项目管理习题
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
2022年一级建造师《项目管理》旧题及答案
2022年一级建造师《项目管理》旧题及答案一、选择题1. 下列哪个不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组正确答案：D2. 项目管理的核心是什么？A. 质量管理B. 进度管理C. 风险管理D. 范围管理正确答案：D3. 在项目整个生命周期中，项目计划一般是在哪个过程组完成的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组正确答案：B4. 以下哪个是项目管理的三角形约束？A. 范围、进度、成本B. 质量、进度、风险C. 范围、质量、风险D. 进度、成本、质量正确答案：A5. 项目管理中，风险定性分析主要是用来做什么的？A. 评估风险的概率和影响B. 识别潜在的风险事件C. 制定风险应对策略D. 监控已有的风险正确答案：A二、简答题1. 请简要解释项目管理中的WBS是什么？WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作内容逐级细分的一种层次结构。
它将项目的总体目标分解为更小的可管理的工作包，以便更好地组织、安排和控制项目的各项工作。
2. 请简要介绍项目风险管理的四个基本步骤。
项目风险管理的四个基本步骤是：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。
首先，通过技术、经验和专家意见，识别可能对项目目标产生负面影响的风险事件。
然后，对已识别的风险进行分析，评估其概率和影响程度，以确定应该关注和应对的风险。
接下来，制定适当的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等措施。
最后，持续监控已有的风险，及时采取措施应对新出现的风险。
3. 请简要描述项目干系人管理的重要性。
项目干系人管理是确保项目成功的关键因素之一。
通过有效地管理项目干系人，可以更好地理解和满足他们的需求和期望，增强项目的支持力度，减少干系人的阻力和不满意度。
良好的项目干系人管理可以建立良好的沟通渠道，促进信息的流通和共享，提高项目的透明度和合作性。
项目管理试卷习题(全)
项目的关键任务——相应的组织单元
描述产品需求——市场部、研发部
设计硬件，做初步测试——技术部
筹备硬件生产——生产部
建造生产线——生产部
进行小批量生产及质量测试——生产部、质量部
设计、编写和测试应用软件——软件开发部
编写所有文档资料，包括用户手册——软件开发部、生产部、技术部
单位时间赶工成本=
D活动单位时间赶工成本= 元
E活动单位时间赶工成本= 元
F活动单位时间赶工成本= 元
H活动单位应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。
2．（1）
任务名称
状态
BCWS（万元）
ACWP（万元）
BCWP（万元）
1
完成
30
34
30×100%＝30
2
开始
60
68
70×65%＝45.5
3
开始
10
10
40×20%＝8
4
未开始
0
0
30×0%＝0
总计
-
100
112
83.5
第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112= -28.5万元表明项目成本超支
2.某项目进行到第20周时进行检查，累计已支出费用8000万元，已完成工作量的70%，该项目计划总成本为10000万元，按计划到第20周时应完计划成本6500万元。
（1）计算BCWP。（2分）
（2）计算CV，并判断项目的费用状态。（4分）
（3）计算SV，并判断项目的工期状态。（4分）
3.某项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为300万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为5000台/年，请计算该项目以产量和设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。（5分
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题，供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么？
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，关键活动包括：
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么？
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段，主要任务包括：
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么？
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要目的是：
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些？
项目风险管理包括以下步骤：
- 风险识别：识别项目中可能出现的风险
- 风险分析：对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对：制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制：监控和控制已识别的风险，采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么？
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成，并包括以下任务：
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构（WBS）
- 控制项目范围变更，避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题，希望对您有所帮助。
项目管理学习题与答案
练习一一、单选题(共5道)1.项目目标一般由成果性目标和()目标组成(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案:D 判题: √得分: 1.0)9pgXl。
A.层次性目标B.约束性目标C.指导性目标D.阶段性目标2、下列哪项不是项目定义的一部分()(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)5bIlm。
A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标3、下列哪项不是项目的特性()(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案: D 判题: √得分: 1.0)9Bxf9。
A.目的性B.独特性C.一次性D.重复性4、各个项目的环境变数、管理变数()是不同的(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案:B 判题: √得分: 1.0)YJQAs。
A.技术变数B.权变关系C.经济变数D.资源变数5、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案:C 判题: √得分: 1.0)lqaj0。
A.项目章程B、约束条件C、产品描述D、项目经理选择练习2一、单选题(共5道)1.项目生命周期()(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案: C 判题: √得分: 1.0)NXdMU。
A.定义产品生命周期B.对所有项目都有清晰相同的阶段C.定义每个阶段应该做什么D.包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 LfQeZ。
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案: A 判题: √得分: 1.0)42zI5。
A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期3.管理收尾最重要的工作是()(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案: B 判题: √得分:1.0)GP4Nw。
A.测试项目产品、验收、移交B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件C.验收、核实、移交、付款D.文件存档、验收、移交 JyP09。
4.一个项目的客户告诉项目经理, 他已经没有钱支付项目了。
项目管理试题习题[全]
![项目管理试题习题[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/0b37bd41af1ffc4ffe47ac3f.png)
第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是（C）A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是（B）A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理概论习题及参考答案
《项目管理概论》复习题一、单项选择题1、()是为提供某项独特产品或服务所做的一次性努力。
A、管理B、项目C、运营D、决策2、项U有明确的开始和结束时间，这是项LI的()属性。
A、独特性B、目标性C、一次性D、可限制性3、()型组织是一种职能型组织和项口型组织的混合物。
A、矩阵B、直线C、直线职能D、以上都不对4、以下活动中，不属于项目活动的是()A、策划一场迎新晚会B、研制一种新的治疗流感的药物C、对公司进行管理D、建设一栋新的教学楼5、()是包括为了实现该项H成果所做的全部工作内容的总和，涉及索要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。
A、项目范围B、项目策划C、项目决策D、项目管理6、确保项LIU标的实现，保证项忖业主满意，是()的基本工作职责A、项目团队B、项目干系人C、项目经理D、项目投资商7、在进行项目工作分解时，关键的第一步是要确定项U的主要组成部分，即主要()A、项目范围B、项目干系人C、项目可交付成果D、项目质量标准8、根据项目生命周期理论，项目风险最高的阶段是()A、概念阶段B、规划阶段C、实施阶段D、收尾阶段9、()的基本内容包括项LI组织规划、项LI人员组织和项口团队建设。
A、项目团队管理B、项目人力资源管理C、项目组织管理D、项目干系人管理10、在项LI采购管理过程中，项L1业主与供应商的关系是买主与卖主的合同关系，其中，项口釆购中的（）是起决定作用的。
A、买主B、卖主C、买卖双方D、以上都不对11、（）是项目的负责人，负责整个项忖的计划、实施和控制。
A、项目干系人B、项目经理C、项目团队D、项目业主12、项目干系人管理的主要负责人是（）A、项目经理B、组织高层管理者C、项目业主D、项目投资商13、以下活动中，属于项目活动的的是（）A、为客户提供金融服务B、管理一家公司C、用流水线生产产品D、开发或购买一套新的管理信息系统14、（）是指根据项LI所规定的工作范围、时间LI标等，对计划实施的项U的全部活动，包括规划、决策、项H准备、实施、终止等各个过程的具体活动，按照其工作顺序所作的预期时间安排。
项目管理习题
信息系统项目管理习题概论1.项目管理的三要素是( C )2. A 成本时间质量 B 质量、进度和时间3. C 风险费用进度 D 沟通综合范围4.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A )技巧:5.A说的 B听的 C写的 D读的6.项目管理的目标就是：( A )7. A 让投资方满意 B 让社会满意 C 让政府满意 D 让项目客户满意8.项目的约束条件包括( A )9. A 时间费用和资源 B 时间风险和范围10. C 时间财务和人力 D 时间文件和沟通11.项目的“临时性”是指( C )12. A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
13. C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
14.对整个项目承担主要责任的是（B ）15.A质量经理 B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员16.项目整体管理的责任者是( B )17.A高级管理者 B 项目经理 C 职能经理 D项目团队18.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。
19.A、范围 B、时间 C、效率 D、效益20.项目失败的主要原因是：（ D ）21. A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划22. B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力23. C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足24. D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当25.下列不属于工程项目的特点是（C）。
26.A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性第1章项目准备与启动1.以下哪些不是项目经理的职责( A )2.A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施3.项目采购管理的首要环节是:（ B ）4. A投标 B招标 C评标 D 定标5.矩阵组织结构的最大优点是(C )6.A改进了项目经理对资源的控制 B团队成员有一个以上的领导7.C沟通更加容易 D报告更加简单8.项目构思的主体是项目的( C )9.A承包商 B业主 C投资方 D 政府10.项目管理启动会议的成果(文件)是：( D )11.A可行性报告 B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程12.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（ C ）13.A项目式 B职能式 C矩阵 D 混合14.对各种组织结构进行比较。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息系统项目管理习题概论1.项目管理的三要素是( C )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围2. 3. 4. 5. 6. 7.管理者需要的最重要的沟通技巧是( A)技巧:A说的B听的C写的D读的项目管理的目标就是：( A )A 让投资方满意B 让社会满意C让政府满意 D 让项目客户满意项目的约束条件包括( A )A 时间费用和资源B 时间风险和范围C 时间财务和人力D 时间文件和沟通项目的“临时性”是指( C )A 项目的持续时间很短。
B项目成员的流动性。
C 项目在将来的一个不确定的时间结束。
D 项目在任何时候都可以结束。
对整个项目承担主要责任的是（B ）A质量经理B项目经理 C 高层管理曾层 D 项目团队的任何一个成员项目整体管理的责任者是( B )A高级管理者 B 项目经理C职能经理D项目团队8. 9.项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。
A、范围B、时间C、效率D、效益项目失败的主要原因是：（ D ）A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当10. 下列不属于工程项目的特点是（C）。
A一次性B不可逆转性C复杂性D生命周期独特性第1章项目准备与启动1. 2. 3. 4. 5.以下哪些不是项目经理的职责( A )A公司的战略决策 B 计划C控制 D 指导项目实施项目采购管理的首要环节是:（ B ）A投标B招标C评标 D 定标矩阵组织结构的最大优点是(C )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单项目构思的主体是项目的( C )A承包商B业主C投资方D政府项目管理启动会议的成果(文件)是：( D )A可行性报告B项目定义报告 C 项目需求建议书 D 项目章程6. 7. 8. 9.在以下的组织中，最为机动灵活的结构是（C）A项目式B职能式C矩阵 D 混合对各种组织结构进行比较。
矩阵型组织结构的最大优点是（ C）A 沟通更加容易B报告更加方便C 改进了项目经理对资源的控制D高级管理层对项目的了解更加直接在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。
你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：（ A ） A.确定团队角色和职责 B.评估详细进度 C.讨论成本估算 D.强调你的权威可行性研究是项目决策的（ A ）。
A直接基础B间接基础C根本目的D直接原因10. 项目利害关系可能包括（ D）A 项目经理B 发起人C 执行组织D 上述所有各项11. 你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（D）A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议12. 一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）A.项目发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客13. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）A. 矩阵B.强矩阵C. 功能化D.项目化14. 选派项目经理的理想时间是：（A）A. 在项目的启动阶段B.在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前15. 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）A. 强矩阵型B. 项目化型C.项目协调者D.弱矩阵型第2章项目计划1. 2. 3. 4. 5. 6.工作分解结构的代号是:(A )A WBSB OBSC CRMD CBS项目范围定义经常使用的工具是：(D )A工作分解结构B需求分析C可行性分析 D 网络图项目综合计划编制的首要原则是：( A )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则D整体最优原则以下关于项目范围的表述正确的是( D )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是项目计划(应该)是由谁编制的？（ C）A.级经理B.职能部门经理C.项目经理和/或项目组成员D.项目干系人项目计划应分给（A）A 所有项目干系人B 具有一个独特标识的任务C 所需的汇报层次D 可以被分派给一个以上组织单元的任务7. 8.9.项目的阶段性成果我们称为：(A )A.里程碑B.可交付成果C.项目产品D. 项目结论项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标,方便:（ D）A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人项目计划应下发给：（D）交付物和商业利益达成共识,以A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员10. 减少项目中冲突的主要方法是：（C）A. 举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C. 进行谨慎仔细的项目规划D.规定严格的讨论制度第3章项目估算11. 项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）A. 项目计划制定阶段B. 项目计划执行阶段C. 总体变更控制阶段D.项目启动阶段12. 进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ D ）A. 资源能力B.分配到一项任务上的资源总数C. 历史资料（如有的话）D.管理费用13. 下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（D ）A.专家判断B.类比C.自上而下D.概率统计第4章项目进度和成本14. 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( D )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行15. 如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）A. +$150B. -$150C. -$350D.-$50016. 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，B )A3 B 6 C 9 D 817. 最早开始时间是指：（ A ）A.在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻B.在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D.在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻18. 决定项目成本的最有效方法是利用（D ）。
最悲观时间为9天，此任务的预期工期是(A.工作分解结构B.线性责任图C.项目规章D.范围说明19. 以下哪个不是项目进度控制所需的输入：（D ）A.项目进度B.进展报告C.变更请求D.组织结构20. 项目进度的完成日期将会发生变化，如果：（ A ）A.关键路径缩短了B.应急储备没有了C.时差没有了D.项目资源减少了21. 网络计划的优点有( A )。
A.简单、形象、直观B.各工作之间的逻辑关系明确C.能通过参数计算找出关键工作D.能运用计算机进行计划管理22. 能够提供每项工作开始早晚和完成日期的进度开发技术是（ C ）A、SPC分析B、GERTC、CPMD、MONTE CARLO分析23. 如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（ D ）A. 2400美元B. 3600美元C.3660美元D. 3900美元24. 你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（B ）A. 45周B. 70周C. 90周D. 140周25. 某工程施工截至2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工作此时的进度绩效指标数为：（C）A. 0.94B.0.97C.1.03D.1.0726. 工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。
这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B）A.两项工作完成总共需要8天完成B.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天C.工作B完成的日期是13号星期三D.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天27. 一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。
从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）A.该项工作总时差为9天A.该项工作最早完成日期为14号当天结束时B.该项工作最迟完成的日期为25号A.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成28. 绩效测量的基线是：（ A ）A.计划工作预算成本B.工作预算成本C.已完成工作实际成本D.计划工作实际成本29. 在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ D ）A.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C.给所有的项目工作都增加新的资源D.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源30. 下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C）A. 只用在箭线网络图中B.工作时间为零C. 需要资源投入D.表明一种优先顺序31. 进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ）A. 进度提前B. 表示进度延误C.实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D.实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支32. 右图是一个单代号图，表示（ A ）A.活动A结束10天以后，活动B才能开始B.活动A开始10天以后，活动B才能开始C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束33. 根据下表完成下列问题。
FS+1034. 活动编号35. 正常工期（天）36. 赶工工期（天）37. 正常费用（元）38. 赶工费用（元）39. A40. 341. -42. -43. -44. B45. 546. 447. 10048. 15049. C50. 151. -52. -53. -54. D55. 356. 257. 15058. 20059. E60. 561. 462. 12063. 15064. F65. 466. 367. 8068. 10069. G70. 371. 272. 20073. 30074. H75. 476. 277. 16078. 22079. （1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最早开始时间最晚开始时间工期时差最早结束时间最晚结束时间80.80.参考答案：活动ABD E GFHCA B11 3 14G 12 1 1511 4 15F 11 0 1582.82. （2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？ 83. 参考答案：84. 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在 A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。