产品开发与设计
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5、强调环保意识
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。
第二节 新产品开发
二、新产品及新产品开发面临的压力
(一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方
面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用 价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
（二）盈亏平衡分析法
第一节 产品战略
三、产品寿命周期
年 销售额
年 利润
引入期 成长期 成熟期 衰退期
第一节 产品战略
产品寿命周期各阶段的特点： 1.引入期 缓慢这，段生时产间投内入，所产耗品费还的未资被金顾多客。认产识品，销销售售量量小增，长成 本偏高，利润低。 2.成长期 这段时间内，销售量迅速增长，成本逐渐下降， 利润大幅度增长。 3.成熟期 这段时间内，销售量达到最大，盈利最多，但竞 争趋于激烈。 4.衰退期 产品在市场上趋于饱和，销售量迅速下降，竞争 加剧，价格下跌，盈利迅速减少或出现亏损。
企业一产代品，开构发想过一程代要”坚持“生产一代，研制一代，设计
第一节 产品战略
产品寿命周期与生产运营战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面
市场引入期
公 司
研究开发是关键 扩大市场份额的
有利时机
战
略
生
产品设计与开发是 关键
产 运
产品和工艺过程设 计改动频繁
生产能力富裕
营 试Байду номын сангаас产阶段
战
人员技能要求高 生产成本较高
**产品死亡率：98.2%
125小项目
300提议
9项开发
4项重大
1.7启动
1成功
1 2 3 45 6 7
第二节 新产品开发
(三)产品开发对生产过程成本的影响
1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产
跨国合作开发产品
4、定制化产品开发
增强企业的柔性（ Flexibility ）： （1）产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。 组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 （2）产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发 生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。
第一节 产品战略
二、新产品评价方法
（一）多指标评分法
[ 例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和
权重(A) 30 20 20 15 10 5
分数(B) 8 10 6 10 2 4
加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
大批量生产 改进生产作业 降低生产成本
衰退期
成本控制是关 键
产品差异化小 使成本最低
行业生产能力 过剩
停业生产非盈 利产品
削减生产能力
第一节 产品战略
四、产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [ 销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段.
产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量、低成本
第二节 新产品开发
一、国际企业产品开发的新特点
1、技术外包
把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业，而自己集中力量余产品 的核心技术开发。
2、合作开发
合作的对象包括供应商与用户，特别是供应商参与产品开发是目前供应链管理的 一个新趋势。
3、全球化与虚拟化
第五章 产品开发与设计
第一节 产品战略 第二节 新产品开发 第三节 网络计划技术 第四节 价值工程 第五节 并行工程
第一节 产品战略
一、产品的选择及其影响因素
(一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足
顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞 争优势得以继续发展的策略。
(二)产品选择应考虑以下因素：
略 产品规格有限
设计改进迅速
成长期
市场销售是关键 调整价格 提高质量
树立产品形象 强化市场能力
销售预测是关键 重视产品和工艺
流程可靠性 选择与提高产品
竞争优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营能力
成熟期
低成本变得更关键 难以扩大市场份额
促销
产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高
2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型:
(1)全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料等制 成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果， 具有某种科学技术突破而形成的新产品。
(2)换代产品 采用新的材料、元器件和新的技术制成，性 能有飞跃提高的新产品。
(3)改进产品 采用各种改进技术制造，性能有一定提高的 产品。
1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有
利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。
4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策、法律、法规等要求
[ 例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期?
效益指标
当年情况（百 与上一年相比 过去四年间平
万元）
变动（%） 均变动（%）
年销售额
30.8
+1.0
+15.8
单位价格
1.12
+2.2
+8.5
单位边际利润
0.16
-0.3
+3.2
总利润
4.4
+1.5
+22.5
第一节 产品战略
（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）
产品战略
早期进入 晚期退出
早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出
市场进入--退出产品战略
市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义
产品引入阶段
产品衰退阶段
小批量、灵活性 大批量、低成本
产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量、灵活性
第二节 新产品开发
(二)新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下 降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营 销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开 发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.
3000原始想法
新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。
第二节 新产品开发
二、新产品及新产品开发面临的压力
(一)什么是新产品 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方
面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用 价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。
（二）盈亏平衡分析法
第一节 产品战略
三、产品寿命周期
年 销售额
年 利润
引入期 成长期 成熟期 衰退期
第一节 产品战略
产品寿命周期各阶段的特点： 1.引入期 缓慢这，段生时产间投内入，所产耗品费还的未资被金顾多客。认产识品，销销售售量量小增，长成 本偏高，利润低。 2.成长期 这段时间内，销售量迅速增长，成本逐渐下降， 利润大幅度增长。 3.成熟期 这段时间内，销售量达到最大，盈利最多，但竞 争趋于激烈。 4.衰退期 产品在市场上趋于饱和，销售量迅速下降，竞争 加剧，价格下跌，盈利迅速减少或出现亏损。
企业一产代品，开构发想过一程代要”坚持“生产一代，研制一代，设计
第一节 产品战略
产品寿命周期与生产运营战略
产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面
市场引入期
公 司
研究开发是关键 扩大市场份额的
有利时机
战
略
生
产品设计与开发是 关键
产 运
产品和工艺过程设 计改动频繁
生产能力富裕
营 试Байду номын сангаас产阶段
战
人员技能要求高 生产成本较高
**产品死亡率：98.2%
125小项目
300提议
9项开发
4项重大
1.7启动
1成功
1 2 3 45 6 7
第二节 新产品开发
(三)产品开发对生产过程成本的影响
1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产
跨国合作开发产品
4、定制化产品开发
增强企业的柔性（ Flexibility ）： （1）产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。 组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 （2）产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发 生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。
第一节 产品战略
二、新产品评价方法
（一）多指标评分法
[ 例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分：
效益指标 市场引力 单位边际利润 生产能力 竞争能力 投资要求 项目风险 加权之和
权重(A) 30 20 20 15 10 5
分数(B) 8 10 6 10 2 4
加权分数(A*B) 240 200 120 150 20 20 750
大批量生产 改进生产作业 降低生产成本
衰退期
成本控制是关 键
产品差异化小 使成本最低
行业生产能力 过剩
停业生产非盈 利产品
削减生产能力
第一节 产品战略
四、产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [ 销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段.
产品成长阶段 产品衰退阶段 大批量、低成本
第二节 新产品开发
一、国际企业产品开发的新特点
1、技术外包
把一些不是本企业专长的非核心技术外包给其他企业，而自己集中力量余产品 的核心技术开发。
2、合作开发
合作的对象包括供应商与用户，特别是供应商参与产品开发是目前供应链管理的 一个新趋势。
3、全球化与虚拟化
第五章 产品开发与设计
第一节 产品战略 第二节 新产品开发 第三节 网络计划技术 第四节 价值工程 第五节 并行工程
第一节 产品战略
一、产品的选择及其影响因素
(一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足
顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞 争优势得以继续发展的策略。
(二)产品选择应考虑以下因素：
略 产品规格有限
设计改进迅速
成长期
市场销售是关键 调整价格 提高质量
树立产品形象 强化市场能力
销售预测是关键 重视产品和工艺
流程可靠性 选择与提高产品
竞争优势 增加生产能力 开始批量化生产 提高经营能力
成熟期
低成本变得更关键 难以扩大市场份额
促销
产品区域标准化 产品更新速度减缓 达到最佳市场能力 生产过程趋于稳定 人员技能要求不高
2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型:
(1)全新产品 采用新原理、新结构、新技术、新材料等制 成，应用新的科学发现和有关的基础研究、应用研究的成果， 具有某种科学技术突破而形成的新产品。
(2)换代产品 采用新的材料、元器件和新的技术制成，性 能有飞跃提高的新产品。
(3)改进产品 采用各种改进技术制造，性能有一定提高的 产品。
1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点，选择有
利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。
4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策、法律、法规等要求
[ 例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期?
效益指标
当年情况（百 与上一年相比 过去四年间平
万元）
变动（%） 均变动（%）
年销售额
30.8
+1.0
+15.8
单位价格
1.12
+2.2
+8.5
单位边际利润
0.16
-0.3
+3.2
总利润
4.4
+1.5
+22.5
第一节 产品战略
（二）产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright）
产品战略
早期进入 晚期退出
早期进入 早期退出 晚期进入 晚期退出
市场进入--退出产品战略
市场进入时阶段 市场退出时阶段 对生产经营的涵义
产品引入阶段
产品衰退阶段
小批量、灵活性 大批量、低成本
产品引入阶段 产品成熟阶段 小批量、灵活性
第二节 新产品开发
(二)新产品开发面临的压力
1.目前,新产品开发面临着费用高、风险大、成功率低、回报下 降等压力。2.失败原因:无潜在需求、新产品与当前需求不匹配、营 销不利。3.开发动力:技术推动、市场牵引、同行竞争。4.新产品开 发的关键:找到需求,用技术实现需求.5.原则:技术与市场匹配.
3000原始想法