著名ceo的管理学经验
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝提示：点上方'EMBA'↑商学院第一公号,免费订阅本刊韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。
它只是跟人有关。
只是要得到最优秀的员工。
没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。
对于企业队伍也是如此。
”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司。
来源：价值中国作者：张正平1裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。
杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。
他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。
所以，他的员工管理，最引人注目并最有非议的，就是他的裁员。
韦尔奇在主政GE以后，裁员规模是空前的。
这种裁员，有相当一部分是因为战略目标的业务调整造成的，但更多地是冲着不胜任而去的。
裁撤的业绩不佳部门，往往同不胜任有连带关系。
这在当时引起了美国媒体的轩然大波。
但韦尔奇不为媒体的责难所动，我行我素，在5年时间里，大约有四分之一员工离开了GE，总数达11.8万人（包括所出售企业的3.7万人）。
韦尔奇自己的理由是，含含糊糊的温吞水管理，最终吃亏的是员工。
包容不胜任者，最后实在不行了才请他走人，实际上是对员工不负责任，浪费了员工太多的时间和机会。
“此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。
趁早让不合格者离开，不仅是企业发展的需要，更重要的是能够及时让员工找准自己的定位。
”韦尔奇解释说。
那些企图包容表现不佳者的经理，实际是在“好心办坏事”。
表现不佳者不能完成自己的任务，就会影响到其他员工的绩效。
在最后的成果分享中，他的行为会拖累其他员工，把别人分到的馅饼也变小了，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部信任和坦诚。
而表现不佳者本人，也会被其他员工“另眼相看”。
更麻烦的是，每次考评，这些表现不佳者很难听到真正的声音，在含糊的“不错”声中，对自己的问题视而不见，一旦经济形势恶化，他们面临非走人不可的局面，往往大吃一惊。
CEO管理运营之道经典实用课件之六：著名CEO的管理学经
挑战：全球化竞 争加剧，企业需 要不断创新和提 升竞争力
机遇：全球化市 场扩大，企业可 以拓展更多业务 领域和客户群体
挑战：全球化人 才需求增加，企 业需要吸引和留 住更多优秀人才
机遇：全球化合作 机会增多，企业可 以加强与其他企业 的合作和交流
企业可持续发展：关注环境保护、资源利用、技术创新等方面，实现长期稳定发展 社会责任：关注员工福利、社区发展、公益事业等方面，承担社会责任 绿色经济：发展绿色经济，减少环境污染，提高资源利用效率 社会责任投资：关注社会责任投资，支持可持续发展项目，促进社会进步
01
明确团队目标：设定明确的团队目标，确保 团队成员了解并认同
03
建立信任关系：建立团队成员之间的信任关 系，鼓励开放沟通和合作
05
激励和奖励：制定合理的激励和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造力
02
选拔优秀人才：选拔具有专业技能和良好沟 通能力的人才，组建多元化团队
04
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训 和发展机会，提高团队整体素质和竞争力
持续学习：不断学习新知识，提升自我能力 自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训 建立人脉：建立良好的人际关系，拓展人脉资源 培养领导力：提升领导力，带领团队实现目标
保持良好的生活习惯，如规律的作息、健康的饮食等 定期进行身体检查，及时发现并预防疾病 保持积极的心态，学会调整和释放压力 平衡工作与生活，避免过度劳累，保持良好的人际关系
实施决策：将决策方案付 诸实践，并监控实施效果
反馈调整：根据实施效果， 对决策方案进行反馈和调 整，以优化决策效果
识别风险：识别 可能影响决策的 各种风险因素
评估风险：评估 风险的可能性和 影响程度
制定应对策略： 制定应对风险的 具体措施和计划
一位CEO的管理秘诀
一位 CEO 的管理秘诀：边做边学在房地产信息网站 Zillow 公司，领导人会先说“我不知道”——然后坚持不懈地去寻找答案。
CEO 斯宾塞•拉斯科夫今年 38 岁，其最出彩的管理方式在于，他承认他和公司仍需要学习很多东西。
斯宾塞•拉斯科夫是一位另类 CEO，他不仅 承认自己并非无所不知，似乎还很享受这个事 实。
Spencer Rascoff is the rare chief executive who relishes not having all the answers.Briefly a journalist and then an investment在成为房地产信息网站 Zillow 的 CEO 之 前，拉斯科夫曾做过一段时间记者，后来还从 事过投资银行业务。
现在，拉斯科夫已经将自 己塑造成自我完善型老板的典范。
他培育了一 个网络，帮助管理团队学习电视广告、数据分 析、公共关系等技能。
为了了解社交媒体，他banker, the CEO of the real estate information site Zillow has fashioned himself into the epitome of the self-improvement boss. He has cultivated a network to help his management team learn about everything from TV advertising toanalyzing data to public relations. He’s even had甚至曾经镇定自若地向真正的社交媒体专家 （暑假实习生）请教过。
拉斯科夫“边做边学”的实验法可圈可点。
Zillow 的股票颇受追捧，自 2011 年上市以来 已经上涨了 7 倍。
目前，该公司正计划以 30 亿 美元吞并竞争对手 Trulia。
关于ceo管理心得体会范文5篇
关于ceo管理心得体会范文5篇在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
以下是整理的关于ceo管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于ceo管理心得体会(一)我非常尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。
这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的认识就更加深刻了。
而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”。
为此，作为公司CEO，我自己投入了大量的时间和经历。
也培养和教育自己的直接下属用心关注并投入到此类事情上。
所以，在日常的管理中，也积累了大量的实战小案例。
与大家分享如下，希望对大家也有所借鉴。
案例一：及时正本清源——关注每一个关键的小苗头在公司内部“每天进步一点点”的分享活动中，有同事分享了一篇《跟对人做对事》的小文。
马上有同事跟帖说，“这说明了一件事情，——选择比努力更重要!”对此，我跟帖回复说，“这种理解太偏激和片面。
‘努力’，如果不是最重要的话，至少它和‘选择’同等重要。
以一个管理顾问的学习成长来说，如果你真的认为‘选择’最重要，那么，你会选择读谁写的书?你选择读完后就完了?还是忍着撰写学习心得?你选择和谁交流你的心得?你会不会选择把你的心得和认知积极付诸实践?……倘若真能做到这些，那么，‘选择’这才会是‘最重要的’。
否则，你觉得重要的‘选择’，不过是守株待兔式的‘运气’或者是‘天上掉下的馅饼’罢了。
案例二：时刻提醒和强化我们的价值观【生命中真正重要的事】比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人做了一次问卷。
调查的题目是：你最后悔的是什么?并列出十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。
结果……第一名：75%的人后悔，年轻时努力不够，以至事业无成;第二名：70%的人后悔，年轻时错误地选择了职业;第三名：62%的人后悔，对子女教育不够或方法不当;第四名：57%的人后悔，没有好好珍惜自己的伴侣;第五名：49%的人后悔，锻炼身体不足;只有11%的人后悔，没有赚到更多的钱。
首席执行官的成功秘诀
首席执行官的成功秘诀如今，企业家和首席执行官的职位已成为了众人羡慕的目标。
然而，他们取得如此巨大的成功并不是偶然的。
不管是细节上的种种管理，还是远景上的明确规划，都成为了他们成功的经验之一。
在这篇文章中，我们将会探究成功的首席执行官们背后的秘诀。
首先，最重要的秘诀是领导能力。
世上并不存在一位能够独自完成所有任务的人，领导是首席执行官必备的核心能力。
他们不仅要能够鼓舞士气，调和矛盾，而且还要有提高企业绩效的能力。
企业家和首席执行官们能够实现这一点，是因为他们都具有汽车业巨头杰克·韦尔奇所说的“真正优秀的领导者”必备素质：“耐心、主动性、优异的交际能力，以及只专注于企业目标而不留条斑马线亚马逊的决断力。
”领导能力的另一个方面是团队建设。
克南尼博士在他的书《胜任领导力》中指出：“一位首席执行官必须掌握人际关系、认知和个体技能。
”人际关系能力是最重要的，因为企业家将会面临各种各样的人，他们都是不同性格的，拥有不同的意见，因此能够了解他们并协调他们的利益至关重要。
第二个秘诀是战略规划。
企业家需要拥有一种清晰的、目的明确的未来预设计划，以确保企业始终保持前进状态。
实际上，如果首席执行官都只是通过瞎猜的方式做决策，那么企业就会丧失发展动力。
当然，我们不是说首席执行官必须拥有无与伦比的先见之明。
他们可以通过市场研究、竞争者分析、员工调研等多种渠道获取信息来制定计划。
例如，当苹果公司确定iPhone系列会是一款热卖的产品时，他们经历了市场调研，针对消费者的需求，充分考虑了他们的开发人员，努力满足所有人的需求。
毫不夸张地说，这是他们成功的其中一个关键。
第三个秘诀是危机管理能力。
在任何企业，都必然会发生未曾预料到的情况，而如何应对这种危机就显得尤为重要。
企业家和首席执行官们必须保持镇定，准确地掌握信息和制定最好的解决方案。
为了变得更好，在做事的时候，人们需要更加有预见性。
最后一个秘诀是持续学习。
在不断变革、不断发展的商业环境中，企业家和首席执行官们必须拥有自我完善和改进的才能，并且保持开放心态，不断吸取新鲜的想法和灵感。
13位CEO的简介
北京时间11月9日消息，“福布斯”日前对全球知名CEO进行访谈，这些商界领袖都表示自己取得今天的成绩始于对第一份工作的谦卑态度。
或许我们可以从以下13位CEO的简介中探寻到些许成功的奥秘。
一、Macy's百货<nobr>公司</nobr>CEO伦德格伦（Terry Lundgren）现年：55岁出任CEO时间：2004年1975年伦德格伦作为布洛克的见习生开始了他的零售生涯，布洛克是Macy （当时被称作“联邦百货”）在洛杉矶的分店。
十年之间，他获得了采购、储存管理、人力资源和高级别商店管理等多方面的经验，并成为这家大型百货公司分店的店长。
1984年Macy's百货任命伦德格伦为布洛克 Wilshire的高级副总裁兼采购经理。
时隔3年后，他被提升为布洛克Wilshire店的总裁兼首席执行官。
当时克罗尼西亚联邦公司拥有这家高档的专业百货公司。
1988年，伦德格伦离开克罗尼西亚联邦公司，加盟Neiman Marcus，成为该公司的执行副总裁，没多久，他又被任命为公司的董事长兼首席执行官。
1994年4月，他回到克罗尼西亚联邦，出任Macy商贸集团的董事长兼首席执行官。
他取得了亚利桑那大学学士学位。
二、亚马逊CEO杰夫－贝佐斯（Jeffrey P. Bezos）现年：43岁出任CEO时间：1994年名校毕业生贝佐斯一直对所有由网络引发的革命性变革很感兴趣。
当他看到互联网使用人数出现惊人增长现象后，贝佐斯创造了一个商业模式。
该模式充分利用了网络传播信息的高效、快速及海量的特点。
1994年，他创立亚马逊网站，现在已成长为领先的电子商务网站。
其提供传统零售商不能提供的服务：更低的价格、权威的选择、丰富产品信息。
组建亚马逊以前，杰夫供职于计算机科学与金融公司的网络部门。
他曾把D. E. Shaw & Co公司打造成<nobr>华尔街</nobr>最高端的科技对冲基金。
ceo管理心得6篇（2）
ceo管理心得6篇(2)ceo管理心得三：管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。
并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长?”上一篇中，我们谈了优秀CEO们是如何界定企业的战略、目标、方向和商业模式，本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。
1. 用人的前提：学会建立与“人”的关系CEO心得：如何与员工建立良好的互动关系《共赢伙伴关系》(Win-Win Partnerships)一书的作者史蒂芬•斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。
”对此，金宝汤公司(Campbell Soup Co.)前CEO科南特(Douglas Conant)给出的答案是：用“4个A”面对员工的提问和建议。
即，Alert，首先要真正关注;Abundant，总是考虑可能性而不是问题或局限性;Authentic，全身心投入到与关公的互动中;Adaptable，根据具体情况、运用必须的技能给对方提供指导、咨询和启发。
跨文化的本质其实是正确对待“人”谈到海尔与海外企业当地文化的融合时，张瑞敏说：“中国文化是群体主义，美国文化是个人主义，个人主义鼓励创新，群体主义压制创新。
要将两者融合，其实挺难。
我们平常谈论跨文化，跨的还是一些表面的东西，本质其实都一样：就是德国哲学家康德说的：‘人是目的，不是工具’。
你只要不把人当工具，把他当目的，就可以了。
”管理者要学会用有能力的人在复星集团副董事长梁信军看来，“评价一个人的时候，最重要看他的能力;我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人;千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。
”处理好人的关系，首先处理好自己当自己的一个忘年交的记者朋友要转行去做管理时，柳传志给出了如下中肯的建议：“首先，人们总说经营管理，把经营放管理前面，其实应该是管理重于经营。
纳德拉的成功给你在管理学中的启示
我国作家鲁迅曾说过：“要使你的思想纯洁，善良，不卑鄙，不偏激，不庸俗，要使你的行动坚决，不畏惧，不懒惰，不自私，不自利，不贪图享受，不贪图名利。
”这句话不禁让人深思。
管理学是一个涵盖广泛的领域，其中的成功故事总是能为我们提供启示。
本文将以纳德拉的成功为例，探讨他在管理学中给我们的启示。
一、了解纳德拉的背景和成就1.1 纳德拉的个人经历萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）是微软的第三任首席执行官，他出生在印度，拥有印度理工学院的电气工程学位，之后在美国取得了芝加哥大学的商学硕士学位。
他在微软工作了20多年，先后担任过多个高层管理职位，是微软发展历程中的重要参与者。
1.2 纳德拉的成功成就在纳德拉担任CEO期间，微软公司经历了一次成功的转型。
他推动了公司在云计算、人工智能和企业服务等领域的发展，使微软成为了亚马逊和谷歌的竞争对手。
纳德拉的领导才能和成功经验给予了很多人深刻的启示。
二、纳德拉的成功给你在管理学中的启示2.1 以人为本，重视个人成长纳德拉注重团队合作和员工的个人成长。
他提出了“情感智商”（emotional intelligence）的理念，强调员工应该学会感恩和奉献，同时也要学会情商管理和沟通技巧，这种理念为公司带来了良好的内部氛围和团队合作。
2.2 勇于担当，积极探索创新纳德拉鼓励员工勇于担当责任，鼓励他们在工作中大胆尝试，勇于创新。
他本人也是个技术出身，所以对技术的探索和创新始终是他工作的重心，这种思想推动了微软在人工智能、云计算等领域的发展。
2.3 善于倾听，注重客户需求纳德拉非常注重与客户的沟通，他认为客户的需求是公司发展的动力。
他倡导“倾听文化”（listening culture），鼓励员工多与客户交流，了解客户需求，及时调整产品和服务。
三、个人观点从纳德拉的成功故事中，我们可以得出几点启示。
作为管理者，要注重团队合作和员工的成长，以人为本，激发员工的工作热情和创造力。