公司企业年度工作总结与计划
企业工作总结及计划(5篇)
企业工作总结及计划我公司在深入____公司“优化结构、把握节奏、依法合规、效益经营”的战略部署下，在省公司党委和总经理室的正确指导下，有效应对市场形势变化，全面加快业务发展，使公司自身能力稳步提升，各项核心指标在当地市场对标情况较好。
现将____年来的工作情况总结如下：一、总体情况（一）、确保业务合规、平稳发展____年是公司发展的“稳行年”，在省公司各部门的悉心指导下，每月我们严格遵守上级公司下发的承保政策、费用政策，把好承保入口关，确保业务质量稳步提高。
在业务良性发展的同时，经营成本和盈利水平持续改善，规模效益总体呈现协调发展的态势。
截止____月末公司实现保费收入____万元。
其中非车险占比____%，互动业务占比____%。
日历年度赔付率%，结案率%，及时立案率____%，估损偏差率1为____%，综合赔付率____%，综合费用费（自留口径）____%，综合成本率____%，实现承保利润____万元。
针对理赔工作中存在盲点问题，查找症结，进一步优化工作流程。
如在加强损余物资的管理上，继续细化管理制度和理赔、财务的交接环节，使“跑、冒、滴、漏”现象得到有效控制。
采取管控措施的同时，公司还通过每周五的培训例会，强化理赔人员的职业道德素养和专业工作技能，防范道德风险对理赔工作的影响。
通过这些有效措施的管控使公司理赔各项指标保持在较好的水平范围内。
（二）、内控合规工作进一步完善，为业务发展保驾护航通过合规经营的宣导，提高全员的合规意识。
提倡将合规工作日常化：即将监管机关的各项检查内容做为日常实务工作的准则、做为我们进行自查工作的重点;把上级公司的各项工作制度切实运用到实际工作中，提高了员工的责任意识。
根据公司发展的实际情况，定期、合理地对公司内部各条线的管理办法进行修订和补充。
通过整章建制，完善内控合规工作的依据。
（三）积极开展党建、工会工作公司的党建工作一直是个薄弱环节，____年____月份以后，随着____书记的到来，公司的党建工作得以有序开展。
公司工作总结及下一步工作计划7篇
公司工作总结及下一步工作计划7篇第1篇示例：公司工作总结及下一步工作计划一、工作总结回顾过去一段时间的工作，我们公司取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在全体员工的共同努力下，公司的业绩稳步增长，市场占有率稳步提升，客户满意度也有较为明显的提升。
以下是我对公司工作的总结：1. 团队合作：公司各部门间的合作更加紧密，相互协助，取得了更好的工作效果。
员工之间的团队精神进一步增强，共同为公司的发展贡献力量。
2. 项目完成：公司各项项目都按计划完成，质量得到客户认可。
客户的反馈也比以往更加积极，认可度较高。
3. 创新与发展：公司持续推动创新发展，在产品研发、营销推广等方面取得重要突破。
公司保持了良好的竞争力，站稳市场脚跟。
4. 员工培训：公司注重员工的培训与成长，加强了员工的专业能力和团队协作能力。
员工的整体素质得到提升，为公司未来发展奠定了良好基础。
5. 客户服务：公司在客户服务方面的工作也有所改进，提高客户的满意度。
客户对公司的信任度不断提高，为公司未来业务发展打下了坚实基础。
为了进一步巩固现有的优势，提高公司的整体竞争力，我们制定了下一步的工作计划：1. 提高产品质量：加强产品研发和质量管控，确保产品达到国际标准，提升客户的购买体验和满意度。
2. 拓展市场渠道：积极开拓国内外市场，拓展销售渠道，增加销售额和市场份额，提高公司的品牌知名度。
4. 提升员工素质：加大员工培训力度，提高员工的专业能力和综合素质，激发员工的创新潜力，为公司的长期发展提供人才支持。
5. 加强客户服务：建立健全的客户服务体系，及时响应客户的需求和反馈，提高客户的满意度和忠诚度，促进公司业务的持续增长。
6. 节约成本：加强成本管理，提高公司的经营效率和盈利能力，实现资源的有效利用，为公司未来的可持续发展提供保障。
通过上述工作计划的实施，我们相信公司的发展将会更加稳步，业绩将会进一步提升，公司的竞争力将会得到进一步增强。
希望全体员工继续秉持团队合作精神，共同努力，为公司的更长远发展贡献力量。
公司工作总结暨工作规划7篇
公司工作总结暨工作规划7篇篇1一、引言过去的一年，是充满挑战与机遇的一年。
面对激烈的市场竞争和经济形势的不确定性，本公司始终秉持稳健发展的理念，努力推进各项工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的工作规划。
二、背景介绍公司依托自身的市场定位和发展战略，紧跟时代步伐，在各项业务领域均取得了一定的成绩。
面对国内外经济形势的复杂变化，公司灵活调整经营策略，积极应对风险挑战。
三、年度工作总结（一）业绩回顾在过去的一年中，公司在各项业务领域均取得了显著的成绩。
营业收入稳步增长，市场份额进一步扩大。
特别是在核心领域，公司取得了重要的突破，为长远发展奠定了坚实的基础。
（二）业务进展公司在产品研发、市场拓展、客户服务等方面均取得了积极的进展。
产品研发团队不断创新，推出了一系列符合市场需求的新产品；市场拓展团队积极开拓新市场，扩大了公司的客户群体；客户服务团队持续优化服务流程，提升了客户满意度。
（三）团队建设与人才培养公司在团队建设与人才培养方面也取得了显著的成效。
通过举办各类培训、交流活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
同时，公司注重人才的引进与培养，为员工的职业发展提供了良好的平台。
（四）存在的问题和不足尽管公司在过去一年中取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
如市场竞争加剧、成本压力上升、人才流失等，这些问题需要公司在未来工作中加以解决。
四、工作规划（一）总体目标未来一年，公司的总体发展目标是实现业务领域的全面升级，提升核心竞争力，实现可持续发展。
（二）具体举措1. 深化研发创新，推出更多符合市场需求的新产品；2. 拓展市场份额，提升品牌影响力；3. 加强成本控制，提升盈利能力；4. 优化人才结构，加强团队建设；篇2一、引言过去的一年，对于我们公司而言，是充满挑战与机遇并存的一年。
面对激烈的市场竞争和经济形势的不确定性，我们在公司全体员工的共同努力下，克服困难，稳定前行。
在此，我代表公司管理层，对过去一年的工作进行全面的总结，并对未来的工作规划进行展望。
集团公司年终总结及工作计划8篇
集团公司年终总结及工作计划8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，不知不觉中，一年一度的年终总结及工作计划又开始了。
回首过去的一年，我们在集团公司的领导下，取得了可喜的成绩，同时也存在一些不足。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行规划。
一、工作总结1. 业绩回顾过去一年，我们在集团公司的带领下，取得了显著的业绩。
营业收入稳步增长，市场份额不断扩大，利润水平也有所提升。
同时，我们还成功完成了一系列重大项目，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开拓新市场，扩大市场份额。
通过加强市场调研，深入了解客户需求，我们不断推出新产品和服务，满足市场需求。
同时，我们还加强了与客户的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系。
3. 产品研发在产品研发方面，我们注重创新和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品。
这些新产品在市场上取得了不错的反响，为公司带来了新的增长点。
同时，我们还加强了与高校和科研机构的合作，提高了公司的研发能力。
4. 内部管理在内部管理方面，我们加强了制度建设和流程优化，提高了公司的运营效率。
通过推行信息化管理，我们实现了资源共享和协同办公，降低了运营成本。
同时，我们还注重员工培训和人才培养，提高了员工的素质和能力。
二、存在的问题虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度不足当前，我们的市场营销力度还有待加强。
在市场竞争日益激烈的形势下，我们需要加大对市场的投入，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发周期较长我们的产品研发周期相对较长，需要进一步提高研发效率。
同时，我们还需要加强研发团队的建设，提高研发人员的专业素质和能力。
3. 内部沟通不畅在内部沟通方面，我们还需要进一步加强部门之间的协作和沟通。
通过建立更加完善的沟通机制和流程，我们可以提高工作效率和准确性。
三、工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 加强市场营销力度我们将加大对市场的投入，扩大市场份额。
年终公司工作总结及明年工作计划5篇
年终公司工作总结及明年工作计划5篇年终公司工作总结及明年工作计划（篇1）新的一年马上就要到来，这也意味着新一个阶段的工作即将展开，今年的工作也就此结束了。
这一年自己有了很多新的收获，我想在这一年中自己是有很好的表现的，也进步了很多，这都是自己努力的结果。
很快的就要开始明年的工作了，在明年自己也要保持现在的这一个状态，去做好自己的工作。
在此之前，也为自己这一年的工作做一个总结，去找到自己的不足。
一、工作完成情况这一年基本上自己的工作都能够按时的完成，在下班之前做不完的我也会多留一会做完之后再回家。
我是绝对不会把能够做完的工作留到第二天的，因为我知道自己第二天还会有其它的工作，所以能够做完的话我是一定会做完的。
其实想要完成每一天的工作并不是很难的一件事情，只要在上班的时候能够集中注意力，就一定能够做完的，只是想要完成得好会比较的困难。
这一年所有的工作我都是完成了的，虽然也是出现了很多的错误的，但也有很多指的表扬的地方。
二、工作中的表现今年自己能够做到时刻遵守公司的纪律，上班的时候再怎么不想工作都不会去做跟工作无关的事情，不会利用上班时间处理自己私人的事情，能够做到不迟到、不早退。
每一天我都能够保持一个好的态度去工作，虽然也会有不想工作的时候，但自己能够很快的调整好自己的状态，重新的投入到工作当中。
在工作的时候我是非常的认真的，想要努力的去把自己的工作完成好。
我也一直保持着学习的态度在工作，这一年也学到了很多的东西，自己的工作能力也提高了很多。
三、新一年的计划这一年在工作中也发现了自己的很多的问题的，虽然并没有影响到我的工作，但我还是希望自己在新的一年能够解决自己的问题，让自己的工作能力能够再进步一些。
其实我是可以把工作完成得更好的，所以我就应该要努力的去找到和改变自己的不足之处，这对我自身也是有很多的好处的，就更别说给我的工作带来的帮助了。
明年自己是一定会保持今年的一个工作状态的，努力认真，带着思考和问题去工作，我相信我是一定能够有进步的。
公司总结年度计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在公司全体员工的共同努力下，我们克服了重重困难，取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结及下一年度计划如下：二、年度工作总结（一）经营业绩1. 销售收入：本年度，公司销售收入同比增长15%，实现了稳健增长。
其中，新产品销售额占比达到30%，成为新的增长点。
2. 利润总额：本年度，公司利润总额同比增长10%，盈利能力得到提升。
3. 市场份额：通过加大市场推广力度，公司产品在行业内的市场份额进一步提升，达到8%。
（二）市场拓展1. 新市场开发：本年度，公司成功开拓了5个新市场，包括东南亚、中东、非洲等地区。
2. 品牌建设：公司积极参与行业展会，提升品牌知名度和美誉度。
（三）产品研发1. 新产品研发：本年度，公司共研发新产品10款，其中3款已投入市场。
2. 技术改造：对现有生产线进行技术改造，提高生产效率和产品质量。
（四）内部管理1. 组织架构调整：优化组织架构，提高管理效率。
2. 员工培训：开展各类培训活动，提升员工综合素质。
3. 安全生产：加强安全生产管理，确保生产安全。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧：行业竞争日益激烈，部分产品面临降价压力。
2. 成本上升：原材料价格波动较大，导致生产成本上升。
3. 人才流失：部分技术骨干流失，对研发和生产造成一定影响。
四、下一年度计划（一）经营目标1. 销售收入：实现销售收入同比增长20%。
2. 利润总额：实现利润总额同比增长15%。
3. 市场份额：提升市场份额至10%。
（二）市场拓展1. 新市场开发：继续拓展东南亚、中东、非洲等地区市场。
2. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
（三）产品研发1. 新产品研发：研发新产品15款，其中5款投入市场。
2. 技术改造：完成生产线技术改造，提高生产效率和产品质量。
（四）内部管理1. 组织架构调整：进一步优化组织架构，提高管理效率。
公司工作总结及工作思路5篇
公司工作总结及工作思路5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司秉持着开拓创新、务实进取的精神，克服各种困难，取得了一定的业绩。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，提出未来的工作思路与目标，以指导公司持续发展。
（一）业绩回顾1. 销售额与利润：今年公司销售额达到XX亿元，同比增长XX%。
利润实现了稳步增长，净利润率保持在XX%以上。
2. 业务发展：成功拓展XX个新市场，推出XX款新产品，得到了市场的积极反馈。
3. 团队建设：公司团队规模扩大至XX人，人才结构进一步优化，团队凝聚力显著提升。
4. 客户服务：客户满意度持续提高，收到客户正面反馈达XX%。
（二）工作亮点1. 市场营销：成功策划并执行了多次线上线下活动，提升了品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发：新产品研发周期缩短，产品质量得到严格把控，竞争力增强。
3. 内部管理：优化了内部流程和管理制度，提高了工作效率和团队协作能力。
4. 客户服务创新：建立了完善的客户服务体系，提升了客户满意度和忠诚度。
（三）存在问题1. 市场竞争力加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临更大的挑战。
2. 成本控制压力：原材料成本上升，对成本控制提出了更高的要求。
3. 创新能力不足：在某些领域的产品创新上仍需加强。
4. 人才引进与培养：需要进一步加强人才引进和培养工作，优化人才结构。
三、未来工作思路与目标（一）总体目标以提高核心竞争力为主线，加大研发投入，优化产品结构，拓展市场领域，提高管理效率，实现可持续发展。
（二）具体思路与措施1. 市场拓展：加强市场调研，深入了解客户需求，拓展国内外市场，提高市场占有率。
2. 产品创新：加大研发投入，优化产品性能，开发符合市场需求的新产品，提高产品竞争力。
3. 成本控制：通过精细化管理、优化采购渠道、提高生产效率等措施降低成本，提高盈利能力。
4. 人才培养与引进：建立健全人才培养机制，引进高层次人才，提升团队整体素质。
5. 内部管理：进一步完善内部管理制度，优化流程，提高工作效率。
公司2024年工作总结与2024年工作计划3篇
公司2024年工作总结与2024年工作计划公司2024年工作总结与2024年工作计划精选3篇（一）公司2024年工作总结：在2024年，公司取得了一系列重要成就，实现了稳定增长和持续发展。
我们首先实施了一系列战略措施来增加市场份额和扩大客户基础。
通过加强市场营销和市场推广，我们成功提高了品牌知名度，并吸引了更多的潜在客户。
我们还加大了技术研发投入，推出了一系列创新产品和解决方案，满足了客户的需求。
在内部管理方面，我们采取了一系列措施来提高组织效率和员工满意度。
我们优化了公司的组织结构，提高了工作流程和信息共享的效率。
我们还加强了员工培训和发展计划，提升了员工的技能水平和工作动力。
这些举措使我们的团队变得更有凝聚力，并推动了公司整体业绩的稳步增长。
另外，我们还注重了可持续发展的重要性，并在2024年实施了一系列环境友好的倡议。
我们减少了能源消耗和废物产生，提高了资源利用效率。
我们还积极参与社区活动，并为社会做出了关键贡献。
2024年工作计划：在2025年，我们将继续致力于稳定增长和持续发展。
以下是我们的工作计划的一些重点：1. 市场拓展：我们将进一步扩大市场份额，开拓新的客户群体。
我们将通过加强市场推广和提供定制化解决方案来满足不同客户的需求。
2. 技术创新：我们将继续加大技术研发投入，推出更多创新产品和解决方案。
我们将密切关注行业趋势和客户需求，不断提升产品竞争力。
3. 内部管理：我们将进一步优化公司的组织结构和工作流程，提高组织效率和员工满意度。
我们将继续加强员工培训和发展计划，提高团队的凝聚力和工作动力。
4. 可持续发展：我们将继续关注环境保护和社会责任。
我们将继续减少能源消耗和废物产生，并推动资源的可持续利用。
我们还将加强社区参与，为社会做出更多贡献。
通过以上工作计划的执行，我们相信公司将继续取得良好的业绩，并为员工、客户和社会创造更多价值。
公司2024年工作总结与2024年工作计划精选3篇（二）2024年工作总结：在2024年，公司取得了显著的进展和成就。
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总结范本：_________公司企业年度工作总结与计划
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
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公司企业年度工作总结与计划
今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。
在总厂党委及厂部领导下，**公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，预计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标。
为了总结成绩与经验，分析不足，找准差距，做好明年工作安排，现对一年来的工作完成情况进行总结并暨xx年的工作进行安排。
一、全年生产经营情况
为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成xx年生产工作任务。
1、各项指标完成情况
**公司1—10月生产经营活动发展势头较好，产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成：
累计完成产量****吨，完成年计划（年计划***吨）的***％，比上年同期（上年同期为***吨）增加了***吨，增幅为***％；
累计完成销售量****吨，完成年计划（年计划****吨）的***％，比上年同期（上年同期为**吨）增加了**吨，增幅为***％；
累计完成产值万元，完成了年计划（年计划万元）的％，比上年同
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期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为％；
累计完成销售产值万元，完成年计划（年计划万元）的％，比上年同期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为％；
经营活动现金净流量万元，但比上年略有好转；
实现利润总额万元，完成年计划（年计划万元）的%，与进度计划万元相比，增加了万元，增幅%；
综合能耗计划消耗公斤/吨，实际消耗公斤/吨，节能降耗公斤/吨；
综合成品率计划实现%，实际达到%，超计划%。
从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了扭亏为盈，综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。
但产值产量、销售产值与销售量与完成全年生产任务还有一定的差距。
其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。
2、生产经营工作完成情况
①、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战
统一思想，明确任务。
把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。
牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。
通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。
②、抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险
今年以来，公司成功开发了adc10、as10g、ac4b、zld106、alsi12等产品，承担了分公司所需的铝导杆生产，为分公司电解一系列起槽做好了准备工作。
同时，加大市场开发力度，成功进入了湖南、湖北市场，合金产能得以提提高，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定
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费用被摊薄，使每吨产品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。
③、优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈
注重成本，增收节支。
大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓紧抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。
按照总厂要求完成了税收自查工作，及时按照国家税法规定规范了各类涉税事项，有效降低了公司可能存在税收风险。
④、强管理，重安全，群策群力挖潜增效
一加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新格局。
二是加强设备管理与维护，进一步提高设备完好率及运转率。
三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。
四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。
五是转变经营理念，创新经营模式。
严格按照iso90质量体系运行，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗。
⑤、提素质，比贡献，学有所长各显其能
坚持人本管理，实施“人才强企”战略，通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性，利在当前，功在长远。
⑥、保稳定，促和谐，精诚团结求真务实
经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。
充分发挥党、工、团作用，开展形势任务教育活动，拓展工作视野，做好员工思想工作，千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。
二、存在的问题
一是员工队伍伍难以稳定。
根据无法预测的金融危机，生产经营活
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动严重受到影响，难以实现连续生产。
从而导致无法掌握员工的需求动态。
人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。
二是经验不足。
因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定程度的不足，生产流程协调力度也尚有一定的差距。
三是安全生产的深度有待加强。
四是制度执行力有待进一步加强。
还没有完全做到令行禁止。
五是员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。
三、xx年主要工作安排
一是建立学习实践科学发展观长效机会，创新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。
二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，迅速与iso90质量体系结合，确保质量认证体系严格运行。
三是强化安全管理，落实安全责任。
建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。
四是树立形象，开拓市场，巩固和扩大市场份额。
五是加强资金管理，强化风险意识，正确处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。
六是坚持科技创新，加大新牌号产品试制、开发力度。
一方面使用水平铸机研发试产3系、4系小扁锭。
另一方面专研电工圆铝杆的生产工艺，优化技术指标。
采用多渠道策略，打开高端市场。
七是夯实管理基础，加强班组建设。
努力把公司班组建设成为务实
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创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组
八是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用。
加强形势任务教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习和落实“xx”重要思想的自觉性。
大力开展创建“四好”领导班子及创建“六先”党员队伍活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。
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