员工岗位定级申请、考核表
员工定级标准表
衡量员工任职要求、技 术水平、业务能力和具 有的技能,评定期内完成 工作的成绩及工作质量.
本因素是衡量员工在考 核期内执行公司“规章 制度和工作规范”的实 际成绩.
衡量工作业绩，达成效 果情况
三项权重*对应得分+第四项权重*对应得 得分+第八项权重*对应得分+第九项权重* 四级：70（含）
：60（含）分-70分
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
7、保密程度
8、管理范围
9、职位胜任程度
10、执行规章制度和规 能执行“规章制度和工作规范”. 范 一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.
一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效 制止违反“规章制度和工作规范”的现象. 不能独立按时完成工作任务 能按时完成工作任务，需要配合才能独立开展技术工作 按时完成工作任务，能对工作提出一些合理化建议 保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成3-5款产品 技术，能对工作提出有效建议并落实 保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成5-10款产 品技术， 保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成10款以上 产品技术，
11、目标达成度
合计
备注：最后得分=（第一项权重*对应得分+第二项权重*对应得分+第三项权重*对应得分+第四项权 分+第五项权重*对应得分+第六项权重*对应得分+第七项权重*对应得分+第八项权重*对应得分+第 对应得分+第十项权重*对应得分+第十一项权重*对应得分）/6*100% 等级：一级：50分以下 二级：50（含）分-60分 三级：60（含）分-70分 分-80分 五级：80（含）分-90分 六级：90（含）分-100分 如果分三级，建议以60分和80分为界线。
员工岗位任职能力考核评价表完整
员工岗位任职能力考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）附件1：员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日填表说明：1、此表交人力资源部存档。
2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。
4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。
5、上年度获得过地市级奖项每项加2分，获得过省（部）级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。
6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分。
7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。
附件2：管理人员民主测评表说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。
附件3：个人总结（模板）（二号宋体字）……（列举几条主要岗位职责）。
（工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。
）（工作中有哪些不足。
产生工作不足的原因及根源。
）（针对问题，如何进行整改。
）（最终达到什么样的自我工作目标。
）（正文三号仿宋字）述职报告我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2021年11月调入国电赤峰化工，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2021年2月至今任质检中心综合管理职务。
我的岗位职责：1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。
管理层员工转正定级评定表(标准版)
员工转正定级评定表填表说明及要求1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。
如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。
3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。
4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。
5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。
6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）管理层员工转正定级评定表（标准版）使用说明一、文件概述本《管理层员工转正定级评定表（标准版）》是专为经理层及其以上级别、具有管理职责的试用员工设计的转正与定级评估工具。
该表格旨在全面、系统地评估试用员工在试用期内的工作表现、能力水平及部门贡献，以便做出公正、合理的转正与薪资定级决策。
二、表格结构与内容解析基本信息填写区试用员工需准确填写姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、所学专业、毕业时间、参加工作时间、入职时间等基本信息。
这些信息是了解员工背景的基础，也是评估其职业发展潜力的重要参考。
同时，员工需附上个人照片，以便评审人员直观了解员工形象。
自我鉴定区此部分要求试用员工对自己在试用期内的工作表现进行客观、全面的总结与评价。
员工应围绕工作态度、工作能力、团队协作、业绩成果等方面进行自我剖析，展现个人优势与不足。
公司员工职业定级与评分表
公司员工职业定级与评分表
说明：公司员工职业定级和评分是公司绩效考核与员工职业发展计划管理的重要组成部分，其从静态（考核）和动态（发展）的角度衡量了公司每个员工职业化的水平。
公司员工职业定级和评分分为职业修养、专业知识技能和管理与领导知识技能三个部分（后两者统称为职业能力）。
职业评分满分为200分，其中职业修养为100分，专业知识技能和管理与领导知识技能各为50分。
一、职业修养（态度）
自动自发
责任心
进取创新
二、专业知识技能
三、管理与领导知识技能
实行力
公司员工、技术人才、管理人才职业评分标准：
员工：
普通员工：职业评分不得低于50分，其中职业修养评分不得低于30分
优秀员工：职业评分不得低于100分，其中职业修养评分不得低于60分
明星员工：职业评分标准不得低于120分，其中职业修养评分不得低于80分技术人才：
普通：职业评分不得低于60分，其中职业修养评分不得低于30分
骨干：职业评分不得低于100分，其中职业修养评分不得低于50分，专业知识技能评分不得低于30分
核心：职业评分标准不得低于120分，其中职业修养评分不得低于60分，专业知识技能评分不得低于40分
管理人才：
基层：职业评分不得低于90分，其中职业修养评分不得低于50分，管理与领导知识技能评分不得低于20分
中层：职业评分不得低于120分，其中职业修养评分不得低于70分，管理与领导知识技能评分不得低于30分
高层：职业评分标准不得低于150分，其中职业修养评分不得低于80分，管理与领导知识技能评分不得低于40分。
职级评定附表
附表2：初次职级评定申请表申请信息：注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工基本资料、定级测评表等，由企管部提供；2.申请信息由部门负责人填写；3.评审结果由人资处填写，经职级评定小组成员签字后提报总经理审批。
附表3：初次定级评分表注：1.本测评表由被测评员工所在部门直接领导、分管领导、业务对接部门领导共3人填写（部门平级同事可匿名）；2.部门直接领导测评结果所占权重为50%，分管领导测评结果所占权重为30%，业务对接部门领导测评结果所占权重为20%，如无分管领导则直接领导占70%，每人的测评结果乘以权重即得出最终测评成绩；3.企管部负责将领导签批的补充建议反馈给被测评员工，并负责对该测评表的保密工作，除专职负责职等职级的员工以及参与测评的相关领导外，不得对任何人泄露；4.本测评表作为员工职等职级的见证性资料备查，并作为员工档案的一部分由企管部存档留存。
附表4：晋级评定申请表注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工绩效考核资料、其他证明资料等，由综合处或所在部门提供；2.申请人信息由本人填写，填写完毕后交由所在部门即可。
附表5：晋级评分表（主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。
对少部分表现及其优秀员工可以提前晋级，但最短不应少于半年；3、考核期指自任现职等职级之日起至晋级评定之日止；4、晋级整个评分过程由综合处进行协调、组织以及总体把控进程。
晋级评分表（非主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。
员工晋升评估表
员工晋升评估表姓名，______________________。
部门，______________________。
职位，______________________。
评估日期，__________________。
评估标准：
1. 工作表现。
业绩和成就。
工作态度和积极性。
团队合作能力。
2. 技能和知识。
所需技能和知识是否具备。
是否持续学习和提升自身能力。
3. 领导能力。
是否具备领导团队的能力。
是否能够有效地管理团队和解决问题。
4. 专业素养。
是否遵守公司规章制度。
是否具备良好的职业道德和素养。
5. 潜力和发展。
是否展现出潜力和发展空间。
是否愿意接受挑战和承担更多责任。
评估结果：
综合评价，__________________。
是否推荐晋升，_______________。
评估人签名，________________。
日期，_______________________。
前台服务岗位(1-12级)定级评分表
5)能完善会员商家俱乐部后台会员资格审核工作，并及时做好录入和更改。
6)熟悉并能收集前台产品的采购渠道，并能洽谈有效的采购措施，编辑规范的性 价比对照表。
考评小组最后等级评定及得分
考评得分分为A、B、C三级。训练员在考核后打分，并签名，不允许涂改。A级为完全合格，可以进入实践操作；B级为基本掌握运动馆情况，但须 继续学习；C级为勉强，基本不合格。每个级别只要有2个B不得通过。三人评级，2个以上A方可通过。
3)能有效制定泳衣、饮料等服务产品的推广策略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4)具备良好英语沟通能力，能与外籍客人进行沟通
1)熟练掌握收集有效的市场信息，特别是竞争对手情报的能力
10级 2)能有效控制单店存货及物流
3)能有效组织员工活动，促进团队文化发展
1)能建立熟客档案，不断完善会员系统中的会员资料，对会员职业、权力等做细 分。
3)具备协调本部门与会籍的能力。
4)具备较强的公司事务执行能力。
1)具备较强书面归纳书写能力，能制定各类报表，如销售情况分析表。
2)能制定有效的管理规则，善于总结归纳客户意见，并提出改进措施。
3)具备员工招聘、录用等能力，能培养部门成本基本行政人事工作事务。 7级 4)具备协调后勤和各部门的能力，并做好部门的所有资源整合、规范工作。
原有定级情况
相关部门审核
直接部门主管
行政人事部
总裁办公室
原有等级
审核等级及得分
原有薪资
审核工资等级
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XX会所 前台服务岗位(7级-12级)定级评分表
姓名
入职时间
年月 日
定级时间
岗位 等级
考核项目
个人自评 部门主管
员工转正(或在职员工初次)考核定级定薪表
申请人自评 评语
考核内容
比重
自评
部门主 管
人事部
总经办
15
15
15
6
6
6
6
6
6
9
10
100
部门主管 意见
行政人事部 意见
总经办 意见
以下由人事部或总经办填写（≤60分不合格，＞60分≤75分延长试用期，＞75分给予转正。） 分 考核不合格，不予聘用。
考核得分：
分 延长试用期：
个月，（到
年
月
日止）
员工转正(或在职员工初次）考核定级定薪表
姓名
学历
专业资格
所属部门
职位
入职时间
薪级
基本工资 基本底 周末加
薪资（效益工资） 月达标 月超标 季超标
福利工资
年超标
通讯补 贴
招待补 贴
社保补 贴
其他补贴
考核项目
1.学历 2.工作经验 3.工作能力 4.工作复杂程度 5.脑力与视力要求 6.经济(工作)责任 7.工作联系配合 8.保密程度 9.管理范围 10.职位胜任程度 11.执行规章制度和 规范
薪级
分 给予转正，转正生效日期：
年
月
日 ，转正后薪资标准如下：
基本工资
基本底 周末加
薪
班
岗位工 资
月考核
转正后薪资标准 绩效工资（效益工资） 月达标 月超标 季超标
福利工资
年超标
通讯补 贴
招待补 贴
社保补 贴
其他补贴
总经理核准：
转正申请人签名：
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姓名 所在项目 性别 职务 出生年月 学历 入职时间
工作要项
（请结合自身岗位职责用事实或数据描述你的工作目标完成情况）
贡献或进 步
（请用事实或数据描述你工作期间所做的主要贡献，可能包括：所解决的一个重要问题，成 功将一个新构想付之于实行，工作上一项改进，或是圆满达成一个困难的任务等等，也可以 阐述自身专业技能、工作能力等方面的进步）
工作规划 及建议
（仔细思考前面的工作要项和贡献或进步，对自身工作进行规划，即可是短期规划，也可是 长期规划。所包括的应是你能够做到的事，而且能增进你的工作效率）
员工自我评分：5分优秀（ ）4分良好（ ）3分称职（ ）2分基本称职( )1