企业怎么样进行贯标
知识产权贯标流程
知识产权贯标流程
一、贯标流程
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证流程
认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。
（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。
（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
企业国标贯标流程及计划进度一览表(某集团企业)
企业知识产权贯标流程及计划进度一览表一、贯标流程1、加强对企业最高管理者的知识产权意识宣传，达成一致意见，配备合理的人力、物力资源。
2、召开贯标启动会，由企业知识产权最高管理者成立贯标推行小组,指定专人负责。
3、知识产权贯标内审员专项培训。
4、对现有体系诊断。
咨询师和内审员对企业知识产权现状形成清晰的了解，同时熟悉企业现有的其他体系，决策知识产权管理体系与其他体系是否融合。
5、确定各部门岗位职责，确定贯标职责分配表，按照管理手册要求,进一步明确各部门职责及知识产权责任人。
6、咨询机构按照绩效评价合格考核标准，针对企业贯标推行小组，逐条讲解。
7、构建知识产权管理体系。
确定知识产权管理长期、中期、年度目标；确定知识产权管理方针。
8、制定体系文件编写计划，将体系文件编写任务、完成期限分配到各负责人。
9、编制知识产权管理手册及内部控制制度。
10、完成知识产权记录文件的搜集和整理工作，搜集、整理各种已有的知识产权台账、清单和记录文件。
对未落实的记录文件，要进行及时的补充。
11、企业知识产权管理规范体系试运行（30天），运行过程中发现的不足及时纠正。
12、对企业知识产权管理体系进行内部审核，并形成记录文件。
要求内审员对各部门记录文件、表单的落实进行审核。
13、根据内审结果，纠正不合格事项，提出改进措施，完善体系文件。
14、对体系进行评估，形成管理评审记录，提出改进措施。
要求企业最高管理者、知识产权管理者代表、内审员及各部门负责人参加。
15、企业知识产权管理体系持续、有效运行。
二、贯标重点环节1、研发过程控制。
研发过程中各环节的知识产权检索、评估、申请、变更及放弃的记录。
2、采购和销售环节须针对供应商和市场进行调查和监控，合同中须有知识产权条款，并形成相关记录。
3、检查、分析和改进。
内部评价和管理评审的先后顺序、间隔时间、评审方式、是否提出改进措施等。
4、各企业贯标材料不能同质化。
三、案例：企业知识产权贯标任务时间一览表2014年度企业知识产权贯标任务时间一览表。
八个步骤、三个阶段,贯标其实很简单
八个步骤、三个阶段，贯标其实很简单上海市知识产权贯标最高区里补贴20万元，2个月即可下证拿补贴!那么，企业想申报知识产权贯标该如何操作?又有哪些流程?拥有多年贯标代理经验的企知认证为您总结了一下，知识产权贯标流程大致可分为八个步骤、三个阶段，具体如下。
贯标的八个步骤(1)知识产权贯标启动：成立企业知识产权贯标工作小组，制定企业知识产权贯标工作计划，召开企业知识产权贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
(2)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
(3)体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
(4)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
(5)发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
(6)实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
(7)内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
(8)管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
贯标的三个阶段(1)模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。
(2)认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
(3)通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
企知认证服务资质企知(北京)认证有限公司(简称“企知认证”)开展知识产权管理体系认证的主要依据——《企业知识产权管理规范》(GB/T29490-2013)，《科研组织知识产权管理规范》(GB/T33250-2016)、《高等学校知识产权管理规范》(GB/T33251-2016)，是由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会分别于2013年2月7日、2016年12月13日发布，2013年3月1日、2017年1月1日实施的。
项目部贯标的步骤(精)
项目部贯标的步骤(精)贯标是指将企业的品牌、文化、形象、管理等理念、标准在项目部内进行推广、传播、贯彻的过程。
在建筑行业中，项目部贯标是企业进行品牌建设和市场开拓的重要环节之一。
那么，在项目部贯标中，需要哪些步骤呢？以下是一个较为全面的项目部贯标步骤，可供参考。
1. 制定项目部贯标计划贯标计划是指制定项目部贯标行动方案的具体计划和细节。
项目部负责人应当在贯标计划中体现企业在项目部内的形象、理念和标准，以及具体实施过程和目标，以确保实施过程的可行性和合理性。
2. 与工地人员沟通交流项目部贯标需要得到工地人员的支持和配合，只有在他们的共同努力下，才能将贯标工作落到实处。
因此，在项目部贯标过程中，与工地人员需要进行沟通交流，听取大家的意见和建议，帮助他们理解企业的理念和标准，以共同推动工作的顺利进行。
3. 完善管理规定和操作流程完善管理规定和操作流程可以保证在项目部内实施标准化的管理和操作流程，从而提高项目部内的工作效率和质量。
同时，管理规定和操作流程的完善也能够进一步提高项目部的管理能力和整体形象。
4. 建立项目部文化项目部文化是指企业文化在项目部内的具体落地实现。
建立项目部文化可以进一步凸显企业的文化、理念、标准等特点，提高项目部内员工的凝聚力和归属感。
企业可以通过一系列的活动和宣传，进一步强化项目部员工对企业文化的认同和信仰。
5. 建立项目部品牌建立项目部品牌是企业进行品牌建设的一个重要环节。
在项目部贯标过程中，企业应该以自己的品牌为核心，制定品牌战略、品牌形象以及品牌定位等方面的工作，以确保项目部品牌的知名度和美誉度的提升。
企业在建立品牌的过程中，需要适时投入资金和人力，同时提高项目部内员工对品牌的认同度和自豪感。
6. 建立项目部内培训机制项目部内培训机制是企业向员工提供培训、学习和提升自我价值的重要手段。
通过建立内部培训机制，企业可以向员工输送企业文化、技能和知识等方面的信息，增强员工对企业的认同度和忠诚度。
企业贯标工作流程及工作要点
企业贯标工作流程及工作要点一、引言企业贯标是指企业在实施各项标准、规范和制度时的一种全面、深入和系统的工作过程。
通过贯标工作，企业可以提高管理水平、优化流程、提升产品质量，从而增强竞争力。
本文将详细探讨企业贯标工作的流程和要点，以帮助企业更好地进行贯标工作。
二、企业贯标工作流程2.1 制定贯标计划•确定贯标的范围和目标。
•制定贯标的时间表和里程碑。
•确定贯标的资源需求和预算。
2.2 贯标准备阶段•开展贯标前的准备工作，包括组织架构调整、人员培训等。
•审查现有的标准、规范和制度，确定需要更新或修改的内容。
2.3 贯标实施阶段•根据贯标计划，逐步实施各项标准、规范和制度。
•针对不同部门和岗位，制定相应的培训和推广计划。
•开展内部审核和评估，确保贯标工作的有效进行。
2.4 贯标总结评估阶段•对贯标工作进行总结评估，查找存在的问题和不足。
•提出改进意见和措施，为下一轮贯标工作做准备。
三、企业贯标工作要点3.1 确定贯标的范围和目标•根据企业的发展战略和市场需求，确定贯标的范围和目标。
•贯标的范围可以包括质量管理、环境管理、安全管理等方面。
3.2 建立贯标团队•成立专门的贯标团队，负责贯标工作的组织和协调。
•团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地推动贯标工作的进行。
3.3 制定贯标计划•制定详细的贯标计划，明确贯标的时间表和里程碑。
•合理安排资源和预算，确保贯标工作的顺利进行。
3.4 建立标准、规范和制度•根据贯标的范围和目标，制定相应的标准、规范和制度。
•标准、规范和制度应具备可操作性和可测量性，便于实施和评估。
3.5 培训和推广•针对不同部门和岗位，制定相应的培训和推广计划。
•培训内容应包括贯标的理念、方法和要求，提高员工的贯标意识和能力。
3.6 内部审核和评估•建立内部审核和评估机制，定期对贯标工作进行检查和评估。
•发现问题和不足，及时采取措施进行改进和纠正。
3.7 持续改进•对贯标工作进行总结评估，查找存在的问题和不足。
贯标工作管理制度
贯标工作管理制度一、总则为规范和保障贯标工作的正常开展，提高工作效率，加强工作管理，制定本制度。
二、贯标工作的组织管理（一）贯标工作的组织1. 贯标工作由公司质量管理部门负责组织实施。
2. 公司每年将贯标工作列为重点工作，确保工作的持续推进。
3. 各部门要配合质量管理部门做好贯标工作的准备和实施工作。
（二）贯标工作的目标1. 确保公司质量管理体系符合国家标准和行业标准要求。
2. 提高公司的管理水平和产品质量，树立公司的良好形象。
3. 为公司争取荣誉称号和市场竞争优势。
四、贯标工作的具体要求（一）准备工作1. 公司质量管理部门要提前组织工作人员进行贯标工作的培训和宣传，确保全员参与。
2. 清理和整理公司的相关文件，确保资料齐全和准确。
3. 制定贯标工作的计划和方案，明确工作内容、时间节点和责任人。
4. 配齐相应的检测设备和标准样品，确保能够满足贯标工作的需要。
（二）实施工作1. 质量管理部门要组织专人负责贯标工作，确保工作的有条不紊进行。
2. 各部门要积极配合质量管理部门，做好相应的准备工作，并按照计划和要求开展贯标工作。
3. 对于贯标过程中发现的问题和不足，要立即整改，并及时向质量管理部门汇报。
4. 在贯标工作期间，要确保公司的生产和经营工作正常进行，尽量减少对正常工作的影响。
（三）总结和评估1. 贯标工作结束后，质量管理部门要组织全面的总结和评估，总结贯标工作的成绩和不足，并提出改进的意见。
2. 对于发现的问题，要指导各部门进行整改，并确保问题得到彻底解决。
3. 对于在贯标工作中表现突出的个人和部门，要给予表彰和奖励。
五、贯标工作的监督和考核（一）内部监督1. 公司质量管理部门要对贯标工作进行全程的监督和指导，确保工作的顺利开展。
2. 对于发现的问题和不足，要及时进行反馈和整改，确保贯标工作的质量和效率。
（二）外部监督1. 公司要接受有关部门的外部监督和评估，确保贯标工作的公正和公开。
2. 对于外部监督的意见和建议，要认真对待并及时改进。
贯标流程
企业贯标流程有以下七个步骤❖贯标工作筹备咨询机构将做如下工作：1.与企业首次接触沟通内容2.贯标工作筹备具体实施内容2.1 面谈并签订法律合同2.2 成立贯标推进小组2.3 指导企业召开贯标工作启动会2.4 协助企业开展标准培训3.结合即将开始的贯标工作检查和改进4.筹备工作总结、改进，准备下一步工作❖知识产权管理诊断通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析，了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题；通过归纳和分析，为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据，并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。
产出：知识产权诊断报告一份。
企业配合内容：召集座谈人员、提供相关文件与资料具体操作模式：不是推倒再来，而是在其基础上改进，贯标的实际意义是帮助企业，不是伤害，不能推翻，而是因势利导，对不一样的企业，要有不一样的理解，要有不一样的方法。
诊断目的：了解企业的发展目标；了解企业现有的管理体系；了解企业现有知识产权现状；分析企业知识产权管理存在的问题，将知识产权管理融入到企业现有管理中。
诊断内容：摸清知识产权发展与企业发展之间的差距；摸清知识产权规划与企业战略之间的差距；摸清企业目前的知识产权管理水平。
排查目前有待解决的知识产权问题。
排查具体存在的个案问题。
使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。
使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。
全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理。
诊断方法：１.知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率。
２.人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员。
３.现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察。
４.文件查阅法：对流程、制度及其执行力（表单）的考察。
５.问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法。
６.统计分析法：数据与对比７.图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程８．员工知识产权能力调查：人是创新的主体，更是企业知识产权的主体。
贯标工作流程
申报知识产权贯标的条件和流程一、申报条件申报评审的企业应满足以下条件：1、建立了符合《企业知识产权管理规范》要求的体系文件；2、按《企业知识产权管理规范》建立了知识产权管理体系并运行三个月以上；3、完成了内部审核和管理评审；4、至少有一名通过《企业知识产权管理规范》培训考试合格的管理人员。
二、贯标流程贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
三、认证流程1、提出申请：向第三方认证机构提出书面申请并按要求提交全部材料。
2、申请受理：第三方认证机构对材料进行基本审查后受理申请，并于申请方签订知识产权管理体系认证合同。
3、阶段审核：主要是指第三方机构对企业知识产权管理体系文件的审核，由其出具审核报告，列明存在的问题。
4、第二阶段审核：在企业对阶段所出现的问题进行修正后，由第三方认证机构对企业进行第二次审核，主要形式为现场审核，并出具审核报告，列明不符合项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【知管】企业怎么样进行贯标
智龟网发布于前天| 66 读| 0 赞| 0 评|
导读：知识产权贯标对企业来说是一项新鲜但重要的工作，那么，企业的知识产权贯标工作应该如何进行呢？下面我们就来重点聊一聊企业如何开展贯标这事儿……
知识产权贯标对企业来说是一项新鲜但重要的工作，那么，企业的知识产权贯标工作应该如何进行呢？下面我们就来重点聊一聊企业如何开展贯标这事儿！
首先，我们来明确一下企业知识产权贯标的总体要求，总结成十六个字就是：观念先行，领导重视，全员参与，体系完善。
其次，我们来了解一下知识产权贯标涉及到企业的哪些部门及人员，总结一下，参与知识产权贯标工作的企业人员和部门包括：公司最高管理者（如董事长、总裁、总经理、CEO等），管理者代表（如分管副总、总监等），知识产权部门，研发部
门，采购部门，生产部门，市场和销售部门，售后部门，法务部门，人力资源部门，财务部门，信息安全部门，行政部门等。
再次，我们需要熟悉一下企业知识产权贯标具体涉及哪些内容，总结如下：
1、规范企业知识产权管理的基础条件，做到“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
2、规范知识产权的资源管理，对企业的人力、财务、信息等资源管理中的知识产权事项作出规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4、明确规定企业在知识产权的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。
6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制。
最后，我们再来整理一下最关键的企业需要把握的企业知识产权贯标的流程以及企业知识产权管理体系认证的流程，具体情况如下：
一、贯标流程
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证流程
认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。
（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。
（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
来源：智龟网
关于智龟网
智龟网是领先的中小企业知识产权管理服务平台。
作为优智博旗下品牌，我们借助互联网技术和思维，为中小企业客户提供专业优质、个性适用、价格透明的知识产
权管理服务与产品，提升企业知识产权管理标准化、专业化和国际化水平，帮助企业构筑知识产权管理基础设施，建立知识产权资产培育机制和经营风险防控机制，护航产业主体创新发展。