2017年贯标工作总结
部门贯标工作总结范文8篇
部门贯标工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们部门积极参与了贯标工作，通过全体成员的共同努力，取得了一定的成果。
本文将对部门贯标工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、贯标工作实施情况1. 制定贯标工作计划：我们部门根据公司的总体要求，结合自身实际情况，制定了详细的贯标工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。
2. 加强内部培训：为了提高员工的贯标意识，我们部门组织了多次内部培训，使员工了解贯标的基本概念、意义和实施方法。
3. 完善管理制度：我们部门对现有管理制度进行了全面梳理和修订，确保各项管理活动符合贯标要求。
4. 实施改进措施：针对存在的问题和不足，我们部门制定了改进措施，并明确责任人，确保改进工作得到有效落实。
三、存在的问题1. 员工贯标意识有待提高：部分员工对贯标工作认识不足，缺乏主动性和积极性。
2. 管理制度执行不到位：部分员工在执行管理制度时存在敷衍了事的现象，导致管理制度未能得到有效执行。
3. 改进措施落实不力：部分改进措施在实施过程中存在困难和阻力，未能达到预期效果。
四、改进措施1. 加强宣传教育：我们将继续加强贯标宣传教育，提高员工对贯标工作的认识和重视程度。
2. 完善考核机制：我们将建立更加科学的考核机制，将贯标工作纳入员工的绩效考核范围，激发员工的积极性和主动性。
3. 加强监督检查：我们将加大对贯标工作的监督检查力度，确保各项管理制度和改进措施得到有效执行。
五、结论与建议通过一段时间的贯标工作，我们部门取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足。
为了进一步推进贯标工作，我们提出以下建议：1. 加强对贯标工作的组织领导，明确各级人员的责任和任务。
2. 加强宣传教育，提高员工的贯标意识和重视程度。
3. 建立科学的考核机制，将贯标工作纳入绩效考核范围。
4. 加强监督检查，确保各项管理制度和改进措施得到有效执行。
5. 持续改进和提高，不断推进部门的管理水平和业务能力。
贯标工作总结
贯标工作总结
根据客户提供的要求，我进行了贯标工作总结，以下是我的总结：
1. 贯标目标：根据项目的特定要求，明确贯标的目标和要求。
例如，获得质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书等。
2. 贯标计划：制定详细的贯标计划，包括贯标的时间进度、负责人、任务分配等。
确保贯标工作按时完成。
3. 质量管理体系建立：根据贯标要求，制定和完善质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
确保各项管理规范和流程的执行和落实。
4. 内部培训与沟通：组织内部培训，培训员工熟悉和理解相关的质量管理体系要求。
同时，与相关部门进行沟通，确保各部门之间的配合和合作，减少贯标中可能出现的问题。
5. 内审准备和执行：准备内部审核工作，对贯标过程进行全面审查，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。
同时，确保内部审核工作的顺利进行。
6. 外审准备和执行：确保准备完整的文件和资料，并组织相关人员参与外部审核。
与审核机构进行沟通和协调，确保外部审核工作的顺利进行。
7. 改进措施落实：根据内部审核和外部审核的结果，制定改进
措施，并组织实施。
确保问题和不足的及时处理，以达到贯标的要求。
8. 贯标结果评估：对贯标的结果进行评估，总结贯标工作的经验和教训。
并根据评估结果，制定下一步的改进计划。
通过以上的贯标工作总结，我能够清楚地了解整个贯标过程的具体步骤和要求。
同时，根据评估结果，我也能够提出改进的建议，以期能够不断提升质量管理体系的水平和效果。
贯标工作总结报告
贯标工作总结报告贯标工作总结报告尊敬的领导：经过一年的辛勤工作，我对过去一年中的贯标工作进行了总结和分析。
以下是我对这一年工作的总结报告。
一、工作回顾本年度的贯标工作主要围绕贯标系统的建设与运维展开，主要完成了以下工作：1. 贯标系统建设在贯标系统建设方面，我们以考核指标为依据，对现有的贯标系统进行了全面的审查和改进。
对系统的痛点和不足之处进行了深入分析，并在技术层面上进行了优化和改进。
同时，我们积极引入新技术，完善系统的稳定性和用户体验。
2. 数据管理与分析为了更好地了解贯标数据情况，我们通过建立数据采集与分析平台，对各单位的贯标数据进行管理和分析。
通过数据分析，我们可以及时了解贯标情况，为决策提供科学参考。
同时，我们也将工作重点放在加强数据的质量管理和数据的准确度上，提高了数据采集和分析的效率。
3. 培训与推广我们组织了一系列的贯标工作培训和推广活动，旨在提高全体员工对贯标工作的认识和理解。
通过培训，员工们更加清楚贯标工作的意义和目标，并且掌握了相关的操作技能。
同时，我们也积极开展贯标经验交流和分享，提高了全体员工的工作积极性和质量意识。
二、取得成绩在过去的一年里，我们在贯标工作方面取得了一系列的成绩：1. 提高了贯标系统的稳定性和功能性，使系统对用户更加友好和便捷；2. 改进了贯标数据管理和分析方法，提高了数据质量和分析效率；3. 通过培训和推广活动，增强了员工对贯标工作的重视和工作积极性；4. 充分发挥了数据的作用，为决策提供了有力支持。
三、存在的问题在工作中，我们也发现了一些问题和不足之处：1. 在系统建设中，部分功能还不够完善，存在一些bug和故障；2. 数据管理与分析工作还需要进一步提高，包括数据采集和分析的准确性和时效性；3. 在培训与推广环节，员工对贯标工作的理解和认识仍有待提高。
四、改进措施针对存在的问题，我们制定了以下改进措施：1. 加强系统建设和运维管理，解决系统存在的问题，提高系统的稳定性和功能性；2. 完善数据管理与分析流程，实时监控数据质量，提高数据质量和准确度；3. 继续加强培训与推广工作，向全体员工普及贯标工作的意义和目标，提高工作参与度和积极性。
公司企业年度贯标工作总结3篇
公司企业年度贯标工作总结公司企业年度贯标工作总结精选3篇〔一〕公司企业年度贯标工作总结随着我国经济的快速开展，市场竞争日趋剧烈，企业要想在市场中立足，必须从多个方面进步自己的综合竞争力，而获得贯标认证那么是企业进步竞争力的一种有效手段。
贯标认证是以提供符合标准要求的产品，效劳和管理体系为根底，企业以社会公认标准来激发企业独立考虑，将好的管理和优秀管理互相碰撞，从而推动企业开展的动力。
经过一年的努力，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司经过全面严格层层挑选，顺利通过了ISO9xxx质量管理体系认证，这是公司的质量管理工作再次晋级的标志，为了使公司的质量管理程度更上一层楼，在通过质量管理体系认证之后，公司同样未放松对各项标准的审视和推进，下面，我们来认真分析一下公司企业年度贯标工作总结。
在今年公司企业年度贯标工作中，公司得到了广泛的认可和信任。
公司充分利用现有的资，不断优化企业内部管理，从最终产品的投入，消费过程的监管，以及售后效劳的维护等全方面不断创新，不断提升产品和效劳的质量。
公司根据ISO 9001的严格标准进展质量管理，持续优化质量管理体系，不断提升内部管理程度。
今年，公司的努力得到了成功回报，通过了国际质量管理体系认证，这不仅仅是公司内部管理程度的提升，更是为企业打造强有力的品牌文化提供了有力保障。
在企业年度贯标工作中，公司深化分析并找出管理流程中存在的问题，根据实际情况进展优化，建立更加完善的管理流程，并对每一项流程进展详细文档化的记录，从而使公司的管理更加标准化和标准化。
公司对供给链进展了全面改良，优化了供给商管理和资金管理流程，同时加强了与供给商的亲密联络，为公司提供更好的产品和效劳保障。
经过一年磨合，公司与供给商之间的配合趋于完美，让我们在市场上的竞争力得到了彰显。
通过对销售业绩进展数据更新和分析，公司优化了销售流程，并采用更直观的方式，向售后用户提供更专业的技术支持和效劳，从而在市场上获得了更多的用户信任和支持。
贯标工作总结1
贯标工作总结1
贯标工作总结。
在过去的一段时间里，我有幸参与了贯标工作，并且在这个过程中学到了很多。
贯标工作是一项非常重要的工作，它涉及到公司的产品质量、安全性和符合性。
在这篇文章中，我将总结一下我在贯标工作中的经验和收获。
首先，我学会了如何正确地理解和应用标准。
贯标工作需要我们熟悉并且遵守
相关的标准和规定，这对于保证产品的质量和安全性至关重要。
我花了很多时间学习和理解各种标准，并且在实际操作中应用这些标准。
通过这个过程，我不仅加深了对标准的理解，还提高了自己的工作效率和准确性。
其次，我学会了如何与团队合作。
在贯标工作中，往往需要与不同部门的同事
合作，共同完成一项任务。
我学会了如何与他人有效地沟通和合作，如何协调各方的利益，以及如何解决团队中出现的问题。
这些技能在贯标工作中非常重要，也对我未来的职业发展有着积极的影响。
最后，我学会了如何保持专业和严谨。
在贯标工作中，任何一个细节的疏忽都
可能导致严重的后果。
因此，我学会了如何在工作中保持专业和严谨，如何对每一个环节进行仔细的检查和审查，以确保产品的质量和符合性。
总的来说，通过参与贯标工作，我不仅学到了很多专业知识和技能，还提高了
自己的工作能力和素质。
我相信这些经验和收获将对我的职业发展产生积极的影响，也将在未来的工作中发挥重要的作用。
我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
贯标认证 工作总结
贯标认证工作总结
今年，我们团队在贯标认证工作中取得了一定的成绩，经过一年的努力，我们
成功通过了贯标认证的审核，这是我们团队共同努力的成果。
在这一过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但通过团队的合作和努力，最终取得了成功。
首先，我们在贯标认证的准备阶段，对相关的标准和要求进行了深入的学习和
了解。
我们组织了培训和学习活动，确保每个成员都对认证的要求有了清晰的认识和理解。
同时，我们也对团队的工作流程和质量管理进行了全面的审查和改进，确保我们的工作符合认证的要求。
其次，我们在实际的认证过程中，认真对待每一个细节，严格按照要求执行。
我们认真填写了相关的文件和记录，确保每一个环节都符合认证的要求。
我们也积极配合认证机构的工作人员，提供必要的支持和协助，确保认证的顺利进行。
最后，我们在认证结果的反馈和改进阶段，积极对待认证的结果，认真分析存
在的问题和不足，制定改进措施，确保我们的工作质量不断提升。
我们也对认证的经验进行了总结和分享，为今后的工作提供了宝贵的经验和教训。
通过这次贯标认证的工作，我们不仅取得了认证的成功，更重要的是，我们团
队的凝聚力和执行力得到了提升，我们对工作质量和标准的要求也更加严格和明确。
我们相信，通过不断的努力和改进，我们的工作将会更上一层楼，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
贯标工作的工作总结
贯标工作的工作总结
在过去的一段时间里，我有幸参与了贯标工作的相关工作，并且在这个过程中积累了一些经验和收获。
在这篇文章中，我将对这段时间的工作进行总结，并分享一些心得体会。
首先，贯标工作的重要性不言而喻。
作为产品的标准化工作，贯标工作直接关系到产品的质量和用户体验。
在这个过程中，我深刻体会到了标准的重要性，它能够规范产品的开发流程，提高开发效率，减少沟通成本，保证产品的质量。
因此，我在工作中始终把贯标工作放在首位，认真对待每一个细节，确保产品符合标准要求。
其次，贯标工作需要团队的合作和协调。
在这个过程中，我和团队成员之间进行了大量的沟通和协作，共同制定了贯标工作的计划和方案。
在实际操作中，我们也积极配合，及时解决了一些问题和难题。
通过这样的合作，我们不仅完成了贯标工作，也增进了团队之间的信任和合作。
最后，贯标工作需要不断的学习和改进。
在这个过程中，我不断地学习相关的知识和技能，不断地改进自己的工作方法和流程。
通过不断地学习和改进，我提高了自己的工作能力和水平，也为贯标工作的顺利进行提供了保障。
总的来说，贯标工作是一项重要的工作，需要我们认真对待，团队合作，不断学习和改进。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为产品的质量和用户体验做出更大的贡献。
贯标年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国在全面深化改革、扩大对外开放的背景下，积极推进标准化工作，以标准化引领高质量发展。
本年度，我单位紧紧围绕国家标准化战略，以贯标工作为主线，全面提升企业标准化管理水平，现将本年度贯标工作总结如下。
二、贯标工作概述（一）贯标工作背景近年来，我国标准化工作取得了显著成效，标准化战略地位不断提升。
为响应国家标准化战略，我单位积极开展贯标工作，旨在通过建立健全标准化体系，提高企业管理水平，增强市场竞争力。
（二）贯标工作目标1. 建立健全企业标准化体系；2. 提升企业管理水平；3. 提高产品质量和效率；4. 增强市场竞争力。
三、贯标工作实施情况（一）标准化体系建设1. 标准体系框架搭建：根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，搭建了包括技术标准、管理标准、工作标准在内的标准化体系框架。
2. 标准制定与修订：组织专业技术人员参与国家、行业标准的制定和修订，确保我单位标准与国家、行业标准相一致。
3. 内部标准制定：针对我单位生产经营过程中的关键环节，制定了相应的内部标准，如《产品质量控制标准》、《设备维护保养标准》等。
（二）标准化培训与宣贯1. 培训计划制定：根据贯标工作需要，制定了详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象等。
2. 培训实施：邀请标准化专家为我单位员工进行标准化知识培训，提高员工标准化意识。
3. 宣贯活动开展：通过举办标准化知识竞赛、悬挂宣传标语、发放宣传资料等形式，广泛宣传标准化知识。
（三）标准化实施与监督1. 标准化实施：将标准化体系融入我单位生产经营的各个环节，确保各项标准得到有效执行。
2. 监督与检查：成立标准化监督小组，定期对标准化工作进行监督和检查，确保标准化体系的有效运行。
（四）标准化成果应用1. 产品质量提升：通过实施标准化管理，产品质量得到显著提升，客户满意度不断提高。
2. 效率提高：优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
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2017年贯标工作总结
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2017年是贯标工作深入进行的一年，各项工作取得了一定的成绩和丰富的经验，为即将进行的外部认证审核奠定了良好的基础，具体工作体现在以下几个方面：
一、管理体系文件的整理、修订、完善、编印工作
年初先后完成了管理手册、程序文件、管理制度三大公司级文
件和各厂部的三大类技术规程、工作手册、岗位职责定稿、审核、批准工作。
各单位的文件均以电子版的形式进行整理完善并保存，截止3月初印制体系文件的各项准备工作顺利完成。
在3月上旬进行文件的外委印制工作，共印制体系文件982册，基
本能够保证各单位对文件数量的要求，文件的印制工作完成。
二、管理体系文件的发布学习培训及试运行阶段的工作
1、管理体系文件学习培训工作
2017年3月15日公司组织召开“粤裕丰三整合管理体系文件发布会”，公司领导宣布管理体系试运行的开始。
3月16日、17日在办公楼举办了“管理体系文件培训班”，主要对中层领导、各科室管理人员、各厂、部的主要管理人员进行了培训，共计119人。
培训活动明确了领导在贯标工作中的作用、公司级管理文件的理解应用和环境因素危险源的辨识，对贯标工作起到了推动作用。
在3月下旬，公司各厂、部开展了积极的宣传、学习管理体系文件活动，使全公司的员工都投身到贯标文件的学习中来，在随后进行的三整合管理体系知识考试的结果显示，培训收到了良好的效果。
4月份完成了环境因素、危险源的辨识、评价方法的培训及实施工作，并对《环境因素调查表》、《危险源识别调查表》、《重大风险及控制措施清单》、《环境管理方案》、《安全管理方案》及《事故应急救援预案》收集汇总形成正式文件。
2、体系试运行检查工作
为持续改进公司管理体系，促进管理体系有效运行，公司下发《关于规范管理体系运行检查工作的通知》，对公司各职能部门所承担的专业性检查工作进行了明确的规定，使检查工作做到有的放矢。
五月份以来的检查工作，在开始阶段主要是检查的计划、目的性及覆盖等做得不够。
公司下达57号文后，各主要职能部门的检查工作的有效性得到提高，基本上是按规定的检查工作计划、程序和要求进行检查工作。
检查前，事先编制了检查实施计划，并在检查的前一天召开检查前的准备会议，将检查的任务分配到每个各专业技术或管理人员，发动每个参加检查的人的学习、掌握文件以了解文件的要点，编制检查表，针对现场实际实施检查，这样，真正做到能在检查中发现更多的问题。
实施现场检查时，检查人员认真做好详细的检查记录，对检查出不符合的情况不仅要记录，还要求与被检查方说明清楚为什么不符合，依据是什么，尽量统一是双方的观点和看法（确实不能统一时，问题可提交贯
标领导小组或公司领导裁决）。
现场检查完毕后，及时集中并整理记录，将检查情况通报全公司，要求对所有的不符合项要求进行整改，并对其中较突出的问题下达《整改通知单》，并跟踪验证整改效果。
因此检查质量稳步提升，发现并解决了很多实际问题。
截止至8月23日，四个职能部门共进行了21次体系文件执行情况检查，综合管理部共开展6次检查，生产安环部共开展6次检查，机械动力部共开展5次检查，技术质量部共开展4次检查，检查已基本覆盖全公司。
据统计，经检查通报反映出的问题有235项，检查中发现不符合文件规定，问题较突出，并下达整改通知单的有89项，通过整改验收问题基本得到了解决。
3、首次内部审核工作
首次内审是在公司管理体系运行近6个月后，为了检查三整合管理体系是否符合标准要求、是否符合认证的要求而进行的。
公司管理者代表任命了赵仕湘为内审组长及24名内审员，并安排分成四个小组进行内审。
在分工中注意到内审的“独立性”，实施中注意到内审的“系统性和符合性”。
审核计划由综合部吴汉民编制，经赵仕湘审核，管理者代表批准，于2017年7月26日分发到各单位。
内审组在实施《珠海粤裕丰钢铁有限公司2017年三整合管理体系内部审核总计划》时的分工，分别按《内部审核控制程序》的要求，编制内部审核检查表，并于2017年8月28—31日对本公司与管理体系有关的所有部门（共计13个），所覆盖的产品及活动进行全面系统的审核。
内审组在审核过程中得到了各级领导和各单位的支持与配合，在部门负责人或贯标联络员的陪同下，审核员到达被审核现场，对照文件规定进行抽样审核。
审核中发现各单位能按照贯标工作得要求进行内部管理，同时也存在一定的问题，主要是：对本部门的质量目标、岗位职责不能完整表述的问题；对环境因素、危险源的识别、评价不全、控制措施不够完整；对人员的培训工作、队伍建设做得不够，尤其缺乏应急救援人员的培训，以及对现场岗位的质量意识、环境意识的培训；生产现场的检查记录、设备维护保养记录等不能按要求提供等问题。
最后统计共发现不符合28项，观察项共71项。
内审员所发现的不合格项都向被审
核部门明确说明，并由部门负责人确认，内审员还与部门负责人共同商讨纠正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9个整改难度较大的问题还需协调解决。
首次内审结果证明，公司管理体系基本符合ISO9001:2000、ISO14001：2017、OHSAS18001：2017三合一管理体系标准的要求。
对本公司的管理体系实施有效，同时存在一定差距。
本公司的管理体系覆盖了本公司的各个部门和产品实现的各个过程，为本公司的产品的符合性提供了保证，没有出现严重的质量事故、安全事故、环境事故以及重大顾客投诉，起到了较好的控制作用。
审核结果表明本公司的三合一管理体系的运行总体有效，基本能实现管理方针和管理目标。
4、管理体系三大公司级文件的整理修改工作
按照贯标工作计划，对体系试运行及内审过程中发现的文件不符合实际情况时，应予以修改文件。
各部门在10月23日前完成了所有文件修改、报批、会审、签字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知书、换页修改工作在10月底以前全部完成。
据统计，《管理手册》共涉及修改8个章节，《程序文件》共修改11个程序，《管理制度》共修改21个制度，使我公司的管理体系文件更加贴合实际，更加符合标准要求。
2017年贯标工作的各项计划能按时按质完成，在一定程度上有效改善公司的基础管理工作。
2017年，随着环保验收工作的进行，在公司领导的支持和各厂部的积极推动下，公司的贯标工作也要努力通过外部审核，基础管理也需要更上一个台阶。
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