企业文化建设应坚持八个注重示范文本
塑造企业文化的三大纪律八大注意
企业文化的定义塑造企业文化的三大纪律1、企业经营必须遵守社会公德2、企业经营要追求价值，其中必须包括社会价值。
3、企业经营必须以品牌塑造为根本塑造企业文化的八大注意1、提高录用标准2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯3、让未来的领导者负责具体的工作4、让员工们了解工作的目的，当他们到达目标时予以奖励5、引导员工在更高的层次生活，并使之形成公司传统6、抓典型，强化企业文化7、对以上内容建立相应制度，固化企业文化8、切实执行各项制度，对总裁也不能例外塑造企业文化的“三大纪律八项注意〞企业文化的定义企业文化通常指的是企业的环境或者个性，以及它所有的方方面面。
它是“我们在这儿的办事方式〞，连同其自身的特性，它很象一个人的个性。
具体定义为：1) 企业员工所共有的观念、价值去向以及行为等外在表现形式。
2) 由管理作风和管理观念〔管理者说的话、做的事、奖励的行为〕构成的管理气氛3) 由现成的管理制度和管理程序构成的管理气氛。
4) 书面和非书面形式的标准和程序。
企业文化是无形的，但它是最具权威性的。
它的效力高于企业内所有的制度，甚至凌驾于企业的有形权力之上。
所以一个企业有无健康、成熟、积极向上的企业文化，是决定其生存质量和寿命的关键因素。
从根本上说，平均寿命为五年的中国企业与外国百年老店的核心差距在于企业文化水平的不同。
塑造企业文化的三大纪律企业那末怎样才干建立起能使其长寿的文化气氛呢？首先，企业必须遵守“三大纪律〞。
1、企业经营必须遵守社会公德管理行为是由管理假设决定的。
企业经营的道德假设最早是由道格拉斯.麦格雷戈提出的。
1962 年，他在其?企业的人事方面? 一书中，第一次提出了企业经营道德性假设的概念。
它是管理者经营活动与伦理道德关系的假设，或者说是企业处理各种利益关系的根本假设。
企业利益相关者通常包括顾客、供给者、竞争者、政府、社区、所有者、员工等。
在怎样看待企业经营与伦理道德的关系，或者怎样处理与利益相关者的关系上，存在着两个对立的假设：非道德经营假设和道德经营假设。
企业服务文化理念八个字
企业服务文化理念八个字一、客户至上企业应始终以客户的需求为出发点，将客户的需求放在首位，竭尽全力满足客户的期望。
在服务过程中，企业应关注客户的需求、反馈和投诉，不断改进服务方式和提升服务质量，以赢得客户的信任和满意。
二、诚信经营企业应秉持诚信经营的原则，做到言行一致，遵守法律法规和商业道德，不欺骗、不欺诈客户，不进行虚假宣传和误导宣传。
同时，企业应积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，树立良好的企业形象。
三、创新发展企业应积极应对市场变化和挑战，不断创新和发展，提高自身的竞争力和适应能力。
在产品和服务方面，企业应关注市场需求和趋势，不断进行研发和创新，提供更加优质的产品和服务。
四、团队合作企业应注重团队合作和协作精神的培养，鼓励员工之间相互支持和帮助，共同实现企业的目标和发展。
在工作中，企业应注重沟通、协调和合作，营造良好的工作氛围和团队氛围。
五、责任担当企业应积极承担社会责任和义务，关注社会发展和民生问题，积极参与社会公益事业和慈善活动。
在内部管理方面，企业应注重员工的权益和利益保护，营造良好的工作环境和氛围。
六、高效执行企业应注重高效执行和落实能力的培养，提高工作效率和质量。
在工作中，企业应注重流程优化和规范化管理，确保工作的高效性和准确性。
同时，企业应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
七、学习成长企业应注重学习成长和自我完善能力的培养，不断提高自身的素质和能力。
在工作中，企业应注重员工的培训和学习，提供良好的学习环境和机会，鼓励员工不断学习和成长。
同时，企业应注重知识管理和创新文化的建设，营造良好的学习氛围和文化环境。
八、追求卓越企业应追求卓越和卓越的企业管理，不断提高自身的竞争力和市场地位。
在工作中，企业应注重细节和服务质量的管理，追求卓越的品质和服务体验。
同时，企业应注重员工的激励和奖励机制的建设，鼓励员工追求卓越和创新。
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神纽带。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和创新。
下面是企业文化建设的内容要点：1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心理念和价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，以“诚信、创新、合作、共赢”为核心价值观，鼓励员工诚实守信、积极创新、团队合作、追求共赢。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该建立畅通的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和建议。
例如，定期组织员工座谈会、设立员工反馈渠道等。
3. 建设积极向上的工作氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，让员工感到工作有成就感和幸福感。
可以通过举办团队建设活动、设立员工奖励制度等方式来激励员工的积极性和创造力。
4. 培养高效的团队合作能力：团队合作是企业文化建设的关键。
企业应该培养员工的团队合作能力，鼓励员工在团队中相互支持、协作和共同进步。
可以通过组织团队培训、设立团队目标等方式来促进团队合作。
5. 建立公平公正的激励机制：公平公正的激励机制能够激发员工的工作动力和创造力。
企业应该建立科学合理的绩效评估和激励机制，让员工能够公平竞争、公正获得回报。
例如，设立绩效奖金、晋升机制等。
6. 倡导员工发展和学习：企业应该倡导员工的持续学习和个人发展。
可以通过提供培训机会、设立员工发展计划等方式来支持员工的学习和成长。
7. 建立社会责任意识：企业应该树立社会责任意识，积极参与社会公益活动。
通过开展慈善捐赠、环保活动等方式来践行企业的社会责任。
8. 强调创新和持续改进：创新和持续改进是企业文化建设的重要内容。
企业应该鼓励员工提出创新思路和改进意见，并为员工提供创新平台和资源支持。
9. 建立健康的工作生活平衡：企业应该关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度和员工福利。
企业安全文化建设原则范本
企业安全文化建设原则范本一、引言企业安全文化的建设对于提升企业的整体安全水平、保障员工的人身安全和健康，有着重要的意义。
为了规范企业安全文化建设，增强企业员工对安全的意识和防范能力，制定了以下原则。
二、强化安全责任意识原则1. 领导层应树立并践行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的安全理念，将安全纳入企业的日常管理之中，落实安全责任。
2. 领导层要以身作则，在工作中注重安全，确保安全责任落实到位，坚持不懈地推动企业安全文化建设。
三、加强安全培训和教育原则1. 企业应定期组织安全培训和教育，使员工了解企业安全政策、安全制度和各类安全技能，提升员工的安全意识和防范能力。
2. 安全培训和教育应注重实践操作，通过案例分析和模拟演练，帮助员工掌握应急处理和自救互救等安全技能。
四、建立完善的安全管理制度原则1. 企业应建立安全管理制度，明确安全工作的责任分工、工作流程和管理措施，确保安全工作有章可循、有法可依。
2. 安全管理制度应与企业的实际情况相结合，兼顾科学性和操作性，能够为员工提供明确的行为规范和操作指引。
五、激励员工参与安全管理原则1. 企业应采取积极的措施，激励员工参与安全管理，通过奖励机制、表彰制度等方式，鼓励员工积极参与安全活动，提升安全责任感。
2. 基于员工的实际表现，给予适量的激励，在整体安全形势改善、事故减少等方面取得明显的成效时，予以合理奖励。
六、持续改进安全文化原则1. 企业应与时俱进，关注新技术、新材料等对安全的影响，及时修订和完善安全管理制度，推动企业安全文化的不断更新与改进。
2. 定期开展安全评估和隐患排查，及时整改安全隐患，提升企业整体的安全管理水平，确保员工的人身安全和健康。
七、加强安全沟通和宣传原则1. 企业应建立健全的安全沟通机制，促进各级员工之间、不同部门之间的安全信息交流与共享，增强员工对安全工作的参与度和主动性。
2. 加强安全宣传，通过举办安全知识竞赛、发放安全宣传资料等方式，提升员工对安全工作的重视程度和认知水平。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于企业的长远发展至关重要。
企业文化建设方案应从以下八个方面展开：一、企业文化的初心和定位企业文化建设的第一步是明确企业文化的初心和定位。
明确企业文化的初心，即企业设立的宗旨和使命，以及企业的核心价值观。
定位则是明确企业所处行业和市场竞争地位。
企业文化的初心和定位是企业发展的方向和目标，是企业文化建设的基础。
二、制定企业价值观和行为规范企业价值观是企业文化的基础，是企业核心价值观在实践中的具体体现。
企业文化建设方案应该围绕企业价值观，建立行为规范和道德准则，强调企业员工在工作和生活中要秉持的价值观念和行为准则。
这些规范将成为员工行为的指南，以确保企业文化的实施。
三、倡导精神文化企业文化建设方案需要倡导和发展精神文化。
精神文化是一种开放包容、高度共享和充满创造力的文化形态。
它不仅包括艺术文化，也包括形成员工良好心态的教育活动、习惯养成等。
企业文化建设方案要充分发挥企业的文化与教育资源，通过文化活动、年度奖项、职工技能提升等形式，营造全员参与的良好文化氛围，提高员工的文化素养和企业向心力。
四、培养协同合作精神成功的企业需要员工之间的协作和激发团队精神，而企业文化建设方案则应建立相应机制，提升员工的协同合作精神。
在工作流程和岗位分配上，科学地考虑员工间的相互作用。
例如，组织集体项目和竞赛，定期举办团队建设活动等，营造和维护企业内部的和谐工作氛围。
同时，在日常的工作中，还可以推行交流分享和集体学习的方式增强团队文化和协作意识。
五、积极弘扬创新文化创新是企业文化建设的核心，也是推进企业长久发展的重要动力。
企业文化建设方案应该注重培养和构建创新文化。
在文化要素、管理制度以及理念价值的营造上，积极引导员工表达新颖想法，鼓励开放式创新，激发员工的创造力。
同时，强调创新的奖励、激励机制，使创新成为企业发展的内生动力。
六、提倡和营造诚信文化企业文化的建立应该注重企业的社会形象和社会责任，而诚信则是企业社会形象的核心。
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面
一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面,即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。
规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
建设企业文化的基本步骤如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着,但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透,虚实结合的神形大厦的。
在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。
第一阶段调研分析没有调查，就没有发言权,因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。
只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。
才能发现最源头最核心最基本的因子。
首先,对企业的发展历程进行调查分析。
主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。
其次，企业的发展战略。
企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三,企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。
这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻,富哲理的口号,都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则:首先,实事求是的原则。
企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。
规划设计不可高于或低于企业目前的现状,否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的＂虚＂更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。
根据实际情况对企业文化进行全面规划设计,但在建设过程中要有重点。
第三,计划性与灵活性。
规划设计属于方案,在建设过程中,大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
浅谈国有企业基层党支部创建精神文明工作的八个注重
浅谈国有企业基层党支部创建精神文明工作的八个注重摘要：国有企业党建工作的定位是要融入和服务生产经营管理，为此基层党支部要以服务和保障输油站安全生产为出发点，以提高人的思想认识为筑牢安全生产工作的思想屏障，以抓好党建工作塑造输油站文化达到提升管理为目标，以创新党支部工作思路和方法为手段，结合实际，在完成规定动作同时不断总结经验、创新思路，探索属于自身特色的自选动作。
这里总结提炼了基层党支部创建精神文明工作的八个注重理念。
关键词：党建；输油站；精神文明建设；八个注重。
一、注重家风建设家有家风、站有站规，一个单位的风气正不正直接决定着工作开展的好不好。
俗话说：一个家出怎样的娃、一个单位出怎样的职工，完全在风气”。
那么如何建立好的家风。
首先要求党员干部风气要正，凡是要率先垂范。
有句话叫：”其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
一个单位只有一把手风气正了，才能掀起单位正能量的风，反之上梁不正下梁歪。
其次利用活动导向、鼓励教育。
强化场站作风建设，使干部职工深刻认识到工作不只是挣钱养家糊口，更是融入社会的载体、要借助平台实现自我价值。
其次要时刻传递正能量。
耳边常吹正能量风。
大小会议、例会讲、活动讲，时时刻刻传递正能量，发现和鼓励身边的好人好事，利用橱窗、墙体、广告等一切载体加以宣，使正能量入脑入心，潜移默化。
二、注重工作创新首先载体的创新。
创新是灵魂。
首先要打造具有自身特色的阵地建设。
职工之家使职工体育活动有场所，安全体验室搭建起班组安全活动学习交流的平台；职工文化书法摄影室搭建起文艺爱好者交流平台，以及班组安全文化展览室等阵地建设，不仅使职工学习有阵地、议事有场所、活动有氛围，更搭建起了职工文化教育娱乐的精神家园，渲染了党支部工作文化氛围。
其次管理的创新。
“创新是支部建设持之以恒的灵魂”。
支部总结经验成系统，将场站管理总结归类架构起场站管理的系统思维，使每一项工作条理清楚，内容丰富，具有可操作性。
三、注重人文学习以学风引领作风，以学习促进工作，把学习作为一种精神追求，在迎着公司发展的浪潮中，不要安于现状要有本领不够的恐慌感，在看到公司发展的机遇和成长的空间，鼓励大家苦练内功提本领、真抓实干促发展。
企业文化建设及要求
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企业文化建设应坚持八个注重示范文本
企业文化建设应坚持八个注重示范
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一是注重继承外企之“源”。
企业文化对外来文化的吸收、融合实质上是一种优选和创造，在借鉴外国诸如节俭和诚实守信的经营作风、忠诚敬业、严格训练的事业精神、名牌意识，不断开拓和创新进取意识以及企业自身发展与社会责任相一致的精神等企业文化的基础上，必须坚持继承与创新相结合。
既要继承我国先进文化、民族文化的优秀成果，又要吸收国外文化的精华部分，以形成与社会主义市场相适应，与现代企业相连接的企业管理制度。
二是注重根植民族之“基”。
企业文化源于民族
文化。
企业文化作为企业精神气质的一种软性显现，它必须根植于民族文化的土壤，依附企业的存在而存在，就像一棵树扎根大地一样。
三是注重确立企业之“道”。
企业之“道”就是企业的经营理念和发展战略。
在认识企业文化是“社会主义社会的生产力”的一个有机组成部分的基础上，我们要用思想观念的新突破，带动深化企改的新突破，破除传统的思维定势，树立与发展社会主义市场经济相接轨的新思想、新观念。
市场经济的一个重要机制就是竞争，竞争者之间所产生的最为激烈的是在正确的经营理念指导下所形成的经营战略的竞争。
所以，确立正确的经营战略，是企业首要和重中之重的任务。
四是注重强固企业之“本”。
企业之“本”就是企业员工的素质。
人既是企业之本，又是企业文化建
设之本。
建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素———员工放在首位，使育人的作用像“随风潜入夜”的春雨一样“润物细无声”。
企业文化视野中的人，是有感情、有思想、有个人价值追求、有激情的人。
通过教育培训来激发员工的情感，陶冶员工的情操，使广大员工的思想境界、精神状态在潜移默化中得到升华，产生积极进取、奋发向上的内在动力。
五是注重培育企业之“魂”。
企业之“魂”就是企业精神。
企业精神的提炼，必须体现“从群众中来，到群众中去”的原则；既考虑到企业的实际情况，又考虑到员工的认同和接受程度，既使创业者艰苦奋斗的精神风貌得到肯定和发挥，又使创业者感受到奉献之美、奉献之乐；既使员工明确企业目标，又使员工感受到一种积极向上的文化环境。
通过广泛征
集企业精神，确立企业精神、宣传企业精神、培育企业精神，使企业精神深入人心，凝聚员工的思想。
市场经济的发展，要求企业精神进入更高的境界，必须体现本企业的特色。
企业精神是贯穿整个企业文化诸多要素中的灵魂，能起到振奋人心的作用。
六是注重凝聚企业之“力”。
企业之“力”就是企业的凝聚力。
企业文化建设的一个重要方面就是要抓好“凝聚力工程”，其要求有五点：一是使员工的工作有方向感。
二是情感上有温暖感。
三是事业上有成就感。
四是管理上有参与感。
五是心情上有舒畅感。
七是注重塑造企业之“形”。
企业之“形”就是企业的内外信誉和形象。
优秀企业特别重视通过自身命运共同感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感来展示出员工遵章守纪、敬业爱岗、奉献本职的精神
风貌，使广大用户和社会公众对本企业产生信赖，获得心理共鸣。
企业通过传唱企业之歌、配戴企业标徽、穿戴企业标服、佩戴企业胸卡来展示各种礼仪管理方式，精心雕塑企业“内外”形象，以此烘托出企业崭新的管理文化。
同时通过有形的企业文化（制度、规范、措施）等，表现出自身完整而有序的管理特色。
还可以通过建设优美的厂容和树立可信的厂誉，形成一种企业在我心中的效应。
八是注重弘扬企业之“德”。
企业之“德”就是企业的道德观和职业观。
在市场经济交往中，任何经济行为都应诚实守信，无欺无诈，讲究公平竞争，平等交易。
不能生产、出售伪劣、假冒商品；不能废约、诈骗，短斤缺两；不能内外勾结，从中牟利；不能账外经营，虚报瞒报；不能偷税漏税，贪污盗窃。
应使企业的全体员工懂得，企业的交易活动实在是道德的较量，企业文化的能动作用就是通过影响和改变员工的思想、态度、情绪去调动人们的积极性与创造性，使企业在市场经济竞争中处于有利地位。
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