岗位职责考核表
中小学教师岗位职责考核表
太原市中小学教师岗位职责考核表( 学年度)
姓名：
学校名称：
专业技术职务：_____________________
填写日期_________ 年_____ 月_____ 日
太原市教育局制
填表说明
1、本考核表先由本人在个人总结的基础上认真填写，根据细则项目逐项对照、正确评估，实事求是地按各项分值逐项打出自评分。
2、学科组或教研组，组成考评组，在本人自评的基础上，严格按照考核细则，认真填写考评组评分。
3、学校考核领导组在参考本人自评分、学科组或教研组评分的基础上，依据本人的业务档案记载、工作态度、能力、实绩等方面的情况，进行公正、合理的全面考核，写出切合实际的评语，并在量化考核的基础上，将考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
4、此表经本人签字后，归入考核档案。
5、本表一律用黑色中性笔填写，字迹要求工整、清楚。
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表（三篇）
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表岗位名称：考核周期：考核人：被考核人：考核内容及指标：1. 业务知识与专业技能- 掌握并熟练运用所属岗位的业务知识和专业技能；- 在工作中能够灵活运用所掌握的知识和技能解决实际问题；- 对所负责的业务能够准确把握并提出有效建议和改进措施；2. 工作执行能力- 能够按照工作计划和要求，高效地完成所承担的工作任务；- 具有良好的组织协调能力和计划执行能力；- 对工作细节和流程把控能力强，确保工作质量和效率；3. 创新与学习能力- 具有创新意识，能够主动提出改进工作的建议和措施；- 积极学习新知识和新技术，不断提升个人的专业水平；- 能够灵活运用学到的知识和技能解决问题；4. 团队协作能力- 能够有效地与团队成员进行沟通和协作，共同完成工作任务；- 具有团队合作精神，能够主动帮助他人解决问题；- 能够有效处理团队中的冲突和分歧；5. 责任心和工作积极性- 对工作充满热情，能够主动承担工作责任；- 具有良好的工作态度和工作纪律，按时完成工作任务；- 能够在工作中保持高效率和高质量；考核评价标准：优秀：在所有考核内容及指标中均表现出色，完全符合或超过了预期的要求；良好：在大部分考核内容及指标中表现出色，基本符合预期的要求；合格：在部分考核内容及指标中表现出色，能够达到预期的要求；不合格：在大部分或全部考核内容及指标中表现不佳，未达到预期的要求；综合评价：备注：对于需要改进的部分，请给出具体建议。
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表（二）岗位职责考核表员工姓名：______________ 岗位职称：______________岗位职责：1. 了解和积极履行所负责岗位的职责，确保工作的高质量和高效率。
2. 熟悉、遵守和执行与自身岗位相关的法律法规、政策规定。
3. 维护和发展自身专业技术能力和知识，不断提升岗位职业素质，不断推动专业技术水平的提高。
4. 充分了解所负责科研项目、工程项目或管理项目的背景、目标和要求，保质保量完成任务。
员工岗位职责考核表
设备操作
40
工作 技能
总分 总评分（自评占35%，考核人占65%） 注：1.总评分：85分以上为优秀，小于85分大于75为良好，75分以下60分以上为中，60分以下为 不合格。
员工岗位职责考核表
姓名 所属车间 打分标准 能掌握本岗位所有设备的工作原理， 并能熟练操作 熟悉本岗位所有设备的工作原理，并 能熟练操作 了解本岗位所有设备工作原理，基本 能熟练操作 不了解本岗位所有设备工作原理，不 能熟练操作 掌握本岗位设备维护保养方法，并经 常做维护保养 熟悉本岗位设备维护保养方法，并经 常做维护保养 了解本岗位设备维护保养方法，偶尔 做维护保养 不知道本岗位设备维护保养方法，从 不做维护保养 掌握本岗位产品生产工艺，熟知关键 控制点，严格按照工艺执行 生产 生产工艺 技能 熟悉本岗位产品生产工艺，熟悉关键 控制点，严格按照工艺执行 了解本岗位产品生产工艺，了解关键 控制点，基本按照工艺执行 不了解本岗位产品生产工艺，不熟悉 关键控制点，不按照工艺执行 岗位 分数 40 29-39 15-28 0-14 20 13-19 7-12 0-6 40 29-39 15-28 0-14 考核日期 自评 考核人 指标 总分比 考核指标 分类 （%）
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表范本
事业单位专业技术人员履行岗位职责考核表范本考核对象:___________________________考核工作年度:______________________考核人:____________________________被考核人:__________________________一、工作表现1. 工作态度（1）对待工作的热情和敬业精神。
（2）工作积极主动，有责任心。
（3）对待工作认真细致，严谨负责。
（4）遵守工作纪律和岗位要求。
2. 业务知识与技术能力（1）对所从事的专业具有一定的基础知识。
（2）掌握专业技术，能够独立解决常见问题。
（3）具备创新精神和学习能力，能够适应新技术、新知识的更新。
（4）能够应对工作中的挑战并提供合理解决方案。
3. 工作效率与成果（1）工作有计划、有组织、有条理。
（2）工作执行力强，能够按时完成工作任务。
（3）工作质量高，能够做到精益求精。
（4）工作成果显著，对单位的发展有一定的贡献。
二、团队协作1. 沟通与合作（1）能够有效地与同事进行沟通和交流。
（2）能够积极参与团队活动并提供帮助。
（3）乐于分享工作经验和专业知识。
（4）能够妥善处理与同事之间的关系。
2. 团队合作（1）能够主动承担团队任务。
（2）能够与团队成员紧密配合，共同完成工作。
（3）能够遵守团队规定和决策。
（4）能够积极参与团队讨论和决策。
三、自我提升与发展1. 学习能力与进取心（1）具备持续学习的意识和能力。
（2）能够主动学习新知识和技术。
（3）能够通过学习提升自己的工作能力。
（4）具备在工作中创新的精神和能力。
2. 综合素质与能力（1）具备良好的沟通能力和表达能力。
（2）具备良好的组织能力和协调能力。
（3）具备良好的思维能力和解决问题的能力。
（4）具备较强的应变能力和适应能力。
3. 职业道德和职业操守（1）遵守职业道德规范，具备职业操守。
（2）能够保守工作秘密和处理机密文件。
（3）能够妥善处理工作中的矛盾和纠纷。
人事部专员岗位职责考评表
8
负责组织员工绩效考核的实施（月度绩效考核、周工作平台考核、考勤考核）。
4.8%
9
负责办理人事手续（员工入职、离职、升迁、异动；定薪、调薪）的办理。
4.8%
10
负责员工的劳动合同的签订、备案与管理。
4.8%
11
负责员工养老保险、工伤保险等国家规定的“五险”和商业保险的办理。
4.8%
12
负责协助部门经理制定与完善公司组织架构，各部门的岗位设置、人员编制和岗位说明书编制；
4.8%
18
参与处理公司劳动保护、工伤处理协调。
4.8%
19
参与处理员工劳动争议的协调处理。
4.8%
20
带头遵守公司各项管理制度和工作流程。
4.8%
21
完成领导交办的其他工作任务。
4.8%
备注：1、此表将作为月度绩效考核的重要依据。
2、随着公司的不断发展，公司业务的不断增多，岗位职责也将会不断的更新增加。
4.8%
4
协助部门经理指导各部门的培训和考核工作，监督公司员工制度遵守情况，进行合理奖罚。
4.8%
5
做好员工入职前培训及公司各项制度、基本能力考核工作。
4进行网络、招聘会、校园招聘等渠道，并安排面试工作。
4.8%
7
鉴别、分类、整理、核对人事档案资料，负责向有关部门上报人事信息及统计资料。
人事专员岗位职责考核表（月）
类别
序号
岗位工作职责
完成情况及数量
比重
总分/项
考核情况
得分
完成
较差
0%
20%
40%
60%
80%
100%
考核项目
物业公司各岗位职责考核表
物业公司各岗位职责考核表
1. 项目经理
-负责项目的规划和组织工作
-协调项目各个部门的工作
-与客户沟通，解决问题和把控项目进度
-确保项目的质量和成本控制
2. 客户经理
-负责与客户的沟通和关系维护
-了解客户需求，并及时答疑解惑
-协调内部资源，提供符合客户需求的服务
-解决客户投诉和抱怨，确保客户满意
3. 市场推广专员
-制定市场推广计划，并执行实施
-负责线上线下市场推广活动的策划和组织
-跟踪市场动态，调查市场需求
-监控和分析市场推广效果
4. 项目运营专员
-协助项目经理进行项目规划和组织工作
-与客户进行日常沟通，收集反馈和意见
-处理项目中的问题和纠纷，确保项目运营顺利进行-协调内部资源，保障项目的进展和质量
5. 财务专员
-负责公司财务的日常管理和会计核算工作
-审核和处理各类财务凭证，编制财务报表-参与财务预算和成本控制工作
-处理公司各项款项的支付和收款工作。
餐饮服务部岗位责任考核表
一级负责人描述性指标及绩效月度考核表（餐饮部）一，餐饮部经理旳岗位职责：1：监督考勤，做好人事管理工作，负责对下属员工旳考核，根据员工旳体现状况做出合适旳表扬或批评。
2：负责酒店餐饮部旳全面工作。
3：认真执行总经理下达旳各项工作任务和指标，对餐饮部旳经营状况负有重要旳责任。
4：制定餐饮部旳经营政策和营业计划。
5：审视餐饮部各部门每天旳营业报表，进行营业分析，并做出经营决策。
6：主持餐饮部旳平常会议，协调部门内部各班组旳工作，使工作能协调一致地顺利进行。
7：审视和批示部属各单位和个人呈交旳表报几各项申请。
8：与行政总厨研究如何餐饮部食品旳质量，创新旳菜色品种，制定食品及饮料成本原则。
9：参与总经理召开旳各部门经理例会及业务协调会议，与各部门建立良好旳公共关系。
10：负责督促部属员工旳服务状况，使餐饮部旳服务档次得以提高。
二，餐饮部经理绩效目旳考核明细三，餐饮部经理描述性指标考核明细阐明：1、每月旳卫生检查另设。
2、本表每月打分后积累资料，年终总结。
评分人：日期：审核：日期：四，吧台主管旳岗位职责：1：监督考勤，做好人事管理工作，负责对下属员工旳考核，根据员工旳体现状况做出合适旳表扬或批评。
2：熟悉酒水旳所有进价、售价、毛利率及一般储存常识。
3：做好酒水营销方案，随时掌握酒水旳库存状态，做好酒水控制。
4：计算酒水销售分析。
5：营业结束后检查并做好各项善后工作，认真盘点，填写营业报表和多种提货单。
6：定期与员工沟通，检讨近期工作状况。
7：定期组织员工培训和学习，并做好培训记录，组织对员工进行考核。
五，吧台主管绩效考核明细绩效考核指标设立：六，传菜部主管绩效考核明细七，营业部经理和主管考核明细一级负责人描述性指标月度考核表（营业部经理）所属月阐明：本表每月打分后累积资料，年终总结。
评分人：日期：审核：日期：。
物业服务各岗位职责考核表
物业服务各岗位职责考核表
1. 安全管理岗位职责考核表：
- 对物业管理区域内的安全隐患进行排查，做好安全防范工作；- 组织居民进行安全教育和培训，提高居民的安全意识；
- 协调管理区域内的突发安全事件，及时处置并报告上级领导。
2. 客服岗位职责考核表：
- 负责接待业主和访客，解答物业服务相关问题；
- 组织开展业主满意度调查，及时了解业主需求和意见；
- 协调处理业主投诉和意见建议，确保问题得到妥善解决。
3. 绿化管理岗位职责考核表：
- 负责绿化设施的养护和维护工作；
- 组织绿化工作人员进行园林美化和环境整治；
- 编制绿化工作计划和预算，合理利用资源，提高绿化管理效率。
4. 设施维修岗位职责考核表：
- 负责设施设备的日常维护保养工作；
- 及时排查和处理设施设备故障，确保正常使用；
- 做好设备维修记录和台账，定期进行设备检修和维护。
5. 管理监督岗位职责考核表：
- 负责监督各岗位工作情况，协调解决工作中的问题；
- 编制物业管理规章制度，确保管理工作的规范进行；
- 巡查管理区域内的各项工作，及时督促落实物业服务标准。
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考核人： 考核时间： 年 月 日
安 全 生 产 责 任 制 执 行 情 况 考 核 表 编号：
岗位员工
姓名
是否有违反责任制规定的记录
考核分
得分
备注
司炉工
电工
机修工
投料
叉车司机
采购员
采购内勤
销售主任
考 核
结 果
严格完成上级部门下达的各项生产任务、安全指标并圆满完成各项安全生产任务。
安 全 生 产 责 任 制 执 行 情 况 考 核 表
部门
是否有违反责任制规定的记录
考核分
得分
备注
安全生产部
销售部
采购部
财务部
人事行政部
品管部
仓储部
安全生产领导小组
考 核
结 果
严格完成上级部门下达的各项生产任务、安全指标并圆满完成各项安全生产任务。
优（） 良（） 中（） 差（）
考核人： 考核时间： 年 月 日
优（） 良（） 中（） 差（）
考核人： 考核时间： 年 月 日
岗位员工
姓名
是否有违反责任制规定的记录
考核分
得分
备注
门卫
驾驶员
厨师清Leabharlann 工会计出纳销售内勤
营销员
销售管理
考 核
结 果
严格完成上级部门下达的各项生产任务、安全指标并圆满完成各项安全生产任务。
优（） 良（） 中（） 差（）
考核人： 考核时间： 年 月 日
安 全 生 产 责 任 制 执 行 情 况 考 核 表 编号：
部门负责人
姓名
是否有违反责任制规定的记录
考核分
得分
备注
安全生产部经理
销售部经理
采购部经理
财务部经理
人事行政部经理
品管部经理
仓储部经理
总经理
管理者代表
考 核
结 果
严格完成上级部门下达的各项生产任务、安全指标并圆满完成各项安全生产任务。