龙山标准厂房项目创优实施方案20160812
完整版建筑工程厂房项目工程质量创优策划方案
完整版建筑工程厂房项目工程质量创优策划方案建筑工程厂房项目工程质量创优策划方案：一、项目背景及目标：1.背景：本项目为建筑工程厂房项目，工程质量的优化对项目的成功实施和后期运营至关重要。
2.目标：通过制定完善的工程质量创优策划方案，确保项目的施工工艺、质量管理和验收标准达到行业最高水平，为后期厂房的正常运营提供保障。
二、策划方案目标及内容：1.目标：基于工程质量创优理念，以厂房项目施工工艺创新、质量管理规范和验收标准提高为核心，全面提升项目工程质量。
2.内容：a.施工工艺创新：与承包商和设计师密切合作，采用先进的施工工艺和材料，提高工程效率，降低成本。
b.质量管理规范：建立科学的质量管理体系，确保全过程的质量控制和跟踪，强化施工工程质量验收。
c.验收标准提高：制定更高的验收标准，提高工程质量要求，确保施工质量和用途性能达到或超过国家、行业标准。
三、策划方案实施步骤：1.策划：与项目团队一同制定工程质量创优策划方案，明确目标和任务，并进行详细规划。
2.资源整合：整合项目所需的施工资源，包括技术、人力、物资等，为实施打下基础。
3.施工工艺创新：a.与承包商、设计师沟通，了解工艺创新的可行性和效果，确定适用的工艺和材料。
b.指导承包商实施工艺创新，提供技术支持和培训，确保施工符合创新工艺要求。
4.质量管理规范：a.建立质量管理体系，包括质量目标、指导说明、流程文件、责任分工等，确保质量管理的一致性和可执行性。
b.制定质量检查和控制计划，明确各项工序的质量要求和验收标准，定期检查和评估施工过程中的质量状况，及时采取措施解决问题。
5.验收标准提高：a.深入研究国家、行业标准，了解规范要求和监管要求，与之相比较，提高验收标准，确保项目达到或超过相关标准要求。
b.制定验收标准评估流程和指标体系，明确评估要点和评价方法，确保验收过程的客观性和有效性。
6.过程监控与改进：a.建立施工工艺、质量管理和验收标准的监控和改进机制，提前预警和解决问题，从而保障项目的整体质量。
创优工程实施方案
创优工程实施方案创优工程是指通过科学的管理和技术手段改善企业管理水平和生产效率，提高产品质量和经济效益的一种管理方式。
创优工程实施方案是创优工程的具体实施计划，对于推动创优工程的实施和取得良好效果至关重要。
一、方案准备工作1、确定目标：明确创优工程的实施目标和范围，明确实施所需的资源和时间。
2、确定团队：组建创优工程实施团队，明确团队成员职责，制定团队协作计划和合作方式。
3、搜集资料：收集企业相关资料和数据，进行问题分析和数据评估，确定创优工程需要关注的重点和难点问题。
4、制定详细计划：在确定目标、团队和资料后，针对实现目标和解决问题的过程中，按时间表制定详细计划。
二、方案实施过程1、有序推进：制定创优工程实施时间表，制定实施计划，落实责任和任务分工，有序推进。
2、明确思路：做好思路明确。
确定创优工程的重点和难点项目，制定对应方案，确定工作目标和实现计划。
3、集体协作：加强团队协作，提高任务分配和执行效率，保证实施计划正常进行。
4、绩效评估：创优工程实施过程中不断进行绩效评估，及时订正和调整方案，确保实现预期效果。
三、方案总结并复盘1、回顾整个过程：对创优工程实施过程进行回顾，总结好的经验和教训，为下一步工作提供借鉴和支持。
2、确定可复制经验：将实施过程中无论是成功的经验还是失败的教训进行总结，梳理可复制的经验，为下一步工作提供支撑。
3、检视提高：提高创优工程实施效果，不断完善和优化方案，提升创优工程的推进效率和实际效果。
总之，创优工程实施方案是创优工程实施的具体实施计划，对实现创优工程goals 和取得优秀效果至关重要。
实施方案需要有序推进，明确思路，集体协作，及时评估，并进行总结和复盘，以优化方案并实现优秀成果。
只有这样，企业才能够更好地提高管理水平和生产效率，更高质量地发展并创造更大的经济效益。
创优计划施工方案(龙项目部)
创优计划施工方案(龙项目部)一、项目介绍1.1 项目背景创优计划是公司为提升工程施工质量、提高项目管理水平，全面推动企业可持续发展而提出的一项重要计划。
龙项目部是公司重要的工程项目实施部门之一，承担着多项重大工程项目的施工任务。
1.2 项目目标本次施工方案旨在通过创优计划，进一步提升龙项目部施工效率、强化现场管理、优化资源配置，确保工程项目按时、按量、按质完成，为公司的发展贡献力量。
二、施工方案2.1 施工组织方案2.1.1 部门责任龙项目部将成立专门的创优工作小组，负责方案的制定、执行和监督，并对节点工作进行评估和考核。
2.1.2 工作流程创优工作小组将在项目施工过程中，根据项目实际情况，针对性地提出创优建议，逐项落实并进行跟踪评估反馈。
2.2 施工实施方案2.2.1 施工过程管理通过建立规范的施工流程，加强各岗位之间的沟通协作，提高施工效率，确保工程质量。
2.2.2 安全生产管理龙项目部要重视安全生产工作，严格遵守相关规定，做好施工现场安全防护，保障施工人员的生命安全。
2.3 质量管理方案2.3.1 质量检验龙项目部将建立质量检验机制，定期进行施工质量检查，及时发现并处理工程质量问题，确保工程质量符合标准要求。
2.3.2 质量改进龙项目部将根据质量检查结果，总结经验教训，及时调整施工方案，不断改进工程质量，提升施工水平。
2.4 完工验收方案2.4.1 完工验收标准龙项目部将严格按照相关标准要求进行完工验收，保证项目交付质量。
2.4.2 完工验收程序龙项目部将制定完工验收程序，并邀请专业审核人员进行验收，确保项目合格。
三、总结与展望创优计划施工方案的制定和实施，将有力推动公司工程施工质量的提升，提高项目管理水平，带动企业可持续发展。
龙项目部将继续优化施工方案，加强团队合作，不断完善工程质量管理，争取施工目标的顺利实现。
创优工程实施方案
工程创优实施方案一、总体要求1、在工程开工前，项目部对从业人员必须进行工程施工生产安全技术培训教育，并经书面考试考试（人≥65分）后上岗作业。
受教育率必须100%，合格率100%。
2、建立健全各级人员安全生产责任制，并落实到人。
3、项目部技术负责人必须对各单项工程进行安全技术交底，制定切实可行的单项工程安全技术措施及各项安全生产管理制度和各项安全技术操作规程，从业人员必须严格遵照执行。
4、特种作业人员必须持相应的有效证件上岗。
5、在工程施工的危险部位必须悬挂安全警示标志，夜间设警示灯。
6、临边洞口必须设臵合格的安全防护设施。
7、进入施工现场必须戴好安全帽，并不准酒后及带病作业。
8、必须按要求穿戴、使用好个人安全防护用品。
9、夜间施工必须有足够的照明设施。
二、脚手架的搭设与拆除要求1、搭设：（1）工程首层必须搭设符合标准的硬防护；从第二层开始，每两层必须设一层兜网，并与主体连接牢固、密实；电梯井口必须设臵防护栏杆，井内每10m必须设一层兜网。
（2）脚手架的材质，大小栏杆、立杆间距及搭接长度、安全网的挂设、脚手板的铺设等必须符合安全技术规范和安全操作规程。
（3）严禁使用腐蚀、扭曲、变形、龟裂的管件、木杆作脚手杆和脚手板及滑丝的扣件，管件、杆件等必须符合规范要求。
（4）脚手架和建筑主体的连接点部设：当架高6m时，应在主体的外墙面设臵梅花式的连接点，垂直高度不超过4m水平间距不大于五跨设一点。
超过24m以上的脚手架与建筑物必须采用刚性连接；小于24m高度的脚手架可以刚性和柔性连接相结合，禁止采用全部柔性连接。
（5）剪刀撑必须在外立面的两端，由底至顶连接设臵。
（6）严禁钢、木脚手架混用，严禁不同管径的钢脚手架混用。
（7）脚手架的搭设必须超过作业层一步。
（8）架体绑扎、跳板搭设、安全网张挂等必须稳固、锁牢。
禁止探头跳。
（9）脚手架的菏载：装饰架2kn/m2，承重架3kn/m2。
（10）禁止在架体上攀登上下，行人必须走通道口。
项目创优实施方案
项目创优实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升项目的质量和效率，以保持竞争力。
因此，制定并实施项目创优方案成为了企业发展的重要环节。
二、目标本实施方案的目标是通过优化项目管理流程，提高项目执行效率和质量，实现项目创优。
三、具体措施1. 优化项目管理流程通过对项目管理流程进行全面梳理和优化，确保项目的各个环节能够顺畅衔接，避免信息传递和沟通的阻碍，提高工作效率。
2. 强化团队协作建立跨部门的协作机制，促进团队成员之间的沟通和合作，提高团队的整体执行力和创新能力。
3. 加强项目监控引入先进的项目管理工具，对项目进度、成本、质量等进行全面监控，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质完成。
4. 提升项目管理能力针对项目经理和团队成员，开展相关的培训和学习，提升他们的项目管理能力和专业素养，为项目的顺利实施提供人才保障。
5. 强化风险管理制定完善的风险管理方案，对项目可能面临的各种风险进行评估和预防，确保项目不受外部环境的影响，保持稳定和可控。
6. 持续改进建立项目创优的长效机制，不断总结经验，积极开展改进和创新，使项目管理工作能够与时俱进，保持竞争力。
四、实施步骤1. 制定项目创优实施计划设定明确的时间表和目标，明确责任人和执行步骤，确保实施计划的顺利进行。
2. 推动组织变革通过内部沟通和培训，推动组织成员对项目创优实施方案的认知和接受，营造良好的实施氛围。
3. 落实具体措施根据实施方案的具体措施，逐步落实各项措施，确保每个环节都得到有效执行。
4. 监督和评估设立监督机制，对实施过程进行全面监控和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、效果评估通过对项目实施方案的效果评估，包括项目执行效率、质量提升情况、团队合作能力等方面的指标，对实施方案的效果进行客观评价，为后续的项目管理工作提供经验总结和参考。
六、总结项目创优实施方案的制定和实施，是企业持续发展的重要保障。
通过优化项目管理流程、强化团队协作、加强项目监控、提升项目管理能力、强化风险管理和持续改进，可以有效提升项目的执行效率和质量，实现项目创优的目标。
创优工程施工方案
创优工程施工方案
一、前言
随着城市建设的不断发展，创新性优化工程方案越来越受到重视。
本文旨在探讨创优工程施工方案的制定及实施，以期为相关领域的从业人员提供参考。
二、项目背景
创优工程是一种在传统工程施工基础上，通过创新、优化方案，提高工程施工的效率、质量和可持续性的工程形式。
本项目是某城市市政道路改造工程，由于施工范围复杂、交通繁忙，要求施工单位提出创新优化的施工方案。
三、施工方案
1. 施工前准备
在施工前，施工单位应认真组织施工人员进行培训，制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通协调，确保施工过程顺利进行。
2. 施工技术
采用先进的施工设备和技术，提高施工效率，减少对周边环境的影响。
例如，使用智能挖掘机进行土方作业，减少垃圾清理时间。
3. 安全管理
施工单位应严格按照相关安全管理规定执行，加强安全教育，做好安全隐患排查和处理工作，确保施工过程安全可控。
4. 环境保护
注重环境保护，采取有效措施减少施工对环境的影响，如减少扬尘、合理利用水资源等，保护周边生态环境。
5. 施工质量
严格控制施工质量，对施工中出现的质量问题及时整改，确保工程质量达到标准要求。
四、效果评估
施工完成后，需要对项目进行效果评估，查看施工方案的实施情况及效果。
根据评估结果，总结经验，为今后类似项目提供参考。
五、结语
创优工程施工方案的制定和实施对于提高城市建设质量、推动工程创新发展具有重要意义。
相信通过不懈努力和创新，我们能够不断完善工程施工方案，推动城市建设朝着更优化、更智能的方向前进。
创优工程专项施工方案最终版
创优工程专项施工方案最终版本文档旨在介绍创优工程专项的施工方案，包括项目背景、项目目标、施工流程、风险控制措施等内容。
项目背景创优工程专项是为了提升公司的工作效率和竞争力而进行的一系列改进项目。
项目的目标是通过优化流程、提高生产效率和质量，并降低成本。
本项目的实施将涉及多个部门和多个阶段，因此需要一个细致的施工方案来保证项目的顺利进行。
项目目标本项目的主要目标有以下几点：1.提高工作效率：通过优化流程和采用先进的技术手段，提高生产效率。
2.提高产品质量：通过改进工艺和加强质量控制，提高产品的质量。
3.降低成本：通过优化资源配置和提高生产效率，降低项目的成本。
施工流程本项目的施工流程主要分为以下几个阶段：阶段一：项目准备1.确定项目的范围和目标2.组建项目团队，明确责任和权限3.确定项目的时间计划和资源需求4.编制项目准备报告，提交给相关部门审批阶段二：流程优化1.分析现有流程，找出问题和瓶颈2.制定流程改进方案，明确改进目标和措施3.流程试点实施，收集数据并评估效果4.不断优化流程，提高工作效率和产品质量阶段三：技术升级1.调研新技术并评估其适用性2.制定技术升级方案，明确实施步骤和时间计划3.进行技术升级，培训员工并调试设备4.监控技术升级的效果并及时调整阶段四：资源优化1.分析资源使用情况，找出浪费和低效的环节2.制定资源优化方案，明确减少资源消耗的目标和措施3.实施资源优化方案，监控资源使用情况4.定期评估资源优化效果并及时调整阶段五：质量控制1.制定质量控制计划，明确检验标准和检验方法2.对关键环节进行质量控制，记录数据并分析结果3.针对不符合要求的情况进行纠正措施4.定期进行质量评估，及时优化质量控制措施风险控制措施为保证项目的顺利进行，需要采取一系列风险控制措施：1.成立项目团队：组建专业的团队来负责项目的管理和实施，确保专业人员的参与和监督。
2.严格执行管理程序：明确项目的执行计划和标准操作程序，确保每个步骤都按照规定进行。
工程施工创优方案
工程施工创优方案一、前言随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建筑工程质量要求越来越高。
为了提高工程质量，减少工程质量问题，提高施工效率，降低工程成本，本文针对工程施工过程中常见的质量问题，提出一套综合性的工程施工创优方案。
二、创优原则1. 科学性原则：结合工程实际情况，运用科学的管理方法和技术手段，提高工程质量。
2. 预防性原则：工程施工过程中，应注重预防质量问题，做到防患于未然。
3. 经济性原则：在保证工程质量的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
4. 可行性原则：创优方案应具备可操作性，易于在施工现场推广应用。
三、创优措施1. 工程质量控制（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到100%。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理，确保工程质量。
（3）强化工程验收环节，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量达标。
2. 技术创新与应用（1）推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程施工水平。
（2）结合工程特点，开展技术攻关，解决施工中的关键技术问题。
（3）加强施工人员培训，提高施工技能，保证工程质量。
3. 施工组织与管理（1）优化施工组织设计，确保施工进度和工程质量。
（2）加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准。
（3）建立健全施工质量管理体系，实现工程质量的可追溯性。
4. 绿色施工与环保（1）推广绿色施工理念，减少施工过程中对环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，严格执行环保法规。
（3）提高施工废弃物利用率，实现施工垃圾的减量化、资源化。
四、创优效果评价1. 工程质量：通过创优方案的实施，工程质量得到显著提高，质量问题得到有效控制。
2. 施工效率：创优方案的实施，有助于提高施工效率，缩短工程周期。
3. 经济效益：在保证工程质量的前提下，降低工程成本，实现经济效益的最大化。
4. 环保效果：绿色施工与环保措施的落实，有助于减少施工对环境的影响，提高施工现场环境质量。
五、结论工程施工创优方案的制定和实施，有助于提高工程质量，降低工程成本，实现经济效益和环保效益的双赢。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙山县工业集中区A区汪家坝标准化厂房建设项目（一期）工程质量创优计划编制人：龙薛审核人：审批人：五矿二十三冶建设集团有限公司龙山投资建设项目公司二〇一六年六月目录第一章工程概况 (1)1.1 建筑概况 (1)1.2 结构概况 (1)1.3 附属工程概况 (2)第二章编制依据 (3)2.1 编制依据 (3)第三章项目创优计划 (4)3.1 省优工程申报条件 (4)3.2 创优目标及分解 (4)3.3项目创优整体思路 (4)3.4 项目创优管理保证措施 (5)3.5 项目创优管理组织架构 (6)第四章工程质量管理体系及制度 (12)4.1质量检查流程 (12)4.2 质量保证体系 (12)4.3质量、技术管理制度 (14)第五章工程质量预控及通病防治 (26)5.1 施工生产要素质量控制 (26)5.2 工程质量目标控制 (28)5.3 工序的质量控制 (29)5.4 工程质量预控 (29)第六章工程质量过程控制 (57)6.1 PDCA循环工作方法 (57)6.2 开展QC小组活动 (58)第七章成品保护 (59)7.1 车间制成品保护 (59)7.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护 (59)7.3 装饰工程成品保护 (60)7.4 机电安装成品保护 (60)7.5 交工前成品保护措施 (60)第八章工程技术档案资料管理 (61)8.1 档案资料管理目标 (61)8.2 档案资料管理网络 (61)8.3 档案资料管理措施 (61)第九章安全文明施工的目标及要求 (63)9.1安全文明施工的工作目标 (63)9.2安全文明施工的要求 (63)第十章安全文明施工管理体系 (64)10.1 安全文明施工管理程序 (64)10.2 安全文明施工保证体系 (64)10.3 安全文明施工技术体系 (65)10.4 安全文明生产制度体系 (66)第十一章安全生产施工工艺和技术 (68)11.1 安全生产施工工艺和技术的基本要求 (68)11.2 施工中主要环节、部位和工艺的安全生产措施 (70)第十二章文明施工管理及环境保护 (76)12.1 文明施工管理措施 (76)12.2 环境保护及社区服务 (79)第十三章安全文明施工资料管理 (82)13.1 资料管理的要求 (82)13.2 资料管理的措施 (82)第一章工程概况1.1 建筑概况1.2 结构概况1.3 附属工程概况本工程的室外附属工程包括厂房箱涵、河堤挡土墙、西面边坡支护、园林绿化等施工。
1）厂房箱涵为1-5×5m钢筋砼箱涵，涵长约150m，单孔箱涵，外包断面尺寸为6m ×6.05m。
底板、顶板、侧壁厚度均为500mm。
砼强度等级为C30，抗渗等级P8。
基础采用洛阳铲桩基（变更为块石换填、抛石挤淤），桩身砼等级为C25。
2）河堤挡土墙：分为AB段、BC段、CC1C2C3D段、EF段及HI段、JJ1K段、KL段、LM段、NN1O段、PQ段栋11段挡土墙。
HI段、JJ1K段为C30桩板式钢筋砼挡土墙，其余段为M10浆砌块石重力式挡土墙。
3）西面边坡支护：工程分为AA1B段、BC段、CC1C2C3D段、DD1D2D3E段共4段边坡。
AA1B段边坡采用M7.5浆砌块石挡土墙护坡。
BC段、DD1D2D3E段边坡采用坡面挂网高压喷射C20砼加格构梁锚杆挡土墙进行支护，CC1C2C3D段边坡采用桩锚进行支护，桩间坡面要求挂网高压喷射C20砼护面。
4）园林绿化：包括园区道路、服务中心前坪广场、服务中心入口平台、升旗台、凉亭、植被及亮化等工程施工。
第二章编制依据2.1 编制依据1、施工图纸、施工总承包合同。
2、工程地质勘察报告书面文件。
3、现行的施工验收规范、规程和标准：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012）《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）4）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20025）《建筑地基基础设计规程》GB50007-20026）《混凝土结构设计规范》GB50010-20107）《工程测量规范》GB50026-20078）《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-999）《混凝土质量控制标准》GB50164-9210）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-201111）《屋面工程质量验收规范》GB50207-200212）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-200113）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-201214）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-201115）《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-200316）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200517）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9918）《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-200019）《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-200120）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-200121）《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-20094、公司相关制度和程序文件：第三章项目创优计划3.1 省优工程申报条件根据湖南省优质工程评审办法，申报省优工程必须同时具备下列条件。
1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理。
2、工程项目已投入使用且未发现质量缺陷和质量隐患。
3、工程季度(阶段)安全生产标准化考评均合格。
省外工程获相应省级安全文明施工方面称号。
4、工业交通水利工程、市政园林工程还要求具备独立和完善的功能，其各项技术指标、经济效益及社会效益应达到本省先进水平。
5、对已开展优质结构工程评选的地区，申报工程须获得该地区结构质量最高奖。
6、住宅工程入住率20%以上。
7、省外的申报工程，除满足上述条件外，还须填写“湖南省优质工程省外申报工程基本信息表”，在工程基础施工阶段报湖南省建筑业协会。
3.2 创优目标及分解1．本工程的质量目标：符合《工程施工质量验收规范》要求，验收合格标准。
创建湖南省建筑工程施工质量标准化示范工程（工地），争创湘西州“武陵杯”工程，争创湖南省优质工程。
2．本工程的质量目标分解为以下目标：（1）各分项工程一次交验合格率达100%；（2）全面满足现行施工质量验收规范和JGJ/T185-2009《建筑工程资料管理规程》的要求；（3）工程交付使用后，顾客满足度调查结果良好；（4）创建湖南省建筑工程施工质量标准化示范工程（工地）；（5）争创湘西州“武陵杯”工程；（6）争创湖南省优质结构工程。
3.3项目创优整体思路创建湖南省建筑施工现场安全质量标准化示范工程（工地），争创湖南省优质结构工程，应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。
思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。
主要应控制好以下几个重点：突出“创”字，创新、创优、创高。
创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。
创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。
创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。
突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。
通过质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。
为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。
突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。
3.4 项目创优管理保证措施1、建立创优机制施工中我们将坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。
一次成优。
1)目标管理目标管理是整个创优活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。
目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。
2)创优策划目标确立后，如何实现。
即是创优策划阶段所要解决的问题。
为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。
在工程前期许多图纸还未到达，针对这种情况，我们根据工程的具体情况将质量计划分为结构施工阶段、装饰施工阶段来制定和实施。
3)过程监控通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。
过程考核形式主要有结构验收、工程预验、季度考核、随机抽查等形式。
以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目技术经理任组长，成员由有关技术人员组成。
考核内容包括土建、装饰和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。
过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。
4)阶段考核阶段考核分为基础工程阶段、地上结构工程阶段和竣工阶段的考核。
主要考核各阶段目标的完成情况。
考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目创优计划，项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。
阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我公司已专门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作了具体的规定。
2、编制施工节点质量控制图集针对本工程设计新颖，专业复杂，采用的新技术、新工艺、新材料较多的特点，项目部将根据《本工程施工组织设计》和《本工程创优计划》，编制《本工程施工节点质量控制图集》，将有关重点、难点部位绘制节点大样图，详细表述细部做法、质量控制措施。