况、供应能力、质量等关键指标，以便更好地制定供应策略。
3. 顾客顾客是企业最重要的资源之一，波特五力分析中，顾客可以分为两个层面：终端消费者和企业客户。
企业需要分析顾客的需求、购买习惯、消费能力和忠诚度等关键指标，以制定相应的营销策略和客户服务计划。
4. 新进入者新进入者指的是潜在的竞争者，也就是那些有可能进入市场并给现有企业制造竞争压力的其他公司。
在进行波特五力分析时，需要评估潜在竞争者的市场进入难度、品牌知名度、技术实力等关键指标，以便更好地制定相应的市场策略。
5. 替代品替代品指的是同类产品的替代品，也就是那些能够替代自己产品的其他产品。
对于企业来说，需要分析替代品的优缺点、市场占有率以及价格等关键指标，以制定相应的营销策略和产品策略。
总的来说，波特五力分析旨在评估市场内企业之间的竞争状态，找到自身在市场竞争中的优劣势，并制定相应的竞争策略。
因此，在实际应用中，企业需要对五个方面进行深入分析，以便更好地把握市场机遇，促进企业的发展。
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波特五力模型分析文具行业波特五力模型分析文具行业班级：营销091组长：宣刘婷组员：许美君、南璐、方超宇、黄瑜、邵海芳一、文具行业的现状文具行业是我国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。
我国文具的市场容量已突破1000亿元，近年来的文具市场年增长幅度均在10％以上，随着国内经济的发展，集团购买力的提高，将更加加速文具行业的发展。
许多大的外企文具生产商、经销商都纷纷驻足国内市场，正是看中了文具广阔的消费市场前景。
如果把文具行业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段的话，目前文具行业已进入了后竞争阶段，也就是逐步步入品牌化时代，文具行业的竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。
面对品种繁多的文具用品，消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，将使得整个市场的竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。
目前，文具行业市场发展正凸显的五大特点：市场潜力大，购买力增加；文仪用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展；电脑网络技术的发展，使传统的办公和学习方式发生了新的变革；在商品流通环节上，外资企业已进入了批发零售业；政府采购已从试运行扩大到普遍行为。
随着文具专卖店、专业化市场的渐趋成熟，批发市场的影响力逐渐减少。
这就要求经营者的管理水平和服务内涵要向高层延伸，以品牌为主的中高档产品将成为消费的主流。
二、下面用波特五力分析模型来分析下玩具行业（1）现有竞争对手研究文具行业环境分析行业中位居前三位品牌：晨光、白雪、得力以晨光为例主要竞争对手的研究:青岛昌隆文具有限公司（Qingdao Changlong Stationery Co.，Ltd.），创建于1988年5月，位于青岛市经济技术开发区，是国内集研发、生产、销售于一体的中外合作经营企业。
公司主要生产“白雪”等品牌的系列文具，主要产品类别有中性笔、圆珠笔、直液式/棉管式签字笔、直液式/棉管式荧光笔、直液式毛笔、修正液、修正带、白板笔、永久性记号笔、钢笔、油画棒、魔擦笔、摩擦复写笔、笔芯及书写板等14类400多个规格品种，其产品多以米老鼠、呆呆（原创）为动漫形象，到目前为止，公司已成为亚洲最大的修正液生产厂家之一和中国最大的制笔公司之一公司于2000年启动了以ERP（企业资源计划）项目为核心的信息化工程，成为国内文具行业第一个成功运行ERP软件的企业。
ERP在白雪文具的实施，实现了信息系统集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、公司管理精细化，降低了企业经营管理成本，为信息化带动工业化树立了典范。
公司国内销售业务遍及全国各省、市、自治区，并在北京、上海、广州设立了分公司，在沈阳、武汉、成都、西安、长沙、山东、河南、江西等地设立了服务处。
随着中国加入WTO及承诺的逐步实现，公司也加大了国际市场的开拓，连续多年为世界级品牌企业承做OEM订单，并实现了年年零投诉的目标。
至今已经初步形成一个以东南亚、中东、欧美为主体，辐射世界各地的国际销售网络，并在合作过程中获得了顾客高度赞誉。
质量方针：追求卓越的产品品质，准确把握顾客需求和期望，提供顾客满意的产品和服务。
把现代管理思想同信息技术应用相结合，时时事事创新，提高企业核心竞争力。
质量管理目标：顾客满意度：90%以上出厂合格率：99.9%以上新产品开发成功率：95%以上竞争对手的发展动向(一)依靠科技进步打造品牌形象、加速企业发展1．时刻关注市场，狠抓产品开发2．加速技术改造，增强发展后劲二)运用国际先进管理技术，实施管理技术改造，提升企业管理水平1．成功实施三大体系认证，标准化管理保驾护航2．投资ERP系统，实现销售、生产计划、物流、财务的信息化管理三)加强国际间技术交流，促进经济与社会可持续发1．实施"人才强企"战略，积极培养科技人才和科技管理人才2．应用节能降耗技术，清洁生产，保护和改善环境资产的专用型推出成本的高低心理因素政府和社会的限制（2）潜在竞争对手研究新厂家进入玩具市场的可能性：（一）：潜在竞争对手入玩具行难易：难：1.规模经济中国先作为全球最大的玩具生产国，玩具市场已具规模。
特别是在广东，浙江，江苏等地。
玩具行业也几近饱和，新厂家要进入该行业有一定的规模要求，不然规模过小，或成本投入过低都会导致因企业未达到生产和经营的盈亏均衡点而被该行业淘汰。
2. 产品差别虽然中国是玩具的生产国而不是重要的玩具创造国家，但在本土还是存在着较多的品牌。
例如奥迪，美佳，孩之宝等。
作为一个制造型玩具的市场进入该行业并不困难，但要在该市场中站一席之地却非易事。
产品的好坏，品牌或是其他先入为主的广告宣传效应等。
3.在位优势各种老的玩具厂家相对于新厂家来说有综合的竞争优势。
如产品的先入优势，有好的管理经验，稳定的买家渠道和卖家渠道。
甚至是对行业内部的了解度。
易：中国玩具市场虽然较为饱和，但入行的困难并不是很大，且现如今中国玩具市场还处在制造型阶段，对于面临的创新型转型的趋势，该市场潜力巨大，而对于潜在进入者来说也是一个极好的契机。
（二）：其他玩具商的反应：潜在进入者对于现有的玩具企业来说是一个潜在的竞争对手。
对于潜在入行者的存在，现有玩具企业也会做出相应的应对。
如利用自己的在位优势先一步进行玩具行业的转型。
加大投资，放高行业的进入壁垒，潜在竞争对手对现有行业的影响：利：潜在的玩具行业进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，有利于玩具市场的转型，扩大原有的市场规模。
对现有玩具企业造成压力，促进玩具市场的良性竞争。
害：潜在进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
（3）替代品生产厂家分析一：技术竞争随着科学技术的越来越快的发展与普遍，文具行业也兴起“高科技”—电动文具，如热转印，转印膜等，因此这对原来只是小本小做的老式文具生产行业造成巨大冲击。
二：产品外包装随着人们生活水平的逐渐提高，人们已经不单单满足于物质享受，更要求有深沉次的精神娱乐，也因此，即使是文具，人们也倾向于外包装可爱，色彩丰富，印刷鲜明的种类，这也使得文具行业的竞争不仅仅是质量的比拼，还要看哪种产品就是满足顾客的喜好，跟随时代。
三：宣传手段不同的文具生产行业因为不同的宣传手段而造成销售记录的天壤之别在这个网络现代化的时代，已经不是一件值得惊奇的事，然而这更要求我们深刻认知宣传手段对生产厂家的重要性。
由于网络的快速普及，厂家们不应只着眼于现实宣传，还应注重网络应用，如网络广告，网络销售，网络上的免费体用等活动加深顾客对产品印象，在与同一质量，价格的厂家进行竞争时，优势是明显的。
四：品牌效应每个行业都有资格甚老的产家，如何与它们“一分天下”是加入这个行业的关键所在，作为新加入成员，不能在顾客认知度上有所优势，那么只能以薄利多销作为厂家立足之本，明确顾客对文具的要求，喜爱取向等，以此生产出价格低廉但深受欢迎的产品。
（4）用户研究（一）：总需求研究中国人口众多，从幼儿园开始到白领阶层甚至老人都在使用文具，因此对文具的需求量很大。
（二）：需求结构研究主要有学生和从事办公工作的人，前者经济能力有限主要靠家长给的钱来买文具，关注的主要的文具的外观造型，就销售情况来看，该文具部一年时间售出的1200多个文具盒中，60％以上是多功能文具盒。
后者支付能力强，关注的主要是实用程度和质量。
（三）：消费者购买力研究就现在的文具价位情况来看；就纸笔类来所；最贵的一款是日本进口的PILOT（百乐）圆珠笔，单支售价10元，这笔除了书写流畅，还有快干等特点，不过从实际销售情况来看，价位在2元—5元间的圆珠笔卖得最多。
水笔中最贵的一款是29元，具有可擦的特点，不过，销售的主流还是1.5元—8元间的水笔。
笔记本便宜的 1.5元一本，贵的则因集合了精美的外观、采用不伤眼的纸张等，一本售价高达30多元。
相对来说文具的价位还是比价高的。
学生主要购买价位中下等外形出色的。
白领关注质量，价位是其次的。
（四）:购买量及谈判能力研究购买量呈现几个特点；一、对于学生来说，单买的较多，团购较少，因此对于价格判断能力，谈判更力较低，价格接受度高。
二、对于办公人群来说刚好相反；团购较多，单买较少，因此采购的专业化程度高，数量多，因此对于价格的谈判能力高，并且会积极利用这种谈判能力，努力以较低的价格购买所需的文具。
（5）供应商研究仅去年一年，文具行业生产的成本价就上涨了20%。
为了降低成本，现在很多的文具用的都是回收再利用的废料，但一些质量好的票据夹、削笔器还是用纯原料，售价又没有什么变化，由于多种原材料价格上涨，文具出厂价随之上调，而售价变化不大，文具业利润大幅降低。
下面我们仍以晨光为例:（一）：供应商所处行业的集中程度晨光文具作为文具行业领袖，除了继续保持在学生文具的强大优势外，更是不惜投入重金进行办公文具的产品链的整合，进军纸品、文件夹、桌面用品等品类；联众也试图走出狭窄的包袋产品的原始狩猎范围，投入更大范围的生存竞争，相继推出了米奇、公主、巴布豆、UME主题的笔类、纸品、削笔工具等诸多品类……除了不断巩固已有的优势品类外，都在不断试图鲸吞蚕食其他非优势市场。
（二）：寻找替代品的可能性较大目前晨光文具在全国各地设立了3.5万个终端销售点同时其产品走出国门,远销东南亚,欧洲,日本,美洲等地这一特点使得该产业比较容易找到替代品,因此供应商的价格谈判能力就会相对较高（三）：企业后向一体化的可能性晨光集团拥有自己的一个全能工业园,是世界一流的文具制造基地,企业自己掌握和加工制作的能动性较强,因此企业具有较强的应对能力,对于供应商的选择也可有较强的主动性,,对于该企业的后箱一体化具有强大的后颈。