2017年机械公司年终总结
工程机械年终工作总结优质8篇
工程机械年终工作总结优质8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机械机器公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，机械机器公司已经走过了一个充满挑战与机遇的年度。
在过去的一年里，我们紧密围绕公司发展战略，以市场为导向，以技术创新为动力，以人才强企为目标，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
二、主要工作回顾（一）生产经营方面1. 市场拓展：过去一年，公司积极拓展国内外市场，通过参加各类展会、开展线上线下推广活动，提高了公司品牌知名度和市场占有率。
同时，公司与多家知名企业建立了战略合作关系，为公司未来发展奠定了坚实基础。
2. 产品研发：公司加大研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些新产品在性能、质量、环保等方面均达到行业领先水平，为公司赢得了良好的口碑。
3. 生产管理：公司加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率。
通过引进先进生产设备和技术，降低了生产成本，提高了产品质量。
4. 供应链管理：公司加强与供应商的合作，优化供应链结构，确保原材料供应稳定。
同时，公司积极拓展海外市场，降低了原材料采购成本。
（二）技术创新方面1. 技术引进：公司引进了一批国际先进技术，为产品研发和生产提供了有力支持。
2. 自主研发：公司加大自主研发力度，培养了一批高素质的技术人才。
在过去的一年里，公司共申请专利X项，授权专利Y项。
3. 产学研合作：公司与高校、科研院所开展产学研合作，共同研发新技术、新产品，推动产业升级。
（三）人才队伍建设方面1. 人才引进：公司引进了一批具有丰富经验和专业技能的优秀人才，为公司发展注入了新的活力。
2. 人才培养：公司加强员工培训，提高员工综合素质。
通过开展各类技能培训、职业规划等活动，助力员工成长。
3. 激励机制：公司建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。
通过绩效考核、薪酬福利等手段，提高员工满意度。
（四）企业文化方面1. 企业文化建设：公司积极开展企业文化建设活动，弘扬企业文化，增强员工凝聚力。
2. 社会责任：公司积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，树立了良好的企业形象。
建设工程机械设备2017年工作总结及2018年工作计划
建设工程机械设备2017年工作总结及2018年工作计划一、2017年工作总结分公司现有在用大型起重设备71台，其中塔式起重机35台（其中自有设备1台），施工升降机34台，物料提升机2台。
分公司现有专职机械管理人员13人。
主要完成工作：1、2017年半年分公司大型起重设备累计安拆22台次。
机械设备部派员参加旁站，监督安拆过程严格按方案执行，确保了安拆过程的安全有序进行。
2、组织现有机械管理员参加了机械管理员取证培训，系统学习了施工现场机械管理工作的工作要点、大型起重机械的机械性能及维护保养需要注意的事项。
使专职机械员的管理水平和专业技能有所提高。
3、完成对XXX项目的设备招标工作，切实贯彻落实了公司对机械设备租赁管理及租赁商管理的相关要求。
明确了对使用设备生产厂家和生产年限的要求，并对塔吊附墙框、杆件、过墙板等提出了具体的要求。
4、标准化管理，主要针对新开工项目的标准化设施的进一步完善标准化设施制作及逐步进场，同时督促XXX项目闲置设施退场。
共完成修复一级箱12个，二级箱75个，三级箱12个；制作电箱防护30套；修复工字钢90吨；修复高低床60套；修复钢筋车间6套；修复电缆若干。
二、2018年工作计划针对公司新颁布的《机械管理办法》、《机械租赁管理规定》、《施工现场安全旁站管理制度》等管理办法的出台，以及标准化施工等其他具体的工作要求。
1、对在用租赁商资质和实力进行重新评估和审核，淘汰实力低、服务差的租赁单位。
并在局合格租赁商名录中选择优质租赁单位充实分公司设备租赁资源。
2、在以后的机械招标过程中，对租赁商提供设备品牌和年限进行限定。
要求租赁商提供符合我单位要求的机械设备，保障设备运行安全的第一关。
3、根据相关规范及公司要求，针对塔吊附墙等开展专项治理活动。
主要针对新安装设备，严格按要求制作安装相关的机械构件。
4、继续开展机械管理相关培训教育，进一步增强机械管理员机械管理能力和专业技能。
5、标准化施工方面，根据局、公司的要求，在保证现有标准化设施正常使用的基础上，通过对外考察学习等方式，进一步完善分公司的标准化设施体系，增加标准化设施的种类。
机械类公司年度总结(3篇)
第1篇导语：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将公司年度工作总结如下：一、经营成果1. 营业收入稳步增长。
通过不断拓展市场，加强产品研发，提高产品质量，公司营业收入实现了稳步增长，同比增长15%。
2. 利润水平持续提升。
在严格控制成本的前提下，公司利润水平持续提升，同比增长10%。
3. 市场占有率稳步提高。
通过加大市场推广力度，公司产品在国内外市场占有率稳步提高，市场竞争力不断增强。
二、主要工作及成效1. 产品研发：公司加大研发投入，成功研发了多款具有自主知识产权的新产品，填补了国内市场空白。
2. 生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量稳定。
3. 市场拓展：积极参加国内外各类展会，加强与客户的沟通与合作，拓展市场份额。
4. 品牌建设：加强品牌宣传，提升企业形象，提高客户满意度。
5. 人才培养：注重员工培训，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
6. 企业文化：加强企业文化建设，增强员工凝聚力，营造和谐的企业氛围。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分产品市场竞争力不足，需进一步优化产品结构。
改进措施：加大研发投入，开发更具市场竞争力的新产品，提升产品品质。
2. 问题：部分员工技能水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工技能水平，提升企业整体竞争力。
3. 问题：部分业务流程不够优化，影响工作效率。
改进措施：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
四、未来展望1. 持续加大研发投入，提高产品竞争力。
2. 拓展国内外市场，提高市场占有率。
3. 加强人才队伍建设，提升企业核心竞争力。
4. 优化企业管理，提高企业效益。
总之，过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，为实现公司高质量发展而努力奋斗！第2篇2021年，我国机械行业在政策扶持、市场需求和科技创新等多重因素推动下，取得了显著的成绩。
机械行业年终工作总结样本（5篇）
机械行业年终工作总结样本随着的发展和公路建设规模的扩大，工程施工机械化程度已经成为保证工程和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量大量增加，这给机务管理工作提出了新的要求。
近几年来，我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际情况，进行了认真的探索和实践，从只注重设备的技术管理，实物形态管理向意识形态价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益服务。
本着客观上管理好、微观上搞活的原则，形成了集使用、保养、维修、为一体的新体制。
一、设备的购进近几年来，随着工程施工机械化程度的提高，对设备的购置也提出了更高的要求，在设备的购进过程中，我遵循两个方面的原则：一是设备购进前进行必要的技术性、经济性论证，充分了解设备的机械性能、可靠性、产量、生产能力和工程适用范围，结合市场状况和本单位的实际情况，考察购置设备的必要性，预测回收的时间，以及它带来的经济效益；掌握同种设备的不同报价，货比三家，使合理。
二是设备购进时充分考虑了生产状况和设备发展。
如我局____年购置稳定土厂拌设备时，按当时工程需要购买每小时产量____吨容积式称量的厂拌设备即可满足使用要求，但我考虑到将来等级公路施工对厂拌设备产量和质量的要求将会越来越高，因此，建议购置了当时最为的电脑计量WCQ____路基料拌合站，从而满足了日后高等级公路对物料称量、物料级配和产量的要求。
目前，我局机械设备资产总值已达到____余万元，是____年前的____多倍，且配套成龙，性能先进，已全面具备了承接高等级公路施工的能力。
几年来，我参与主持了本单位所有大型机械设备的考察、选型、购置、安装和调试工作，且一次试机成功率达____%。
二、设备的使用机械设备的正确合理使用是工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高经济效益的关键。
2017年机械制造工作总结
2017年机械制造工作总结导读：本文2017年机械制造工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
机械制造指从事各种动力机械、起重运输机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的工业部门。
关于机械制造方面工作如何写工作总结呢，下面是为大家整理的：2017年机械制造工作总结，欢迎大家参阅，资讯尽在工作总结栏目!2017年机械制造工作总结(一) 经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。
从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：一、学习业务知识，作好本职工作2017年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。
由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。
后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。
慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。
制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。
机械年度总结结尾(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终总结的时刻。
在这一年里，我们机械团队携手并进，攻坚克难，共同为我国机械事业的发展贡献了自己的力量。
在此，我代表全体机械团队成员，对过去一年的工作进行总结，并对未来的发展进行展望。
一、回顾过去，成绩斐然1. 技术创新方面过去的一年，我们团队在技术创新方面取得了显著成果。
通过不断深入研究，成功研发出多项具有自主知识产权的机械产品，为我国机械行业的发展注入了新的活力。
其中，某新型机械设备的研发成功，使我国在该领域实现了技术突破，填补了国内空白。
2. 项目实施方面在项目实施过程中，我们团队始终坚持以客户为中心，以提高产品质量和降低成本为目标，严格按照项目进度和标准进行施工。
经过全体成员的共同努力，顺利完成了一批重要项目，赢得了客户的高度认可。
3. 团队建设方面过去的一年，我们注重团队建设，通过举办各类培训、团建活动，提高了团队凝聚力。
同时，我们积极引进和培养优秀人才，为团队注入了新的活力。
4. 安全生产方面我们始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了全年无重大安全事故发生。
二、反思不足，砥砺前行1. 技术创新能力有待提高尽管我们在技术创新方面取得了一定的成绩，但与国外先进水平相比，仍有较大差距。
今后，我们要加大研发投入，提高技术创新能力，为我国机械行业的发展提供有力支撑。
2. 项目管理需进一步优化在项目实施过程中，部分环节仍存在效率低下、成本过高等问题。
今后，我们要不断优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低成本。
3. 团队成员素质需进一步提升虽然我们团队整体素质较高，但仍有部分成员在专业技能、沟通能力等方面存在不足。
今后，我们要加强团队成员的培训，提高整体素质。
三、展望未来，砥砺前行1. 深化技术创新，提升核心竞争力在新的一年里，我们要继续加大研发投入，加强技术创新，努力实现核心技术突破，提升我国机械产品的竞争力。
2. 优化项目管理，提高项目执行效率我们要进一步优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低成本，为客户提供优质的产品和服务。
【总结】机械厂年终总结
【总结】机械厂年终总结
机械厂年终总结。
一年又将过去，回顾过去一年的工作，我们机械厂取得了一定
的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在全体员工的共同努力下，我
们取得了一定的进步，也积累了宝贵的经验。
以下是我们机械厂年
终总结：
一、生产方面，经过一年的努力，我们的生产线稳步运行，生
产效率得到了提高，产品质量得到了保证。
我们不断优化生产流程，提高设备利用率，降低了生产成本，提高了市场竞争力。
二、销售方面，在市场萎缩的情况下，我们依然保持了一定的
销售额，通过市场调研和客户需求分析，我们不断开拓新的销售渠道，拓展新的市场，增加了产品的知名度和美誉度。
三、管理方面，我们加强了内部管理，优化了人力资源配置，
提高了员工的综合素质和技能水平。
我们建立了更加完善的质量管
理体系和安全生产管理体系，为企业的可持续发展奠定了基础。
四、创新方面，我们不断加大研发投入，推出了一系列新产品，满足了市场的需求。
我们注重技术创新和工艺改进，提高了产品的
性能和品质，赢得了客户的信赖和好评。
五、挑战和展望，在未来的发展中，我们会面临更加激烈的市
场竞争和更加严峻的挑战。
我们要继续加强内部管理，提高产品质量，拓展销售渠道，加强团队协作，不断创新，以应对市场的变化
和挑战。
总之，过去的一年是充实而又有收获的一年。
在新的一年里，
我们将继续努力，不断提高自身的竞争力，为企业的发展和壮大做
出更大的贡献。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！。
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2017年机械公司年终总结
时间飞逝，转眼2017年就过去了。
回顾过去的一年的工作，我我们公司的所有的人在我们的领导的带领下，取得了很多可观的战绩。
可能这些战果没有太辉煌的，但是总体来说，这些都是我们取得的成果，也是我们的进步。
对于过去的一年，坎坎坷坷，真的是不平凡的一年。
公司的运营有了很大的进展，这都是我们的努力的成果，同时，也避免了很多的错误。
下面是我的具体总结：
一、建立和完善质量体系
结合公司实际，根据yy/t0287标准和一次性使用无菌医疗器械产品生产实施细则的要求阐明了质量方针目标，编制了描述企业质量体系的质量手册及保证质量体系有效运行的程序文件。
公司实施并监督了这些质量文件的运行。
二、生产许可证的变更及注册证的换发
1、我公司于20xx年7月一日递交了生产许可证变更资料，20xx年8月2日下发了新证。
2、产品的重新注册我公司分两步走：二、三腔导尿管于20xx年8月8日去省局上报了重新注册资料，于20xx年11月份下发了新证;四、五腔微波导管作为三类于20xx年了10月12日被受理，正在审评中。
3、在换证及生产过程中，我们接受了上级领导对本公司质量体系运行情况及生产现场的考核与审查，针对提出的问题作了如下整改。
1)对全体员工进行健康体检，发放健康证者方可进入生产车间。
2)完善了检验人员任命书和检验人员培训记录。
3)规范了生产记录，做到每批产品都能追溯到原材料。
4)完善了生产设备和检验设备的采购、安装及保养制度。
三、产品的生产、质量与销售
我公司生产的原则是：质量第一、生产与销售持平。
回望20xx年已基本达到这个要求。
1)从20xx年元月到20xx年12月产量：
2)从20xx年元月到20xx年12月销量：
3)对日常质量的控制我公司分三步走：原材料经检验合格投入生产、半成品经检验合格放可进入下道工序、成品经灭菌后再解析合格后放可出厂。
截止目前，我公司出厂的产品无不良事件发生，销售合格率达到100%，顾客满意率达到98%以上，完成了质量目标。
四、其他
1、公司新添了纯化水制备装置，自制的纯化水不但方便车间工艺用水使用，也提高了工艺用水的质量，从而提高了产品的质量。
2、我公司又引进了原材料合成设备，对硅橡胶原料进行自制。
自制的硅橡胶已通过省医疗器械检验所的检验，现已投入使用。
它的使用不但大大降低了成本，还方便了生产需要，从而提高产品质量。
五、2018年的工作计划
不论是成绩或是不足都已成为过去，面对形形色色的医疗器械行业，我公司还面临着许多挑战。
对于今年的工作我们也作了周密的计划，简单的向各位领导汇报一下。
1、完善质量体系，加强质量体系运行的管理。
对各级人员进行深入培训，争取做到各级领导熟练撑握法律法规、质量体系文件及公司管理制;操作人员了解法律法规、质量体系文件，熟练撑握工艺卫生、生产管理制度及操作技能。
2、产品的产量与销售再上一个台阶，但仍要生产与销售持平。
加大产品售后服务力度，提高顾客满意率。
3、产品质量进一步提高，做到未检测或检测不合格的产品不准出厂。
4、条件允许的情况下，争取再上新产品。
公司的发展，离不开各级领导的支持与帮助，在以后的工作中，希望各级领导多给指导。
对您们提出意见和建议，我们一定会认真的接受并予以改正和采纳。
谢谢!。