贯标工作总结报告
贯标工作情况汇报
贯标工作情况汇报一、引言贯标工作是指为了达到特定的标准或者要求，对某一产品、服务或者管理体系进行评估和认证的过程。
本文将详细汇报公司在贯标工作方面的情况，包括贯标目标、贯标计划、贯标过程、贯标成果等内容。
二、贯标目标公司在贯标工作中的目标是确保产品质量和服务水平达到国际标准，提升公司的竞争力和客户满意度。
具体目标如下：1. 通过贯标认证，获得国际质量管理体系认证，如ISO 9001认证。
2. 提升产品的品质和可靠性，减少质量问题和客户投诉。
3. 优化服务流程，提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强内部管理，提高工作效率和员工满意度。
三、贯标计划为了实现贯标目标，公司制定了详细的贯标计划，包括以下几个阶段：1. 筹备阶段：确定贯标的标准和要求，成立贯标团队，制定贯标计划和时间表。
2. 准备阶段：对现有的质量管理体系进行评估，发现和解决存在的问题，制定改进措施。
3. 实施阶段：根据贯标要求，逐步推进改进措施的实施，完善质量管理体系，确保符合标准要求。
4. 内审阶段：进行内部审核，评估贯标工作的发展情况，发现问题并及时纠正。
5. 外审阶段：由第三方认证机构进行外部审核，评估公司是否符合贯标标准。
6. 改进阶段：根据外审结果，及时改进和完善质量管理体系，解决存在的问题。
四、贯标过程贯标过程中，公司采取了一系列的措施和方法，确保贯标工作的顺利进行，包括以下几个方面：1. 贯标团队的成立：公司成立了由各部门负责人和专业人员组成的贯标团队，负责贯标工作的组织和协调。
2. 内部培训：公司组织了贯标相关的培训，提高员工的贯标意识和知识水平，确保贯标工作的顺利进行。
3. 数据采集和分析：公司对产品质量和服务水平进行了全面的数据采集和分析，发现问题和改进的空间。
4. 流程优化：公司对各项质量管理流程进行了优化，简化流程、减少环节，提高工作效率和质量。
5. 内部沟通：公司加强了内部沟通和协作，确保各部门之间的配合和支持，共同完成贯标工作。
贯标工作总结3篇_信用管理贯标工作总结
贯标工作总结3篇_信用管理贯标工作总结一、贯标工作总结本次信用管理贯标工作是我部门在全面贯标要求下的一次全新尝试，通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了本次贯标任务。
在此，我对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢，并就本次贯标工作进行总结如下：一、工作准备充分在本次贯标工作前，我们充分准备，对标贯标标准进行详细研究，并制定了详细的工作计划和时间表，确保了全员对贯标工作有清晰的认识，对每个环节有充分的准备，为贯标工作的顺利进行奠定了坚实的基础。
二、认真贯标，全力配合在贯标工作期间，全员积极配合，认真对标贯标要求进行深入学习和贯标，保证了每个环节的顺利进行。
在贯标的过程中，我们密切配合，相互协调，及时解决了遇到的各种问题，确保了贯标工作的顺利进行。
三、勇于突破，积极实践在贯标工作中，我们不断尝试新的方法，勇于突破传统的工作方式，积极进行实践，不断总结经验，找到了一些切实可行的解决方案，为信用管理工作的优化提供了宝贵的经验。
四、不断学习，持续改进在贯标工作结束后，我们及时进行了总结，分析了工作中存在的问题和不足，及时调整了工作方式，明确了下一步的改进方向，使我们在信用管理工作中不断学习，持续改进，为更好地提高信用管理工作质量奠定了基础。
二、总结体会通过本次贯标工作，我深刻认识到，贯标工作是我们提高工作质量的重要途径，贯标要求是我们努力向上的动力源泉。
在今后的工作中，我们要不断总结经验，积极尝试新的工作方式，改进工作方法，为优化信用管理工作质量而不断努力。
三、展望未来在未来的工作中，我们要以本次贯标工作为契机，进行深入的反思和总结，明确信用管理工作的发展方向，不断更新观念，不断改进工作方式，不断提高贯标水平，为信用管理工作的提高做出更大的贡献。
本次信用管理贯标工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，今后我们将认真总结经验，不断学习，不断改进，为信用管理工作的提高做出更大的努力。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现信用管理工作的持续发展和提高。
企业年度贯标工作总结
企业年度贯标工作总结•相关推荐企业年度贯标工作总结（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编精心整理的企业年度贯标工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业年度贯标工作总结1自20xx年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。
虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
今年我们共组织了科室、项目培训2次，培训人次达238人次。
二、重新制定、分解科室与项目的管理目标根据20xx年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
三、落实职责分配，形成网络管理根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。
贯标工作情况汇报
贯标工作情况汇报一、引言贯标工作是指按照特定的标准和要求对某项工作进行评估和认证的过程。
本文将详细汇报贯标工作的情况，包括贯标的目的、范围、发展、结果等方面的内容。
二、贯标目的贯标的目的是为了提高工作质量、规范工作流程、提升企业形象和竞争力。
通过贯标工作，可以对现有工作进行评估，发现问题并提出改进措施，从而达到提高工作效率和质量的目标。
三、贯标范围本次贯标工作主要针对公司的生产流程进行评估和认证。
具体范围包括原材料采购、生产工艺、产品质量控制、环境保护等方面。
四、贯标发展1. 前期准备：在贯标工作开始前，我们组织了相关人员进行培训，提高他们对贯标工作的认识和理解。
同时，我们还采集了相关的文件和资料，为贯标工作做好准备。
2. 贯标评估：在贯标工作过程中，我们邀请了专业的评估机构进行评估。
评估过程包括现场考察、文件审核、访谈等环节。
评估人员对我们的工作流程和质量控制措施进行了全面的检查和评估。
3. 问题发现：在贯标评估过程中，评估人员发现了一些问题。
主要包括生产工艺不规范、质量控制措施不完善、环境保护意识不强等方面的问题。
我们对这些问题进行了认真分析，并制定了相应的改进措施。
4. 改进措施：为了解决上述问题，我们制定了一系列改进措施。
具体包括加强员工培训、优化生产工艺流程、完善质量控制体系、加强环境保护等方面的举措。
这些改进措施将有助于提高我们的工作质量和效率。
五、贯标结果经过贯标工作的评估和改进，我们取得了一定的成果。
首先，我们的生产工艺得到了规范，工作流程更加顺畅。
其次，我们的质量控制措施得到了加强，产品质量得到了提升。
此外，我们还加强了环境保护工作，减少了对环境的影响。
六、贯标的意义贯标工作的意义在于推动企业的持续发展。
通过贯标工作，我们可以不断改进工作流程，提高产品质量，增强企业的竞争力。
同时，贯标工作还可以提高员工的工作意识和责任感，促进团队的协作和发展。
七、结语通过本次贯标工作，我们发现了问题并制定了改进措施，取得了一定的成果。
贯标工作总结1
贯标工作总结1
贯标工作总结。
在过去的一段时间里，我有幸参与了贯标工作，并且在这个过程中学到了很多。
贯标工作是一项非常重要的工作，它涉及到公司的产品质量、安全性和符合性。
在这篇文章中，我将总结一下我在贯标工作中的经验和收获。
首先，我学会了如何正确地理解和应用标准。
贯标工作需要我们熟悉并且遵守
相关的标准和规定，这对于保证产品的质量和安全性至关重要。
我花了很多时间学习和理解各种标准，并且在实际操作中应用这些标准。
通过这个过程，我不仅加深了对标准的理解，还提高了自己的工作效率和准确性。
其次，我学会了如何与团队合作。
在贯标工作中，往往需要与不同部门的同事
合作，共同完成一项任务。
我学会了如何与他人有效地沟通和合作，如何协调各方的利益，以及如何解决团队中出现的问题。
这些技能在贯标工作中非常重要，也对我未来的职业发展有着积极的影响。
最后，我学会了如何保持专业和严谨。
在贯标工作中，任何一个细节的疏忽都
可能导致严重的后果。
因此，我学会了如何在工作中保持专业和严谨，如何对每一个环节进行仔细的检查和审查，以确保产品的质量和符合性。
总的来说，通过参与贯标工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，还提高了
自己的工作能力和素质。
我相信这些经验和收获将对我的职业发展产生积极的影响，也将在未来的工作中发挥重要的作用。
我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
贯标工作总结主要内容
贯标工作总结主要内容
《贯标工作总结》。
贯标工作是企业生产过程中非常重要的一环，它直接关系到产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们团队积极开展贯标工作，取得了一定的成绩。
在此，我对贯标工作进行总结，希望能够更好地总结经验，改进不足，为今后的工作提供更好的参考。
首先，我们在贯标工作中注重了标准化管理。
我们建立了一套完善的贯标管理
制度，明确了贯标的具体流程和要求，确保了每一个环节都能够按照标准进行操作。
这为我们的贯标工作提供了有力的保障。
其次，我们注重了团队合作。
在贯标工作中，每个环节都需要不同岗位的人员
密切合作，只有团队齐心协力，才能够保证贯标工作的顺利进行。
我们通过加强沟通，明确分工，建立了一个高效的团队合作机制。
另外，我们还注重了持续改进。
在贯标工作中，我们不断地总结经验，发现问题，改进不足，使得贯标工作能够不断地向前发展。
我们还积极开展了培训和学习，提高了贯标工作人员的专业水平。
总的来说，我们在贯标工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
今后，我们将继续加强标准化管理，加强团队合作，持续改进，努力提高贯标工作的水平，为企业的发展做出更大的贡献。
2024年贯标工作总结（2篇）
2024年贯标工作总结一、引言2024年是我公司贯标工作的关键一年，为了适应市场竞争的加剧，提升公司的核心竞争力，我们全员齐心协力，积极投入到贯标工作中。
经过一年的努力，我们在贯标工作中取得了一系列成果。
在此，我将对2024年的贯标工作进行总结，回顾工作中的亮点和问题，并提出未来的改进方向。
二、亮点总结1. 贯标目标明确，策略明晰在2024年的贯标工作中，我们树立了明确的目标，即通过贯标工作提升公司竞争力，实现可持续发展。
我们制定了详细的策略和计划，并按照计划有序推进。
我们注重市场调研和竞争分析，针对性地制定了贯标的营销策略和销售计划，确保达到目标。
2. 贯标标准严格，质量提升我们严格按照贯标标准进行生产和管理，精心制定了多项操作规范，确保产品质量符合国际标准。
通过整体质量管理和各项质量控制措施的实施，公司产品质量得到了明显提升，并取得了多项贯标认证。
3. 团队合作，沟通协调良好在贯标工作中，我们注重团队合作，团队成员密切配合，共同努力。
我们定期召开贯标工作会议，及时沟通进展和问题，并及时调整工作计划。
团队成员之间的沟通协调良好，促进了贯标工作的顺利进行。
4. 客户满意度提升通过全员参与服务质量提升，我公司贯标工作实现了在客户满意度方面的重大突破。
我们提高了客户的意识，提升了服务质量，增强了客户对我们的信任和满意度，为公司发展积累了有力的口碑资金。
三、问题分析1. 沟通不畅，信息传递不及时在2024年的贯标工作中，由于沟通渠道和机制不够完善，导致工作中的信息传递存在滞后和不准确的情况。
这给工作带来了一定的困扰，也影响了工作效率。
2. 前期准备不充分由于贯标工作的前期准备不充分，我们在部分重要的环节上出现了疏漏和纰漏。
这给工作带来了困难，导致贯标的进展不如预期。
3. 意识和培训不足在贯标工作中，我们发现有部分员工对贯标的意义和重要性缺乏充分的认识。
同时，由于对贯标工作的培训不足，部分员工在执行中出现困难和问题。
贯标工作总结报告
贯标工作总结报告贯标工作总结报告1今年是贯标工作深化进行的一年，各项工作取得了肯定的成果和丰富的阅历，为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础，详细工作表达在以下几个方面：一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。
各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，截止3月初印制体系文件的各项预备工作顺当完成。
在3月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文件982册，基本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作1、管理体系文件学习培训工作3月15日公司组织召开“粤裕丰三整合管理体系文件发布会”，公司领导宣布管理体系试运行的开头。
3月16日、17日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训，共计119人。
培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危急源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。
在3月下旬，公司各厂、部开展了主动的宣扬、学习管理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进行的三整合管理体系学问考试的结果显示，培训收到了良好的效果。
4月份完成了环境因素、危急源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对《环境因素调查表》、《危急源识别调查表》、《重大风险及掌握措施清单》、《环境管理方案》、《平安管理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。
2、体系试运行检查工作为持续改良公司管理体系，促进管理体系有效运行，公司下发《关于规范管理体系运行检查工作的通知》，对公司各职能部门所承当的专业性检查工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。
五月份以来的检查工作，在开头阶段主要是检查的打算、目的性及掩盖等做得不够。
公司下达57号文后，各主要职能部门的检查工作的有效性得到提高，基本上是按规定的检查工作打算、程序和要求进行检查工作。
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有限公司
企业知识产权贯标工作总结报告
一、企业基本情况
有限公司成立于1995年，2010年增资扩股，注册资金5000万元，是位于乌鲁木齐市高新区一家专业从事节能节电及光伏系列产品研制、生产、销售、服务于一体的国家级高新技术企业。
目前公司在乌鲁木齐市高新区北区已投资建设完成26600平米的“丝路光城”产业园，定位打造新疆新能源及节能环保创新创业孵化器。
公司通过ISO9001:2008 质量管理体系认证及ISO14001:2004 环境管理体系认证，是国家认定的“合同能源管理服务单位”，“中国产学研合作创新示范企业”，自治区“两化融合重点支撑单位”，新疆创新方法区域示范企业，某某某实验室通过CNAS国家认可，获得中国专利发明奖，国家工商联科技进步奖优秀奖，国家重点新产品，自治区优秀新产品创新奖、自治区优秀专利发明二等奖。
在知识产权管理方面，公司一直保持高度重视的状态，目前已拥有授权专利 73 项，其中发明专利13项，实用新型专利43项，主持起草备案32项技术标准（6项地方标准），产品获得12项国家强制性（3C）认证，取得15项软件著作权。
公司为了加强知识产权管理，制定了知识产权管理办法及管理流程，确保知识产权权利的创造、运用、保护和管理等活动处于有效的制度控制之下。
2016年，公司开始创建企业知识产权管理标准化,贯彻企业知识产权管理规范，做了大量的工作，并于2018年2月取得企业知识产权贯标认证证书，现将公司贯标过程总结如下：
二、贯标工作开展情况
1、制定管理方针
明确发展目标公司按照自身的运营特点，以及近几年的发展方向，制定了切合企业实际的管理方针，明确了公司知识产权保护的发展目标。
通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神，动员企业员工积极参与进来。
（1）、知识产权管理方针：建立并不断提升希望电子的知识产权竞争力，支持希望电子战略发展；（2）、知识产权发展长期目标：使知识产权意识深入人心，知识产权管理体系得到持续改进、知识产权制度健全完善，力争于2020年形成与企业自身发展相适应的知识产权工作体系和有效的运行机制。
为希望电子主营业务顺利开展保驾护航。
（3）、知识产权3-5年目标：2016年建立起稳定的知识产权管理团队，形成完善的符合公司管理结构的知识产权管理体系，初步建立起侵权线索反馈机制以及预警机制；2019年，形成一个专业的有相当职业素养的知识产权管理团队，知识产权与研发形成互相促进的互动关系，知识产权成为公司的利润中心。
2、建全知识产权管理机构
公司设立以总经理为首的知识产权贯标工作领导小组，负责建立和完善公司知识产权管理体系，确保为实施质量管理提供适宜的组织机构，配备必要的资源、建立和健全各级知识产权管理责任制，落实职能，并授权管理知识产权事宜，组织职工特别是公司中层以上干部以及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。
知识产权贯标领导小组由总经理、研发部、采购部、光伏光电事业部、综合部重要成员等人组成。
总经理同志任公司知识产权管理者
代表，知识产权管理工作领导小组下设立知识产权管理办公室，研发部负责人刘越为知识产权管理办公室主任，另外还有1 名专职、2名兼职的知识产权技术人员，负责搜集、分析与整理与本公司有关的知识产权信息，专利的申请以及维护等工作。
知识产权工作形成了有主要领导牵头，专职人员负责，全员参加的体系清晰、职责分明的工作模式，保证了专利工作的正常开展。
3、完善知识产权管理制度
为了确保企业知识产权管理标准示范单位创建的顺利实施，2016 年 6 月份公司首先制定了《知识产权管理手册》，系统的概括了公司知识产权管理工作的运行情况，该手册不仅规定了公司知识产权申请、实施、保护以及知识产权信息利用的程序和办法，而且明确了公司内部的知识产权管理、工作机构的职能，以及奖励与经费等政策措施。
公司在现有专利管理体系的基础上，依照国家标准以及省、市知识产权局对知识产权管理标准化示范创建工作的指导和要求，进一步制定和完善了《专利管理制度》、《商业秘密管理制度》、《专利奖励制度》、《合同管理制度》、《知识产权预警机制》、《成果发布审批制度》等相关制度来完善管理工作，形成有效的专利工作机制。
为了防止企业技术秘密和商业秘密泄露，公司与员工还签订了保密协议，明确职工保护企业技术秘密、商业秘密不受侵犯的义务，以及泄露秘密应承担的责任。
4、做好知识产权宣传培训工作
按照企业知识产权管理标准化体系文件的要求，公司通过会议和下发文件的形式向全体员工进行宣贯、组织员工参加知识产权讲座，并且由知识产权主管为员工讲解，使企业全体员工能够了解学习和执行本企业的知识产权管理体系文件。
公司还组织人员积极参加省、市、区各类知识产权相关业务知识培训活动，例如 2016年高新区（新市区）高层次人才培训之“科技创新与知识产权”专题讲座、2017年新疆兵团专利质押融资培训。
另外在公司培训体系下增设了知识产权培训课程，按照员工岗位的划分，分别制定培训目标和培训内容，分段进行教育培训。
特别是对于负责知识产权管理的人员，组织贯彻知识产权管理标准化的重点培训，公司邀请了北京鼎佳达知识产权代理事务所的老师进行授课，使其能了解本岗位知识产权管理的内容、工作职责和工作要求。
公司的知识产权培训机制层次分明，点面结合，系统的将知识产权管理的知识贯彻到了员工当中。
公司专门开设了专利展示栏，表扬爱动脑筋，创新能力强的员工，同时定期更新栏目板块，及时跟踪网络上有关知识产权方面的侵权案例，将一些典型案例，公布上墙，从而提高公司员工知识产权的保护意识。
对于一些政府奖励政策，公司也将这方面的信息张贴上墙，让公司员及时掌握知识产权方面的动态信息，做到与时俱进，开拓创新。
5、将技术创新工作与知识产权制度运用相结合
公司在技术创新方面提出了“以科技创新引领企业发展”的发
展战略，把原始创新、集成创新、引进消化创新作为公司科技创新的发展方向，全力提升自主创新的能力，公司成为新疆省认定的国家高新技术企业，批准建设“节能电子及新能源发电技术国家地方联合工程实验室”，拥有自治区级“节能电子产品技术研发服务中心”，自治区企业技术中心，乌鲁木齐市知识产权试点创建单位，乌鲁木齐“创新型企业”，乌鲁木齐市科技信用A级单位，拥有一支高素质的研发团队。
公司已与石河子大学、西安理工大学等高等院校建立合作关系，具有合作研发予新技术适应的产品能力。
公司进一步完善技术创新机制，制定了《知识产权奖惩制度》，该《制度》中规定：知识产权费用不得低于研发费用的 3%，员工每获得一项实用新型专利的授权即可得到3000元的奖励、每获得一件发明专利的授权则可以得到8000元的奖励，如果是重大发明创造专利的，则对相关人员进行特殊奖励。
该项规定激励了员工去积极创新，大力推动公司研发新产品的进程。
三、贯标体会
通过《企业知识产权管理规范》的贯彻实施，我们认识到：知识产权是一种非常重要的企业资产，具有可观的经济价值和商业竞争价值。
公司在知识产权管理方面越来越规范，通过构建企业知识产权管理框架，编制《知识产权管理手册》，制定《知识产权程序文件汇编》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在实践中，我们还要不断的改进与完善，必须做到与公司总体发展战略相适应。
贯标工作开展以来，我们在以下几个方面体会非常深刻：
1、必须健全组织，加强领导。
贯标工作是企业经营管理方法的一次革命，各级管理者特别是最高管理者必须把它当作头等大事来抓，要亲自抓、亲自查、督促落实，这是体系能否顺利推进的关键。
2、必须全员参与，明确责任。
贯标工作涉及到企业的方方面面，涉及到每个岗位、每个工作流程，更关系到每个职工的事业和前途，是一个全方位的、带有普遍性的、全员性的工作。
3、必须系统规范，检查落实。
的贯标过程中，严格按照体系要求“凡说到的必做到；凡做到的必有记录；每日有记录，每月有分析，每季有检查。
”特别是在项目初期，要及时做好跟踪记录。
4、必须因地制宜，结合实际。
企业应根据自身情况制订适合企业运作的质量管理体系，基于这种思路，自“贯标”工作开展以来，中心对体系与管理工作的深入结合，灵活掌握标准，注重通过贯标解决企业的实际问题。
各部门以“贯标”工作为契机，通过优化资源配置，规范作业流程，用体系的思想指导各方面工作，有力地促进了企业管理水平的提升。
某某某有限公司。