港航企业文化
山东港口企业文化心得
山东港口企业文化心得浅谈现代港口企业文化建设从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起着极其重要的作用。
作为港口企业，要在市场竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设是势在必行的。
众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。
因此，企业文化重在建设。
一、港口企业文化建设的历史背景港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。
在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响，决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。
（一）港口管理体制改革深化，企业文化建设目标发生新的变化合肥通达航运服务有限公司于2007年进行了全面改制，由原来的国有港口企业改制成为现代民营企业。
公司改制以来，坚持科学发展观，加快转变发展方式，港口实力不断增强。
改制后，公司进行了全面的资源整合，设备、设施进行了重新规划和更新、线路、电路进行升级改造、人员进行了重新组合，改变了思想观念，调整了经营思路，转变了发展方式。
在短短的5年时间，公司发展实现了质的变化、跨越式的发展。
由改制前年吞吐量12万吨发展到现在年吞吐量120万吨，5年经济效益翻了10倍。
现在的公司港口建设稳步推进，港口功能进一步完善，标准化体系基本建成，信息化建设加速推进。
（二）港口多元化，创造港口企业文化新优势随着合肥经济社会的快速发展，承接转移示范区的深入推进，贸易对物流运输的需求愈来愈高，航运枢纽的地位日渐初显。
坚持以人为本 塑造优秀企业文化
坚持以人为本塑造优秀企业文化中铁渤海轮渡公司组建十年来始终坚持科学发展观，坚持以人为本，在项目建设和运营中用优秀企业文化破题，把企业文化建设作为决定公司兴衰的一项长期的系统工程来抓，培育出了独具中铁渤海特色的“铁军文化”，把企业建设成了员工快乐成长的美好家园，努力实现公司的发展和员工的成长齐头并进。
经过十年的打造，一支“战必胜、攻必取”的和谐“铁军”队伍，高举中铁渤海轮渡公司这面旗帜，克服重重困难，把烟大铁路轮渡建成了世界级精品工程，奋力向一流轮渡企业迈进，赢得了社会各界的高度赞誉。
一、建设“铁军文化”的背景中铁渤海轮渡公司于2002年1月26日在烟台正式挂牌成立，作为项目法人，负责国家十五重点建设项目——烟台至大连铁路轮渡的建设和运营。
公司作为路港航联合运输企业，具有“员工来自天南地北、业务涵盖铁路港航、跨海管理部门分散、设备先进技术复杂”四大突出特点。
新组建队伍的复杂结构、多行业统一指挥的高要求、世界顶级港航技术设备管理运用的高难度，铁路运输和海上航运的高风险，要求公司必须与项目建设和运营同步，紧紧抓住以人为本这个核心，倾力建设先进的企业文化，塑造一支团结和谐有文化高素质的员工队伍。
第一，特殊的员工队伍构成靠企业文化整合。
中铁渤海轮渡公司成立后，由于项目建设和运营的需要，陆续来到公司的750余名员工来自全国20多个省82个城市，技术骨干来自铁路、海运、港口、工程等几十个行业。
南方人有南方人的习惯，北方人有北方人的风俗；来自于铁路的员工讲究“大联动机”，来自于航运系统的员工习惯于独立作战……公司员工在行业理念、地域文化、专业知识、性格习惯和综合素质等方面存在的极大差异，迫切需要公司建设促进员工全面发展和谐向上的先进企业文化。
第二，特殊的航运企业靠企业文化保证。
作为中国第一条、世界第三十五条超百公里运距的海上铁路轮渡，烟大铁路轮渡是集合了大量高科技技术设备的综合项目。
渡船吊舱式第三代全电力综合推进系统、铁路栈桥“一对五”液压滑动道岔等多项设备采用了世界上最先进的技术。
南京港企业文化手册
CORPORATE CULTURE MANUAL OF NANJING PORTCORPORATE CULTURE MANUAL OF NANJING PORT总经理致辞南京港企业文化体系架构南京港企业文化图腾南京港企业文化图腾内涵1、南京港使命2、南京港愿景3、核心价值观4、南京港精神5、经营理念6、管理理念7、人才理念8、服务理念9、安全理念123467788991010121213141516222840451、南京港员工行动宣言2、全体员工行为公约3、决策人员行为准则4、管理人员行为准则5、操作人员行为准则6、员工基本礼仪规范1、企业标志2、企业标志应用示例1、南京港集团企业文化建设管理制度2、南京港集团企业文化建设推进规划与实施纲要 （2013-2015年）目录CONTENTS企业文化是企业生存发展始终坚守的一种信念，是企业的灵魂。
一代又一代的南京港人，中流击水、激扬江海，承发展之任，尽社会之责，积淀了丰厚的文化底蕴，形成了优秀的企业文化。
正是凭借这股优秀的文化力量，南京港不断成长壮大，发展成为长江流域重要的国际性、多功能、江海型主枢纽港，为地区和流域经济社会发展作出了重要贡献。
21世纪，是竞争的时代。
21世纪的竞争，是文化的竞争。
南京港正处在战略转型的重要历史时期，我们本着继承和发展的宗旨，全面系统构建了南京港企业文化体系。
这是南京港发展历史的精粹，是全体员工集体智慧的结晶，也是全体员工共同的信念和精神追求，也终将成为南京港持续发展的不竭动力！企业文化，贵在践行。
推进企业文化建设，实施文化落地，就是要不断提高员工对南京港企业文化的认同度，实现员工价值取向与企业核心价值观融合统一；就是要大力弘扬“卓 · 越长江，共 · 赢大海”的南京港企业精神，引领员工朝着实现“长江魅力港口，员工幸福家园”的愿景目标不懈努力；就是要着力塑创南京港品牌，推进南京港品牌辐射力、影响力加速放大；就是要潜心推动管理创新，将企业文化建设纳入集团日常管理，为集团转型升级、跨越发展打造文化软实力。
中国港湾企业文化建设纲要及内涵解读
《中国港湾企业文化建设纲要》及内涵解读第一章总则第一条中国港湾工程有限责任公司（以下简称“中国港湾”）的企业文化是公司主动创建和改造的、支撑战略发展的意识形态，通过不断提炼转化，最终形成趋于一致的，为全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。
解读：这是公司企业文化的定义，有三个特点：一是企业文化的实质是企业的意识形态，表现形式是价值观念和行为规范；二是企业文化是公司的主动行为，需要被全体员工普遍接受并共同遵循；三是企业文化与公司战略密切相关，渗透在公司的各个方面，是构成公司核心竞争力的关键要素之一。
第二条中国港湾企业文化建设，以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，借鉴和利用古今中外文化建设的发展成果，继承和发扬中国交建和中国港湾的优良传统，不断创新企业文化的理论和实践，为公司的可持续发展提供强有力的文化支撑。
解读：这明确了公司企业文化建设的指导思想，有三个特点：一是企业文化建设要坚持正确的政治方向，这是由我公司国有企业的性质所决定的；二是企业文化建设要兼收并蓄，博采众长，在继承中创新，在创新中发展；三是企业文化建设是为了推动公司的经营生产管理工作，是公司实现可持续发展的深层推动力。
第三条建设具有中国港湾特色的企业文化，是公司发展的内在要求，有利于凝聚员工力量，激发创新潜能，强化团队意识，促进公司和谐发展；有利于提升员工道德素质和文明水平，打造企业品牌，提升企业形象，增强公司软实力。
解读：第三条说明中国港湾企业文化建设的必要性和重要性。
一是企业文化具有导向作用，能够促使广大员工认同公司的核心价值观，形成一股向既定方向奋斗的合力。
二是企业文化具有凝聚作用，可以将公司各个方面、各个层次的力量团结起来，增强员工的归属感。
三是企业文化具有激励作用，可以调动员工工作热情，激发员工的积极性、主动性和创造性，推动公司发展战略的落实。
四是企业文化具有自律作用，通过价值观念和行为规范促使员工自觉约束自身行为，营造遵纪守法、正气昂扬的氛围。
05港口公司员工守则
五、口岸公司员工守则董事长致辞欢迎您成为口岸公司的一员！自从您加盟口岸公司的那一刻起，您就成了这个公司的主人。
公司对您抱有极大的信任，期待着您在自己的岗位上，以主人公的姿态和饱满的工作热情，努力完成公司交给您的工作任务。
作为省内三家非金融投资机构之一，浙江口岸经济投资有限公司是一家按照现代企业制度建立的新型公司，在世纪之交开始创业，发展前景充满着希望。
您在本公司工作有着广阔的发展空间。
我们认为，一个企业能否生存与发展，离不开资金、技术、人才这三大要素。
而在这三大要素中，人才又是最为重要的因素。
资本只有通过人的劳动创造才能实现增值。
企业只有通过人的科学管理、有效经营再加上对机遇的把握才能获得成功。
因此，组建一支高素质、高水平、高技能的员工队伍，是公司的一项根本任务。
俗话说：没有规矩，不成方圆。
公司的员工队伍建设需要一套比较完善而又切实可行的管理制度，这是公司摒弃人治、实行法治的组织和制度保证。
这本《员工守则》是公司基本管理制度的一个组成部分，它不仅规定了员工的基本义务和责任，同时还明确了员工的基本权力和各种待遇；它既是员工需遵守执行的规章制度，也是公司的一个自律文件。
我们希望您能够结合自己的岗位职责说明书，仔细阅读《员工守则》，学习公司的其它相关管理制度和运作规章，对自己的本职工作和行为规范有一个清晰的了解，把公司委派给您的重任和对您的期望变成您的自觉行动。
让我们彼此信任，互相关怀，团结合作，协调一致，为完成公司的各项任务而贡献出我们的聪明才智，在公司发展壮大的同时实现个人的价值和目标！第一章总则一、本公司，即浙江口岸经济投资有限公司（以下简称为“公司“），是由香港深发公司等三家公司作为股东，按照中华人民共和国《公司法》，于1998年5月在浙江口岸经贸发展公司的基础上重组成立的、以项目投资开发为主营业务同时兼营内外贸易业务的现代企业。
二、作为浙江省三家非金融投资机构之一，公司按照《公司法》和其它有关法律法规的要求，遵照公司股东制订签署的有限责任公司的章程，遵守公司董事会确立的经营方针，实行董事长领导下的总经理负责制，根据市场经济的法则和公司实际状况实行经营管理。
推进企业文化建设打造特色“铁军”文化
推进企业文化建设打造特色“铁军”文化铁运公司是河北港口集团股份公司下属的一个基层生产单位，拥有职工2000 多人，伴随着秦皇岛港走过了113 年历程，曾创造出丰厚的物质文明和精神文明。
在新的历史条件下，如何全面提升企业管理水平，建设一支符合时代要求的职工队伍，是公司谋求发展的重要任务。
2002 年，公司新一届领导班子组建后，本着“坚持走自己的路，创造富于港口铁路特色的企业文化，建设具有铁军风范的职工队伍”工作思路，启动了企业文化建设工作，逐步建立起符合港口铁路自身特点和发展规律的企业文化，我们称之为“铁军”文化。
注重方法，确立企业文化建设工作思路开展企业文化建设有其特定的系统要求，理念识别系统处于核心地位，行为识别系统是企业价值观在行为规范上的延伸，视觉识别系统是企业经营理念在视觉信息上的表现。
公司按照理念、行为、视觉三个系统要素要求，在系统导入上采取了八个步骤。
一是明确指导思想，确定企业文化建设目标。
二是成立专门机构，展开独立自主的企业文化建设工作。
三是广泛宣讲企业文化建设的目的、意义，向全体职工发出《请您来设计我们公司》的公开信，号召全体职工积极参与企业文化建设。
四是组织观摩考察，借鉴先进经验。
课题组在深入研究大量企业文化建设资料的基础上，远赴宁波北仑港、青岛港等优秀企业观摩考察，为理清公司企业文化建设工作思路提供了理论基础。
五是确定公司理念。
根据港口铁路的性质、功能、作用和公司未来发展战略，确定了公司目标、宗旨、精神、作风、座右铭、价值观等16 条理念，最终汇聚成“以人为本，打造铁军”的公司经营主理念。
六是重视视觉设计，聘请专家加盟。
确定了公司标识、司旗、《铁运之歌》，统一使用公司专用办公用品。
七是强化行为设计，规范职工行为。
健全和完善规章制度，对600 余项规章制度进行全面清理，形成13类235项有效运行的规章制度。
颁布实施《职工行为规范》，认真抓好规范的落实，两站机车包乘组人员坚持实行列队上岗交接班，为内部行为规范的养成起到了示范和带动作用。
《航运企业文化》
黑格尔论海洋文明与航海文化
大海给了我们茫茫无定、浩浩无际 和渺渺无限的观念：人类在大海的无限 里感到他自己的无限的时候，他们就被 激起了勇气，要去超越那有限的一切。 大海邀请人类从事征服，从事掠夺，但 同时也鼓励人类追求利润，从事商业-----他便是这样从一片巩固的陆地上， 移到一片不稳定的海面上，随身带着他 那人造的地盘，船——这个海上的天鹅， 它以敏捷巧妙的工作，破浪而前，凌波 以行------
（2）人类文化与文明
人类文化和文明是互相联系，难以截然分开的；文明中肯定 表现了一种文化观念和文化活动。文化的发展肯定表现了不同时 期人类的文明进步 ■以知识形态表现的精神文明被别的民族接受是常见的 ■物质文明和精神文明传播，实际上就是文化交流 ■文化性质主要决定于社会制度，文明程度往往决定于生产力发 展水平 ■一个文化不发达的民族，也难以建立发达的物质文明与精神文 明 ■文化可以交流、可以吸收，但不能全盘引进 ■对一个民族的进步，特别是对可持续发展来说，文化资源比自 然资源更为重要
6.航海体育
人类通过航海进 行海洋体育，展 示人类体育文化 及其壮美
郭川—中国职 业帆船第一人
学生互动专题： 中国“航海日”
2005年7月11日， 是我国伟大航海家郑 和下西洋600周年纪念 日。2005年4月25日， 经国务院批准，将每 年的7月11日确立为中 国航海日，作为国家 的重要节日固定下来； 同时作为世界海事日 （3月17日）在我国的 实施日期。
2.巴比伦文明
两河（幼发拉底河、底 格里斯河）流域文明
■两河文明—孕育灿烂夺目的巴比伦文化 ■两河流域—脍炙人口的阿拉伯名著《一千
零一夜》诞生地（列为世界奇观：巴比伦古 城废墟、巴比伦空中花园遗迹）
3.埃及文明
天津港石油化工码头有限公司企业文化201029
“超大型油轮航海式”的企业文化理念体系
（1）设计系统
功能
作用
实施途径
主要负责部门
KPI
设计系统
根据贯彻集团公司
企业文化建设核心 负责公司企业
价值观和内外部环 文化的价值观、
境的实际，设计或 调整更新企业精神 文化层、制文化层、 物质文化层的具体 内容。包括：使命、 愿景、企业精神、 企业哲学、企业道 德、服务理念、厂 容、企业标识、厂
2、天津港集团有限公司与TPPTC母子文化形成所经历的 “三个阶段”
公司在2003年全部转
入经营管理后，紧紧围绕 天津港企业文化建设提出 的三大目标，全面开展企 业文化建设，并结合本公 司的行业特点和多年文化 的积累，逐步完成了母体 文化向子体文化移植和制 度对接，其间经历了三个 阶段。
第一个阶段：领导带头、员工参与，大力培育文化管理氛围。
愿景：世界一流大港，员工快乐之家。 使命：承载社会期盼，集散中外文明。 核心价值观：发展港口，成就个人。 企业精神：团结开拓，超越自我。 企业作风：令行禁止，务实高效。 管理理念：以人为本，科学管理。 人才理念：辟广阔天地，聚八方良才。 市场理念：市场为导向，功能占先机。 服务理念：服务生命，满意是追求。 环保理念：建设生态港口，共享碧海蓝天。
1、与天津港（集团）有限公司文化理念对接
天津港集团有限公司
ＴＰＰＴC
世 界 一 流 大港 员 工 快 乐 之家
愿景
致力于成为具有国际竞争力的一流港 口石化物流运营商。
承载社会期盼 集散中外文明
使命
创港口石化物流共赢网络， 达八方客户永续发展需求。
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港航企业文化--------------------------------------------------------------------------------毕业论文第一部分：企业文化1 什么是企业文化？企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2 企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。
总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。
根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。
以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。
3 企业文化建设的总体思路和要求贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。
以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。
4 企业文化建设的主要目标4．1 确定MI（理念识别）（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2）确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
4.2 确立VI（视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
4.3 确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。
4.4 以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。
4.5 内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。
创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。
要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
4.6 提倡团体精神,塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。
企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。
提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。
5 企业文化建设的基本观念1、团队理念2、团队精神3、领导理念4、经营服务理念5、精细核算理念6、质量理念7、文明工地“窗口”理念8、名人效应理念9、科技创新理念10、依法治企理念6 企业文化建设的相关问题1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。
思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。
正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。
企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。
要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。
2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。
企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。
作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。
领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。
3、讲求企业文化建设的方法和途径。
企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。
企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。
企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。
第二部分：我国港航企业的发展1 我国港航企业的现状目前，港航产业在我国是一个并不十分明确的概念。
从国际上有关港航产业的定义来看，分为狭义和广义两种。
本文分析基本围绕狭义的港航企业，即港口装卸、仓储与运输企业、航运企业、港口和航运的代理企业展开。
从整体而言，我国的港航企业处于与国际竞争相对隔绝状态，国际竞争力弱。
我国港航企业的弱势表现在以下几方面:1.长期受保护性政策的庇护，企业参与国际竞争的意识不强。
我国港航产业总体而言具有一定垄断性，计划经济体制时期国家对港航企业实行的一些保护性措施至今日仍有所保留。
与国内其他产业的企业相比，港航企业被推向市场的时间要晚，适应市场经济的游戏规则，尤其是WTO倡导的全球一体化的开放经济游戏规则，需要一定的时间。
国际竞争意识不强，是我国港航企业的致命弱点之一。
2.有关的法律法规建设滞后。
WTO是以规则为基础的多边贸易组织，要求成员以国内立法的形式实施其规则，并在WTO的监管之下。
然而，目前我国港航产业总体上还处于受保护阶段，用政策而不是法律法规作为竞争规则的现象还十分普遍。
加人WTO后，我国港航企业原来享有的保护性措施大多将逐步失效，企业只能运用法律武器，遵循市场游戏规则行事。
这是中国港航企业面临的一个严峻挑战。
3.我国港航企业的现代企业制度建设仍处于起步阶段。
建立现代企业制度是企业参与国际竞争的必备条件和基础。
我国大多数港航企业缺乏这一必备的基础条件。
港航企业中政企不分，企业办社会，劳动人事制度、干部制度、分配制度等方面的改革任务尚很艰巨。
4.低层次的无序竞争，削弱了企业的服务意识。
港航企业基本属于服务性行业。
高质量的服务是企业在竞争中获胜的必要条件。
目前我国相当一部分港航企业先进的服务意识不强、优良的服务水平不高。
企业之间以价格为中心进行的低层次无序竞争，虽然可能使企业一时获利，却削弱了行业整体的国际竞争能力。
我国加人WTO以后，具有良好的服务价格比的国外企业会大举进人中国市场与国内企业争夺有限的市场份额。
习惯单纯价格竞争的企业必须适应以服务价格比为中心的竞争。
5.我国港航企业中谙熟WTO规则的人才匮乏。
人才将是未来企业竞争的焦点之一。
WTO经过多年的发展，在贸易政策审议、争端解决、服务贸易自由化、知识产权保护等方面形成了一套完整的规则体系，专业性很强。
因此，谙熟WTO规则的专门人才将成为各类企业争夺的对象。
造成港航企业中这类人才匾乏的原因很多，不能利用优厚的条件吸引、留住人才是主要原因之一。