公司年度贯标工作总结范文
贯标工作总结3篇_信用管理贯标工作总结
贯标工作总结3篇_信用管理贯标工作总结
今年以来，我部门始终坚持以客户为中心的服务理念，按照国家标准执行贯标工作，
积极开展了一系列工作。
现将我部门2019年贯标工作总结如下：
一、贯标组织架构健全
为确保贯标工作顺利开展，我部门成立了由主管领导担任组长，各部门负责人担任副
组长的贯标领导小组，负责日常工作的组织、协调、监督等方面，确保工作的全面、系统、有序实施。
二、贯标宣传和培训有力
我部门深入贯彻国家标准，认真组织宣传和培训，采取多种宣传方式，广泛宣传企业
要遵守本地信用管理相关规定，并通过宣传让更多的人了解信用管理的基本知识。
在此基
础上，对全体员工开展了系列培训，提高了员工对信用管理的认识和相关知识的掌握程
度。
三、部门协同配合，工作进度逐步推进
作为公司的管理部门，我们始终牢记信用管理的重要性，积极配合公司各部门，全力
推进贯标工作的开展。
定期召开贯标工作联席会议，加强沟通协调，优化工作流程，加快
工作进度，确保工作取得实质性成效，为公司信用管理奠定基础。
总之，我部门坚持问题导向，加强组织协调，深入宣传和实施，充分发挥组织协调作用，提升了信用管理工作的质量和水平，也为公司信用管理工作的保持、提升做出了重要
贡献，在今后的工作中，我们将继续发扬先进经验，坚定信心，不断完善，提高工作质量
和效率，为公司信用管理事业不断作出新的贡献。
部门贯标工作总结范文8篇
部门贯标工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们部门积极参与了贯标工作，通过全体成员的共同努力，取得了一定的成果。
本文将对部门贯标工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供参考。
二、贯标工作实施情况1. 制定贯标工作计划：我们部门根据公司的总体要求，结合自身实际情况，制定了详细的贯标工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。
2. 加强内部培训：为了提高员工的贯标意识，我们部门组织了多次内部培训，使员工了解贯标的基本概念、意义和实施方法。
3. 完善管理制度：我们部门对现有管理制度进行了全面梳理和修订，确保各项管理活动符合贯标要求。
4. 实施改进措施：针对存在的问题和不足，我们部门制定了改进措施，并明确责任人，确保改进工作得到有效落实。
三、存在的问题1. 员工贯标意识有待提高：部分员工对贯标工作认识不足，缺乏主动性和积极性。
2. 管理制度执行不到位：部分员工在执行管理制度时存在敷衍了事的现象，导致管理制度未能得到有效执行。
3. 改进措施落实不力：部分改进措施在实施过程中存在困难和阻力，未能达到预期效果。
四、改进措施1. 加强宣传教育：我们将继续加强贯标宣传教育，提高员工对贯标工作的认识和重视程度。
2. 完善考核机制：我们将建立更加科学的考核机制，将贯标工作纳入员工的绩效考核范围，激发员工的积极性和主动性。
3. 加强监督检查：我们将加大对贯标工作的监督检查力度，确保各项管理制度和改进措施得到有效执行。
五、结论与建议通过一段时间的贯标工作，我们部门取得了一定的成果，但仍存在一些问题和不足。
为了进一步推进贯标工作，我们提出以下建议：1. 加强对贯标工作的组织领导，明确各级人员的责任和任务。
2. 加强宣传教育，提高员工的贯标意识和重视程度。
3. 建立科学的考核机制，将贯标工作纳入绩效考核范围。
4. 加强监督检查，确保各项管理制度和改进措施得到有效执行。
5. 持续改进和提高，不断推进部门的管理水平和业务能力。
贯标工程工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业贯标工作已成为提高企业竞争力、提升企业管理水平的重要手段。
在过去的一年里，我单位积极响应国家政策，认真开展了贯标工程工作，现将一年来的工作总结如下：二、主要工作内容及成果1. 贯彻执行国家及行业标准根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，我们认真学习了《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，确保工程建设的合法性、合规性。
2. 优化组织架构，加强内部管理为提高贯标工作的执行力，我们优化了组织架构，明确了各部门职责，加强内部管理，确保贯标工作有序推进。
3. 强化质量意识，提高工程质量我们始终坚持“质量第一”的原则，加强施工现场管理，严格控制施工过程，确保工程质量达到国家标准。
4. 加强人才队伍建设，提升人员素质为提高贯标工作的水平，我们加强人才队伍建设，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
5. 深化合作，拓宽市场我们积极与国内外优秀企业合作，引进先进技术和管理经验，拓宽市场，提高市场竞争力。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对贯标工作的认识不足，导致贯标工作推进缓慢。
（2）贯标工作与实际业务结合不够紧密，影响了贯标工作的实效。
（3）部分工程质量问题仍然存在，需要进一步加强质量控制。
2. 改进措施（1）加强员工贯标意识教育，提高员工对贯标工作的认识。
（2）结合实际业务，制定切实可行的贯标工作方案，确保贯标工作与业务紧密结合。
（3）加大工程质量检查力度，对存在的问题及时整改，确保工程质量达到国家标准。
四、总结过去的一年，我单位在贯标工程工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善贯标工作，提高企业管理水平，为企业发展奠定坚实基础。
第2篇一、前言在过去的一年里，我国某重点工程项目在实施过程中，严格按照国家相关法律法规和行业标准进行管理，成功实现了贯标工程的各项目标。
企业年度贯标工作总结
企业年度贯标工作总结•相关推荐企业年度贯标工作总结（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编精心整理的企业年度贯标工作总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业年度贯标工作总结1自20xx年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。
虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
今年我们共组织了科室、项目培训2次，培训人次达238人次。
二、重新制定、分解科室与项目的管理目标根据20xx年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
三、落实职责分配，形成网络管理根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。
公司年度贯标工作总结
公司年度贯标工作总结公司年度贯标工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编收集整理的公司年度贯标工作总结，希望能够帮助到大家。
公司年度贯标工作总结1一、超市工作阶段虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差别的。
为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业知识的学习，积极看书报文章，虚心向专业人士请教。
一方面加强沟通了解实际情况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。
在短时间内，负起了超市主管的职责。
与分管经理一起对超市人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列。
超市主管负责协调各项工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事件的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发现问题，消减漏洞，作一名称职的超市主管。
二、人员管理培训工作作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经历、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。
通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理方面下了很大功夫。
遵循了严格与关爱并用的方法。
首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。
在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。
在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。
但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。
公司年度贯标工作总结范文
公司年度贯标工作总结范文一、引言随着市场竞争的日益激烈，公司为了保持持续发展，不断提升自身的管理水平和产品质量是至关重要的。
为此，我们开展了年度贯标工作，旨在全面提升公司的管理体系和生产标准。
本总结将详细回顾这一年的工作情况，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、工作内容概述制定贯标工作计划和实施方案对公司现有管理体系进行全面诊断和分析组织开展内部培训，提升员工对标准体系的认识和理解针对不足之处进行整改，完善管理体系对管理体系运行情况进行监控和评估三三、目标完成情况经过一年的努力，我们成功地完成了预定目标：提高了管理体系的运行效率和稳定性，降低了运营风险。
提升了产品质量和客户满意度。
增强了公司的市场竞争力。
培养了一批具备专业素养的管理人才。
四、标准执行情况在贯标工作中，我们严格按照标准要求执行各项工作：对管理体系进行全面梳理和完善，确保符合标准要求。
加强内部监控和评估，及时发现和解决管理体系运行中存在的问题。
积极参与行业交流和认证工作，不断提升公司的管理体系水平。
五、绩效评估与改进为了持续改进管理体系，我们对各项工作进行了绩效评估：制定了详细的评估指标和考核标准。
定期对管理体系的运行情况进行评估和分析。
根据评估结果，及时调整和完善管理体系，提高管理效率。
六、问题和挑战在贯标工作中，我们也遇到了一些问题和挑战：部分员工对新的管理体系不太适应，需要加强培训和指导。
对于一些特殊问题，需要进一步完善管理体系和制度。
需要加强与其他部门的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
七、经验教训和收获通过本次贯标工作，我们获得了以下经验教训和收获：制定详细的工作计划和实施方案，确保工作的顺利进行。
加强内部培训和指导，提高员工的专业素养和管理能力。
重视与其他部门的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
及时发现和解决管理体系运行中存在的问题，确保管理体系的有效性和稳定性。
积极学习和引进先进的管理理念和方法，不断提升公司的管理体系水平。
2024年贯标工作总结
2024年贯标工作总结自2024年初开始，我作为公司的贯标负责人，积极推动了一系列贯标工作，努力实现公司的目标。
经过一年的努力，我在以下几个方面取得了一定的成绩。
一、改进贯标标准和流程首先，我重点改进了公司的贯标标准和流程。
通过对现有贯标标准进行分析和总结，我发现了一些存在的问题，并对标准进行了修订和优化。
同时，我也对贯标流程进行了简化和优化，缩短了贯标周期，提高了工作效率。
这些改进对于提高公司的内外部质量管理水平非常重要。
二、加强贯标培训和指导为了提高全体员工的贯标意识和能力，我组织了一系列贯标培训和指导活动。
我邀请了专业的贯标顾问和培训师来为员工进行贯标知识和技能的培训，并组织了一些实践活动，让员工能够尽快掌握贯标工作的要领。
通过这些培训和指导，员工的贯标意识和能力得到了显著提高，为公司的贯标工作打下了良好的基础。
三、推动贯标的持续改进贯标工作需要不断改进和完善，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我积极推动了贯标的持续改进。
我在贯标工作中注重倾听员工的意见和建议，并及时采纳合理的改进措施。
同时，我也加强了与相关部门的沟通和合作，共同推动贯标工作的改进和发展。
四、加强对贯标成果的评估和反馈贯标工作的目的是达到质量管理的要求，因此，对贯标成果的评估和反馈是非常重要的。
我在贯标过程中，积极收集和整理贯标的数据和信息，分析和评估贯标工作的效果，并及时向相关部门和员工反馈。
通过这样的评估和反馈，我能够发现问题和不足，及时采取措施进行改进，使贯标工作不断迭代和提升。
五、优化贯标工作团队的协作贯标工作需要团队的协作和配合，只有团结一心，才能克服困难，取得成功。
因此，我重视贯标工作团队的协作和沟通，推动团队成员之间的信息共享和知识交流。
通过定期的团队会议和工作交流，我加强了团队的凝聚力和合作能力，为贯标工作取得了更好的成果。
六、总结经验，推广贯标工作我在贯标工作中不断总结经验，总结成功的经验和教训，并将其推广到其他部门和项目中。
2023公司年度贯标工作总结,3篇
2023公司年度贯标工作总结,3篇公司年度贯标工作总结1根据2月22日贯标例会关于开展专业检查、部门间常态化检查的工作安排，现将各项工作的完成情况汇总如下：一、专业检查方面1、2月28日，技术质量部组织内审员对物管部、炼钢厂、轧钢厂开展了一次定置管理体系检查，编写了《关于现场定置管理检查通报》，通报中对现场管理中定置牌信息不全、没有定置牌、定置牌信息与台帐不相符、未建立台帐等问题提出了具体整改要求；3月20日，技术质量部管理人员组成检查组，对烧结厂开展了一次体系管理检查，编写了《关于烧结厂体系管理检查通报》，对“返矿中粒度大于5mm部分大于5%”、“1#、2#风箱压力超过-10__13Kpa范围”、“16#风箱废气温度不是最高”的问题提出了具体整改要求。
受检单位都按要求在规定时间内返回了《整改通知单》，制定了详细的整改措施，技术部将在措施完成日期组织复查，确认整改效果。
2、机动部3月16日组织了人员对烧结厂、炼铁厂、轧钢厂的重点设备运行情况及隐患情况等进行了相关的检查，编写了《关于重点设备检查情况通报》，通报中汇总了所检查单位的各种记录情况和现场设备情况。
3、安环部在3月份的检查没有形成通报。
从3月份的专业检查开展情况反映，职能部门没有严格按照贯标规范要求开展专业检查工作，机动部的设备管理通报中只是罗列了检查情况，没有提出详细的整改要求；安环部虽然日常检查较多，但是检查没有目的性，只是为检查而检查，没有形成管理通报，达不到管理的目的。
作为专业管理部门，机动部应充分发挥专业管理的作用，指出问题存在的原因，提出如何从源头上解决问题的方法，对相关单位提出整改要求；安环部应严格按照贯标要求在检查前形成计划、检查后制作通报，这样才能达到持续改进管理工作的目的。
二、部门间相互间检查情况1、较好的方面财务部和备件部的检查内容中证据描述清楚、详细。
3月15日财务部检查备件部《设备备件、材料采购管理办法》的执行情况，检查内容、证据描述都符合规范要求；备件部检查财务部《资产管理制度》的执行情况，检查符合要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年度贯标工作总结范文
自20XX年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全，注重绿色环保、文明施工的创建，确保产品符合要求，减少质量、安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要总结一下半年来贯标的情况：
一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训网-
今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培训。
虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管理体系贯标的重要性。
今年我们共组织了科室、项目培训xxxx，培训人次达23xxxx次。
二、重新制定、分解科室与项目的管理目标
根据20XX年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体的落实措施，责任到人。
三、落实职责分配，形成网络管理
根据公司制定的管理方针，我们今年对3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。
四、搞好危险源、环境因素辩识工作
根据gb/t24001、gb/t28001标准，在施工过程中为保证职工安全，防止事故的发生，我们注意对危险源和环境因素的辩识，首先我们结合工程实际分部分项(基础、主体、装修)分区域的进行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。
项目安全危险源辩识出508条，重要危险源辩识63条，环境因素315条，重大环境因素57条。
五、制定管理方案、应急预案
根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。
再有我们对现场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上，哪些地方能节约的应采取哪些措施等，都通过方案的制定做到心中有数，并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识，在此基础上我们分公司还成立了xxxx安全应急预案领导小组、xxxx环境应急预案领导小组。
六、绩效测量
在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广大员工创造一个适宜良好的工作环境。
在这方面，我分公司加大了投入力度，今年洗安全网3000片1500xxxx，购安全帽450顶399xxxx，维修自制消防定型架1xxxx20xxxx，维修自制消防定型箱5xxxx50xxxx，消防桶2xxxx120xxxx，干粉灭火器2xxxx80xxxx，购置电蒸箱8台、电暖器33台、燃气管14xxxx共计xxxx元，开水器3台、燃气存放箱
1xxxx共计xxxx元，水表xxxx、节门3xxxx、水嘴4xxxx、水管线21xxxx共计100xxxx，做化粪井、沉淀池、排水沟共计xxxx元，购置单人上下铺16xxxx、床铺100xxxx、被褥8套共计539xxxx，购置固废箱1xxxx、自制垃圾箱2xxxx、民工碗架1xxxx共计195xxxx。
七、持续改进
在20XX年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给我们全公司开据了五个不合格报告，提出了9条建议，针对专家提出的问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织科室、项目人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同时我们对存在的问题还进行了举一反三，避免或减少类似问题的重复发生。
总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用pdca循环的原则，贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是通过不断提升我们管理水平的能力，适应市场的需要。
今后我们要继续学好文件，深入标准的理解，在三个管理体系的运行中，要结合实际，在不断提高上下功夫，使我们的管理水平更上一个新台阶。